建筑施工項(xiàng)目部工作
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建筑施工項(xiàng)目部工作范文第1篇
Abstract: in order to reduce costs, increase efficiency, achieve the established objectives, safety, quality, can complete the construction project on schedule, and deliver a satisfactory project to the owners, housing construction enterprises must take active measures, strengthening project management, strengthen the housing construction process management, improve fine, scientific, the level of standardized management of housing construction project. This paper discusses the housing construction project management measures.
Keywords: housing; construction; construction; project management; measures
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）
房屋建筑項(xiàng)目效益的高低以及施工質(zhì)量的優(yōu)劣、施工進(jìn)度和施工成本的高低，這些都與房屋建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目管理緊密相關(guān)。房屋建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉，也是生產(chǎn)和管理的基礎(chǔ)，更是現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的重要組成部分。為了降成本、增效益，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，能夠安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成施工項(xiàng)目，并向業(yè)主交付一個(gè)滿意的工程，房屋建筑施工企業(yè)必須積極采取措施，強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理力度，加強(qiáng)房屋建筑施工過(guò)程的管理，提高房屋建筑項(xiàng)目的精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理水平。
一、房屋建筑施工項(xiàng)目管理的原則
1、全方位控制原則。建筑施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性的管理，主要涉及質(zhì)量管理、進(jìn)度和工期控制、成本管理和造價(jià)控制以及施工安全控制等多個(gè)環(huán)節(jié)。因此，在建筑施工項(xiàng)目管理中，必須把質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等要素綜合起來(lái)，進(jìn)行全方位、全過(guò)程的控制。在建筑施工中，質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等要素是相互聯(lián)系、相輔相成的，不可偏廢任何一方。如，施工中若過(guò)分趕進(jìn)度，就很容易因工期不滿而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或安全問(wèn)題。 2、服務(wù)原則。對(duì)建筑施工進(jìn)行項(xiàng)目管理是施工方服務(wù)于用戶的重要舉措，其根本目的是為了滿足用戶對(duì)建筑質(zhì)量的要求。加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目管理就是要切實(shí)履行服務(wù)原則，把建筑工程的各項(xiàng)管理貫徹到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，保證每一道工序都符合建筑質(zhì)量要求，達(dá)到用戶滿意。
3、預(yù)防為主原則。預(yù)防為主是指在建筑施工中加強(qiáng)預(yù)警機(jī)制的建立和落實(shí)，以積極的事前預(yù)防代替消極的事后檢查。在整個(gè)建筑施工過(guò)程中，要切實(shí)采取有效措施，把種種不符合項(xiàng)目管理規(guī)定的因素和隱患消滅在事故發(fā)生之前，從而達(dá)到保證施工質(zhì)量、保證進(jìn)度、保證施工安全的目的。
二、房屋建筑施工項(xiàng)目管理的措施
1、房屋建筑施工項(xiàng)目的成本管理 項(xiàng)目成本管理能夠體現(xiàn)施工項(xiàng)目管理本質(zhì)特征，能夠反映施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，能夠提供衡量施工項(xiàng)目管理效績(jī)的客觀尺碼。施工項(xiàng)目的成本分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。
(1) 預(yù)算成本。反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來(lái)的工程量以及有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)得出。
(2) 計(jì)劃成本。指項(xiàng)目部按計(jì)劃期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。
(3) 實(shí)際成本。是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較，可揭示成本的節(jié)約或超支，說(shuō)明經(jīng)營(yíng)效果。實(shí)際成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目的盈虧情況。 施工項(xiàng)目成本管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。
(1) 制定施工項(xiàng)目成本管理的措施。施工項(xiàng)目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心開(kāi)展工作。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。
(2) 建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制。項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。如：?jiǎn)畏綇?qiáng)調(diào)質(zhì)量，忽視了成本，單方做到供貨及時(shí)，但忽視昂貴的價(jià)格等。因此在完成工作責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個(gè)管理者都有成本管理意識(shí)，做到精打細(xì)算。
(3) 對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制。項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。施工隊(duì)成本的控制，由施工隊(duì)自身管理，項(xiàng)目部不應(yīng)該過(guò)多干預(yù)。
2、房屋建筑施工質(zhì)量管理 建筑施工質(zhì)量管理就是為達(dá)到工程質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，主要表現(xiàn)為保證達(dá)到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法。建筑施工質(zhì)量的優(yōu)劣，關(guān)系到國(guó)家的發(fā)展、關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會(huì)安定，作為建設(shè)工程的參與者，施工企業(yè)及管理人員必須以對(duì)國(guó)家、對(duì)人民、對(duì)子孫后代高度負(fù)責(zé)的精神，切實(shí)增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，從施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，確保建設(shè)工程質(zhì)量。建筑施工質(zhì)量的影響因素有人的因素、材料因素、方法因素、機(jī)械設(shè)備因素、和環(huán)境的因素；我們?cè)谑┕み^(guò)程中要提高建筑施工質(zhì)量管理意識(shí)，把質(zhì)量擺在突出位置；要建立建筑施工質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，確定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人對(duì)所承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任，要依法管理企業(yè)；要強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)范各方質(zhì)量主體的質(zhì)量行為對(duì)每項(xiàng)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)都配備固定的質(zhì)監(jiān)人員，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核自始至終嚴(yán)抓質(zhì)量監(jiān)督工作。 3、房屋建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度管理
（1）對(duì)引起進(jìn)度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延，特別對(duì)計(jì)劃不周(錯(cuò)誤)、管理失誤等原因造成的拖延。
建筑施工項(xiàng)目部工作范文第2篇
【關(guān)鍵詞】房建施工；安全管理；難點(diǎn)；對(duì)策
1引言
現(xiàn)如今，人們?cè)絹?lái)越關(guān)注人身安全問(wèn)題。無(wú)論從事什么工作，安全都是在第一位的，建筑業(yè)也是如此。建筑業(yè)中最容易發(fā)生安全事故的房建施工項(xiàng)目部由于其工作的環(huán)境和性質(zhì)，經(jīng)常會(huì)發(fā)生安全事故。安全事故的發(fā)生，無(wú)論是對(duì)施工人員的生命安全還是對(duì)企業(yè)形象，都造成了非常不好的影響。我們要通過(guò)制定合理的措施，盡最大程度的避免建筑施工過(guò)程中安全事故的發(fā)生，不斷的完善房屋建筑施工項(xiàng)目部的安全管理模式，保障建筑施工人員的生命安全。
2房建施工項(xiàng)目部安全事故分析
2.1建筑業(yè)與各行業(yè)較大安全事故的對(duì)比分析
（如表1）從表1可以看出建筑業(yè)較大級(jí)安全事故的傷亡的人數(shù)僅次于交通運(yùn)輸業(yè)這一高發(fā)安全事故的行業(yè)，安全事故的發(fā)生對(duì)于建筑業(yè)的發(fā)展造成不好的影響，因此房建施工項(xiàng)目部的安全管理工作迫在眉睫。
2.2各類安全事故的類型及發(fā)生比率
房建施工項(xiàng)目部的安全事故時(shí)有發(fā)生，我通過(guò)對(duì)2016年安全事故的主要類型和各種安全事故的發(fā)生比率進(jìn)行分析，如表2。通過(guò)表2我們可以看出，在施工過(guò)程中因工作人員高處墜落產(chǎn)生的安全事故超過(guò)全部安全事故的一半，其次是坍塌事故和從高空中墜落的物品對(duì)處于下面的人員的打擊，機(jī)械傷害和觸電安全事故在施工過(guò)程中也時(shí)有發(fā)生，但是比率低于前三種安全事故。因此，我們要根據(jù)每種安全事故發(fā)生的比率，不斷的吸取教訓(xùn)，完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保護(hù)措施，盡可能的減少安全事故的發(fā)生。
2.3近年來(lái)安全事故發(fā)生的變化趨勢(shì)
我們以2015~2016年的房屋市政工程安全事故為例分析房建施工項(xiàng)目安全事故的變化趨勢(shì)，分析安全管理工作的進(jìn)行情況，如表3。故的發(fā)生只增不少，建筑企業(yè)的安全管理措施還不到位，必須加大對(duì)于施工過(guò)程中的安全管理的監(jiān)督，不斷的在事故的發(fā)生中吸取教訓(xùn)，完善安全事故的管理制度，盡最大努力，減少安全事故的發(fā)生。
3房建施工項(xiàng)目部安全管理的難點(diǎn)
3.1房建施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象
在房屋建筑工地施工時(shí)的各種違規(guī)現(xiàn)象是安全事故發(fā)生的一個(gè)重要原因。例如，在進(jìn)入工地后，各類人員沒(méi)有戴好安全帽，沒(méi)有把安全帽的固定措施系好，這樣在發(fā)生高空墜落或者高空墜物等安全事故的時(shí)候，容易因?yàn)榘踩钡拿撀涠鴮?dǎo)致人員的頭部受傷；還例如在施工工地的危險(xiǎn)區(qū)域沒(méi)有設(shè)置安全隔離帶，這樣容易導(dǎo)致因?yàn)檎`入危險(xiǎn)區(qū)域而發(fā)生的安全事故，對(duì)人的生命安全造成威脅；違規(guī)站在懸掛物品的下方、高處作業(yè)時(shí)沒(méi)有系好安全帶和工地各處缺少警示標(biāo)志等違規(guī)操作都有可能會(huì)導(dǎo)致區(qū)安全事故的發(fā)生。
3.2企業(yè)和施工人員缺乏安全意識(shí)
安全事故發(fā)生的另外一個(gè)重要的原因就是，不論是企業(yè)還是員工都缺乏安全意識(shí)。企業(yè)不重視提升自身和員工的安全意識(shí)，不注重安全管理工作的進(jìn)行。施工人員由于沒(méi)有接受過(guò)安全教育，安全意識(shí)也很低，這種現(xiàn)狀必定會(huì)使房建施工過(guò)程中的尾箱性大大增加，為施工人員的生命安全帶來(lái)不利的影響。現(xiàn)在很多企業(yè)和施工人員總認(rèn)為安全事故不會(huì)發(fā)生在自己的身上，安全事故離自己很遙遠(yuǎn)，所以往往不注重提升自己的安全意識(shí)。所以，當(dāng)因?yàn)槿狈Π踩庾R(shí)而導(dǎo)致安全事故真正的發(fā)生在自己身上時(shí)后，后悔已經(jīng)為時(shí)已晚。
3.3工地安全設(shè)施不完備
安全設(shè)施是房建施工工地必不可少的一部分，建筑工地里許多安全事故是因?yàn)槿狈Π踩O(shè)施和安全設(shè)施的不完善而導(dǎo)致的。房建施工場(chǎng)地的有些管理人員為了省錢，違背施工原則，不安裝安全設(shè)施，或者不及時(shí)修理壞掉的安全設(shè)施以及不及時(shí)更新陳舊的安全設(shè)施。例如在施工人員進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)的保護(hù)設(shè)施不完善或者陳舊，都會(huì)對(duì)工作人員的安全造成威脅。房建施工工地的安全設(shè)施不完善，雖然在一定程度上降低了成本，但是對(duì)施工人員的生命危險(xiǎn)造成威脅，一旦發(fā)生安全事故，施工管理人員將面臨巨額賠償，嚴(yán)重還會(huì)受到法律的制裁。
3.4安全管理制度不完善，安全管理人員缺乏
只有擁有一套好的安全管理制度和高素質(zhì)的安全管理人員才能保證安全事故的減少。近年來(lái)，房建施工過(guò)程中安全事故的頻發(fā)，是因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目部缺乏一個(gè)有效的安全管理制度。有些房建施工項(xiàng)目部雖然有安全管理制度，但是只是一個(gè)擺設(shè)，制度不僅不夠完善，并且還缺乏安全管理人員，沒(méi)有安全管理人員監(jiān)督實(shí)施安全管理制度，那么安全管理制度并不能很好的發(fā)揮作用。雖然有些房建施工項(xiàng)目部有設(shè)置的安全管理人員，但是由于數(shù)量較少或者安全管理人員的素質(zhì)不高，也導(dǎo)致了安全管理工作難以順利的進(jìn)行下去。
4房建施工項(xiàng)目部安全管理的對(duì)策
4.1設(shè)置安全管理部門，規(guī)范施工過(guò)程
為了規(guī)范施工過(guò)程，避免安全事故的發(fā)生，房建施工項(xiàng)目部應(yīng)該設(shè)置安全管理部門，并且選擇專業(yè)的安全管理人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不符合安全管理的現(xiàn)象進(jìn)行修正，對(duì)施工人員的工作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。一旦發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象，就對(duì)違規(guī)操作的工作人員進(jìn)行批評(píng)教育，必要情況下要進(jìn)行懲罰措施。以此來(lái)杜絕施工過(guò)程中的違規(guī)操作現(xiàn)象，盡量減少安全事故的發(fā)生。只有設(shè)置安全管理部門，配置專門的安全管理人員，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，才能使房建施工項(xiàng)目部在進(jìn)行工程施工時(shí)的安全性得到保證。
4.2對(duì)施工人員定期培訓(xùn)，提高專業(yè)技能和安全意識(shí)
為了避免施工人員因?yàn)槿狈Π踩庾R(shí)而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生和提升工人的操作技術(shù)，房建施工項(xiàng)目部的安全管理部門應(yīng)該對(duì)職工進(jìn)行定期培訓(xùn)。培訓(xùn)主要內(nèi)容為專業(yè)的施工操作知識(shí)和安全教育的內(nèi)容。先由熟悉施工過(guò)程的高級(jí)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)正規(guī)的教育，提高施工人員進(jìn)行施工的專業(yè)知識(shí)，避免因?yàn)槭┕と藛T不了解正確的施工過(guò)程導(dǎo)致操作失誤而發(fā)生安全事故。由專業(yè)的安全管理人員對(duì)施工人員進(jìn)行定期的安全教育，普及安全知識(shí)，減少因?yàn)槿狈Π踩庾R(shí)而導(dǎo)致的安全事故的發(fā)生。使施工人員了解施工過(guò)程中的違規(guī)操作現(xiàn)象和違規(guī)操作帶來(lái)的嚴(yán)重后果，不但可以提升施工人員的安全意識(shí)，還能夠有效的減少違規(guī)操作的發(fā)生。
4.3完善工地安全設(shè)施
房建施工工地的安全設(shè)施是施工人員在進(jìn)行施工時(shí)生命安全的保障。不能只顧眼前利益，而使工地缺乏安全設(shè)施。首先，房建施工項(xiàng)目部要按照相關(guān)規(guī)范安裝所有必要的安全設(shè)施，保證施工人員的安全；其次安全管理人員應(yīng)該對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行定期檢查，檢查安全設(shè)施的安裝是否正確和規(guī)范，檢查安全設(shè)施是否有損壞的情況，一旦發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施損壞，要及時(shí)的進(jìn)行更換；最后還要有安全管理人員教會(huì)所有的施工人員安全設(shè)施的使用方法和規(guī)范。只有建設(shè)一條完善的安全設(shè)施，才能為工地施工人員的安全提供保障。
4.4建立合理有效的安全管理制度
一個(gè)合理的安全管理制度是房建施工項(xiàng)目部進(jìn)行安全管理的保證。房建施工項(xiàng)目部安全事故的頻發(fā)要求必須建立一整套有效的安全管理制度。為了解決目前的房建施工項(xiàng)目部安全管理制度不完善的問(wèn)題，減少施工中的安全事故，要建一個(gè)完善、行之有效的安全管理制度。安全管理制度的制定需要根據(jù)房建施工項(xiàng)目部工地的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行，要全面的分析項(xiàng)目的情況，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際操作程序來(lái)制定。安全管理制度的制定要盡可能的全面包括房建施工項(xiàng)目部工地所有的注意事項(xiàng)，避免因?yàn)檫z漏條目，是施工人員注意不到而產(chǎn)生的安全事故，使安全管理人員進(jìn)行安全管理工作時(shí)有法可依。
5結(jié)束語(yǔ)
總而言之，伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，房間施工項(xiàng)目部的安全管理者工作越發(fā)的重要，只有建立一套全面的安全管理制度，不斷地提高工作人員的技術(shù)和安全意識(shí)，建立完善的安全設(shè)施，才能保證房建施工項(xiàng)目部安全管理工作的順利進(jìn)行，才能不斷了提升房建施工項(xiàng)目部安全管理工作的水平，保證施工人員的生命安全。
作者:溫文琳 單位:肇慶市建筑工程有限公司
參考文獻(xiàn)
[1]楊春曦.房建施工項(xiàng)目部安全管理的難點(diǎn)和對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2016（11）.
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建筑施工項(xiàng)目部工作范文第3篇
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)、施工項(xiàng)目成本管理任務(wù)、成本管理與控制
中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
建筑施工企業(yè)成本管理是指對(duì)建筑施工企業(yè)發(fā)生的實(shí)際成本通過(guò)預(yù)測(cè)，計(jì)劃，控制，核算，分析和考核等一系列活動(dòng)，在滿足工程質(zhì)量和工期的條件下采取有效的措施不斷降低成本，達(dá)到成本控制的預(yù)期目標(biāo)。建筑施工企業(yè)成本管理的好壞直接決定著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，能集中體現(xiàn)企業(yè)全部工作的經(jīng)濟(jì)效果：如企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低，材料消耗的浪費(fèi)或節(jié)約，施工機(jī)械利用程度，工程質(zhì)量的優(yōu)劣，工程進(jìn)度的快慢，管理費(fèi)用的節(jié)約或超支，以及施工技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水。以下筆者對(duì)如何強(qiáng)化建筑施工企業(yè)成本管理與業(yè)界共同探討。
一、建筑企業(yè)施工成本管理的任務(wù)
1、施工成本預(yù)測(cè)
施工成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，其實(shí)質(zhì)就是在施工以前對(duì)成本進(jìn)行估算．通過(guò)成本預(yù)測(cè)，可以使項(xiàng)目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下，選擇成本低，效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見(jiàn)性。因此，施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是項(xiàng)目決算與計(jì)劃的依據(jù)。
2、施工成本計(jì)劃
施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編造施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，成本水平，成本降低率以及成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制和成本控制和核算的基礎(chǔ)。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包括從開(kāi)工到竣工所必需的施工成本，它是該施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。可以說(shuō)，成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式．
3、施工成本控制
施工成本控制是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采用各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
4、施工成本核算
施工成本核算是指按照規(guī)定開(kāi)支范圍和對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本．施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測(cè)，成本計(jì)劃，成本控制，成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。
5、施工成本分析
施工成本分析是在成本形成過(guò)程中，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)工作．它貫穿于施工成本管理的全過(guò)程，主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料，與計(jì)劃成本，預(yù)算成本以及類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)原因，檢查成本計(jì)劃的合理性，深入揭示成本變動(dòng)的規(guī)律，以便有效地進(jìn)行成本管理。
6、施工成本考核
施工成本考核是指施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。通過(guò)成本考核，做到有獎(jiǎng)有懲，賞罰分明，才能有效的調(diào)動(dòng)企業(yè)的每一個(gè)職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻(xiàn)。
二、建筑施工企業(yè)成本管理與控制
1、公司的宏觀成本管理與控制
公司是全體項(xiàng)目部的管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)從宏觀上把握企業(yè)的發(fā)展方向和前景。因此，公司對(duì)項(xiàng)目部的總體要求應(yīng)是符合公司發(fā)展需要，甚至以不惜犧牲某項(xiàng)目部的利益而換取整個(gè)企業(yè)的利益。所以公司的成本控制應(yīng)站得高、看得遠(yuǎn)，不能被瑣碎的事物拖累。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部應(yīng)要求其提供月度報(bào)表，從而監(jiān)控各項(xiàng)目部的運(yùn)行情況。在此過(guò)程中的成本控制就是前面提到的前期成本，對(duì)前期成本的管理是要求公司領(lǐng)導(dǎo)班子要有廣泛的信息渠道和良好地社會(huì)關(guān)系。
2、項(xiàng)目部的成本管理與控制
項(xiàng)目部的成本管理與控制應(yīng)抓好三個(gè)層次的工作。1）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理和主管工程師應(yīng)抓好成本的分解，建立橫向到部門，縱向到班組的控制網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)責(zé)任制，加強(qiáng)檢查、考核，按期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)制定相應(yīng)措施；2）相關(guān)業(yè)務(wù)部門按費(fèi)用額制定開(kāi)支，加強(qiáng)實(shí)物消耗的使用、管理和監(jiān)督，建立控制臺(tái)賬，及時(shí)提出市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析與對(duì)策；3）作業(yè)隊(duì)和班組在確定工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的前提下控制實(shí)物的消耗，建立日核算、旬分析制度。
3、下面具體談?wù)勆a(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本和不可預(yù)見(jiàn)成本在建筑施工企業(yè)成本中的管理與控制：
生產(chǎn)成本管理。生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過(guò)程中消耗的人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的總和。生產(chǎn)成本包括人工費(fèi)的成本管理、材料費(fèi)的成本管理、機(jī)械費(fèi)的成本管理。
質(zhì)量成本管理與控制質(zhì)量成本分為四類。1}施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部故障成本，如返工，停工，降級(jí)復(fù)檢等引起的費(fèi)用，這一類費(fèi)用是非正常費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)減少，并追究造成該費(fèi)用發(fā)生當(dāng)事人的責(zé)任。2}外部故障成本，如保修，索賠等引起的費(fèi)用，這一類費(fèi)用的發(fā)生要注意施工過(guò)程中的簽證，會(huì)同監(jiān)理，業(yè)主共同處理探討并作詳細(xì)的施工記錄以便索賠和反索賠。3}質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用，該項(xiàng)費(fèi)用是不可避免會(huì)發(fā)生的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理。4}質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用，對(duì)事故要做好預(yù)防措施，以免事故發(fā)生時(shí)不知從何處出這筆資金，變事后控制為事前控制。
工期成本的管理與控制。項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同目標(biāo)，有時(shí)會(huì)采取相應(yīng)的措施如加班，增加機(jī)械化施工等因?yàn)楣て谖赐甓鸬臉I(yè)主索賠．在合同中會(huì)對(duì)工期有明確的限制，并對(duì)提前完成進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，推遲完成進(jìn)行罰款．建設(shè)施工是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的過(guò)程，因此除必須做好施工組織設(shè)計(jì)外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的各種情況進(jìn)行記錄簽證，預(yù)防工期索賠和反索賠。
不可預(yù)見(jiàn)成本的控制。不可預(yù)見(jiàn)成本是指施工生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的除生產(chǎn)成本、工期成本、質(zhì)量成本之外的成本，諸如施工擾民費(fèi)，資金占用費(fèi)，人員傷亡費(fèi)等安全事故損失費(fèi)，政府部門的罰款等。該項(xiàng)成本的管理應(yīng)放在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的組織紀(jì)律的管理，做到文明安全施工，與當(dāng)?shù)卣用窀愫藐P(guān)系，如為了防止工人被砸傷，應(yīng)明文規(guī)定進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，不得穿拖鞋進(jìn)入工地，工地應(yīng)保持整潔。
三、項(xiàng)目部成本管理的措施
1組織措施。組織措施是從項(xiàng)目成本管理的組織方面采取的措施，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)項(xiàng)目成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)項(xiàng)目成本管理人員的任務(wù)和職能分工，權(quán)利和責(zé)任，編制本階段項(xiàng)目成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖等，項(xiàng)目成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任．組織措施是其他各類措施的前提保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。
2技術(shù)措施。術(shù)措施不僅對(duì)解決項(xiàng)目成本管理過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題是不可缺少的，而且對(duì)糾正項(xiàng)目成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。一要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。在實(shí)踐中，要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。
3、經(jīng)濟(jì)措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定，分解項(xiàng)目成本管理目標(biāo)。對(duì)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。通過(guò)對(duì)偏差原因分析和未完工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問(wèn)題將引起未完工項(xiàng)目成本的增加，對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。
4、合同措施
成本管理要以合同為依據(jù)，因此合同措施就顯得尤為重要．對(duì)于合同措施從廣義上理解，除了參加合同談判，修訂合同條款，處理合同執(zhí)行過(guò)程中的索賠問(wèn)題，防止和處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠外，還應(yīng)分析不同合同之間的相互聯(lián)系的影響，對(duì)每一個(gè)合同作總體和具體分析等。
參考文獻(xiàn)：
1. 梁光榮，工程施工中的成本控制
建筑施工項(xiàng)目部工作范文第4篇
[關(guān)鍵詞]建筑施工企業(yè)；內(nèi)部審計(jì)；質(zhì)量管理
[中圖分類號(hào)]F426；F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2013）30-0040-04
1 引 言
內(nèi)部審計(jì)是審計(jì)體系的重要組成部分，做好內(nèi)部審計(jì)，是規(guī)范內(nèi)部管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理是指內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)，規(guī)范審計(jì)行為，明確審計(jì)責(zé)任，確保內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量符合內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則的要求而建立和實(shí)施的控制政策和控制程序的總稱。它是內(nèi)部審計(jì)機(jī)關(guān)和內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)自身活動(dòng)進(jìn)行控制的自律行為，它貫穿于審計(jì)實(shí)施程序的各個(gè)階段。內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理的內(nèi)容包括對(duì)審計(jì)工作計(jì)劃、審計(jì)項(xiàng)目具體計(jì)劃、審計(jì)工作方案、審計(jì)證據(jù)、審計(jì)記錄、審計(jì)工作底稿、審計(jì)報(bào)告等。
2 內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理的重要性
內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理是內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)采用科學(xué)的組織手段和技術(shù)方法，根據(jù)一定的要求或規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)審計(jì)項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施、結(jié)果、報(bào)告等進(jìn)行組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查的活動(dòng)，是內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)自身活動(dòng)進(jìn)行控制的自律行為，借以提高審計(jì)工作水平、審計(jì)工作效率和效益，內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理是保證審計(jì)質(zhì)量的重要途徑。因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理，提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量具有十分重要的意義。
2.1 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理有利于提高內(nèi)部審計(jì)師工作效率和專業(yè)技能
內(nèi)部審計(jì)師工作效率表現(xiàn)為完成既定目標(biāo)所耗費(fèi)資源的多少。在每一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目中，內(nèi)部審計(jì)師都應(yīng)按照質(zhì)量控制要求，始終如一、全神貫注、精益求精地投入到工作之中，通過(guò)自我控制和審計(jì)主管監(jiān)督，保證實(shí)施既定的審計(jì)步驟和審計(jì)程序，保證工作底稿充分支持審計(jì)發(fā)現(xiàn)、審計(jì)結(jié)論和審計(jì)建議。
2.2 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理能夠保證滿足顧客需求、維護(hù)自身信譽(yù)
建立在嚴(yán)格質(zhì)量管理之上的內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)可以通過(guò)對(duì)有關(guān)流程的內(nèi)部控制進(jìn)行擴(kuò)大測(cè)試來(lái)發(fā)現(xiàn)和驗(yàn)證問(wèn)題性質(zhì)。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)師通過(guò)出色的工作，能夠得到服務(wù)對(duì)象的信任，進(jìn)一步融洽審計(jì)與被審計(jì)、審計(jì)與高層之間的工作關(guān)系，進(jìn)而維護(hù)自身信譽(yù)，逐步樹(shù)立內(nèi)部審計(jì)在組織中的權(quán)威性。
2.3 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理有助于內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)增加價(jià)值、改善組織的經(jīng)營(yíng)狀況
內(nèi)部審計(jì)的目的就是為機(jī)構(gòu)增加價(jià)值并提高機(jī)構(gòu)的運(yùn)作效率。通過(guò)合理的質(zhì)量管理，可以防止偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤并予以糾正，確保落實(shí)責(zé)任制，從而幫助組織達(dá)到預(yù)期目的。
3 建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
施工項(xiàng)目點(diǎn)多、線長(zhǎng)、分散，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督到位困難，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和產(chǎn)品特點(diǎn)有其特殊性，一方面施工企業(yè)的產(chǎn)品就是施工項(xiàng)目，其在結(jié)構(gòu)、性能、生產(chǎn)工藝方面均有其獨(dú)特性，不同環(huán)境的工程項(xiàng)目有其不同的經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)方式，另一方面產(chǎn)品的生產(chǎn)工期長(zhǎng)、點(diǎn)多、分散，企業(yè)的工程項(xiàng)目往往跨地區(qū)，遠(yuǎn)離企業(yè)的住地，企業(yè)的管理措施難以及時(shí)貫徹到工程施工項(xiàng)目中，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作處于被動(dòng)局面，常常出現(xiàn)鞭長(zhǎng)莫及、監(jiān)督不到位的狀況。
3.1 建筑施工企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)重視不夠
當(dāng)前建筑施工企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作重要性和作用的認(rèn)識(shí)還不夠，不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)并非自愿，而是為了應(yīng)付上級(jí)檢查及企業(yè)本身升級(jí)的需要，他們可以隨意撤并內(nèi)審機(jī)構(gòu)，精簡(jiǎn)內(nèi)審人員，從而出現(xiàn)將建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)撤并或?qū)⑵鋬?nèi)部審計(jì)人員精簡(jiǎn)并入財(cái)務(wù)部門或從財(cái)務(wù)部門中分離出內(nèi)審機(jī)構(gòu)和內(nèi)審人員的情況，施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的模糊定位及在企業(yè)組織中較低的地位，使得許多建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)勢(shì)單力薄，內(nèi)部審計(jì)人員很難獨(dú)立開(kāi)展各項(xiàng)審計(jì)工作，使得建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員無(wú)法發(fā)揮監(jiān)督與服務(wù)并舉的作用。
3.2 建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)偏低
一個(gè)職能部門人員素質(zhì)的高低，是該職能部門能否有效開(kāi)展工作的內(nèi)在條件和先決因素。內(nèi)審人員素質(zhì)偏低，勢(shì)必使其內(nèi)審工作流于平淡和一般性，很難使工作有實(shí)質(zhì)性的突破。建筑施工企業(yè)內(nèi)審人員素質(zhì)偏低主要表現(xiàn)在以下方面：一是知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠合理，建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員大多數(shù)是由會(huì)計(jì)人員充當(dāng)?shù)模R(shí)比較單一。二是內(nèi)審人員工作作風(fēng)不踏實(shí)，有些內(nèi)審人員下工程施工項(xiàng)目部門審計(jì)時(shí)，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，蜻蜓點(diǎn)水；一些內(nèi)審人員工作浮躁，工作作風(fēng)不踏實(shí)，造成了內(nèi)審工作質(zhì)量不高、效率低下；還有一些內(nèi)審人員到工程施工項(xiàng)目部門主要目標(biāo)是摘錄被審部門述職報(bào)告，總結(jié)材料，羅列一份審計(jì)報(bào)告。三是內(nèi)審人員缺乏職業(yè)道德，當(dāng)前建筑施工企業(yè)內(nèi)審人員的職業(yè)道德水平不高，屈從于管理者的意愿，也有部分內(nèi)審人員信念動(dòng)搖、責(zé)任心差、道德失范、誠(chéng)信缺失、，違法違紀(jì)，走上腐敗犯罪的道路。審計(jì)不怕查不出問(wèn)題，就怕查出問(wèn)題不上報(bào)，私自謀取個(gè)人利益。建筑施工企業(yè)內(nèi)審人員在對(duì)部門進(jìn)行審計(jì)時(shí)，被審部門發(fā)現(xiàn)不妙，想方設(shè)法找關(guān)系疏通，結(jié)果是大事化小、小事化了，一些問(wèn)題在基層私了，拿回審計(jì)部門的只剩皮毛。有個(gè)別內(nèi)審人員利用手中的權(quán)力，牟取私利，從而降低了建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的威信和形象。
3.3 建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的方法與技術(shù)落后
當(dāng)前，建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作重點(diǎn)仍未從查錯(cuò)糾弊的圈子里跳出來(lái)，對(duì)開(kāi)展效益審計(jì)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍未有足夠的認(rèn)識(shí)和有力措施。重審計(jì)業(yè)務(wù)、輕指導(dǎo)的觀念制約著內(nèi)審作用的發(fā)揮。建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作大部分仍是采取以手工操作為主的會(huì)計(jì)賬本、表冊(cè)、憑證詳查法，很少深入到工程施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前沿了解、咨詢、調(diào)查，結(jié)果是難以從經(jīng)營(yíng)的深層次上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。在審計(jì)手段上，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用乃至網(wǎng)絡(luò)化步子緩慢。審計(jì)內(nèi)容單一，重防弊、輕效益。建筑施工企業(yè)內(nèi)審機(jī)構(gòu)的工作多集中在審計(jì)業(yè)務(wù)方面，對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督缺乏系統(tǒng)、科學(xué)、全面的認(rèn)識(shí)，加之相關(guān)法律法規(guī)不夠完善，進(jìn)而造成國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)審機(jī)構(gòu)指導(dǎo)、監(jiān)督職權(quán)不到位，主管部門、行業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)同其內(nèi)審機(jī)構(gòu)和人員聯(lián)系渠道不暢，最終給建筑施工企業(yè)內(nèi)審工作造成阻礙。
3.4 建筑施工企業(yè)后續(xù)內(nèi)部審計(jì)不到位
后續(xù)審計(jì)是完成前期審計(jì)工作后繼續(xù)進(jìn)行的追蹤審計(jì)。建筑施工企業(yè)后續(xù)內(nèi)部審計(jì)主要是看審計(jì)報(bào)告中要求工程項(xiàng)目部門糾正、整改的問(wèn)題是否落實(shí)，提出的建設(shè)性的建議是否被采納，驗(yàn)證提出的建設(shè)性的建議是否符合實(shí)際，這樣有利于提高建筑施工企業(yè)內(nèi)審工作質(zhì)量，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)多停留在前期審計(jì)工作階段，未能對(duì)審計(jì)意見(jiàn)的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤，不能及時(shí)督促有關(guān)部門與所屬單位認(rèn)真進(jìn)行整改，對(duì)未按規(guī)定進(jìn)行整改的，不能及時(shí)追究相關(guān)人員責(zé)任，影響了審計(jì)結(jié)果的貫徹落實(shí)和審計(jì)的權(quán)威。導(dǎo)致審出的問(wèn)題不改，發(fā)現(xiàn)的跡象不防微杜漸，結(jié)果等于沒(méi)有審計(jì)，使審計(jì)成果付諸東流。這樣，一方面，可能給建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員造成審計(jì)報(bào)告提交后審計(jì)工作就大功告成，審計(jì)結(jié)果的落實(shí)與己無(wú)關(guān)的缺乏后續(xù)審計(jì)意識(shí)的心理；另一方面，集團(tuán)下發(fā)的審計(jì)報(bào)告甚至還可能成為其他項(xiàng)目部模仿造假、腐敗的“方向”和“暗示”。
4 建筑施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理的建議與措施
建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理存在的問(wèn)題，原因是多方面的，有的是認(rèn)識(shí)問(wèn)題，有的是體制、制度問(wèn)題，有的是人員素質(zhì)和工作中的問(wèn)題，可以說(shuō)是綜合因素作用的結(jié)果。因此，要解決這些問(wèn)題，必須統(tǒng)籌兼顧，不僅要提高認(rèn)識(shí)、完善法規(guī)、健全制度，也要改進(jìn)工作、提高素質(zhì)、全面推進(jìn)建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理。
4.1 強(qiáng)化對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重視度
建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是按照一定標(biāo)準(zhǔn)檢查經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其相關(guān)資料、查證單位內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和效益性，對(duì)部門、單位的經(jīng)營(yíng)決策、內(nèi)控制度、風(fēng)險(xiǎn)管理和治理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理和實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值和增值建議的專門組織。建筑施工企業(yè)要高度重視企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作，建立和健全建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)組織體系，增強(qiáng)其獨(dú)立性，積極營(yíng)造一個(gè)“尊重內(nèi)部審計(jì)、支持內(nèi)部審計(jì)、自覺(jué)接受內(nèi)部審計(jì)”的工作環(huán)境。建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)要認(rèn)真履行審計(jì)職責(zé)，有效開(kāi)展審計(jì)監(jiān)督工作。
建筑施工企業(yè)應(yīng)按照《會(huì)計(jì)法》和財(cái)政部《內(nèi)部控制制度基本規(guī)范》的要求，在股東會(huì)下設(shè)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，在監(jiān)事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)，審計(jì)委員會(huì)的設(shè)置應(yīng)高于其他職能部門，審計(jì)委員會(huì)應(yīng)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，在業(yè)務(wù)上接受監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)。這種雙重負(fù)責(zé)的組織形式（如下圖所示）有利于提高建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和權(quán)威性，有利于其內(nèi)部審計(jì)作用的充分發(fā)揮。
建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)組織機(jī)構(gòu)圖
4.2 提高建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員整體素質(zhì)
提高建筑施工企業(yè)內(nèi)審人員整體素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)是根本。建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員具有兩個(gè)職能：一是“衛(wèi)士”；二是“謀士”。建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量很大程度上取決于內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)，所以應(yīng)保持對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員行為準(zhǔn)則的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。建筑施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合工程施工的特點(diǎn)，增加具備經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)管理學(xué)知識(shí)的專家以及其他專業(yè)人員，包括內(nèi)部控制專家、風(fēng)險(xiǎn)管理專家、公司治理專家和信息系統(tǒng)專家，組成有法律、統(tǒng)計(jì)、金融等方面綜合能力的內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目組，使內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)趨向合理。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員內(nèi)涵建設(shè)，注重對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、財(cái)稅、市場(chǎng)營(yíng)銷、寫作及計(jì)算機(jī)知識(shí)的定期培訓(xùn)，培養(yǎng)內(nèi)部審計(jì)人員敏銳的洞察力和判斷力，加速其知識(shí)更新，提高其業(yè)務(wù)勝任能力，以適應(yīng)現(xiàn)代建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的要求。建筑施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)審人員的職業(yè)道德及相關(guān)審計(jì)責(zé)任（包括職業(yè)責(zé)任和法律責(zé)任的教育），從實(shí)際出發(fā)，因地制宜地制定和完善施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的管理辦法，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部審計(jì)人員的積極性。
4.3 改進(jìn)建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)方法與技術(shù)
（1）加強(qiáng)工程項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)。隨著建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的多元化和企業(yè)管理的現(xiàn)代化，單純的事后審計(jì)已不能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出全面、科學(xué)、及時(shí)、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，因此新的形勢(shì)要求建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)要做到事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后評(píng)價(jià)“三結(jié)合”的審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中多個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，以便采取有效措施，確保工程施工項(xiàng)目效益的最大化。
（2）推廣計(jì)算機(jī)審計(jì)，提高建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)效率。隨著會(huì)計(jì)電算化的日益普及，審計(jì)技術(shù)日新月異，尤其是近年來(lái)隨著審計(jì)信息化進(jìn)程的加快，計(jì)算機(jī)審計(jì)成為主流。建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)積極開(kāi)發(fā)和引進(jìn)計(jì)算機(jī)審計(jì)，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作的信息化；同時(shí)內(nèi)部審計(jì)部門可以專門配備或外聘信息技術(shù)方面的人員或機(jī)構(gòu)，積極開(kāi)發(fā)和使用電算化審計(jì)軟件，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)系統(tǒng)，建立審計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，并保證數(shù)據(jù)的完整和準(zhǔn)確。加大對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的計(jì)算機(jī)基本技能普及培訓(xùn)力度，將計(jì)算機(jī)知識(shí)和審計(jì)知識(shí)融會(huì)貫通。
（3）全面審計(jì)監(jiān)督與重點(diǎn)監(jiān)督相結(jié)合，實(shí)施內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量考核。在審計(jì)過(guò)程中，要堅(jiān)持點(diǎn)面結(jié)合。對(duì)管理不規(guī)范，存在問(wèn)題多的工程項(xiàng)目部門要重點(diǎn)審計(jì)，盡量查明問(wèn)題的原因，并針對(duì)原因提出具體整改措施，并配之必要的行政、經(jīng)濟(jì)制裁；對(duì)資金活動(dòng)量小，管理比較規(guī)范的工程項(xiàng)目部門進(jìn)行日常審計(jì)監(jiān)管；對(duì)資金活動(dòng)量大的工程項(xiàng)目部門要不定期的隨時(shí)審計(jì)，以點(diǎn)帶面推動(dòng)全面監(jiān)督，規(guī)范各工程項(xiàng)目部門的經(jīng)營(yíng)行為。實(shí)施內(nèi)部互查制度，在業(yè)務(wù)人員自查的基礎(chǔ)上，實(shí)施內(nèi)部互查，即以交叉方式，由其他業(yè)務(wù)部門或?qū)徲?jì)委員會(huì)的復(fù)核人員對(duì)審計(jì)質(zhì)量情況進(jìn)行檢查和控制。推行“主審負(fù)責(zé)制”，建立審計(jì)工作問(wèn)責(zé)制度。
（4）加強(qiáng)內(nèi)外部審計(jì)相結(jié)合。建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員由于對(duì)本公司的情況熟悉，應(yīng)將工作重點(diǎn)放在對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理及公司業(yè)務(wù)過(guò)程的分析和評(píng)價(jià)上，并對(duì)整個(gè)審計(jì)工作全過(guò)程參與和監(jiān)督。對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性、合法性的審計(jì)，可由內(nèi)審人員根據(jù)不同類型項(xiàng)目的不同審計(jì)目的，對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出每一項(xiàng)目的具體要求，委托事務(wù)所按照建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的目的進(jìn)行審計(jì)，從而保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、合法和完整。建筑施工企業(yè)適當(dāng)引入社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)個(gè)別項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，這樣既可以檢驗(yàn)內(nèi)審工作質(zhì)量，促進(jìn)建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員增強(qiáng)工作責(zé)任心；也可以使建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)學(xué)習(xí)借鑒社會(huì)審計(jì)好的方法和思路，使企業(yè)內(nèi)部審計(jì)開(kāi)闊思路，拓寬視野，發(fā)現(xiàn)自己的不足。內(nèi)外審計(jì)的有機(jī)結(jié)合，既可解決施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)人手少而任務(wù)重的矛盾，又有助于提高內(nèi)審的效率與質(zhì)量。
4.4 加強(qiáng)施工企業(yè)后續(xù)內(nèi)部審計(jì)
建筑施工企業(yè)后續(xù)內(nèi)部審計(jì)是其內(nèi)部審計(jì)工作中不可或缺的關(guān)鍵程序，它不僅是影響內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量的因素，而且能夠更加充分有效地反映施工企業(yè)組織體系的糾錯(cuò)防弊和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警作用。建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員在收到工程項(xiàng)目部門書面回復(fù)后，立即閱讀書面回復(fù)，與工程項(xiàng)目部門進(jìn)行溝通和探討，對(duì)糾正行動(dòng)和與重大審計(jì)發(fā)現(xiàn)有關(guān)的事項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)，根據(jù)改善后的情況或工程項(xiàng)目部門表明已經(jīng)采取或?qū)⒁扇〉拇胧?duì)企業(yè)控制環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新評(píng)估，將后續(xù)內(nèi)部審計(jì)報(bào)告或報(bào)告部分內(nèi)容的復(fù)印件發(fā)送給審計(jì)報(bào)告的接收者。在后續(xù)內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中，建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員也應(yīng)像正常審計(jì)一樣，將審查工作計(jì)入工作底稿，歸檔并報(bào)告后續(xù)內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)，以保證糾正措施的真正落實(shí)和重大問(wèn)題的解決。
建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)后續(xù)內(nèi)部審計(jì)中各個(gè)方面的協(xié)調(diào)與配合，建筑施工企業(yè)后續(xù)內(nèi)部審計(jì)主體包括內(nèi)部審計(jì)人員、工程項(xiàng)目部門、高級(jí)管理層三方。建筑施工企業(yè)內(nèi)審人員是后續(xù)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督主體，其監(jiān)督過(guò)程應(yīng)貫穿后續(xù)內(nèi)部審計(jì)的全過(guò)程；工程項(xiàng)目部門是后續(xù)內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施主體，其在內(nèi)審人員的協(xié)助和配合下采取適當(dāng)?shù)拇胧┘m正存在的問(wèn)題；高級(jí)管理層在后續(xù)內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中承擔(dān)著監(jiān)控和協(xié)調(diào)的任務(wù)職責(zé)。 同常規(guī)審計(jì)一樣，建筑施工企業(yè)后續(xù)內(nèi)部審計(jì)也會(huì)引發(fā)憂慮和沖突，但若能合理地區(qū)分各方在后續(xù)內(nèi)部審計(jì)中的作用，則會(huì)減少?zèng)_突的可能性。當(dāng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員、工程項(xiàng)目部門、高級(jí)管理層三方面都能各自發(fā)揮其作用時(shí)，后續(xù)內(nèi)部審計(jì)就能得到保障，并形成有效的溝通和合作氣氛。若工程項(xiàng)目部門只是做他們認(rèn)為合理的工作，而不能與高級(jí)管理層或施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員溝通，那么將會(huì)引發(fā)潛在的困難。如果糾正行動(dòng)不能達(dá)到預(yù)期的效果，而施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員只是挑剔行動(dòng)中的不當(dāng)，那么將會(huì)造成緊張局面，延誤糾正時(shí)機(jī)并最終導(dǎo)致惡性循環(huán)，三方發(fā)揮作用的時(shí)間和他們之間的合作是后續(xù)內(nèi)部審計(jì)成功的關(guān)鍵。施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員、工程項(xiàng)目部門和高級(jí)管理層應(yīng)發(fā)揮各自的作用，以協(xié)助維持施工企業(yè)的正常秩序和完整性，確保其后續(xù)內(nèi)部審計(jì)的順利進(jìn)行。
5 結(jié) 論
內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展速度靠自身管理水平的提高，它的生命靠提高各方面的管理質(zhì)量來(lái)延續(xù)，而實(shí)施內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理是其生命之源。建筑施工企業(yè)只有不斷改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作，提高內(nèi)部審計(jì)人員的整體素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理，提升內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在組織中的地位，才能確保內(nèi)部審計(jì)工作的順利進(jìn)行，從而提高內(nèi)部審計(jì)的效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展。
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建筑施工項(xiàng)目部工作范文第5篇
關(guān)鍵字：高層建筑施工 成本控制 目標(biāo)成本 成本管理
Abstract: the cost management is an essential part of the construction project, various aspects of its throughout the building project management activities, from the acceptance of the construction project preparatory work to the construction projects all cannot do without the cost management. This paper makes an analysis on how to control the problem of construction cost, and puts forward corresponding suggestions, so as to ensure the smooth completion of construction cost.
Key words: high-rise building construction cost control target cost management.
中圖分類號(hào)：[TU745.1]文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)不斷完善，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)有了很大的發(fā)展，但隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控加之建筑材料的逐年上漲，建筑行業(yè)利潤(rùn)減低，甚至有虧損現(xiàn)象發(fā)生。因此，想要增強(qiáng)在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高建筑所得利潤(rùn)，施工企業(yè)就必須加強(qiáng)對(duì)建筑施工進(jìn)行有效的管理和控制。其中，建筑項(xiàng)目的成本管理是整個(gè)工程管理過(guò)程中的核心部分，它關(guān)系到如何在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的前提下盡可能地實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。因而，保證成本目標(biāo)的順利完成是建筑工程管理的重要內(nèi)容，而要實(shí)現(xiàn)其順利完成則需要加強(qiáng)對(duì)建筑成本的控制。
一、高層建筑施工項(xiàng)目的成本控制內(nèi)容及特點(diǎn)
高層建筑施工項(xiàng)目的成本控制是指在高層建筑工程施工過(guò)程中，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的分析比較，對(duì)施工過(guò)程中的費(fèi)用進(jìn)行調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題和偏差并對(duì)問(wèn)題和偏差進(jìn)行糾正，從而保證高層建筑施工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工費(fèi)用能夠與與其成本保持基本一致的一項(xiàng)管理工作。
項(xiàng)目的成本控制包括預(yù)算、實(shí)際審核、核算、分析、考核和整理等內(nèi)容，具體分為以下幾個(gè)內(nèi)容：
（一）由施工單位和項(xiàng)目相關(guān)人員共同根據(jù)高層建筑施工項(xiàng)目的實(shí)際情況確定項(xiàng)目的成本計(jì)劃。
（二）由建筑施工項(xiàng)目管理部門確定目標(biāo)成本。
（三）項(xiàng)目經(jīng)理部門對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行實(shí)施。
（四）各相關(guān)部門共同審定項(xiàng)目的報(bào)告，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行監(jiān)督。
（五）項(xiàng)目經(jīng)理、合同預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)管理部的女部門對(duì)反饋的工程信息進(jìn)行考核。
二、項(xiàng)目成本控制體系
為了保障成本目標(biāo)得以有效進(jìn)行和最終的實(shí)現(xiàn)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立有效的項(xiàng)目成本控制體系，其內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：
（一）明確各部門所承擔(dān)的權(quán)限和相關(guān)的責(zé)任，實(shí)行責(zé)任制，以增強(qiáng)各部門人員的責(zé)任心。
（二）建立健全監(jiān)督機(jī)制，使整個(gè)成本目標(biāo)的制定能夠順利完成。
（三）建立由施工企業(yè)自己領(lǐng)導(dǎo)的審計(jì)小組來(lái)進(jìn)行核算和監(jiān)督檢查。
（四）控制人工成本費(fèi)用。
（五）合理控制工期，從而降低建筑施工成本。
三、高層建筑施工項(xiàng)目承包人控制的具體措施
（一） 施工前的準(zhǔn)備工作
1 .制定可行經(jīng)濟(jì)合理的施工方案
在制定施工方案時(shí)，要充分人考慮施工項(xiàng)目所處的地理環(huán)境，位置、工程難度、工期、技術(shù)支持、施工方法、設(shè)備等等眾多因素。在制定施工方案時(shí)應(yīng)同時(shí)制定多個(gè)方案，然后相互比較，相互補(bǔ)充，形成最合理的，最可行的，最經(jīng)濟(jì)的方案，與此同時(shí)，應(yīng)明確部門分工，協(xié)調(diào)好各部門關(guān)系。
2. 制定項(xiàng)目成本相關(guān)計(jì)劃
完善項(xiàng)目的成本計(jì)劃是控制成工程本的重要因素和前提。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況計(jì)算出各個(gè)分項(xiàng)目的目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)。而施工的目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)則作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程的標(biāo)尺。
3. 建立高素質(zhì)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目部是施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理者，也是實(shí)行項(xiàng)目成本控制的主要實(shí)施者。因此，建立一支高素質(zhì)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)十分重要。首先，項(xiàng)目部的管理的選擇上應(yīng)選擇一個(gè)有較強(qiáng)管理能力并具備經(jīng)濟(jì)和建筑相關(guān)知識(shí)的人。其次，項(xiàng)目部其他成員的選擇上，應(yīng)選擇具備良好的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)素質(zhì)以及團(tuán)隊(duì)合作能力的部員。只有建立高素質(zhì)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，才能使各成員明確分工合作，共同管理和控制施工項(xiàng)目的成本。
4. 勞務(wù)人員的選擇
勞務(wù)人員是施工的一線人員，因此選擇好的勞務(wù)人員能夠在減少材料浪費(fèi)、縮短工程的工期的同時(shí)保證整個(gè)建筑施工的安全和質(zhì)量，從而從下而上達(dá)到控制高層建筑施工成本的控制。在選擇勞務(wù)人員時(shí)應(yīng)對(duì)各家的報(bào)價(jià)和素質(zhì)進(jìn)行比較分析，對(duì)有一定技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的人員予以優(yōu)先考慮。
（二） 施工中的成本控制
1. 做好施工中的統(tǒng)計(jì)和核算
嚴(yán)格做好實(shí)際施工過(guò)程中的統(tǒng)計(jì)和核算，找出不必要的支出和計(jì)劃外的支出，并采取有效措施，同時(shí)降低成本。
2. 加強(qiáng)施工質(zhì)量成本的控制
所謂質(zhì)量成本，是指在施工過(guò)程中以保證工程質(zhì)量而投入的支出以及工程產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)損失的費(fèi)用，其主要包括減少損失費(fèi)用和控制質(zhì)量成本。其中，減少損失費(fèi)用尤為重要，因?yàn)槌霈F(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題所損失的費(fèi)用往往造成很多的不必要的支出。
3.合理安排進(jìn)度和工期
一個(gè)工程的成本與建筑施工項(xiàng)目的工期往往有著密切的關(guān)系：工期過(guò)短，工程趕工需要增加很多費(fèi)用，工期過(guò)長(zhǎng)也會(huì)因?yàn)楣芾砣藛T增加，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)等許多因素而增加整個(gè)工程項(xiàng)目的支出，然而高層建筑的施工項(xiàng)目往往工期很長(zhǎng)，因而，制定科學(xué)的工期，保證工期按計(jì)劃進(jìn)行對(duì)于高層建筑施工成本的控制有很大的作用。
4. 保證施工隊(duì)伍的穩(wěn)定
因?yàn)楦邔咏ㄖ?xiàng)目的施工工期往往很長(zhǎng)，這就需要在施工期間，工程的施工隊(duì)伍保持比較穩(wěn)定的狀態(tài)，管理人員以及施工人員的變動(dòng)往往會(huì)增加施工的管理難度，更可能導(dǎo)致工期延長(zhǎng)增加工程施工的成本支出。
5. 降低材料成本
據(jù)統(tǒng)計(jì)，在整個(gè)高層建筑施工程項(xiàng)目的成本中，材料支出所占的成本比重在70%左右，也就是說(shuō)，材料成本是整個(gè)工程項(xiàng)目成本中所占比重最大的一塊，因而在建筑材料上節(jié)省開(kāi)支有巨大潛力。所以，材料成本的節(jié)省是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目利潤(rùn)的主要來(lái)源，也是控制整個(gè)建筑工程項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。
6. 做好安全工作
安全工作是整個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目所不容忽視的工作，一旦出現(xiàn)不安全事故，會(huì)出現(xiàn)大量醫(yī)療支出甚至巨額理賠支出，這就增加了整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的成本。因而，加強(qiáng)安全教育，杜絕安全事故是施工過(guò)程中必不可少的工作內(nèi)容。
7 .對(duì)工程變更的管理
在施工過(guò)程中，因?yàn)楦鞣N內(nèi)外因，工程的變更是難以避免的，然而工程變更一般占到合同價(jià)的20%-50%，因而在工程變更的時(shí)候加強(qiáng)工程變更的管理對(duì)提高工程利潤(rùn)和控制工程成本有著重要意義。
（三） 施工結(jié)束的工作
1. 收集結(jié)算相關(guān)資料
在工程結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)整理收集和總結(jié)工程相關(guān)資料，為結(jié)算做準(zhǔn)備。與此同時(shí)，應(yīng)做好工程的成本核算工作，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核，并通過(guò)考核業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
2. 工程后期工作
在工程結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)做好清理工作，歸還租賃材料，辭退多余人員，同時(shí)轉(zhuǎn)移材料和機(jī)械，并總結(jié)整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中的不足。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理在整個(gè)高層建筑施工中占有重要地位，要做到高層建筑施工成本的高效控制，就必須建立健全項(xiàng)目成本體系，與此同時(shí)，施工應(yīng)在科學(xué)的計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行。在施工開(kāi)始前應(yīng)做好相關(guān)準(zhǔn)備工作和計(jì)劃；施工時(shí)應(yīng)注意施工統(tǒng)計(jì)核算、勞工人員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、成本計(jì)劃、材料、安全、等各方面因素；施工結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行核算和員工審核，只有這樣才能真正做到對(duì)整個(gè)高層建筑施工成本的控制。
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