監理部內部管理工作

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇監理部內部管理工作范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

監理部內部管理工作范文第1篇

值得肯定的進步

經過標準化管理后，各纖維檢驗局(所)的管理水平有了很大的提高。

1.理順了檢測程序：樣品登記、入庫、領樣、檢驗、退樣；檢驗數據的記錄、復核；檢驗報告的錄入、審核、批準；檢驗記錄格式的設計、批準；檢驗記錄的修改；檢驗設備的購入、檢定、使用、維修、核查、維護；化學藥品的購入、接收、保存、使用、處理；標準物質的購入、領用、核查等各環節井井有條。

2.提高了檢驗人員業務素質：檢驗人員外部培訓、內部培訓，同時聘入一些高學歷專業技術人才。

3.購進了檢測設備：每個檢驗局（所）根據標準的需要購進大量的檢測設備。檢測設備的精度越來越高，由滿足標準到高于標準，由滿足中國標準到滿足國際標準，由滿足中國客戶到滿足國外客戶。不斷地提高各自的硬件。

4.檢驗標準越來越多：從標準的執行范圍分：企業標準、地方標準、行業標準、國家標準、國際標準、其他國家標準；從產品種類分：各類紡織纖維、紗線、紡織品、針織品、服裝、皮革及制品、土工布、防護用品。從標準的種類分：強制性標準、推薦性標準；產品標準、檢驗方法標準；物理檢驗方法標準、化學檢驗方法標準、感官檢驗方法。

5.結果的準確率越來越高：各個檢驗局（所）都把檢驗結果的準確率作為本單位的生命線，經常進行內部比對、留樣檢測、外部比對、參加國家能力測試，檢驗結果的可信度提高，準確率越來越高。

6.檢驗出結果的速度越來越快：使用了分工細、加班加點等方法，提高了檢驗效率，出結果的速度加快，所需工作日越來越少，能一個工作日出結果的不會拖兩個工作日。

7.檢測能力越來越大：提高人員素質，增加檢測設備，增多使用標準，檢測能力隨之越來越大。

8.內部管理越來越嚴：在檢驗過程中監督員監督，定期內部審核、管理評審，請外面專家審核、監督。加強了層層監督，保證各個環節各個時段都執行標準，提高了標準化管理程度。

9.做一些提高性的工作：從制定作業指導書到制定檢驗方法標準、產品標準，做一些研究性工作。

必須看到的缺失

1.標準化管理的范圍小。從GB/T 15481―2000《檢測和校準實驗室能力的通用要求》到GB/T 27025―2008《檢測和校準實驗室能力的通用要求》標準，均是對檢測和校準實驗室的標準管理，即對檢驗人員、校準人員及相關人員在檢驗或校準過程中的管理。而單純檢驗的纖維檢驗局（所）寥寥無幾，大部分纖維檢驗局（所）包括抽樣、檢驗、行政執法、行政管理。標準沒有涉及到收費、行政執法、行政管理的管理。在實驗室的各類評審中，主要是調度室、檢驗室、報告編制室、儀器室、標準物質采購室、培訓計劃部、辦公室接受評審，其他部門基本不涉及。

2.人員配置合理性差。GB/T 15481―2000《檢測和校準實驗室能力的通用要求》到GB/T 27025―2008《檢測和校準實驗室能力的通用要求》標準，都是對實驗室提出的最低要求，如實驗室應有管理人員和技術人員，應有選擇地購買對檢測和校準質量有影響的服務和供應品的政策和程序。但每個單位都有人員配置的合理性問題，每個部門配置多少人員，標準沒有涉及到，完全看管理者的水平。抽樣人員、檢驗人員、執法人員、管理人員比例失調，人員配置不合理，影響了工作效率。

3.人才流動性大。“專業人才進不來、進來人才不專業”成了一些纖維檢驗部門的通病。為了檢驗的正常進行，采取聘用辦法招聘專業人才，單位成了培養人才的基地，兩三年學會了檢驗技能，但各方面待遇跟不上，結果是留不住人才，今天來明天走，成了“流水的兵”。

4.工作積極性不高，缺乏主動性。沒有相應的激勵機制或激勵機制不好，既不獎勤也不罰懶，干與不干一個樣，會干與不會干一個樣，干快與干慢一個樣，原來工作積極主動的變得不主動了。年輕人不想學技術，都想去抽樣科室、執法科室、管理科室，不想在實驗室研究技術。

如何加強管理的建議

1.分散權力，互相牽制，加強管理。一是抽樣、檢驗分離。為了檢驗結果的準確性、檢驗過程的科學性，很多纖維檢驗局（所）采取了抽檢分離的管理模式。通過抽檢分離，抽樣人員、檢驗人員可以各司其職，各謀其事，提高了工作效率。二是檢驗、執法分離。檢驗、執法是為了給消費者提供一個放心的購物場所。為了買賣的公平，國家經常對生產、銷售的產品進行監督檢驗，同時對假冒產品的生產者、銷售者的違法行為予以嚴厲懲處。企業委托檢驗是為了給消費者提供真實的信息，樹立自己的品牌形象。檢驗、執法分離，可以保證檢驗的公平性、準確性，不會因執法者與相對人的關系而隨意改變檢驗結果。三是接收業務、收費、發報告分離。接收業務包括簽訂檢驗協議、檢驗項目、出報告時間，收費是根據檢驗項目、出報告時間定收費多少。根據接收業務、檢驗項目、出報告時間、收費情況按時發放檢驗報告。避免了人情報告。四是執法過程中做調查筆錄的人員、量刑人員、案審人員分離。法律的罰則中，調節的幅度很大，如《產品質量法》第五十條規定；在產品中摻雜、摻假，以假充真，以次充好，或者以不合格產品冒充合格產品的，責令停止生產、銷售，沒收違法生產、銷售的產品，并處違法生產、銷售產品貨值金額50%以上3倍以下的罰款；有違法所得的，并處沒收違法所得；情節嚴重的，吊銷營業執照；構成犯罪的，依法追究刑事責任。罰款可以從產品貨值金額50%以上到3倍以下，執法人員量刑時可以罰產品貨值金額50%，也可以是產品貨值金額的3倍。特別是纖維檢驗部門執法產品的特殊性，除一些防護用品外，摻雜、摻假，以假充真，以次充好，或者以不合格冒充合格的產品不會對人身立即構成傷害，這就使我們隊伍中的低素質人員有了可乘之機。所以應參照公檢法的管理進行管理，除了必須兩人及以上人員執法外，還應同案分階段換人執法。五是執法和收費人員分離。不合格產品的案件在經過調查筆錄、量刑、案審后，收費由另一個部門管理。保證執法過程的層層監督，互相牽制，從而確保執法的公正、公平。

2.嚴格執行標準。一是管理應執行管理標準。從GB/T 15481―2000《檢測和校準實驗室能力的通用要求》到GB/T 27025―2008《檢測和校準實驗室能力的通用要求》標準對檢驗記錄都有嚴格規定，除了正常的記錄外對一些存放在實驗室之外的檢測物品的記錄應全面，如公證檢驗的纖維、抽檢過的批量紡織品、服裝等應有抽樣過程、貨物存放環境、貨物本身狀態、貨物標識的影像資料。二是檢驗應嚴格執行產品標準、檢驗方法標準。為了檢驗的科學、準確、公正，檢驗設備要經過計量檢定，檢驗一定要嚴格執行標準，抽樣、檢驗、檢驗結果的判定，標準有明確的規定。抽樣是檢驗的一部分，抽樣的方法、所抽樣品的代表性對檢驗結果有重大的影響，從抽樣開始就要嚴格執行標準。檢驗過程的正確與否，直接決定檢驗結果的準確性，檢驗員一定要按標準檢驗，不能隨意偏離標準。檢驗結果的判定至關重要，雖然抽樣、檢驗過程都執行標準，但沒有按標準判定，檢驗變得無意義。另外，抽樣、檢驗、檢驗結果判定人員堅決不能聽從個別“長官”的不合理要求，嚴格執行檢驗標準，只有這樣，檢驗結果才可信，才能樹立自己的形象，打出纖維檢驗部門的品牌。

3.各科室人員配置應合理。人員的合理分兩種，一種是人員的素質，一個單位的人員素質有高有低，不可能一致，是適合抽樣、檢驗、執法還是行政管理，需要管理層認真觀察。有的人適合抽樣，有的人適合檢驗，有的人適合執法，有的人適合任何崗位，保證人盡其才。另一種是人員數量，如抽樣人員、檢驗人員、報告編制人員的比例，2名抽樣人員一天可抽10批樣品，5名檢驗員一天檢驗10批樣品，一名報告編制兩小時即1/4天編制完10份檢驗報告，那么抽樣人員、檢驗人員、報告編制人員的比例應為8：20：1。每一個科室的工作量應大致均衡。在工作時間內，保證每個科室、每個人員都工作飽滿。如果有的科室需經常加班，而另一個科室比較清閑；或前一科室工作飽滿時后一科室必須加班加點才能完成工作，說明人員結構不合理，這時需要調整人員。

4.建立合理的機制引進人才。一個單位要發展就需要不斷地引進人才，纖維檢驗部門的專業性強，需要專業型人才，在檢驗范圍逐漸擴大的今天，更需要各種專業人才，然而由于種種原因，現在大學畢業生難以進入專業纖維檢驗部門，一部分人進來了，但專業不對口，另一部分人專業對口，但是臨時工。如何解決這些問題呢？一是國家建立合理的用人機制。所有進入纖維檢驗部門的人員必須進行統一的考試，把真正能推進纖維檢驗事業向前發展的人才引進來。二是單位建立合理的用人機制。單位的用人機制要合理，不管是單位的正式工還是合同工，有才必用。不能壓制人才，更不能對合同工另眼看待，使合同工精神受刺激。要保證每個人有寬松的工作環境，每個人都心情舒暢，這樣才能充分發揮每個人的聰明才智。

監理部內部管理工作范文第2篇

[關鍵詞]內部管理；稅務；實踐；要點；風險

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.20.013

[中圖分類號]F812.42 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）20-00-01

因為教學改革的推進，各高校的涉稅收入的種類也越來越多，已經不僅僅局限于教師的工資，同時像實驗設備外借、場地租賃等都會增加學校的稅收類型，稅務管理工作的內容也隨之變得更加多樣化，增加了該項管理工作的難度。如何對高校內部的稅務工作進行有效的管理，已經成為了目前社會關注的重點問題之一。各高校想要保證稅務管理的工作質量，首先應對稅務管理工作中的不足進行研究，以確保準確找到該項工作的開展要點。

1 各高校稅務管理工作中的問題

1.1 沒有設置專門的稅務管理崗位

任何稅務工作都會存在一定的風險性，且很難杜絕發生的概率，高校的稅務工作也是如此，而稅務管理崗位能夠有效規避工作中的風險性，最大限度地保障單位的財產安全，在稅務管理工作中起著至關重要的作用。但部分高校仍然沒有設置專門的稅務管理崗位，單一的認為兩者之間的工作內容是相通的，還是由財務人員兼職，且沒有對財務人員的稅務能力進行考察，致使高校內部出現了稅務管理制度落實不到位及管理效率較低等方面的問題，對高校的稅務管理質量形成了直接的影響，很容易使高校進入較為被動的局面，增加了高校稅務風險的發生概率。

1.2 稅務管理信息化不足

稅務信息化在我國已經開展了一段時間，發展至今已經得到了極大的進步，尤其是云計算技術的應用，更是加快了稅務管理信息化的步伐，已經成為了目前稅務管理工作的主要開展方式。各大高校也開始使用將信息技術運用到了稅務管理的工作之中，但因為客觀因素的限制，高校稅務信息化的開展速度始終不太理想，始終還有得到進一步的提升。高校稅務信息化應用程度不足主要反應在沒有構建稅務信息數據分享平臺，校內不僅是稅務人員，其他相關人員，像學校領導以及財務部門等也需要對稅務信息進行相應的查詢，無法及時、快速的獲得自己需要的信息，這就加大了稅務管理的難度。稅務人員以及相關人員必須要耗費大量的時間才能得到相應的稅務信息，開展稅務管理工作，這樣不僅增加了稅務管理的成本，同時也降低了學校工作的效率，并不利于各大高校的發展。

2 高校內部稅務管理工作的實踐要求

2.1 對稅務管理理念進行更新

高校相關領導必須要對稅務管理工作進行全面的認識，明確稅務管理工作對于高校工作的重要性，并按照最新稅法作為標準，本則及時納稅的原則，對稅務管理工作的工作理念進行調整，使其能夠滿足高校改革標準的各項要求，保證高校在社會中的影響力與競爭力。

2.2 設立稅務管理崗位

針對部分高校內部沒有設立專門管理崗位的問題，鑒于稅務管理的重要性，各大高校必須設立專門的崗位開展稅務管理工作，從而使高校即使是在新經濟時代也應始終立于不敗之地。管理崗位要進行高校所得稅匯算清繳、個人所得稅以及申報營業稅等內容的工作，確保各項涉稅工作的執行質量，同時要保證稅務管理工作開展的獨立性，降低稅務風險的發生概率。在設置專門管理崗位之后，相關工作人員才可以對所有的稅務工作內容統一進行管理與控制，為稅務工作的高效開展提供保障。

2.3 強化與稅務部門的交流

我國稅務相關的法律法規雖然一直在進行改進，但隨著經濟形式的變革，始終還是存在的問題，一些問題概念的界定并沒有一個清晰的界定，這就為高校稅務管理工作的開展形成了一定的阻礙。在實際的稅務管理過程中，管理人員很容易遇到難易進行劃分的法律法規，而且各地的稅務開展方式都不僅相同等，這些問題都使稅務管理人員在工作中陷入了被動。為了解決這一問題，高校稅務管理人員可以積極與當地的稅務管理部門進行聯系，按照稅務部門的指導對模糊的概念進行界定，并根據本地的稅務工作具體開展要求，制訂出合理的稅務管理計劃，準確確定納稅實踐及納稅相關事宜，避免高校承擔偷稅、漏稅的風險，在社會中建立良好的納稅形象。此外，要對本校涉及上稅的活動進行公開化處理，使稅務單位能夠及時對本校的稅務工作進行審查與指導。

2.4 構建稅務信息共享網絡

高校要對自身的稅務信息系統進行全面審查，對信息系統中的不足之處及時進行處理與完善，并在此基礎之上，打造稅務信息的共享網絡，使高校內部的相關人員可以通過網絡及時獲取到自己需要的信息，以便高校領導層準確對本校的稅務管理工作進行監督與指導。各大高校可以聘請專業的信息技術人員對本校的稅務系統進行改進，并對校內的信息系統的安全性進行加固處理，按照本校的要求設置相應的稅務查詢權限，以確保內部稅務信息的安全性。同時，要設置信息自動處理功能，使系統可以自動對稅務信息進行分析，當稅務風險可能出現時，會及時向稅務管理人員報警。

3 結 語

各高校要認識到稅務管理對于高校發展的重要作用，提高對稅務管理工作的重視程度，積極、正面地對目前該項工作中存在的問題進行改進，并按照稅務工作的開展要求，結合本校的實際稅務情況以及當地的稅務相關要求，準確對本校內部的稅務管理工作進行優化，為高校的平穩發展提供有力的支持。

主要參考文獻

監理部內部管理工作范文第3篇

地下廠房主體工程開工后，我積極地投入到地下廠房工程監理工作中，積極配合業主、設計、監理部開展各項管理工作，在完成本職工作的同時，積極地投入到力所能及的社會活動、項目管理、對外協調工作中，為地下廠房主體工程迎來2011年施工高峰年打下了堅實基礎，創造了良好的工作環境。

一、積極參與開工前籌建期各項準備工作，協助項目部領導建立、健全各項規章制度，細化質量標準，完善各工序監理實施細則。

2011年元旦過后，地下廠房主體工程合同談判工作進入最后階段，對施工過程中可能發生的問題、對已存在施工干擾的問題、對有關費用、營地、標段劃分等諸多問題都需要進行澄清或承諾，為了準確地對前述問題進行明確，在項目總監、合同部有關人員的大力協助下，我部進行了大量的工作，為主體工程合同的簽署做出了貢獻，我有幸參與了這項工作，為今后的造價管理工作打下了堅實的基礎。

主體工程合同簽署后，我部隨即轉入到主體工程監理工作的準備階段，為了更好地對地下廠房主體工程項目進行高標準的監理工作，滿足業主提出的地下廠房質量達到“與三峽右岸地下廠房工程質量相媲美”的工程目標，我在張總的領導下，牽頭進行了地下廠房主體工程監理實施細則的編寫工作，并且親自編寫了安全監理實施細則、進度監理實施細則、造價及合同監理實施細則、地下廠房質量標準等監理工作指導性文件，為地下廠房工程監理工作的開展做了自己分內的工作。

為了滿足現場施工的需要，我在借鑒水工監理規范、導流工程監理用表的基礎上，制定了地下廠房工程施工、監理用表，這套表格達到了工序控制的要求，滿足了業主對工序控制的基本要求，目前除個別表格由業主做出了統一調整外，其他表格基本滿足施工現場工序質量驗收、評定工作需要。為啟動工程施工、驗收、評定工作做出了貢獻。

為了能夠讓現場監理工程師清楚現場監理工作程序，明確質量監控關鍵點、質量控制指標等關鍵工作內容，在張總的授意下，我具體的執行了工序質量控制明白卡的編寫工作，經過這一階段的運行，工序質量控制明白卡是能夠起到指導現場監理工作的作用的，為現場質量控制工作打下了較好的基礎。

為了保證地下廠房各項工作能夠及時開展、落實，在張中的支持下，明確了地下廠房項目部人員分工、崗位責任制，同時制定了5項內部規章制度，保證了地下廠房安全、質量管理體系的正常運轉。

二、狠抓前期工程移交工作，為主體工程正常施工，減少施工干擾做出努力，效果不明顯。

為了保證地下廠房主體工程順利開工，減少開工后施工干擾，我積極的組織前期開工項目完工驗收及分部工程驗收，共組織分部工程驗收7次，單位工程驗收3次，通過單位工程驗收部位2個，組織部位移交3次，全部順利移交，組織完工驗收一次，通過。為地下廠房工程按時開工創造了條件。

截止到2011年12月15日，前期完工項目還有3個未能進行完工驗收，為此，我部多次采用召開驗收專題會議、下達監理指令等手段進行督辦，但是，效果不明顯。為了能在年底完成驗收任務，我與結算組的同事采用了以下手段進行督辦：

1、每天采用電話咨詢驗收工作進度的手段進行督辦;

2、盡力配合施工單位進行測量、變更的審查工作;

3、優先安排驗收項目的完工決算審查工作;

通過以上手段，力爭在年底結束前期完工項目的驗收工作。

三、協助項目總監做好內部管理工作，完善地下廠房項目部組織機構建設，及時向項目總監反映工程管理中存在的問題，做好項目總監的助手。

2011年是監理部的管理提高年，如何加強內部管理工作是我部的重要工作之一，作為項目部的一名主要領導，如何配合項目總監進行內部管理是我的一項重要工作。面對地下廠房新進廠人員責任心、素質參差不齊的現狀，我積極地對項目部新進場員工進行交流、摸底，從現場管理能力、質量標準落實力度、監理風紀及服務態度、工作方法等等方面，為項目總監提供用人參考。

為了適應地下廠房工程進度需求，對內部組織機構進行了調整，新成立了監理組一個，職能組一個，任命了專業工程師一名，健全了地下廠房工程管理機構，完善了管理環節，提拔了一批有能力的監理工程師。

積極的參與項目管理工作，做好項目總監的助手是我的主要工作之一，我能夠及時向張總提出各項合理化建議、及時提醒、配合項目部領導做好項目管理工作、協助領導做好各項工作的落實，尤其是在后期，能夠積極主動地與業主、設計進行協調，推動驗收、結算工作。

四、服從項目部工作安排，認真完成分管工作的落實，積極配合其他領導做好項目管理工作，拾遺補缺，共同做好項目部管理工作。

年初，為了適應地下廠房工程建設需要，對主要領導崗位職責進行了從新劃分，為了發揮我的專長，讓我分管項目部安全、內部管理(含風紀督察)、造價管理、社會治安綜合治理、物資管理、驗收管理、綜合信息等工作，參與項目部所有技術方案審查及質量、進度、技術專題會議及監理部協調會議等工作，任務較多而繁瑣。

(一)安全管理工作：

截止到2011年12月31日，我在安全專業工程師及全項目部員工的支持下，完成了項目部交給的安全管理工作任務，實現了地下廠房工程安全“零”死亡、安全生產331天的好成績，滿足了業主、監理部對我部的要求。

監理部內部管理工作范文第4篇

 

近年來，我國經濟不斷發展，在不斷變化的市場經濟的環境之下，電力公司的會計工作面臨了很大的風險和挑戰。在公司自身的會計內部管理工作中，做好對風險的控制和防范，是內部會計管理工作的重要內容。目前，我國經濟體制不斷變化，世界全球化的趨勢不斷加深，在面臨激勵的市場競爭的形勢下，公司的內部只有做好會計管理工作，對公司經營和發展中存在的風險進行合理的控制，才能保證公司持續穩定的發展。電力公司是我國的支柱公司，對我國的經濟發展起著重要的作用，加強電力公司內部會計風險控制工作對于電力公司的發展以至于我國的經濟穩定發展都有著重要的意義。

 

一、我國電力公司會計內部控制中存在的問題

 

(一)電力公司風險意識和競爭意識不足

 

目前，我國市場經濟發展較快，公司之間的競爭不斷加劇，公司自身的經營風險不斷提高。電力公司是國家的壟斷型公司，對于國家的發展有著重要的意義，電力公司由于自身的特殊地位，使得本身面臨的競爭較少，缺乏良好的風險意識和競爭意識，電力公司的戰略發展較為陳舊和保守，缺乏適應先進經濟體制下的完善的內部管理和控制體系。

 

(二)內部管理制度不健全與會計信息失真

 

電力公司的整體資金投入規模較大，資金投入十分密集，在電力公司的內部做好會計管理和控制工作十分重要。國家對于電力公司的管理有相應的法律和法規進行監督，但是由于電力公司的特殊性，在執行上缺乏相應的力度。電力公司的內部財務管理工作存在很多問題。崗位設置不合理，資產管理和控制不規范，會計的材料和信息存在著嚴重的失真現象。會計管理工作的問題導致了會計風險的發生，使得投資和決策面臨著很大的風險。

 

(三)缺乏監管

 

我國的電力公司在對于內部各區域上的溝通和交流存在問題，崗位的權利和責任分配不明顯，在出現問題時不能第一時間的認清責任。我國的電力公司缺乏有效的內部會計監管公司，使得內部管理和控制難度加大，發生違紀的事件。由于電力公司的特殊性，電力公司的資金管理由于缺乏嚴格的監管，使得電力公司的經濟犯罪較其他公司較多，數額較大。

 

(四)會計管理人員素質不足

 

由于我國電力公司的不斷發展，電力公司的內部財務管理工作隨著電力公司的發展而面臨更多的調整，對于財務管理人員的要求也不斷提高。目前，我國的電力公司對于會計管理人員的培訓上較為不足，不能對員工進行良好的培養，難以保證工作人員的自身素質。在對于財務管理人員的任用上，過于依賴領導的意志，不能對人員進行嚴格清晰的管理，使得財務管理工作的水平不足，造成財務管理的相關風險。

 

二、提高電力公司會計風險控制的有效途徑

 

(一)完善電力公司風險管理機制

 

電力公司的風險管理是公司自身通過分析、衡量和預測風險，利用合理的方式進行風險的處理和控制，實現經濟效益的最大保障。做好電力公司會計風險管理工作需要對電力公司自身實際的規模、管理方式、資金運轉情況、人員組織情況等各方面因素進行統籌和分析，最大限度的建立完善的風險管理機制。

 

(二)加強財務工作的監督力度

 

在電力公司會計控制工作中，需要建立完善的內部控制制度，加強對內部會計工作監督和管理的力度，做好事前控制，避免管理上的漏洞。加強崗位的管理制度，明確各部門的責任和權利的分配，對會計信息真實性進行嚴格的監督和檢查。只有對財務管理工作進行嚴格的監督和管理，才能保證會計信息的真實性，減少會計風險，最大程度的對會計風險進行控制。

 

(三)加強公司運營過程控制

 

在電力公司的日常運營上，要對資金管理的各個環節進行嚴格的控制和管理，對采購、銷售、資金管理做好完善的控制。在采購工作中，做好庫存統計，避免采購上的浪費，對于大宗的原料購買，采用招標的形式，最大限度的降低資金成本。電力公司為社會提供電力資源，是民生的基礎，在進行定價等工作時，保證計劃的合理性。在資金管理中，加強財務收支的審批，嚴格控制資金流向，保證資金流程規范。

 

(四)加強監督和考棱制度的建立

 

完善的監督和考核制度可以保證會計內部控制體系的實現，是做好內部監督和考核工作的基礎，在電力公司內部管理上。要合理的建立監督與考核制度，嚴格的對監督和考核制度進行執行，保證內部管理和控制的執行，對會計管理工作中出現問題進行嚴格的處罰和治理，利用合理的激勵手段，才能有效的保證內部財務管理工作良好的執行，保證對會計風險良好的控制。

 

(五)加強對財務管理人員的培訓

 

在電力公司內部的管理工作當中，加強財務管理人員的培訓工作，可以提高財務管理人員的自身素質和業務能力，提高財務工作人員對會計風險的認識，有效的保證自身工作良好的執行，加強工作效果。提高自身的工作水平。

 

三、結束語

 

在電力公司的公司自身內部管理工作中，管理者要根據市場經濟形勢的不斷變化，調整自身的財務管理工作，減少電力公司的會計風險，為電力公司的發展提供良好的管理基礎。

監理部內部管理工作范文第5篇

關鍵詞：醫院；財務管理；收支平衡

隨著我國醫療行業的不斷發展，醫院在自身財務管理上遇到了很大的挑戰。醫院的自身發展需要保證自身成本和收入的平衡，保證自身運營的經濟基礎。醫院的財務管理工作是為醫院提供經濟支持的基礎性工作，對于醫院的收支平衡的管理有著重要的意義。醫院的財務管理工作是利用各種資源創造醫療活動的基礎，為醫院日常運營提供資金支持，高效的財務管理工作可以更好的對成本和收入進行平衡，促進醫院的發展，使醫院提高自身的效益。當前醫療行業中，醫療市場競爭不斷激烈化，醫院自身的管理工作直接決定了自身發展水平和生存能力，決定了醫院自身的財政水平。因此，財務管理工作作為醫院管理工作中的重要內容，已經成為了促進醫院經濟發展的重要基礎。

1.我國醫院對于成本和收入平衡工作中存在的問題

1.1財務管理工作中人員素質問題

財務管理工作是直接保證醫院內部成本和收入平衡的基礎，是對醫院經濟管理的重要環節，要保證成本和收入平衡，做好醫院的財務管理工作十分必要。近年來，在我國醫院中財務管理工作人員的素質普遍不足，不能滿足不斷發展的醫療行業的形勢需求。在實際財務管理工作中，管理人員的自身觀念和意識較為落后，知識水平和理論較為薄弱，業務水準和工作效率難以得到保證。目前的醫院管理隊伍中，整體管理隊伍的水平不足，需要進一步的加強。在財務管理工作中，由于管理人員的自身素質和業務能力的問題，導致了醫院財務管理工作整體質量不良，財務管理工作不能達到應有的目的，從而造成了醫院難以達到成本和收入平衡，影響醫院的自身發展。

1.2醫院對于醫療成本的管理不足

在現階段醫療行業競爭不斷激烈的形勢下，市場活動和醫院緊密相連。醫院對于醫療成本的管理和控制是保證成本和收入平衡的前提，只有做好醫療成本的預算和審核，實行完善的醫療成本管理機制，才可以有效的控制醫療成本，保證成本和收入的平衡。醫院的財務管理人員要根據市場形勢進行自身的調節和管理，減少醫療成本的支出，提高醫院的經濟效益與社會效益。醫院的成本管理工作對于財務管理工作十分重要，是實現經濟效益的重要基礎。在成本管理與核算工作中，目前的大多數醫院的工作都存在著一些問題，成本核算和管理工作過于局限，缺乏全面的科學的成本管理機制，沒有形成完善的管理與考核體系，成本核算工作有待加強。

1.3醫院內部管理制度不完善

要做好成本和收入平衡的控制工作，首先要保證財務管理工作的質量，而要做好財務管理工作，完善的內部管理制度是基礎。在醫院的財務管理作中，部分醫院單位存在著制度不完善的情況，內部管理和控制工作難以得到保證。在財務審計和投資決策上，由于管理工作的不足，造成審計和決策工作過于隨意，財務管理工作難以得到保障。在責任管理上，缺乏完善的項目追蹤和責任管理制度，在出現相關問題時產生責任不明的現象。在對于醫院醫療設備、藥品等管理上，缺乏嚴格的審查和控制制度，造成了脫離監管，出現回扣、流失、違紀等不良的現象。缺乏完善的內部管理與控制制度，使得醫院內部資金流向程序不規范，很容易造成醫院的經濟損失。

1.4醫院內部對于資金管理上的問題

在我國醫院的資金管理工作中，大部分單位的資產負債率較高，大大的超過了醫院所具有的償還能力，存在很多債務問題，造成了成本和收入的失衡。要保證成本和收入的平衡，首先要保證財務管理工作的質量，避免因為自身資金管理問題，而影響了醫院的正常發展和運營。目前，在部分醫院當中，在醫院具備高度負債的時候，存在嚴重的欠款問題，使得收支管理工作遭遇很大的困難。目前我國開始實行全民醫保的政策，隨著參保人員的不斷增加，使得醫院的資金被大量占用，醫保部門進行結算工作還存在一些效率問題，致使醫院財務管理舉步維艱，醫院難以控制成本和收入的平衡。

1.5醫院對于成本和收入監管問題

做好醫療成本和收入的監管工作，有助于提高醫院對成本和收入的控制，在醫院財務管理工作中，財務管理監管不力是財務管理中較為凸顯的問題。在現階段財務管理工作中，由于財務管理漏洞較多，責任分布不明確，造成了醫院財務的經濟損失，浪費的現象。對于財務管理的監管工作上，缺乏有效的管理手段和方式，財務監管的自身職能沒有得到有效的發揮。

2.如何加強財務管理工作保證成本和收入的平衡

2.1加強財務管理人員的素質

醫院財務管理工作對于醫院內部成本和收入平衡的控制有著重要的意義，是醫院的財政基礎。要加強財務管理工作，首先要加強財務管理人員的自身素質。在進行日常財務管理工作中，財務管理人員要不斷的提高自身業務能力，加強財務管理意識，根據醫療行業的發展形勢來不斷的強化自己，使自身適應新的發展形勢。在醫療行業競爭不斷加劇的今天，提高財務管理人員的素質，加強財務管理人才的培養也是醫院加強自身生存發展能力，提高競爭能力的重要措施。

2.2加強對醫療成本的管理工作

醫院的財務成本管理工作是做好醫院財務管理工作的核心，也是保證醫院成本和收入平衡的前提。加強成本管理工作要加強自身的成本意識，轉變以往的成本管理工作理念。在進行成本管理工作中，將勤儉節約精神融入到日常的工作當中，加強成本管理的工作。想要提高醫院的財務管理工作效率，降低成本，提高經濟效益就要加強成本的核算、預測、管理工作，建立完善的成本考核和績效評估制度，提高人力、物力等資源的利用效率。醫療行業競爭不斷加劇，市場化不斷與醫療行業相融合，醫院自身只有提高自身經濟效益，在低成本的情況下提供良好的醫療服務，保證自身成本和收入的平衡。

2.3加強內部管理和控制

加強醫院內部財務管理的控制才能有效提高醫院財務管理工作水平，保證醫院財政良好，對成本和收入平衡進行保障。在進行內部管理和控制時，首先要監理完善的內部管理制度，將工作人員的相應職責和部門職能進行合理的分配，根據自身醫院實際財務管理部門的劃分，確定相關部門的權限。確立準確的崗位職責劃分，合理分工，形成制約的完整的內部控制和管理形勢，將現代化管理模式有效的融入到醫院財務管理工作當中。

2.4提高對醫院資金流向的管理

資金管理是財務管理工作的核心內容，資金管理工作的質量決定了醫院日常運營的資金來源，決定了醫院資金的利用效率。在進行資金管理時，要對自身財務情況進行合理的分析，為管理決策提供真實客觀的財務信息。在進行預算的工作時，要考慮到資金的時間價值，做好對資金流向的控制。在進行資金收入管理中，要做到統一管理和調配，加強對資金的審查和監督，做好內部的管理和控制，確保醫院內部的醫療、藥劑、后勤等資金充足。

2.5加強對醫院內部財務的監管工作

財務管理工作的監管是對醫院資金進行審核，保證資金流向的重要環節。只有高質量的財務監督，才能有效的保證財務工作的質量，從而促進醫院成本和收入的平衡。醫院財務管理部門應該做好財務監督和管理工作，在進行組織收費時嚴格的執行國家的相關政策和標準。在進行各種成本報銷時，要按照相關的標準進行審核和執行，提高財務監管力度和水平。對于醫院的欠款管理，要根據相關的規章制度進行監管和審查，對于出現的相關問題做好及時的處理工作。

3.結束語

現階段，醫療行業發展十分火爆，醫院面臨的競爭較大，如何保證自身成本和收入平衡成為了醫院管理人員關心的重點問題，也成為了決定醫院生存和發展的重要指標。醫院在進行財務管理工作時，要考慮到自身的實際情況，對現有的問題進行及時的調整和改革，引入創新的管理模式，加強對資金監督和管理，保證財務管理工作的質量，促進醫院的收支平衡，為醫院提供良好的資金基礎，保證醫院的經濟效益和社會效益。

參考文獻：