建筑項目進度管理

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建筑項目進度管理范文第1篇

提要：工程施工階段是工程建設重要的實施階段，是形成工程產品的關鍵步驟，施工階段各方面工作的好壞對工程建設產品優劣的影響是難以更改的，因此施工階段的項目進度管理是非常重要的，值得人們去思考、探討。

關鍵詞：工程項目管理；質量控制；進度控制

一、引言

工程項目進度管理是指對工程項目各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制進度計劃，并將該計劃付諸實施，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，通過采取補救措施或調整、修改原計劃等方式進行管理，直至工程竣工、交付使用。進度控制的最終目的是確保項目進度總目標的實現，即工程項目的工期。項目進度控制，與投資控制和質量控制一樣，是項目施工的重點控制內容之一，它是保證項目按期完成、合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。

二、工程進度管理中存在的問題

1.制約因素多，管理不到位

工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現場環境、勞動力需求狀況、設計變更的影響、資金問題、物資供應問題、 風險問題、以及其他建設相關方的影響等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產生一種 “共振效應” 帶動其他因素的影響。項目成員缺乏有效的監督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之，以致在工程實施過程中首先表現的就是進度目標一直不能按期完成。

2．沒有把握好進度、 成本、 質量之間的關系

工程進度與成本、質量之間是相互聯系的。成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用：進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低，由于人、機械的高強度作業改變了施工條件，可能就會影響到質量，可是在實際的施工過程中，承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關系達到一種均衡。要么重質量要么抓成本，要么趕進度，總之是沒有把這三者綜合考慮。假如說進度滯后了，承包商一搬都會采取趕工措施，就要花費成本，但又不想花費太多的成本，那就只能在質量上下功夫了?？墒怯捎谫|量不達標得不到業主、監理、質檢的認可又返工，接著是進度又拖后了。 這樣依次形成一種惡性的循環，最終的結果是進度越來越拖后，成本也越加越多。

三、 加強進度管理的對策

1.設定工程項目進度管理的標準

工程項目進度管理既然以項目的建設工期為管理對象，那么工程項目進度管理的成效就必然由項目建設工期控制的有效程度來表征。由于沒有標準也就無所謂控制，因此工程項目進度管理必然首先要求設立相應的控制標準，這就是目標工期。施工承包企業在目標工期的確立過程中通常作出以下幾種選擇。

（1）以預期利潤標準確定目標工期

在市場經濟條件下，施工企業總是要以承包一項工程任務可以取得的預期利潤為判斷準繩，以決定是否參與這項工程的投標競爭。而一旦取得了工程承包合同，施工企業將動用其技術管理力量并全面投入人力、物力、財力從事施工生產活動，直至最終形成質量合格的建筑產品，其目的就是為了實現上述預期利潤，但它并不是一個與工程進度無關的孤立過程。事實上施工企業不能在工程項目的建設過程中保持其必要的施工進度水平則可能引起企業生產流動資金超期占用、利息增加、人員工資和機械使用費用加大，以及向業主支付誤期損失費等現象的發生，從而導致企業在該工程建設項目上的預期利潤無法實現。

由此可見，施工企業的預期利潤目標是目標工期取定的一個重要決定因素。實際上在工程項目進度管理事務中，施工企業常常需要由預期目標利潤來推算目標工期的取值。

（2）以費用工期標準確定目標工期

施工企業在確定目標工期時往往并非只是單純求快。由于工程進度過快，將會因為趕工增員或采用超常技術措施或大量使用機械化設備從而造成工程總費用的不合理支出，施工企業常常在工程進度管理過程中努力追求一個費用最低工期并以其作為目標工期。在這里，目標工期的“工期短”、“費用低”兩重屬性成為工程項目管理的一個復合性控制標準。事實上，由于工程費用中的直接工程費隨著工期縮短而增加，其間接費卻隨著工期縮短而減少，這樣在工期制定不合理的情況下，直接工程費和間接費之和的工程費用將會較少：工程網絡計劃技術中將尋求這一恰當工期的過程稱為工期費用優化，相應使工程費用達到最小取值的該恰當工期則被稱為“費用最低工期”。顯然施工企業以費用最低工期作為工程項目進度管理過程中的目標。是保證以最低的工程建造成本完成工程承包任務的追求。 轉貼于

（3）以資源工期標準確定目標工期

工程項目進度管理過程中，施工企業的進度計劃將根據施工過程中實際可以調配的勞動力、施工機具設備、建筑材料、構配件、半成品、資金的具體狀況決定。為此，企業時常面臨的一個重要問題是在資源供給受限的情況下如何使工期達到最短。這一問題的實際解決過程便是施工企業確定目標工期的過程。因此“資源限定”和“工期最短”的兩重屬性同樣構成了工程項目進度管理的一個復合性控制標準。施工企業將其作為工程項目進度管理中的目標工期能夠最大限度地避免工程建造過程中由于一種或多種建設資源供給受限而導致的工程延誤，從而保證企業不致因此陷入被動。

2.采取積極有效的措施

（1）建高效團隊，實施科學管理

如果項目組織成員工作效率低下，組織機構臃腫，成員之間缺少合作精神，團隊意識淡薄，人員流動頻繁。就不能夠充分發揮個人才能和潛力，出現 1+1

（2）以進度計劃為主，制定其他計劃

進度計劃的制定是進度管理中的重點工作，計劃定得好不好直接關系到后續各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計劃，為了滿足合同工期，草率的編制了一份施工進度計劃。在滿足了業主的要求以后，計劃就擱在一旁了，更談不上用計劃來指導今后的工作。導致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。因此在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細的、經過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主，制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、 采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環保計劃、資金供應與支付計劃等。

（3）制定一個切實可行的工程計劃，進行項目進度計劃的檢查與評價

這個計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。建設方根據各方計劃，合理擬定現場工程項目總計劃，再反饋各方實施，并及時聽取各方意見，及時調整。

四、 結束語

目前，我國一般的建筑企業管理薄弱，業主有必要按照科學的程序對工程的進度進行管理，這樣才能保證進度控制目標的實現，為建設項目按照預定的計劃投產、運營、產生效益創造有利的條件。

參考文獻

[1] 曾禾民. 《談建筑施工企業的成本管理與控制》山西建筑，2005.

建筑項目進度管理范文第2篇

經濟社會的發展使得人們對于物質條件的要求越來越高，改善室內環境、提高生活質量成為當今社會關注的一大重要話題。相應的，為了滿足人們對居住環境的要求，建筑裝飾裝修工程的發展就顯得尤為必要。作為建筑工程的一個分支，建筑裝飾裝修工程不僅可以提高室內環境的舒適度和美觀性，而且對不同商業建筑的使用功能有著重要的影響。伴隨裝飾裝修市場需求的擴大，建筑裝修施工工作難度已經日益增加，針對裝飾裝修工程進行項目管理，制定合理的管理方案，尤其是進度計劃方案，可以及時發現施工漏洞，保質保量地完成施工。因此，項目進度管理具有無可替代的作用，加強裝飾工程的項目進度管理工作勢在必行。

二、建筑裝飾裝修工程的施工及分類

（一）建筑裝飾裝修工程的施工

建筑裝飾裝修工程是一項綜合性工程，具有藝術欣賞性和實用性。根據2011年修改的《國民經濟行業分類》（GB/T4754-2011）將建筑裝飾業定義為“對建筑工程后期的裝飾、裝修和清理活動，以及對居室的裝修活動”。另外，將建筑裝飾業、工程準備活動、提供施工設備服務和其他未列明的建筑業共同列入建筑裝飾和其他建筑業?？梢?，建筑裝飾裝修工程已經成為建筑行業中迅速發展的一個分支。

圖1建筑裝飾裝修施工流程圖

建筑裝飾工程具有工藝復雜、材料品種繁多、施工方法靈活多變等特點，這是由居住環境的“舒適、美觀、安全、環?！彼拇笮乱笏鶝Q定的。為了體現裝飾藝術的美感，勢必會產生各種各樣的裝飾設計，使得建筑裝飾裝修工程施工方法和工藝也不盡相同。另外，由于裝飾施工空間有限，裝飾裝修工程主要以人工勞動為主，機械設備為輔，所以在進行裝飾工程的施工時必須制定合理的施工方案，通過工序的平行、交叉、搭接等方式，來實現合理的裝飾施工。

（二）建筑裝飾裝修工程分類

建筑裝飾裝修主要施工工藝包括：抹灰、門窗、吊頂、飾面板、輕質隔墻、裱糊與軟包、涂飾、幕墻及細部等。建筑裝飾裝修施工工程具體內容如圖一所示，包括水電工程，油漆工程，防水工程，表面工程，木工工程，給排水工程等幾個部分。

三、裝飾工程項目進度管理

（一）項目進度管理分析的意義

項目管理中至關重要的一項內容就是項目進度管理。通過對項目進度管理進行分析具有以下作用：

1、通過進度管理可以最大化消除出現時間、費用等浪費，提高施工效率，保質保量地實現預期目標；2、合理分配資源，最大程度避免各種資源之間的沖突。3、消除不確定因素，優化調整項目的單個進度要素甚至多個要素，實現項目的相對最優收益。

（二）進度管理技術

項目工程的主要特點之一就是有嚴格的時間期限要求，而進行項目進度管理正是為了控制和節約時間，因此進度管理在項目管理中具有極其重要的意義。

隨著建筑裝飾裝修工程的不斷擴大，進度管理也越來越復雜，需要通過計算機技術系統管理。網絡計劃技術是項目進度管理的重要技術手段，應用網絡計劃技術來管理項目進度是一種科學的方法。它的主要內容包括制定規劃、計劃和實時控制，不僅有利于建設周期的縮短、提高施工效率，而且有利于降低施工費用、提高企業管理水平。橫道圖、關鍵路線法（CPM）、關鍵日期表和計劃評審技術（PERT）是進度管理中常用的方法。

（三）進度管理研究內容

建筑裝飾裝修工程一般施工隊伍較多、材料種類多且施工工藝復雜，需要在各個施工單位之間進行協調配合。由于各工種穿插作業且該行業是較新型的事物，許多年輕的施工人員經驗不足、理論知識不完備，因此，進行項目進度管理的難度較大，這就需要組織健全的管理體系，針對所有的施工部分制定強有力的管理措施，確保施工安全高效的進行。

近年來，針對項目進度管理的研究主要集中在避免資源沖突，合理協調多任務并行時的資源與時間和時間-費用優化。

時間-費用優化就是考慮在工期最短的時候如何使成本最低，或者在施工成本最低的情況下如何實現最短的工期；就是綜合考慮工程工期和施工成本這兩大因素而產生一種相對最優方案，從而使兩者之間達到最優的組合。在尋求解決方法中產生了數學建模和啟發式搜索算法，但這兩者都存在一定的缺陷。首先利用數學建模的方法往往不能綜合考慮問題的各種因素，尤其是那些不能定量反映的方面；另外，這種方法不容易求解，有時算到最后發現并沒有解。而啟發式搜索算法在很大程度上依靠經驗方法來得出問題的答案，卻不能保證能夠得到最優解。

如何協調每個項目的計劃、資源的問題成為項目進度管理的研究內容，是由于PERT和CPM是針對沒有資源限制的單個項目的計劃管理，而現實中有許多項目同時存在于一個企業，經常發生項目之間相互影響、爭奪資源的現象。

在項目管理者中，由于各種突發事件導致各個作業活動的作業時間無法按照預定要求進行是非常常見的。而PERT是采用一個經驗公式來計算，和實際的作業時間比較誤差很大，CPM的作業活動時間是確定的。因此，如何消除不確定因素的影響從而更真實地反映作業活動時間也成為項目進度管理探討重要內容。

四、裝飾裝修施工的進度管理的改進

加強項目進度管理需要有效的管理方法和手段、先進的管理思想和創新的管理團隊三者的完美結合。另外，加強對建筑裝飾裝修工程的進度管理對于保證施工質量具有重要意義。

（一）強化管理人員的培訓

裝飾裝修行業是近幾年新興的行業，裝飾裝修工程施工工藝復雜，質量要求高；專業施工人員和專業管理人員十分缺乏。因此，為了提高裝飾裝修工程質量應加強對管理人才的培養和已有管理人員的業務培訓。通過在有相近專業的高等學校增設裝飾工程專業，培養專業人才以填補該行業的人員缺口；同時裝飾裝修企業應定期開設專業培訓課程，提高裝飾裝修人員知識素養。

（二）項目進度管理網絡技術的改進

由于在項目進度管理中越來越多的應用計算機技術協助管理，項目進度管理向著智能化、集成化和網絡化方向發展。項目進度管理常用的網絡技術有兩種，一種是計算機模擬技術，另一種是智能方法。項目進度管理中PERT和CPM兩者都存在許多缺陷，相對而言，PERT對項目工序時間因素的考慮較為全面與合理，且適用范圍更廣一點，故以PERT技術為基礎，通過引入微粒群優化算法PSO，提出了一種基于PSO-PERT的改進方法，即PSO-PERT技術，該方法改善了傳統方法的不足，提高了項目進度的控制與調整能力。

（三）實施項目經理責任制

為了提高進度管理水平，在建筑裝飾裝修工程的施工現場，都有相應的項目經理負責，實施項目經理責任制。首先，任何擔任項目經理的人員都必須是既有相關的資格證書又具備一定的管理實踐經驗的人員，這樣才能根據施工管理方案對每一個施工過程進行全面、合理的管理，從而保證裝飾裝修工程施工的質量。其次，應完善項目經理責任制，將各個環節的施工責任落實到經理的個人身上，以此提高項目經理的責任感，并設立明確的獎罰體制，根據施工過程中項目管理人員的實際表現，進行個人獎勵或處罰，以便激發個人工作的積極性。另外，應做好監督管理工作，加強對施工各個環節的監督，確保每一道施工環節都能保質保量的按時完成，或在施工質量安全可靠的情況下適當加快施工進度以便提前完成施工，從而有效的提升建筑裝飾裝修工程的進度管理質量。

建筑項目進度管理范文第3篇

【關鍵詞】建筑工程項目；施工進度；有效管理

前言

在當今市場經濟快速發展的情況下，我國建筑業得到了突飛猛進的進展，給社會和人們的生活帶來了巨大的經濟效益，但建筑行業的競爭也越來越激烈，面臨著巨大的挑戰。施工進度管理貫穿于整個建筑過程中，對整個工程的工期、工作量、資源消耗量等都有影響，工程項目能否如期竣工、并交付使用，決定著施工單位的經濟利益，如果拖延工期就會給成本和工程質量的控制帶來不利影響。因此，各施工企業一定要采取有效措施，加強對施工進度的控制和管理，保證項目順利完成，提高企業的經濟效益。

1、影響建筑工程項目進度的因素

首先，施工圖紙的設計是影響施工進度的一個重要因素，施工圖紙是工程項目具體施工的依據，施工圖紙的設計質量直接關系到工程能否順利施工，如果施工圖紙沒有設計好，就很難保證工程施工順利進行，從而嚴重影響了施工質量和施工效率，因此，在項目施工之前，設計單位通過全面考察施工場地，充分了解工程的功能定位、特點、空間布局及周邊環境等各方面因素，還要考慮各種配套設置的影響，比如停車設置、房屋輔用房等綜合因素，設計出高質量的施工圖紙，才能減少或避免施工過程中的各種失誤和問題。

其次，施工材料的質量及材料供應對施工效率和工程質量有重要影響，在建筑施工過程中，如果材料供應不及時或材料質量不合格，會造成具體操作人員大量閑置的現象，甚至造成整個項目施工停滯，一方面嚴重阻礙了項目施工進度，另一方面會給建筑企業帶來巨大的損失，還在很大程度上影響了企業的形象和信譽，影響了員工的工作積極性。

再次，技術人員的缺乏也是影響施工進度的重要因素，很多情況下，施工單位由于缺乏技術人才導致對一些具有特殊技術要求的工序束手無策，這樣施工方案就不能按期設計出來，工期就會被延誤。另外，很多管理人員缺乏責任心和職業素質，在很大程度上也影響著施工進度，由于建筑工程比較復雜，施工現場擺放著大量的施工材料、機械設備，如果在施工過程中沒有有效管理和歸置這些物品，施工現場缺乏有序管理，會阻礙項目施工的進度，浪費施工資源，給企業帶來巨大損失。

2、建筑工程項目施工進度管理存在的問題

（1）施工進度計劃編制的不夠完善

施工進度受很多因素的影響，很多施工單位并沒有做充足全面的考慮，使得施工不能按照進度計劃進行。比如施工人員的素質、施工現場環境和管理水平、施工設計變更、項目資金不到位、機械設備不夠等問題，任何一個環節出現問題都會影響施工進度，然而大部分施工企業的施工計劃都不完善，給施工進度管理帶來了很多不便。

（2）成本控制意識薄弱

很多建筑企業對施工成本控制的重要性還沒有正確認識，財務部門也沒有對項目財務的收支情況進行及時記錄和分析，這樣在施工過程中就會產生很多不合理的開支，造成資金、財務的嚴重浪費，當企業資金周轉不靈時，就會阻礙項目的施工進度。

（3）各單位之間的關系沒有協調好

由于建筑項目施工是一個復雜的系統工程，涉及的單位部門很多，工作很難有效協調，部門之間的交流溝通太少，一般都是各自只管理自己的部門，對所有單位協調工作的整體性認識還不夠。比如總包單位與分包單位溝通不到位，造成成施工過程中不能交叉作業，造成窩工現象；安裝方面的各專業設計之間未加強溝通，造成施工過程中管線“打架”而無法安裝；原料供應商沒有按照工程要求及時提供高質量的原材料，不僅對供應商的信譽造成影響，還影響了整個工程的施工進度，某一環節出現問題就會導致連鎖反應，整個施工進度就會被阻礙。

3、如何有效管理建筑工程項目施工進度

（1）做好施工部署，制定好施工進度的總計劃

施工單位要全面把握整個工程項目的進展情況，對其中的重大戰略決策做出正確選擇，形成合理、科學的施工部署，能有效控制施工進度，節約投資成本，提高工程質量。完善的施工部署要求各部門組織和施工人員都有明確的分工和任務，項目經理部門能良好運轉、行之有效，能充分調動員工的工作積極性和主動性，激發起責任心；還要合理劃分施工階段，制定科學的施工方案，才能有效保證施工進度。

施工單位還要充分考慮工程的投資、材料設備的供應、施工現場的管理和布置、機械設備的分配組合、安裝單位的配合等方面，綜合分析這些因素，從而制定出一個科學、有效的總進度計劃，為實際施工順利進展做好全方位的準備。

（2）提高施工人員素質，設立有效的施工組織

施工人員的專業水平和綜合素質是影響施工進度和施工質量的一個重要因素，因此，在員工上崗前必須對其進行技術培訓，在考查合格后再上崗，專業的施工隊能有效保證施工順利開展。另外，項目部管理人員除了具備相關的管理知識外，還應具有一定的施工經驗和建筑知識，這樣才能有效組織施工需要的勞動力、材料和機械設備等，保證工程建設需要的人力、財力和物力，還要提供各種基礎保障措施來支撐整個施工過程。在施工項目簽訂合同后，管理人員就要及時到位安排工作，否則就會耽擱工程進度。

（3）加強對施工計劃執行的動態管理

建筑工程項目的施工周期比較長，實施起來比較復雜，而且容易受外界自然環境的影響，與原有的施工計劃出現不一樣的情況時有發生，因此，建筑工程項目進度的管理是對復雜的施工項目進行科學的計劃、指導、控制。這就要求施工單位單位必須根據施工需要，將總計劃進行細化，編制好每個階段的進度計劃，從整體上有效控制項目施工進度；然后要根據各個施工階段的具體要求，制定周計劃、月計劃、季度計劃和年度計劃，將各種計劃繪制成表格，發放到各個施工隊，將各項計劃切實執行。同時，還要控制好人力、財力、物力的使用，避免因人、財供應不及時而影響施工進度。另外，工程承包制是保證施工按期完成的一項重要措施，在進度管理過程中，要根據進度計劃加強對關鍵階段或工序的考核，落實每個人的責任和任務，實施合理的賞罰制度，盡量避免發生進度失控的現象。對施工進度的有效管理和調控，涉及到管理思路、管理方式及風險管理和合同管理等內容，建筑企業必須不斷完善和優化各項內容。

（4）完善對施工進度的評價體系

由于施工進度受各種因素的干擾，進度計劃與實際進度往往出現不統一的情況，控制這一現象除了上述措施外，企業還要建立合理的評價體系，從而全面監控整個施工進度，通過評價報告來及時發現和分析施工過程中影響進度的因素，從而有針對性的采取有效措施來解決各種問題，調整施工進度，保證建筑項目的施工進度能按計劃順利進行。

4、結語

總之，加強對工程施工進度的控制能有效提高項目施工的效率，對促進企業的可持續發展有重要作用。建筑工程項目施工進度的管理是一項復雜的綜合性項目，需要建設單位、施工單位、監督單位等的相互配合和交流，在任何一環節和部門出現問題都能延誤施工進度，因此，各單位部門必須及時溝通，相互合作，共同制定施工進度計劃，在實際施工過程中還要不斷的調整，保證施工進度與施工計劃的一致性，從而按期竣工，提高企業的信譽和經濟、社會效益。

參考文獻：

[1]桂昌植，張旭.淺談建筑工程施工進度控制[J].科技創新導報，2010（34）.

[2]郭建君，毛昌賢.建筑工程施工進度管理及控制措施[J].科技創新與應用，2012（06）.

建筑項目進度管理范文第4篇

近年來，工程項目進度管理是指對工程項目各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制進度計劃， 并將該計劃付諸實施，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因， 通過采取補救措施或調整、修改原計劃等方式進行管理，直至工程竣工、交付使用。進度控制的最終目的是確保項目進度總目標的實現，即工程項目的工期。項目進度控制，與投資控制和質量控制一樣，是項目施工的重點控制內容之一，它是保證項目按期完成、合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。

一、建筑工程進度管理中存在的主要問題

1.制約因素多，管理不到位

工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現場環境、勞動力需求狀況、設計變更的影響、資金問題、物資供應問題、風險問題、以及其他建設相關方的影響等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。項目成員缺乏有效的監督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之，以致在工程實施過程中首先表現的就是進度目標一直不能按期完成。

2.沒有把握好進度、成本、質量之間的關系

工程進度與成本、質量之間是相互聯系的。成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用：進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低，由于人、機械的高強度作業改變了施工條件，可能就會影響到質量，可是在實際的施工過程中，承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關系達到一種均衡。要么重質量要么抓成本，要么趕進度，總之是沒有把這三者綜合考慮。假如說進度滯后了，承包商一搬都會采取趕工措施，就要花費成本，但又不想花費太多的成本，那就只能在質量上下功夫了。可是由于質量不達標得不到業主、監理、質檢的認可又返工，接著是進度又拖后了。這樣依次形成一種惡性的循環，最終的結果是進度越來越拖后，成本也越加越多。

二、建筑工程加強進度管理的主要對策

1.設定工程項目進度管理的標準

工程項目進度管理既然以項目的建設工期為管理對象，那么工程項目進度管理的成效就必然由項目建設工期控制的有效程度來表征。由于沒有標準也就無所謂控制，因此工程項目進度管理必然首先要求設立相應的控制標準，這就是目標工期。施工承包企業在目標工期的確立過程中通常作出以下幾種選擇。

（1）以預期利潤標準確定目標工期

在市場經濟條件下，施工企業總是要以承包一項工程任務可以取得的預期利潤為判斷準繩，以決定是否參與這項工程的投標競爭。而一旦取得了工程承包合同，施工企業將動用其技術管理力量并全面投入人力、物力、財力從事施工生產活動，直至最終形成質量合格的建筑產品，其目的就是為了實現上述預期利潤，但它并不是一個與工程進度無關的孤立過程。事實上施工企業不能在工程項目的建設過程中保持其必要的施工進度水平則可能引起企業生產流動資金超期占用、利息增加、人員工資和機械使用費用加大，以及向業主支付誤期損失費等現象的發生，從而導致企業在該工程建設項目上的預期利潤無法實現。

由此可見，施工企業的預期利潤目標是目標工期取定的一個重要決定因素。實際上在工程項目進度管理事務中，施工企業常常需要由預期目標利潤來推算目標工期的取值。

（2）以費用工期標準確定目標工期

施工企業在確定目標工期時往往并非只是單純求快。由于工程進度過快，將會因為趕工增員或采用超常技術措施或大量使用機械化設備從而造成工程總費用的不合理支出，施工企業常常在工程進度管理過程中努力追求一個費用最低工期并以其作為目標工期。工程網絡計劃技術中將尋求這一恰當工期的過程稱為工期費用優化，相應使工程費用達到最小取值的該恰當工期則被稱為“費用最低工期”。顯然施工企業以費用最低工期作為工程項目進度管理過程中的目標。是保證以最低的工程建造成本完成工程承包任務的追求。

（3）以資源工期標準確定目標工期

工程項目進度管理過程中，施工企業的進度計劃將根據施工過程中實際可以調配的勞動力、施工機具設備、建筑材料、構配件、半成品、資金的具體狀況決定。為此，企業時常面臨的一個重要問題是在資源供給受限的情況下如何使工期達到最短。這一問題的實際解決過程便是施工企業確定目標工期的過程。因此“資源限定”和“工期最短”的兩重屬性同樣構成了工程項目進度管理的一個復合性控制標準。施工企業將其作為工程項目進度管理中的目標工期能夠最大限度地避免工程建造過程中由于一種或多種建設資源供給受限而導致的工程延誤，從而保證企業不致因此陷入被動。

2.采取積極有效的措施

（1）建高效團隊，實施科學管理

如果項目組織成員工作效率低下，組織機構臃腫，成員之間缺少合作精神，團隊意識淡薄，人員流動頻繁。在施工企業的項目經理部也不例外，要做到人盡其才，把能否順利實現項目目標作為團隊成員的最高目標。加強成員彼此之間的合作，培養團隊精神，構建團隊文化，發揮團隊作用。有了高效的團隊，再運用國內外先進的項目管理模式和管理方法，實施標準化、程序化作業。制定各項規章制度， 規范團隊成員的行為。在進度管理上以項目經理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人。制定嚴格的考核體系， 對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍，保證進度目標的實現。

（2）以進度計劃為主，制定其他計劃

進度計劃的制定是進度管理中的重點工作，計劃定得好不好直接關系到后續各項工作能否順利開展。 很多承包商在開工前并不重視計劃，為了滿足合同工期， 草率的編制了一份施工進度計劃。在滿足了業主的要求以后，計劃就擱在一旁了，更談不上用計劃來指導今后的工作。導致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。因此在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細的、經過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主，制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環保計劃、資金供應與支付計劃等。

（3）制定一個切實可行的工程計劃，進行項目進度計劃的檢查與評價

這個計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。建設方根據各方計劃，合理擬定現場工程項目總計劃，再反饋各方實施，并及時聽取各方意見， 及時調整。

三、結束語

建筑項目進度管理范文第5篇

關鍵詞：建筑施工；進度控制管理；問題與對策

建筑項目在預定的時間內按照規定的時間進行交工，會直接關系到施工企業的效率和項目正常進展。建筑的項目的進度要進行合理的控制、質量控制的實現有著密切的聯系。通常來說，項目施工進度的快慢將會影響到投資成本，會影響到施工的效益，也是建筑企業日常工作的重要的內容。

一、影響建筑項目工程進度的因素分析

（1）受人為因素的影響。建筑工程的施工與完成時間，質量的好壞是重要的人為因素。人是生產活動主體，所有的施工的安排、組織協調都是用人來完成的。而這些都會影響到項目施工的進度。影響施工進度的不只是施工單位本身，實際上，還與建設單位有一定的關系。如主管部門、建設單位、互相之間的協作都是依靠人力來完成，施工進度的快慢會對工程進度產生一定的影響。所以，施工單位要組織相關部門，做好人員分配工作。要選擇組織能力強、經驗足、協調意識強，預見能力強的人作為項目經理，同時要充分發揮監理作用，做好監理工作。協調各部門之間的關系。

（2）工程材料、物資供應的影響。一個施工項目，在施工過程中需要使用大量的材料、施工設備等。首先是勞動力資源的合理配置。人力資源配置不均衡，就會影響到施工進度。其次是材料的供應對施工進度的影響，如果工程材料不能滿足工程建筑的需要。工程就要分段進行施工，如果材料缺乏或者運輸出現問題就會導致延誤工期。最后還有施工設備的影響，如果施工設備過多，就會造成資源浪費，對施工順利進行產生影響，設備過少會降低施工效率低下。人員和材料配置不合理就會影響施工進度。

（3）資金的影響。工程施工順利進行要有足夠的資金作保證。如果建設單位資金不到位，會對材料的購置產生一定的影響。影響資金的周轉，耽誤工期。

（4）受施工條件的影響。建筑工程的施工，受環境的影響很大。惡劣的氣候會對施工產生影響，受臺風、暴雨、電網等因素都會對建筑施工的產生影響。

（5）受施工技術的影響。施工單位的施工方法不得當，技術力量薄弱，缺乏管理能力，項目招標工作不到位，施工工作難度大，在進行初次施工時對工作方法不熟悉，難以掌握全局，以上因素的影響都會對工期產生影響。

二、目前我國建筑工程項目進度控制中存在的問題

1.沒有充足的施工資源

在沒有充足資金的前提下，才能順利開展施工工作，如果資金或資源部充足的情況下，在采購設備和施工材料的基礎上不能順利進行，從而引發消極怠工的現象，從而影響建筑進度的順利進行。在施工過程中要考慮到設備和材料產生的隱患，如果施工設備和材料出現問題會對施工質量產生影響，從而耽誤工期。

2.選擇使用的施工技術沒有施工實際

部分建筑工程在施工的過程中要考慮到各方面因素影響，采用的技術要符合標準，導致一些設備在施工中不能正常使用。在施工過程中管理者沒有按照施工方案進行作業，這些都會對施工進度產生影響。施工技術要符合施工實際，施工負責人要對施工人員的技能進行綜合分析，在施工過程中選擇難度系數較高的施工技術。工程施工注重使用高、新、尖的施工技術。會給施工帶來一定的困難，不利于進度的控制。工程施工負責人對自身要嚴格要求。選擇較為普遍的施工技術，為施工創造有力的條件，合理控制施工的進度。

3.施工管理者和操作者的素質有待提高

建設工程項目施工的開展，控制施工進度要依靠人來來實現，人是管理的關鍵因素。但是在一些建筑單位中沒有選擇適合的人進行項目管理，管理人員的素質普遍低下，沒有一定的施工經驗，部分施工人員技術水平差，沒有正確的施工觀念，施工素質低，責任意識差給施工工作帶來了一定的難度。

三、建筑施工項目進度管理不利原因及對策分析

（1）項目業主方面的因素。對建筑工程項目工期要求緊張，沒有按照實際情況安排工期。在工程招標的過程中沒有確定好工期，沒有適時對工期造成影響，會對工程造價產生影響，造成資金的浪費，沒有聘用高素質人員的進行工程質量監督。

（2）監理方面的影響因素。監理人員對施工進度要進行合理的控制，在項目進行過程中要重視進度控制，會對工程進度產生影響。監理人員的水平參差不齊，會直接影響到施工項目的和是施工進度。

（3）承包商方面的影響因素。承包單位管理水平低，大部分施工企業還停留在初級水平上，在施工的過程中缺乏有效的監督機制。高質量人員的也是影響施工進度的重要原因。

四、加強建筑施工項目控制策略分析

進度控制是一個復雜的工作，在施工的過程中根據施工的具體情況，分析各種因素對施工的影響，要制定相應的措施，保證工期順利進行。一般情況下建筑施工項目管理以下幾個過程如圖所示：

（1）落實建筑施工項目進度計劃，做好施工工作，制定相關的計劃，組織工作人員進行現場學習，做好日常工作記錄。

（2）構建三級項目計劃進度管理。要制定一個合理的施工計劃，要包括業主、工程監理、承包商等，都要制定明確制度，設置相應的計劃人員，對工程項目進度做出安排。

（3）完善施工技術。在量化的基礎上明確作業時間，并參考建設項目類型來合理安排施工工藝。根據施工事項的要求，在工程施工的過程中要不斷完善施工計劃，對于有難度的施工技術，要首先選擇好施工方案，如果設計的方案沒有成功?？梢該Q用備用方案來繼續施工，防止出現返工現象。對于施工技術不是很熟練的施工技術，施工技術人員不能完成施工，可以要求其他行業協助完成，確保施工順利進行。

五、結束語

在我國工程項目在施工的過程中，要深入分析每一種因素對工程施工進度產生的影響，要定期調整工程計劃，制定修改方案。建筑施工項目管理工作是建筑企業的重要內容。切實貫徹施工項目施工策略，積極調動施工人員的積極性，樹立正確的施工觀念，從根本上為項目施工進度提供保證。培養高素質的管理人才，是保證施工順利進行的關鍵。

參考文獻：

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