財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要點(diǎn)

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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要點(diǎn)范文第1篇

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；企業(yè)；預(yù)算管理；融合；對策

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，會(huì)計(jì)職能的重心也發(fā)生了改變。以前企業(yè)會(huì)計(jì)的職能具體表現(xiàn)在反映及監(jiān)督，當(dāng)代企業(yè)會(huì)計(jì)的職能趨向于管理及服務(wù)。所以說，如何將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展值得研究的課題。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的關(guān)系

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既具有關(guān)聯(lián)性，同時(shí)存在差異性。在會(huì)計(jì)學(xué)科中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是其重要組成部分。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的手段之一。在企業(yè)預(yù)算管理中，只有依照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息才能實(shí)行管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)工作的是否到位，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的質(zhì)量，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間密切聯(lián)系。在現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是重要部分，但這個(gè)部門之間有所差異。首先，會(huì)計(jì)人員的工作要點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作的主要內(nèi)容是反饋財(cái)務(wù)信息，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性及準(zhǔn)確性，對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員務(wù)必具有專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)操作水平，并且熟練掌握相關(guān)法律法規(guī)，依照會(huì)計(jì)制度來實(shí)行財(cái)務(wù)核算；而管理會(huì)計(jì)要求具有豐富的會(huì)計(jì)管理水平，達(dá)到管理會(huì)計(jì)的工作要求，熟悉統(tǒng)計(jì)學(xué)和信息技術(shù)學(xué)。其次，信息質(zhì)量特點(diǎn)不同。在財(cái)務(wù)核算中，必須依據(jù)會(huì)計(jì)規(guī)范來進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，力求財(cái)務(wù)信息更加真實(shí)、準(zhǔn)確，務(wù)必按照正常的秩序來展開會(huì)計(jì)工作，確保信息的高質(zhì)量。在管理會(huì)計(jì)中，對于信息的處理工作具有靈活性，規(guī)章制度的約束力不大，可以對信息進(jìn)行選擇、調(diào)整以及加工，最后將信息傳輸給企業(yè)管理者。

二、企業(yè)預(yù)算管理中面臨的問題

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式滯后

我國信息技術(shù)迅速發(fā)展，對于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有一定的要求。在企業(yè)的預(yù)算管理中，不僅要求企業(yè)收集大量的信息，還要對信息進(jìn)行研究。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員處理的信息量不多，僅是對信息進(jìn)行簡單的分析。隨著時(shí)代的發(fā)展，科技的進(jìn)步，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求。目前，仍然有些企業(yè)的會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)滯后，僅僅對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行淺層處理，往往忽視了企業(yè)總體價(jià)值的每項(xiàng)環(huán)節(jié)信息。這就要求企業(yè)運(yùn)用信息化管理技術(shù)，對深層次的信息進(jìn)行分析研究。

（二）難以發(fā)現(xiàn)隱性成本企業(yè)的顯性

成本包含財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記錄、核算以及分析。財(cái)務(wù)核算工程十分繁忙，在財(cái)務(wù)核算中難免會(huì)存在疏漏，由于工作失誤導(dǎo)致額外消耗的資源屬于企業(yè)的隱性成本。還有，業(yè)務(wù)部分與財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)核對存在差距，這兩者之間的差額也是企業(yè)的隱性成本。在財(cái)務(wù)核算中，難以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的隱性成本。但是，管理會(huì)計(jì)可以彌補(bǔ)財(cái)務(wù)核算中存在的不足，找到企業(yè)的隱性成本及風(fēng)險(xiǎn)，并且對隱性成本進(jìn)行控制。所以說，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合，可以為企業(yè)爭取更多的經(jīng)濟(jì)利潤。

（三）缺乏健全的會(huì)計(jì)制度

在過去的會(huì)計(jì)管理方式中，企業(yè)設(shè)置成兩個(gè)不同的部門，即管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。在企業(yè)預(yù)算管理中，發(fā)現(xiàn)這兩個(gè)部門缺乏有效的溝通交流，信息呈現(xiàn)獨(dú)立閉塞的狀態(tài)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)給會(huì)計(jì)管理提供相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)過程中，難以發(fā)現(xiàn)信息是否重復(fù)的問題。由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息來源相同，一旦在這兩個(gè)部門之間進(jìn)行界限分明，容易導(dǎo)致信息出現(xiàn)重復(fù)交叉的狀況，使得核算效率低下，不利于節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本，嚴(yán)重影響企業(yè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理工作。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的對策

（一）更新會(huì)計(jì)思想意識(shí)

先進(jìn)的會(huì)計(jì)思想理念是保證管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合的重要性，將會(huì)計(jì)職能不能只停留在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)方面，充分意識(shí)到管理職能的必要性，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)整合。這就要求企業(yè)學(xué)習(xí)科學(xué)的會(huì)計(jì)思想理念，全面了解管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，明確這兩者結(jié)合的目標(biāo)，從而正常有序地開展會(huì)計(jì)工作，改善會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）完善會(huì)計(jì)制度

制度是所有工作開展的重要依據(jù)。對于企業(yè)預(yù)算管理來說，缺乏完善的會(huì)計(jì)制度，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將會(huì)無法有效結(jié)合。因此，企業(yè)應(yīng)充分考慮自身的實(shí)際發(fā)展情況，制定完善的會(huì)計(jì)制度。首先，明確會(huì)計(jì)工作人員的職責(zé)，進(jìn)行合理分工，給予會(huì)計(jì)工作人員相應(yīng)的權(quán)限，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展要求，來選出優(yōu)秀、科學(xué)、合理的決策信息。其次，建立完善的會(huì)計(jì)管理制度。企業(yè)預(yù)算管理人員應(yīng)對管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，保證監(jiān)督的全面性。通過對這兩個(gè)部分進(jìn)行監(jiān)督，可以保證管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，使得會(huì)計(jì)信息更加真實(shí)、準(zhǔn)確。例如：針對企業(yè)的合同管理方面，財(cái)會(huì)人員要通過合同管理制度，來對訂單、貨物以及貨款的回籠進(jìn)行計(jì)算，及時(shí)反饋合同的執(zhí)行狀況，追蹤逾期未回的資金等，進(jìn)而降低費(fèi)用回收的風(fēng)險(xiǎn)，有助于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)理論的研究

在具體實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常是依照會(huì)計(jì)理論展開工作，會(huì)計(jì)理論是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合的基礎(chǔ)。伴隨市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)的會(huì)計(jì)職能處于不斷變化之中，通過加強(qiáng)會(huì)計(jì)理論的研究，可以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前，在企業(yè)的預(yù)算管理中，增值方式得到普遍的運(yùn)用，該方式給管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)造了融合條件。企業(yè)通過應(yīng)用增值方式，使得管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)更加清晰，這兩者服務(wù)的對象更加明確，并且實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息資源的共享。除此之外，在會(huì)計(jì)理論中，現(xiàn)金流動(dòng)會(huì)計(jì)法廣泛運(yùn)用于企業(yè)預(yù)算管理中。通過采取現(xiàn)金流動(dòng)會(huì)計(jì)法，在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，有科學(xué)的方法可循，使得企業(yè)的業(yè)績評級(jí)與投資決策能夠密切的聯(lián)系在一起，極大地推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)整合。同時(shí)，通過加強(qiáng)會(huì)計(jì)理論研究，來為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合提供了技術(shù)支持。例如：信息技術(shù)，通過利用信息技術(shù)，可以把管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，有效推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。

（四）有效利用信息技術(shù)

在企業(yè)的預(yù)算管理中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各自為政的問題突出。由于該問題，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息無法共享，增加了會(huì)計(jì)工作的難度，非常不利于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合。隨著信息技術(shù)的飛快發(fā)展，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于諸多領(lǐng)域。通過利用信息技術(shù)，為信息交流創(chuàng)造了便利的同時(shí)，加快了信息傳播的步伐。在企業(yè)的預(yù)算管理中，可以有效運(yùn)用信息技術(shù)，來構(gòu)建一個(gè)信息化網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。這樣，不僅可以提高會(huì)計(jì)效率，確保會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，而且還可以統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理各個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息資源的共享，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。

四、總結(jié)

在企業(yè)預(yù)算管理中，通過將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效結(jié)合，可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。要想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的目標(biāo)，這就要求企業(yè)充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整合的重要性，采取一定的融合對策，提升企業(yè)的預(yù)算管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋偉宸.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合分析[J].西部財(cái)會(huì),2016.

[2]王欣.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合與創(chuàng)新發(fā)展[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016.

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要點(diǎn)范文第2篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；企業(yè)；措施

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程中往往需要對工作重點(diǎn)和工作要點(diǎn)進(jìn)行分析，明確企業(yè)實(shí)際管理的工作核心內(nèi)容。根據(jù)企業(yè)實(shí)際興衰標(biāo)準(zhǔn)，合理的分析企業(yè)實(shí)際管理決策的范圍，對企業(yè)實(shí)際的資源進(jìn)行和老爹配置，完善企業(yè)實(shí)際資金調(diào)度過程，加強(qiáng)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理的作用力度。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程中需要加強(qiáng)信息化的科學(xué)管理水平，不斷提升企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)利潤水平。根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的步伐，準(zhǔn)確的分析社會(huì)環(huán)境的復(fù)雜程度，分析企業(yè)可能會(huì)面臨的各種考驗(yàn)問題，采取有效的措施，逐步加強(qiáng)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理辦法，提升企業(yè)的管理效果。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中可能存在的各種問題

我國企業(yè)財(cái)務(wù)在發(fā)展過程中往往存在各種問題，這些問題可能是財(cái)務(wù)管理不足造成的，可能是財(cái)務(wù)制度不健全造成的，可能是會(huì)計(jì)監(jiān)督管理制度不足造成的，可能是會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水品不合理造成的。分析這些值得我們關(guān)注的問題，發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)及時(shí)改正，提升企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)在發(fā)展過程中往往重視企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，忽視企業(yè)財(cái)務(wù)的管理。財(cái)務(wù)管理的不足直接影響企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度水平，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理造成嚴(yán)重的影響，企業(yè)無法在實(shí)際的管理中充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理效果。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度認(rèn)識(shí)不足，直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的有效實(shí)施，在實(shí)際企業(yè)發(fā)展管理過程中需要明確企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)作用，分析適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的控制，防止企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的虛化。2.企業(yè)財(cái)務(wù)制度管理不健全。企業(yè)在發(fā)展過程中往往需要建立良好的管理制度，如果發(fā)展水平與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度存在不健全的現(xiàn)象，就會(huì)影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的管理。一些財(cái)務(wù)問題依照管理者的主管意向判斷，沒有考慮企業(yè)實(shí)際的水平，造成企業(yè)實(shí)際會(huì)計(jì)管理難度大。現(xiàn)代《會(huì)計(jì)法》中雖然對會(huì)計(jì)人員有一定的保護(hù)，但會(huì)計(jì)人員的生存管理環(huán)境，晉升、加薪往往與企業(yè)發(fā)展有直接關(guān)系。當(dāng)遇到企業(yè)與國家利益存在偏差問題的時(shí)候，往往會(huì)計(jì)更傾向于重視企業(yè)的利益，忽略會(huì)計(jì)管理制度的要求。3.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的監(jiān)管力度不足。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)際監(jiān)督管理力度不足，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部監(jiān)督是以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向，不是完全遵照實(shí)際會(huì)計(jì)法律監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理上往往存在嚴(yán)重的制度缺失，無法實(shí)現(xiàn)有效的制度月約束和監(jiān)督管理，往往存在做假賬、舞弊的現(xiàn)象。4.企業(yè)綜合財(cái)務(wù)管理人才素質(zhì)水平不足。企業(yè)在發(fā)展過程中需要逐步完善財(cái)務(wù)管理水平，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提升，不斷建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。部分企業(yè)存在人員素質(zhì)管理偏低的現(xiàn)象，有經(jīng)驗(yàn)沒有上崗證或上崗證過期未進(jìn)行后續(xù)培訓(xùn)就上崗的現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)技能培訓(xùn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)管理工作，影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理的效率水平。

二、建立健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理控制標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展管理過程中，需要以有效的發(fā)展實(shí)際狀況為標(biāo)準(zhǔn)，分析企業(yè)內(nèi)部的控制特點(diǎn)，完善企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展作用水平，保證企業(yè)信息的可靠性和完整性，逐步擴(kuò)展企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，保證企業(yè)正確的決策標(biāo)準(zhǔn)。制定有效的法律法規(guī)管理制度，保證企業(yè)實(shí)際的內(nèi)部法律法規(guī)執(zhí)行力度，盡可能的配合企業(yè)的快速發(fā)展需求，避免企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)營受到法律法規(guī)制度執(zhí)行的影響問題，防止產(chǎn)生不必要的各種損失。建立良好的健全財(cái)務(wù)管理控制對于一個(gè)企業(yè)是極其重要而有效的。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的建設(shè)辦法

1.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理的認(rèn)識(shí)水平。按照企業(yè)實(shí)際的發(fā)展需求，對企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行深入的分析，明確企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重點(diǎn)和要點(diǎn)，充分分析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)和作用，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員的分析理念，準(zhǔn)確的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，充分重視企業(yè)管理水平，滿足企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)實(shí)際的發(fā)展需求提供良好的財(cái)務(wù)管理作用。2.建立符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度辦法。加強(qiáng)建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升實(shí)際財(cái)務(wù)管理崗位制度標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位工作的分工要素，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的快速開展。企業(yè)需要加強(qiáng)實(shí)際獎(jiǎng)懲管理制度，通過合理的獎(jiǎng)懲規(guī)劃進(jìn)行分工，激勵(lì)員工的整體工作熱情，為企業(yè)制定良好的共享發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)需要按照實(shí)際發(fā)展需求建設(shè)，通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制提高員工的整體工作熱情，為企業(yè)實(shí)際的發(fā)展做出良好的共享。企業(yè)還可以加強(qiáng)職工整體考核的規(guī)范性，明確實(shí)際選拔制度標(biāo)準(zhǔn)，依照企業(yè)員工的未來發(fā)展趨勢，制定適合職工發(fā)展的廣闊空間，留住企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)秀管理人才，保證企業(yè)整體可靠性的財(cái)務(wù)人才基礎(chǔ)。3.企業(yè)財(cái)務(wù)綜合監(jiān)督管理制度的強(qiáng)化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中需要明確每一個(gè)環(huán)節(jié)，需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理制度和控制機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理辦法，以實(shí)際發(fā)展為依據(jù)，明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)的業(yè)務(wù)管理事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、記賬內(nèi)容、會(huì)計(jì)事項(xiàng)、審批手續(xù)等內(nèi)容，明確實(shí)際發(fā)展管理的職責(zé)權(quán)限，制定合理有效的互相約束機(jī)制，保證制度之間的互相分離管理。加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)資金的實(shí)時(shí)調(diào)整，明確資產(chǎn)的劃分處置，加強(qiáng)對外投資等業(yè)務(wù)的執(zhí)行、決策和監(jiān)督管理力度，制定合理的制約程序規(guī)劃手續(xù)，對財(cái)產(chǎn)清查進(jìn)行程序化組織管理，明確實(shí)際的組織程序、期限和適用范圍，明確各方面條件的監(jiān)督力度。企業(yè)還需要建立良好的內(nèi)部管理審計(jì)管理制度，制定有效的監(jiān)督財(cái)務(wù)支出管理辦法，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)綜合監(jiān)督管理制度的強(qiáng)化。4.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的綜合素質(zhì)培養(yǎng)。按照企業(yè)實(shí)際會(huì)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的管理依據(jù)，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合業(yè)務(wù)考評，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行量化，明確實(shí)際的管理質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。按照企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行合理的培訓(xùn)，不斷提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員綜合技術(shù)水平，完善自己、突破自己，制定完整的投資管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷推進(jìn)企業(yè)整體快速發(fā)展水平，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的快速發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，不斷完善企業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，制定穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展制度，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的競爭發(fā)展實(shí)力，做好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作流程，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理標(biāo)準(zhǔn)水平。企業(yè)需要根據(jù)會(huì)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，不斷提升實(shí)際問題的有效執(zhí)行，明確實(shí)際解決問題的執(zhí)行質(zhì)量，落實(shí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對企業(yè)整體規(guī)劃問題的認(rèn)識(shí)水平，找出有效的執(zhí)行對策，落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)水平，加強(qiáng)足夠重視力度，努力完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的綜合素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)水平，努力提升企業(yè)管理的綜合素質(zhì)。在這樣的隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展過程中，企業(yè)才可以有效的提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)長效穩(wěn)定快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]楊梅芳.試論知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理[J].中國外資，2011，（21）：131-132.

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要點(diǎn)范文第3篇

1.1會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確

在我國會(huì)計(jì)制度中，對于會(huì)計(jì)核算有兩種標(biāo)準(zhǔn)，即收付實(shí)現(xiàn)制和權(quán)責(zé)發(fā)生制，事業(yè)單位采用的是收付實(shí)現(xiàn)制，在實(shí)際應(yīng)用中就存在信息真實(shí)性和有效性的問題。收付實(shí)現(xiàn)制的優(yōu)點(diǎn)是會(huì)計(jì)核算手續(xù)簡單，缺點(diǎn)是在收付實(shí)現(xiàn)制中，無論收入和支出發(fā)生在哪一期，只要記錄在本期，就被認(rèn)定是本期的收入和費(fèi)用，它不考慮預(yù)收和應(yīng)計(jì)收入以及預(yù)付和應(yīng)計(jì)費(fèi)用的存在，到會(huì)計(jì)期末根據(jù)賬簿確定本期收入支出，也不存在對賬簿記錄進(jìn)行調(diào)整的問題。在這種核算制度下結(jié)算出的收入和支出是不準(zhǔn)確的，這樣會(huì)計(jì)賬簿中的數(shù)據(jù)和實(shí)際資金就會(huì)產(chǎn)生偏差。

1.2財(cái)務(wù)管理存在問題

事業(yè)單位在對會(huì)計(jì)賬目進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)賬目中賬目不按照實(shí)際發(fā)生隨意設(shè)置的情況，再加上現(xiàn)在事業(yè)單位財(cái)務(wù)處理方法不科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn)，因此，就會(huì)造成實(shí)際收入和實(shí)際支出不匹配的現(xiàn)象。國家相關(guān)單位對事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度管理不嚴(yán)格，會(huì)計(jì)賬目沒有進(jìn)行嚴(yán)格審查，這都是目前事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理制度中存在的主要問題，這些問題嚴(yán)重影響了事業(yè)單位的社會(huì)形象，對事業(yè)單位的發(fā)展也存在極其不利的影響。

1.3事業(yè)單位用人審查不嚴(yán)

由于我國傳統(tǒng)觀念中對事業(yè)單位存在一定的誤解，因此，很多事業(yè)單位中的工作人員并不具備較高的專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)，會(huì)計(jì)管理的工作人員專業(yè)能力和會(huì)計(jì)工作息息相關(guān)，較低的專業(yè)能力，也就造成會(huì)計(jì)工作中的一些問題。

2事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度向企業(yè)化會(huì)計(jì)制度過渡的途徑

2.1嚴(yán)格事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理人員的上崗制度

從古至今，人們都有“鐵飯碗”的觀念，即工作不會(huì)隨便就沒有了，而且在自己退休之后也有很好的保證，顯然，事業(yè)單位就是能夠提供“鐵飯碗”的單位之一。因此，事業(yè)單位中的人員就會(huì)出現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象在事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作中也存在，首先，這些人沒有很高的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，在實(shí)際工作中就會(huì)出現(xiàn)很多問題，例如，會(huì)計(jì)賬目不明確、發(fā)票報(bào)銷管理不嚴(yán)格，也沒有會(huì)計(jì)發(fā)生時(shí)效性的觀念，因此就會(huì)出現(xiàn)很多問題。針對這些問題，事業(yè)單位在用人的時(shí)候一定要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，要求工作人員必須具備較高的專業(yè)水平和職業(yè)素質(zhì)。同時(shí)，事業(yè)單位要定期對會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，讓會(huì)計(jì)管理人員學(xué)習(xí)優(yōu)秀的企業(yè)化會(huì)計(jì)管理制度，只有他們掌握了企業(yè)化會(huì)計(jì)制度，事業(yè)單位才能具體應(yīng)用企業(yè)化會(huì)計(jì)管理制度管理自身的財(cái)務(wù)。

2.2優(yōu)化會(huì)計(jì)核算方法

收付實(shí)現(xiàn)制在事業(yè)單位的實(shí)際應(yīng)用中存在一定的問題，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生改變，收付實(shí)現(xiàn)制基本已經(jīng)不能運(yùn)用到現(xiàn)在的事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作。目前，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度中會(huì)計(jì)核算方法都是權(quán)責(zé)發(fā)生制，權(quán)責(zé)發(fā)生制的優(yōu)點(diǎn)是能夠準(zhǔn)確、真實(shí)地反映本期的收入和費(fèi)用。在權(quán)責(zé)發(fā)生制中要對會(huì)計(jì)期末的會(huì)計(jì)賬簿數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，保證應(yīng)收收入和未付賬款以及不屬于本期的已收賬款歸屬相應(yīng)的會(huì)計(jì)期間，以便正確計(jì)算本期的經(jīng)營成果。這種會(huì)計(jì)核算方法可以更加真實(shí)地反映經(jīng)營狀況，保證財(cái)務(wù)中的實(shí)際支出和實(shí)際收入相等。事業(yè)單位的會(huì)計(jì)制度向企業(yè)化會(huì)計(jì)制度過渡，就必然要將收付實(shí)現(xiàn)制換成權(quán)責(zé)發(fā)生制，以此增強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)成本管理，充分實(shí)現(xiàn)對事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)管。其次，在對事業(yè)單位固定資產(chǎn)進(jìn)行核算的時(shí)候，要通過權(quán)責(zé)發(fā)生制科學(xué)規(guī)定固定資產(chǎn)的購買、使用以及對事業(yè)單位固定資產(chǎn)的處理。在對事業(yè)單位固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊的時(shí)候，要選用科學(xué)的辦法，保證會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

2.3嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)

事業(yè)單位的會(huì)計(jì)制度向企業(yè)化會(huì)計(jì)制度過渡，必須要依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，事業(yè)單位在學(xué)習(xí)企業(yè)化會(huì)計(jì)管理制度時(shí)，要擇優(yōu)學(xué)習(xí)，同時(shí)要結(jié)合國家對于事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的要求，將兩者充分結(jié)合建立屬于事業(yè)單位的會(huì)計(jì)制度。既從法律角度上優(yōu)化了會(huì)計(jì)管理制度，又讓會(huì)計(jì)制度適應(yīng)了激烈的市場競爭。

3事業(yè)單位實(shí)行企業(yè)化會(huì)計(jì)管理制度之后的工作要點(diǎn)

3.1建立健全財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)成本核算對事業(yè)單位的發(fā)展和社會(huì)形象的建立起著極其重要的作用，因此，事業(yè)單位必須將成本核算作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重點(diǎn)，依據(jù)企業(yè)化會(huì)計(jì)管理制度建立完善的事業(yè)單位成本核算制度，最大限度地降低事業(yè)單位經(jīng)營成本，保證事業(yè)單位獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。企業(yè)化會(huì)計(jì)管理制度在事業(yè)單位的具體應(yīng)用中要以企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為主導(dǎo)，以企業(yè)化會(huì)計(jì)管理制度中的權(quán)責(zé)發(fā)生制為具體的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施事業(yè)單位中相關(guān)的會(huì)計(jì)核算工作。當(dāng)然，在實(shí)際應(yīng)用中也要注意對會(huì)計(jì)科目的修改，讓事業(yè)單位的會(huì)計(jì)制度和企業(yè)化會(huì)計(jì)管理制度統(tǒng)一起來，讓事業(yè)單位的會(huì)計(jì)科目變得更加具有可行性和科學(xué)性，保證事業(yè)單位的企業(yè)化會(huì)計(jì)制度更加完善。

3.2加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)賬目的管理

事業(yè)單位會(huì)計(jì)賬目的主要內(nèi)容是收入和支出，即加強(qiáng)收入與支出的管理。在事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度向企業(yè)化會(huì)計(jì)管理制度過渡之后，按照經(jīng)營收入、支出性質(zhì)重新劃分收入和支出科目，更加有利于會(huì)計(jì)核算，所以，要提高事業(yè)單位的經(jīng)營管理水平和有償服務(wù)水平，劃清有效的支出界限，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位收入水平和有效管理事業(yè)單位的支出。在企業(yè)化會(huì)計(jì)制度的管理下，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)制度可以得到更好的管理，事業(yè)單位也能夠進(jìn)一步發(fā)展。

3.3提高財(cái)務(wù)管理能力

企業(yè)化的會(huì)計(jì)管理制度是比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模谑聵I(yè)單位中應(yīng)用企業(yè)化會(huì)計(jì)管理制度，也可以實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位資產(chǎn)與負(fù)債的管理。依據(jù)企業(yè)化會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格管理現(xiàn)金和銀行存款，及時(shí)進(jìn)行銀行對賬工作，清理銀行記錄中的未達(dá)賬款，保證事業(yè)單位的會(huì)計(jì)科目記錄和銀行會(huì)計(jì)科目是一致的，當(dāng)然，也要定時(shí)盤點(diǎn)庫存貨物，保證會(huì)計(jì)科目的準(zhǔn)確性。利用企業(yè)化會(huì)計(jì)制度嚴(yán)格控制事業(yè)單位的負(fù)債規(guī)模，避免事業(yè)單位出現(xiàn)盲目擴(kuò)張的情況，最大限度地避免事業(yè)單位負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。

3.4優(yōu)化事業(yè)單位的利潤管理

利用企業(yè)化會(huì)計(jì)制度優(yōu)化事業(yè)單位的利潤分配管理，利潤管理的優(yōu)化可以有效地確定事業(yè)單位的收入和支出，同時(shí)真實(shí)地體現(xiàn)事業(yè)單位的經(jīng)營效果。利用企業(yè)化會(huì)計(jì)制度有效解決事業(yè)單位現(xiàn)存的利潤管理問題，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的發(fā)展。在實(shí)施過程中應(yīng)該注意的問題包括按時(shí)繳納相關(guān)所得稅、實(shí)收滯納金和罰款;補(bǔ)填之前年度的虧損;按時(shí)提取法定盈余公積金，對于投資者，必須與投資者共分經(jīng)營產(chǎn)生的利潤等。

4結(jié)論

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要點(diǎn)范文第4篇

[關(guān)鍵詞]企業(yè)； 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)； 決算； 體系；

我國加入世貿(mào)組織以來，市場經(jīng)濟(jì)的開放程度越來越大。企業(yè)要想在競爭激烈的市場中獲得一席之地，必須提高自身管理水平。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是參與企業(yè)管理，為企業(yè)制定科學(xué)決策提供有效依據(jù)的現(xiàn)代管理手段。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，完善企業(yè)財(cái)務(wù)決算體系已成為現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)外部的集團(tuán)或個(gè)人提供企業(yè)財(cái)務(wù)狀況等信息，因此企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又可稱為外部報(bào)告會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、匯總，并制成會(huì)計(jì)報(bào)表，如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況，為與企業(yè)有利益關(guān)系的組織提供決策依據(jù)。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)是向各種利益團(tuán)體提供企業(yè)各種財(cái)務(wù)信息，以幫助他們做出合理的投資決策。這些利益團(tuán)體主要包括政府、投資者、債權(quán)人，以及與企業(yè)有利益往來的各種組織和個(gè)人。企業(yè)提供的財(cái)務(wù)信息主要包括兩類：一是反映企業(yè)經(jīng)營狀況、獲利情況、支付現(xiàn)金能力的信息，如收入、利潤、分配等；二是反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、償債能力、變現(xiàn)能力的信息，如資產(chǎn)、現(xiàn)金流動(dòng)、負(fù)債情況等。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有五項(xiàng)職能，包括反映職能、監(jiān)督職能、預(yù)測職能、決策職能、評價(jià)職能。其中，反映職能和監(jiān)督職能是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能。反映職能指的是利用記錄、分析、計(jì)算等方式對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行加工、整理，如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營狀況的功能。監(jiān)督職能指的是會(huì)計(jì)人員對企業(yè)的各種經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的過程中，還要依法監(jiān)督和審查企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)是否合法的功能。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算工作的重要性

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算在企業(yè)管理中具有重要的作用，企業(yè)管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到它的重要性，并提高對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算工作的重視程度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，是提高企業(yè)管理水平的重要手段。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算工作的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面：

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算有利于提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。會(huì)計(jì)信息是指對會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理后，形成有利于會(huì)計(jì)管理和企業(yè)管理的各種經(jīng)濟(jì)信息，主要包括企業(yè)的財(cái)務(wù)信息、資產(chǎn)負(fù)債信息、財(cái)務(wù)分析報(bào)表等。會(huì)計(jì)人員通過財(cái)務(wù)決算工作將企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行分析、匯總，如實(shí)反映企業(yè)過去的經(jīng)營狀況、控制當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、預(yù)測未來的經(jīng)濟(jì)形勢。提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算管理，能夠有效防止會(huì)計(jì)信息失真，有助于提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為企業(yè)及其利益集團(tuán)提供有效的經(jīng)濟(jì)信息，對科學(xué)決策具有重要意義。

第二，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算有利于企業(yè)提高管理水平。科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算能夠?yàn)槠髽I(yè)提供正確的決策依據(jù)，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。同時(shí)，能夠增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。

第三，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算有利于財(cái)政部門加強(qiáng)財(cái)政管理。財(cái)政部門通過企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算，全面掌握企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，并為政府決策行為提供可靠的依據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算有利于調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、推動(dòng)企業(yè)改革，提高資產(chǎn)的運(yùn)行效率。

第四，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算有利于考核企業(yè)績效。國家行政機(jī)構(gòu)和社會(huì)各種團(tuán)體對企業(yè)進(jìn)行投資后，企業(yè)就要接受各方利益團(tuán)體的考核，考核內(nèi)容包括資源利用情況、經(jīng)營管理情況、經(jīng)濟(jì)效益狀況等，通過考核來檢驗(yàn)企業(yè)是否如期完成發(fā)展目標(biāo)。考核企業(yè)績效是加強(qiáng)對企業(yè)監(jiān)管的重要方式，有利于提高企業(yè)運(yùn)行透明度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算存在的問題

目前，我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算中存在著一些問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)整體運(yùn)行能力，成為制約企業(yè)發(fā)展的重要障礙。主要問題包括：

第一，企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算工作重視不夠。很多企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算工作存在思想偏差，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作只是簡單的記賬和算賬，忽視了決算對預(yù)算的監(jiān)督作用。國有企業(yè)實(shí)行廠長經(jīng)理負(fù)責(zé)制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力過于集中，導(dǎo)致集體決策制度無法落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)者不重視決算工作，使得決算的監(jiān)督作用不能得到發(fā)揮。

第二，企業(yè)運(yùn)用的行業(yè)會(huì)計(jì)制度無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。行業(yè)會(huì)計(jì)制度是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度，其內(nèi)容已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。為了緊跟時(shí)展步伐，我國已于2006頒布了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》。但是，這項(xiàng)制度并未被大多企業(yè)所采用。由于企業(yè)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，對于行業(yè)會(huì)計(jì)制度更具依賴性，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在漏洞，制約了企業(yè)整體管理水平的提升。

第三，部分企業(yè)的會(huì)計(jì)信息失真。根據(jù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查結(jié)果顯示，部分企業(yè)的會(huì)計(jì)信息明顯失真。造成會(huì)計(jì)信息失真的原因主要有以下幾方面：（1）企業(yè)對會(huì)計(jì)政策的理解不到位；（2）會(huì)計(jì)核算過程中出現(xiàn)重記、漏記、串賬、筆誤等現(xiàn)象；（3）偽造或者編造憑證；（4）侵占資產(chǎn)；（5）刪除交易或事項(xiàng)，記錄虛假的交易或事項(xiàng)。這些因素都是造成會(huì)計(jì)信息失真的重要原因，信息失真造成社會(huì)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，嚴(yán)重影響企業(yè)的信譽(yù)度。

第四，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算報(bào)告的編制水平不高。部分企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告編制水平不高，報(bào)告中的信息不真實(shí)，無法為科學(xué)決策提供依據(jù)。經(jīng)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告中沒有如實(shí)反映資產(chǎn)狀況、利潤情況等。會(huì)計(jì)決算報(bào)告質(zhì)量低下，不利于投資者掌握企業(yè)的經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)狀況，不利于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

第五，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系不健全。由于企業(yè)管理者具有最高決策權(quán)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員在領(lǐng)導(dǎo)者的干預(yù)下進(jìn)行違法活動(dòng)，造成會(huì)計(jì)信息失真。這是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系不健全的直接后果。內(nèi)控體系不健全具體表現(xiàn)在以下幾方面：（1）一些企業(yè)因授權(quán)制度不健全，導(dǎo)致權(quán)力過分集中或分離。權(quán)力集中容易形成由一人掌管財(cái)務(wù)大權(quán)的局面，由于缺少相應(yīng)的監(jiān)管制度，企業(yè)內(nèi)部容易出現(xiàn)個(gè)人謀取私利的現(xiàn)象。權(quán)力過分分離會(huì)出現(xiàn)多人擁有簽字報(bào)銷權(quán)，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全；（2）有的企業(yè)內(nèi)部控制力度不足，造成會(huì)計(jì)信息質(zhì)量低下。會(huì)計(jì)核算缺少嚴(yán)格的規(guī)范，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制力度不足，造成隨意更改會(huì)計(jì)信息，使會(huì)計(jì)信息質(zhì)量難以控制；（3）有的企業(yè)不重視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，缺乏相應(yīng)的管理理念；（4）有的企業(yè)雖然建立了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，但是控制程序設(shè)置不合理，會(huì)計(jì)信息仍然會(huì)受到一些人為因素的影響，出現(xiàn)失真的情況；（5）有的企業(yè)不能嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)控制程序開展工作，嚴(yán)重?cái)_亂了會(huì)計(jì)控制制度的執(zhí)行。

第六，缺少外部審計(jì)監(jiān)督制度。目前，我國還沒有針對除央企和上市公司以外的企業(yè)建立具有強(qiáng)制性的外部審計(jì)監(jiān)督制度。缺少外部監(jiān)督，企業(yè)的經(jīng)營行為很難得到有效的約束，容易出現(xiàn)違法違規(guī)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。另外，由于外部審計(jì)機(jī)構(gòu)與企業(yè)之間存在各種利益關(guān)系，這又使審計(jì)機(jī)構(gòu)不能公正地監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

第七，行政部門的財(cái)務(wù)檢查制度不完善。行政部門對于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況只進(jìn)行定期檢查，缺少臨時(shí)抽查，這給企業(yè)留下了應(yīng)付檢查的機(jī)會(huì)，經(jīng)常事先修改會(huì)計(jì)報(bào)表蒙混過關(guān)。一些監(jiān)督機(jī)構(gòu)也因各種利益關(guān)系而不能保持中立，使監(jiān)督流于形式。

四、完善企業(yè)財(cái)務(wù)決算體系的主要對策

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必須完善企業(yè)財(cái)務(wù)決算體系。針對當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算中存在的問題，特提出以下幾點(diǎn)對策，希望能對企業(yè)財(cái)務(wù)決算體系的完善提供有益的指導(dǎo)。

1.加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，提高對企業(yè)財(cái)務(wù)決算的重視。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)決算體系的完善離不開企業(yè)每一名員工的努力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該提高認(rèn)識(shí)，正確理解企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。會(huì)計(jì)人員要正確履行職責(zé)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)職業(yè)道德，在法律范圍內(nèi)進(jìn)行會(huì)計(jì)活動(dòng)，有效降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)決算體系真實(shí)地反映了企業(yè)本年度的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況，企業(yè)管理者應(yīng)提高重視，依據(jù)法律的規(guī)定，及時(shí)編制企業(yè)財(cái)務(wù)決算報(bào)表，為各方利益集團(tuán)提供決策依據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展運(yùn)行和管理提供可靠數(shù)據(jù)。

2.提高財(cái)務(wù)報(bào)表編制水平，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。加強(qiáng)數(shù)據(jù)審核是提高財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量的前提，審核的具體內(nèi)容有：（1）財(cái)務(wù)報(bào)表的編制范圍要全面，填報(bào)方法要符合編制要求，各種指標(biāo)的邏輯關(guān)系要正確；（2）財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)年度間有無重大變動(dòng)，變動(dòng)原因是否屬實(shí)，是否具有合理性與合法性；（3）企業(yè)上報(bào)的財(cái)務(wù)資料應(yīng)齊全、規(guī)范。

為了保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，有的企業(yè)建立了重大事項(xiàng)報(bào)告制度，及時(shí)監(jiān)督企業(yè)的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，避免發(fā)生資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)收支平衡，還要加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)收支管理，提高預(yù)算管理水平。通過積極采取應(yīng)對措施，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，能夠及時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，為財(cái)務(wù)決算管理奠定良好的基礎(chǔ)，為編制財(cái)務(wù)報(bào)表提供可靠的數(shù)據(jù)信息。

在編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通，掌握填報(bào)進(jìn)度和遇到的困難，并采取有效的解決對策，提高財(cái)務(wù)報(bào)表編制質(zhì)量。企業(yè)要加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平，使其熟練掌握決算流程和相關(guān)技術(shù)操作方法，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)決算質(zhì)量考核和內(nèi)外部復(fù)核，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)性。企業(yè)應(yīng)建立評價(jià)機(jī)制，對企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全面評價(jià)和考核，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，提高財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)，還要加強(qiáng)內(nèi)外部復(fù)核，首先要將決算中出現(xiàn)的差錯(cuò)解決在內(nèi)部；其次要確保各項(xiàng)指標(biāo)符合要求，采用人工審核與軟件審核相結(jié)合的方式，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)有效；再次要加強(qiáng)外部審計(jì)監(jiān)督，提高會(huì)計(jì)決算透明度。通過一系列措施，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確、完整、真實(shí)，最后上報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)。

4.建立健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系是企業(yè)財(cái)務(wù)決算體系的重要組成部分，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系，應(yīng)著力從以下幾方面入手：（1）建立會(huì)計(jì)反饋控制體系，及時(shí)監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，把差異情況向相關(guān)部門進(jìn)行反饋，及時(shí)糾正預(yù)算偏差，有效控制投資成本；（2）建立預(yù)防機(jī)制，及時(shí)對企業(yè)的資金運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)測，并預(yù)測經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中可能發(fā)生的情況，及時(shí)采取措施調(diào)整資金流動(dòng)方向，提高資金的使用效率；（3）建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檢查和考核制度，定期檢查會(huì)計(jì)控制體系的執(zhí)行情況，對財(cái)務(wù)決算中存在的問題要及時(shí)解決和調(diào)整。嚴(yán)格按照考核制度對財(cái)務(wù)決算工作進(jìn)行考核，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲力度，重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀企業(yè)和個(gè)人，嚴(yán)肅處理違反法規(guī)的會(huì)計(jì)行為。

五、總結(jié)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算工作對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要的意義，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和資金使用效率的重要手段，是為各部門科學(xué)決策提供真實(shí)有效信息的前提。因此，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算工作，積極探索提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平的新方法，建立健全財(cái)務(wù)決算體系，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。

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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要點(diǎn)范文第5篇

財(cái)務(wù)部工作總結(jié)與工作計(jì)劃【1】一、財(cái)務(wù)管理工作

xxxx年5月調(diào)至沈陽市xxxx開發(fā)中心做財(cái)務(wù)工作，同年8月成立沈陽xxxx公司，擔(dān)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理。當(dāng)時(shí)新紀(jì)公司的財(cái)務(wù)人員在三好街辦公，而生產(chǎn)基地在外地，工作溝通相當(dāng)不方便，為了保證公司的生產(chǎn)正常進(jìn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)決定將財(cái)務(wù)部搬到生產(chǎn)基地辦公，于xxxx年8月10日搬到生產(chǎn)基地辦公。

本人業(yè)務(wù)能力的提高與沈陽xxxx公司的成長是同步的。公司成立伊始，財(cái)務(wù)人員少、資金嚴(yán)重不足，整個(gè)生產(chǎn)車間正在進(jìn)行改良，產(chǎn)品在進(jìn)行試生產(chǎn)階段，項(xiàng)目不能適應(yīng)規(guī)模生產(chǎn)，限制了企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)時(shí)整天都在想怎樣才能將銀行的貸款及早到位，幫助企業(yè)運(yùn)作起來，在領(lǐng)導(dǎo)的多方努力下，終于在1999年6月將第一筆貸款撥到公司的帳戶上。當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的一句話我至今仍記憶如初“領(lǐng)導(dǎo)說：趙會(huì)計(jì)，這可是一千萬哪，我說，就是一個(gè)億，支出也要按照財(cái)務(wù)的規(guī)定去支出。”這說明我們借款的錢來之不易，在支出方面一定要花得得當(dāng)，盡可能的減少支出，給領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)好參謀。

建廠初期，財(cái)務(wù)規(guī)模很小，雖然注冊資金1000萬元，但貨幣資金到位的只有102萬元。由于注冊資本股東單位多次變更，直至到xx年12月份，通過會(huì)計(jì)師事務(wù)所的驗(yàn)資及評估，確認(rèn)了股東單位的出資額及所占比例，這使財(cái)務(wù)工作的管理得到了進(jìn)一步的規(guī)范，6年來公司從小規(guī)模企業(yè)發(fā)展到總資產(chǎn)達(dá)6797萬元中型企業(yè)。從籌集資金到項(xiàng)目開發(fā);從固定資產(chǎn)改良到購買土地、新建廠房;從運(yùn)營資本管理到產(chǎn)品生產(chǎn)、市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售、回收資金;從審計(jì)檢查到財(cái)務(wù)決算;從對外報(bào)表到國家大企業(yè)工委的企業(yè)基礎(chǔ)材料的編制，在本人的帶領(lǐng)下，財(cái)務(wù)做了大量的工作，特別是，沈陽xxxx公司被沈陽市國家稅務(wù)局評選為“xx年度優(yōu)秀a級(jí)納稅戶”的284家企業(yè)之一。

二、業(yè)務(wù)方面

本人自xxxx年開始從事財(cái)務(wù)工作，擔(dān)任過出納員、記帳員、成本核算員，從事的會(huì)計(jì)行業(yè)有商業(yè)，建筑業(yè)，科研事業(yè)，工業(yè)企業(yè)的核算，擔(dān)任財(cái)務(wù)部門主管會(huì)計(jì)12年，擔(dān)任財(cái)務(wù)部門經(jīng)理6年。本人完全利用業(yè)余時(shí)間參加學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)和考試的，目的是不能影響單位的工作，也為了和本部門人員在業(yè)務(wù)方面共同提高，以最高的業(yè)務(wù)水平指導(dǎo)本部門人員的工作，無論是審核原始憑證、制單、記帳、報(bào)表、預(yù)算、決算上都指導(dǎo)在先，特別是財(cái)務(wù)軟件，erp系統(tǒng)更要實(shí)行規(guī)范化，是為了更好地做好公司的財(cái)務(wù)工作，為公司的經(jīng)營決策提供及時(shí)，準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息。

自從擔(dān)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理以來，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，縱向責(zé)任明晰，橫向積極努力協(xié)調(diào)，按照公司的規(guī)章制度辦事。在資金的管理上：工程項(xiàng)目按計(jì)劃、合同列支生產(chǎn)經(jīng)營按生產(chǎn)計(jì)劃列支;日常零星開資按領(lǐng)導(dǎo)在erp系統(tǒng)審批計(jì)劃列支。總之，我從事20多年的財(cái)務(wù)工作，我認(rèn)為沈陽xxxx公司在財(cái)務(wù)管理方面的制度很規(guī)范，主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)很及時(shí)，這都是我學(xué)習(xí)的地方。多年來，會(huì)計(jì)職業(yè)時(shí)刻提醒我，一定要恪守會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，按照《會(huì)計(jì)法》和《稅法》的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本公司的實(shí)際情況，積極參加并做好會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育工作，共同提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，做好公司的財(cái)務(wù)管理工作，以最優(yōu)的方案為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

三、協(xié)調(diào)、配合好各部門的工作，做好服務(wù)工作

財(cái)務(wù)對一個(gè)公司來講，是一個(gè)核心部門，日常工作比較繁瑣，涉及部門比較廣，在收支款項(xiàng)、查詢信息等方面必然要接觸很多人，我作為部門經(jīng)理：從我做起，嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)人員按照公司的規(guī)章制度辦事，微笑服務(wù)，對不符合手續(xù)的業(yè)務(wù)一定做好解釋，這是我們一貫要求的工作作風(fēng)和服務(wù)宗旨，在月末報(bào)表過程中，需要對各部門的上報(bào)信息進(jìn)行核對，這就更要求我做好配合、協(xié)調(diào)工作，這也是我的重要工作內(nèi)容之一。

四、對財(cái)務(wù)工作的設(shè)想

在近x年財(cái)務(wù)經(jīng)理的實(shí)踐工作中，我深深感受到企業(yè)制度規(guī)范化的重要性，除了發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督，服務(wù)職能外，工作的責(zé)任心，事業(yè)心業(yè)務(wù)能力也是非常重要的。按公司目前的發(fā)展步伐，停留在目前的水平上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要有一個(gè)跨越式的飛躍，不能我一個(gè)人提高，要全體財(cái)務(wù)人員共同提高。我想：通過mba的學(xué)習(xí)，要在管理、預(yù)算、項(xiàng)目投資方面進(jìn)一步加強(qiáng)，要把學(xué)到的知識(shí)真正運(yùn)用到公司今后的發(fā)展中，做好公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。我相信：在不久的將來，財(cái)務(wù)部門將成為優(yōu)秀人才向往的地方。

財(cái)務(wù)部工作總結(jié)與工作計(jì)劃【2】20XX年,在院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)主管部門的關(guān)心、指導(dǎo)、幫助下，財(cái)務(wù)處全體員工堅(jiān)持從學(xué)院發(fā)展的大局出發(fā)，以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)教學(xué)、科研為工作中心，以建立健全財(cái)務(wù)制度、科學(xué)配置學(xué)校資源為工作手段，科學(xué)理財(cái)，降低了辦學(xué)成本，提高了資金使用效果,全面完成了年度部門既定的工作目標(biāo)，并在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、學(xué)生收費(fèi)、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了較好的工作成績，受到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。現(xiàn)將20XX年財(cái)務(wù)處工作總結(jié)及20XX年工作思路匯報(bào)如下：

一、20XX年財(cái)務(wù)處工作完成情況

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。財(cái)務(wù)處建立了學(xué)習(xí)制度，每周定期組織全處員工進(jìn)行政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在政治學(xué)習(xí)活動(dòng)中，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，使全處員工的政治思想覺悟大大提高，精神面貌煥然一新，工作主動(dòng)性、積極性和服務(wù)意識(shí)大大增強(qiáng)。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)中，要求各位員工首先熟悉了解最新的財(cái)經(jīng)法規(guī)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度主要內(nèi)容，總結(jié)和相互交流會(huì)計(jì)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，提升了專業(yè)素質(zhì)，避免了工作差錯(cuò)。為提高業(yè)務(wù)管理水平，今年，我們還分別到同仁職院、凱里職院學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，真正做到“熱心、耐心、誠心”地為教學(xué)服務(wù)，為系部服務(wù)，為師生員工服務(wù)，機(jī)關(guān)效能明顯提高。

(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，完善院內(nèi)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。我處對學(xué)院原有的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行了認(rèn)真的清理，適時(shí)修訂了《學(xué)院預(yù)算管理暫行辦法》、《學(xué)院基建財(cái)務(wù)管理暫行辦法》、《學(xué)院收費(fèi)管理暫行辦法》等財(cái)務(wù)管理制度，制定了財(cái)務(wù)處財(cái)務(wù)會(huì)議制度和議事規(guī)則，修訂了各科室崗位職責(zé)。堅(jiān)持從細(xì)微處入手，按國家財(cái)務(wù)規(guī)定對每一筆收支票據(jù)的真實(shí)性、完整性進(jìn)行認(rèn)真審核，嚴(yán)格控制現(xiàn)金的支出，對超過現(xiàn)金限額的支出按國家相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格控制現(xiàn)金的使用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)印章的管理和使用，定期進(jìn)行銀企資金的核對，確保學(xué)院資金的安全、完整。進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)票據(jù)的管理，采取專人負(fù)責(zé)，日常工作中做好各種財(cái)政、稅務(wù)和內(nèi)部印制的票據(jù)的領(lǐng)用、核銷、庫存等的臺(tái)賬登記工作，每次都向領(lǐng)用人書面交待清楚各種票據(jù)的使用規(guī)定、注意事項(xiàng)等相關(guān)的事宜，及時(shí)核銷各種票據(jù)以確保學(xué)院的所有收入及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，堅(jiān)持財(cái)務(wù)“收支兩條線”，嚴(yán)格實(shí)物資產(chǎn)的入庫手續(xù)，從源頭做好學(xué)院的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。對全處工作人員進(jìn)行了廉政宣傳教育，認(rèn)真落實(shí)廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范和完善院內(nèi)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，堅(jiān)持原則，規(guī)范操作，抓好了自身的隊(duì)伍建設(shè)。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、及時(shí)提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。全體財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞學(xué)院的財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，根據(jù)學(xué)院發(fā)展目標(biāo)對會(huì)計(jì)核算資料的要求，利用現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)核算手段，精心組織、設(shè)計(jì)學(xué)院的會(huì)計(jì)核算體系和會(huì)計(jì)信息報(bào)告系統(tǒng)。在符合國家正常財(cái)務(wù)核算對財(cái)務(wù)工作要求的前提下，利用電算化手段設(shè)置了分部門、分項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算體系，為領(lǐng)導(dǎo)的決策，上級(jí)主管部門、財(cái)政、稅務(wù)監(jiān)督，內(nèi)部各部門控制使用資金等多方面及時(shí)提供了大量真實(shí)、完整、有用的財(cái)務(wù)信息。通過全體財(cái)務(wù)人員的共同努力，我們順利的完成了年度會(huì)計(jì)核算目標(biāo)，每月按時(shí)、準(zhǔn)確、完整的提供了財(cái)務(wù)核算資料并發(fā)放到每個(gè)相關(guān)部門、相關(guān)人員的手中，為領(lǐng)導(dǎo)的決策和有關(guān)部門的監(jiān)督、管理提供了大量真實(shí)、完整、及時(shí)、有用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息。通過財(cái)務(wù)處全體人員的共同努力，學(xué)院財(cái)務(wù)處的工作成績，受到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

(四)加強(qiáng)學(xué)生收費(fèi)管理，做好獎(jiǎng)貸學(xué)金的發(fā)放工作。面對開學(xué)初學(xué)生的收費(fèi)壓力，財(cái)務(wù)處成立了收費(fèi)中心。為了能順利完成收費(fèi)工作，不出差錯(cuò)，我們對老師們進(jìn)行了半天的收費(fèi)工作指導(dǎo)培訓(xùn)。在工作中，我們克服人手少、辦公設(shè)備落后的困難，早籌備、多方案、周密組織、群策群力，發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的精神，加班加點(diǎn)，經(jīng)過辛勤工作，圓滿地完成了收費(fèi)任務(wù)，樹立了良好的窗口形象。我們還配合學(xué)生處各相關(guān)部門，主動(dòng)與金融機(jī)構(gòu)聯(lián)系，完成了國家獎(jiǎng)學(xué)金、勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金、國家助學(xué)金的申請與發(fā)放工作。本年度集中收費(fèi)次，開收款收據(jù)本，計(jì)份。報(bào)銷原始憑證筆，制作記帳憑證份，帳目清楚、日清月結(jié)并及時(shí)與銀行對帳，做到帳實(shí)相符。

(五)加強(qiáng)對外聯(lián)系，維護(hù)學(xué)院的整體形象。在對外聯(lián)系方面，學(xué)院財(cái)務(wù)處在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下聯(lián)系的主要部門有：財(cái)政、物價(jià)、銀行、稅務(wù)、審計(jì)及交通局主管處室等部門。在對外聯(lián)系的過程中，我們堅(jiān)持始終把學(xué)院的利益放在首位，堅(jiān)持維護(hù)學(xué)院的整體形象。以年初計(jì)劃安排的有限的部門經(jīng)費(fèi)為限，盡力使所花費(fèi)的每一分錢都有回報(bào)為基本準(zhǔn)繩，通過院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力，全年辦理稅收減免近元，學(xué)院教學(xué)用車輛減免車船稅元，減免物價(jià)年審收費(fèi)元，銀行貸款利息減收元，同時(shí)還辦理了對社會(huì)繼續(xù)教育培訓(xùn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的核定，社會(huì)培訓(xùn)發(fā)票的領(lǐng)用等工作，為學(xué)院整體發(fā)展盡了本部門的最大努力。

財(cái)務(wù)部工作總結(jié)與工作計(jì)劃【3】回顧即將過去的一年，我單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)財(cái)務(wù)部門指導(dǎo)下，根據(jù)財(cái)政部會(huì)計(jì)年度工作思路和財(cái)會(huì)工作要點(diǎn)精神，在如何做好資金收付，費(fèi)用控制的同時(shí)，本年度做了以下幾方面工作：

一、作為非盈利部門，合理控制成本(費(fèi)用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。

年初，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過對細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過這半年的實(shí)踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(fèi)(管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用)卻比去年同期下降了20.8%.通過實(shí)際工作，我們都深刻的意識(shí)到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。

二、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。

為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí) ，針對公司出臺(tái)的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評判并作為參考遞交會(huì)計(jì)主管。考核制度的實(shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，合理地利用了人力資源。

三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。

為了配合物流中心錄入費(fèi)用，我們及時(shí)、準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計(jì)劃提供依據(jù)，我們及時(shí)記錄每一筆到款，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進(jìn)行核對，并做到營銷、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。

四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補(bǔ)己之短。