建筑業(yè)企業(yè)信息化案例
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建筑業(yè)企業(yè)信息化案例范文第1篇
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);信息化;檔案管理;
中圖分類(lèi)號(hào)： G271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
筑施工企業(yè)檔案管理的重要性。
檔案是機(jī)關(guān)、組織和個(gè)人在社會(huì)活動(dòng)中直接形成的具有保存價(jià)值的文字、圖表、音象及其他各種形式和載體的歷史記錄。它是一種信息資源，是信息和載體的統(tǒng)一體。
1、工程檔案管理是工程質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)。有了完整的原始工程建設(shè)資料，并加以整理歸檔，在整個(gè)工程竣工驗(yàn)收時(shí)就能準(zhǔn)確無(wú)誤的依據(jù)這些原始憑證來(lái)評(píng)定該項(xiàng)工程產(chǎn)品的質(zhì)量等級(jí)是合格還是不合格，這一點(diǎn)建筑施工單位是深有感觸的。
2、工程檔案是處理和判決工程產(chǎn)品使用過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的依據(jù)。
3、工程竣工檔案與施工單位所承建工程的經(jīng)濟(jì)效益有直接的關(guān)系。為什么這么說(shuō)呢，是因?yàn)楣こ炭⒐n案是否齊全，與質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定有直接的關(guān)系。
4、工程竣工檔案也是檢驗(yàn)和衡量施工單位資質(zhì)和信譽(yù)的依據(jù)。
工程竣工檔案與我們施工單位是息息相關(guān)的，無(wú)論是提高承建工程的經(jīng)濟(jì)效益，還是企業(yè)的信譽(yù)與發(fā)展都是非常重要和有利的。
二、檔案管理信息化有利于建筑施工企業(yè)提升檔案管理水平。
作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑施工行業(yè)，近年來(lái)規(guī)模不斷擴(kuò)大，僅以中交二航局為例，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，二航局現(xiàn)已成為以大土木為主營(yíng)業(yè)務(wù)的集團(tuán)公司，公司的組織構(gòu)架大致可以劃分成三個(gè)層級(jí)類(lèi)：公司總部、事業(yè)部、工程公司、管理型公司、經(jīng)營(yíng)型公司、專(zhuān)業(yè)公司、項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部，現(xiàn)有員工8100多名，擁有各類(lèi)大型工程船舶80多艘，施工機(jī)械設(shè)備5200余臺(tái)（套），是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)。二航局每年有超過(guò)百項(xiàng)工程在建或開(kāi)竣工，檔案資料之多可想而知，而且就二航局所屬各單位而言，檔案管理水平參差不齊，有部分存在數(shù)量冗多、保管條件差、查找利用率低、管理人員知識(shí)單一的問(wèn)題。在檔案信息化系統(tǒng)部屬前，四公司檔案信息管理僅有單機(jī)版管理軟件，實(shí)現(xiàn)條目級(jí)管理，其余單位均無(wú)軟件，管理模式和服務(wù)手段落后。要解決這些問(wèn)題最好的辦法就是實(shí)現(xiàn)檔案管理的信息化。
三、建筑施工企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)檔案管理信息化。
要實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)檔案管理信息化，要著手增強(qiáng)檔案管理現(xiàn)代化意識(shí)、加快硬件設(shè)施建設(shè)、創(chuàng)建規(guī)范的管理機(jī)制和建設(shè)復(fù)合型的管理隊(duì)伍。
（一）、更新觀念，增強(qiáng)檔案管理現(xiàn)代化意識(shí)。
沒(méi)有檔案管理現(xiàn)代化意識(shí)，及時(shí)有一流的檔案保護(hù)和管理設(shè)施，都不能稱(chēng)其為檔案管理現(xiàn)代化。在實(shí)現(xiàn)檔案人員現(xiàn)代化進(jìn)程中，檔案人員要牢固樹(shù)立依靠科技進(jìn)步和科學(xué)管理的理念，建立和時(shí)代合拍的檔案意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變對(duì)檔案管理輕利用、等客上門(mén)、封閉等觀念，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)的轉(zhuǎn)變，使檔案工作更好的適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活發(fā)展的需要。
（二）、加快硬件設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)裝備和技術(shù)的現(xiàn)代化。
1、及時(shí)配備檔案管理所需的計(jì)算機(jī)、掃描儀、刻錄儀等，充分發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)、微縮技術(shù)在檔案管理中的作用，加快檔案信息數(shù)字化處理步伐。
2、檔案信息化系統(tǒng)建設(shè)。與傳統(tǒng)的紙質(zhì)載體檔案管理相比，電子文件、電子檔案的管理具有技術(shù)含量高、更新快、相關(guān)因素多，關(guān)聯(lián)度高等特點(diǎn)，因此電子檔案對(duì)記錄的管理工作提出了更高的要求。檔案信息涉及到企業(yè)的方方面面，與各個(gè)不同的專(zhuān)業(yè)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)都有密切聯(lián)系，例如辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等，檔案管理信息平臺(tái)就是利用各個(gè)不同專(zhuān)業(yè)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)電子文件與電子檔案一體化管理。
近年來(lái)，二航局建立了全局檔案信息管理統(tǒng)一平臺(tái)，采用服務(wù)器組和存儲(chǔ)設(shè)備大集中的集群部署模式，建立檔案數(shù)據(jù)中心，為各所屬單位提供數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)和應(yīng)用服務(wù)，實(shí)現(xiàn)全公司上、下級(jí)單位檔案系統(tǒng)互聯(lián)互通；實(shí)現(xiàn)全局三級(jí)單位統(tǒng)一業(yè)務(wù)規(guī)范。二航四公司在二航局的統(tǒng)一部署下上線了PDE檔案系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)電子檔案網(wǎng)上移交和網(wǎng)上互查；實(shí)現(xiàn)上級(jí)檔案業(yè)務(wù)在線監(jiān)管和查看；將在建項(xiàng)目納入管理體系，更好地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目檔案收集、保管和利用，有效整合各種檔案資源，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)檔案信息資源的最大化共享功能，推動(dòng)公司信息現(xiàn)代化建設(shè)和檔案資源數(shù)字化建設(shè)。目前中交二航四公司PDE檔案系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)與OA辦公系統(tǒng)的對(duì)接，對(duì)公文可直接檢索目錄也可進(jìn)行全文檢索，可對(duì)檔案目錄、正文、附件進(jìn)行檢索。
（三）、建立規(guī)范的檔案管理制度。
在檔案信息化建設(shè)過(guò)程中，為明細(xì)相關(guān)責(zé)任，保障網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)的安全運(yùn)行，還需要從實(shí)際出發(fā)建立規(guī)范的管理制度。
1、建立和健全檔案管理業(yè)務(wù)流程和技術(shù)規(guī)范，細(xì)化電子檔案工作的環(huán)節(jié)和步驟。統(tǒng)一檔案管理標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一檔案類(lèi)型、統(tǒng)一報(bào)表樣式；網(wǎng)絡(luò)信息采集、信息整合、數(shù)據(jù)處理、及電子文件到電子檔案的全程數(shù)字化管理；各種檔案類(lèi)型的數(shù)字化管理；檔案全文信息網(wǎng)絡(luò)檢索與共享；數(shù)字檔案光盤(pán)存儲(chǔ)的自動(dòng)打包，脫離系統(tǒng)、跨平臺(tái)的目錄檢索及原文調(diào)閱；檔案信息資源共享，各全宗單位可跨全宗移交檔案、網(wǎng)上數(shù)據(jù)報(bào)送，使其檔案信息不再存在信息“孤島”。
目前二航四公司檔案系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)：文檔通過(guò)協(xié)同辦公自動(dòng)化模塊實(shí)現(xiàn)電子文件的及時(shí)歸檔、保管、利用；工程檔案通過(guò)在線系統(tǒng)、離線客戶(hù)端進(jìn)行了多個(gè)項(xiàng)目的收集、編目等工作，目前已應(yīng)用工程檔案管理中；個(gè)人待辦可提醒用戶(hù)目前有哪些事情需要處理。主要通過(guò)在主頁(yè)上顯示和進(jìn)入相應(yīng)模塊進(jìn)行操作。
2、制定必要的安全措施，特別是對(duì)電子文件和電子檔案，確保電子檔案的安全性和完整性。主要定義各檔案類(lèi)型的開(kāi)放權(quán)限以及可使用檔案系統(tǒng)的用戶(hù)。定義用戶(hù)的角色、權(quán)限以及是否是專(zhuān)兼職檔案員等。權(quán)限管理模塊還細(xì)分為永久權(quán)限和臨時(shí)權(quán)限，并可對(duì)檔案原文的控制進(jìn)行細(xì)化，具體分為瀏覽權(quán)限和下載權(quán)限，以滿(mǎn)足不同的利用。文件安全控制：對(duì)電子檔案的“閱讀、下載、打印”進(jìn)行三權(quán)分立。支持多種圖形、圖像文件格式的管理和瀏覽，無(wú)需安裝相應(yīng)的應(yīng)用程序，即可通過(guò)瀏覽器打開(kāi)原文進(jìn)行瀏覽，且瀏覽器和用戶(hù)權(quán)限進(jìn)行了集成，可以防止非法用戶(hù)的瀏覽、下載、打印。光盤(pán)打包離線備份：系統(tǒng)提供了將檔案掃描的原件及其對(duì)應(yīng)的錄入信息，從數(shù)據(jù)庫(kù)中刻錄到光盤(pán)上的功能，可以制作出符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的通用電子光盤(pán)檔案。利用廉價(jià)的光盤(pán)永久保存檔案的原件信息，同時(shí)也增加了數(shù)據(jù)的安全性。制作成的光盤(pán)可脫離檔案系統(tǒng)進(jìn)行檢索或?yàn)g覽原文，光盤(pán)可設(shè)置登錄密碼，光盤(pán)上的內(nèi)容可進(jìn)行加密保護(hù)。
（四）、制定檔案專(zhuān)職人員與兼職人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)與考核工作。 根據(jù)國(guó)家檔案局相關(guān)法規(guī)規(guī)定，專(zhuān)職檔案人員每年至少要進(jìn)行兩次集中的在職繼續(xù)教育用以提高檔案人員的檔案工作素質(zhì)和技能。繼續(xù)教育包括國(guó)家檔案協(xié)會(huì)會(huì)議，檔案知識(shí)交流班等用以提高檔案人員技能。 （五）、制定定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的歸檔工作監(jiān)督制度。 制定每季度檔案工作自查制度，每季度末由檔案主管、專(zhuān)兼職檔案工作人員開(kāi)展檔案工作自查。有檔案室和檔案庫(kù)房的單位，每月開(kāi)展一次庫(kù)房自查，并上報(bào)自查情況總結(jié)。制定不定期抽查制度并嚴(yán)格執(zhí)行，在總結(jié)抽查過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)要及時(shí)輔導(dǎo)兼職檔案人員改正，力爭(zhēng)做到促使檔案工作向完美方向發(fā)展。建立完善的企業(yè)檔案監(jiān)督制度，檔案主管要堅(jiān)持在公司領(lǐng)導(dǎo)支持下，認(rèn)真落實(shí)檔案工作監(jiān)督職責(zé)。
四、檔案信息系統(tǒng)投入運(yùn)行后取得的效益
從企業(yè)管理角度看，檔案管理系統(tǒng)的建立，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)信息與檔案信息的一體化和檔案管理業(yè)務(wù)自動(dòng)化，同時(shí)為統(tǒng)一管理檔案提供了先進(jìn)的技術(shù)手段，減少了檔案工作人員重復(fù)工作量，降低了實(shí)現(xiàn)檔案信息化管理的成本，提高了企業(yè)信息管理的水平。從檔案利用角度看，由于檔案利用者可直接、快速、方便地在網(wǎng)上查找檔案資源，大大提高了查檔效率。在二航局全局內(nèi)異地查檔大覆蓋后，其累積節(jié)約的費(fèi)用及時(shí)間將更為可觀。
建筑業(yè)企業(yè)信息化案例范文第2篇
在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，企業(yè)發(fā)展與信息技術(shù)的關(guān)系日益密切，隨著企業(yè)創(chuàng)新步伐加快，信息化建設(shè)無(wú)疑將成為企業(yè)發(fā)展及管理過(guò)程中最重要的手段。而作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑施工行業(yè)，近年來(lái)規(guī)模不斷擴(kuò)大，僅以中人集團(tuán)建設(shè)公司為例，近年來(lái)通過(guò)購(gòu)并、重組等資產(chǎn)整合方式，下屬企業(yè)數(shù)量擴(kuò)大至X個(gè)，建筑施工也從通信向公路、橋梁、爆破等新領(lǐng)域拓展。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部管理和企業(yè)外部運(yùn)營(yíng)環(huán)境也變得復(fù)雜多變，這一切迫使建筑施工企業(yè)內(nèi)部需要強(qiáng)化管理挖掘潛力，外部需要提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，保持可持續(xù)性的發(fā)展。而以計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)等為代表的信息技術(shù)成為最值得推崇的新技術(shù)，企業(yè)信息化建設(shè)課題也自然并迫切地產(chǎn)生出來(lái)。
2建筑施工企業(yè)信息化現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題
2.1建筑施工企業(yè)總體信息化水平較低，實(shí)施應(yīng)用尚處于初級(jí)階段
近些年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)信息化水平有所提高，但仍然處于基礎(chǔ)應(yīng)用的初級(jí)階段。就中人集團(tuán)建設(shè)公司而言，目前主要的信息化應(yīng)用管理仍停留在各業(yè)務(wù)模塊的軟件應(yīng)用層面上：如辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、工程概預(yù)算系統(tǒng)等。與其它行業(yè)，如金融、通訊及生產(chǎn)制造行業(yè)相比，信息化管理應(yīng)用水平與發(fā)展速度還是相形見(jiàn)絀。軟件系統(tǒng)之間缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃整合，這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在，集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊之間、總部及各下屬單位之間各自為戰(zhàn)：財(cái)務(wù)管理鏈條出現(xiàn)斷節(jié)，預(yù)決算體系難以建立；項(xiàng)目監(jiān)管難以實(shí)時(shí)深入開(kāi)展，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)無(wú)從實(shí)時(shí)管控。如何實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)管理的全面信息化，建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、集團(tuán)項(xiàng)目一體化、人財(cái)物管理一體化的信息系統(tǒng)，成為廣大施工企業(yè)共同面臨的問(wèn)題。
2.2項(xiàng)目管理模式的轉(zhuǎn)變還缺少與之對(duì)應(yīng)的整體信息化管控模式
隨著建筑施工企業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)項(xiàng)目管理模式從原來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)理全額承包制向法人集約化的項(xiàng)目管理模式改變，施工項(xiàng)目從承接、施工到內(nèi)部財(cái)務(wù)清算和審計(jì)全過(guò)程的管控權(quán)回歸到公司總部，公司總部對(duì)所有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有絕對(duì)掌控權(quán)、決策權(quán)。而目前的項(xiàng)目管理信息化最多也只重視在項(xiàng)目經(jīng)理部層面上的局部應(yīng)用，通過(guò)信息化的手段控制項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理等。隨著項(xiàng)目管理模式的改變更加需要加強(qiáng)集團(tuán)管控能力，需要通過(guò)集團(tuán)管控發(fā)揮集團(tuán)資源協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)來(lái)控制項(xiàng)目的合同、物資、成本、設(shè)備、風(fēng)險(xiǎn)管理等。
2.3信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，“信息孤島”依然普遍存在
我國(guó)多數(shù)施工企業(yè)在信息化建設(shè)之初缺少整體規(guī)劃與統(tǒng)一管理，集團(tuán)內(nèi)部信息化重復(fù)投資現(xiàn)象嚴(yán)重，造成集團(tuán)資源的浪費(fèi)和時(shí)間的浪費(fèi)，同時(shí)，由于集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)分期、分批建立，系統(tǒng)之間前后銜接以及不同系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)交互、數(shù)據(jù)記錄標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問(wèn)題，造成了集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部存在信息孤島，信息無(wú)法共享，最終很難達(dá)到既定的目標(biāo)。
2.4資質(zhì)信息化評(píng)審考核推動(dòng)信息化發(fā)展的同時(shí)造成信息化建設(shè)需求的透支
2007年住建部頒布了《施工總承包特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》，其中對(duì)企業(yè)的信息化要達(dá)到的水平提出了明確要求，全國(guó)近270家特級(jí)施工總承包企業(yè)為特級(jí)資質(zhì)順利就位必須重新規(guī)劃企業(yè)的信息化建設(shè)。新標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)一定程度上推動(dòng)了施工企業(yè)信息化建設(shè)的步伐，但同時(shí)，部分對(duì)信息化認(rèn)識(shí)不足的施工企業(yè)，為了達(dá)到資質(zhì)評(píng)審的要求，匆忙應(yīng)付做表面功夫必然造成企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展的障礙，也造成了企業(yè)人財(cái)物的浪費(fèi)和造成信息化建設(shè)需求的透支。
3建筑施工企業(yè)如何建設(shè)和管理信息系統(tǒng)
企業(yè)信息化，既是抽象的，也是具體的。其抽象性在于，當(dāng)遇到涉及大量計(jì)算、需要快速傳遞信息的工作、需要高效地存取信息工作、需要自動(dòng)控制的工作時(shí)，自然地可以考慮利用信息技術(shù)。其具體性在于，必須擁有相應(yīng)的軟件和硬件系統(tǒng)才能實(shí)現(xiàn)對(duì)信息技術(shù)的利用。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，由于對(duì)硬件沒(méi)有過(guò)高的要求，在應(yīng)用信息技術(shù)時(shí)，關(guān)鍵取決于軟件系統(tǒng)。為了更好地選擇為企業(yè)信息化所需的軟件系統(tǒng)，對(duì)于有志于企業(yè)信息化的施工企業(yè)相關(guān)人員來(lái)講，應(yīng)該在以下幾點(diǎn)上引起注意。
3.1關(guān)注信息系統(tǒng)的發(fā)展，加強(qiáng)與同行業(yè)的交流與學(xué)習(xí)
作為企業(yè)信息化相關(guān)人員，平時(shí)應(yīng)格外關(guān)心相應(yīng)的軟件系統(tǒng)的發(fā)展，利用好各種機(jī)會(huì)。例如，時(shí)常參加一些相關(guān)的學(xué)術(shù)會(huì)議，通過(guò)收集相關(guān)的資料，甚至通過(guò)會(huì)上的相互討論，可以獲得大量的信息。積極主動(dòng)的與同行業(yè)信息化主管交流學(xué)習(xí)，了解行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)及信息技術(shù)的方向。
3.2實(shí)施時(shí)應(yīng)以企業(yè)信息化的目標(biāo)為主導(dǎo)，進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研和比較
在信息化實(shí)施初期階段，應(yīng)該帶著問(wèn)題去進(jìn)行調(diào)查研究，可以請(qǐng)軟件廠商來(lái)本單位介紹情況，并進(jìn)行討論，也可以走訪軟件廠商達(dá)到同樣的目的。關(guān)鍵是，要搞清楚軟件廠商提供的服務(wù)究竟對(duì)企業(yè)有什么用，從而選擇真正能夠幫助企業(yè)解決實(shí)際管理問(wèn)題的軟件系統(tǒng)。信息化建設(shè)與軟件供應(yīng)商之間不要簡(jiǎn)單的理解為常規(guī)基建項(xiàng)目的甲乙關(guān)系，雙方更是利益相關(guān)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，所以選擇合適的合作伙伴是成功的重要因素。選擇側(cè)重于：產(chǎn)品成熟度、咨詢(xún)和實(shí)施能力、行業(yè)成功案例、專(zhuān)業(yè)度、持續(xù)服務(wù)能力以及創(chuàng)新能力。
3.3注重信息化發(fā)展的持續(xù)性和信息化的合理投入
企業(yè)信息化是一項(xiàng)長(zhǎng)期和復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可能一次性投入到位。所有信息系統(tǒng)都有使用壽命的，軟件廠商也在不斷升級(jí)產(chǎn)品以適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展，因此推行信息化一定要要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際，企業(yè)需要什么，需要解決什么問(wèn)題，對(duì)應(yīng)的需要軟件廠商提供什么，應(yīng)該全面規(guī)劃。信息化的投入也是一項(xiàng)持久戰(zhàn)，相關(guān)的費(fèi)用不菲，因此根據(jù)企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀制定合理的投入計(jì)劃很重要。做到合理規(guī)劃、謹(jǐn)慎投入、分階段投入、持續(xù)投入并實(shí)時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。信息系統(tǒng)還應(yīng)適應(yīng)企業(yè)管理需求的不斷變化，相應(yīng)的管理流程和體系也應(yīng)及時(shí)發(fā)生變化，只有不斷更新完善的信息系統(tǒng)才適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展。
3.4強(qiáng)調(diào)施工企業(yè)協(xié)同工作平臺(tái)的建設(shè)和應(yīng)用
施工企業(yè)首先遇到的能見(jiàn)效果的信息化應(yīng)用應(yīng)當(dāng)就是協(xié)同管理工作平臺(tái)的應(yīng)用。施工企業(yè)選擇協(xié)同工作平臺(tái)時(shí)要按照企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃和分步實(shí)施的決心和力度進(jìn)行，不能保障執(zhí)行力的企業(yè)即使建立了協(xié)同工作平臺(tái)也無(wú)法真正發(fā)揮作用。選擇的協(xié)同工作平臺(tái)應(yīng)具備跨平臺(tái)的功能并具有相對(duì)可靠的安全認(rèn)證等內(nèi)在功能，以便能集成其他業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)。
3.5加強(qiáng)培訓(xùn)，做好企業(yè)信息化基礎(chǔ)工作
企業(yè)信息化的過(guò)程是企業(yè)自身管理水平提高的過(guò)程，沒(méi)有一支良好素質(zhì)的員工隊(duì)伍，企業(yè)信息化建設(shè)是難以順利實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)信息化成功與否，最終決定于建設(shè)、應(yīng)用、維護(hù)信息系統(tǒng)的人，決定于人的素質(zhì)。因此必須建立企業(yè)信息化建設(shè)培訓(xùn)體系，使企業(yè)每個(gè)員工都能學(xué)習(xí)和掌握信息技術(shù)知識(shí)。只有擁有了運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)的人和信息系統(tǒng)，才是真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息化管理。
4建筑施工企業(yè)信息化管理的保障措施
4.1加強(qiáng)行業(yè)主管部門(mén)的引導(dǎo)作用和總體規(guī)劃
基于建筑生命周期的建筑業(yè)管理信息化建設(shè)是國(guó)家電子政務(wù)的組成部分。目前國(guó)家住建部在《2011～2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》中明確了加強(qiáng)行業(yè)主管部門(mén)的引導(dǎo)作用，加強(qiáng)建筑業(yè)信息化軟科學(xué)研究，為建筑業(yè)信息化發(fā)展提供理論支撐。所以，為盡快實(shí)現(xiàn)建筑生命周期建筑業(yè)集成管理的發(fā)展目標(biāo)，建筑生命周期涉及的相關(guān)管理部門(mén)必須協(xié)調(diào)起來(lái)共同解決信息化過(guò)程中的業(yè)務(wù)整合、流程優(yōu)化、組織業(yè)務(wù)功能合理、管理目標(biāo)統(tǒng)一和信息系統(tǒng)的建設(shè)，這就需要國(guó)家統(tǒng)一協(xié)調(diào)，建立起以建筑生命周期為主線的建筑業(yè)管理信息化總體規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)。
4.2進(jìn)一完善建筑業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程
住建部《2011～2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》中明確了將進(jìn)一步完善建筑業(yè)相關(guān)的信息化標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)完善建筑行業(yè)信息編碼標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)、電子工程圖檔標(biāo)準(zhǔn)、電子文檔交付標(biāo)準(zhǔn)等，推動(dòng)信息資源的整合，提高信息綜合利用水平。建筑業(yè)管理的基礎(chǔ)信息編碼和業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一是管理信息共享、交換的基礎(chǔ)，逐步建立和完善建筑工程設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收全過(guò)程的信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，用以指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)。統(tǒng)一行業(yè)業(yè)務(wù)流程是建筑業(yè)管理信息資源共享和交換的基本工作之一。可以通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用，統(tǒng)一規(guī)范建筑項(xiàng)目信息化建設(shè)的工作流程。
4.3加快行業(yè)主管部門(mén)信息化進(jìn)程，從源頭上規(guī)范建筑業(yè)整體市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)
我國(guó)目前有六萬(wàn)多家建筑施工企業(yè)，央企、國(guó)企、民企同時(shí)并存，國(guó)內(nèi)同行業(yè)間在實(shí)力和管理上良莠不齊。作為行業(yè)主管部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，對(duì)建筑施工企業(yè)的基本信息，如資產(chǎn)、資金、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、資信能力、人員信息等數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)收集、分類(lèi)、維護(hù)和管理。加快行業(yè)主管部門(mén)信息化的進(jìn)程將從源頭上推進(jìn)建筑業(yè)整體市場(chǎng)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化的進(jìn)程。
建筑業(yè)企業(yè)信息化案例范文第3篇
近年來(lái),隨著我國(guó)建筑業(yè)規(guī)模和數(shù)量的不斷增長(zhǎng),工程管理的難度急劇增加,傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式在速度、便捷性、可靠性等方面都已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中發(fā)展的需要,而信息技術(shù)為建筑工程項(xiàng)目管理適應(yīng)新時(shí)期的需要提供了解決之道。實(shí)現(xiàn)建筑施工的信息化可以從而提高組織能力,縮短建設(shè)工期,降低工程項(xiàng)目的成本,提高項(xiàng)目整體的工作效率,是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的重要保障,促進(jìn)建筑業(yè)向現(xiàn)代化邁進(jìn)。
1 施工管理信息化現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
我國(guó)對(duì)建筑企業(yè)信息化十分重視,頒布了相應(yīng)企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn),這也大大促進(jìn)了建筑企業(yè)信息化工作,但還存在一些問(wèn)題。
(1)工期、成本、質(zhì)量與安全是項(xiàng)目管理的主要目標(biāo),它們貫穿于項(xiàng)目管理全過(guò)程,并相互影響制約。對(duì)于大型復(fù)雜工程,傳統(tǒng)基于工作經(jīng)驗(yàn)的管理方法難以全面快速地分析和科學(xué)調(diào)控各種資源,難以預(yù)見(jiàn)和控制潛在風(fēng)險(xiǎn)。目前,流行的管理軟件往往只是針對(duì)工程管理工期、成本、質(zhì)量與安全之中的一個(gè)方面,無(wú)法為全面科學(xué)綜合地處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與工藝決策問(wèn)題提供依據(jù)。
(2)在工程招投標(biāo)完成技術(shù)標(biāo)時(shí),由于時(shí)間緊,工作量大,要快速選擇和確定施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、各種資源計(jì)劃(勞動(dòng)力、材料、機(jī)械)十分困難,往往利用已有類(lèi)似工程資料修改而成。因此,方案缺乏針對(duì)性,進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖簡(jiǎn)單粗糙,缺少關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和工作的控制措施,嚴(yán)重影響標(biāo)書(shū)質(zhì)量。同時(shí),這些資料即使是電子文檔也無(wú)法直接提供給相關(guān)軟件用于生成施工組織設(shè)計(jì)中主要的進(jìn)度計(jì)劃和資源計(jì)劃。
(3)各個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期積累的技術(shù)方案、工法和各種有效工作管理流程無(wú)法利用有效的信息化手段進(jìn)行積累和應(yīng)用,新技術(shù)、新方法也缺乏有效途徑引入項(xiàng)目管理和員工培養(yǎng)中。當(dāng)前的企業(yè)信息化已經(jīng)不只是信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和信息技術(shù)的應(yīng)用,企業(yè)要獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)力,必須具有將信息所帶來(lái)的短暫競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力,必須擁有捕捉信息價(jià)值的能力,這種能力的獲得來(lái)源于企業(yè)信息化的深層次發(fā)展,即企業(yè)的知識(shí)化,企業(yè)以信息技術(shù)為基礎(chǔ),以知識(shí)管理為手段的知識(shí)、技術(shù)等資源的擴(kuò)散和創(chuàng)新。
所以,如何將工程需要的工程知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、案例等資源信息化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)信息化發(fā)展方面的根本目標(biāo)。
2 系統(tǒng)框架與主要功能研究
基本框架如下(圖1):
該系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要思想體現(xiàn)在以下方面。
(1)利用信息技術(shù),通過(guò)建立施工項(xiàng)目相關(guān)的工作庫(kù)、工藝庫(kù)、資源庫(kù)和案例庫(kù),實(shí)現(xiàn)對(duì)各種施工項(xiàng)目施工工法以及相關(guān)技術(shù)、成本、質(zhì)量、安全等工作的信息化。
這些知識(shí)庫(kù)和數(shù)據(jù)庫(kù)不同于普通電子文件只能更夠存儲(chǔ)和查閱,而是可以直接為相關(guān)軟件計(jì)算分析,提供數(shù)據(jù),從而得出工程所需的管理文件和報(bào)表。同時(shí),系統(tǒng)提供的知識(shí)庫(kù)維護(hù)和管理功能,為企業(yè)技術(shù)和工程經(jīng)驗(yàn)地有效積累、新技術(shù)和管理方法在項(xiàng)目上應(yīng)用發(fā)展提供了基礎(chǔ)。
(2)系統(tǒng)結(jié)合施工項(xiàng)目不同特點(diǎn),提供了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的施工方案和工程計(jì)劃快速生成工具,分析計(jì)算功能強(qiáng)大,具備相關(guān)資源沖突檢測(cè)和預(yù)警功能,可為施工方案決策和項(xiàng)目動(dòng)態(tài)調(diào)整、優(yōu)化提供依據(jù)。
(3)系統(tǒng)建立了較為完整的各種主要施工過(guò)程的施工工藝庫(kù),施工工序及工程資源庫(kù)(勞動(dòng)力、材料、機(jī)械等),技術(shù)人員可以快速地選擇或組合不同的施工技術(shù)和工法,形成適合項(xiàng)目特點(diǎn)的施工方法,并可利用系統(tǒng)的自動(dòng)分析功能比較不同施工方案在工期、成本、質(zhì)量安全等方面的優(yōu)劣,實(shí)時(shí)產(chǎn)生施工進(jìn)度計(jì)劃和資源準(zhǔn)備計(jì)劃,為快速完成施工技術(shù)目標(biāo)創(chuàng)造條件。
(4)系統(tǒng)提供了功能強(qiáng)大的施工網(wǎng)絡(luò)圖生成和調(diào)整功能,用戶(hù)既可以利用系統(tǒng)自動(dòng)生成施工時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖,也可以半自動(dòng)按照順排、倒排,先確定里程碑工作再連接其他工序等方法,生成自己需要的施工網(wǎng)絡(luò)圖;可輸出不同圖形格式和幅面,大大方便了施工計(jì)劃的編制、調(diào)整和輸出滿(mǎn)足不同大小和格式的施工網(wǎng)絡(luò)圖。
(5)系統(tǒng)提供了豐富的計(jì)算分析、工程資源實(shí)時(shí)分析、工序動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化功能,可根據(jù)實(shí)際情況(工程量、產(chǎn)量定額、班組勞動(dòng)組合和每日工作班次、工序關(guān)系、資源組合等)對(duì)施工工序時(shí)間進(jìn)行快速計(jì)算和動(dòng)態(tài)調(diào)整,并可利用系統(tǒng)提供的時(shí)間、費(fèi)用與資源優(yōu)化模塊自動(dòng)調(diào)整和優(yōu)化方案,以適應(yīng)項(xiàng)目變化,保障項(xiàng)目總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
(6)系統(tǒng)在對(duì)資源統(tǒng)計(jì)、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)材料存儲(chǔ)面積分析計(jì)算的基礎(chǔ)上,可提供場(chǎng)地沖突檢測(cè)并發(fā)出預(yù)警,為施工總平面規(guī)劃和資料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的調(diào)整提供依據(jù)。
3 項(xiàng)目施工的現(xiàn)代化與信息化管理
3.1對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全的管理
3.1.1 進(jìn)度控制管理
工程進(jìn)度是指按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行的工期。但一個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中受不同因素影響,如材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更、環(huán)境不利等。因此,對(duì)進(jìn)度地控制管理也增加了不少困難,在考慮一系列的問(wèn)題后,在施工中就需要做好控制規(guī)劃,就控制規(guī)劃在以往工作中總結(jié)以下考慮:進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)充分掌握工程及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行; 建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)提供標(biāo)底工期,施工單位根據(jù)實(shí)際參照該工期來(lái)確定施工進(jìn)度計(jì)劃;對(duì)進(jìn)度實(shí)時(shí)監(jiān)控,階段性對(duì)進(jìn)度進(jìn)行總結(jié),尋找偏差,實(shí)時(shí)的落實(shí)工程進(jìn)度并完成原定進(jìn)度計(jì)劃。
3.1.2 質(zhì)量管理
工程施工就是要做到保質(zhì)保量,質(zhì)量是整個(gè)工程的靈魂。質(zhì)量的保證,最重要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行施工任務(wù)。嚴(yán)禁偷工減料,因此,做好質(zhì)量管理需做好以下主要管理:①人的管理,項(xiàng)目都是需要由人來(lái)管理,也是需要由人來(lái)完成,人在對(duì)質(zhì)量管理控制起著關(guān)鍵作用。②材料的管理,材料的管理該從材料供應(yīng)、材料采購(gòu)、材料進(jìn)場(chǎng)分類(lèi)及材料的發(fā)放等環(huán)節(jié)對(duì)材料的質(zhì)量、材料的保護(hù)進(jìn)行有效控制和管理。③機(jī)具的使用管理,機(jī)具的使用可以有效的提高生產(chǎn)效益,即有助于加快施工進(jìn)度,又保證了工程的質(zhì)量和安全。
3.1.3 成本管理
現(xiàn)代化工程施工的成本控制管理至關(guān)重要,作為施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)是一個(gè)重要指標(biāo)。在進(jìn)行成本控制時(shí)應(yīng)注意幾點(diǎn):①成本最低化,施工定額需根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格合理的實(shí)現(xiàn)。②全企業(yè)、全員、全過(guò)程控制成本。③實(shí)時(shí)實(shí)情調(diào)整目標(biāo)偏差控制成本。④責(zé)任、權(quán)力、利益相結(jié)合控制成本,因此,做好成本管理,實(shí)現(xiàn)為企業(yè)爭(zhēng)利益,為工程創(chuàng)實(shí)效的良好局面。
3.1.4 安全管理
安全生產(chǎn)管理是全企業(yè)、全員慣切到實(shí)際行動(dòng)里去的,必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)范和安全生產(chǎn)要領(lǐng)。因此,在管理中對(duì)安全意識(shí)必須要全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理,堅(jiān)持控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),落實(shí)安全責(zé)任,實(shí)施責(zé)任管理,對(duì)企業(yè)和施工人員加強(qiáng)安全教育,同時(shí)例行安全檢查,做到萬(wàn)無(wú)一失。
3.2 工程施工的保障體系和信息化管理
施工保障體系是工程井然有序的保障,施工企業(yè)必須要擁有強(qiáng)有力的后備力量,保障體系也是對(duì)施工項(xiàng)目有計(jì)劃、有組織地協(xié)調(diào)和控制各生產(chǎn)要素,使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng),動(dòng)態(tài)控制,合理高效利用資源,從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益,促進(jìn)整體優(yōu)化。信息技術(shù)已經(jīng)成為當(dāng)今世界的先進(jìn)生產(chǎn)力。企業(yè)信息化管理不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)物流、資金流、信息流的科學(xué)整合,還可以獲得即時(shí)的相關(guān)信息,各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳到公司各部門(mén),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、材料、財(cái)務(wù)等眾多部門(mén)信息共享,大大提高企業(yè)的管理水平、工作效率和經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)管理更加科學(xué)化和系統(tǒng)化。建立一個(gè)切實(shí)可行的強(qiáng)有力的信息化管理系統(tǒng),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化、管理方式的網(wǎng)絡(luò)化和決策支持的智能化,并通過(guò)信息化拉動(dòng)施工企業(yè)向智能型和管理型企業(yè)轉(zhuǎn)化。我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際,確立了“總體規(guī)劃,逐步實(shí)施”的原則,對(duì)企業(yè)信息資源的深入開(kāi)發(fā)和廣泛利用,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化、管理方式的網(wǎng)絡(luò)化、決策支持的智能化和商務(wù)運(yùn)營(yíng)的電子化。提高了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率和水平,進(jìn)而提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。形成了三個(gè)信息化:①數(shù)據(jù)的信息化,實(shí)現(xiàn)了日常辦公信息、客戶(hù)資料、合同文件、工程信息等以數(shù)據(jù)的形式進(jìn)入到管理系統(tǒng)中,可以用來(lái)統(tǒng)計(jì)分析、查詢(xún)管理;②流程的信息化,實(shí)現(xiàn)了各個(gè)管理環(huán)節(jié)用管理系統(tǒng)貫穿起來(lái)達(dá)到文件的流轉(zhuǎn)和數(shù)據(jù)的交互;③決策的信息化,通過(guò)對(duì)信息化的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析,運(yùn)用一定的計(jì)算模型,達(dá)到輔助決策的目標(biāo),為企業(yè)決策層提供決策依據(jù)。施工的信息化也是時(shí)代步伐的需要,施工管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,涉及企業(yè)管理和各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)人員,而且在整個(gè)施工過(guò)程中也是多元、多變的。因此,對(duì)工程進(jìn)程的掌控和人員的調(diào)動(dòng)、組織就需要一個(gè)龐大的信息管理做后盾,確保施工到做后結(jié)算、驗(yàn)收、竣工都井然有條不紊。
建筑業(yè)企業(yè)信息化案例范文第4篇
關(guān)鍵字：平臺(tái);傳遞;應(yīng)用Abstract: It is understood, in China, BIM was originally applied to some large-scale landmark projects, in addition to a number of venues to become a BIM classic Expo in Shanghai's large number of applications of the BIM. After just two or three years, BIM has been applied to some small and medium-sized projects. Taking Shenzhen city is still building decoration engineering company as an example, the project construction scheme of deepening the design of 30% ~ 50% of the projects are completed with BIM. ses with the world's leading companies in the same level. And the Ministry of housing and urban development of the construction industry "Twelfth Five Year Plan" clearly put forward to promote BIM collaborative work technology application popularization, visualization, parametric design, 3D model, in order to improve the design level, reduce the investment of the project, from design, procurement, construction, commissioning the whole process integration application to run.
Keywords: platform; transfer ;application
中圖分類(lèi)號(hào)：TU238文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：文章編號(hào):
一、 所謂BIM，即指基于最先進(jìn)的三維數(shù)字設(shè)計(jì)和工程軟件所構(gòu)建的“可視化”的數(shù)字建筑模型，三維可視化是其特點(diǎn)之一。1.碰撞檢查，減少返工BIM最直觀的特點(diǎn)在于三維可視化，利用BIM的三維技術(shù)在前期可以進(jìn)行碰撞檢查，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，減少在建筑施工階段可能存在的錯(cuò)誤損失和返工，而且優(yōu)化凈空，優(yōu)化管線排布方案。最后施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案，進(jìn)行施工交底、施工模擬，提高施工質(zhì)量，同時(shí)也提高了與業(yè)主溝通的能力。2.虛擬施工，有效協(xié)同三維可視化功能再加上時(shí)間維度，可以進(jìn)行虛擬施工。隨時(shí)隨地直觀快速地將施工計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行對(duì)比，同時(shí)進(jìn)行有效協(xié)同，施工方、監(jiān)理方、甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)工程項(xiàng)目的各種問(wèn)題和情況了如指掌。這樣通過(guò)BIM技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)測(cè)，大大減少建筑質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題，減少返工和整改。3.三維渲染，宣傳展示三維渲染動(dòng)畫(huà)，給人以真實(shí)感和直接的視覺(jué)沖擊。建好的BIM模型可以作為二次渲染開(kāi)發(fā)的模型基礎(chǔ)，大大提高了三維渲染效果的精度與效率，給業(yè)主更為直觀的宣傳介紹，提升中標(biāo)幾率。二、海量信息數(shù)據(jù)庫(kù)BIM是通過(guò)計(jì)算機(jī)三維模型所形成的數(shù)據(jù)庫(kù)，包含建筑生命周期中大量重要的信息數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)庫(kù)信息在建筑全過(guò)程中動(dòng)態(tài)變化調(diào)整，并可以及時(shí)準(zhǔn)確地調(diào)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中包含的相關(guān)數(shù)據(jù)，加快決策進(jìn)度、提高決策質(zhì)量，從而提高項(xiàng)目質(zhì)量，降低項(xiàng)目成本，增加項(xiàng)目利潤(rùn)。1.快速算量，精度提升BIM數(shù)據(jù)庫(kù)的創(chuàng)建，通過(guò)建立6D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫(kù)，可以準(zhǔn)確快速計(jì)算工程量，提升施工預(yù)算的精度與效率。由于BIM數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)粒度達(dá)到構(gòu)件級(jí)，可以快速提供支撐項(xiàng)目各條線管理所需的數(shù)據(jù)信息，有效提升施工管理效率。BIM技術(shù)能自動(dòng)計(jì)算工程實(shí)物量，這個(gè)屬于較傳統(tǒng)的算量軟件的功能，在國(guó)內(nèi)此項(xiàng)應(yīng)用案例非常多。2.數(shù)據(jù)調(diào)用，決策支持BIM數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)具有可計(jì)量的特點(diǎn)，大量工程相關(guān)的信息可以為工程提供數(shù)據(jù)后臺(tái)的巨大支撐。BIM中的項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以在各管理部門(mén)進(jìn)行協(xié)同和共享，工程量信息可以根據(jù)時(shí)空維度、構(gòu)件類(lèi)型等進(jìn)行匯總、拆分、對(duì)比分析等，保證工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確地提供，為決策者制訂工程造價(jià)項(xiàng)目群管理、進(jìn)度款管理等方面的決策提供依據(jù)。3.精確計(jì)劃，減少浪費(fèi)施工企業(yè)精細(xì)化管理很難實(shí)現(xiàn)的根本原因在于海量的工程數(shù)據(jù)，無(wú)法快速準(zhǔn)確獲取以支持資源計(jì)劃，致使經(jīng)驗(yàn)主義盛行。而B(niǎo)IM的出現(xiàn)可以讓相關(guān)管理?xiàng)l線快速準(zhǔn)確地獲得工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為施工企業(yè)制定精確的人材機(jī)計(jì)劃提供了有效支撐，大大減少了資源、物流和倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，為實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料、消耗控制提供了技術(shù)支撐。4.多算對(duì)比，有效管控管理的支撐是數(shù)據(jù)，項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)就是工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取相關(guān)工程數(shù)據(jù)就是項(xiàng)目管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力。BIM數(shù)據(jù)庫(kù)可以實(shí)現(xiàn)任一時(shí)點(diǎn)上工程基礎(chǔ)信息的快速獲取，通過(guò)合同、計(jì)劃與實(shí)際施工的消耗量、分項(xiàng)單價(jià)、分項(xiàng)合價(jià)等數(shù)據(jù)的多算對(duì)比，可以有效了解項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)是盈是虧，消耗量有無(wú)超標(biāo)，進(jìn)貨分包單價(jià)有無(wú)失控等等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。此外，在無(wú)BIM技術(shù)支撐下，項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)由于無(wú)法及時(shí)獲取，總部無(wú)從得知項(xiàng)目部的成本、進(jìn)度、資金等狀況，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制能力極差。隨著施工項(xiàng)目數(shù)量的增加，地域的擴(kuò)張，施工企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力完全取決于項(xiàng)目經(jīng)理的能力與道德基準(zhǔn)，難以建立核心競(jìng)爭(zhēng)力。BIM的出現(xiàn)讓施工企業(yè)集團(tuán)總部與項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)信息的對(duì)稱(chēng)，甚至信息優(yōu)勢(shì)地位，有效地管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并為項(xiàng)目部提供有效支撐。三、展望BIM對(duì)于工程建設(shè)業(yè)有著革命性的作用，但作為新生事物，產(chǎn)業(yè)環(huán)境還不盡成熟，仍需要有所突破。1.與設(shè)計(jì)、運(yùn)維的有效對(duì)接BIM的出現(xiàn)，真正將項(xiàng)目的全生命周期進(jìn)行串聯(lián)，但目前設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維在產(chǎn)業(yè)上被割裂，各個(gè)階段的數(shù)據(jù)未能實(shí)現(xiàn)有效流通，對(duì)BIM的應(yīng)用發(fā)展有著較大的阻礙作用。建筑業(yè)軟件廠商需要提升上下游合作，加快實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)接口的打通，實(shí)現(xiàn)BIM在項(xiàng)目生命周期全過(guò)程的有效利用。2.施工企業(yè)信息化建設(shè)的有效途徑前一輪信息化建設(shè)主要著重于ERP，由于缺乏項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法暢通，而B(niǎo)IM與ERP的對(duì)接將是施工企業(yè)信息化建設(shè)的正確途徑。目前鼎立建設(shè)一方面引進(jìn)ERP系統(tǒng)，開(kāi)始逐步推廣應(yīng)用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)等；另一方面，引進(jìn)魯班BIM技術(shù)，著力建設(shè)三大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)(BIM數(shù)據(jù)庫(kù)、價(jià)格、企業(yè)定額)，最終實(shí)現(xiàn)BIM數(shù)據(jù)與ERP系統(tǒng)的對(duì)接，形成完整的信息管理平臺(tái)。
BIM應(yīng)用為室內(nèi)施工方案深化設(shè)計(jì)不但解決了信息創(chuàng)建、管理、傳遞的問(wèn)題，而且BIM模型、三維圖紙、裝配模擬、采購(gòu)制造運(yùn)輸存放安裝的全程跟蹤等手段為工業(yè)化建造方法的普及也奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，與此同時(shí)，工業(yè)化還為自動(dòng)化生產(chǎn)加工做好了準(zhǔn)備，自動(dòng)化不但能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率，而且對(duì)于復(fù)雜形體，利用BIM模型數(shù)據(jù)和數(shù)控機(jī)床的自動(dòng)集成，還能完成通過(guò)傳統(tǒng)的“二維圖紙-深化圖紙-加工制造”流程很難完成的工作。
大量的工程實(shí)踐和理論研究證明，BIM將大大推動(dòng)和加快建筑業(yè)的工業(yè)化和自動(dòng)化進(jìn)程，這將是BIM應(yīng)用給建筑業(yè)帶來(lái)的變化。
建筑業(yè)企業(yè)信息化案例范文第5篇
關(guān)鍵詞:建筑業(yè);營(yíng)管人才;人才培養(yǎng)模式;應(yīng)試教育;應(yīng)用教育機(jī)制設(shè)計(jì)
中圖分類(lèi)號(hào):F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1009-2374(2009)21-0095-02
一、中國(guó)建筑業(yè)人才培養(yǎng)、執(zhí)業(yè)資格和存在問(wèn)題現(xiàn)狀分析
(一)營(yíng)管人才培養(yǎng)分析
目前中國(guó)建筑業(yè)人才培養(yǎng)主要是從專(zhuān)業(yè)的大專(zhuān)院校進(jìn)行理論基礎(chǔ)的教育,然后到實(shí)施單位實(shí)習(xí)工作鍛煉成長(zhǎng),這種培養(yǎng)結(jié)構(gòu)模式并不是不好,但它存在著諸多的問(wèn)題:一是學(xué)生入校時(shí)不完全是自愿的,因?yàn)橹袊?guó)的高考體制決定了考生選擇自己喜歡專(zhuān)業(yè)的自由程度有限;二是學(xué)生入校后完全按照研究型人才的培養(yǎng)模式在進(jìn)行教學(xué),但學(xué)生走出校門(mén)后絕大部分真正需要的卻是應(yīng)用型人才,由此也造成了有限的大學(xué)教育資源浪費(fèi);三是教學(xué)和實(shí)際沒(méi)有緊密聯(lián)系,導(dǎo)致學(xué)生畢業(yè)后很長(zhǎng)時(shí)間不能走上獨(dú)立工作的崗位,由此使得學(xué)生懷疑自己的能力而影響人才的發(fā)揮;四是學(xué)生畢業(yè)后專(zhuān)業(yè)不對(duì)口和愛(ài)好與自己不相適應(yīng)而導(dǎo)致勉強(qiáng)工作;五是在學(xué)校重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培養(yǎng),而不對(duì)學(xué)生進(jìn)行綜合管理能力的培養(yǎng)等。上述因素都是影響建筑業(yè)營(yíng)管人才培養(yǎng)的關(guān)鍵因素。
(二)營(yíng)管人才執(zhí)業(yè)資格分析
目前我國(guó)建筑業(yè)營(yíng)管人才的執(zhí)業(yè)資格大致分為建筑師、建造師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師、結(jié)構(gòu)工程師、安全工程師等,這是國(guó)家或省級(jí)的考試,其次是分為施工員、造價(jià)員、安全員、預(yù)算員、資料員、材料員等。根據(jù)上述的大致分類(lèi),要取得上述執(zhí)業(yè)資格證件,每個(gè)人必須參加相應(yīng)級(jí)別的考試。這種制度的設(shè)計(jì)從理論上看是沒(méi)問(wèn)題的,但出現(xiàn)的現(xiàn)象是考取執(zhí)業(yè)資格證的人,很大部分不能執(zhí)業(yè);很大部分能執(zhí)業(yè)的人又考不過(guò)執(zhí)業(yè)資格證。不但如此,由此產(chǎn)生的培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)為了幫助這些人考過(guò)資格證,就想盡一切辦法,為這些需要考證的人提供特殊的針對(duì)應(yīng)考培訓(xùn),最后就造成如前所述的考取證的人很大部分不能執(zhí)業(yè),這不知能否說(shuō)明中國(guó)的執(zhí)業(yè)資格考試制度是否有待于加強(qiáng)。
(三)營(yíng)管人才存在問(wèn)題分析
根據(jù)前面對(duì)中國(guó)建筑業(yè)人才培養(yǎng)方式的分析,不難得出結(jié)論,專(zhuān)業(yè)學(xué)校到實(shí)施單位的學(xué)生,理論是專(zhuān)業(yè)的,走進(jìn)工作也是專(zhuān)業(yè)的,如施工員,預(yù)算員,安全員等。這些學(xué)生在很長(zhǎng)時(shí)間并得不到綜合能力鍛煉的機(jī)會(huì)和平臺(tái),長(zhǎng)此以往,建筑業(yè)營(yíng)管人才的單一性就顯現(xiàn)明顯。特別是建筑業(yè)項(xiàng)目管理和公司級(jí)營(yíng)管人才,他們大都是專(zhuān)業(yè)的學(xué)生,到專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才,再到專(zhuān)業(yè)的分管領(lǐng)導(dǎo),最后到主要領(lǐng)導(dǎo)后就不得不專(zhuān)一了。但現(xiàn)實(shí)中的建筑業(yè)企業(yè)營(yíng)運(yùn)需要的不是這種過(guò)分專(zhuān)一的人才,而更多需要的是在行業(yè)內(nèi)較為復(fù)合的人才和更廣泛的管理知識(shí)的人才。這一人才專(zhuān)一現(xiàn)象也嚴(yán)重影響了建筑業(yè)的發(fā)展,特別是在資本營(yíng)運(yùn)、企業(yè)戰(zhàn)略制訂與實(shí)施、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)制度建設(shè)及企業(yè)信息化建設(shè)等方面。
二、中國(guó)建筑業(yè)營(yíng)管人才培養(yǎng)、執(zhí)業(yè)資格實(shí)施對(duì)策討論
(一)營(yíng)管人才培養(yǎng)應(yīng)用教育機(jī)制設(shè)計(jì)
1.學(xué)校錄取開(kāi)放。希望中國(guó)的建筑業(yè)相關(guān)的學(xué)校,在對(duì)建筑業(yè)專(zhuān)業(yè)人才錄取前進(jìn)行開(kāi)放式調(diào)查問(wèn)卷,看學(xué)生是否真正愛(ài)好這一行業(yè),如果學(xué)生不愛(ài)好者這一行業(yè),就算大學(xué)畢業(yè)了,他也未必能安心或做好這份工作;由此來(lái)引導(dǎo)學(xué)生健康的走進(jìn)自己所愛(ài)好的行業(yè)。
2.降低所謂的統(tǒng)招生。我不知道所謂的統(tǒng)招生與職業(yè)院校的學(xué)生在教育模式上有什么不同,但給學(xué)生和家長(zhǎng)帶來(lái)一個(gè)共同的看法是,統(tǒng)招生就比職業(yè)院校的學(xué)生要高一檔次,由此也引發(fā)統(tǒng)招生的就業(yè)率大大低于職業(yè)院校的就業(yè)率,究其心理本文暫不分析。但希望大大降低統(tǒng)招這一概念,實(shí)質(zhì)性的回歸到職業(yè)教育這條道上來(lái),為我國(guó)培養(yǎng)出更多應(yīng)用型的實(shí)戰(zhàn)人才。
3.強(qiáng)化實(shí)習(xí)與教育的結(jié)合。職業(yè)院校與建筑業(yè)的實(shí)施單位進(jìn)行對(duì)接,把所招學(xué)生均分配到對(duì)接的實(shí)施單位,與實(shí)施單位形成共同培養(yǎng)人才的聯(lián)合框架。學(xué)校負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)生的理論基礎(chǔ)教育,實(shí)施單位安排專(zhuān)業(yè)導(dǎo)師對(duì)學(xué)生進(jìn)行實(shí)際操作能力的培養(yǎng)。學(xué)生進(jìn)校后,與學(xué)生簽訂學(xué)習(xí)協(xié)議,要求他們從一年級(jí)開(kāi)始就走進(jìn)實(shí)習(xí)基地,其時(shí)間安排調(diào)整為:周一到周五在學(xué)校進(jìn)行理論基礎(chǔ)學(xué)習(xí),周末和假期均到實(shí)習(xí)基地單位進(jìn)行實(shí)際操作能力的鍛煉。這一體制的建立,就形成了理論教育與實(shí)際操作相結(jié)合,當(dāng)一個(gè)學(xué)生畢業(yè)時(shí),至少對(duì)一個(gè)實(shí)體工程項(xiàng)目有了整體的概念,在實(shí)施單位專(zhuān)業(yè)導(dǎo)師的指導(dǎo)下,除能學(xué)到實(shí)際操作技能外,他們之間還會(huì)產(chǎn)生情感,有效地加強(qiáng)了導(dǎo)師與學(xué)生的溝通了解,同時(shí)也給學(xué)生走出社會(huì)創(chuàng)造了處事哲學(xué)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),讓學(xué)生畢業(yè)后更能適應(yīng)社會(huì)。不但如此,學(xué)生也了解了實(shí)習(xí)單位,實(shí)習(xí)單位也了解了學(xué)生,由此給學(xué)生的就業(yè)帶來(lái)極大的方便和條件創(chuàng)造;其次是學(xué)校與實(shí)施單位的關(guān)系更加緊密,理論更加聯(lián)系實(shí)際,對(duì)過(guò)程中的一些理論與實(shí)際的問(wèn)題,通過(guò)實(shí)習(xí)學(xué)生這一紐帶會(huì)起到不可估量的作用。
4.職業(yè)學(xué)校引進(jìn)建筑業(yè)專(zhuān)家到校任教。在現(xiàn)實(shí)工作中,除研究型單位外,真正能用到很深理論的工作基本上沒(méi)有,教育體制又把大量的教育時(shí)間花在理論教育上。我們可以請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)家對(duì)學(xué)生進(jìn)行更多的實(shí)際操作培養(yǎng),這樣對(duì)學(xué)校和對(duì)學(xué)生及社會(huì)都是有益的。
(二)營(yíng)管人才執(zhí)業(yè)資格考核機(jī)制探索
國(guó)家級(jí)別的執(zhí)業(yè)資格,如一級(jí)建筑師、一級(jí)建造師、一級(jí)結(jié)構(gòu)工程師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師等都是國(guó)家統(tǒng)一考試注冊(cè),這些執(zhí)業(yè)資格不但要求有較高的理論知識(shí),且必須具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和操作能力。但我國(guó)現(xiàn)行的考試注冊(cè)制度對(duì)理論考試做了大量工作,而要求較高的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和操作能力卻沒(méi)得到認(rèn)真的考核評(píng)價(jià),由此導(dǎo)致本文前述的大部分有執(zhí)業(yè)資格者不能上崗,而大部分能上崗者又很難取得執(zhí)業(yè)資格。其主要原因是,大部分能考試通過(guò)者都很年輕,對(duì)閉卷考試能力很強(qiáng),問(wèn)題是豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和操作能力又需要長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和眾多案例充實(shí),當(dāng)這一時(shí)間過(guò)后,這些經(jīng)驗(yàn)豐富的人就過(guò)了年輕階段,如果又重到考場(chǎng)用閉卷形式參與考試,那就很難通過(guò)。根據(jù)這一現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,建議建筑業(yè)國(guó)家或地方級(jí)別的執(zhí)業(yè)資格考試制度進(jìn)行改革。本文提出的改革執(zhí)業(yè)資格制度為:一是將理論閉卷考試方式改為開(kāi)卷考試。本文認(rèn)為,閉卷考試無(wú)非是在考記憶能力,而不是考實(shí)際操作能力,因?yàn)樵趯?shí)際工作中沒(méi)有一項(xiàng)工作是不準(zhǔn)查閱資料的,根據(jù)這一實(shí)際現(xiàn)象,閉卷考試是沒(méi)有實(shí)質(zhì)性意義的;二是在現(xiàn)有理論考試的基礎(chǔ)上,對(duì)申請(qǐng)執(zhí)業(yè)資格者嚴(yán)格評(píng)審實(shí)際工作業(yè)績(jī)。對(duì)沒(méi)有實(shí)際工作業(yè)績(jī)的申請(qǐng)者,嚴(yán)禁取得執(zhí)業(yè)資格,這樣能有效促進(jìn)現(xiàn)實(shí)工作中的傳幫帶培養(yǎng)人才。
三、建筑業(yè)營(yíng)管人才信用檔案與信息披露機(jī)制設(shè)計(jì)
(一)營(yíng)管人才信用檔案建立
1.建筑業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理。建筑業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)內(nèi)針對(duì)項(xiàng)目工程最重要的崗位管理人才,建立好項(xiàng)目經(jīng)理的檔案和做好項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作是建筑業(yè)重中之重的大事。一個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全文明施工、經(jīng)濟(jì)效益、建設(shè)周期、項(xiàng)目運(yùn)行中對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)、市場(chǎng)開(kāi)拓等與項(xiàng)目經(jīng)理有著極為密切的關(guān)系。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理不僅是一個(gè)專(zhuān)家,更應(yīng)該是一個(gè)管理家,項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位是一個(gè)綜合素質(zhì)要求極高的崗位。由此本文提出建議,在行業(yè)協(xié)會(huì)內(nèi)集中建立項(xiàng)目經(jīng)理人才檔案,并對(duì)執(zhí)業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行嚴(yán)格的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估,將項(xiàng)目經(jīng)理檔案與業(yè)績(jī)信息向業(yè)內(nèi)公開(kāi),這樣就利于對(duì)項(xiàng)目的培養(yǎng)和了解,同時(shí)也為業(yè)內(nèi)其他單位招聘人才提供了選擇平臺(tái)。
2.建筑業(yè)項(xiàng)目總工和其它技術(shù)人員。建筑業(yè)項(xiàng)目總工是一個(gè)技術(shù)關(guān)鍵崗位,除項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)一個(gè)項(xiàng)目整體營(yíng)運(yùn)起著關(guān)鍵作用外,項(xiàng)目總工就項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、技術(shù)實(shí)施和創(chuàng)新,帶領(lǐng)項(xiàng)目技術(shù)人員具體實(shí)施又是一個(gè)不可替代的崗位。同理,在業(yè)內(nèi)建立項(xiàng)目總工和各類(lèi)技術(shù)人員的人才檔案,并對(duì)總工及各技術(shù)人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行有效的評(píng)估也是十分必要的。
3.營(yíng)管人才檔案評(píng)估的公信度。中國(guó)建筑業(yè)或其它行業(yè)就科技和管理人員的檔案建立基本都是由本人工作單位或人事機(jī)構(gòu)來(lái)完成或保管的,且對(duì)科技和管理人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估并非做到實(shí)事求是或認(rèn)真負(fù)責(zé),更有甚者,單位為了應(yīng)付行業(yè)主管部門(mén)的人才數(shù)量要求而主動(dòng)幫助科技和管理人員造假,由此使得很多科技和管理人才的檔案公信度失真。為了有效解決這一問(wèn)題,本文建議由行業(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)門(mén)成立一個(gè)科技和管理人才的檔案評(píng)估機(jī)構(gòu),由這一社會(huì)法人機(jī)構(gòu)來(lái)對(duì)業(yè)內(nèi)的科技和管理人才進(jìn)行檔案的建立、記錄和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估,并將評(píng)估信息在業(yè)內(nèi)公開(kāi),以此方法來(lái)互相監(jiān)督科技和管理人才本身造假或單位協(xié)助造假,有效提高科技和管理人才注重自身信用建設(shè)和業(yè)績(jī)表現(xiàn)。同時(shí)也為用人單位提供招聘人才的選擇平臺(tái)。
(二)營(yíng)管人才信息披露約束機(jī)制
1.現(xiàn)階段建筑營(yíng)管人才的約束機(jī)制。現(xiàn)階段中國(guó)建筑營(yíng)管人才的約束機(jī)制主要是與單位簽訂的勞動(dòng)合同和企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行約束,另一方面就是靠道德品行來(lái)進(jìn)行自我約束。就現(xiàn)階段這些約束機(jī)制對(duì)企業(yè)和科技及管理人才本身基本上沒(méi)有什么大的作用,其合同約束兌現(xiàn)的概率極低,其靠道德品行進(jìn)行自我約束就更沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)意義了,由此本文的觀點(diǎn)是一定要建立在制度之上的道德品行才是有效的,特別是在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)潮流中。
2.信息披露約束機(jī)制建立。社會(huì)或企業(yè)對(duì)科技和管理人才的約束形式,最基本的無(wú)非是合同約束、道德品行的自我約束、法規(guī)約束和公開(kāi)信息約束等。經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐證明,在這些基本的約束中,公開(kāi)信息約束是最為有效的,但在現(xiàn)階段中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,這一約束機(jī)制卻沒(méi)有得到實(shí)施。由此本文建議,除在業(yè)內(nèi)對(duì)科技和管理人才進(jìn)行檔案建立與評(píng)估外,還應(yīng)對(duì)科技和管理人才的職業(yè)道德等相關(guān)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估進(jìn)入檔案,其檔案機(jī)構(gòu)有權(quán)向社會(huì)公開(kāi)披露違反規(guī)章制度和職業(yè)道德的科技和管理人才信息,這一制度的建立,可以促使用人單位和人才本身都重視自己的信用和業(yè)績(jī),能夠有效地推進(jìn)人才質(zhì)量的提高,對(duì)防止那些惡意跳槽和隨便跳槽的科技和管理人才有著十分重要的作用,同時(shí)也對(duì)用人單位起到很大的約束作用。
四、結(jié)語(yǔ)
本文通過(guò)對(duì)建筑業(yè)營(yíng)管人才從專(zhuān)業(yè)學(xué)校重理論教育向理論與實(shí)踐真正相結(jié)合的教育變革進(jìn)行討論,同時(shí)還對(duì)建筑業(yè)相關(guān)人才執(zhí)業(yè)資格閉卷考試轉(zhuǎn)變?yōu)殚_(kāi)卷考試加業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的務(wù)實(shí)人才評(píng)價(jià)機(jī)制建立,這一應(yīng)用教育與人才務(wù)實(shí)評(píng)價(jià)體系的結(jié)論表明,中國(guó)建筑業(yè)人才的培養(yǎng)與評(píng)價(jià)體系的變革勢(shì)在必行,也只有這樣,才能為建筑業(yè)培養(yǎng)出一批實(shí)用性強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)科技和管理人才。為保證科技和管理人才的信用,本文就人才的約束機(jī)制進(jìn)行了建議,特別是對(duì)人才的檔案建立和信息披露制度建立,能有效的保證人才自我約束。
