建筑企業(yè)質(zhì)量管理

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇建筑企業(yè)質(zhì)量管理范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

建筑企業(yè)質(zhì)量管理范文第1篇

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；質(zhì)量管理；關(guān)鍵領(lǐng)域控制；建筑企業(yè)

質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的核心要素，也是制約企業(yè)進步的一大障礙，由于建筑企業(yè)所從事的施工活動牽涉到多方的利益，應(yīng)該有其重視質(zhì)量管理問題。改革開放以來，市場經(jīng)濟體制在我國逐步確立，建筑行業(yè)已經(jīng)全面融入到市場選擇中，在給施工企業(yè)帶來巨大利益的同時，對施工企業(yè)也提出越來越多的要求。但是，在目前的施工過程中，依然存在很多質(zhì)量問題，尤其在質(zhì)量的控制與管理方面，如何提出提套行之有效的管理理念，如何將其與施工企業(yè)進行很好的對接，成為目前管理人員需要首先解決的問題，對于提高建筑企業(yè)的施工質(zhì)量，加強建筑企業(yè)的科學(xué)化管理水平，具有重要意義。

1 建筑企業(yè)關(guān)于質(zhì)量管理與控制的相關(guān)闡述

1.1 建筑企業(yè)管理中的弊端分析

由于城市化進程不斷加速，大規(guī)模的農(nóng)民務(wù)工人員開始涌入城市，為城市建設(shè)提供了巨大的勞動力，由于農(nóng)民工整體素質(zhì)不高，農(nóng)民工的建筑從業(yè)素質(zhì)令人堪憂，由于農(nóng)民工受教育程度不高，很大一部分人并沒有接受過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，很多僅僅依靠相關(guān)的經(jīng)驗來進行施工操作，由于缺乏專業(yè)的技能，對于建筑物的質(zhì)量控制問題概念模糊，在施工中缺乏對專業(yè)技能的掌握，遇到突況時，不能很快做出反應(yīng)，并提出相應(yīng)的解決措施，很容易導(dǎo)致重大施工安全故障的產(chǎn)生。與此同時，一些不良商人受利益驅(qū)使，蠱惑一些施工人員刻意偷工減料、單純追求項目利益，不顧建筑物質(zhì)量。尤其在一些高層管理中，缺乏專業(yè)的管理人才，建筑施工企業(yè)整體管理人員的素質(zhì)偏低，結(jié)構(gòu)不均衡，加之管理制度的空白，使得此類情況越發(fā)嚴重。

1.2 管理體制存在重大漏洞

目前建筑企業(yè)的質(zhì)量控制和管理體系，仍然沿用改革開放前的體系，雖然在已有的舊體制上有所改善，但是其管理理念的核心并沒有質(zhì)的變化，其中原有的計劃經(jīng)濟體制的傳統(tǒng)思想仍然嚴重，企業(yè)內(nèi)部管理混亂，政企不分，政治對于企業(yè)的管理存在很大的干擾性，政治同企業(yè)管理間的矛盾較深。因此，在建筑企業(yè)中出現(xiàn)高層與管理層割裂，局部管理層封閉，各自為主，加之管理制度不健全，使得本就不合理的管理制度更加難以實施，對于建立一個合理、高效的管理體系非常不利。由于一些地方建筑管理機構(gòu)執(zhí)法不合理，存在建筑企業(yè)同政府勾結(jié)的現(xiàn)象，導(dǎo)致地方保護盛行，一些比較優(yōu)秀的外來建筑企業(yè)無法切入，往往不能讓資質(zhì)較高的企業(yè)進行施工，最終造成工程質(zhì)量不合理，對于后期使用造成很大的影響。

1.3 建筑企業(yè)的法制思想淡薄

我國頒布的一系列關(guān)于建筑行業(yè)的法律法規(guī)對于建筑企業(yè)的施工質(zhì)量以及相關(guān)的技術(shù)標準已經(jīng)有明確的界定，在施工企業(yè)以及施工監(jiān)理、以及后期物業(yè)的管理和責(zé)任進行了明確的劃分，而且，對于施工過程中的具體施工技術(shù)水平，施工質(zhì)量控制與管理都有了清晰的界定。但是，目前國內(nèi)很多施工企業(yè)，并不重視這些法律法規(guī)，整體法律意識淡薄，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作、或者偏離設(shè)計要求、施工手段不合理等現(xiàn)象，有的施工單位還存在暗箱操作、豆腐渣工程等惡劣現(xiàn)象，重大安全事故時有發(fā)生。

2 影響建筑工程質(zhì)量的主要原因

2.1 人為原因

作為建筑工地這一特定工作場所，人員是整個工程的主體部分，一半以上的任務(wù)均需要人為來完成，同時，人也扮演著工程監(jiān)督、管理、決策、指導(dǎo)的作用，例如，在項目施工前期，需要人為進行設(shè)計、審核、項目可行性建議等環(huán)節(jié)。因此，施工人員的個人操作水平以及個人素質(zhì)，直接決定了施工質(zhì)量的好壞，對于施工前期的決策、管理、審核以及施工中的監(jiān)督、執(zhí)行，后續(xù)的審批都產(chǎn)生直接影響，而這些因素的直接作用，最后都會反映到建筑物的質(zhì)量上來，因此，人員的素質(zhì)及能力對于建筑企業(yè)管理具有重要作用。

2.2 建筑材料對于質(zhì)量控制的影響

材料工程施工項目材料泛指構(gòu)成建筑施工項目實體的各類原材料、配件等，

它是工程項目最終得以形成的物質(zhì)條件，是工程項目質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)。施工項目材料的選擇是否合理、質(zhì)量是否合格、是否經(jīng)過檢驗、保管是否得當?shù)龋紝⒂绊懯┕ろ椖康淖罱K質(zhì)量。在工程施工項目質(zhì)量管理過程中，除了要加強對材料的驗收，對提供材料的制造商進行相關(guān)認證也是保證材料質(zhì)量乃至確保施工項目最終質(zhì)量的重要手段。

2.3 機械設(shè)備

機械設(shè)備在建設(shè)施工項目中的機械設(shè)備包括兩類：一類是組成工程實體及配套的工藝設(shè)備和各類機具，如電梯、泵機、通風(fēng)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備等；另一類是施工中使用的各類機械設(shè)備，包括大型垂直與橫向運輸裝置、各種挖掘設(shè)備、各類施工安全設(shè)施、各類測繪儀器及計量器具等。

2.4 方法工藝

所謂方法是指施工過程中涉及到的計劃方法、控制方法、組織方法、領(lǐng)導(dǎo)方法等管理方法以及操作方法、工藝方法和施工方法等技術(shù)方法。所用方法是否先進、是否適當都將對施工項目的質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。大力推廣新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高技術(shù)水平和管理水平，是確保施工項目質(zhì)量穩(wěn)固提高的重要因素。

2.5 環(huán)境

環(huán)境因素是指對建筑施工質(zhì)量特性有重大影響的環(huán)境因素，主要包括：

施工項目現(xiàn)場施工環(huán)境，如場地、空間、交通運輸、照明、水、電等；自然環(huán)境條件，如地質(zhì)、水文、氣象等；項目技術(shù)條件，如圖紙材料、開工審查、技術(shù)交底、圖紙審查等；施工項目管理條件，如質(zhì)量保證體系、安全管理體系以及質(zhì)量管理過程中的硬件設(shè)施等。環(huán)境條件往往會對施工項目質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。因此，加強環(huán)境管理，提高技術(shù)和控制施工環(huán)境，是提高工程施工項目質(zhì)量的有效途徑。所以，在建筑施工中要對可能造成質(zhì)量偏差的環(huán)境因素進行有效的控制。

3 如何提高建筑企業(yè)的管理水平

3.1 提前做好質(zhì)量監(jiān)管與教育

在倡導(dǎo)全面管理的理念時，要注重以人為本，以質(zhì)量求生存的主導(dǎo)思想，因此，若想深入落實質(zhì)量管理工作，就必須做好員工的教育與培訓(xùn)工作，努力提升員工的業(yè)務(wù)管理水平，強化員工的質(zhì)量控制意識，主動吸取先進的管理經(jīng)驗，才能建造出令客戶滿意的工程。

3.2 確立建筑質(zhì)量責(zé)任制

首先，若想有條不紊的進行質(zhì)量全面管理，就應(yīng)該確立企業(yè)的分工責(zé)任制，保證責(zé)任到人，這是企業(yè)質(zhì)量管理中必不可少的重要一點。企業(yè)中的每一名員工，大到高層管理小到施工員，均應(yīng)該明確自己的責(zé)任，對于自已的權(quán)利范圍，自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任應(yīng)該做到條理清晰，保證施工中責(zé)任到人，于此同時，應(yīng)該制定統(tǒng)一的行業(yè)標準，通過標準檢測人員的責(zé)任落實情況，將責(zé)任同個人績效掛鉤，激發(fā)員工的積極性，從而為建立一整套完善的施工體系奠定基礎(chǔ)。

3.3 著力完善建筑企業(yè)管理的全過程理念

所謂的全面管理理念，就是將管理從目標的制定到可行性評估再到最后的項目實現(xiàn)進行全過程監(jiān)督。此過程應(yīng)該按照國際標準制定的PDCA來進行，此過程代表著全面管理中應(yīng)該遵循的理念和程序，最早由美國的質(zhì)量控制專家提出。其程序的核心就在于對質(zhì)量問題的改進與完善，具體的PDCA可以分為以下四個階段，即計劃、執(zhí)行、檢查、處理這幾個板塊，各個板塊的可經(jīng)過觀察、改善等途徑來完善。在進行全面管理操作時，每一個階段就應(yīng)該嚴格執(zhí)行，而且，其流程不能隨意更改。

參考文獻

[1] 宗蘊璋.質(zhì)量管理[M].北京：高等教育出版社，2008

建筑企業(yè)質(zhì)量管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑施工 質(zhì)量管理和控制

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑施工企業(yè)越來越多,但從我國建筑企業(yè)實際情況看，建筑施工企業(yè)在工程管理上與國際水平尚有較大差距，而建筑工程質(zhì)量管理是建筑工程管理的一個重要的指標。為此，改革傳統(tǒng)項目管理模式，提高建筑工程質(zhì)量管理水平，已是建筑企業(yè)的重要課題。

一、明確質(zhì)量管理的重要性

建筑產(chǎn)品的質(zhì)量事關(guān)社會的公眾益和公共安全。因此,作為建設(shè)工程的參與者、施工企業(yè)必須以對國家、對人民、對子孫后代高度負責(zé)的精神,切實增強質(zhì)量責(zé)任意識,從施工過程的各個環(huán)節(jié)、各個方面落實質(zhì)量責(zé)任,確保建設(shè)工程質(zhì)量。當今社會是一個競爭日趨激烈的社會。不注重施工質(zhì)量管理,不著力打造企業(yè)品牌,就不可能贏得市場,企業(yè)最終被市場所淘汰。

二、認清面臨的嚴峻形勢

由于一些地區(qū)、部門和企業(yè)忽視工程質(zhì)量,執(zhí)法監(jiān)督不嚴,導(dǎo)致樓倒、路陷等惡性工程質(zhì)量事故發(fā)生。而任何一起工程質(zhì)量事故中,施工企業(yè)都不是一個光彩的角色。痛定思痛,我們必須冷靜面對,深刻剖析成因。

(一)質(zhì)量管理體制不盡完善。我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上,逐步改革完善形成的,或多或少還帶有計劃經(jīng)濟體制時代打上的烙印,還存在著政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系,難以實行嚴格、公正的質(zhì)量監(jiān)督,不利于建立有效的制約機制。一些政府部門執(zhí)法不力,導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)地方保護主義、部門保護主義不能得到有效遏止,其結(jié)果往往監(jiān)管不到位,使工程質(zhì)量受到極大的影響。

(二)施工企業(yè)法律意識波薄。《中華人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標準的頒布實施,既明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù),同時也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)由于法律意識淡薄,法制觀念弱化,在施工活動中違反操作規(guī)程,不按圖施工,不按順序施工,技術(shù)措施不當,甚至偷工減料,由此造成工程質(zhì)量低劣,質(zhì)量事故不斷發(fā)生。

(三)市場準入把關(guān)不嚴。市場準入制度不僅有利于建設(shè)市場有序管理,而且對參與建設(shè)各方從總體素質(zhì)上予以控制,是保證工程質(zhì)量不可忽視的重要環(huán)節(jié)。而一些地方和部門,市場準入制度管理疏漏,在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力的不正常現(xiàn)象,或存在無證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包,或逃避市場管理、私下交易等等,必然對建設(shè)工程質(zhì)量構(gòu)成嚴重威脅,從而影響建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。

三、加強質(zhì)量管理的措施

(一)建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。施工企業(yè)法定代表人和項目經(jīng)理對所承建項目的工程質(zhì)量負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任,要依法管理企業(yè)。要按照"誰主管,誰負責(zé)的"原則,從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實工程質(zhì)量責(zé)任,做到一級抓一級,層層抓落實。

(二)嚴格市場準入。施工企業(yè)必須具備有符合國家規(guī)定的注冊資金、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備等資質(zhì)條件。必須具備與工程建設(shè)要求相應(yīng)的資質(zhì)等級和業(yè)績,具備足夠的技術(shù)管理能力和裝備水平,并在資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事建筑施工活動,杜絕無證、越級承攬工程。

(三)嚴格工程材料的采購使用。各類工程材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件,材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此,采購和使用的工程材料質(zhì)量必須符合標準規(guī)定。要嚴格檢驗進場的材料和設(shè)備。進入現(xiàn)場的工程材料,必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書,并應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定要求;需復(fù)試檢測的建材必須經(jīng)復(fù)試合格才能使用;使用進口的工程材料必須符合我國相應(yīng)的質(zhì)量標準,并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書。同時,還應(yīng)注意設(shè)計、施工過程對材料、構(gòu)配件、半成品的合理選用,不能混用。

(四)強化工程質(zhì)量監(jiān)理。質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的全過程。施工階段的質(zhì)量控制,主要是對施工生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)或中間產(chǎn)品進行全過程的監(jiān)督、檢查與驗收,其質(zhì)量控制程序和內(nèi)容隨著施工的不同階段而變化。不論施工準備階段、施工階段,還是工程保修階段,質(zhì)量監(jiān)理單位都應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求,認真履行監(jiān)理職責(zé),而不能有絲毫的懈怠和馬虎。

(五)提高企業(yè)人員素質(zhì)。施工企業(yè)人員有決策層、管理層和作業(yè)層等三個層面。人員的素質(zhì)涵蓋參與施工活動的人群的決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面。人員素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量目標的成敗,是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。因此,控制工程質(zhì)量首先要從嚴格人員準入和提高人員素質(zhì)抓起。無論是決策、管理者,還是技術(shù)操作者,都應(yīng)該是有"資格"的行家。同時,還應(yīng)該具有良好的心理素質(zhì)和職業(yè)道德。必須加強施工企業(yè)人員的培訓(xùn)和考核,尤其要加強企業(yè)作風(fēng)建設(shè)和職業(yè)道德教育,著力打造出一支高思想素質(zhì)、高技術(shù)水平的建設(shè)隊伍。

四、結(jié)論

質(zhì)量是建筑工程的生命，同時也是建筑施工企業(yè)的靈魂，沒有質(zhì)量就沒有一切。本文以建筑工程質(zhì)量管理的重要性為開頭，從建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系、法律意識、市場活動等層面對施工質(zhì)量問題產(chǎn)生的因素和深層次的原因進行了剖析，由此提出加強建筑工程質(zhì)量管理的幾項措施，以保證建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

建筑企業(yè)質(zhì)量管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量控制；管理

經(jīng)過城市化的進程的洗禮，我國居住水平及環(huán)境不斷提高，人們對建筑的需求亦開始由數(shù)量時代轉(zhuǎn)化成了數(shù)量與質(zhì)量并存的時代。在滿足了基本需求的前提下，對建筑的性能、功能和質(zhì)量提出了更高的要求。因此，如何加強建筑工程質(zhì)量管理，創(chuàng)造出精品工程，是施工企業(yè)現(xiàn)時面臨的一個重大問題。

1 建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

在施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)中，質(zhì)量管理是核心。企業(yè)的信譽、經(jīng)營效益及存亡在某種程度上依賴于質(zhì)量管理程度的強弱。

建筑施工有別于其他工程，受自然環(huán)境例如氣候條件影響比較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、工序搭接過于復(fù)雜，多項技術(shù)綜合應(yīng)用、生產(chǎn)施工過程中必須加強管理，切勿因追求進度，而輕視質(zhì)量，更不能因為追求效益而放棄質(zhì)量管理。只有深刻認識質(zhì)量管理的重要性，進一步確保順利的進行和完成施工工作，從而滿足理想的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本。

2 強化施工現(xiàn)場管理

對施工現(xiàn)場管理進行優(yōu)化與加強是工程施工管理階段的重要內(nèi)容，是否做好對現(xiàn)場施工的管理直接關(guān)系到項目成本、進度以及施工質(zhì)量三個目標，管理適當，和諧有序的施工現(xiàn)場是提高工程效率的必要前提，也是提高工程效益的有效途徑。

（1）對施工現(xiàn)場的動態(tài)性管理。在施工現(xiàn)場，各種環(huán)境以及現(xiàn)場條件都在進行著不斷的變化，各個生產(chǎn)要素之間是一種不定的動態(tài)組合。因此，要適應(yīng)這種變化，優(yōu)化各種施工要素，就必須進行動態(tài)性管理。這種管理要求管理人員必須加強排除風(fēng)險，協(xié)調(diào)矛盾的能力，不能使用非動態(tài)的觀點進行管理。

（2）對施工現(xiàn)場的群眾性管理。由于施工現(xiàn)場具體內(nèi)容繁多，綜合性強的特點，并且各種施工要素都需要在現(xiàn)場實施工，因此需要每一位管理人員、施工人員都能自主進行自我控制與管理。同時對施工現(xiàn)場的群眾性管理必須依靠多數(shù)人的共同管理，對每一個工作崗位都要十分重視。

（3）強化質(zhì)量責(zé)任意識，加強監(jiān)督檢查力度。將項目各責(zé)任主體質(zhì)量工作細化到施工作業(yè)現(xiàn)場的每一技術(shù)環(huán)節(jié)和操作人員，督促其采取有效措施，及時解決施工過程中存的管理漏洞和薄弱，杜絕違章指揮、違章作業(yè)的行為；同時強化日常質(zhì)量監(jiān)督檢查，加大反違章活動開展，督促作業(yè)人員遵章守規(guī)，對各類違章行為進行“教育、曝光、處理、整改”，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。

3 貫徹實施質(zhì)量體系的運行，規(guī)范質(zhì)量管理

市場競爭日益加劇的時代，社會和用戶對質(zhì)量的期望值越來越高，已經(jīng)不能滿足于只憑抽檢而證明的合格產(chǎn)品，他們要求產(chǎn)品從原材料到最終服務(wù)的全過程都是受控的，要求生產(chǎn)者對質(zhì)量有更高的承諾和切實的驗證手段，而在企業(yè)中ISO9000質(zhì)量體系的貫徹實施，運用其國際標準的管理模式、方法及有效的運行來推動及提高施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管能力和水平。其中，公司進行質(zhì)量管理所必須遵守的《程序文件》、《質(zhì)量手冊》等所有三級重要文件，其規(guī)范化質(zhì)量體系的建立明確了企業(yè)的質(zhì)量方針、目標和管理網(wǎng)絡(luò)；各部門、各級管理人員的職責(zé)和權(quán)限；施工質(zhì)量管理的程序和標準等，這些對企業(yè)質(zhì)量體系有效運行提供了基礎(chǔ)條件。

4 嚴格控制施工材料構(gòu)配件質(zhì)量

材料（含構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量的優(yōu)劣與施工工程實體質(zhì)量的優(yōu)劣息息相關(guān)，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)；要實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量達標創(chuàng)優(yōu)目標的重要保證及先決條件。對施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制關(guān)鍵是要抓住施工材料構(gòu)配件的采購質(zhì)量、質(zhì)量驗收、及貯存質(zhì)量三個環(huán)節(jié)。

4.1 施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量

施工材料構(gòu)配件的質(zhì)量、價格、供貨能力直接影響總體工程的施工質(zhì)量及造價，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價，這是企業(yè)獲得良好社會效益、經(jīng)濟效益、提高市場竟爭能的重要因素；因此在采購施工材料構(gòu)配件應(yīng)初擬3家以上供應(yīng)商待選，通過綜合比較后擇優(yōu)選擇，并經(jīng)過幾次供貨考核，能保證供貨質(zhì)量的供應(yīng)商可作為長期合作商，但要明確在材料采購時做到四不采購原則，即不采購達不到質(zhì)量標準的材料構(gòu)配件；不采購國家已明確淘汰的材料構(gòu)配件，不采購不帶合格的材料構(gòu)配件，不采購需用單位已對質(zhì)量提出異議的材料。

4.2 施工材料構(gòu)配件質(zhì)量驗收

進場時，嚴控材料質(zhì)量，加強材料驗收。用于工程項目的主要材料必須具備出廠合格證的材質(zhì)化驗單；工程中的鋼筋混凝土及預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土構(gòu)件，亦要抽樣檢驗；凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料，需進行追蹤檢驗及進行抽檢，以控制和保證其質(zhì)量的材料；在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料等，必須經(jīng)試配檢驗合格后方能投入使用；所有材料構(gòu)配件質(zhì)量復(fù)檢后要求供貨單位提供復(fù)檢報告，對復(fù)檢不合格的施工材料構(gòu)配件一律作退貨處理。

4.3 施工材料構(gòu)配件貯存的質(zhì)量管理

把供應(yīng)商提供的質(zhì)量保證文件資料阿隨同與其對應(yīng)的材料一同保管，做到“四相符”：即保證所保管材料的賬、卡、物及質(zhì)量保證文件相符；材料存放布局要合理，實行“四號定位”，即庫號（區(qū)號）、架號（點號）、層號（排號）和位號定位；按材料種類分庫（區(qū)）、按材質(zhì)分架（點）、按規(guī)格品種分層（排）、分位，并作出明顯標記；為了更好保護好材料及降低庫存損耗，在庫存材料的日常維護保養(yǎng)中，需注意預(yù)防天氣及環(huán)境對材料的影響。并且應(yīng)著重對易燃易爆或有毒的材料進行專庫保管，加強檢查，規(guī)定禁令。

5 強化工序質(zhì)量管理

工序質(zhì)量管理是使工序質(zhì)量保持穩(wěn)定和逐步提高狀態(tài)的活動，它的管理項目是把工藝管理、設(shè)備管理、動作操作管理等生產(chǎn)因素進行有效地專業(yè)管理，在施工過程和下工序的使用過程中對影響質(zhì)量的主要控制項目的關(guān)鍵因素進行綜合管理。在加強工序質(zhì)量管理中，采取數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數(shù)據(jù)，進行分析統(tǒng)計，來判斷整道工序的質(zhì)量是否正常穩(wěn)定。若不穩(wěn)定或者產(chǎn)生異常情況，就必須采取及時措施加以改進。

在加強對工序質(zhì)量控制過程中，必須嚴格制訂工序質(zhì)量的標準及執(zhí)行施工工藝、操作規(guī)程。突出對施工材料、施工機械設(shè)備、施工人員、施工方法及施工環(huán)境等因素實行有效控制。在項目施工過程中及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量，并設(shè)置工序質(zhì)量的控制點。針對工序的關(guān)鍵部位或著薄弱的環(huán)節(jié)，及時保證工序，使其具備良好控制狀態(tài)。

建筑企業(yè)質(zhì)量管理范文第4篇

【關(guān)鍵詞】項目進度；施工質(zhì)量；創(chuàng)新管理

作為以盈利為主要目的企業(yè)來說，追求利益無可厚非，但是目前社會給予了企業(yè)更多的社會責(zé)任，現(xiàn)在企業(yè)在兼顧盈利的同時，過硬的質(zhì)量就是承擔(dān)社會責(zé)任的體現(xiàn)。良好的社會形象也是一種廣告，為今后的盈利打下基礎(chǔ)。但是目前企業(yè)片面追求盈利的問題最為突出。目前，相對速發(fā)展的建筑科學(xué)技術(shù)來說，工程的一些管理措施還并不完善，很多的不足仍然急需我們?nèi)ヌ幚砗徒鉀Q。

1工程項目施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

目前，我國工程項目的質(zhì)量控制并不科學(xué)，所謂質(zhì)量，還是建立在進度之上，只要進度可控，對于質(zhì)量的把關(guān)就并不嚴苛。一味的要求速度，施工方就只能偷工減料蒙混過關(guān)。而開發(fā)商只要在規(guī)定期限內(nèi)可以交房，對于質(zhì)量也就睜一只眼閉一只眼了。這也就是為何我國出現(xiàn)了那么多“豆腐渣”工程的原因了。現(xiàn)在企業(yè)還是應(yīng)該樹立一個質(zhì)量第一進度第二的理念才是真正的良心企業(yè)。在建筑工程行業(yè)中，也沒有一個統(tǒng)一的指標要求，施工現(xiàn)場各個項目眾多。面對眾多的施工項目和一個不確定的標準，可想而知施工方為了追求進度就會開始偷工減料，忽略項目的質(zhì)量。那么這就需要在施工質(zhì)量問題上展開合理的控制，這種控制要求從合格標準，人工監(jiān)督等等方面加強措施。現(xiàn)今，我們建筑企業(yè)的施工管理不能達到讓人滿意的程度主要是三個方面的因素所造成的。一是，只是籠統(tǒng)的下達學(xué)習(xí)的制度，不能真正的從根本、內(nèi)部抓起來，也沒有把精力放在為學(xué)生創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境中，更別說時刻檢查工作人員的學(xué)習(xí)進度和掌握情況。二是，沒有對工作人員的責(zé)任作較為細致的分工和明確。不能把工作具體分配到每一天，不能對于施工條件進行合理的預(yù)測，由于工程建造的特殊性，幾乎都是室外操作，具體細致的分工更要考慮外在因素，惡劣天氣的工程質(zhì)量，正常天氣工程質(zhì)量，以及根據(jù)工種的復(fù)雜程度進行分工，高空作業(yè)和技術(shù)含量高的工種要適當延長工作時間，而對于簡單的操作工種，就要縮短工期，做到不同工不同時。最后一點，工程項目的質(zhì)量的把控還是需要人為監(jiān)督，企業(yè)為每一個施工現(xiàn)場都要配備一個監(jiān)督施工質(zhì)量的監(jiān)工，監(jiān)工是施工的過程中對施工者起到一個震懾作用的人，過程中不能偷工減料。以做到把控質(zhì)量的作用。

2利用精細化管理確保建筑企業(yè)施工的進度

進度問題是一個讓許多企業(yè)頭疼的問題，就算是一催再催，工期卻也總是一拖再拖。總是不能按照預(yù)期完成施工也是困擾整個建筑界的難題。出現(xiàn)這種問題的原因還是在于企業(yè)和施工方在施工前對施工進度的各個環(huán)節(jié)判斷不準或者有所紕漏，對于一些可能會出現(xiàn)的突發(fā)狀況沒有考慮到整個施工過程當中去，或者是對于一些狀況可能會耽誤的時間進度判斷不夠準確。這時候就需要企業(yè)和配備的施工隊加強溝通，施工隊利用自己多年的施工經(jīng)驗為企業(yè)對制定施工進步有一個客觀的定位，再加上企業(yè)對于工期的心理預(yù)期，施工進度要把這兩者加以結(jié)合，才能制定出一個較為準確的施工進度。精細到每一周，每一天，每一個工種，每一個環(huán)節(jié)。利用精細的施工進度安排來控制施工進度。

3在關(guān)鍵環(huán)節(jié)對施工質(zhì)量進行嚴格把控

對于施工質(zhì)量的嚴格把控主要是在關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點，這就需要現(xiàn)場監(jiān)工對于施工現(xiàn)場大局的掌控性。對于一個工程在一個大的時間節(jié)點里應(yīng)該進展到哪一步，應(yīng)該完成什么做到心理有數(shù)。并且也要對于施工者進行嚴格管理。目前我國的施工隊伍整體水平低下，幾乎是由農(nóng)民工組成。所以質(zhì)量更是難以保證，這時，監(jiān)管人員就要發(fā)揮作用，對待施工人員做到高標準嚴要求。

3.1建筑施工工程費用的控制

建筑施工工程的另一大問題就是對于工程費用的控制，往往最后的成本計算要遠遠超過預(yù)期。第一還是由于事前對于整個工程需要的成本沒有一個準確客觀的評估，導(dǎo)致預(yù)算較低。第二就是目前的施工隊也兼顧建材購買的職能。吃回扣的現(xiàn)象也比較嚴重，甚至許多施工隊人工非常廉價，主要以收取購買建材的回扣為利潤。一個項目需要費用支出的項目紛繁復(fù)雜，試想每一個環(huán)節(jié)成本都有所增加不免積水成河。導(dǎo)致最后的費用超過預(yù)期，甚至是成倍增長。所以企業(yè)就要制定一套精細的成本預(yù)計和出賬審核。絕偷工減料的事情發(fā)生，同時還不能忘了加大審計的力度。

3.2主動積極協(xié)調(diào)，管理全方位

工程管理人員在工程的進行過程中起到十分重要的作用，由于不同工種，不同工作內(nèi)容，一個施工現(xiàn)場往往存在多個隊伍交叉同時作業(yè)，在這個過程中難免產(chǎn)生矛盾，這時候工程管理人員就起到一個積極的溝通的作用，一個融洽和諧的工作環(huán)境也是工程質(zhì)量和進度的基礎(chǔ)。積極做好各個施工隊伍和各個部門的溝通對于整個工程的作用是巨大的。

3.3執(zhí)行力落到實處是精細化管理的根本

計劃制定得再完美，理論再嚴密，不落實到執(zhí)行力終究還是不夠的。所以在施工的進度上以及質(zhì)量的把控上，我們都要將具體的操作方法落到實處，真正腳踏實地的履行。由于一個工程從開始到結(jié)束，是一段非常漫長的時間。在這段時間當中，想要把精細化施工落實到每一步每一點實屬不易。但是想要做到準確的定位進度和質(zhì)量就必須謹小慎微，把每一個細節(jié)落實到實處。

3.4完善獎罰制度

建筑工程所實施的質(zhì)量管理制度要嚴格，在施工過程中，工作人員必須要依照設(shè)計規(guī)程操作，對于那些質(zhì)量不過關(guān)的，要進行返工處理，而情況特別嚴重的就要實施通報批評。

4結(jié)論

精細化管理是體現(xiàn)建筑企業(yè)施工水平的最好證明。建筑施工企業(yè)目前的首要任務(wù)就是加大施工管理改革，并在改革中融合再創(chuàng)新。此外，要堅持“以人為本”的企業(yè)發(fā)展理念，堅持發(fā)展觀為理論價值基礎(chǔ)。從根本上提高工程項目施工的質(zhì)量，時刻秉持“以人為本”的思想理念，保證安全施工。

參考文獻

[1]王金才.論精細化管理在煤礦企業(yè)施工中的重要意義[J].企業(yè)管理，2011，7（5）：63

建筑企業(yè)質(zhì)量管理范文第5篇

【關(guān)鍵詞】建筑施工；工程質(zhì)量；管理與控制

1.建筑施工工程質(zhì)量管理的意義

1.1有利于提高建筑工程施工質(zhì)量管理整體水平

建筑工程的關(guān)鍵就是對施工質(zhì)量的管理，加強建筑施工質(zhì)量監(jiān)管有助于我們對施工過程中施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控，能夠及時的發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，并根據(jù)掌握的資料及時的進行解決。加強過程控制也是可以讓管理效果能夠更好的達到預(yù)期的水平，有利于降低施工帶來的風(fēng)險，同時還能降低安全事故的發(fā)生，這樣能夠有效的提高建筑工程施工的整體管理水平。

1.2有助于保障建筑工程質(zhì)量

建筑工程中我們對施工質(zhì)量的管理主要是為了保障建筑本身的質(zhì)量，因為建筑質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到廣大群眾的切身利益。施工中對每個施工細節(jié)進行嚴格的質(zhì)量控制，從建筑施工材料的質(zhì)量到施工技術(shù)的運用，從實際的操作方法到工程驗收等各方面都能對質(zhì)量產(chǎn)生影響，只有健全的施工管理才能提高建筑的質(zhì)量。

1.3有益于提高建筑企業(yè)的市場經(jīng)濟效益

實際施工過程中我們對建筑質(zhì)量的管理，不僅能夠控制建筑質(zhì)量，還能在施工過程中減少建筑材料的浪費，這樣可以使企業(yè)的利益得到提升。最大限度的利用了材料的價值，還能避免不正確的操作施工引發(fā)的建筑設(shè)備的損壞。這樣的控制效果可以說不僅能夠有效的減少成本投入，還能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而進一步的擴大影響范圍。

2.建筑施工工程質(zhì)量管理與控制常見的問題

在現(xiàn)代化的城市建設(shè)中，建筑行業(yè)的突飛猛進，使得我們生活條件隨之提高。人們對建筑施工的質(zhì)量要求也越來越高，但是由于建筑企業(yè)的監(jiān)管措施缺少，使得建筑質(zhì)量問題受到很大因素的影響，從而導(dǎo)致出現(xiàn)很多質(zhì)量上的問題。這些問題的出現(xiàn)嚴重的影響了人們?nèi)粘Ｉ畹陌踩热缥覀冊诮ㄖ┕ぶ袥]有使用合格的材料進行施工，導(dǎo)致地面開裂，或者是造成墻體出現(xiàn)裂縫。這些問題的發(fā)生嚴重的影響人們居住的安全，同時也影響建筑本身的美觀。由于施工設(shè)計的不合理導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)施工互相干擾，這也是阻礙施工質(zhì)量的因素，施工人員沒有按照設(shè)定的施工順序進行，這些都會對建筑整體造成嚴重的破壞。

3.建筑施工工程質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因

3.1施工主體責(zé)任

目前我們建筑施工中，是多工種協(xié)調(diào)施工，施工人員需要較多，市面上的建筑工程隊也很多，在不了解每一個施工隊的基本情況下很難進行選擇，施工隊伍的專業(yè)素質(zhì)直接影響到我們建筑整體質(zhì)量的。并且我們市面上的建筑隊伍流動性較大，很多情況下新的員工沒有經(jīng)過培訓(xùn)就都會被使用，這樣新人對于整個施工過程認識性較差，很容易出現(xiàn)施工問題。這些都會對施工方案產(chǎn)生影響，導(dǎo)致建筑整體質(zhì)量不過關(guān)。

3.2管理松懈

對整個施工工程管理上的松懈是最為致命的質(zhì)量安全問題之一，專業(yè)的施工隊伍具有健全的質(zhì)量監(jiān)控體系，能夠有效的按照施工流程進行施工，能夠各個工作協(xié)調(diào)配合，每一道工序都能在嚴格的質(zhì)量控制下進行施工操作。如果出現(xiàn)了質(zhì)量問題，不進行及時的改正，只是一味的想覆蓋下去，必定會造成嚴重的后果，這其中主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場的管理、建筑設(shè)計的執(zhí)行、建筑材料的選擇等方面。對于建筑材料的隨意擺放，使用過的材料不進行及時的處理都會影響施工速度，一些材料不進行保護，遭到雨水等侵蝕會造成質(zhì)量問題的發(fā)生。施工人員對一些需要防潮處理的材料不進行防潮處理，也會造成施工后建筑的質(zhì)量問題。

3.3工程完成收尾監(jiān)理

每一個建筑施工收尾工作都需要我們的監(jiān)管人員進行專業(yè)的檢查。特別是在對建筑質(zhì)量要求相對嚴格的今天，建筑監(jiān)理的工作作用顯得越來越突出。有一些監(jiān)理單位為了減少資金的投入，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，都會招收一些沒有監(jiān)理資質(zhì)的員工，我們的企業(yè)在選擇這樣的監(jiān)理單位進行監(jiān)管的話，我們的監(jiān)理人很可能對材料的檢查，設(shè)備的使用等方面不能進行嚴格的專業(yè)審查，甚至遮蓋其中的錯誤，這樣造成我們的建筑在日后的使用中埋下很大的隱患，造成不可挽回的嚴重后果。

4.加強建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制的策略

4.1建立健全施工質(zhì)量管理體系

正所謂“沒有規(guī)矩，不成方圓”，每一個行業(yè)都需要制定相應(yīng)的規(guī)范，如果沒有嚴格的規(guī)范控制就會產(chǎn)生混亂，建筑行業(yè)也不例外。為了提高建筑施工管理的整體水平，建立一套完善的質(zhì)量管理體系是非常有必要的。整個管理體系應(yīng)該包括質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析、工作人員獎罰、建筑材料采購等。這樣可以實時的查看施工過程中施工人員是否符合施工標準，減少了施工過程中施工人員造成的建筑質(zhì)量問題，提高了工作質(zhì)量與效率。還可以對建筑材料的運用進行嚴格把關(guān)，限制了采購人員的非法謀私現(xiàn)象，可以很好的保證施工材料的質(zhì)量，從而達到提高建筑整體質(zhì)量的作用。

4.2增強質(zhì)量管理人員質(zhì)量意識

實際的施工中我們除了對施工人員的嚴格控制外，還需要對管理人員的質(zhì)量控制意識進行加強。一定要讓我們的管理人員樹立起“質(zhì)量第一，安全至上”的理念，把服務(wù)人民與社會經(jīng)濟效益相結(jié)合。在實際的施工中要把質(zhì)量放在第一位，嚴格控制建筑質(zhì)量問題，嚴格執(zhí)行管理制度中對質(zhì)量的要求標準。

4.3加強施工材料以及技術(shù)管理

在建筑施工的過程中，合格的建筑施工材料與先進的施工設(shè)備是對建筑施工高質(zhì)量施工的最基本的物質(zhì)要求，所以需要我們嚴格的控制施工材料標準。施工企業(yè)的管理人員要對材料采購人員進行人品篩選，只有正直誠信、公私分明的人才能被采用，對選擇的采購員的專業(yè)能力要進行培訓(xùn)，要能準確的判斷出建筑材料的質(zhì)量是否有問題，還有采購員在選擇建筑材料的供應(yīng)商時要了解其生產(chǎn)水平、產(chǎn)品的質(zhì)量以及產(chǎn)品的價格等各方面的信息。總之無論我們采購的材料價格多么的誘人，也不能放松對質(zhì)量的要求。

4.4加強施工現(xiàn)場監(jiān)管控制力度與現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管

實際的建筑施工中各環(huán)節(jié)非常復(fù)雜，如果出現(xiàn)某一個環(huán)節(jié)有質(zhì)量問題很容易被下一個環(huán)節(jié)所掩蓋，這樣對我們后期的檢查帶來一定的難度。所以在復(fù)雜繁瑣的建筑施工工程就決定了我們對施工現(xiàn)場的監(jiān)管的必要性。對施工現(xiàn)場的工作人員進行現(xiàn)場督導(dǎo)，不僅能夠提升施工人員的積極性，還能隨時的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。對施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管是對施工現(xiàn)場質(zhì)量標準的嚴格控制，這些質(zhì)量檢查標準是不能隨意改變的。我們在施工現(xiàn)場監(jiān)管的主要內(nèi)容有：施工設(shè)備是否完備、安全的保護措施是否健全、施工人員是否在崗、建筑施工材料是否符合標準、施工技術(shù)是否滿足質(zhì)量標準等。

5.結(jié)論

現(xiàn)如今，建筑行業(yè)中施工質(zhì)量問題比較突出，這些都嚴重的影響建筑整體的使用安全，也反映出建筑企業(yè)的實際情況。在日益激烈的市場競爭中，廣大的建筑企業(yè)為了在市場中占據(jù)重要的位置，只有提升施工質(zhì)量管理，加強質(zhì)量控制監(jiān)管措施的制定，保證每一個建筑工程都能夠滿足雙方的共同要求。

參考文獻

[1]李云川.建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理與控制[D].吉林大學(xué),2016.

[2]閆兵.建筑施工工程質(zhì)量管理與控制措施剖析[J].江西建材,2016,02:271+273.

[3]蘇婉芳.試論建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制[J].江西建材,2016,05:297+300.