機械設備管理制度

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機械設備管理制度范文第1篇

1.??總則

1.1??為了加強對機械設備操作人員的管理，充分發揮機械設備操作人員的積極性和主觀能動性，提高生產效率，防止各種機械事故的發生，延長機械使用壽命，提高經濟效益，充分發揮機械化作業的優勢，特制定本辦法。

1.2??本辦法適用于公司設備租賃中心范圍內所有機械設備操作人員管理和交接班制度。

2.

組織與職責

公司設備租賃中心范圍內機械設備操作人員的證件檔案管理、教育、培訓管理。

3.

管理內容與工作程序

3.1??機械設備操作人員的證件及檔案管理

3.1.1

機械設備操作人員應體檢合格，無妨礙作業的疾病和生理缺陷,必須經過安監局和質量技術監督局培訓和考核取得操作證或公安部門頒發的機動車駕駛執照后方可上崗獨立作業，學員必須在師傅的監護下進行工作。

3.1.2

機械設備操作人員必須持證上崗作業，并定期參加證件審驗。

3.1.3

若未按本辦法安排無證人員上崗操作，造成機械事故的，由項目部和生產經營單位負全部責任。

3.2

機械設備操作人員的技術業務教育與培訓

3.2.1

加強技術業務的教育與培訓是提高機械設備操作人員的素質和機械設備管理水平的重要途徑，制定各類機械設備操作人員的培訓計劃。

3.2.2

對操作、保養、修理人員采取崗位練兵、專業培訓、技術比武等方式提高技術業務水平，做到要求明確、辦法具體、精益求精、一專多能。

3.2.3

各類機械設備操作人員的培訓、考試、考核成績應登記存檔。

3.2.4

對機械專業技術管理人員采取在職學習、短期培訓等方式，有計劃、有目的地不斷提高技術業務水平。

3.3

機械設備操作人員的崗位管理

3.3.1

對各類大、小型機械設備實行定機、定人、定崗的“三定”制度是機械使用中行之有效的管理制度，把人、機固定下來，確保機械使用過程中的每個環節、每項要求、每項工作都具體落實到每個人身上，做到人人有崗位，事事有專職，臺臺設備有人管理，責任到位。

3.3.2

一人操作一臺或多臺機械設備即為該機械設備負責人，承擔其的崗位職責。多班作業或多人操作的機械設備應任命一人為總負責人。

3.3.3對主要機械設備實行組長負責制，組長應選擇責任心強、有一定技術水平和組織能力的人員擔任。

3.3.5實行多班作業，臨時作業的機械設備操作工，必須認真做好交接班記錄并對其進行必要的技術、安全交底。

3.4機械設備操作人員的交接管理

3.4.1機械設備交接班制度是保證機械設備正常運行的基本制度，必須嚴格執行。

3.4.2機械設備使用兩班或三班作業的，必須進行交接班。交接班由上一班操作工與下一班操作工共同進行，雙方應進行全面檢查，按規定要求逐項交接，做到交接清楚明確，并認真填寫交接班記錄。

3.4.3交接班記錄由值班操作工在交班時填寫，要做到填寫詳細，字跡清楚，不得馬虎了事。

3.4.4接班操作工要認真查閱交接班記錄，確認屬實后方能簽字接班。

3.4.5交接班記錄必須由雙方簽字后，交班操作工方準離崗。

3.4.6交接過程中交方要主動介紹情況，接方要主動了解情況。接班人未按記錄查驗，發生問題由接班人負責。

3.4.7交接工作中如果有解決不了的問題，雙方應及時向領導匯報，取得解決。

3.4.8交接班的主要內容如下：

a)交清本班任務，技術要求及安全注意事項；

b)交清機械設備的實際運轉情況，燃油、油、冷卻液的消耗和準備情況；

c)交清機械的保養、使用、運轉情況、及存在的問題。

d)交班的操作工負責搞好機械設備的清潔衛生。

e)

公司設備租賃中心相關管理人員隨時進行跟蹤管理，定期或不定期抽查交接班記錄和交接班制度執行情況。

3.5機械設備操作人員的操作規程管理

3.5.1機械設備操作人員必須嚴格按照《機械設備安全技術操作規程》進行施工作業。

3.5.2操作人員在作業過程中，應集中精力正確操作，注意機械工況，不得擅自離開工作崗位，尤其在機械工作狀態時，操作人員更不得離開機械。嚴禁將機械交給其他無證人員操作。嚴禁無關人員進入作業區或操作室。

3.5.3操作人員必須嚴格遵守機械設備的有關保養規定，認真及時地做好各級保養。正確操作，合理使用，嚴禁違章作業。經常保持機械處于完好狀態。

3.5.4在工作中機械操作人員和配合作業人員必須按規定穿戴勞動保護用品，高空作業時必須系安全帶。

3.5.5現場施工應具備為機械作業提供道路、水電、機棚或停機場地等必備的條件，并消除對機械作業有妨礙或不安全的因素。夜間作業應設置充足的照明，必要時安排專人進行指揮。

3.5.6機械進入作業地點后，施工技術人員應向操作人員進行施工任務和安全技術措施交底。操作人員應熟悉作業環境和施工條件，聽從指揮，遵守現場安全規則。機械必須按照出廠使用說明書規定的技術性能、承載能力和使用條件，正確操作，合理使用，嚴禁超載作業或隨意擴大使用范圍，

3.5.7機械設備操作人員應檢查機械上的各種安全防護裝置及監測、指示、儀表、報警等自動報警、信號裝置是否完好齊全，有缺陷時應及時修復。安全防護裝置不完整或已失效的機械不得使用。

3.5.8機械設備不得帶病運轉。運轉中發現不正常時，應先停機檢查，并及時匯報修理，排除故障后方可使用。

3.5.9機械設備操作人員必須做到操作室、駕駛室內干凈、整潔，保持車身表面清潔、無灰塵、無油污；工作結束后養成擦車的習慣。

3.5.10機械設備操作人員要及時做好日臺班記錄，對當日的工作內容做好統計，對工程外臨工或臨項及時辦好手續，并做好記錄，以備結帳使用。

3.5.11機械設備操作人員在工作期間嚴禁中午喝酒和酒后施工作業，如發現，給予經濟處罰，造成的經濟損失，由本人承擔。

3.5.12凡違反本辦法的作業命令，操作人員應先說明理由后可拒絕執行。由于發令人強制違章作業而造成事故者，應追究發令人的責任。

4.

檢查與考核

4.1公司設備租賃中心主任負責對本辦法的實施情況進行檢查與考核，安全生產技術部予以監督、指導。

4.2?故意損壞、破壞機械設備的，責任人負責對損害的機械設備進行維修，維修的所有費用全部由責任人負擔。經鑒定確無法修復的，由

相關管理部室和財務管理部作價由責任人予以賠償。

5.

考勤考紀

5.1

遲到：指未按規定時間到達工作崗位。所有員工在上班時間不準遲到，在沒有請假的情況下，遲到每次考核20元，遲到1小時以上的當天按事假處理。

5.2早退：提前離開崗位下班。員工在沒有請假的情況下提前離開崗位，每次考核20元，提前1小時以上的當天按事假處理。

5.3曠工：在未經過同意或按規定程序辦理請假手續而未正常上班每次考核200元，并按公司有關制度處理。

5.4脫崗：在上班時間未履行任何手續擅自離開崗位。脫崗一次考核100元。

5.5睡崗：在工作時間內睡覺。

發現一次考核50元。

5.6做與工作無關的事：如玩手機，聊天等，發現一次考核50元。

5.7若因以上違紀造成事故的另行處理。

6.

現場工作人員工作時間要求：白班（早

7:50-12:50

下午14:30-20:00），夜班時間（19:50-8:00）。

機械設備管理制度范文第2篇

【關鍵詞】機械設備管理；主要問題；優化對策

隨著現代化城市建設進程的不斷加快，為順應時展的需要，生產建設不斷朝著機械化生產的方向前進和探索，機械設備在生產建設中的重要性越來越凸出。所以說，如何加強機械設備管理成為現代施工企業必須重視的問題，但在實際的機械設備管理過程中，總會出現各種各樣諸如管理機制不健全、管理機構不完備、管理不夠規范等各方各面的問題，這些管理方面的問題嚴重影響著機械設備在生產建設中效能的最大發揮，進而對施工企業生產所得的經濟效益與社會效益造成很大影響。本文對機械設備管理問題進行有效探究，并針對管理問題提出幾點相應的優化對策。

1、機械設備管理存在的問題

目前，我國施工企業機械設備管理主要存在以下幾個方面的問題：

1.1設備管理制度不健全

目前我國施工企業普遍存在著管理制度不夠健全、管理結構不夠完備的問題，由于對設備管理的重視不足，相關管理人員配備也嚴重不足，整體配備不合理，尤其是隨著生產規模的不斷擴大，很多工程項目較為復雜龐大，具體的工程項目中總會出現點多線長現象，由于管理制度以及管理建構的不健全而致使機械設備以及操作人員的調動頻繁復雜，再加上管理人員的不足，使得工程項目的管理與操作出現嚴重脫節，部分具體項目甚至因此而無法實施。并且，機械設備管理層人員普遍綜合素質偏低，部分施工企業的機械設備管理層設置時由工程配置多余的或是工作能力不強的人員組成，引發一系列諸如沒有設備臺賬、技術資料檔案不完善以及施工機械設備的配置不當等問題，使得機械設備管理工作無章可循，嚴重影響到機械設備正常運作可發揮的功效。

1.2設備更新不合理

隨著時展對生產建設質量和效率要求越來越高，淘汰舊的、不適應現代施工要求的機械設備而購置新技術生產的機械設備是加強生產建設機械化水平的有效手段，這是順應生產發展需要的。但由于更新設備需要一定的經濟支出，有些企業未能看到機械設備與資源市場消耗、施工功效、施工條件以及設備操作環境等多方面之間的影響，單純只看重眼前利益而忽視長遠利益，只從施工成本控制上來實現利益最大化，對施工設備的更新不夠合理規范，對設備陳舊需要更新先進設備生產需求置之不理，沒能根據自身長遠發展的需要而進行及時的設備更新，使得原有設備不能滿足施工需要，嚴重降低了施工工程質量，并影響到施工進度和效率，為企業帶來很大的利益損失。

1.3設備使用、保養及維修不協調

在具體的設備操作和使用中，有些項目負責人沒能充分了解機械設備的使用性能便投入使用，只注重設備功效的發揮而忽略對設備的管理，有些項目工程甚至為了趕工期、搶進度，無節制加重機械設備的承載負荷，還有些操作層對設備使用章程不了解而出現違章操作，加劇了機械設備的磨損老化，嚴重縮減了設備的使用壽命。另外在保養方面，有些施工企業為降低成本并減少人力投入，總是存在保養不到位甚至完全不保養現象，嚴重影響著機械設備的使用時效。而在設備的維修方面，多數施工企業只是等到設備故障出現后才進行維修，完全忽略對機械設備的“預防維修”，使得生產運行完全因為設備故障而停止，不僅造成很大的維修耗費，縮減了設備的使用壽命，而且帶來很大的生產損失。

2、機械設備管理優化對策

2.1完善管理結構，健全管理制度

要優化機械設備管理，首先要完善設備管理結構并健全管理制度，對機械設備實行集中綜合管理，進行統一調度和規劃，或將設備管理經營權交給專門成立的機械租賃公司實行統一集中管理。完善管理結構可以增加各相關企業的橫向聯系，進而減少重復購置設備帶來的經濟損失，降低資源浪費。并要精化設備管理機構，將設備管理工作精細到每一道運行程序，使所有工程生產相關的人都參與到設備管理工作中。另外，在健全管理制度方面，要重視設備管理檔案制度的完善，使管理層對設備的現存狀況、調動情況以及使用性能有一個系統準確的掌握，為及時維護和檢修提供可靠依據。同時，健全具體的操作規程管理制度以及考核、激勵制度，是設備的具體操作規范化、合理化，并通過考核及相關激勵措施調動起相關管理人員的工作積極性。

2.2加強設備使用、保養與維修的協調

設備在使用、保養和維修的協調一致，可以綜合提高設備管理水平。因此，要注重加強對設備使用、保養以及維修等方面的管理，實行“綜合管理、統一調度、分級負責、責任到人”原則，讓所有相關人員都參與到機械設備的使用、保養與維修中來。通過培訓和指導來提高相關操作層的綜合素質和專業技能，確保機械設備投入使用時能保證正常運作。同時要注重對設備的保養，建立固定的保養組織，定期或不定期對設備進行檢修和及時保養，保證設備的使用功效并延長設備的使用壽命。另外，要對機械設備實行有效的維修制度，加強對設備的“預防維修”，盡可能地降低“事后維修”的負擔，不僅可以減少設備故障帶來的生產損失，還對增強設備使用性能有很大幫助。

2.3加強設備淘汰與更新的合理規范

對機械設備的選用應當根據具體的施工要求來決定，對于不能滿足施工要求且效率低下的設備應當及時淘汰，這些可以從建立好的設備技術檔案中關于臺班登記、維修保養記錄以及設備運行情況等相關信息來了解機械設備的使用性能與維修費用，堅決將效能低下但維修費用高的設備淘汰掉。而對設備的更新和選用，由于科學技術的進步不斷提高來機械設備的使用性能，為滿足施工生產的需要，應才從機械設備使用前景并根據實際施工情況選用技術含量高且實用有效的先進設備，使得設備的淘汰與更新更加合理、規范。

機械設備管理制度范文第3篇

關鍵字：工程項目;機械設備;管理;分析

一、加強工程項目施工中機械設備管理的必要性

機械設備管理在工程項目建設中扮演著重要的角色，無論是材料處理還是施工過程都需要借助機械設備的力量。施工機械設備的管理質量，很大程度上影響著工程項目施工質量和進度，同時也就影響著項目經濟效益和社會效益的實現。

隨著科學技術的進步，越來越多地運用到機械設備進行施工，使得工程施工更加的專業化，不僅節省了人力、財力，同時也進一步提高了施工效率;但是，在目前的施工過程中，由于受到各方面的因素的影響，施工過程中的機械設備管理還存在很多問題，而這些問題都會影響施工的正常進行，給施工單位、監理單位、使用單位等造成嚴重影響，甚至可能造成生命、財產的損失。因此，提高工程項目施工機械設備管理水平，科學合理的開展機械設備管理是增強施工競爭力，提高工作效率的重要手段。

二、現階段工程項目施工中機械設備管理中存在的問題

1、管理制度不完善

大部分的施工單位缺乏完整的機械設備管理制度，管理工作呈現無序狀態，沒有建立機械設備采購、保養、維修等的資料檔案，機械設備胡亂使用，給機械設備管理帶來嚴重困難。

2、管理力量不充足

工程項目施工往往點多面廣，機械設備的使用和管理人員的調動相對比較頻繁，對于機械設備的管理不能很好的銜接，再加上職能不清，管理層與設備管理者之間脫節，造成機械設備管理陷入混亂狀態，嚴重影響施工過程中機械設備的使用。

3、設備配置不合理

施工中的設備配置主要是指施工項目、施工方案與具體的施工機械設備的配合。不同的施工項目對于施工設備的要求不同，或者存在細小的差異，而在施工中很可能存在項目和設備不匹配的情況。

4、保養維修不及時

在項目施工過程中存在對機械設備使用不規范的情況，導致設備超負荷作業，影響著設備的正常運作，而在一些項目結束后，管理人員不能及時進行保養維修，使機械設備一直處于故障狀態，給施工的順利進行帶來隱患。

5、更新換代速度慢

一些施工單位忽視對機械設備的更新換代，即使設備出現老化、故障情況，以為了圖方便、省錢，忽視了對機械設備整體性能的考慮，最終導致工程質量下降，工程進度減慢，從而增加了施工成本，企業的競爭力也受到影響。

6、管理人員素質不高

機械設備的管理離不開人，可以說，管理人員素質的高低直接影響著設備的使用效率和使用周期，但是目前工程項目中的管理人員對機械設備管理的認識程度不夠，專業技能缺乏，綜合素質較差，大大降低了施工中的機械設備管理水平。

三、加強工程項目施工中機械設備管理的有效措施

1、提高對機械設備管理的重視

我們可以看到，很多施工單位往往對工程的進度和質量比較關注，更加看重項目施工過程中成本的控制，而在很大程度上忽視了對機械設備的管理。因此，加強工程項目施工中機械設備管理的有效措施的第一點就是要加強對施工單位的觀念教育，使他們從思想上重視對施工機械設備的管理，并通過思想影響行動，在設備管理行為上有所改善，能夠通過專業的管理培訓，認識到機械設備管理對整個施工項目的重要影響，切實提高機械設備管理水平，在保證工程質量的基礎上，控制成本，縮短工期，提高項目工程的經濟效益和社會效益。

2、建立健全機械設備管理制度

施工機械設備管理制度是提高機械管理水平的重要保證，只有建立完善的施工機械設備管理制度才能保證設備管理的科學化和標準化，才能使得設備管理有章可循。切實按照管理制度進行機械設備管理，才能進一步提高管理的效率，提高管理的水平。機械設備管理制度

要包含選取、采購、使用、維護、修理以及報廢的整個過程，要將每一個環節都進行詳細的記錄和規定，保證在管理過程中的實用性和可操作性，以便于充分了解機械設備的使用情況、維修情況，才能夠更好地作出設備使用的科學決策。

3、加強對機械設備管理的日常檢查

在項目施工過程中，要加強對機械設備的日常檢查和保養工作，其中包括簡單的清潔、、整理等等。清潔包括內部清潔和外部清潔，要保證設備外部干凈的同時，更要注意內部零件的清潔，確保在使用過程中不會因為清潔問題而影響施工;可以減輕設備的磨損，增加設備的使用壽命，管理人員要對設備進行定期檢查，確保設備始終處于不缺油的狀態;另一方面就是要對設備進行調整，要安排專門的工作人員對設備每天的使用情況以及檢查情況進行詳細的歸類，以便更好地分析設備的狀況，及時排除故障隱患。

4、機械設備日常保養與定期保養相結合

設備的保養是極其重要的，管理人員要始終堅持“養修并重、以養為主”的原則，做到日常保養和定期保養相結合。機械的長時間使用會導致零件磨損，機械的穩定會大大下降，因此，施工單位中要建立健全機械設備的保養制度，系統了解不同設備的不同保養方法，制定科學有效的保養計劃，嚴格按照保養制度進行執行保養管理。同時，管理人員要對日常的保養進行詳細登記，專業的保養人員與施工單位的專家要定期對設備進行檢查保養，或者針對設備使用的頻率進行不定期抽查保養，認真做好機械設備的維護保養。

5、做好機械設備的維修工作

維修也是機械設備管理中的重要環節。保養并不能代替維修，即使之前進行的保養工作非常好，也難免會出現機械無法正常運作的狀況，在這種情況下，維修就成了提高機械設備使用性能、延長使用壽命的重要方法。為了避免設備在使用過程中出現故障，施工單位要有計劃的對機械設備進行維修，及時作出使用鑒定結論。隨著科技的進步，各種新技術、新材料被運用在機械設備中，施工單位要能夠及時掌握機械設備的結構，掌握快速診斷和快速維修的能力，最大限度的保證機械設備的利用率，提高利用周期，節省更多的成本。

6、提高管理工作者的綜合素質

管理工作始終需要人來完成，這就需要進一步提高機械設備使用者、養護者、維修者等的專業素質和綜合素質。首先，要保證各類型的管理人員持證上崗，同時要進行崗前培訓，使工作人員了解施工項目的總體情況，以便于開展以后的工作。其中對重要的一點就是加強工作人員的專業技術培訓，使他們熟練地進行工作;其次，要加強對管理工作者的職業道德等綜合素質的培養，增強他們的團隊凝聚力，相互溝通、互相合作，嚴格按規章制度完成任務，更好地完成對機械設備的管理。

7、切實執行管理崗位責任制度

在傳統的機械設備管理過程中，由于管理制度的不完善，容易造成權責不明的情況，也就為推卸責任提供了溫床，因此，為了要改善這種局面，要加強制度改革，落實管理責任制，確保設備管理責任到人，同時要在機械設備管理中進行嚴格考評監督，設定具體詳細的考評辦法和監督程序，實行嚴格的獎懲制度，使每一個參與管理的人員都能夠加強對機械設備的管理，對在管理過程中出現的問題及時進行審查。

參考文獻

[1] 韋并生. 工程項口施工中的機械設備管理探討[J]，中小企業管理與科技，2011.03

[2] 梁源生. 建筑工程施工項目機械設備管理[J]，廣東建材，2006.06

機械設備管理制度范文第4篇

目前施工企業在工過程中由于初械設備管理存在問題，造成施工工程出現了質量問題，直接影響了正常施工進度及企業的經濟效益。本文就施工企業機械設備管理的現狀，以機械設備安全管理及維護管理為著眼點，統觀機械設備管理的工作內容，探討新時期下施工企業機械設備管理對策。

在工程施工過程中，工程機械設備的狀況對施工進度和施工質量都有著重要的影響，同時由于施工機械成本占工程成本的比重較大，施工機械設備管理的效果直接影響施工質量、進度及施工企業的經濟效益，因此施工企業的機械設備管理至關重要。

1.機械設備安全管理存在的問題

1.1設備配件質量把關不嚴機械設備是由零部件組成的，這難免會發生個別質量差的零件被裝配在機械設備里面，長此以往會給施工帶來安全隱患。

1.2預見能力的局限性及人員素質參差不齊在施工中，一些機械設備的檢查人員在檢查過程中難免疏忽，同時一線機械操作人員的熟練程度及對突況的應對能力，都會給施工帶來安全隱患。

1.3施工設備調運頻繁在鐵路施工中，由于存在項目對機械設備的需求時間及項目的完工時間不確定的情況，就使得機械設備在一個項目還沒有施工完成就被投入到下個項目的使用當中，使得施工單位內部的機械設備存在調運頻繁的問題，從而導致機械設備無法得到很好的維修與保養。

2.工程機械維護管理現狀

工程機械維護管理是一項涉及范圍廣、系統性較強的專業技術工作。工程機械維護管理制度主要包括：機械使用報批制度、出入場檢查制度、維護保養制度、機械大修制度、機械報廢制度等內容，任一環節出現問題，就可能影響到企業施工的全局，也可能給企業帶來嚴重的經濟損失。目前我國施工企業工程機械維護管理現狀并不樂觀，尚存在一些亟待改進的問題，具體表現是：

2.1維護管理制度尚不夠健全。目前，一些施工企業由于受重使用、輕管理思想的影響，尚未形成一套完整、嚴格的機械設備管理制度，對機械設備臺賬、技術資料檔案、維護管理記錄的管理制度落實不到位；施工企業在設備管理使用上雖然制訂了定人、定機、定責任等制度，但檢查落實不夠，進而造成機械設備管理混亂，維護管理水平低下。

2.2維護管理力量薄弱維修技術隊伍落后

在施工中，由于工程項目涉及的層面多，機械設備、人員調動頻繁。施工企業為了追求經濟效益，故在管理機構設置上對機械管理部門缺乏足夠重視。一些企業未設置專門的機械管理部門，將機械設備管理納入其他職能部門代管，以致造成施工企業機械設備維護管理力量薄弱。維修技術隊伍建設方面，一些工程項目尚未建立相對完善的工程機械維修車間及隊伍，維修中易注重處理表面問題，不能從根本上查找故障原因，導致故障頻發。不僅影響工程施工質量和進度，也增加項目維修費用，還會縮短機械設備使用壽命。

2.3設備使用不夠規范，機械設備故障率偏高由于施工企業的員工流動性大，加之部分操作人員對機械設備使用知識學習掌握不夠，尤其是短期聘用的員工由于培訓時間短，技術素質低，使用工程機械時，只注重操作，不注重保養。尤其趕工期、搶進度，使機械設備處于超負荷運轉，或帶“病”作業，進而加速了機械設備的磨損和老化，這些帶“病”的機械一旦投入使用隨時都有可能發生故障。

3.施工設備管理涉及的主要工作內容

3.1制定完善規章制度，貫穿設備全程管理

鐵路施工機械設備管理不是前期購買，也不止于后期養護，而是機械設備從選型購置、安裝調試、驗收投產，到使用維修、更新改造直到報廢進行的全生命周期管理，并且管理單位需設立相應的規章制度、操作規程、定額和指標等。在前期購置中就應開始注意管理，在技術經濟論證的基礎上，選購先進、適用的機械，并保證合理的裝備結構。在施工中要科學的組織機械化施工，合理的配置和調整機械結構，充分發揮機械效能，提高機械在時間和空間上的使用效率。對機械設備有計劃的進行定期維護和檢查修理，保證機械處于良好的技術狀態，進而保證機械的使用壽命。

3.2更新設備技術，提升裝備水平

鐵路施工機械設備管理中要重視學習新技術和新方法，用先進的技術組織措施和維修方法，提高修理質量、縮短施工工期，降低機械費用，及時消除設備質量問題和隱患，防止事故發生；有計劃的對機械進行更新改造，以提高企業的施工能力和裝備水平。

3.3提高設備利用率，增加經濟效益

組織對機械設備使用狀況進行檢查和單車核算，并反饋于機械設備管理的全過程，不斷提升機械的使用效率；對部分機械可采用租賃和經濟承包形式，提高經濟效益。

4.新時期施工企業機械設備管理工作的探索

4.1提高施工企業整體裝備水平。施工企業整體裝備水平是企業發展水平和企業核心競爭力的集中體現，應該在企業條件允許的前提下制定出不斷增加施工機械設備的計劃，有目的地推進施工企業機械設備達到最佳自有率。同時施工企業要合理制定不同種類機械設備的配置比例，對于不同功能和性能的機械要區別對待，要重點做好基礎性機械設備和應急性機械設備的裝備，以發展的眼光平衡機械設備的種類和數量，以達到不斷提升施工企業整體裝備水平的目的。

4.2租賃施工機械設備的管理方法。施工企業中也存在大量的租賃機械，與自有設備相比，租賃可以享受從設備運輸、安裝到設備維修、拆除的一條龍服務，通過租賃設備可以做到對施工企業外機械設備人才的良好運用，運用得當則可起到促進施工和建設的作用?？梢酝ㄟ^租賃完善施工企業生產要素的優化配置，實現施工企業對建設各環節動態的管理，以更為科學、簡化、靈活的措施和方法提高經濟效益。

機械設備管理制度范文第5篇

關鍵詞：工程；機械設備；管理

Abstract: according to the project construction process, management, and the use of mechanical equipment maintenance, to find problems existing in the construction machinery management, mechanical equipment in engineering construction is analyzed on how to manage, to avoid accidents, and the highest potential for use in play equipment.

Keywords: engineering; Mechanical equipment; management

中圖分類號：TK284.2文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

一、現代企業工程機械設備管理的特點

1.現代企業的經營機制與過去有很大不同,公司和工程施工主體單位的關系是一種新型關系。工程施工主體單位經濟獨立,自負盈虧。機械設備作為一種固定資產,以前絕大部分用于公司,即公司購置,分至下面工程施工主體單位施工隊使用。而現在的情況是( 尤其對一些歷史不太長的企業來說) 屬于公司的機械設備相對來說很少,而屬于工程施工主體單位或租賃或工程分包商提供較多。而且,施工體制相對以前也有很大變化,工程施工主體單施工隊伍的裝備原則發生了很大變化,打破了過去那種大面全、小而全的裝備方式。工程施工主體單施工隊伍在土石方工程、基礎工程甚至其它工程的施工上更多地依靠機械施工專業的工程分包商的機械設備或租賃的機械設備。這種公司和所屬工程施工主體單的新型關系, 全新的施工體制和裝備原則,企業內部新的經營機制, 必然導致企業工程機械設備管理觀念和內容的變化。

2.企業工程機械設備的使用特點是分散、流動性大,在一個工地使用后又轉至另一個工地,不像其它行業如礦山、工廠等的機械設備通常是固定在某一處使用,這樣增加了維護保養維修的難度, 給設備管理工作帶來不便。

3.一部分工程機械特別是常規施工機械,只要求完成某一旋轉性或移動性動作,這樣在維護保養維修工作上也有它自身的特殊性。我們在實踐中摸索認為,現代企業的設備管理,應根據其特點,處理好公司和工程施工主體單的關系,密切配合現場工作,根據實際情況,適當轉換設備管理部門工作職能；繼承傳統設備管理的一些成功經驗,并學習應用現代設備管理技術如故障診斷技術、價值工程、網絡技術等, 以適應現代建筑企業設備管理的工作需要。

二、工程機械設備管理存在的問題

1.管理機構不健全, 管理制度不完善

(1)一個企業要搞好機械設備管理工作, 需要適當建立和健全相應的管理機構,明確制定各級機構、人員的職責,這是機械設備管理工作順利進行的組織保證。在施工過程中,施工作業地點往往點多線長, 設備、人員調動頻繁,而施工企業卻普遍存在著管理班子不全,人員力量薄弱等現象。因為他們錯誤地認為,機械設備管理是生產使用者的事,管理部門與基層單位只局限于個別業務上的聯系,以致盲目地精簡機構、壓縮甚至取消設備管理機構及管理人員,或將其工作職能并入其他部門兼管。由此必然導致管理層與操作層之間上下脫節,出現誰也不管的局面,設備管理工作很難實施。

(2)相當一部分施工單位仍缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度, 對機械設備的臺賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無章可循、管理無序,有的企業甚至在購買了新設備后,沒有及時或根本不入賬,造成管理工作相當被動,設備糊涂使用,嚴重的甚至造成國有資產的流失。

2.機械裝備落后,設備盲目購置

(1)由于高新技術的高速發展,施工企業現有的機械設備已顯得過于陳舊,其機械設備整體技術狀況已進入老化階段,大半處于落后水平,造成企業在部分大型項目的投標及施工組織上受到限制,在一定程度上制約了企業的發展。

(2)為了適應當前形勢,施工企業需要適當引進一些國內外較為先進的機械設備,以提高企業的技術裝備水平。但有些企業沒有根據自己企業發展的需要,未能科學地制訂機械設備的發展規劃和購置計劃,未能正確預測所引進機械設備的市場使用前景,導致所購設備不能滿足工程施工的要求,新置設備如成廢物。

3.舍不得智力投資

(1)雖然目前大部分企業都根據自己企業的實際情況,設立了機務管理部門,但由于機構、人員更迭較為頻繁,設備管理及維修人員接受專業教育時間短,管理人員對設備管理的整體認識尚較模糊,技術管理水平參差不齊,在實施管理過程中,還未能規范地開展機管工作。

(2)有些企業只是片面注重眼前利益,寧愿花耗大量資金用于購買先進設備,但在管理人才培訓等智力投資方面卻顯得過分吝惜,舍不得花錢。這樣,就算有再先進的設備,管理跟不上，人員素質低劣, 是很難適應機械自動化、機電一體化程度高的設備管理需要。

4.機械設備的使用與保養相互脫節

(1)目前大多數企業雖然都實行定人定機制度,即每個操作人員固定使用一臺機械設備,但卻忽略了定人保養制度,沒有把機械設備維修保養的各項規章制度明確落實到個人。正因為如此,操作人員往往只是包用不包修,維修人員也是馬虎應付了事,每當機械設備出現故障,操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣,不但影響了質量,也增加了維修費用、運轉費用以及降低了設備的使用壽命。

(2)不少項目負責人只考慮眼前利益,沒有從長遠打算,短期行為嚴重,只注意產值與效益掛鉤,在設備管理使用上表現為重用輕管, 為了趕工期、搶進度,而不惜拼設備,造成機械設備常常處于超負荷狀態工作,或帶病作業,甚至違章操作,其結果是該工程項目完工后,機械設備嚴重磨損老化,而調運到新工程又需花費大量的精力與費用進行整修,造成施工工期貽誤,項目部之間在維修費用上互相推諉,固定資產無形流失。

三、提高工程機械設備管理工作的措施

機械設備技術狀況的好壞對于項目施工質量和進度有著巨大的影響，特別是大型專業化施工設備，常成為影響整體工程進度的關鍵環節。要想真正管理好工程機械設備，以避免事故，發揮出設備的最大使用潛力，保證其經常處于良好的工作狀況，必須從以下幾個方面解決：

1.建立健全設備管理制度，達到管理標準化

要想提高管理水平和質量，嚴格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住設備從選型、采購、使用、維修、管理和報廢的全過程。要適用、可操作性強。制度一經實施，就要一絲不茍地執行。操作手必須每天認真填寫設備運轉記錄、日常維護記錄、日發生費用記錄，通過這三個記錄，就可以充分了解設備在使用過程中的工作小時、維護、小修項目和故障情況。根據設備運轉記錄、日常維護記錄再結合設備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據以上實際情況，參照設備使用維護說明書的技術要求，編制下個月度的維護保養計劃，安排修理作業。修理作業也要嚴格執行相應的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技術檢驗、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復方案，修理過程要執行自檢、專檢記錄的填寫和最終竣工的驗收。

2.加強設備維修保養制度,堅持設備評優工作

(1)我們知道,機械設備的保養、維修、使用這三者是相互關連, 互為條件的。任何設備在使用了一段較長的時間后, 都會出現不同程度的故障, 為了降低故障率、延長設備使用壽命, 應根據機械設備的使用情況, 密切配合施工生產, 按照設備規定的運轉周期(公里或小時) 定期做好各項保養與維修的工作。設備管理部門在制定維修及保養計劃時須認真分析各類設備的具體情況, 針對新舊設備的不同特點, 采取不同的措施。對于老舊設備, 要以保證運行、消除隱患、及時修理為重點; 對新設備, 則以提高人員的技術水平、加強維護為重點, 從而有效地保證每臺設備的使用性能和安全生產。

(2)對于施工企業已裝備的具有先進技術水平、價格昂貴的機械設備,因其技術含量高,單憑經驗與普通工具已難以對這些設備進行正確的修理。因此,這些機械設備應采用現代的手段,以經濟合理的方法開展維修,改變以往計劃經濟背景下實施的強制修理制度,實行視情修理法,即視乎設備的功能、工作環境、磨損大小,在充分了解與掌握其故障情況、損壞情況、技術情況的基礎上進行狀態維修、項目維修,這樣既保證了設備的完好率,在確保正常使用的同時,又能充分發揮設備的最大工作效率,避免了機械不壞不修,壞了又無法修的局面發生。

(3)為了促進各基層單位的管理工作,每年應組織開展機械設備檢查評比活動。檢查評比宜采用不定期抽檢的方式,以防止基層單位平時不重視設備現場管理,檢查時再搞突擊應付。檢查評比的結果還應與獎懲制度相結合,要體現增產節約有獎,損失浪費要罰的原則，對管理優秀的單位與個人給予獎勵,對管理差的予以處罰。這樣,不但有效地推動了企業的設備管理工作，還減少了設備的故障停機率，保證了企業的正常生產。

3.完善崗位責任制和工作情況監督考評制度

進行月度設備考核，制定詳細的考評程序、獎懲辦法，并將考評內容與設備運行工作小時、費用消耗、車容車貌、服務態度和維修成本等方面進行考核。在每次檢查中發現的問題，應及時整改通知單的形式，傳達到操作手或維修人員，限期整改，并到現場監督完成，并做整改后的驗收。

4.加大技術培訓力度,選拔優秀設備管理人才

(1)隨著現代科技的不斷發展,機械設備也在不斷更新換代,其自動化程度將越來越高,技術含量也越來越重。它要求管理者要有全新的思想、全新的觀念,科學地對機械設備的購置、安裝、維修、更新改造等進行有條不紊的綜合管理。因此,施工企業要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業技術素質，就應采取走出去、請進來、集中培訓的方法,加大技術培訓力度，選拔和培養一批懂技術、會管理、會核算的一專多能型人才，以滿足企業今后的發展需要。

(2)施工企業也可以有重點地組織由設備管理、維修、操作人員共同參加的設備管理研討會，大家集思廣益，出謀獻計，形成學技術、鉆業務的氛圍。并根據施工的具體情況，采用示范表演、專題講座、參觀學習等形式，及時推廣、宣傳有實效的經驗體會，以點帶面，逐步提高企業各級人員理論知識水平和實際操作技能。