財務風險防范論文
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財務風險防范論文范文第1篇
1.現行醫院行政管理體制存在缺陷
近階段，醫院的外部宏觀環境日趨復雜，而醫院財務管理的手段相對落后，適應環境變化能力不足。財務管理的宏觀環境包括經濟環境、市場環境、法律環境、資源環境、社會文化環境及突發事件等。例如，人民生活水平的提高，對醫療保健需求的增加，可以使公眾加大對醫療保健的投入；社會經濟環境趨好，公眾的誠信度增加，逃避醫院的醫療費用的情況就會減少。這些都是有利于降低醫院財務風險的外部環境，反之，則會加劇財務風險。許多醫院的財務管理系統缺乏對外部環境變化的應對能力，反應滯后，采取措施不利，由此產生財務風險。另外，醫院會受到更新換代產品的挑戰，一些藥品、材料是進口的，國內貨幣貶值亦會提高其采購價格，增加了醫院潛在的財務風險。
2.醫院財務預算管理不力導致支出膨脹
(1)時間跨度短，往往重視年度預算，無法考慮由政府建立養老金和其他政府津貼計劃，也無法分析由政府發放或擔保的貸款所引發的后續風險。(2)傳統的預算僅僅知道現金流量，不考慮負債的增加、不考慮有債務、不考慮財政的過去承諾所引發的未來成本，帶來財政成本的轉移。(3)預算外收人、制度外收人的膨脹影響了財政抵御風險的能力，大量財政性資金游離于財政預算管理之外。
3.醫院財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足
許多財務管理人員缺乏風險意識，同時，一部分財務人員知識陳舊，業務水平低，這些都可能導致財務風險的產生。
4.醫院使用資金管理不善
(1)從投資上看，目前不少醫院在進行固定資產購置和更新時，缺乏投資項目的效益分析評價，可行性分析流于形式，缺乏科學的依據和方法，導致盲目購置、更新固定資產或投資項目工期長、資金回收慢、投資效果差，造成資金浪費。(2)從資金使用上看，目前醫院的藥品支出在全年支出中占有相當大的比重，藥品管理直接影響資金的使用效益。雖然目前醫院方面也采取了一些新的措施，但是只片面地通過降低藥品的進價來降低藥品的購置成本，而忽視了藥品的儲存成本和缺貨成本，形成了藥品大量積壓、流動資金占用過多、醫療資金使用效率低下的狀況。(3)從資金回收看，一些醫院由于投資過多而導致過度負債經營，資產負債比例過高，償債能力持續減弱，財務信譽下降，一些壞賬收不回來，使醫院自有資金甚至瀕臨警戒線，而醫療欠費問題向來是不少醫院都頭疼的問題，有的病人經濟困難導致欠費發生，有的病人則用假名惡意欠費，醫療糾紛本身更是不少欠費的主要原因。而由于醫藥費拖欠導致的資金回收困難，也使醫院財務報表與其實際的財務成果相距較大，而蘊含巨大的財務風險。(4)資金的收入來看，也存在著部分醫生截留醫療費用、巧立名目收受病人的款項，有的不開票據或收費不入賬，不僅在資金上對醫院造成損失，長期的話也造成了患者對醫院的意見增多。從而導致醫院門診量減少，醫療質量降低，收支結余長期出現赤字，資本不能保值增值，造成醫院經濟效益和社會效益明顯下降，形成財務風險。
5.財務決策缺乏可行性導致決策失誤
近階段，醫院的財務決策都普遍存在著經驗決策、主觀決策等現象，由此導致的決策失誤經常發生，從而引起財務風險。
二、醫院財務風險的類型
1.合同風險
指由于合同本身不合法、不明確、不細致等原因造成合同不能執行引起的風險。如：醫療設備、藥品等采購合同，病人醫藥費用結算合同，病人家屬在手術前與醫院簽訂的醫療合同等，結果在合同簽訂時，沒有對數量、質量、價款和酬金、履行期限、違約責任、解決爭議的辦法等事項做出合法的約定，便會導致合同的無效，甚至引起各種經濟糾紛、醫療糾紛，給醫院帶來風險。
2.信用風險
指交易雙方不能履行合同造成的風險，如醫院的債權（醫藥費、住院費等）不能如期收回，假若醫院因此拒絕收治患者，就會違背醫院救死扶傷的宗旨，違背醫務人員的職業道德，但醫院繼續背著沉重的欠費包袱，且政府不予補償，這亦屬于醫院承擔的財務風險。
3.政策性風險
指由于國家或地方政府的政策變化引起的風險，如收費標準的制定或變更，如果沒有考慮醫院設備的價格、投資回收期等因素，就可能增加醫院損失。還有藥品價格的變更等，都是醫院面臨的風險。
4.資本市場風險
它分為權益資本風險和債務資本風險。權益資本就是醫院的凈資產，它受到醫院經營業務收入、上級撥款的制約，醫院的發展離不開權益資本，擴大權益資本，能為醫院的業務發展提供保障。債務資本就是通過銀行借款或其它金融機構借貸獲得的資本，這種資本的成本會受到市場利率和匯率變化的影響。
5.實物資產的風險
科學技術的發展會導致原有實物資產的貶值，因此應對資產進行定期評估，按現值進行管理。其次，購買進口設備也有價值風險，如國內貨幣貶值會提高其采購價格。再有，醫院以市場價格購進醫療用品、衛生材料、低值易耗品等，而銷售卻以國家統一價格補償，這種信息不對稱的購銷方式，也是醫院潛在的財務風險。
三、醫院財務預警
財務風險從萌發到產生再到惡化，都將在某些財務指標的數值變化上體現出來。比率分析是將財務報表中的相關項目進行對比，得出一系列財務指標，以此來揭示企業的財務狀況。比較分析是將企業本期的財務狀況同以前不同時期的財務狀況進行對比，以揭示企業財務狀況變動趨勢，或將本企業的財務狀況與同行業平均水平或其他企業進行對比，以了解本企業在同行業中所處水平以及財務狀況中所存在的問題。將這些指標根據本地區、本單位實際情況建立起的醫院財務風險預警機制，將對醫院的經營發揮很大的提醒作用。
1.流動比率
即醫院的流動資產與流動負債的比率，反映短期償債能力。一般認為，合理的最低流動比率是2，該比率越大越好。
2.速動比率
即醫院的速動資產（流動資產扣除存貨和待攤費用、待處理流動資產損溢后的資產值）與流動負債的比率，反映短期快速、較準確的償債能力。通常認為正常的速動比率最低為1，該比率太大則占用太多資金。計算速動比率時為什么要把存貨從流動資產中剔除，其原因是：(1)在流動資產中存貨的變現速度最慢；(2)由于某種原因，部分存貨可能已損失報廢還未作處理；(3)部分存貨已抵押給某債權人；(4)存貨估價還存在著成本與合理市價相差懸殊的問題。綜上所述，在不希望企業用變賣存貨的辦法還債，以及排除使人產生種種誤解因素的情況下，把存貨從流動資產總額中減去而計算出的速動比率，反映的短期償債能力更加令人可信。3.資產負債率
即醫院負債總額與資產總額的比率，反映總資產中有多大比例是通過借債來籌資的。對于資產負債率指標進行分析時，要特別注意分析的角度。債權人認為資產負債率越低越好，他們最關心的是貸款的安全程度，債務比例越低，貸款風險越小。自己的權益越有保障。從股東的角度看，只要是能保證全部資本利潤率大于借債利息率，就希望資產負債率越大越好，否則反之。從經營者的立場看，企業應當審時度勢，全面考慮，充分估計預期的利潤和增加的風險，在二者之間權衡利弊得失之后作出正確決策，合理安排好資本結構。該比率越小財務風險越低，但比例太小又表現出醫院利用債務資本進行經營活動的能力差。所以醫院要根據本行業、本地區的實際情況，審時度勢，全面考慮，確定資產負債率的正常比例范圍（各地區、各行業、各種時期有不同的合理資產負債率范圍）。至少要保證凈資產多于全部債務，即資產負債率應小于50%。
4.現金流量比率
即現金流入量與現金流出量的比率，用于分析和預測現金流入對現金流出的總體保障能力。比率大于1表明整體上現金支付的需要是有保障的。現金流量的主要作用是：提供本期現金流量的實際數據；提供評價本期收益質量的信息；有助于評價企業的財務彈性；有助于評價企業的流動性；用于預測企業的未來現金流量。現金流量分析不僅依靠現金流量表，還要結合資產負債表和損益表。
5.維持當前現金流量的能力保障率
即營業現金凈流量與必須的維持性資本支出額的比率。該比率大于1時，說明醫院不僅能維持經營，還可以擴大經營或滿足其他方面的現金需要。
6.營業現金流量償債貢獻率
即營業現金流量減維持性資本支出后與到期債務本息的比率，反映醫院在滿足維持經營情況下的償還到期債務的水平。該比率小于1時表明醫院不得把通過增加新的債務或其它資金融通方式來償還到期債務。
四、防范和化解醫院財務風險的策略研究
1.要建立包括工作數量、業務質量、成本水平、藥品庫存、收支結余等指標在內的預警系統
。
2.健全內部財務管理制度，如日常現金管理、成本費用控制、倉庫物品保管、固定資產和計算機系統管理、信貸、往來賬管理等制度，形成完善的內部控制制度和科學的理財方法，強化預算管理，減少理財漏洞和資金浪費。
3.財務人員要注意發現理財中的異常情況（如庫存藥品或材料激增、各類資金比例關系失衡、業務量下降、成本上升等）并及時反映以便領導采取措施，保證資金調動靈活、供應及時、流向合理，使財務工作規范運行。
4.堅持彈性管理
在財務管理中，必須在追求準確和節約的同時，留有合理的伸縮余地，這就是財務管理的彈性原則。在財務管理中，之所以要保持合理的彈性，主要是因為以下幾個方面原因：(1)財務管理的環境是復雜多變的，企業缺乏完全的控制能力；(2)企業財務管理人員的素質和能力也不可能達到理想的境界；(3)財務預測、財務決策、財務計劃都是對未來的一種大致的規劃，也不可能完全準確。為此，就要求在管理的各個方面和各個環節保持可調節的余地。
5.貫徹優化原則
財務管理過程是一個不斷地進行分析、比較和選擇，以實現最優的過程，這就是財務管理的優化原則。在財務管理中貫徹優化原則，主要包括如下幾方面內容。(1)多方案的最優選擇問題；(2)最優總量的確定問題；(3)最優比例關系的確定問題。
6.采用適當的財務風險控制方法
財務風險控制是指在財務管理過程中，利用有關信息和特定手段，對企業財務活動施加影響或調節，以便實現計劃所規定的財務目標，回避風險的發生。財務控制的方法主要有：(1)防護性控制。防護性控制又稱排除干擾控制，是指在財務活動發生前，就制定一系列制度和規定，把可能產生的差異予以排除的一種控制方法。(2)前饋性控制。前饋性控制又稱補償干擾控制，是指通過對實際財務系統運行的監視，運用科學的方法預測可能出現的偏差，采取一定措施，使差異得以消除的一種控制方法。(3)反饋控制。反饋控制又稱平衡偏差控制，是在認真分析的基礎上，發現實際與計劃之間的差異，確定差異產生的原因，采取切實有效的措施，調整實際財務活動或調整財務計劃，使差異得以消除或避免今后出現類似差異的一種控制方法。
7.降低籌資的資金成本是降低財務風險的重要途徑
資本成本是指企業為籌措和使用資本而付出的代價，包括籌資過程中發生的費用，如股票、債券的發行費用；在用資過程中支付的報酬，如向股東、債權人支付的股利、利息，這是資本成本的主要內容。
資本成本通常用相對數來表示，即支付的報酬與獲得的資本之間的比率。一個企業通常同時通過多種渠道、采用多種方式籌措長期資本，而不同籌資方式下資本成本高低不等。為了進行籌資和投資決策，確定最佳資本結構，還需測算各種長期籌資方式下的綜合資本成本。綜合資本成本是以各種資本占全部資本的比重為權數，對個別資本成本進行加權平均計算的，故稱之為加權平均資本成本。它是由個別資本成本和加權平均的權數兩個因素所決定的。其計算公式可以寫成：
Kw=KjWj
式中：Kw為加權平均資本成本
Kj：第j種資本的成本
Wj：第j種資本占總資本的比重
計算加權平均資本成本，先需測算個別資本成本，還需計算各種資本占全部資本的比重即權數。資金成本降低意味著企業籌資決策所帶來的風險降低。
總之，建立了包括上述指標在內的財務風險預警系統，結合實際情況和自身特點，醫院可以通過收集有關財務信息，對上述指標進行動態跟蹤，評價醫院財務狀況，根據各項指標的變化制訂負債經營警戒線，及時發現潛在風險，并提出有效的風險防范對策，為醫院管理層做出正確的經營決策提供重要參考和政策建議。
8.完善政府預算活動，建立科學合理的政府預算制度
(1）采取標準周期預算管理制度。可以調整各級人代會召開時間，或采取跨年制預算年度安排，使預算年度與人代會審批預算草案的期限銜接。(2)改革預算科目設置體系和審議制度。(3）改革預算執行監督制度。要必須對預算執行各個低財政風險節給予富有實效的監督，形成內監督和外部監督相結合的監督機制，突出財政監察、審計檢查、行政法制監督的作用。
9.建立醫院財務風險管理的政策建議
(1)建立醫院管理會計工作體系。醫院設立管理會計工作崗位，對每項固定資產投資進行年平均報酬率預測、非貼現的回收期預測，避免利率變動造成的損失。對外匯匯率波動風險，應采取謹慎原則，每月計算匯率損益，按照期末匯率折合的記賬本位幣金額與賬目記賬本位幣金額之間的差額，作為匯兌損益，計入當期損益；屬于籌建期間的，計入長期待攤費用；屬于與構建固定資產有關的借款產生的匯兌損益，按照借款費用資本化的原則進行處理。進行財務風險預測和分析，收集財務經營風險的有關信息資料，充分利用現有醫院的財務會計報表、醫院工作的統計報表和科室成本核算資料進行綜合分析，反映醫院的經營成果、資金使用效果和負債能力。(2)加強實物資產管理。實物資產風險可以通過主管努力，完善內部管理進行控制。對固定資產、材料認真執行定期、不定期清查盤點；藥品按月清查盤點，及時發現和堵塞管理中的漏洞，妥善解決出現的各種問題，制定相應的改革措施，保證實物資產的安全和完整。①把物資管理與醫療業務、醫療質量、技術、財務等方面的管理結合起來，進行全面管理。②從醫院院長、財產管理部門（財務、設備、總務）到使用科室及操作人員，實行全員管理。③建立健全三帳一卡制度，財產物資部門要定期與財務部門進行核對，做到帳帳相符。④貴重物資設備、藥品實行專人管理，建立物資技術檔案和使用情況報告制度。
參考文獻：
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財務風險防范論文范文第2篇
【關鍵詞】醫院財務風險防范
隨著我國醫療衛生改革的逐步深化，政府的衛生投入重點正從醫療服務等個人衛生服務領域向疾病控制、衛生監督等公共衛生服務領域轉變，國家對醫療衛生機構的經費投入逐年減少。而醫療市場的競爭卻日趨激烈，加上實行藥品招標后藥品利潤空間壓縮等因素，醫院財務管理工作者面臨巨大壓力和挑戰。如何化解和防范財務風險，成為財務管理的重要課題。但現階段就這方面問題研究的相對較少，筆者將在本文中，就如何加強醫院財務風險管理提出自己的看法。
一、醫院財務風險產生的背景分析
1、宏觀風險管理環境復雜多變
財務管理宏觀環境包括經濟、政策、社會、自然條件等各種因素。隨著我國加入WTO，醫療市場逐步放開，民營、外資和合資醫療機構陸續興辦，現實或潛在的競爭者其競爭策略的變化，造成醫療市場競爭環境的不確定性。與此同時，國家醫療衛生改革逐步深入，衛生補償機制進行了重大調整，藥品利潤空間逐步壓縮，醫療定價不合理等境況都對醫院收支結余產生重大影響，加上醫院建設自籌資金比例過高，只能借助于負債籌資，這些都給醫院的經營管理帶來一定的風險。隨著人們生活水平的不斷提高，人們的醫療消費需求日益提高，疾病也出現了新的變化，這使得醫院提供的醫療服務是否符合患者需求，存在許多不確定的因素，也給醫院財務造成風險。
2、醫院微觀風險管理環境不容樂觀
財務風險存在于醫院資金籌資、投資、運營及分配的各個環節中。籌資環節中的風險主要表現為負債總量過度、負債結構不合理等。一定的負債有利于降低醫院資金成本，與此同時，過度的負債籌資會加大醫院的財務風險。在投資環節上，醫院對固定資產的投資后，經營環境的變化和投資者自身的投資決策能力都會影響投資的最終成敗。此外，醫保部門監管措施嚴密、力度加大，醫院為此墊付了大量資金，對營運資金產生重大影響。在使用資金環節中，為了日常業務活動的需要，醫院要購置藥品、衛生材料、其他材料物資等，這部分業務花費在醫院流動資產中占很大的比例，各類物資購進比例、采購計劃、周轉情況等，都會產生財務風險。
二、財務風險產生的具體原因分析
1、醫院財務管理人員對風險的認識不足
財務風險是客觀存在的，只要有財務活動就必然存在財務風險。在現實工作中，很多醫院的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金就不會產生財務風險。風險意識淡薄是財務風險產生的重要原因之一，財務決策缺乏科學性導致決策失誤是導致財務風險的又一主要原因。避免財務失誤的前提是實現財務決策的科學化，目前財務決策普遍存在經驗決策及主觀決策現象，導致決策失誤經常發生，財務風險也就隨之而來。
2、內部財務監控機制不健全
內部財務監控是醫院財務管理系統中一個非常重要而且相當獨特的系統，為了使其能充分發揮作用，醫院不僅應該設置獨立的組織機構，而且要根據本醫院的特點，建立起一套比較完整的、系統的、強有力的內部財務監控制度，來保證醫院內部財務監控系統的高效運行。而我們國家的醫院大多沒有建立有效的內部財務監控機制，即使有，其財務監督制度執行也不嚴格，在實踐中難以將醫院管理與監督合二為一。同時，缺乏資產損失責任追究制度，對財經紀律執行不力，難以進行有效的約束，財務風險極易發生。
3、重視具體風險的管理，缺乏風險管理整體策略
目前，醫院更多地將精力投入到具體風險管理中，缺乏系統、整體地考慮醫院風險組合與風險的相互關系，從而導致風險管理的資源分配不均，影響醫院風險管理的效率和效果。另外，醫院尚未建立一套嚴謹、規范、完整的財務風險管理體系，現有的管理體系中風險管理功能與協調功能較為欠缺。
三、醫院財務風險的控制與防范
1、完善醫院財務管理系統
財務管理的宏觀環境雖然客觀上存在于醫院之外，醫院無法對其施加影響或加以控制，但并不意味著醫院面對環境變化就無能為力。首先，醫院應對不斷變化的財務管理宏觀環境認真分析，把握其變化趨勢及規律，制定多種應變措施，適時調整財務管理政策，改變財務管理方法，從而提高醫院對財務管理環境變化的適應能力和應變能力，以此降低和規避因環境變化給醫院帶來的財務風險。其次，面對不斷變化的財務管理環境，財務管理體系應與時俱進，不斷更新、完善。醫院應設置合理、高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使醫院財務管理系統高效運行，以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。
2、建立有效的財務風險預警機制
營運資金的管理體現于醫院流動資產和流動負債的管理。醫院的流動資產包括貨幣資金、藥品材料、往來賬款等，一般占醫院總資產的30%左右，因而，財務風險預警機制要以此為重點。同時，要認識到財務危機通常都是經歷了一個漸進積累轉化的過程，各種危機因素都將直接或間接地在資金運動的“晴雨表”——一些敏感性財務指標值的不同變化上反映出來。這樣，通過觀察這些敏感性財務指標的優劣變化，便可以對醫院的財務危機發揮監測預警作用。為此，醫院在負債經營過程中，建立一套規范、全面的風險預警機制是非常必要的。為了更好地監控醫院負債狀況，有效規避負債運營風險，可以根據各個醫院自身特點和負債規模的大小，結合資金運營狀況，采用綜合評分的方式，建立全程風險監控和預警機制。通過收集有關財務信息，設立風險預警指標體系，對醫院獲得能力、償債能力、運營狀況和發展潛力等敏感性預警指標進行動態跟蹤，進行事前、事中、事后的經常性監控，在警情擴大或風險發生前及時發出信號，使其充分發揮“警報器”的作用；并通過對醫院每一重要決策活動將帶來的財務狀況變化，進行預先分析測定，評價醫院的償債能力，考核醫院運營業績，及時發現潛在的風險，并提出有效的風險防范對策，為醫院管理者做出正確經營決策提供重要參考和合理建議。
3、健全行之有效的風險防范機制
在建立醫院財務風險預警機制的同時，要輔以一套有效的風險防范機制。具體說來，首先要成立財務處風險防范小組。風險防范小組成員一般由財務審核、賬務處理、票據管理和門急診、出入院處組長等各個崗位人員組成。其次，風險防范小組要引入流程再造的管理理念，對目前習以為常的財務流程進行梳理，找出重點風險環節和風險控制點，針對性地制定規章制度和操作細則，并確保制度的落實和執行。對醫院來說，主要的風險控制點包括財務退費、業務款收繳、病人欠款管理、住院醫藥費減免等環節，據此需要制定的相關的規章制度和操作細則如《業務收入解繳制度》、《財務收費退費管理制度及操作細則》、《住院病人費用核改操作規范》等項目。與此同時，還需要設立了與之配套的日常審核和定期抽查相結合的監督機制，以確保各項制度的落實，在實踐中構建一套完善的風險防范機制。
4、加強醫院內部控制制度建設
科學合理的財務管理制度是企事業單位搞好經濟管理工作的前提，也是有效防止財務風險的基礎，因此建立起完善的內部控制制度，就顯得十分重要，這一點對醫院來說也不例外。首先，醫院應根據2006年衛生部印發的《醫療機構財務會計內部控制規定（試行）》，分別從預算、收入、支出、藥品及庫存物資和固定資產等方面結合本單位實際境況細化內部控制制度并組織具體實施程序。同時，加強對醫院經營和決策的管理與分析，重視內部審計工作，發揮審計再監督職能，在財務部門建立會計人員崗位責任制財務處理程序、內部牽制、稽核、原始記錄管理、計量驗收、財產清查、財務收支審批、成本核算、財務會計分析等制度，足額提取折舊基金、大修理基金、壞賬準備金，及時清理應收賬款，并切實貫徹執行，從而防范財務風險。
5、加強醫院的流動資產管理
醫院的流動資產占醫院資產的絕大比重，因此是醫院財務風險防范的重要環節。醫療應收款、應收住院病人醫藥費、其他應收款則是醫院流動資產的重要組成部分，其周轉速度快，說明資產流動性強，短期償債能力也強。為了降低這方面的財務風險，要加強住院病人的預交金管理和催交欠費工作，做好各病區、醫技科室與收費處對住院病人的收費協調工作，建立完善的制約機制，使病人的欠費與科室的經濟效益掛鉤；加強對醫療保險費的管理，把醫療保險費的超支控制在最低范圍內；及時清理債權，按照財務制度規定，及時足額提取“壞賬準備”。
醫院存貨中藥品、材料占據比重較大，其周轉速度快，則說明藥品材料所占用的資金就越少，即醫院的速動比率越高、財務風險越低。藥品材料管理要遵循“計劃采購、定額管理、加速周轉、保證供應”的原則，周轉不超過醫院財務預警機制制定的天數。超過周轉天數應查找原因，減少庫存數量，保持良好的資產流動性。同時，還要建立健全三賬一卡制度，財產物資部門要定期與財務部門進行核對，做到賬賬相符。對于貴重物資設備、藥品實行專人管理，建立物資技術檔案和使用情況報告制度。
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財務風險防范論文范文第3篇
目前，并購作為企業間的一項產權交易日益活躍于資本市場。1990年，全球企業并購金額還只有4000億美元，而到2000年，就上升到3.5萬億美元，并購浪潮可謂風起云涌。國內企業間的并購亦是如火如荼。并購作為資本運營方式日益為企業所推崇。本文是對企業并購的含義、并購財務風險及其防范措施的探討。
一、并購的含義
企業并購（M＆A），即企業之間的合并與收購行為。企業合并（Merger）是指兩家或更多的獨立企業合并組成一家公司，常由一家占優勢的公司吸收一家或更多的公司。我國《公司法》規定：公司合并可采取吸收合并和新設合并兩種形式。一個公司吸收其他公司，被吸收的公司解散，稱為吸收合并。兩個以上公司合并設立一個新的公司，合并各方解散，稱為新設合并。收購（Acquisition）是企業通過現金或股權方式收購其他企業產權的交易行為。合并與收購兩者密不可分，它們分別從不同的角度界定了企業產權交易行為。合并以導致一方或雙方喪失法人資格為特征。收購以用產權交易行為的方式（現金或股權收購）取得對目標公司的控制權力為特征。由于在運作中它們的聯系遠遠超過其區別，所以兼并、合并與收購常作為同義詞一起使用，統稱為“購并”或“并購”，泛指在市場機制作用下企業為了獲得其他企業的控制權而進行的產權交易活動。企業并購的直接目的是并購方為了獲取被并購企業一定數量的產權和主要控制權，或全部產權和完全控制權。企業并購是市場競爭的結果，是企業資本運營的重用方式，是實現企業資源的優化，產業結構的調整、升級的重要途徑。
二、并購對公司財務框架的影響及其帶來的財務風險
（一）資本結構偏離風險
企業并購的融資決策對企業的資金規模和資本結構產生重大影響。企業并購所需大量資金的融資渠道有：銀行借款、發行債券和股票以及認股權證等。由于并購的動機不同以及目標企業收購前資本結構的不同，使得企業并購所需的長期資金和短期資金、自有資本和債務資金的投入比例存在差異。企業并購所借入的大量債務和新發行的債券、股票往往造成企業資本結構失衡，形成資本結構偏離，給企業帶來巨大的財務風險。資本成本最低和企業價值最大的暫時背離是以巨大的財務風險為代價的。債務資金的規模龐大和新發行債券、股票的沉重壓力使并購方不得不考慮融資決策所帶來的財務風險。
（二）杠桿效應
債務的存在是財務杠桿發生作用的根本原因，也是產生財務杠桿效益的源泉。同時，正因為財務杠桿效益存在，使得債務的存在合理。隨著債務增加，杠桿效益亦是水漲船高，高財務風險的背后是投資高回報的預期。研究表明，企業并購導致杠桿率增加，特別是在杠桿收購案例中。杠桿收購指并購企業通過舉債獲得目標企業的股權或資產，并用目標企業的流量償還負債的并購方式。杠桿收購旨在通過舉債解決收購中的資金問題，并期望在并購后獲得財務杠桿利益。并購企業的自有資金只占所需資金的10%，投資銀行的貸款占資金總額的50%～70%，向投資者發行垃圾債券占收購金額的20%～40%.所謂的垃圾債券是指企業在并購過程中發行的利息很高，但評級很低，存在較大違約風險的債券。高息垃圾債券的發行及大量投資銀行的貸款使企業資本財務效益的同時也帶來了高風險。并購企業必須合理安排資本結構，使并購中產生的財務杠桿利益抵消財務風險增大所帶來的不利影響。
（三）股利和債息政策的影響及償債風險
三、并購過程中的財務風險
一項完整的并購活動通常包括目標企業選擇、目標企業價值的評估、并購的可行性分析、并購資金的籌措、出價方式的確定以及并購后的整合，上述各環節中都可能產生風險。并購過程中的財務風險主要有以下幾個方面：
（一）企業價值評估風險
在確定目標企業后，并購雙方最關心的問題莫過于以持續經營的觀點合理地估算目標企業的價值并作為成交的底價，這是并購成功的基礎。
目標企業的估價取決于并購企業對其未來自由現金流量和時間的預測。對目標企業的價值評估可能因預測不當而不夠準確，這就產生了并購公司的估價風險，風險的大小取決于并購企業所用信息的質量，而信息的質量又取決于下列因素：目標企業是上市公司還是非上市公司；并購企業是善意收購還是惡意收購；準備并購的時間；目標企業審計距離并購時間的長短等。也就是說，目標企業價值的評估風險根本上取決于信息不對稱程度的大小。由于我國會計師事務所提交的審計報告水分較多，上市公司信息披露不夠充分。嚴重的信息不對稱使得并購企業對目標企業資產價值和贏利能力的判斷難于做到非常準確，在定價中可能接受高于目標企業價值的收購價格，導致并購企業支付更多的資金或更多的股權進行交易。并購企業可能由此造成資產負債率過高以及目標企業不能帶來預期贏利而陷入財務困境。
（二）流動性風險
流動性風險是指企業并購后由于債務負擔過重，缺乏短期融資，導致出現支付困難的可能性。流動性風險在采用現金支付方式的并購企業中表現得尤為突出。由于采用現金收購的企業首先考慮的是資產的流動性，流動資產和速動資產的質量越高，變現能力就越高，企業越能迅速、順利地獲取收購資金。這同時也說明并購活動占用了企業大量的流動性資源，從而降低了企業對外部環境變化的快速反應和調節能力，增加了企業的經營風險。如果自有資金投入不多，企業必然采用舉債的方式，通常目標企業的資產負債率過高，使得并購后的企業負債比率和長期負債都有大幅上升，資本的安全性降低。若并購方的融資能力較差，現金流量安排不當，則流動比率也會大幅下降，影響其短期償債能力，給并購方帶來資產流動性風險。
（三）融資風險
并購的融資風險主要是指能否按時足額地籌集到資金，保證并購的順利進行，如何利用企業內部和外部的資金渠道在短期內籌集到所需的資金是關系到并購活動能否成功的關鍵。
并購對資金的需要決定了企業必須綜合考慮各種融資渠道。如果企業進行并購只是暫時持有，待適當改造后重新出售，這就需要投入相當數量的短期資金才能達到目的。這時可以選擇資本成本相對較低的短期借款方式，但還本付息的負擔較重，企業若屆時安排不當，就會陷入財務危機。如果買方是為了長期持有目標公司，就要根據目標企業的資本結構及其持續經營的資金需用，來確定收購資金的具體籌集方式。并購企
業應針對目標企業負債償還期限的長短，維持正常的營運資金，使投資回收期與借款種類相配合，合理安排資本結構。比如用短期融資來維持目標公司正常營運的流動性資金需用，用長期負債和股東權益來籌集購買該企業所需要的其他資金投入，在并購企業不會出現融資危機的前提下，盡量降低資本成本，力求資本結構的合理性。
四、企業并購財務風險的防范對策
在并購過程中應有針對性地控制風險的影響因素，降低財務風險。如何規避和減少財務風險，可以采取下列具體措施：
（一）改善信息不對稱狀況，采用恰當的收購估價模型，合理確定目標企業的價值，以降低目標企業的估價風險
由于并購雙方信息不對稱狀況是產生目標企業價值評估風險的根本原因，因此并購企業應盡量避免惡意收購，在并購前對目標公司進行詳盡的審查和評價。并購方可以聘請投資銀行根據企業的發展戰略進行全面策劃，審定目標企業并且對目標企業的產業環境、財務狀況和經營能力進行全面分析，從而對目標企業的未來自由現金流量做出合理預測，在此基礎之上的估價較接近目標企業的真實價值。
另外，采用不同的價值評估方法對同一目標企業進行評估，可能會得到不同的并購價格。企業價值的估價方法有貼現現金流量法、賬面價值法、市盈率法、同業市值比較法、市場價格法和清算價值法，并購公司可根據并購動機、并購后目標公司是否繼續存在以及掌握的資料信息充分與否等因素來決定目標公司的合理評估方法，合理評估企業價值。
（二）從資金支付方式、時間和數量上合理安排，降低融資風險
并購企業在確定了并購資金需要量以后，就應著手籌措資金。資金的籌措方式及數量大小與并購方采用的支付方式相關，而并購支付方式又是由并購企業的融資能力所決定的。并購的支付方式有現金支付、股票支付和混合支付三種，其中現金支付方式資金籌措壓力最大。
并購企業可以結合自身能獲得的流動性資源、每股收益攤薄、股價的不確定性、股權結構的變動、目標企業的稅收籌措情況，對并購支付方式進行結構設計，將支付方式安排成現金、債務與股權方式的各種組合，以滿足收購雙方的需要來取長補短。比如公開收購中兩層出價模式，第一層出價時，向股東允諾以現金支付，第二層出價則標明以等價的混合證券為支付方式。采用這種支付方式，一方面是出于交易規模大、買方支付現金能力有限的考慮，維護較合理的資本結構，減輕收購后的巨大還貸壓力；另一方面是誘使目標企業股東盡快承諾出售，從而使并購方在第一層出價時，就達到獲取目標企業控制權的目的。
（三）創建流動性資產組合，加強營運資金管理，降低流動性風險
由于流動性風險是一種資產負債結構性的風險，必須通過調整資產負債匹配，加強營運資金的管理來降低。但若降低流動性風險，則流動性降低，同時其收益也會隨之降低，為解決這一矛盾，建立流動資產組合是途徑之一，使流動性與收益性同時兼顧，滿足并購企業流動性資金需要的同時也降低流動性風險。
（四）增強杠桿收購中目標企業未來現金流量的穩定性，在財務杠桿收益增加的同時，降低財務風險
杠桿收購的特征決定了償還債務的主要來源是整合目標企業產生的未來現金流量。在杠桿效應下，高風險、高收益的資本結構能否真正給企業帶來高額利潤取決于此。高額債務的存在需要穩定的未來自由現金流量來償付，而增強未來現金流量的穩定性必須：（1）選擇好理想的目標公司，才能保證有穩定的現金流量。（2）審慎評估目標企業價值。（3）在整合目標企業過程中，創造最優資本結構，增加企業價值。只有未來存在穩定的自由現金流量，才能保證杠桿收購的成功，避免出現不能按時償債而帶來的技術性破產。
參考文獻
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財務風險防范論文范文第4篇
礦業集團經濟活動中的財務風險對于礦業集團的正常發展具有較大的影響，隨著礦產資源領域市場環境的不斷調整，強化財務風險的防范控制對提高企業對于環境的適應性具有重要的作用。本文首先概述了礦業集團財務風險的主要特征，進而分析了我國礦業集團管理中針對財務風險管理的漏洞，并提出了完善風險控制體系建設的措施。
【關鍵詞】
礦業集團；財務風險；控制；措施
礦業集團在開展各項經營發展活動中，受到傳統管理模式以及市場環境變化的影響，風險影響因素較多，各種財務風險問題時有發生。開展財務風險管理，不僅可以提高礦業集團的經營效益，同時對于企業財務管理水平的提高具有重要的作用。隨著市場經濟環境的不斷變化，強化礦業集團財務風險管理控制，防范財務風險問題，已經成為現階段礦業集團財務管理的重要組成，對于保障礦業集團的健康持續發展也具有重要的作用。
1礦業集團財務風險概述
財務風險是指企業正常生產管理階段，在開展籌資融資、投資建設以及企業的財務資源分配等財務管理活動過程中所出現的財務風險，對于礦業集團而言，財務風險主要是集中在礦業集團開展投資決策以及賬款處理等方面，受各種客觀因素影響財務管理控制目標脫離財務管理目標，出現財務風險問題。礦業集團的財務風險主要有以下特征：
（1）財務風險在礦業集團的管理發展過程中是客觀存在的。在市場經濟體制下，各種經濟活動風險受市場因素的影響，是客觀存在的。由于風險發生的因素與企業的經濟活動息息相關，風險是難以通過相應的措施消除風險，只能依靠風險控制措施對財務風險進行辨識與分析，降低風險發生概率以及風險發生造成的經濟損失。
（2）財務風險具有較強的不確定性。財務風險的發生是在礦業集團的一定的發展階段，在一定的影響條件下發生的，因此礦業集團的財務風險的控制分析難度較大，難以進行量化與定性分析。
（3）礦業集團的財務風險作用是兩方面的。伴隨著礦業集團投資建設等經濟活動所產生的財務風險，有可能給企業帶來較大的利潤，同時也有可能造成企業巨大的經濟損失，這與礦業集團的投資決策以及市場影響因素有直接的關系。
（4）礦業集團的財務風險對礦業集團的發展具有一定的激勵性。礦業集團在生產發展階段客觀存在的財務風險，會促使企業采取各種措施，改善礦業集團的財務管理水平，提高礦業集團的財務安全性與經濟效益。
2礦業集團財務風險管理問題分析
現階段，我國礦業集團財務風險管理問題時有發生，給礦業集團造成巨大的經濟損失，導致財務風險問題發生的原因主要有以下幾方面：
（1）對礦業集團財務風險的認識不全面。礦業集團只要開展經濟活動，就必然存在著各種財務風險。因此礦業集團財務風險管理意識淡薄，這也是財務風險問題頻發的主要原因。部分礦業集團為了提高自身產量，盲目擴大礦業資源的產能，對礦業集團在超過自身實際能力的情況下進行擴建，忽視了財務風險問題，導致礦業集團的資金鏈出現問題，礦業集團財務風險的發生。
（2）礦業集團的財務管理體系中缺乏對風險控制的方面。受傳統經濟體制的影響，礦業集團的財務管理工作重點在于對礦產資源的開采生產以及銷售各個階段的財務管理上，由于通常情況下，礦業集團的大規模投資建設項目相對較少，這就導致礦業集團的財務管理體系中缺乏對于風險進行控制管理的內容，同時也沒有指定礦業集團的財務風險管理措施。因此，制度結構的缺陷導致礦業集團財務風險難以得到及時有效的控制。
（3）礦業集團的經濟決策不夠科學合理。決策的失誤是導致礦業集團財務風險問題出現的重要誘因，受到傳統管理體制的影響，我國礦業集團經濟決策普遍存在著主管以及經驗決策的現象，決策過程沒有經過辯證的統一分析，導致決策情況難以與礦業集團的實際財務狀況相結合，財務風險問題時有發生。
3礦業集團財務風險體系控制體系建設完善措施研究
財務風險管理控制仍然屬于礦業集團財務管理的薄弱環節，對于企業的進一步持續發展是十分不利的。因此，必須強化礦業集團的財務風險控制體系建設，提高財務風險控制效果。綜合分析，可以在以下幾方面開展措施，提高礦業集團財務風險管理效果。
（1）優化礦業集團的財務管理機構及經濟決策方式，避免決策導致企業出現風險問題。礦業集團的許多財務風險問題是由于礦業集團的經濟決策所導致的，因此控制企業的財務風險問題必須優化企業的決策方式，提高礦業集團經濟決策過程中的風險控制分析。對于決策過程中的風險控制，可以采取建立決策模型進行分析的方式，集合定量以及定性模擬分析的方式，科學合理的進行礦業集團的經濟決策活動。
（2）適應市場經濟環境形勢的變化，提高對風險問題的分析與處理能力。在礦業集團財務管理過程中，應該結合礦業資源的市場環境，分析判斷現階段風險問題的主要誘因及表現特征。通過全面設置礦業集團財務風險管理機構，建立高效的財務風險管理團隊，并結合完善的財務風險管理制度，提高對財務風險問題的處理能力，保證礦業集團財務管理工作的正常有序開展，避免因為由于對市場環境適應能力差導致礦業集團出現財務風險問題。
（3）樹立礦業集團財務風險防范控制意識。礦業集團在日常管理過程中，應該全面認識風險控制體系的作用，在集團內部各部門樹立全面的風險意識，促使集團內部工作人員在集團的投資建設以及日常工作過程中，綜合考慮分析各項風險問題，提高對風險問題的應變能力，提高礦業集團的整體風險防范水平。
（4）借助信息化技術，實現礦業集團財務風險管理的信息化、標準化與精細化。對于礦業集團的財務風險管理控制，不僅應該具備全面的財務風險管理機構以及管理制度，同時也應該注重革新財務風險管理模式。借助先進的信息化技術，對于礦業集團的生產以及決策階段的各種信息的進行收集和處理，同時協調礦業集團內部各部門之間的信息協調處理，將信息化技術運用到財務風險管理控制體系之中，實現礦業集團財務管理的標準化、精細化以及規范化，降低財務風險的發生概率。
（5）建立有效的風險防范預警系統。為了有效的控制礦業集團經營管理中的財務風險，必須結合企業的實際財務管理狀況建立有效的風險預警機制。企業應該針對集團經營過程中的經濟運轉狀況，制定出準確、科學的財務報表，進而分析確定礦業集團財務風險易發問題，并結合企業的風險預警機制，及時為企業財務管理部門反映風險狀況，以便于及時制定科學合理的風險預警措施，將礦業集團的財務風險控制在發生的初級階段。
結語
財務風險的防范與控制作為現階段礦業集團財務管理重要方面，也是優化企業財務管理模式，提高企業財務管理問題的重要措施。礦業集團財務管理部門應該充實認識到財務風險控制對于規避企業風險，降低風險發生的重要作用，并協調集團內部各部門配合財務管理部門開展財務風險的防范與控制，優化財務風險防范工作成效。
參考文獻：
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財務風險防范論文范文第5篇
［關鍵詞］企業內部財務風險防范
一 、企業內部財務風險成因透視
1.制度性因素
兩權分離而導致的委托問題是企業內部財務風險產生的制度性基礎。本質上是由一組契約鏈組成的現代企業中包含多緯度多層級的委托關系，在委托關系中天然存在著利益不相容、責任不對等、契約不完備以及信息不對稱問題。契約關系中雙方當事人都是自身效用最大化的追求者，在缺乏必要的激勵與約束機制的情況下，人在追求自身利益最大化的過程中往往不會自動實現委托人利益最大化，甚至會基于機會主義動機犧牲委托人的既得利益，不可避免的存在道德風險問題。在企業財務風險管理方面表現為：經營者為實現其自身收益的最大化，可能會選擇經營業績至上而不是財務風險控制至上的決策，由此產生財務風險甚至財務危機；由于契約的不完備，人往往不承擔對自己經營行為所產生的財務效應后果，即經營者的決策行為與事實上的風險承擔功能發生了偏差，導致經營者（人）為了自己的利益而采取的機會主義行為，從而產生財務風險。
2.技術性因素
我國企業由于規避企業風險的技術手段欠缺而導致管理落后、資金散亂、投資失誤、信息失真等現象普遍存在。主要表現在：在社會化大生產與資源配置越來越體現的貨幣導向和金融趨勢下，企業財務人員由于對金融產品知識的欠缺導致宏觀的金融管理與企業的微觀財務管理的割裂，增加了企業財務風險的不確定性因素；在進行產品研發的過程中盲目追求產品的高性能而忽視產品的成本，忽視對研發階段的產品成本的控制而導致產品成本高缺乏競爭力，增加企業的財務風險；企業財務管理的重要信息來源――會計信息本身的缺陷，以及指導財務工作的財務理論假設條件與真實情況的脫節，造成企業財務人員難以用理論模型去估計眾多不確定性因素存在的環境中的財務風險。
3.操作性因素
操作性因素主要是由于在財務政策運行中人為失誤而造成的財務控制主體缺位引發的財務風險。從個體層面來看,人是經濟活動中的主體,而人的行為是個人與環境相互作用的產物,良好的公司治理結構與公司制度安排下如果企業相關人員蓄意違規同樣會造成極高的企業財務風險;從企業層面來看,企業規模的擴大，公司內部組織機構的龐大和復雜會導致公司經營對客戶的反映越來越遲鈍，可能由于流程不合理導致決策失誤而引發財務風險。
二、企業內部財務風險防范的路徑分析及主要途徑
構建合理有效的企業內部財務風險防范機制必須結合企業自身的經營特點、技術特征以及生產規模，從規范公司治理結構入手，有效的整合企業的整體資源，構建合理的企業業務流程，并在必要的技術手段的支持下，實現物流、資金流和信息流同步生成，以實時反映企業財務狀況以有效的控制企業內部財務風險。依據制度約束層面技術約束層面執行約束層面的防范思路，本文提出以下有效的防范途徑。
1.制度約束層面的防范措施
影響企業財務風險的制度包括國家機構或行業組織為規范企業財務行為和協調不同財務主體之間財務關系而制定的相關規定，稱為外部制度約束;企業管理層制定的用來規范企業內部財務行為、處理企業內部財務關系、協調企業和相關利益者之間財務關系的相關規則，稱為內部制度約束。本文涉及的主要是相關的內部制度。
首先構建科學的公司內部治理結構。在現有的公司治理理論的框架下,提高公司抵御風險的能力需要關注三個問題：一是公司內部組織治理機構的科學構架，二是公司內部科學決策治理結構，三是經營管理人員激勵機制的構建。企業內部組織治理結構是指公司的最高管理當局的基本組織框架以及權責分割體系，謝志華研究表明，董事會的成員構成影響到企業內部治理結構的設計,所以通常在設立企業內部治理的機構框架時，應遵循企業實際特點,著重于企業董事會的構成以有效配置和行使控制權。企業內部決策治理結構的科學化與否直接決定著決策實施過程所遇到的財務風險的種類、性質及其程度的大小,而正確的決策來源于企業決策層正確的經營理念、風險觀和決策的科學化，為保證其決策的科學化，通常可以在決策層的人員構成上引入比較獨立的專家,通過一定的激勵和約束機制發揮其專家能力和獨立性，在機構設置上成立專家咨詢委員會，通過專家們的專業知識和專業技能為董事會的決策提供支持。經營管理人員的激勵主要通過一定的制度安排,誘導利益相關者實現既定的企業財務目標或經營管理目標。
其次構建科學的企業內部財務約束機制企業的內部約束主要是指企業自身的財務預算管理，預算管理對企業的財務風險的防范主要是通過預算管理的計劃和控制兩種手段來實現。其中預算規劃是通過編制預算對組織資源進行合理的配置，現實中企業往往通過以銷售預算為起點和以目標利潤為起點兩種模式進行預算編制，兩種預算編制模式都要求通過預算來合理的規劃各個部門和員工的責權利關系，有效界定他們各自的權限和責任區域，這對于有效防范企業內部財務風險是極其必要的。預算控制通常是以既定的預算編制為依據，通過定期的反饋報告分析實際和預算之間的差異，分析原因明確怎并實施獎懲。
2.技術約束層面的防范措施
引發企業財務風險的原因錯綜復雜，要求我們對傳統的技術手段進行改革和創新以適應不斷變化的風險管理的需要，針對企業面臨的具體財務問題，有必要將金融工程、管理工程、信息技術等進行財務統合以最大限度的降低企業內部財務風險。
以金融工程為降低企業財務風險的主要核心手段。對于企業內部財務風險的防范而言，金融工程可以運用多種衍生金融工具通過用確定性代替風險，使企業的風險成本確定在一個可控的區間，還可以通過替換對自己不利的風險而保留對自己有利的風險的方式來最大限度的提高企業的財務收益，降低企業的財務風險。金融工程在一定程度上可以緩解企業信息不對稱分布狀況，通過 “信號傳遞”的機制，讓外部投資者了解企業內部人掌握的信息。金融工程的運用在一定程度上還可以增加企業資產的流動性以降低企業的內部財務風險。
以管理工程為企業降低財務風險的基點。將管理工程引入公司理財，利用工程技術的數量化、精細化和具體化對企業理財技術的提高和完善是必要的。管理工程可以通過仿真技術對財務風險進行分析和控制，充分反映實際過程的邏輯關系和隨機約束，在一定程度上可以改變一些不具有現實性的假說，突破理論假設的約束，使預測更準確。支撐管理工程的重要理論――系統論遵循整體性和最優化的原則，通過協調部分和整體的關系是部分功能和目標服從整體功能和目標的最有功效從而達到整體最優的目的，從而使財務管理活動更具合理性。
以網絡信息技術為防范財務風險的必要手段。企業要防范財務風險必須要借助于信息技術的平臺，建立財務管理決策型的全面信息系統,實現對企業財務整體的管理和資源配置的優化。通過企業先進的信息系統是采購管理和控制得到保障，有效控制庫存積壓現象降低流動性的財務風險;網絡信息技術還可以使企業制定合理的銷售計劃并對此進行有效的跟蹤與考核，以規避企業的運營風險;財務部門可以借助網絡新新系統對企業的采購、倉儲、生產、銷售等環節的信息及時反饋給管理部門，從而實現經營決策的動態化,以降低因時間延遲、市場變化而引發的財務風險。
3.操作約束層面的防范措施
操作約束層面的財務風險主要是由于企業相關財務管理人員操作失誤或誤解造成的，該層面風險的防范主要應注意相關業務流程的再造和企業文化的建立。
合理業務流程再造以提升企業風險防范能力。業務流再造程強調全局最優而不是單個環節或作業最優，強調以流程導向的企業組織形式替代職能導向的企業組織形式，以流程來推動企業各部門的合作和工作的完成。業務流程再造可以使企業的決策行為更貼近市場，降低企業生產成本，全面提升企業產品質量增加企業產品的競爭力降低經營風險。
建立和諧的企業文化增強企業的凝聚力。 企業文化表現為企業在其既定的經營領域對社會現實的一種思考，代表了企業在社會層次上的形象。和諧的企業文化主要是通過精神引導來彌補企業管理制度上的欠缺，體現企業共同的目標和經營理念，能夠將企業內部各種力量統一于共同的指導思想和行為準則之下。需要強調的是和諧的企業文化對企業財務風險防范的作用是一種隱性的，短期效果并不明顯，著重是一種長期效果。
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