監(jiān)理工程師心得體會

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監(jiān)理工程師心得體會范文第1篇

【關(guān)鍵詞】帷幕灌漿 ， 質(zhì)量監(jiān)理，地基防滲

【 abstract 】 the curtain grouting for volumetric construction process the problem relating to, combined with the engineering practice, this paper expounds the construction of curtain grouting supervisory staff work methods and should be mainly master program.

【 key words 】 the curtain grouting, quality supervision, the foundation seepage control

中圖分類號： U445.55+2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1概述

灌漿是用一定配合比的漿液通過鉆孔以適當(dāng)?shù)膲毫嗳氲鼗障丁⒘芽p或建筑物自身的接縫、裂隙中作充填、膠結(jié)的防滲或加固處理，一般分為帷幕灌漿、固結(jié)灌漿、接觸灌漿三類。帷幕灌漿是水工建筑物地基防滲處理的主要手段，一般在壩基上游部位進(jìn)行深孔灌漿，充填和膠結(jié)裂隙，構(gòu)成一道不透水的帷幕，達(dá)到減少壩基滲漏和降低壩底揚(yáng)壓力的目的。天然狀態(tài)下，基巖的透水性較強(qiáng)，會導(dǎo)致滲流沖刷壩基而危及壩體安全，都需要進(jìn)行不同程度的灌漿處理。但由于整個施工過程具有隱蔽性，因此從監(jiān)理角度控制施工質(zhì)量遠(yuǎn)不如地面工程那樣一目了然。本文站在現(xiàn)場監(jiān)理工程師的角度，總結(jié)了深圳市公明供水調(diào)蓄工程中水庫侵入巖地層區(qū)帷幕灌漿施工質(zhì)量控制中的具體做法和經(jīng)驗體會，希望能對以后的水利工程建設(shè)中類似工程的施工監(jiān)理提供一份借鑒資料。

2工程概況

深圳市公明供水調(diào)蓄工程是為完善深圳市供水保障體系及有效提高應(yīng)對“水荒”災(zāi)害能力而興建的大型水利工程，是深圳中西部水源儲備中心之一，主要由公明水庫擴(kuò)建、連通隧洞、供水隧洞和雨洪利用四部分組成，形成完整的原水儲備調(diào)蓄和輸送系統(tǒng)。公明水庫擴(kuò)建工程由6座大壩組成，控制流域面積11.77km2，死水位26.5m，相應(yīng)死庫容227萬m3，正常水位59.7m，相應(yīng)庫容為1.42億m3；校核洪水位60.58m，總庫容為1.48億m3。下面我主要談?wù)撘幌?號壩土質(zhì)防滲體分區(qū)壩在地基防滲處理—帷幕灌漿中，我們監(jiān)理部如何進(jìn)行監(jiān)管控制。5號壩區(qū)域地貌類型屬深圳市西北部臺地丘陵區(qū)，巖性以侵入巖為主，構(gòu)造以斷裂構(gòu)造為主，壩址區(qū)地下水以孔隙水為主，壩基地層中殘破積土和全風(fēng)化為弱透水性，強(qiáng)風(fēng)化屬中等-弱透水，弱風(fēng)化巖透水率一般小于1Lu，只在局部出現(xiàn)鉆進(jìn)中漏水現(xiàn)象，透水率大于10Lu，設(shè)計要求對查明漏水段、斷層段及中等透水的強(qiáng)、弱風(fēng)化巖進(jìn)行灌漿帷幕處理，沿截水槽中心線布置，初擬孔距2m。透水段采用雙排，排距1.5m，其余段采用單排。帷幕貫穿強(qiáng)風(fēng)化砂層巖，至3Lu以下5m。防滲設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)為灌漿后基巖透水率不大于3Lu。

3質(zhì)量控制措施

3.1 施工前的質(zhì)量控制

1、工程開工前應(yīng)對施工單位進(jìn)場的用于灌漿作業(yè)的機(jī)械設(shè)備、儀器儀表、計量觀測裝置和其他輔助設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)審查，包括鉆機(jī)、高壓泵、攪拌機(jī)、輸漿管等的型號、性能參數(shù)，必須滿足帷幕灌漿工藝需要。

2、審核施工單位報送的施工組織設(shè)計或施工計劃措施。由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對其審查并核準(zhǔn)。主要內(nèi)容包括：灌漿設(shè)備的規(guī)格和主要機(jī)械參數(shù)；施工工藝和主要施工技術(shù)參數(shù)；所需人力、材料、設(shè)備能否滿足施工質(zhì)量；項目部的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系是否健全。

3、對于進(jìn)場原材料質(zhì)量，要進(jìn)行監(jiān)督、檢查和鑒定,所有的原材料必須具有出廠合格證或檢驗單,并在監(jiān)理人員見證下取樣,送到相關(guān)質(zhì)檢部門檢驗合格后方可使用。

4、應(yīng)根據(jù)工程的地質(zhì)條件，選擇和實際灌漿區(qū)相似的地段做灌漿試驗，確定帷幕灌漿的孔深、灌漿壓力、灌漿方法以及封孔方式。

5、嚴(yán)格核查開工條件。施工單位根據(jù)監(jiān)理部審批的施工組織設(shè)計做好各項目開工準(zhǔn)備后，向監(jiān)理部提交《工程開工報審表》，總監(jiān)理工程師帶領(lǐng)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場核查，主要核查施工測量放線是否準(zhǔn)確，主要人員、設(shè)備、材料進(jìn)場到位情況，“三通一平”是否符合開工要求，在經(jīng)監(jiān)理部審核同意并報送建設(shè)單位，方可開工。

3.2 施工過程中的質(zhì)量控制

帷幕灌漿的施工輪廓上可分為6個程序：布孔—鉆孔—洗孔—壓水—注漿—封孔。下面我就以本人在工程上的心得體會在重要環(huán)節(jié)方面作簡要說明。

首先，在布孔和鉆孔方面，施工單位必須按設(shè)計要求按次序施放孔位，并在實地注明各孔序號與孔號。未經(jīng)監(jiān)理工程師的同意，不得隨意改變鉆孔次序。鉆孔作業(yè)中，承建單位應(yīng)對孔斜、孔深及時檢查，并且每孔終段鉆孔沖洗結(jié)束后，孔底偏斜應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查。一般較淺孔深要求孔斜率≤1%，為此在鉆進(jìn)過程中應(yīng)采用分段監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)孔斜率超過設(shè)計要求應(yīng)及時進(jìn)行糾偏處理。對于先導(dǎo)孔和檢查孔，施工單位必須出示保存完整的巖芯，并在取芯鉆孔結(jié)束后，及時向設(shè)計單位提供鉆孔柱狀圖一份。

其次，對于洗孔和壓水，都必須嚴(yán)格按照規(guī)范要求的來做，各先導(dǎo)孔和檢查孔的壓水試驗工作要有監(jiān)理工程師在場時進(jìn)行，其他各孔壓水試驗也需通知監(jiān)理工程師。沖孔和簡易壓水的壓力一般為灌漿壓力的80%，且≤1Mpa。因在沖洗過程中，鉆孔巖粉或裂隙內(nèi)容物沖填，將直接影響帷幕灌漿效果。為此，本工程采用導(dǎo)管大流量水流壓力沖洗，將裂隙填充物沖洗出孔，保證灌漿質(zhì)量。另外，在壓水試驗時要保證栓塞位置準(zhǔn)確，孔口、管道及接頭等處不得有任何漏水現(xiàn)象，否則應(yīng)暫停本段壓水試驗，待處理合格后再重新進(jìn)行。

最后，針對注漿和封孔是帷幕灌漿最為重要的環(huán)節(jié)，監(jiān)理工程師更應(yīng)該全方位把握，灌漿段長和灌漿壓力必須符合設(shè)計規(guī)范要求，如果檢查發(fā)現(xiàn)記錄壓力與實際壓力不符，施工人員應(yīng)及時檢查分析原因，進(jìn)行調(diào)整并在記錄上注明；對于違規(guī)操作或弄虛作假者，監(jiān)理工程師將依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。另外，各孔段的灌漿必須連續(xù)進(jìn)行，開灌前根據(jù)所做的壓水試驗備足灌漿材料，若因故中斷，必須按規(guī)范要求進(jìn)行處理，并如實記錄原因，處理措施上交監(jiān)理工程師。至于漿液濃度和漿液變換更應(yīng)該嚴(yán)格按照設(shè)計和規(guī)范要求。本工程漿液依次水灰比為5：1、3:1、2:1、1:1、0.8:1、0.5:1，先稀后濃逐級改變。漿液濃度的變換采用限量、限流、低壓、間歇灌漿等措施。每次灌漿水泥用量控制在15～30包之間，待凝后掃空復(fù)灌。由于地質(zhì)條件不同，所選擇的灌漿方式也有所差異，本工程采用的是自上而下分段灌漿，為了縮短漿液的待凝時間，采用孔口封閉法。這樣，監(jiān)理工程師更需要嚴(yán)格把關(guān)每孔最后一段注漿時，施工人員下注漿管距孔底的位置。這樣以來，即使以前可能會出現(xiàn)的漏灌段也能得到一定的補(bǔ)灌，保證工程質(zhì)量。

3.3 資料的整理和檢查驗收

在鉆孔與灌漿作業(yè)中，承建單位必須認(rèn)真做好原始記錄。原始記錄必須真實、齊全、準(zhǔn)確，并且及時將當(dāng)前已完成的資料上交給監(jiān)理工程師審核簽字。其內(nèi)容主要有：鉆孔、測斜、鉆孔沖洗、裂隙沖洗、壓水試驗和簡易壓水、灌漿記錄；灌漿孔成果一覽表；各次序孔灌漿成果表；帷幕灌漿完成情況表；帷幕灌漿孔平面布置圖；帷幕灌漿孔測斜成果匯總表；帷幕灌漿工程檢查孔壓水試驗成果表；檢查孔和先導(dǎo)孔巖芯柱狀圖；灌漿材料檢驗資料；灌漿透水率及單位注灰量統(tǒng)計表等。施工結(jié)束后，施工單位應(yīng)及時對單元工程質(zhì)量進(jìn)行評定，并填報《帷幕灌漿單元工程質(zhì)量評定表》。根據(jù)設(shè)計單位提供的帷幕灌漿效果標(biāo)準(zhǔn)，我們監(jiān)理部組織驗收小組進(jìn)行檢查驗收，對工程進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和討論，最后給出結(jié)論和處理意見。

4心得體會

1）監(jiān)理工程師自身素質(zhì)的高低，工作質(zhì)量的好壞對監(jiān)理工程建設(shè)項目能否成功建成影響巨大。作為帷幕灌漿工程的專業(yè)監(jiān)理工程師，除了應(yīng)具備工程地質(zhì)、灌漿施工的一般理論知識和經(jīng)驗外，還應(yīng)具備一定的組織協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力，能夠因人、因事、因時、因環(huán)境的不同而采取不同的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理方式，從而使監(jiān)理工作真正有效果、有效率、有效益。

監(jiān)理工程師心得體會范文第2篇

資料員工作心得體會在20xx年工作中三個項目竣工驗收、竣工資料(檔案)移交資料工作便告圓滿結(jié)束。回首過去，資料工作雖然基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但個別不足方面亦急需反思，需待改進(jìn)，先進(jìn)經(jīng)驗亦需總結(jié)歸納，持續(xù)改進(jìn);衡量一個工程的好壞，除了通過工程實體反映外，資料也是一個極其重要的環(huán)節(jié)。

通過資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是否符合要求。所以資料員在施工中有著不容忽視的作用。作為資料員，要嚴(yán)格做好資料的收集、復(fù)核、整理工作。那么，作為一名資料員，如何才能做好資料的管理工作了?我認(rèn)為主要做好以下幾點(diǎn)：

一、重視對資料的管理

這一點(diǎn)至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。因為很多人都認(rèn)為現(xiàn)場決定一切，資料只不過是現(xiàn)場的附屬物、是可以補(bǔ)，甚至可以寫“回憶錄”的，以至于出現(xiàn)工程進(jìn)行了很長時間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。

更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。試想，不見證取樣、不進(jìn)行任何試驗編造出來的資料能真實反映工程實際嗎?要知道，工程資料是項目部對工程項目實施過程中逐步形成的，是工程建設(shè)過程真實、全面的反映，對控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。

二、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。

程中物資種類繁多，且來自不同廠家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個工程質(zhì)量奠定了一個堅實的基礎(chǔ)。各種物資進(jìn)場均要提品合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。

因為這些物資全部來自外單位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當(dāng)不得不使用復(fù)印件時，要清晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位章，注明原件存放處。

三、施工試驗記錄要及時、齊全。

施工試驗合格是檢驗批(分項分部)工程驗收的前提條件。如鋼筋連接試驗報告是鋼筋安裝檢驗批驗收的前提，混凝土試驗報告是混凝土施工檢驗批驗收的前提。所以施工試驗記錄要按部就班的進(jìn)行，以免遺漏，影響后續(xù)施工。

四、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全。

檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收。檢驗批中各個應(yīng)檢項目不應(yīng)漏填。如有預(yù)埋件部位的鋼筋安裝檢驗批中的預(yù)埋件項，有施工縫部位的混凝土施工檢驗批中的施工縫項。

除了做好以上四點(diǎn)以外，對工程技術(shù)的資料整理還必須做到及時、真實、準(zhǔn)確、完整。具體地說：及時性，是做好資料的前提。工程技術(shù)資料是對建筑實物質(zhì)量情況的真實反映，因此要求資料必須按照建筑物施工的進(jìn)度及時整理.同時，為及時性還反映在施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理體制提供控制提供可靠的依據(jù)。

在幾年中我作為資料員，工作中還存在許多的不足之處，在新的一年里我會更加嚴(yán)格的要求自己，努力的鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補(bǔ)充新的專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗，更好的完成自己工作。

資料員工作心得感想時光如梭，忙碌中又到了年末，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好本職工作。從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充實是我對20xx年度工作的最好總結(jié)。自20xx年6月到項目部任資料員以來，我盡心盡力地做好本職工作。本年度我的主要工作及總結(jié)如下：

一、本年度完成的主要工作

1、負(fù)責(zé)收集樁基、系梁、承臺、立柱的原始資料等工作。

每天收到的文件性資料都做到在當(dāng)天內(nèi)與各科室交接完成，其他資料在沒有特殊的情況下都在一到兩天內(nèi)處理完成，無資料積壓、不明等情況。無論是對公地內(nèi)部科室還是與監(jiān)理單位來往的資料都建立了詳細(xì)的登記臺帳。

2、經(jīng)監(jiān)督和駐地辦、總監(jiān)辦、總公司的多次檢查，資料基本齊全，無重大缺陷。

二、工作心得及不足

作為資料員，各分部分項內(nèi)容繁多，需要細(xì)致和耐心的工作態(tài)度。在這半年多的時間中，通過各級部門的多次檢查和驗收，在資料方面雖然沒有太大的缺陷，但是還是暴露出了一些需要改進(jìn)的地方，這給我指明了改進(jìn)的方向，也相應(yīng)的督促和提高了我的整體水平，同時還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，及時做好個人的各項工作。

三、20xx年工作目標(biāo)和計劃

需要進(jìn)一步認(rèn)識工作的復(fù)雜性，對資料要求高，難度大，在今后的工作中需進(jìn)一步加強(qiáng)吃苦耐勞的工作精神，發(fā)揮自己的專長，盡量減少資料缺失，為順利完成楚天杯資料的評審打下基礎(chǔ)。

1、地基與基礎(chǔ)分部驗收;

2、主體結(jié)構(gòu)驗收;

3、人防工程竣工驗收;

4、消防工程驗收

5、竣工資料的移交;

資料員工作心得20xx年即將接近尾聲，這是我來**公司的第一年。自今年7月工作至今，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助和耐心指導(dǎo)，讓我從一名剛出校門的稚氣大學(xué)生蛻變成一名初入社會的工作者。

1.主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行情況

根據(jù)公司安排和工作需要，我來到**項目部做信息管理工作，主要從事文件的收發(fā)、整理和歸檔。從前任資料員那里接手了整個項目部的資料管理工作，并對現(xiàn)在的工程進(jìn)度情況進(jìn)行了了解。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的細(xì)心指導(dǎo)下，對于本職工作我盡職盡責(zé)，現(xiàn)介紹下我工作的主要內(nèi)容：

1)對往來文件做好收發(fā)文登記。往來文件繁復(fù)，通過收發(fā)文登記簿可以有效的防止文件的丟失和遺忘;同時從收發(fā)文登記簿上可以清楚的了解到工程的進(jìn)度情況和存在的問題，所以做好收發(fā)文登記至關(guān)重要。

2)負(fù)責(zé)資料的管理工作。嚴(yán)格按照規(guī)范及相關(guān)文件的要求，對資料進(jìn)行收集、分類、整理和歸檔。資料服務(wù)于施工現(xiàn)場，也指導(dǎo)著施工現(xiàn)場，兩者相輔相成，缺一不可。做好各個施工階段文件資料的收集和歸檔，資料的完整性關(guān)系整個工程的好壞和工程的施工及竣工。同時文件資料也反映了監(jiān)理工作水平，是衡量、評定監(jiān)理工作的一項重要依據(jù)。

3)協(xié)助編制監(jiān)理月報、做好工作考勤表。監(jiān)理月報是監(jiān)理部在一個月內(nèi)對工程進(jìn)展和監(jiān)理工作的總結(jié);考勤表是監(jiān)理部在一個月中工作人數(shù)天數(shù)的記錄。兩者都是各有關(guān)部門檢查、評定監(jiān)理部工作的重要依據(jù)，因此做好這項工作很重要。

4)協(xié)助完成月度工作報告表。月度工作報告表對工程業(yè)務(wù)產(chǎn)值進(jìn)行統(tǒng)計，做好電子存檔，是公司重要的內(nèi)部文件。協(xié)同監(jiān)理月報，按照公司要求打印紙質(zhì)文件，經(jīng)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審核簽字后，在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)給公司相關(guān)部門。

5)記錄好監(jiān)理日志和填寫好日工作記錄。真實、及時的反映工作內(nèi)容和情況。也是公司對個人工作考核的重要依據(jù)。將日工作記錄打印成紙質(zhì)文件，經(jīng)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審核簽字后，在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)給公司相關(guān)部門。

2.工作的體會和感受

監(jiān)理工程師心得體會范文第3篇

在施工階段監(jiān)理工作中，監(jiān)理對于工程項目目標(biāo)的控制方法，主要有事前、事中及事后控制，而其控制的效果，將直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度及監(jiān)理本身的工作質(zhì)量。筆者經(jīng)過多年的工作實踐，深感作為在監(jiān)理工作中起到關(guān)鍵作用的監(jiān)理工程師，其對工程控制環(huán)節(jié)的認(rèn)識，將直接關(guān)系到工程的控制效果及監(jiān)理工作本身的質(zhì)量，對監(jiān)理的社會形象也有一定的影響。在此，筆者把監(jiān)理工作中體會到在現(xiàn)場工作幾個重要的控制環(huán)節(jié)分別陳述如下：

工程開工申請的審核是監(jiān)理履行合同責(zé)任及規(guī)避責(zé)任風(fēng)險的前提

工程開工申請的審核及開工令的發(fā)出，是監(jiān)理工作中監(jiān)理工程師對工程控制的第一個指令。在此之前，除了對現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的檢查，對施工單位項目部的組織措施、技術(shù)措施進(jìn)行審查外，還應(yīng)對是否已經(jīng)辦好施工許可證、安全許可證的建設(shè)程序手續(xù)進(jìn)行檢查，如均已齊全，則可同意開工。

但在實際工作中，筆者也碰到過一些為難的事情――建設(shè)單位招標(biāo)時已經(jīng)確定了開工日期，施工單位進(jìn)場后簽定的合同即根據(jù)招投標(biāo)要求確定的開工日期，辦理工程施工許可證時，因建設(shè)單位的原因，許可證遲遲不能辦理，而建設(shè)單位（特別是一些政府投資的形象政績性工程）則指令性要求必須開工。此時，作為監(jiān)理方除了要求施工單位具備自身的開工條件外，在未見到許可證之前，可書面向建設(shè)單位發(fā)出聯(lián)系單，請示是否可以開工，如若建設(shè)單位有書面同意，則可根據(jù)建設(shè)單位的指令發(fā)出開工要求。

如：在某個政府實事工程中，招標(biāo)中要求9月15日開工，施工單位中標(biāo)后馬上簽訂合同并進(jìn)場，而因建設(shè)單位用地手續(xù)不全，施工許可證尚不能批下。如此，監(jiān)理工程師按照工程開工請示的慣例，向建設(shè)單位書面發(fā)出聯(lián)系單，請示是否開工，并請建設(shè)單位簽字、蓋章回復(fù)，在收到建設(shè)單位開工的明確指令后，根據(jù)建設(shè)單位的指令發(fā)出開工通知，并要求施工方補(bǔ)上許可證。后許可證在11月12日方才審批通過，而證上的開工日期竟然也是9月15日，這就意味著根據(jù)許可證日期，也可以在9月15日開工。

若此，監(jiān)理方經(jīng)過請示后發(fā)出開工令，既未違反規(guī)定，也滿足了建設(shè)單位的要求，同時對于監(jiān)理開工審核的依據(jù)問題也打了個“球”，規(guī)避了監(jiān)理方可能存在的某些操作責(zé)任風(fēng)險。在工程開工的問題上，監(jiān)理工程師可采取向建設(shè)單位書面報告的方式，既規(guī)避了一些爭議性的風(fēng)險，又滿足了建設(shè)單位要求。同時，又遵守了《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50139―2000）的相關(guān)規(guī)定。

二、施工方案及安全方案的審核對工程項目實施具有先導(dǎo)作用

對于整個施工過程來講，開工前的技術(shù)準(zhǔn)備―――施工方案對工程的進(jìn)行起到計劃和指導(dǎo)作用。監(jiān)理施工方案的審核，也起到了預(yù)控及把握工程控制主動性的關(guān)鍵作用。

在工程實施中，存在較多階段性的施工方案及質(zhì)量控制措施，均應(yīng)報監(jiān)理工程師審核。在一般建筑工程中，就有樁基、基坑基礎(chǔ)、主體工程等各階段的施工方案，而在此中間，筆者認(rèn)為對工程質(zhì)量、安全作用比較關(guān)鍵的，也是體會較深的就有以下幾個：

腳手架方案的審核及實施中的施工安全檢查

在工程施工中，特別是帶地下室的高層或多層建筑的施工時，腳手架工程對整個工程的質(zhì)量、進(jìn)度與安全有著不可忽視的影響。雖然，根據(jù)慣例來看，腳手架工程屬于施工臨時工程，其質(zhì)量的控制可以不在監(jiān)理工程師的工作范圍內(nèi)，但根據(jù)目前《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條中賦予監(jiān)理的“方案審核”職責(zé)及中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2009年5月13日新頒布的《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)[2009]87號文）中的規(guī)定，對高層腳手架的安全控制的監(jiān)理責(zé)任感予以了明確。

因腳手架的搭設(shè)，特別是高層建筑中腳手架搭設(shè)的方法、與主體結(jié)構(gòu)的聯(lián)結(jié)方法，將直接對工程的施工產(chǎn)生影響。因此，監(jiān)理工程師對工程腳手架方案的審核就意味著對影響主體工程因素的審核，其意義非常重要，況且，監(jiān)理對工程安全的控制也越來越被各級重視，一旦工程出現(xiàn)安全方面的事故，監(jiān)理首當(dāng)其沖的被擺在了矛盾的前沿。

在腳手架方案的審核中，首先應(yīng)對其計算中的取值進(jìn)行審查。筆者在工作中，曾經(jīng)碰到過這樣一件事：施工單位計算的腳手架的安全系數(shù)非常大，但仔細(xì)審核其荷載取值后發(fā)現(xiàn)―――在計算腳手架自重時，竟未算入各種扣件的自重，導(dǎo)致腳手架立桿計算時垂直荷載偏小，結(jié)果偏安全，筆者當(dāng)場予以了糾正。

在腳手架方案的審核中，如碰到懸挑腳手架時，應(yīng)注意對其懸挑受力構(gòu)件的計算審核。有些工程中，懸挑的構(gòu)件僅僅憑施工方的某些經(jīng)驗，對懸挑抗傾覆節(jié)點(diǎn)的措施未能詳細(xì)計算，如此倒導(dǎo)致了安全隱患的存在，尤其在外墻粉刷開始時，由于腳手架上存在較大的施工活荷載，其懸挑件抗傾覆節(jié)點(diǎn)的措施是否滿足功能要求是腳手架安全的關(guān)鍵。

另外，在腳手架工程中的聯(lián)結(jié)件的簽證問題：根據(jù)工程造價的有關(guān)規(guī)定，高層腳手架工程與主體結(jié)構(gòu)的聯(lián)結(jié)件，采用包干的方式結(jié)算。現(xiàn)場監(jiān)理可以對施工單位預(yù)埋的聯(lián)結(jié)件進(jìn)行清點(diǎn)簽證，如超過了定額包干的費(fèi)用，則可按照規(guī)定按實簽證結(jié)算。

(2)土方基坑的開挖方案審查及對邊坡穩(wěn)定的影響

在帶地下室的工程中，基坑的施工是一個重點(diǎn)控制的內(nèi)容，同時，深基坑的施工及安全，又屬于《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)[2009]87號文）所規(guī)定控制的內(nèi)容之一。在對于深基坑的施工控制中，必須注意的問題主要有兩個方面：土方開挖的順序和邊坡的穩(wěn)定。

在實際工程中，帶地下室的工程特別是高層建筑，往往采用樁基基礎(chǔ)，此時基坑的開挖必須注意基坑底土在打樁后孔隙水壓力的釋放問題。

在樁基打入后，基坑底部的土層因樁的擠密效應(yīng)，存在較大的孔隙水壓力，尤其在基礎(chǔ)底土層狀況較差的位置，挖土過程中如果不注意開挖順序，則會出現(xiàn)基坑底土的流變，出現(xiàn)基坑邊坡的變形及產(chǎn)生大面積的滑移，影響基坑安全，使坑底樁基產(chǎn)生位移。

筆者在監(jiān)理煙臺開發(fā)區(qū)××住宅小區(qū)工程時碰到這樣一件事：由其他單位負(fù)責(zé)的一標(biāo)段基坑施工時，基坑深度為4.5m，坐落在層厚達(dá)6―12m的飽和粉質(zhì)淤泥質(zhì)土層內(nèi)。基坑開挖時，監(jiān)理及施工單位均未對開挖的基坑邊進(jìn)行控制，挖出的土隨意堆在基坑邊上，最后導(dǎo)致了基坑邊坡的深層滑移，基坑內(nèi)坡底附近的樁頂因此向坑內(nèi)方向偏移了0.6―――1.1m。這個教訓(xùn)非常能讓人引以為戒。后來在本人負(fù)責(zé)監(jiān)理的該小區(qū)時，充分注意了挖土對基坑的影響因素，確保了基坑及坑底樁基的穩(wěn)定。

由此可見，在開工前根據(jù)工程地質(zhì)情況，仔細(xì)審核土方基坑的開挖方案，對工程基礎(chǔ)施工的質(zhì)量與安全有著前提保證作用。

(3)在施工過程中尤其要注意由于施工方案的改變而引起其他施工參數(shù)的變化。例如在深圳龍華××保障性住房項目管樁施工過程中，設(shè)計要求有效樁長L

群體工程中監(jiān)理例會的協(xié)調(diào)對工程順利實施起保障作用

在群體工程的監(jiān)理中，由于各工程的具體構(gòu)成、情況、施工單位資源的配置、進(jìn)度等各有不同，監(jiān)理為實現(xiàn)工程的總體目標(biāo)，應(yīng)利用每周監(jiān)理例會的機(jī)會，對各單體工程的進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行督促及對比；

在例會上，監(jiān)理工程師應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理對工程控制的主導(dǎo)作用，及時抓住群體工程建設(shè)的總體進(jìn)度要求及質(zhì)量控制的主動權(quán)，對各工程已經(jīng)雛形出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析原因，對下周施工計劃中的重點(diǎn)控制內(nèi)容進(jìn)行預(yù)控；對工程的進(jìn)度問題，則對照工程總體進(jìn)度計劃，將各單體工程間進(jìn)行比較，充分利用施工單位之間進(jìn)度差，進(jìn)行對比督促，對個別表現(xiàn)較差的施工單位，在會議上明確責(zé)任，充分運(yùn)用支付審核手段進(jìn)行督促。

本人在負(fù)責(zé)某工程項目的監(jiān)理工作中，對該小區(qū)8.53萬平方米14個單體的群體工程，采用了周例會的形式進(jìn)行協(xié)調(diào)督促。

每次開例會時，先總結(jié)上周的質(zhì)量情況及進(jìn)度情況，就質(zhì)量問題提出監(jiān)理主導(dǎo)性的意見，對下周施工中各單位必須注意的重點(diǎn)及監(jiān)理對質(zhì)量控制點(diǎn)的檢查進(jìn)行明確。

對于工程進(jìn)度問題，先要求各施工單位匯報各自已有進(jìn)度及下周進(jìn)度計劃，對照各自的總進(jìn)度計劃，滯后的要求施工單位落實措施。由于一般施工單位均有自尊心，不愿在眾多施工單位面前“出丑”，因此，各施工單位能對自己的進(jìn)度進(jìn)行合理安排，不愿在例會出“洋相”，該工程項目的群體進(jìn)度基本上能按照開發(fā)商的要求予以一步步實現(xiàn)。有個別施工單位當(dāng)時有些“臉皮厚”，在進(jìn)度措施方面只停留與口頭承諾，但經(jīng)監(jiān)理工程師多次采取控制付款等措施督促后，在后階段終于能按照開工時的進(jìn)度計劃進(jìn)行施工。

因此，在群體建筑的進(jìn)度控制及協(xié)調(diào)時，每周的工程例會是監(jiān)理工程師對工程控制的較好機(jī)會，應(yīng)好好利用，通過例會抓住工程控制的主動權(quán)。

充分運(yùn)用工程支付控制為監(jiān)理控制效果實現(xiàn)的必要手段

在工程監(jiān)理工作中，常碰到某些施工單位不服從管理，一付“死豬不怕開水燙”的樣子。

對于這種施工單位，監(jiān)理可以與建設(shè)單位協(xié)商一致，對工程款的拔付按照“先報監(jiān)理審批，再由監(jiān)理上報建設(shè)單位”的付款程序。當(dāng)施工單位有不服從管理要求時，采取控制付款的手段對其進(jìn)行控制性“制裁”，使施工單位充分認(rèn)識到“只有服從監(jiān)理的控制管理”，施工才能順利進(jìn)行，工程才能盡快到手，徹底改變某些施工單位“監(jiān)理僅僅是做做資料，有與沒有一樣，工程做了就必須付款”的思想，用監(jiān)理自己的力量，對施工單位進(jìn)行影響，使其服從監(jiān)理管理。

在本人的工作實踐中，比較重要的一件事是在開工前，與建設(shè)單位協(xié)商好工程付款的順序，即由建設(shè)單位出面明確―――只有經(jīng)過了監(jiān)理簽字認(rèn)可后，施工單位才有可能拿到工程款，否則建設(shè)單位決不付款。

在監(jiān)理前述工程時，建設(shè)單位充分支持了監(jiān)理對于工程款付款程序的要求，連建設(shè)單位的甲供材料付款也要報監(jiān)理審批。該工程的甲供材料經(jīng)監(jiān)理驗收合格后再由總監(jiān)審核付款申請，杜絕了以前甲供材料進(jìn)場因是建設(shè)單位供應(yīng)而無人敢進(jìn)行控制的現(xiàn)象，全面把好了工程材料進(jìn)場關(guān)。

由于甲供材料的付款也由監(jiān)理審批，因此各參建施工單位的每月產(chǎn)值報表也基本能按時上報監(jiān)理組，在工程驗收中，也未發(fā)生施工單位對監(jiān)理意見“陽奉陰違”的現(xiàn)象，在工程實施中監(jiān)理樹立了相當(dāng)?shù)耐牛こ炭刂频男Ч草^為明顯。

嚴(yán)把工程質(zhì)量驗收關(guān)對工程控制有著關(guān)鍵性的意義

在工程進(jìn)行的過程中，驗收前往往是施工單位最容易松勁的時候。在驗收前，施工力量往往被派往別處，項目經(jīng)理也不如以前那樣每天到現(xiàn)場了。

此時，監(jiān)理工程師應(yīng)對現(xiàn)場待驗收的實物工程進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時用書面通知施工單位，有必要時還可以開專門的監(jiān)理例會，落實整改意見及協(xié)調(diào)問題。在全部完成后，組織監(jiān)理組成員及施工單位有關(guān)人員，對工程進(jìn)行驗收前的逐項檢查，在具備

驗收條件后，組織工程的預(yù)驗收，請建設(shè)單位、設(shè)計單位參加，對工程的各細(xì)部、各功能進(jìn)行驗收，并做好預(yù)驗收記錄，對各方提出的意見進(jìn)行匯總分析，確定落實的時間及要求。

例如在深圳龍華××保障性住房項目施工過程中，基礎(chǔ)承臺澆注混凝土前對磚胎模和鋼筋隱蔽工程驗收時，由于某些承臺在設(shè)計時倆倆靠在一起，而且是角對邊相連，施工單位準(zhǔn)備將倆個承臺同時澆注。根據(jù)本人多年的設(shè)計經(jīng)驗，考慮到在上部荷載逐步加大后由于倆個承臺的沉降差，會在接觸點(diǎn)處（寬度在20至50公分）產(chǎn)生應(yīng)力集中，使此處產(chǎn)生剪切破壞，從而引起上部結(jié)構(gòu)破壞，因此在監(jiān)理例會上本人提出將此處用模板隔開。經(jīng)過甲方與設(shè)計人員溝通后決定用PE板隔開后再澆注混凝土，避免了安全隱患。

工程驗收關(guān)的控制，關(guān)系到項目最后的質(zhì)量總體控制效果，在對預(yù)驗收中提出整改意見的落實過程中，監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行跟蹤控制檢查，嚴(yán)把工程最后的質(zhì)量驗收關(guān)，確保監(jiān)理事后控制措施的落實和工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

監(jiān)理工程師心得體會范文第4篇

【關(guān)鍵詞】變電站；施工；監(jiān)理

變電站是電力系統(tǒng)中變換電壓、接受和分配電能、控制電力的流向和調(diào)整電壓的電力設(shè)施，它通過其變壓器將各級電壓的電網(wǎng)聯(lián)系起來。本文根據(jù)筆者幾年來參加的幾個變電站工程電氣施工監(jiān)理的經(jīng)驗，就在各個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)理工作中的一些心得體會進(jìn)行探討，期望通過與同行們相互交流，達(dá)到提高變電站工程電氣施工監(jiān)理水平的目的。

1. 施工質(zhì)量嚴(yán)格控制，提高進(jìn)度、投資的控制效果

本著創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的宗旨，在工程建設(shè)的過程中嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件中的有關(guān)程序和國家規(guī)程規(guī)定的有關(guān)施工工藝要求進(jìn)行施工，施工工藝和質(zhì)量滿足輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求；實行全面質(zhì)量管理，對關(guān)鍵項目、薄弱環(huán)節(jié)、新的施工技術(shù)和安裝工藝組織技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量攻關(guān)和工藝改進(jìn)活動，采用科學(xué)的管理方法和必要的管理措施，實行預(yù)控，達(dá)到逐步提高工程質(zhì)量；落實制度，建立健全崗位責(zé)任制，開展各項質(zhì)量競賽活動，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識，使職工具備“嚴(yán)肅認(rèn)真、周到細(xì)致、穩(wěn)妥可靠、萬無一失”的工作態(tài)度，把工程隱患和不滿足運(yùn)行要求的缺陷消滅在形成的過程之中和運(yùn)行之前，為項目法人提供滿意工程；堅持技術(shù)交底制度，即施工前由公司對項目經(jīng)理部對全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底工作，貫徹項目法人的要求、設(shè)計意圖，對施工技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案等進(jìn)行詳細(xì)說明，使施工人員做到心中有數(shù)；堅持質(zhì)量三級檢查制度，建立質(zhì)量跟蹤卡，做到上道工序沒檢查不得進(jìn)行下道工序；定期向項目法人、監(jiān)理工程師通報質(zhì)量情況，提供質(zhì)量檢查結(jié)果和有關(guān)記錄；積極配合項目法人、監(jiān)理工程師組織的各項檢查和驗收工作，同時提供必要的工作條件和檢測手段；施工檢查及評級記錄必須有項目法人代表簽字；隱蔽工程、關(guān)鍵工序邀請項目法人、監(jiān)理工程師到場，接受他們的監(jiān)督和檢查；前后銜接的分項工程，在前項工程結(jié)束后，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字后方可進(jìn)入下一分項工程的施工，并提交有關(guān)的資料和施工記錄；施工中與項目法人、設(shè)計代表、監(jiān)理工程師密切配合，互相協(xié)作，溝通思想，共同協(xié)商，解決實際疑難問題，共同把好質(zhì)量關(guān)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

監(jiān)理單位針對進(jìn)度情況，適時組織召開進(jìn)度專題協(xié)調(diào)會，研究對策。抓進(jìn)度時，要注意方法態(tài)度，要站在施工單位的角度思考問題，幫助施工單位想辦法、出主意，想方設(shè)法具體地落實增加機(jī)械和人員，保證材料供應(yīng)，保證機(jī)械設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)，從而保證了進(jìn)度計劃的實施。

2. 嚴(yán)格流程控制，細(xì)化安全措施

運(yùn)行變電站工程項目的共同特點(diǎn)是綜合風(fēng)險指數(shù)超高，危險源點(diǎn)多面廣。一個小小的失誤，有可能引發(fā)電源點(diǎn)到電網(wǎng)或用戶的系列重大事故。電力行業(yè)的安全文明施工要求最嚴(yán)，施工現(xiàn)場布置整齊有條理，材料分區(qū)堆放，各種安全標(biāo)識齊全美觀；在現(xiàn)場，從項目經(jīng)理到施工管理人員、作業(yè)工人，著裝統(tǒng)一，按規(guī)定佩帶不同顏色的安全帽，便于管理；每周進(jìn)行一次安全教育課，每天堅持班前安全會；經(jīng)常組織施工工人的安全學(xué)習(xí)考試，有時還采取獎勵措施，對通過考試的人員進(jìn)行精神鼓勵、物質(zhì)獎勵，安全工作做得生動活潑。對于新上崗的工人，必須通過安全教育和考試合格才允許上崗；嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票制度，只有開具了安全作業(yè)票，才允許進(jìn)入現(xiàn)場施工，并且要求班組長隨身帶好作業(yè)票，便于隨時檢查。在監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員要經(jīng)常督促檢查這些安全文明工作的落實情況。在每日的安全巡視中，要注意吊機(jī)、鉆孔樁機(jī)的鋼絲繩、基坑邊坡、配電箱、腳手架等危險源的安全情況。監(jiān)理過程中除了采用W（見證）、H（停工侍檢）、S（旁站）等監(jiān)理手段外，建立起一套針對項目特點(diǎn)的教育、責(zé)任分解、安全交底、考核、通報現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)堅持嚴(yán)格的請示報告制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即要求相關(guān)責(zé)任單位整改，情況嚴(yán)重的責(zé)令立即停工。在監(jiān)理意見得不到落實時，監(jiān)理人員應(yīng)該及時按相關(guān)規(guī)定向業(yè)主及當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)管機(jī)構(gòu)報告，并保留相關(guān)書面資料。

3.變電站電氣施工的材料問題及應(yīng)對措施

變電站電氣施工過程中材料是施工質(zhì)量的重要影響因素，當(dāng)前有的變電站電氣施工中，無論是電氣設(shè)備元件的質(zhì)量還是進(jìn)行電氣設(shè)備安裝施工中的建筑材料，都存在一些問題，對工程的質(zhì)量以及電氣設(shè)備的使用有很大影響。針對此問題，要加強(qiáng)對進(jìn)行施工現(xiàn)場的材料的質(zhì)量進(jìn)行控制，對材料進(jìn)行監(jiān)管。比如對材料的品種、規(guī)格等進(jìn)行檢查，以保證能滿足變電站的電氣設(shè)備要求。由于電氣設(shè)備的種類多、數(shù)量多，因此監(jiān)理人員要加強(qiáng)進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料的審查，合格之后才能進(jìn)行施工。

4.電氣工程施工規(guī)范問題及應(yīng)對措施

對于變電站電氣工程施工，必須要按照相應(yīng)的圖紙以及規(guī)范進(jìn)行，監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中常常會遇到工程施工規(guī)范程度不夠的問題，對此，監(jiān)理人員要嚴(yán)格地按照設(shè)計圖紙以及相應(yīng)的施工規(guī)范對施工的過程進(jìn)行監(jiān)管，對于各種電氣設(shè)備的安裝、防雷接地、設(shè)備的調(diào)試等，都要一一按照程序進(jìn)行監(jiān)督和檢查，以保證電氣工程質(zhì)量合乎相關(guān)要求。

5.變監(jiān)理思想服務(wù)觀念

監(jiān)理單位除了按照合同及國家相關(guān)行業(yè)規(guī)范要求開展監(jiān)理工作外，要特別注重監(jiān)理與業(yè)主和運(yùn)行方的聯(lián)系和溝通，確保監(jiān)理工作有序、有效進(jìn)行。監(jiān)理人員既要嚴(yán)格監(jiān)理，又要熱情服務(wù)。

5.1積極主動向施工監(jiān)理的兩端延伸監(jiān)理工作。由于運(yùn)行變電站改擴(kuò)建項目在設(shè)計過程中可能會因為設(shè)計部門對現(xiàn)場的施工條件、設(shè)備的運(yùn)行狀況了解不足，導(dǎo)致工程開工后設(shè)計變更的產(chǎn)生。有的項目由于規(guī)劃建設(shè)管理區(qū)域大，配套工程沒有跟上，導(dǎo)致出現(xiàn)間隔擴(kuò)建完成后，線路施工圖設(shè)計還沒完成的情況。成功的經(jīng)驗是監(jiān)理要盡早主動介入，向上延伸監(jiān)理服務(wù)，在項目初設(shè)審查階段就為項目諫言獻(xiàn)策。

5.2主動與承包方研究承包合同。盡可能幫助承包方合理規(guī)避風(fēng)險，減少施工過程中與業(yè)主方的沖突和矛盾。

5.3高度重視物資管理工作。設(shè)備的采購、運(yùn)輸、保管等，項目監(jiān)理部都要提醒各方充分考慮制造周期、運(yùn)輸周期及保管方案等，為項目的進(jìn)度提供有力保障。

5.4監(jiān)理部門要主動擴(kuò)大監(jiān)理對象。和分包商充分溝通，深入現(xiàn)場一線，協(xié)調(diào)解決實際問題。

6.強(qiáng)化信息管理，確保資料規(guī)范

信息是監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，工程的信息管理把工程建設(shè)者的行為規(guī)范為信息行為。依據(jù)信息進(jìn)行決策，依據(jù)信息進(jìn)行控制，依據(jù)信息建立項目工程各參與方之間的銜接，依據(jù)信息作出必要的預(yù)測等等，這就有效地實現(xiàn)了定量化管理、實現(xiàn)了工程的真正現(xiàn)代化監(jiān)理。監(jiān)理信息管理策劃方案要做到：

6.1促進(jìn)相關(guān)各方對信息管理重要性的認(rèn)識和對信息管理采用現(xiàn)代化技術(shù)手段、信息收集傳遞路徑、時點(diǎn)的認(rèn)同。

6.2總監(jiān)理工程師在組織項目監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃編寫前，就應(yīng)對即將開展工作的變電站做全面細(xì)致的了解，特別要收集與歷史相似項目建設(shè)的信息，這對于項目建設(shè)前期準(zhǔn)備是特別重要的。

6.3信息管理要選擇信息交互關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)加以管理監(jiān)控，比如設(shè)備安裝與調(diào)試之間的信息交互對接。

6.4提前謀劃項目建設(shè)竣工資料的規(guī)范整理、歸檔、移交工作。超前分析建設(shè)過程中應(yīng)收集、留存的相關(guān)資料，為今后運(yùn)行、維護(hù)提供方便。

監(jiān)理工程師心得體會范文第5篇

關(guān)鍵詞：次高壓管道施工管理

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

河南省豫南燃?xì)庥邢薰荆悄壳榜v馬店市唯一從事城市管道燃?xì)忾_發(fā)、建設(shè)和運(yùn)營的單位，主要經(jīng)營管道燃?xì)怃N售、燃?xì)夤こ淘O(shè)計、安裝與維修等業(yè)務(wù)。1995年至今公司已累計鋪設(shè)完成城市管網(wǎng)800余公里，發(fā)展各類燃?xì)庥脩?萬余戶，年售天然氣量近5000萬立方米，年銷售收入上億元。

1.工程概況

2002年引進(jìn)西氣東輸豫南支線天然氣之后。根據(jù)《駐馬店城市總體規(guī)劃2006-2020》，駐馬店城市發(fā)展重點(diǎn)是北區(qū)和西區(qū)，從2011年5月份，我公司開始建設(shè)駐馬店市中心城區(qū)次高壓外環(huán)燃?xì)夤艿拦こ獭Ｔ摴こ虖鸟v馬店門站起沿東河路、中原路、開源路、十三香路、洪河大道、銅山路、汝河路、驛城大道環(huán)繞一周，再到駐馬店門站，最終形成多向多路環(huán)狀供氣的布局。環(huán)線工程全段管線長度約36Km，設(shè)計管徑為Ф323.9×9.5（L360）鋼管，壓力為1.6MPa，高峰期輸氣量為60000m3/h。該工程的實施將大大緩解駐馬店城市用氣緊張問題，改善和提高人民群眾的生活水平，同時提高駐馬店用氣安全可靠性。先談?wù)勸v馬店次高壓外環(huán)燃?xì)夤艿浇ㄔO(shè)中施工質(zhì)量管理所積累的心得體會。

2.概述

工程項目過程中控制是質(zhì)量控制的重中之重，是保證質(zhì)量工程的關(guān)鍵過程。在駐馬店次高壓燃?xì)夤艿澜ㄔO(shè)中，管道組對焊接、管道補(bǔ)口補(bǔ)傷、陰極保護(hù)、管道附件及設(shè)備安裝、管道定向鉆穿越、管道試壓、管道通球等環(huán)節(jié)作為工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)。我公司采用施工方自檢，自檢合格后書面材料報檢監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師及甲方現(xiàn)場代表監(jiān)督與檢查的質(zhì)量監(jiān)督體系。比如鋼管組對焊接完畢，施工隊自檢合格后報檢驗批，監(jiān)理工程師和甲方代表檢查焊縫外觀合格后檢驗批轉(zhuǎn)交無損檢測單位進(jìn)行焊口數(shù)15%的X射線探傷及10%的超聲波探傷，無損探傷合格以后檢驗批轉(zhuǎn)交防腐單位進(jìn)行補(bǔ)口補(bǔ)傷，補(bǔ)口補(bǔ)傷經(jīng)監(jiān)理工程師及甲方代表檢查合格后進(jìn)行下一步工序。施工過程的關(guān)鍵點(diǎn)要求監(jiān)理工程師、甲方現(xiàn)場代表、施工方等三方在現(xiàn)場共同監(jiān)督。

3.次高壓管道的焊接

本工程設(shè)計管徑為Ф323.9×9.5，材質(zhì)為L360的直縫電阻焊鋼管，焊接工藝采用手工電弧下向焊，焊條伯樂纖維素鈉E6010。管道組對焊接剛開始，由于第一批鋼管的橢圓度不一，有的正誤差，有的負(fù)誤差，在對口的時候出現(xiàn)錯邊量超過規(guī)范要求的“不大于管外徑的3‰，且不大于2”的要求，監(jiān)理工程師及現(xiàn)場代表發(fā)現(xiàn)后，及時下達(dá)了停工令，我公司組織鋼管廠家現(xiàn)場修口，保證了焊口錯邊量滿足規(guī)范要求。

4.焊口補(bǔ)口及管道補(bǔ)傷

本工程補(bǔ)口采用輻射交聯(lián)聚乙烯熱收縮帶，補(bǔ)口前，必須對補(bǔ)口部位進(jìn)行噴砂除銹，處理質(zhì)量達(dá)到《涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級》GB/T8923規(guī)定的S a2.5級，除銹重點(diǎn)檢查補(bǔ)口部位的下側(cè)死角。補(bǔ)口外觀逐個檢查，熱收縮帶表面應(yīng)平整，無皺褶、無氣泡、無燒焦炭化的現(xiàn)象，熱收縮帶周向及固定片四周應(yīng)有膠黏劑均勻溢出。由于本工程燃?xì)夤艿朗┕づc道路施工同步，雖然能夠節(jié)省大量協(xié)調(diào)費(fèi)用，但是影響了工期。同時因為和道路交叉施工，部分路段管道外防腐層受損嚴(yán)重，甚至母材被道路施工方的挖掘機(jī)破壞有了凹坑。對于此，監(jiān)理工程師和甲方代表仔細(xì)檢查防腐層受傷管段，1.母材有受傷情況的直接割除更換新管；2.對小于或等于30mm的損傷，采用輻射交聯(lián)聚乙烯補(bǔ)傷片修補(bǔ)。修補(bǔ)時，先除去損傷部位的污物，并將該處的聚乙烯層打毛，用聚乙烯補(bǔ)傷棒填充平整以后，貼上補(bǔ)傷片，補(bǔ)傷片的大小應(yīng)保證其邊緣距聚乙烯層的空洞邊緣不小于100mm,補(bǔ)傷片的的性能等同收縮帶的規(guī)定；3.對大于30mm 的損傷，先按第2條補(bǔ)傷，最后再修補(bǔ)處包覆一條熱收縮帶，包覆寬度應(yīng)比補(bǔ)傷片的兩邊各大50mm。

5陰極保護(hù)

本工程管道全線采用加強(qiáng)級3PE防腐層，現(xiàn)場測量沿線土壤平均電阻率為23.8Ω•m，土壤呈現(xiàn)出較強(qiáng)的腐蝕性。為了保證管線長年安全運(yùn)行，延長其使用壽命，對管線施加犧牲陽極陰極保護(hù)技術(shù)措施，犧牲陽極采用鎂合金犧牲陽極。由于陰極保護(hù)電纜將陰極保護(hù)系統(tǒng)的各個組成部分，按照技術(shù)要求連接成一個有機(jī)的整體。管道與電纜采用鋁熱焊連接，焊接前將管道防腐層除去，用銼刀將施焊處清理具有足夠大的金屬光亮表面，為了保證焊接質(zhì)量，電纜必須清潔、干燥、無油，電纜焊接完畢后，采用1kg的錘子敲擊鋁熱焊部位，檢查其抗機(jī)械性能，并目測焊接是否充分連接，檢查合格后，對焊點(diǎn)四周進(jìn)行表面處理達(dá)到GB/T8923規(guī)定的S a2.5級，并將焊點(diǎn)周圍防腐層打毛，用聚乙烯補(bǔ)傷棒填充平整以后，貼上補(bǔ)傷片，補(bǔ)傷片的大小應(yīng)保證其邊緣距聚乙烯層的空洞邊緣不小于100mm,補(bǔ)傷片的的性能等同收縮帶的規(guī)定。陽極安裝時，將陽極裝在事先鉆好的孔洞中，然后灌水使填包料處于飽和狀態(tài)。

6.定向鉆穿越

本工程管線環(huán)繞駐馬店市區(qū)一周，穿越市政道路28處、河流3處、市政綠化帶2處、小鐵路1次，共計34處，5367米。穿越管段采用100%X射線及超聲波探傷，合格后單獨(dú)進(jìn)行試壓與清管。定向鉆導(dǎo)向前要求施工單位編制定向鉆穿越單項施工方案，制定安全措施，并在統(tǒng)一安排下進(jìn)行。導(dǎo)向后，要求施工單位向監(jiān)理工程師提交導(dǎo)向記錄和自然現(xiàn)狀的橫斷面圖，避免出現(xiàn)V型孔洞。在拖管前對穿越管段進(jìn)行補(bǔ)口補(bǔ)傷及電火花檢漏，補(bǔ)口時在管道拖行方向的焊口加一條熱收縮帶，以防止焊口處的熱收縮帶在拖行過程中損壞。在拖管過程中，要求防腐人員在入鉆口處檢查管道防腐層是否有損傷，有損傷的情況下立即對防腐層進(jìn)行修補(bǔ)。

穿越銅山大道市政綠化帶交通路口-文化路口時，直線距離710米，經(jīng)過市政道路3處，沒有足夠長的作業(yè)帶預(yù)制穿越管道，采用分2段預(yù)制穿越管道，每段長約360米，分別試壓通球，拖管時先拖行第一段管道，然后鉆機(jī)停止工作，在入鉆口處將兩段管道組對焊接，等無損檢測結(jié)果合格，補(bǔ)口合格后，鉆機(jī)將第二段管道拖到預(yù)定位置，有效避免了經(jīng)過市政道路，車輛對管道的損傷。

7.試壓通球

強(qiáng)度試驗采用水壓試驗，強(qiáng)度試驗的試驗壓力為2.4MPa、穩(wěn)壓時間4h，合格標(biāo)準(zhǔn)為無泄漏。嚴(yán)密性試的試驗壓力為1.84MPa、穩(wěn)壓時間24h修正壓力小于133Pa。本工程36公里管道采用分2段分別試壓。試壓充水時為防管道內(nèi)積存空氣，采用加橡膠隔離球的方法，隔離球在試壓完成后取出。

試壓合格后，采用清管球清管，要求清管次數(shù)不少于兩次，清管要求設(shè)臨時清管球收發(fā)裝置，清管球接收裝置設(shè)置在地勢較高且50米內(nèi)沒有建筑物和人口的區(qū)域內(nèi)，并設(shè)置警示裝置。要求清管次數(shù)不少于2次，以開口端不再排出雜物為合格。本工程中通球壓力為0.3MPa,第一次清管球平均行進(jìn)速度為2米/秒。第二次通球時由于初次將管道中大部分的水及雜物排出，通球壓力0.3MPa，清管球平均行進(jìn)速度為8米/秒。

8. 管道附件及設(shè)備安裝

駐馬店次高壓外環(huán)共計安裝DN300Q347F-25C截斷閥門7個，DN200Q347F-25C分支閥門13個。采用管道試壓通球后，安裝閥門、清管三通。我公司對所有閥門進(jìn)行了壓力檢驗試驗，確保閥門合格。閥門安裝前，要求施工單位檢查閥門填料，其壓蓋螺栓留有調(diào)節(jié)余量。截斷閥門為了方便安裝和維修，在閥門一側(cè)加裝膨脹節(jié)，閥門井按照《05系列建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集N6燃?xì)夤こ獭?8頁單管單閥門井工藝布置圖（無補(bǔ)償器、雙放散）。

9.結(jié)語

在燃?xì)夤艿澜ㄔO(shè)中，只有做好了施工管理，在施工中嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，才能獲得滿足要求的工程項目。因此，我們建設(shè)單位要清楚認(rèn)識到工程建設(shè)中施工管理的重要性，為構(gòu)建和諧社會做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：[1] GB8923-1988 涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級