財務制度機制風險

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財務制度機制風險范文第1篇

關鍵詞：醫(yī)院 財務管理 風險防控

新會計制度開始實行后，促進了醫(yī)院經營體制的改革，使得醫(yī)院財務管理工作更加錯綜復雜，也讓醫(yī)院中一些問題暴露出來，這些問題成為導致醫(yī)院產生財務風險的重要根源。

一、醫(yī)院財務風險分析

（一）醫(yī)療糾紛導致的財務風險

不管是在國外還是在國內，醫(yī)療糾紛都難以避免。在出現(xiàn)糾紛之后就會涉及到賠付，而糾紛產生原因也會受到很多因素影響，難以進行一一概括。如今，競爭是整個國際社會的主流旋律，即使是醫(yī)院，需要在激烈競爭下尋求生存空間。在競爭環(huán)境之下，部分醫(yī)院過于急于求成，對醫(yī)療設備的質量或者說醫(yī)務人員的素質要求不夠嚴格，容易導致醫(yī)療糾紛，進而誘發(fā)財務風險。

（二）醫(yī)保制度改革帶來的財務風險

醫(yī)保制度之下，醫(yī)院需要及時調整自身觀念，并采用有效自我控制措施，防止因為醫(yī)保導致過度醫(yī)療出現(xiàn)，讓醫(yī)院受到不必要的損失。在這樣的前提之下，因為醫(yī)保規(guī)定的范圍控制了醫(yī)療費用的上下限。在上下限的制約之下，醫(yī)院不僅僅是要針對病人的情況提供醫(yī)療服務，還需要獲取一定經濟效益，這就對其操作提出了更高的要求，如果出現(xiàn)不合理的操作，就會導致財務風險。

（三）醫(yī)院自身管理不善帶來的財務風險

在新會計制度實行后，管理對于醫(yī)院來講更加重要，醫(yī)院要在競爭環(huán)境之下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要加強管理，合理推進新項目，添置必要的新設備，積極地引進新人才。但是如果管理不當，例如盲目引進設備、到那時卻不能夠獲得效益回報，就會誘發(fā)財務風險。

二、醫(yī)院財務風險誘發(fā)的具體誘因

（一）醫(yī)院財務管理風險內部誘因

1. 內部控制制度不夠完善

內部控制制度是否完善關系到是不是可以有效控制風險。良好的內部控制制度可以有效防止違規(guī)行為的發(fā)生，可以有效控制財務風險。雖然很多醫(yī)院中都建立起了內部控制制度，但是仍然存在一些問題，一方面是還不夠全面，另一方面是執(zhí)行上不夠嚴格。

2. 醫(yī)院內部人員風險控制意識薄弱

在醫(yī)院中很多人員都只是被動執(zhí)行各種制度，對于風險控制缺乏積極性與主動性。在醫(yī)院內部也還沒有形成良好的風險控制氛圍，沒有將風險防控看做是醫(yī)院的重要任務，很容易因為疏忽大意而導致財務風險。

3. 資金運用不當

因為市場競爭壓力越來越大，醫(yī)院不得不擴大規(guī)模、引進各種先進醫(yī)療設備，但是在設備引進以及規(guī)模擴大的過程中，很少就可行性進行論證，在這樣的情況下容易導致資金回收速度緩慢增加財務風險。

（二）醫(yī)院財務管理風險外部誘因

1. 醫(yī)院行業(yè)特征讓醫(yī)院面臨巨大財務風險

醫(yī)院和企業(yè)相比存在有很大的區(qū)別，即使是改制成為自主經營自負盈虧的市場主體，也很難完全根據(jù)市場的原則來辦事，醫(yī)院所提供的醫(yī)療服務輕則關系到人的身體健康，重則關系到生命安全，不僅僅是會涉及到市場原則，還會涉及到道德層面上的各種因素，這就讓醫(yī)院在客觀上存在有擅長財務風險的驅動因子。

2. 經營環(huán)境的變化

我國正在大力推進醫(yī)療體制改革，改革的方向就是市場化，醫(yī)院所面臨的市場競爭越來越強，并且現(xiàn)在很多醫(yī)院都是實行的先治病后付費的制度，這在一定程度上導致風險更容易產生。并且隨著改革的逐步深入，醫(yī)院所面臨的環(huán)境更加的不確定，因而更容易出現(xiàn)財務風險。

三、醫(yī)院財務風險控制措施

（一）進一步完善財務規(guī)章制度

要保證醫(yī)院財務控制兇能夠有效運行，需要將不同層次財務職責以及職權進行合理分配、執(zhí)行與有效監(jiān)控。這樣才可以更好地實現(xiàn)醫(yī)院的財務管理目標。醫(yī)院需要積極地貫徹《醫(yī)院財務制度》，堅決實行“統(tǒng)一領導，集中核算”的財務管理制度，財務活動交由財務部門進行統(tǒng)一管理，并且需要完善財務管理規(guī)章制度和崗位設置，院長、總會計師對會計工作領導負責，明確財務部門以及其負責人、財務人員職責權限和業(yè)績考核標準，注重經濟核算，改善資金使用效率。

（二）改善財務人員的風險管理意識

進一步增強對醫(yī)院財務人員的培訓力度，并要加強宣傳風險知識，讓醫(yī)院中的所有財務人員都能樹立起良好的風險管理觀念，并對就財務風險的各種表現(xiàn)形式進行掌握。同時還需要建立起財務人員風險考核體系，讓財務人員的業(yè)績與風險管理水平進行掛鉤，必須要繃緊風險管理的這根弦，有效落實各項規(guī)章制度。并且醫(yī)院中的財務人員也需要不斷的改善自身的知識結構，提高自身的專業(yè)素質以及風險管理意識。

（三）構建有效財務風險預警機制

要有效監(jiān)控醫(yī)院復雜情況，對負債運營風險進行有效規(guī)避，需要根據(jù)醫(yī)院自身的特點以及其實際的負債規(guī)模，并結合其資金運營情況，運用綜合評價的方式建立起全過程風險監(jiān)控與預警機制。通過所收集到的財務信息來建立起風險預警指標體系，對醫(yī)院的運營狀況以及各項能力和發(fā)展?jié)摿Φ冗M行動態(tài)跟蹤，在風險擴大或者是發(fā)生前就及時的發(fā)出信號。

（四）完善財務核算制度

醫(yī)院需要構建起完善的財務核算制度，并堅決執(zhí)行。定期對財務核算制度執(zhí)行情況進行檢查，并對其進行有效監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。建立起完善的內部審計機構，并賦予其獨立履行審計職責的權力，這樣才可以更好檢查各種財務活動中的違規(guī)活動，防止各種違規(guī)活動的出現(xiàn)，有效預防風險。同時在會計核算的每一個環(huán)節(jié)上構建起相互制約、相互牽制的控制點，并將各項業(yè)務劃分到具體的工作崗位上，明確其職責。

（五）做好全面預算管理工作

首先，對于任何一個環(huán)節(jié)的管理需要做到事前預測、事中控制與事后分析并運用多種方法來對醫(yī)院各個環(huán)節(jié)的項目資金的使用情況以及財務運行過程中的風險發(fā)展情況進行預測。其次，需要為全面預算管理配備具有良好專業(yè)素養(yǎng)的財務人員，并制定出具有彈性的預算方案，對可能出現(xiàn)的意外事件進行預防。最后，需要設立完善的預算考核指標體系，并要消除醫(yī)院中的工作人員對于預算管理的抵觸情緒，改善財務人員的預算管理積極性。

參考文獻：

[1] 文靜.公立醫(yī)院財務風險控制研究[J].中國農業(yè)會計，2013（5）.

[2] 余麗苗.新環(huán)境下醫(yī)院財務風險的評估及防范分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013（20）.

財務制度機制風險范文第2篇

一、“股權代持”的財務核算問題

目前，有的風險投資公司為了加強公司內部的約束機制，制定了“投資經理項目跟投”制度。即當投資公司決定對投資經理及其小組所負責的項目進行投資時，公司要求投資經理及其小組成員按照投資金額的一定比例進行投資。在實際操作中，有時投資經理及其小組成員可以直接成為被投資企業(yè)的股東，有時投資經理及其小組成員則不能直接成為所投項目企業(yè)的股東，這時投資經理及其小組成員所擁有的股權往往由投資公司托管，即“股權代持”。由于是代持，該股份的所有權和收益權不因投資經理離開風險投資公司而喪失，并可隨風險投資公司退出投資時一起退出。但退出后，投資經理所獲取的收入必須抵扣了投資經理所應分擔、補償?shù)馁M用或損失。

筆者認為，代持股份在投資期間內的投資財務的一般核算應并入公司自有資金投資的核算，因此，股權代持業(yè)務的特殊會計處理分為：股權代持款的收到和退還；代持股份現(xiàn)金分紅的收到和發(fā)放。

1、股權代持款項的收到和退還當收到投資經理及其小組成員的項目委托投資款時，公司可借記“現(xiàn)金”，貸記“其他應付款———XXX（投資本金）”。

投資公司賣出被投資企業(yè)股份（包括代持的股份）時，借記“銀行存款”，按已提的該項投資減值準備借記“長期投資減值準備———X項目公司”，貸記“長期股權投資———X項目公司”的帳面余額，并按持股比例對借貸差額在代持股權和公司自有資金投資股權之間進行分配，貸記“投資收益”，貸記“其他應付款———XXX（投資收益）”。若投資經理及其小組成員需要分攤或補償費用發(fā)生時，借記“其他應付款———XXX（投資收益）”，貸記“管理費用”等科目。公司把代持股份本金及收益支付給投資經理極其小組成員時，借記“其他應付款———XXX（投資本金）”，借記“其他應付款———XXX（投資收益）”，貸記“現(xiàn)金”，并對投資收益部分計算個人所得稅額貸記“應交稅金———個人所得稅”。

2、股權代持的現(xiàn)金分紅款的收到和發(fā)放對長期股權投資采用成本法核算時：投資公司收到被投企業(yè)的現(xiàn)金分紅（包括代持股權的現(xiàn)金分紅）時，借記“銀行存款”，并按持股比例在代持股權和公司自有資金投資股權之間進行分配，貸記“投資收益”，貸記“其他應付款———XXX（投資收益）”。

對長期股權投資采用權益法核算時：投資公司收到被投企業(yè)的現(xiàn)金分紅（包括代持股權的現(xiàn)金分紅）時，借記“銀行存款”，貸記“長期股權投資———損益調整”。

無論采用成本法還是權益法，在發(fā)放代持股權的紅利時，借記“其他應付款———XXX（投資收益）”，貸記“現(xiàn)金”，并計算個人所得稅額貸記“應交稅金———個人所得稅”。

財務制度機制風險范文第3篇

關鍵詞：高校；財務風險；會計制度改革

隨著我國教育事業(yè)改革的不斷推進，高校財務風險管理及會計制度等相關事宜的發(fā)展成為社會各界關注的重點，我國高度重視高校會計制度的改革問題，不斷對相關的會計制度進行改革，以保證其能夠充分服務于高校財務管理的需要。從財務風險視角來看，我國高校會計制度還存在諸多問題，例如會計信息難以有效反映、資產核算問題、缺乏專業(yè)化人才的問題等，這都在很大程度上限制了我國高校會計制度的改革，進而對其財務風險管理埋下了隱患，最終將影響到我國高校及教育改革的發(fā)展，因此必須要采取有效措施促進我國高校會計制度的改革。

1.財務風險視角下高校會計制度存在的主要問題

1.1 現(xiàn)有會計制度難以完全化解財務風險

2014年的新版《高校會計制度》在原來的基礎上有了很大的改進，在固定資產折舊和累計攤銷等方面進行了相關的規(guī)定，使得高校會計信息的可靠性得以大大提升。但是，由于各個高校對新頒布的會計制度有不同的理解與認識，在實施過程中會出現(xiàn)各種預想不到的問題，例如預算管理的問題、報表列示收支的問題，因此現(xiàn)有的會計制度確也難以全面解決高校財務風險管理過程中存在的問題。

1.2 資產核算的問題

2014年新頒布的《高等學校會計制度》雖然修改了高校在固定資產審查時不包含折舊和跌價的相關條款，要求高校對部分固定資產計提累計折舊，對無形資產進行累計攤銷。但并未要求對高校所有資產計提折舊，書籍、文物、陳列品、圖書、檔案、以名義金額計量的固定資產等仍然排除在外。固定資產的折舊年限、方法也未能有一個統(tǒng)一的標準。因此對其部分資產存廢及使用情況的反映仍存在一定的偏差，國有資產流失的情況也未能完全避免。

1.3 缺乏專業(yè)性強、知識水平高的會計人才

目前我國高校會計人員大多都是“自產自銷”，也就是來自于高校內部。由于高校財務管理及會計執(zhí)行措施存在很大的專業(yè)性，這就加重了會計人員的負擔。完善的會計制度的實施必須要有專業(yè)會計人員的保障。這是目前我國高校在財務風險管理方面存在的很大疏忽之一，因此必須要給予高度的重視。

1.4 會計信息真實性問題

由于會計制度的不同，其對相同會計事項的干預存在較大的差異，這就使得高校的會計報表難以有效反映相關信息。現(xiàn)行的《高等學校會計制度》在設置會計科目方面，還不夠完善，例如支出科目，新《高校會計制度》規(guī)定“財政補助支出與非財政整部補助支出是支出科目的明細科目”，這是一種能夠真實反映財政性資金開支情況科目的設置方式。但從另一方面看，高校會計制度的實施是以“大收入、大開支”為基礎的，支出科目的細分與之又是相違背的。這使得《高等學校會計制度》實施難度增大，并使得高校現(xiàn)有資金的支出在反映時難免會出現(xiàn)偏差。無法得到準確的數(shù)據(jù)，高校會計信息真實性的缺失，對于財務風險管理又增加了難度。

2 .財務風險視角下完善高校會計制度的對策

2.1 強化會計制度改革的力度，進一步明確方向

從目前我國高校會計制度改革來看，雖然取得了很大的成就，但是仍然存在一定的問題。所以，要從財務風險的角度出發(fā)，進一步強化高校會計制度改革的力度，制定明確的措施保證高校會計制度改革能夠順利實施。同時，要進一步明確高校會計制度改革的方向，朝著降低高校財務風險，保證高校健康發(fā)展的角度進行相關的改革。

2.2 完善資產的核算方法

雖然新版《高校會計制度》對相關的問題有所改進，但是對其進行核算過程中還可能存在虛增和漏洞，高校的部分資產損失也難以計量。因此，要借助《企業(yè)會計準則》，將高校有效資產全部納入計提折舊范圍，明確折舊標準與年限，使得高校的資產價值與真實情況能夠在會計報表中得以準確反映，同時能夠有效反映其固定資產管理及使用等情況，避免出現(xiàn)國有資產流失等情況。

2.3 強化會計報表的信息披露度、改進會計科目的設置

我國高校屬于事業(yè)型單位，其財務報告中列示了收入支出表、資產負債表及相關的收支情況說明等，缺乏其他詳細信息的披露，因此會計信息只能通過報表進行反映，難以反映非量化的信息。因此，高校在編制會計報表時必須要向上市企業(yè)學習，提高其會計報表中對相關信息的披露程度，增強會計報表中的信息含量，促使現(xiàn)有的會計制度更加完善。另一方面，會計科目設置時仍然要以“大收入、大開支”為基本依據(jù)，并不是會計科目設置越詳細越科學，對專項資金應設置一級科目核算。

2.4 加強會計人員的業(yè)務培訓

高校會計制度的改革對于完善高校會計制度具有十分關鍵的作用。首先，必須要著力提升高校財會人員的專業(yè)化水平，對高校的財會人員進行定時培訓，使其熟知最新的會計準則與會計制度。另一方面，要鼓勵高校財會人員其進行自主學習，不斷提高認識能力綜合素質、豐富其知識結構，以充分迎合高校會計制度改革的需要，增加應對高校財務管理風險處理具體事務的能力。

總結

完善的會計制度對高校財務管理具有十分重要的作用，進而對高校及我國教育事業(yè)的發(fā)展都具有很大的影響。因此，必須要從財務管理的角度出發(fā)對目前我國高校會計制度的變革等相關問題進行分析和研究。應該主要從改進會計科目設置、完善資產的核算方法、強化會計信息披露制度和加強會計人員的業(yè)務培訓等角度出發(fā)促進我國高校會計制度的變革，進而有效提高其財務管理水平，促進高校的健康長期發(fā)展。

參考文獻：

財務制度機制風險范文第4篇

[關鍵詞] 供電企業(yè)；財務風險；內部控制；制度完善

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 11. 007

[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）11- 0015- 03

0 前 言

電力企業(yè)在我國經濟發(fā)展中起著重要作用，隨著我國電力資源的整合，供電企業(yè)有了更廣闊的發(fā)展空間，業(yè)務量及業(yè)務范圍也不斷擴大，而供電企業(yè)中存在的財政風險也隨之突顯出來。于此同時，由于供電企業(yè)在市場上壟斷的經營方式，使得成本的管理難以控制，加上管理體系不健全，更是增加了其中的財政風險。電力企業(yè)要持續(xù)健康發(fā)展，就必須重視其中的財務風險問題，加強內部管理制度，防范風險發(fā)生。

1 目前我國供電企業(yè)財務上存在的風險

供電企業(yè)的改革，企業(yè)體制的轉變，都對企業(yè)的管理模式提出了新的要求。供電企業(yè)的壟斷地位，使得其防患風險的意識低，加上管理制度的不完善，都使的企業(yè)內部的財務風險增大，下文主要分析其中存在的幾點財務風險。

1.1 政策方面存在風險

我國電力企業(yè)屬于壟斷經營企業(yè)，由國家直接調控，國家的政策影響著企業(yè)的發(fā)展和利益。國家制定的電力價格若過低，將影響企業(yè)的利潤和發(fā)展空間，但電力價格若過高，則會影響社會經濟的發(fā)展。國家支持大型企業(yè)及特殊企業(yè)的發(fā)展，所以電力企業(yè)在電力價格上給了這些企業(yè)很多的優(yōu)惠，這就使得電力企業(yè)的經濟效益降低，從而由于資金不足影響了企業(yè)的技術更新、發(fā)展建設。電力企業(yè)資金周轉困難，設備得不到到及時更新、投資力度無法加大，電力資源不足，電力輸出安全得不到保證，進而影響了人們的工作和生活。因此國家政策的調控對企業(yè)的發(fā)展及經濟效益影響很大，是電力企業(yè)財務風險增大的原因之一。

1.2 投資方面存在的風險

我國經濟高速發(fā)展，對電力的需求量越來越大，電力企業(yè)現(xiàn)有電網規(guī)模已滿足不了經濟發(fā)展的需要，因此，不斷的擴大企業(yè)規(guī)模成為必然趨勢。電力企業(yè)要擴大建設，就必須加大人力、財力的投入，巨大的投資額必然給電力企業(yè)帶來一定的財務風險。企業(yè)的收益受到很多不確定因素的影響，實際收益率和期望收益率之間可能會存在較大的偏差，投資風險也因此加大。因此，投資的風險影響著電力企業(yè)的經濟效益及持續(xù)發(fā)展。

1.3 財務管理制度的風險

由于我國供電企業(yè)體制的改革，管理模式升級，但內部控制系統(tǒng)還不完善，財務部門責任制不明確，工作內容沒有得到細化，人力資源結構不合理，致使管理風險的能力不強。除此之外，供電企業(yè)風險控制力不強的其中重要原因是：對財務關系的界定不夠明確。供電企業(yè)在對會計內部的控制不到位，致使債務糾紛案時常發(fā)生，甚至出現(xiàn)財務資金被惡意透支、擅自挪用的現(xiàn)象，這些財務風險都直接影響著電力企業(yè)的發(fā)展。

1.4 自然災害引起的風險

我國的自然環(huán)境復雜，致使自然災害頻發(fā)，大量設備在災害中遭到損壞。例如北方經常發(fā)生的雪災，不僅危及人們的生命安全和造成財產損失，對電力設備也產生了嚴重的影響，由于設備損壞，致使多處地區(qū)發(fā)生停電現(xiàn)象。自然災害中損壞的設備必然需要維修、管理，且還需不斷提高設備抗災害的能力，這就需要供電企業(yè)投入大量的資金，從而加大了其中的財務風險。

1.5 營銷中引起的財務風險

營銷風險是所有企業(yè)普遍存在的風險，主要存在于供應市場、營銷需求及體制改革中，電力企業(yè)財務風險體現(xiàn)在處理企業(yè)生產中的經濟關系。抄表、收費、核算是電力企業(yè)營銷的主要環(huán)節(jié)。電力營銷部門的工作包括電費的收費及核算，如果結算上缺乏獨立性，電費的收取率將成為影響電力企業(yè)發(fā)展的財務風險。

2 如何完善供電企業(yè)的會計內部控制制度

2.1 建立科學的財務管理體系

企業(yè)財務管理體制的完善程度直接影響著財務風險的高低。特別是在我國基層電網集約化、電力資源整合后，管理模式一定要改革，才能順應市場形式的變化。完善的管理體制體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，做好財務計劃及預測。投資決策、融資方案都是依據(jù)財務預測來制定的，銷售預測則是財務預測的基礎和起點，電力產值的預測即為供電企業(yè)的銷售預測。生產中的資金投入、負債及相關利益都在財務預測內。第二，加強籌資管理。企業(yè)的生存發(fā)展依賴資金支持，籌資是企業(yè)財務活動的重要內容，是電力企業(yè)會計內部控制的重要環(huán)節(jié)。短期籌資是應用得較廣泛的手段之一，電力企業(yè)也可以用這種方式來籌資，如預收賬款、應付票據(jù)及應付賬款等。當企業(yè)資金寬裕時，可以利用長期負債及股票籌資等方式為今后的生產籌集資金。第三，進行合理投資，企業(yè)融資、投資、運營是企業(yè)重要的經營活動，也是財務管理的范疇。其中證券投資和固定資產投資是企業(yè)投資的兩大類別。企業(yè)選擇的投資方式需要根據(jù)實際情況進行分析和管理。例如施工設備是租賃還是購買，固定資產是換購還是改造，都需要企業(yè)從其折舊稅及經濟壽命等方面綜合分析。

2.2 建立完善的財務預算系統(tǒng)

經濟的發(fā)展促使社會對電力的需求量越來越大，電力企業(yè)要不斷擴大規(guī)模，就需要大量的資金投入，所以墊資問題成為電力企業(yè)面臨的大問題。要解決這一問題，電力企業(yè)必須做好籌資預算。財務預算是財務控制的標準，是財務管理的手段及方式，其貫穿于生產經營活動中的每一個環(huán)節(jié)。財務預算影響著企業(yè)的經濟效益、資源利用率及資金壓力，所以供電企業(yè)要不留余力地搞好財務預算工作。財務預算主要包括成本預算、收入預算、損益預計表、現(xiàn)金流量預計表及資產負債預計表。全面預算圍繞著資金投入及經濟收益兩方面進行，人力、財力、供銷都應全部納入財務預算范圍內。

2.3 建立科學合理的用人機制

財務人員的工作能力決定著財務工作能否順利展開，所以企業(yè)應重視人才的引進、培養(yǎng)，建立科學合理的用人機制。企業(yè)要加強對財務人員的教育培訓工作，不斷提高財務人員的專業(yè)知識、技術能力、個人素質，培養(yǎng)出利于企業(yè)發(fā)展的復合型人才。同時，企業(yè)還應建立激勵機制，用于提高財務人員的工作積極性，激發(fā)其創(chuàng)造性。此外，企業(yè)還應落實責任制，提高財務人員責任心，促使財務人員在工作中最大限度發(fā)揮其價值。

3 制定會計內部控制制度的原則

會計內部控制是對財政風險控制的有效手段，在制定會計內部控制制度時要堅持其中基本原則。第一，會計內部有效管理及控制是企業(yè)資產安全的保證，事前和事中控制應是會計內部控制的主要依據(jù)，會計監(jiān)督應是財務管理的主要方式。第二，科學監(jiān)控、管理相關決策、籌資、調配物資等企業(yè)生產活動。不斷總結經驗教訓，才能有效的進行內部控制及財務管理。第三，完善內部信息管理。完善電子信息系統(tǒng)，輸入、保存好相關數(shù)據(jù)，加強網絡安全管理。用專業(yè)性強、自動化高的系統(tǒng)進行管理，從而減少人為失誤造成的財務風險。第四，要建立嚴格的考核制度及合理的獎罰制度，考核成績直接影響其薪資，從而提高財務人員的工作積極性。財務風險綜合性強，加強風險控制可以降低生產成本，保證經濟效益，促進電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

財務制度機制風險范文第5篇

關鍵詞：新醫(yī)院財務制度 醫(yī)院財務 預算管理

中圖分類號：F230 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2015）09-262-02

根據(jù)醫(yī)院內部管理機制的組成結構來看，新醫(yī)院財務制度的有效實施，是醫(yī)院財務預算管理效用不斷提高的重要保障，在一定程度上推動著醫(yī)院財務預算管理不斷創(chuàng)新。因此，在實踐過程中，對新醫(yī)院財務制度下醫(yī)院財務預算管理有比較全面的了解，對于提高醫(yī)院核心競爭力有著重要意義。

一、醫(yī)院財務預算管理存在的主要問題

在醫(yī)院財務管理不斷改革的基礎上，對貨幣信息進行合理分析，并注重經濟活動的有序開展，需要注重醫(yī)院財務預算管理目標的科學制定和明確，才能真正實現(xiàn)醫(yī)院財務預算管理機制的有效完善，最終確保新醫(yī)院財務制度的全面實施。但是，受到各種因素的影響，醫(yī)院財務預算管理出現(xiàn)資源配置不合理、發(fā)展目標不夠科學、相關工作人員素質水平不高、財務部門整體管理水平較低等多個方面的問題，大大影響醫(yī)院財務預算管理的整體效果。與此同時，醫(yī)院管理人員沒有對新醫(yī)院財務制度的實施給予高度重視，在市場競爭不斷加劇的情況下，醫(yī)院財務預算管理根本沒有發(fā)揮真正效用，如醫(yī)院管理人員沒有建立比較完善的財務人員考核制度，監(jiān)督部門沒有真正發(fā)揮監(jiān)控作用，大大增加了醫(yī)院財務預算管理的風險，嚴重的還會出現(xiàn)各種財務漏洞，最終出現(xiàn)收支平衡失控的問題。因此，在醫(yī)院不斷發(fā)展的過程中，根據(jù)醫(yī)院財務預算管理的實際情況，新醫(yī)院財務制度的有效實施，必須注重科學策略的合理制定，并充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術和設備的作用，不斷提升醫(yī)院財務預算管理水平，才能真正推動醫(yī)院整體效益不斷增長。

二、新醫(yī)院財務制度下醫(yī)院財務預算管理的實施策略

根據(jù)新醫(yī)院財務制度的實施情況來看，醫(yī)院財務預算管理存在的問題給醫(yī)院長遠發(fā)展帶來了極大影響，必須注重醫(yī)院財務預算管理水平的有效提升，才能真正推動醫(yī)院管理機制不斷創(chuàng)新。總的來說，當前新醫(yī)院財務制度下醫(yī)院財務預算管理的實施策略主要有如下幾個方面：

（一）提高認識，增強管理人員的預算管理意識，提升醫(yī)院管理水平

根據(jù)當前醫(yī)院的發(fā)展情況來看，注重管理人員預算管理意識和責任意識的不斷增強，提高他們對財務預算管理重要性的全面認識，可以真正改善醫(yī)院財務預算管理現(xiàn)狀，從而為新醫(yī)院財務制度的有效實施提供重要支持。在實際工作中，認真落實財務管理人員的教育、培訓工作，培養(yǎng)高素質、高技能的會計人才，是提高醫(yī)院財務預算管理水平的重要保障，從而有效避免各種資金問題出現(xiàn)。在經濟不斷發(fā)展的過程中，通過提高管理人員的責任意識、增強他們的奉獻精神，并加強醫(yī)院日常管理工作的考核和評估，才能在不斷完善醫(yī)院財務管理相關法律法規(guī)的基礎上，促進醫(yī)院財務管理人員工作積極性不斷提高，最終全面提升醫(yī)院財務預算管理人員的綜合素質。在不斷加強醫(yī)院財務預算管理的過程中，制定合理的管理措施，不但可以保證資金的順暢流通，還能實現(xiàn)醫(yī)院資源的優(yōu)化配置，最終促進醫(yī)院核心競爭力不斷提高。因此，針對上述內容中出現(xiàn)的各種財務預算管理問題，對醫(yī)院財務預算管理的實際情況進行全面分析，才能避免資金浪費情況出現(xiàn)，最終促進醫(yī)院財務管理水平不斷提升。

（二）注重新醫(yī)院財務制度實施的監(jiān)督與管理，提高預算管理效用，推動信息化發(fā)展

在醫(yī)院正常運行的情況下，必須注重醫(yī)院財務預算管理中資產的監(jiān)督與管理，并根據(jù)新醫(yī)院財務制度的實際實施情況，將財務部門與預算部門緊密聯(lián)合在一起，才能真正保障預算編制工作的有效開展，最終制定出醫(yī)院發(fā)展所需的預算方案。在實踐過程中，注重醫(yī)院資金的審計控制，提高醫(yī)院財務預算管理的整體效用，并有效規(guī)范預算審批制度，真正發(fā)揮預算管理相關規(guī)章制度的約束作用，才能不斷提高醫(yī)院財務預算的權威性，最終為醫(yī)院長遠發(fā)展提供重要保障。

隨著信息技術的不斷推廣，根據(jù)新醫(yī)院財務制度相關要求，設立專門收集信息的部門，并對市場需求進行全面分析，才能在合理調整醫(yī)院融資方式的基礎上，促進醫(yī)院財務預算結算方式快速轉變，最終提高醫(yī)院財務預算管理的整體效用，以達到促進醫(yī)院經濟效益不斷提升的目的。與此同時，充分發(fā)揮信息技術和設備的作用，加強醫(yī)院財務工作人員信息技術的培訓，提高他們防范風險、處理實際財務預算問題等多方面的能力，才能確保醫(yī)院財務風險預測機制的有效構建，最終推動醫(yī)院財務預算管理不斷向著信息化方向發(fā)展。例如：通過財務管理系統(tǒng)來統(tǒng)計各科室的資金流動明細，并充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的自動檢測功能，有利于增強醫(yī)院財務預算管理的整體效果，最終保障新醫(yī)院財務制度的有效實施。

（三）注重財務風險的有效防范，落實相關培訓、考核機制，真正落實新醫(yī)院財務管理制度

在市場競爭不斷加劇的情況下，財務風險是每個企業(yè)都有可能遇到的問題，如果不采取合適的措施處理好這個問題，則有可能給企業(yè)帶來巨大經濟損失。由此可見，企業(yè)的經營成敗在很大程度上與財務風險的防范與控制有著非常密切的聯(lián)系，需要加強財務風險的有效防范，才能真正達到有效實施新醫(yī)院財務制度的目的。因此，在實踐過程中，根據(jù)醫(yī)院財務預算管理存在的各種風險，建立一套比較完善的財務風險防范機制和預警機制，并將責任落實到人頭上，才能真正實現(xiàn)醫(yī)院各種資源的最有效利用。在新醫(yī)院財務制度的具體實施中，預算管理是每個醫(yī)院必須高度重視的財務管理工作之一，在醫(yī)院管理機制不斷創(chuàng)新中發(fā)揮著重要作用。與此同時，預算指標是醫(yī)院管理中獎懲機制建立的科學依據(jù)，對于提高醫(yī)院財務預算管理的科學性和可行性有著重要影響。

由此可見，全面開展醫(yī)院財務預算管理工作，有效落實科學的獎懲機制，是醫(yī)院提升內部財務管理層次的重要保障，在增強醫(yī)院核心競爭力方面有著不可取代的作用，是避免醫(yī)院出現(xiàn)各種財務預算管理問題的有效途徑。另外，在高科技信息不斷發(fā)展的現(xiàn)代化建設，新醫(yī)院財務制度的有效實施和醫(yī)院財務預算管理的不斷加強，必須注重監(jiān)督制度和獎懲體系的有效制定和完善，注重先進管理模式、管理方法的合理應用，并加強財務數(shù)字化管理軟件的開發(fā)和引進，才能真正提高醫(yī)院財務管理的先進性，最終達到最大限度提高醫(yī)院財務預算管理水平的目的。

三、結束語

總的來說，在新醫(yī)院財務制度不斷推廣和實施的過程中，醫(yī)院面臨的市場經濟變得更加激烈，必須注重醫(yī)院財務預算管理的不斷加強，提高財務工作人員的綜合素質，并加強財務風險的預測和防范，才能在結合現(xiàn)代信息技術的基礎上，推動醫(yī)院整體管理水平不斷提升。

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