企業(yè)薪酬自查報(bào)告

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企業(yè)薪酬自查報(bào)告范文第1篇

耗能企業(yè)節(jié)能自查報(bào)告

一、企業(yè)概況

山東榴園水泥有限公司是一個(gè)擁有先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的國有控股大一型企業(yè)，下設(shè)南分廠、北分廠，年水泥生產(chǎn)能力130萬噸，企業(yè)節(jié)能自查報(bào)告。企業(yè)獲得了產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、質(zhì)量管理體系認(rèn)證，化驗(yàn)室合格證書等榮譽(yù)，是山東省資源綜合利用企業(yè)。為認(rèn)真貫徹執(zhí)行節(jié)能法律、法規(guī)，落實(shí)國家發(fā)改委、省政府、市政府的相關(guān)要求，加強(qiáng)企業(yè)節(jié)能管理，推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，提高能源利用效率。公司作為千家企業(yè)重點(diǎn)耗能單位之一和省控重點(diǎn)用能企業(yè)，深知企業(yè)是節(jié)能降耗的主體，積極響應(yīng)國家和省政府、市區(qū)政府號(hào)召，大力推進(jìn)公司節(jié)能減排,順利完成省政府、市政府下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)，并將節(jié)能減排工作開展的有聲有色。

二、20**年的經(jīng)營情況及節(jié)能目標(biāo)責(zé)任完成情況

20**年，全年計(jì)劃生產(chǎn)水泥110萬噸，20**年1-12月份，公司實(shí)際生產(chǎn)水泥108.2萬噸，完成年計(jì)劃的98.36%，實(shí)現(xiàn)銷售收入190426萬元，上繳稅金2343萬元。單位產(chǎn)品標(biāo)煤耗83.49kg/t，20**年單位產(chǎn)品標(biāo)煤耗86.54kg/t，同比下降了3.05 kg/t。20**年1-12月份，累計(jì)節(jié)約標(biāo)煤0.33萬噸。與20**年省政府下達(dá)給公司的節(jié)能目標(biāo)0.29萬噸標(biāo)煤相比，超出目標(biāo)值0.04萬噸。由此可見，公司順利并超額完成了省政府下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)。

三、節(jié)能組織機(jī)構(gòu)及能源管理工作開展情況

為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行和落實(shí)國家節(jié)能減排政策，強(qiáng)化企業(yè)節(jié)能主體責(zé)任， 20**年初,公司在去年能源管理組織、機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善了企業(yè)能源管理工作，調(diào)整了能源計(jì)量、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組和節(jié)能工作小組,積極采用節(jié)能新技術(shù)等，加強(qiáng)企業(yè)能源管理工作。

（一） 進(jìn)一步完善健全節(jié)能管理、組織、標(biāo)準(zhǔn)體系。

公司責(zé)成一名副總具體負(fù)責(zé)節(jié)能管理和領(lǐng)導(dǎo)工作，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能管理和領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了公司節(jié)能辦公室，各職能部門、單位明確了節(jié)能專、兼職負(fù)責(zé)人，形成了三級(jí)節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)，由生產(chǎn)綜合處相關(guān)人員具體負(fù)責(zé)節(jié)能工作，同時(shí)，建立了節(jié)能工作機(jī)構(gòu)和管理體系，成立了節(jié)能工作管理和領(lǐng)導(dǎo)小組,公司總經(jīng)理任能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長；在完善組織體系的基礎(chǔ)上進(jìn)一步貫徹執(zhí)行國家的能源政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，組織貫徹、制定能源管理標(biāo)準(zhǔn)，編制節(jié)能規(guī)劃及計(jì)劃，貫徹執(zhí)行能源管理中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織節(jié)能檢查，對(duì)用能計(jì)量、統(tǒng)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督，組織節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)和宣傳，發(fā)出節(jié)能倡議，進(jìn)一步完善公司能源管理制度。

（二） 分解節(jié)能目標(biāo)，落實(shí)節(jié)能職責(zé)制定產(chǎn)品消耗定額，并對(duì)各部門進(jìn)行考核。

對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)工序、產(chǎn)品的能源消耗進(jìn)行定額管理，簽訂節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書，將節(jié)能任務(wù)目標(biāo)層層分解，把能源消耗與工資薪酬、效能掛鉤，力爭噸熟料、噸水泥能耗達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平；節(jié)能技術(shù)管理部門建立成本控制管理體系，制定成本考核評(píng)價(jià)制度，考核指標(biāo)細(xì)化分解到有關(guān)車間、部門、責(zé)任人，定期評(píng)價(jià)和考核；制定車間消耗指標(biāo)，考核指標(biāo)執(zhí)行情況；設(shè)立能源統(tǒng)計(jì)崗位，專人負(fù)責(zé)建立能源消耗和成本臺(tái)帳。對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化平衡改造，窯溫?zé)嵝世谩螜C(jī)臺(tái)時(shí)較上年有明顯提高；在立窯安裝變頻器，對(duì)磨機(jī)選粉系統(tǒng)進(jìn)行改造，制定消除跑、冒、滴、漏的有效措施，并付諸實(shí)施，相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督和定期檢查。

（三） 加強(qiáng)能源計(jì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)。

能源的管理和節(jié)約離不開計(jì)量，能源消耗以計(jì)量檢測(cè)為基礎(chǔ)，而能源計(jì)量檢測(cè)以能源的消耗和供能為服務(wù)對(duì)象，兩者密切結(jié)合，互相協(xié)調(diào)。公司利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、ERP網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和DCS集散控制技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)諸多能源數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集、統(tǒng)計(jì)，并在重要計(jì)量崗位安裝監(jiān)控系統(tǒng)，保證計(jì)量的準(zhǔn)確性與客觀性。通過公司電腦局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)信息共享，提高了工作效率。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《加強(qiáng)能源計(jì)量工作的意見》，進(jìn)一步完善能源計(jì)量組織機(jī)構(gòu)加強(qiáng)能源計(jì)量管理，制定了《能源測(cè)量和監(jiān)控裝置管理制度》，按照《企業(yè)能源計(jì)量器具配備和管理通則》要求配置計(jì)量器具，設(shè)專人負(fù)責(zé)能源計(jì)量和測(cè)試及計(jì)量器具的日常管理，計(jì)量部門采用一級(jí)管理的管理機(jī)制，由公司專門成立組織機(jī)構(gòu)承擔(dān)公司的生產(chǎn)、辦公所需要的能源及載能工質(zhì)的節(jié)能降耗的管理和推進(jìn)工作，實(shí)行對(duì)供配電、煤炭的統(tǒng)一調(diào)配和計(jì)量統(tǒng)計(jì)，整改報(bào)告《企業(yè)節(jié)能自查報(bào)告》。按照《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》的要求，進(jìn)一步完善主要耗能崗位、設(shè)備的計(jì)量器具配備，以滿足能源計(jì)量和管理考核的要求。加強(qiáng)了計(jì)量管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)其工作責(zé)任心，完善了能源計(jì)量器具、原始記錄、基礎(chǔ)臺(tái)帳，加強(qiáng)用能的計(jì)量和檢測(cè)，提高企業(yè)計(jì)量檢測(cè)的能力，充分發(fā)揮計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)在節(jié)能降耗中的作用等，計(jì)量部門負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具測(cè)量的適應(yīng)性配備、檢定、校驗(yàn)、計(jì)量確認(rèn)工作，計(jì)量管理體系的審核由節(jié)能辦公室統(tǒng)一制定，通過有效實(shí)施，不但增強(qiáng)了全體員工的能源計(jì)量意識(shí)，提高了員工對(duì)節(jié)能降耗的積極性，提升了企業(yè)能源計(jì)量的地位。

公司積極組織開展節(jié)能協(xié)議與能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)。

（四） 加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)管理。

完善能源統(tǒng)計(jì)管理體系，對(duì)各種能源的消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。設(shè)立能源統(tǒng)計(jì)崗位，建立各種能源消耗臺(tái)帳；按照上級(jí)和能源管理部門的要求，定期填報(bào)能源報(bào)表；按照國家有關(guān)的統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定，進(jìn)行能源統(tǒng)計(jì)管理。統(tǒng)計(jì)部門對(duì)數(shù)據(jù)報(bào)送涉及部門、時(shí)間、內(nèi)容、計(jì)算方法等做了明確界定與規(guī)范，并將該項(xiàng)工作納入日常考核范圍，與個(gè)人績效掛鉤，提高統(tǒng)計(jì)人員的積極性和工作責(zé)任心。公司還收集整理國家、省、市各類相關(guān)制度與規(guī)定，掌握相關(guān)信息，利用電腦使信息實(shí)現(xiàn)共享，對(duì)各分廠提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)、匯總、整理，登記統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，編報(bào)能源報(bào)表。建立健全各種能源的購入量、消耗量、庫存量等記錄，能源質(zhì)量的化驗(yàn)記錄，建立和完善能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。

（五） 開展節(jié)能宣傳活動(dòng)、能源計(jì)量和統(tǒng)計(jì)的培訓(xùn)工作。

公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行千家企業(yè)節(jié)能工作精神，深入開展“節(jié)能降耗、降本增效”和“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”活動(dòng)活動(dòng)，將節(jié)能作為一項(xiàng)重要指標(biāo)強(qiáng)力推動(dòng)，同時(shí)對(duì)職工加強(qiáng)節(jié)能宣傳，增強(qiáng)了全體員工的節(jié)能意識(shí)，同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)節(jié)能降耗，充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使全體員工真正意識(shí)到節(jié)約能源與切身利益息息相關(guān)。20**年4月份，公司從市安監(jiān)局聘請(qǐng)專家來公司，對(duì)看火工煅燒理論和現(xiàn)場(chǎng)操作技能進(jìn)行直到和考核，進(jìn)一步提高了看火工的業(yè)務(wù)水平和操作技能；加強(qiáng)了能源管理、統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，公司先后兩次安排能源計(jì)量和能源統(tǒng)計(jì)人員外出學(xué)習(xí)，增強(qiáng)其工作責(zé)任心，提高了能源統(tǒng)計(jì)管理的能力；建立和完善能耗定額、能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)、節(jié)能獎(jiǎng)懲、問責(zé)制、一票否決制等各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真組織實(shí)施。

四、層層分解節(jié)能目標(biāo)、逐月考核和落實(shí)。

公司將年初與省政府簽訂的節(jié)能目標(biāo)層層分解到各分廠，分廠又層層分解到車間和班組，使人人肩上有擔(dān)子，有壓力、有責(zé)任，并逐月考核，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰。

五、建立節(jié)能專項(xiàng)資金，進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造。

(1)公司加大節(jié)能技術(shù)改造工作管理力度和節(jié)能研發(fā)資金投入力度。進(jìn)一步優(yōu)化工藝配方，采用無煙煤、天然焦搭配配料，立窯采用小料球、淺暗火煅燒，熟料煤耗由原來的160g/t降至150kg/t左右。熟料臺(tái)時(shí)產(chǎn)量也明顯增加，出廠水泥指標(biāo)優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)能也較為明顯。該方案經(jīng)過試驗(yàn)達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、節(jié)能之目的，目前正在公司內(nèi)推廣使用，年可節(jié)約原煤近0.3萬噸；

(2)針對(duì)各分廠進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，加大節(jié)能減排力度。在南分廠安裝2臺(tái)水泥大磨∮3.2×13m替代原∮2.2×7m水泥磨；20**年初，公司投資144萬元，在南分廠1#、2#窯安裝磚混收塵器，由南京旋立集團(tuán)設(shè)計(jì)安裝；20**年7月至9月，投資358.2萬元，將原3#—11#窯使用濰坊除塵設(shè)備廠，型號(hào)：FSCM8*127,大布袋除塵器，更換為先進(jìn)淄博鑫鵬環(huán)保設(shè)備有限公司除塵器，型號(hào)：LDC-442-1000；與此同時(shí)，對(duì)兩磨和窯底熟料破碎收塵設(shè)施進(jìn)行更換和改造，投資210.4萬元。以上技改工程于20**年10底全部安裝完畢。

“十一五”期間節(jié)能目標(biāo)：“十一五” 完成節(jié)能量1.43萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤；2009年完成1.15萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤；主要產(chǎn)品單位能耗指標(biāo)20**年達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平，2010年達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，并于20**年12月與山東省人民政府簽訂了這一目標(biāo)責(zé)任書。公司將該節(jié)能任務(wù)及目標(biāo)層層落實(shí)到各個(gè)分廠，分解到車間、班組，使得人人身上有壓力、肩上有擔(dān)子，心中有目標(biāo)、頭上有責(zé)任，形成全員參與、齊抓共管良好的節(jié)能氛圍，20**年底，公司根據(jù)各分廠節(jié)能目標(biāo)的完成情況，給予完成公司既定節(jié)能目標(biāo)的北分廠和陰平分廠獎(jiǎng)勵(lì)，并在全公司范圍內(nèi)開展向其學(xué)習(xí)。

“十一五”期間公司節(jié)能思路：緊緊圍繞“節(jié)能降耗、降本增效、清潔生產(chǎn)”的主題、目標(biāo)開展工作，認(rèn)真分析自身存在的問題和制約生產(chǎn)的瓶頸，正視自身存在的差距，繼續(xù)發(fā)揮技改優(yōu)勢(shì)，力爭通過扎實(shí)有效的節(jié)能管理和公司全體員工的共同努力，使公司處于全國同行業(yè)先進(jìn)水平。追求公司利益最大化和綜合利用最大化，以技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新來支撐，以管理機(jī)制來保障，創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好性企業(yè)。

六、明年工作措施

1、進(jìn)一步完善節(jié)能的組織、管理體系，不斷完善能源組織機(jī)構(gòu)，能源管理制度，明確各部門管理的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行能源的考核制度，創(chuàng)新節(jié)能工作思路、加大節(jié)能改造措施工作力度

2、加強(qiáng)和提高能源計(jì)量器具的配備和管理，提高能源管理的方法；大力推進(jìn)節(jié)能自愿協(xié)議工作。

企業(yè)薪酬自查報(bào)告范文第2篇

公司投資企業(yè)達(dá) 40余個(gè)，主要包括山東石大科技集團(tuán)有限公司、山東石大恒業(yè)科貿(mào)有限公司、中國石油大學(xué)出版社、山東中石大石儀科技有限公司等，從業(yè)領(lǐng)域包括油氣加工、石油機(jī)械、石油儀器儀表、石油石化助劑、精細(xì)化工、信息工程、 汽車工程和出版、印刷等。

展開專項(xiàng)研究，推進(jìn)改制工作

2007年3月8日，學(xué)校召開2007年度校辦產(chǎn)業(yè)工作會(huì)議，總結(jié)校辦產(chǎn)業(yè)2006年度工作和安排2007年工作，副校長孫海峰主持了會(huì)議。校辦產(chǎn)業(yè)及經(jīng)營管理處、石大控股公司有關(guān)負(fù)責(zé)人傳達(dá)了教育部關(guān)于《全國高校產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)第二次轉(zhuǎn)向檢查方案》、學(xué)校黨委關(guān)于《中石大控股公司投資企業(yè)干部選拔任用工作會(huì)議紀(jì)要》和《2006年度校辦企業(yè)規(guī)范化建設(shè)進(jìn)展和經(jīng)濟(jì)考核情況通報(bào)》，對(duì)2007年工作進(jìn)行具體部署。

2006年，在學(xué)校黨委和行政正確領(lǐng)導(dǎo)下，中石大校辦產(chǎn)業(yè)在規(guī)范化建設(shè)工作正有條不紊地向前推進(jìn)。首先，積極行動(dòng)，搶在新公司法正式實(shí)施前，成功地完成了學(xué)校國有獨(dú)資經(jīng)營公司――青島中石大控股有限公司的工商注冊(cè)登記工作 ；第二，按照教育部和國資委的要求，對(duì)學(xué)校全資企業(yè)進(jìn)行了清產(chǎn)核資、財(cái)務(wù)審計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估工作 ；第三，順利地完成了石大科技的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和工商變更工作；第四，制定了學(xué)校校辦企業(yè)規(guī)范化建設(shè)實(shí)施細(xì)則和國有股權(quán)代表及高級(jí)管理人員兩個(gè)文件。在2006年7月份教育部校辦企業(yè)規(guī)范化建設(shè)工作督導(dǎo)檢查中，石大控股的工作得到了教育部肯定，被評(píng)為優(yōu)。

部署四項(xiàng)任務(wù)

2007年，校辦產(chǎn)業(yè)在2006年已取得的成績的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好以下四項(xiàng)工作：

第一，企業(yè)發(fā)展。學(xué)校企業(yè)要緊緊依靠學(xué)校，充分發(fā)揮學(xué)校品牌優(yōu)勢(shì)，樹立戰(zhàn)略管理意識(shí)，開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，積極尋找企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；以與中海油合作建立工程中心為契機(jī)，在青島建立學(xué)校校辦產(chǎn)業(yè)基地；加強(qiáng)與地方政府溝通協(xié)調(diào)，確保勝華化工在墾利新區(qū)新上項(xiàng)目順利投產(chǎn)。

第二，校辦企業(yè)規(guī)范化建設(shè)工作。學(xué)校將根據(jù)教育部高效產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)要求，在3月底，完成學(xué)校校辦企業(yè)規(guī)范化建設(shè)自查工作，并將自查結(jié)果上報(bào)教育部；盡快完成學(xué)校國有股權(quán)劃轉(zhuǎn)控股公司工作；根據(jù)新型的校辦企業(yè)管理體制和現(xiàn)代制度要求，建立健全和調(diào)整企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營班子；加強(qiáng)注銷企業(yè)的審計(jì)工作和改制企業(yè)的建賬、調(diào)賬工作；妥善處理學(xué)校過去在與社會(huì)合作中遺留的歷史問題，規(guī)避學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)隱患，依法清理企業(yè)冠用校名。

第三，科技。聯(lián)合科技處一起，將手中持有成熟技術(shù)的教師，介紹給學(xué)校企業(yè)，做好學(xué)校的科技資源向企業(yè)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)化橋梁；抓住國家創(chuàng)新性體系建設(shè)的契機(jī)，有條件的企業(yè)要積極參與，爭取與四大石油公司合作，擠進(jìn)國家創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)之中；積極開展自主創(chuàng)新研究，建立自己研發(fā)機(jī)構(gòu)和研發(fā)能力。

第四，加強(qiáng)企業(yè)管理。研究制定校辦企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)考核辦法，既考慮企業(yè)發(fā)展和職工利益，給企業(yè)發(fā)展留足發(fā)展空間，同時(shí)企業(yè)要為學(xué)校多做貢獻(xiàn) ；盡快完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，研究制定相應(yīng)議事規(guī)則和重大事項(xiàng)的科學(xué)決策機(jī)制；研究制定新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和薪酬體系 ；加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，注重梯隊(duì)建設(shè)，努力將人們“官意識(shí)”轉(zhuǎn)移到技術(shù)意識(shí)上來 ；加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，管好“錢”、理好“財(cái)”；加強(qiáng)企業(yè)安全管理工作，落實(shí)企業(yè)安全責(zé)任制，切實(shí)做好企業(yè)安全管理工作；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)形象和凝聚力、影響力，形成團(tuán)結(jié)、和諧、奉獻(xiàn)的氛圍，以提高員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)新性。

改制工作取得顯著成績

2007年4月17日石油大學(xué)印刷廠已完成企業(yè)改制工商注冊(cè)登記和出資人變更工作，企業(yè)新名稱為東營石大博雅印務(wù)有限公司。

2007年4月23日，石油大學(xué)儀表廠、石油大學(xué)（華東）機(jī)械廠、石油大學(xué)（華東）石儀科技實(shí)業(yè)發(fā)展公司整合改制為山東中石大石儀科技有限公司，并在東營市工商局完成了企業(yè)整合改制注冊(cè)登記工作。改制后的山東中石大石儀科技有限公司，在做好生產(chǎn)經(jīng)營和科研開發(fā)工作的同時(shí)，還進(jìn)一步強(qiáng)化了教學(xué)實(shí)習(xí)功能。

上述企業(yè)在東營市工商局的成功注冊(cè)登記標(biāo)志著石油大學(xué)印刷廠、石油大學(xué)儀表廠等企業(yè)的改制工作基本完成。

自查工作通過驗(yàn)收

3月14日，副校長孫海峰主持召開了校辦產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)自查工作會(huì)議，學(xué)校開始著手對(duì)校辦產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)情況進(jìn)行自查。

根據(jù)《教育部辦公廳關(guān)于組織部屬高校對(duì)產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)工作進(jìn)展情況進(jìn)行自查的通知》，學(xué)校本次自查包括學(xué)校投資企業(yè)的清理情況、經(jīng)營性資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、分開建賬、分別管理、借款、對(duì)外擔(dān)保等方面內(nèi)容。控股公司會(huì)同學(xué)校組織部、紀(jì)委、人事、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、審計(jì)等部門，歷時(shí)1個(gè)多月時(shí)間，對(duì)學(xué)校所投資企業(yè)情況、改制企業(yè)進(jìn)展、資產(chǎn)處置、人員安置、債務(wù)和經(jīng)營性資產(chǎn)化轉(zhuǎn)等，進(jìn)行了認(rèn)真的自查，按照要求完成了學(xué)校校辦產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)工作自查報(bào)告。該報(bào)告經(jīng)學(xué)校黨委常委會(huì)審議通過，并上報(bào)教育部。

7月，學(xué)校校辦產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)自查工作順利通過教育部驗(yàn)收。教育部專家組對(duì)自查工作進(jìn)行了評(píng)審，充分肯定了學(xué)校規(guī)范化建設(shè)工作取得的成績，認(rèn)為：“學(xué)校認(rèn)真貫徹落實(shí)教育部關(guān)于高校產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)的方針和政策，制定了產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)實(shí)施方案及工作計(jì)劃，全面開展了對(duì)所投資企業(yè)的清理，已完成企業(yè)的清產(chǎn)核資，成立了學(xué)校經(jīng)營性資產(chǎn)管理委員會(huì)，已完成資產(chǎn)公司組建，已開始進(jìn)行全資企業(yè)改制和撤并工作。學(xué)校產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)工作已實(shí)質(zhì)啟動(dòng)，并有一定進(jìn)展”。

這標(biāo)志著學(xué)校校辦產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)工作第一階段――自查階段工作已圓滿結(jié)束。

進(jìn)入全面整改階段

目前，學(xué)校已經(jīng)根據(jù)教育部提出的整改意見，對(duì)學(xué)校校辦企業(yè)規(guī)范化建設(shè)工作開始進(jìn)行全面整改工作。

成立新一屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)

5月底，按照教育部《關(guān)于積極發(fā)展、規(guī)范管理高校科技產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》（教技發(fā)[2005]2號(hào)）和《公司法》要求，石大科技第三屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成立，并成功召開了三屆一次會(huì)議，對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行了研究并形成決議；同時(shí)石大控股還對(duì)石大科技經(jīng)營班子和勝華化工國有股權(quán)代表及企業(yè)高管提出了推薦任免意見。

成立人事工作協(xié)調(diào)小組

成立人事工作協(xié)調(diào)小組的目的是與東營人才市場(chǎng)中國石油大學(xué)分市場(chǎng)合作，共同研究解決企業(yè)人事員工的工資福利、社會(huì)保險(xiǎn)、檔案管理、戶籍管理、組織關(guān)系、計(jì)生關(guān)系、技術(shù)職務(wù)評(píng)聘、人事爭議等涉及企業(yè)和人事人員切身利益的有關(guān)問題，維護(hù)用人單位和職工個(gè)人的合法權(quán)益，為企業(yè)的健康和諧發(fā)展提供人才保障。

6月上旬，校辦企業(yè)人事工作協(xié)調(diào)小組第一次會(huì)議在東營人才市場(chǎng)中國石油大學(xué)分市場(chǎng)會(huì)議室召開，東營人才市場(chǎng)中國石油大學(xué)分市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)調(diào)小組全體成員參加了會(huì)議。會(huì)議就人事目前遇到的戶口、技術(shù)職務(wù)評(píng)聘、薪酬問題進(jìn)行了深入的研討。

召開研討會(huì)，制定新任務(wù)

為了推進(jìn)工作，7月11日，學(xué)校召開校辦產(chǎn)業(yè)工作研討會(huì)。會(huì)議傳達(dá)了教育部“對(duì)高校產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)工作中若干問題的建議”精神及在上海舉辦的“部分省市高校企業(yè)改制研討會(huì)”會(huì)議精神，對(duì)學(xué)校校辦企業(yè)規(guī)范化建設(shè)情況進(jìn)行了通報(bào)，并就存在的問題及下一步整改措施提出了要求，同時(shí)強(qiáng)調(diào)指出安全就是效益，要求企業(yè)把發(fā)展重心轉(zhuǎn)移到依靠科技上來，注重科技創(chuàng)新，實(shí)施企業(yè)發(fā)展“三個(gè)戰(zhàn)略”。

企業(yè)薪酬自查報(bào)告范文第3篇

近幾年來，我省股份有限公司(以下簡稱公司)發(fā)展迅速，在推動(dòng)我省經(jīng)濟(jì)增長、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)等方面發(fā)揮著重要的作用。但是，在發(fā)展過程中，一些公司在規(guī)范運(yùn)作方面存在著不容忽視的問題，需要認(rèn)真加以解決。為保護(hù)股東的合法權(quán)益，提高公司的整體素質(zhì)，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)《公司法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，特制定本指導(dǎo)意見。

一、切實(shí)保障股東權(quán)益，規(guī)范控股股東行為

1、堅(jiān)持“公開、公平、公正”原則，確保股東享有的各項(xiàng)權(quán)利。公司必須采取切實(shí)有效的方式，保障股東按其所持股份比例依法享有資產(chǎn)受益、重大決策、選擇管理者等基本權(quán)益。要落實(shí)各項(xiàng)措施，保證股東出席或委托人出席股東大會(huì)并行使表決權(quán)，保證股東在查閱公司章程、會(huì)議記錄、財(cái)務(wù)報(bào)告，監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營，提出建議和質(zhì)詢等方面的各項(xiàng)權(quán)利。公司應(yīng)向股東定期公布經(jīng)營情況、提供財(cái)務(wù)報(bào)表。連續(xù)兩年未進(jìn)行分紅派息的，董事會(huì)必須向股東作專項(xiàng)說明。對(duì)董事會(huì)未按《公司法》規(guī)定，越權(quán)行使權(quán)力、侵害中小股東權(quán)益的，股東可按有關(guān)法律法規(guī)提請(qǐng)糾正或提出賠償?shù)脑V訟。董事、監(jiān)事、經(jīng)理執(zhí)行職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者公司章程的規(guī)定，給公司造成損害的，股東有權(quán)要求公司依法提起要求賠償?shù)脑V訟。

2、規(guī)范控股股東行為，保障公司的獨(dú)立法人地位。控股股東應(yīng)當(dāng)通過股東會(huì)以法定程序?qū)拘惺钩鲑Y人權(quán)利，不得直接或間接干預(yù)公司的決策及依法開展的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。控股股東不得對(duì)股東大會(huì)人事選舉決議和董事會(huì)人事聘任決議履行任何批準(zhǔn)手續(xù)，不得越過股東大會(huì)、董事會(huì)任免公司的高級(jí)管理人員。要切實(shí)保證公司在業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員、機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)方面獨(dú)立。公司應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，不得與控股股東共用銀行賬戶。高管人員原則上不得在控股股東單位擔(dān)任除董事之外的其他職務(wù)。要減少和規(guī)范與控股股東的關(guān)聯(lián)交易，重大關(guān)聯(lián)交易在提交股東大會(huì)或董事會(huì)討論時(shí)，應(yīng)采取關(guān)聯(lián)方回避制度。

3、建立制衡機(jī)制，維護(hù)中小股東權(quán)益。為充分保護(hù)中小股東的權(quán)益，控股股東持股比例在51％以上(含51％)的公司，在董事選舉中可采用累積投票制度，即股東的表決權(quán)是其擁有的股份數(shù)乘以待選董事人數(shù)。同時(shí)，公司的董事長和總經(jīng)理原則上予以分設(shè)。

二、規(guī)范“三會(huì)”議事規(guī)則，健全公司決策和監(jiān)督程序

4、明確“三會(huì)”議事規(guī)則。公司要按照《公司法》的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合公司實(shí)際，制訂股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則和工作細(xì)則，并將“三會(huì)”議事規(guī)則寫入章程。公司必須在章程中明確需通過股東大會(huì)和董事會(huì)的重大決策內(nèi)容、決策程序、“三會(huì)”的職權(quán)、授權(quán)及委托原則、委托內(nèi)容。

5、認(rèn)真執(zhí)行股東大會(huì)的規(guī)范要求。公司應(yīng)在章程中規(guī)定股東大會(huì)的召開和表決程序，使股東大會(huì)的通知、召開、審議與表決、決議與記錄等事項(xiàng)有章可依。股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)每年召開一次大會(huì)，并根據(jù)需要及時(shí)召開臨時(shí)股東大會(huì)，逾期不召開股東大會(huì)的，公司董事會(huì)必須做出書面解釋。公司應(yīng)在股東大會(huì)結(jié)束后的一個(gè)月內(nèi)，將股東大會(huì)決議及有關(guān)方案、報(bào)告等文件分別報(bào)送省和市、縣上市辦(體改辦)。

6、強(qiáng)化董事會(huì)的責(zé)任。董事會(huì)每年至少召開兩次會(huì)議，并根據(jù)需要及時(shí)召開臨時(shí)會(huì)議。董事會(huì)會(huì)議應(yīng)有1／2以上董事出席，董事會(huì)秘書對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)要認(rèn)真組織記錄和整理，會(huì)議紀(jì)錄應(yīng)完整、真實(shí)。出席會(huì)議的董事、董事會(huì)秘書和記錄人應(yīng)在會(huì)議記錄上簽名。董事會(huì)會(huì)議記錄應(yīng)作為公司重要檔案妥善保存，以作為日后明確董事責(zé)任的依據(jù)。

7、充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督功能。公司監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)向全體股東負(fù)責(zé)，以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心，同時(shí)對(duì)公司董事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的盡職情況進(jìn)行監(jiān)督。要建立由監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)的內(nèi)部審計(jì)制度。監(jiān)事會(huì)可以獨(dú)立聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)提供專業(yè)意見，監(jiān)事履行職責(zé)所需的合理費(fèi)用應(yīng)由公司承擔(dān)。監(jiān)事會(huì)會(huì)議應(yīng)有記錄并作為公司重要檔案保存，出席會(huì)議的監(jiān)事和記錄人，應(yīng)在會(huì)議記錄上簽名，監(jiān)事有權(quán)要求在記錄上對(duì)其在會(huì)議上的發(fā)言作出某種說明性記載。

三、逐步建立獨(dú)立董事制度，充分發(fā)揮董事會(huì)秘書作用

8、率先在擬上市公司引入獨(dú)立董事制度。擬上市公司應(yīng)比照上市公司要求，及早建立獨(dú)立董事制度。公司要保證獨(dú)立董事享有與其他董事同等的知情權(quán)，并為獨(dú)立董事履行職責(zé)提供必要的條件。在董事會(huì)下設(shè)有審計(jì)委員會(huì)和薪酬考核委員會(huì)的，應(yīng)由獨(dú)立董事?lián)握偌耍瑓⑴c決策和監(jiān)督。

9、重視發(fā)揮董事會(huì)秘書在規(guī)范運(yùn)作中的作用。董事會(huì)秘書應(yīng)作為公司高級(jí)管理人員，由董事會(huì)委任，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。董事會(huì)秘書的主要職責(zé)包括：與政府有關(guān)部門溝通聯(lián)系并報(bào)送規(guī)定的材料；籌備董事會(huì)會(huì)議和股東大會(huì)，保管“三會(huì)”會(huì)議文件、記錄等公司重要檔案；及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、合法地向股東及利益相關(guān)者披露公司信息；向有權(quán)人士提供有關(guān)文件和記錄；保管股東名冊(cè)和董事會(huì)印章等。董事會(huì)及經(jīng)理人員應(yīng)對(duì)董事會(huì)秘書的工作予以積極支持，為其履行上述職責(zé)提供必要的條件。董事會(huì)秘書應(yīng)定期參加培訓(xùn)，加快知識(shí)更新，把握政策法規(guī)，掌握財(cái)務(wù)、稅收、法律、金融、企業(yè)管理等方面的基本專業(yè)知識(shí)。所在市、縣上市辦(體改辦)應(yīng)建立董事會(huì)秘書的任職和培訓(xùn)記錄檔案，并報(bào)省上市辦。

四、加強(qiáng)股權(quán)管理，促進(jìn)股權(quán)依法合理流動(dòng)

10、加強(qiáng)對(duì)公司股權(quán)的管理，通過集中托管防止股權(quán)違法違規(guī)交易。公司設(shè)立后，應(yīng)建立制度，規(guī)范運(yùn)作，辦好有關(guān)股權(quán)委托過戶、質(zhì)押登記、分紅派息、股權(quán)回購等相關(guān)事項(xiàng)。

11、公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓須按《關(guān)于規(guī)范和發(fā)展產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)的若干意見》(浙政辦發(fā)[20*)24號(hào))、《關(guān)于印發(fā)*省國有產(chǎn)權(quán)交易監(jiān)督管理暫行辦法的通知》(浙財(cái)國資字[20*]129號(hào))及相關(guān)細(xì)則的規(guī)定執(zhí)行。

12、公司要建立和完善內(nèi)部股權(quán)管理制度。要制定相應(yīng)的股權(quán)管理細(xì)則，明確專門的機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)公司股東資料、股權(quán)變動(dòng)、紅利分配等項(xiàng)工作的管理，從制度上保障股東行使權(quán)利和履行義務(wù)。

五、加強(qiáng)檢查指導(dǎo)工作，強(qiáng)化公司自律管理

13、公司應(yīng)根據(jù)《公司法》及其他法律法規(guī)的規(guī)定，參照《上市公司治理準(zhǔn)則》，制訂和完善本公司的具體治理制度，加強(qiáng)自律，不斷提高規(guī)范運(yùn)作的水平。

14、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公司規(guī)范運(yùn)作的監(jiān)督管理。省、市、縣各級(jí)上市辦要會(huì)同有關(guān)職能部門加強(qiáng)對(duì)公司管理與監(jiān)督，通過自查、抽查、巡查等方式，強(qiáng)化公司的自律和監(jiān)督管理。公司應(yīng)每年對(duì)其規(guī)范運(yùn)作情況進(jìn)行自查，并按規(guī)定報(bào)送自查報(bào)告。董事會(huì)秘書負(fù)責(zé)督促規(guī)范自查，董事長對(duì)自查材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。公司應(yīng)將高管人員參加培訓(xùn)、董事會(huì)秘書履行職責(zé)的情況、自查抽查結(jié)果等作為公司相關(guān)高管人員的主要考核內(nèi)容。

企業(yè)薪酬自查報(bào)告范文第4篇

時(shí)近2007年底，冬寒也料峭的日子，記者發(fā)稿時(shí)距10月底又已過了一月有余，這是年初證監(jiān)會(huì)《關(guān)于開展加強(qiáng)上市公司治理專項(xiàng)活動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)的通知》（以下簡稱《通知》），要求上市公司10月底前完成自查、公眾評(píng)議和整改提高三個(gè)階段治理專項(xiàng)活動(dòng)的收官階段，對(duì)比各上市公司第三季度財(cái)務(wù)報(bào)告和公司治理自查報(bào)告，我們希望在2007年這樣一個(gè)對(duì)公司治理概念向上市公司深入推進(jìn)的年份里，對(duì)中國上市公司的公司治理狀況做出詳盡的總結(jié)和客觀評(píng)議，以饗廣大讀者，并借此敦促中國的眾多上市公司在今后更加良好的公司治理大環(huán)境中更加積極主動(dòng)地提升自身治理水平。

在中國證監(jiān)會(huì)的推動(dòng)下，公司治理改革在中國的推廣在2007年正如狂風(fēng)驟雨，而公司治理問題不僅僅是在中國正逐漸被投以更多數(shù)人的目光，擴(kuò)展到全球，公司治理改革同樣是一個(gè)焦點(diǎn)問題，完善的公司治理機(jī)制已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長的一個(gè)重要組成部分。

采訪中，投資銀行家韓方明對(duì)記者說:“2007年，中國股市經(jīng)歷了一個(gè)巨大行情，這一年我們面臨著很多機(jī)會(huì)，也面臨了很多挑戰(zhàn)。股市的上升，投資者有了比較多的賺錢的機(jī)會(huì)，反過來講，有更多的人參與投資，也要求上市公司的公司治理水平要有更大程度的加強(qiáng)。一方面上市公司面臨的監(jiān)管壓力增大，另一方面上市公司面臨著越來越多個(gè)人投資者和機(jī)構(gòu)投資者的關(guān)注，公司治理問題成為今年特別重要也特別有壓力的一件事。對(duì)所有上市公司高管來講，也面臨一個(gè)空前的壓力和責(zé)任。”

傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)是投資者主要分析投資對(duì)象的財(cái)務(wù)指標(biāo)，但是財(cái)務(wù)指標(biāo)具有局限性，如今投資者能夠?qū)Σ煌镜墓局卫硭脚c風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較，掌握擬投資對(duì)象在公司治理方面的現(xiàn)狀與可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，判斷投資對(duì)象的公司治理狀況與風(fēng)險(xiǎn)的走勢(shì)及其潛在投資價(jià)值，從而提高決策水平。特別是近年來機(jī)構(gòu)投資者十分關(guān)注公司治理的質(zhì)量，并將其作為重要的投資決策因素，如此許多的案例都在說明，完善公司治理將成為中國上市公司要努力的一個(gè)主導(dǎo)方向。由此我們認(rèn)為，建立上市公司治理的長效機(jī)制，將促進(jìn)信息的公開，降低信息不對(duì)稱性，提高決策的科學(xué)性。

上市公司治理態(tài)勢(shì)良好發(fā)展

通過比較五年多來中國上市公司在公司治理領(lǐng)域工作的推進(jìn)程度，我們發(fā)現(xiàn)，中國上市公司的整體治理水平呈現(xiàn)逐年提高的趨勢(shì)。盡管從全國范圍的情況來看，上市公司的公司治理狀況還存在著不同維度上的發(fā)展不均衡，但2007年上市公司的公司治理整體狀況比2006年有了更大程度的改善，上市公司整體治理質(zhì)量已有顯著提高。歸納起來，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1.從第三季度財(cái)務(wù)報(bào)告可知，公司治理良好的上市公司的財(cái)務(wù)狀況和企業(yè)業(yè)績好于其他上市公司，這意味著良好有效的治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制，有助于改善上市公司的財(cái)務(wù)狀況，提升上市公司的企業(yè)業(yè)績和企業(yè)價(jià)值。

2.大股東行為進(jìn)一步規(guī)范，股東積極參與治理的狀況呈現(xiàn)出逐年提高的趨勢(shì)。

3.作為公司治理核心的董事會(huì)建設(shè)得到加強(qiáng)。

4.監(jiān)事的職權(quán)得到加強(qiáng)，監(jiān)事會(huì)參與治理的水平已有提高。

5.高級(jí)管理人員的激勵(lì)約束機(jī)制相對(duì)得到改善并已發(fā)揮作用。

6.信息披露狀況得到進(jìn)一步改善，上市公司在自愿性披露信息方面有一定的改觀。股權(quán)分置改革過程中信息披露的透明度較高，而且上市公司在信息披露方面的差距在減少。

7.債權(quán)人和職工等利益相關(guān)者參與公司治理的程度有上升的趨勢(shì)。

中國上市公司的公司治理正在向良好的態(tài)勢(shì)發(fā)展，這樣的成果來之不易，證監(jiān)會(huì)《通知》對(duì)上市公司提升公司治理水平的要求細(xì)致而有效，與2006年相比，中國上市公司治理狀況得到較大程度的改觀，這與上市公司自身的很多工作也是分不開的，一方面，上市公司的運(yùn)作越來越規(guī)范，另一方面，上市公司的業(yè)績也得到了顯著提升，這也是投資者特別是機(jī)構(gòu)投資者所看重的。

中國政法大學(xué)教授梅慎實(shí)評(píng)價(jià)說:“我們看到有一些公司治理結(jié)構(gòu)比較完善的上市公司，尤其是央企，他們的股價(jià)受到了機(jī)構(gòu)投資者的追捧。而對(duì)于一些非央企，特別是民營企業(yè)，往往由于透明度不高，加上內(nèi)部人控制比較嚴(yán)重，這樣盡管有的公司業(yè)績比較好，機(jī)構(gòu)投資者仍舊不敢輕易地去買他們的股票。這就體現(xiàn)出一種導(dǎo)向――良好的公司治理對(duì)投資者的投資價(jià)值判斷是有很大幫助的。”

中國上市公司的公司治理，需要同國外比較規(guī)范的公司，特別是世界500強(qiáng)公司的公司治理情況相一致，國外的機(jī)構(gòu)投資者偏重于對(duì)具有良好公司治理水平的公司進(jìn)行投資價(jià)值判斷，國內(nèi)很多優(yōu)秀上市公司的股價(jià)表現(xiàn)也正說明了同一特點(diǎn)。

證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)主導(dǎo)上市公司治理

中國上市公司治理水平正在逐步提高是事實(shí)，同時(shí)應(yīng)該看到的是，中國上市公司的公司治理改革目前主要是政府主導(dǎo)的模式。記者日前前往南開大學(xué)商學(xué)院2007年《中國公司治理評(píng)價(jià)報(bào)告》的現(xiàn)場(chǎng)，南開大學(xué)商學(xué)院院長李維安對(duì)中國上市公司治理水平改善的原因概括為兩個(gè)方面:一是監(jiān)管機(jī)構(gòu)強(qiáng)化了對(duì)上市公司治理質(zhì)量的要求，加強(qiáng)了監(jiān)管的力度，迫使上市公司進(jìn)一步完善治理結(jié)構(gòu);另一方面，投資者更加關(guān)注上市公司的治理質(zhì)量，促使上市公司改進(jìn)自身的治理狀況。

如前文所說，上市公司良好的公司治理水平使得投資者偏重于對(duì)其進(jìn)行投資價(jià)值判斷，反過來投資者的關(guān)注促使上市公司改進(jìn)自身的治理狀況，但對(duì)于2007年的情況，中國上市公司的治理風(fēng)暴則主要由監(jiān)管層主導(dǎo)發(fā)起，上市公司自身的自覺主動(dòng)還沒有達(dá)到認(rèn)識(shí)上的高度。

證監(jiān)會(huì)在2002年即《上市公司治理準(zhǔn)則》，由此確立上市公司治理結(jié)構(gòu)的基本框架和原則，但上市公司治理在經(jīng)歷五年的發(fā)展歷程之后，盡管整體治理水平逐年提高，但上市公司治理結(jié)構(gòu)依舊存在很多薄弱環(huán)節(jié)。證監(jiān)會(huì)在此情形下《通知》，力推上市公司治理，對(duì)完善上市公司治理提出9個(gè)方面的目標(biāo)，即完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立約束控股股東的約束機(jī)制，股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及經(jīng)理層權(quán)責(zé)明確，建立健全公司內(nèi)部控制制度，提高公司運(yùn)營的透明度等等。其后上市公司要按照《通知》所要求的自查、公眾評(píng)議、整改和提高三個(gè)階段專項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行工作安排。

證監(jiān)會(huì)將上市公司治理水平作為股權(quán)激勵(lì)和其他審批事項(xiàng)的前提條件或重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)，為此，《通知》特別規(guī)定:對(duì)于治理結(jié)構(gòu)存在嚴(yán)重缺陷以及對(duì)存在問題拒不整改的上市公司，中國證監(jiān)會(huì)將不受理其股權(quán)激勵(lì)申報(bào)材料;對(duì)于治理結(jié)構(gòu)存在問題的上市公司以及嚴(yán)重影響上市公司獨(dú)立性、侵害上市公司利益的控股股東及實(shí)際控制人，中國證監(jiān)會(huì)將對(duì)其再融資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、并購重組等行為進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。

證監(jiān)會(huì)在2007年對(duì)促進(jìn)上市公司公司治理的大力舉措，體現(xiàn)出證監(jiān)會(huì)對(duì)此的重視程度，可以看出，證監(jiān)會(huì)敦促上市公司提升公司治理水平，甚至是風(fēng)暴式的。上市公司的再融資，不管是股權(quán)融資還是債務(wù)融資，包括其他各方面如股權(quán)激勵(lì)等等，都與公司治理結(jié)構(gòu)和公司治理水平掛鉤，這對(duì)上市公司來說，猶如一面加鎖銬一面加鞭笞，效果于是立即顯現(xiàn)。

梅慎實(shí)說:“如果沒有證監(jiān)會(huì)的要求，上市公司，尤其是上市公司大股東，他們是不會(huì)積極主動(dòng)地進(jìn)行公司治理改革的，所以政府主導(dǎo)上市公司治理在中國現(xiàn)階段有非常大的積極意義。同時(shí)希望在今后，公司治理改革能夠成為上市公司的自覺自愿的行為，尤其對(duì)于大股東，應(yīng)當(dāng)積極參與，大股東的行為很重要也很關(guān)鍵。”

建立上市公司治理的長效機(jī)制

在上市公司治理態(tài)勢(shì)走向良好的同時(shí)，上市公司治理存在的亟待解決的問題不容忽視。監(jiān)管層在大力推進(jìn)公司治理改革，原因也正是看到了中國上市公司的公司治理問題之多，問題之大，中國上市公司治理“形似而神不似”，在一定程度上對(duì)資本市場(chǎng)基礎(chǔ)性制度建設(shè)造成了影響。目前中國上市公司治理存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1.大股東與上市公司關(guān)系不清，導(dǎo)致大股東占用上市公司資源

控股集團(tuán)公司的觀念和管理職能存在問題，一些控股集團(tuán)公司仍然將上市公司作為自己的下屬企業(yè)，加以指揮和多方面的管理，沒有把上市公司真正作為一級(jí)法人。大股東在上市公司中有著特殊的地位，部分大股東控制并掏空上市公司的行為在這些年屢見不鮮，盡管中國證監(jiān)會(huì)近年來加大了對(duì)控股股東侵占上市公司資源行為的治理力度，但完善上市公司治理結(jié)構(gòu)，就必須尋求更為深刻而有效的方式。

2.大公司和企業(yè)集團(tuán)公司治理的法制環(huán)境不完善

在發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國家.公司治理機(jī)制比較健全.公司治理原則也比較規(guī)范。即使這樣，還不斷出現(xiàn)違紀(jì)、違法、損害中小股東利益的現(xiàn)象（如安然公司、世通能源等）。我國近兩年才研究公司治理問題，目前用于規(guī)范上市公司治理的法律及部門規(guī)章制度已經(jīng)出臺(tái)一些，如《上市公司治理準(zhǔn)則》、《股東大會(huì)規(guī)范意見》、《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見》、《上市公司章程指引》及《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等等。而如何規(guī)范大公司和企業(yè)集團(tuán)的公司治理.幾乎還是空白。

3，董事會(huì)職能發(fā)揮欠缺，董事會(huì)構(gòu)成不專業(yè)

上市公司戰(zhàn)略定位不清晰，董事會(huì)職能發(fā)揮欠缺，上市公司董事會(huì)名存實(shí)亡，不能有效發(fā)揮作用，不能承擔(dān)決策中心的職能，董事會(huì)往往或者變成不介入實(shí)際運(yùn)作的空洞的機(jī)構(gòu)，或者是忽略董事會(huì)職能，而干預(yù)經(jīng)營層的具體業(yè)務(wù);完善公司治理，特別要注重于董事會(huì)構(gòu)成的專業(yè)化,然而目前中國上市公司董事會(huì)缺乏足夠的專業(yè)人員，這對(duì)董事會(huì)決策的專業(yè)性和有效性都形成了很大的影響。

4，獨(dú)立董事的任命存在制度缺陷

目前中國上市公司的獨(dú)立董事任命依舊是依靠與股東的關(guān)系，通常還要根據(jù)股東持股比例來決定由誰來推薦獨(dú)立董事，獨(dú)立董事不獨(dú)立的現(xiàn)象依舊存在。

5，董事會(huì)其他常設(shè)機(jī)構(gòu)沒有充分發(fā)揮應(yīng)有作用。

企業(yè)薪酬自查報(bào)告范文第5篇

現(xiàn)在，由我代表公司第五屆董事會(huì)作*年度工作報(bào)告。

一年來，公司董事會(huì)認(rèn)真履行《公司法》和《公司章程》等法律、法規(guī)賦予的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行股東大會(huì)決議；全體董事在*年里，認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勉盡職，為公司董事會(huì)的科學(xué)決策和規(guī)范運(yùn)作做了大量的工作。

一、*年的主要工作及取得的成績

*年是我公司發(fā)展歷史上具有重要意義的一年，在這一年當(dāng)中，公司治理不斷規(guī)范，管理改革進(jìn)一步深化，產(chǎn)業(yè)整合效果明顯，核心主營業(yè)務(wù)經(jīng)營取得持續(xù)增長，主要的歷史遺留問題得以順利解決，公司的基本面發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)兩年虧損的局面，為公司的加速發(fā)展、做強(qiáng)做大奠定了良好的基礎(chǔ)。

公司*年度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入*元，比上年同期增長*，實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤*萬元，比上年同期增長*，實(shí)現(xiàn)凈利潤*萬元，比上年同期增長*。與上年度相比，公司的整體經(jīng)營取得了較大的成績，主要原因在于公司以食品業(yè)為主的主營業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧顺掷m(xù)良性的增長，非主營資產(chǎn)的處置取得良好的效果，同時(shí)公司采取有效措施防范和在一定程度上化解了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

*年度公司董事會(huì)重點(diǎn)做好了如下幾方面的工作：

（一）集中資源做好主業(yè)經(jīng)營，經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉脷v史性突破

本公司的實(shí)際控制人黑五類集團(tuán)重組廣西斯壯后，將其最具核心競爭力的糊類和米粉等食品產(chǎn)業(yè)先后注入上市公司，使本公司具有了核心主業(yè)，*年初，公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基本到位，因此*年公司集中各方面的資源抓好主業(yè)經(jīng)營。首先是加強(qiáng)對(duì)控股子公司的指導(dǎo)和服務(wù)，加強(qiáng)對(duì)控股公司的領(lǐng)導(dǎo)，以確保公司的經(jīng)營計(jì)劃、政策落實(shí)到位；第二是針對(duì)公司的主業(yè)特點(diǎn)，公司成立了食品管理部，履行對(duì)食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)控制、指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)的職能；第三，公司在人力資源方面給予生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)充分的保障，特別是對(duì)新重組進(jìn)來的米粉公司，重新配備了具有較強(qiáng)管理能力和創(chuàng)新精神的經(jīng)營班子；第四是堅(jiān)持“特色、朝流、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念；第五，全面掌控經(jīng)營進(jìn)度，解決經(jīng)營問題。董事會(huì)責(zé)成經(jīng)營班子每季度定期召開經(jīng)營工作專題會(huì)議，分析上季度經(jīng)營目標(biāo)完成情況，總結(jié)取得的成績和存在的問題，分析下季度的經(jīng)營形勢(shì)，部署下季度經(jīng)營工作的重點(diǎn)；第六，集中有限財(cái)力保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。由于企業(yè)的歷史包袱比較重流動(dòng)資金緊缺，同時(shí)今年食品業(yè)的產(chǎn)量創(chuàng)下歷史新高，加上今年大米、黑芝麻等大宗原料的價(jià)格大幅上漲，因此整個(gè)企業(yè)對(duì)經(jīng)營資金的需求量激增，資金缺口很大，但是為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行，公司不斷壓縮非經(jīng)營性的資金開支，集中有限的財(cái)力保證經(jīng)營資金的正常需求。第七，設(shè)法為經(jīng)營做好服務(wù)。公司提出以經(jīng)營為中心、努力服務(wù)經(jīng)營、一切服從市場(chǎng)的經(jīng)營指導(dǎo)思想，要求公司各崗位各員工都要為經(jīng)營工作做好各方面的服務(wù)；第八，實(shí)現(xiàn)營銷管理下沉，著力開發(fā)

二、三級(jí)城市市場(chǎng)。

由于采取了以上措施，因此公司的主業(yè)食品業(yè)經(jīng)營全年取得了比較好的水平，全年度出現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，且糊類食品第四季度出現(xiàn)供不應(yīng)求的良好局面。

（二）培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，新產(chǎn)業(yè)增長形勢(shì)喜人米粉產(chǎn)業(yè)是公司*年乃至今后一段時(shí)期內(nèi)著力發(fā)展的一個(gè)新的主營產(chǎn)業(yè)，目標(biāo)是將其培育成公司新的經(jīng)營和利潤增長點(diǎn)。

米粉在我國南方地區(qū)是一種大眾化的消費(fèi)食品，存在著巨大的市場(chǎng)容量，僅公司所在的廣西市場(chǎng)年消費(fèi)量就達(dá)10億元以上，未來公司如能充分利用自身的資源、技術(shù)、品牌等各方面的優(yōu)勢(shì)重新整合這個(gè)產(chǎn)業(yè)，提高市場(chǎng)的占有率，那么對(duì)該產(chǎn)業(yè)的投資將會(huì)給公司帶來豐厚的回報(bào)。為此，公司在*年初就完成了**米粉有限責(zé)任公司的收購，并隨后在廣西區(qū)內(nèi)的賓陽、橫縣、百色等地建立了生產(chǎn)基地，在桂林、柳州、賀州、梧州、貴港、容縣等地展開了生產(chǎn)基地的籌建工作，云南省昆明南方米粉有限公司米粉生產(chǎn)線也進(jìn)入了最后的建設(shè)階段，*年第一季度便可以投產(chǎn)。在完成上述米粉生產(chǎn)和配送基地的建設(shè)布局后，公司在米粉產(chǎn)業(yè)上的整合將取得階段性的成效，米粉產(chǎn)銷量和市場(chǎng)占有率將大幅度地提高。

公司還將終端米粉連鎖店的經(jīng)營作為米粉產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展的一個(gè)方向和努力目標(biāo)，為此*年公司在這方面花費(fèi)了較大的人力、物力進(jìn)行前期的市場(chǎng)調(diào)

2研、經(jīng)營模式的研究與分析、經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃等方面的工作，取得了一定的工作成效，為*年該業(yè)務(wù)的啟動(dòng)奠定了良好的基礎(chǔ)。

與此同時(shí)，公司充分利用自身在糊類食品方面的研發(fā)及市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，展開了新產(chǎn)品的研發(fā)與市場(chǎng)投放工作，*年，公司的新產(chǎn)品玉米糊等新產(chǎn)品在部份區(qū)域市場(chǎng)取得了良好的經(jīng)營效果，成為黑芝麻糊之后又一極具市場(chǎng)競爭力的糊類產(chǎn)品。公司的新產(chǎn)品有機(jī)黑芝麻糊、液態(tài)黑芝麻糊的研發(fā)取得了積極進(jìn)展，力爭*年投入生產(chǎn)和銷售，以不斷地豐富公司主業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營品種，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）著力解決歷史遺留問題，主要處置項(xiàng)目取得重大突破

1、明秀市場(chǎng)公司的問題得到了妥善解決

在*年以來，由于合作方的原因，明秀市場(chǎng)公司的經(jīng)營管理成為本公司的老大難問題，證券監(jiān)管部門對(duì)本公司在明秀市場(chǎng)公司的控制能力也提出了質(zhì)疑，要求公司限期整改。由于明秀市場(chǎng)公司的另一股東不配合等原因，致使本公司*、*年連續(xù)兩年未能對(duì)該公司實(shí)施審計(jì)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)本公司出具了保留意見的審計(jì)報(bào)告，給本公司造成了很大的影響。根據(jù)公司*年經(jīng)營工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作安排，經(jīng)多方協(xié)商、談判并經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)，本年度內(nèi)成功將本公司持有明秀市場(chǎng)公司*的股權(quán)全部溢價(jià)轉(zhuǎn)讓。

轉(zhuǎn)讓了該股權(quán)后，公司因不能對(duì)該公司實(shí)施審計(jì)而被會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具保留意見審計(jì)報(bào)告的影響事項(xiàng)已得以消除，證券監(jiān)管部門關(guān)注的本公司對(duì)明秀市場(chǎng)公司的控制力問題也迎刃而解；更為重要的是，公司回收了1億多元的資金，在很大程度上緩解了公司的經(jīng)營資金緊張的狀況。

2、南管公司資產(chǎn)、股權(quán)訴訟取得了階段性成果

我公司有關(guān)南管公司的歷史遺留問題涉及兩方面：一是確認(rèn)并收回本公司利用配股募集資金委托代建的管網(wǎng)資產(chǎn)及五年的租金，該資產(chǎn)價(jià)值××億元，租金*萬元；二是收回南管公司*的股權(quán)。

幾年來，公司董事會(huì)和經(jīng)營班子非常重視南管問題的解決，組成了強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)處理相關(guān)的事宜，通過多方面的努力，在*年終于取得了階段性的成果，其中價(jià)值××億元的管網(wǎng)資產(chǎn)經(jīng)最高人民法院終審判決歸本公司所有，同時(shí)南管公司需向本公司支付五年租金共*萬元的租金，目前該資產(chǎn)及租金

3的收回工作正由欽州市中級(jí)人民法院執(zhí)行當(dāng)中；南管公司*股權(quán)的訴訟也有了初步結(jié)果，經(jīng)南寧市中級(jí)人民法院審理并作出了一審判決，該股權(quán)當(dāng)歸本公司所有。

由于涉及南管的管網(wǎng)資產(chǎn)訴訟案和股權(quán)案本公司均獲得了勝訴（股權(quán)案目前是一審勝訴），因此避免了本公司的資產(chǎn)流失，將對(duì)公司未來資產(chǎn)和經(jīng)營產(chǎn)生積極影響。

（四）深化管理改革，提高經(jīng)營管理水平

*年，公司根據(jù)自身的實(shí)際和市場(chǎng)競爭的需要，繼續(xù)深化內(nèi)部管理，構(gòu)建完善的管理體系，提高經(jīng)營管理水平。主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

1、加強(qiáng)集團(tuán)總部的管理職能

公司是一個(gè)投資控股型的企業(yè)，下屬的控股子公司是公司主業(yè)的經(jīng)營主體，控股子公司年度經(jīng)營目標(biāo)完成得好壞，直接影響本公司全年度的經(jīng)營成果，為此*年公司強(qiáng)化了總部的管理職能，在資金、生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源等各方面加強(qiáng)了對(duì)控股子公司的管理，同時(shí)要求總部各部門各員工為下屬生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)做好各方面的服務(wù)。通過近一年時(shí)間的強(qiáng)化，集團(tuán)總部的管理職能得到了充分體現(xiàn)，達(dá)成了良好的管理效果，而且為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的意識(shí)和理念也得到了前所未有的加強(qiáng)。

2、進(jìn)一步完善經(jīng)營管理責(zé)任制

*年公司出臺(tái)了《“十一五”目標(biāo)激勵(lì)考核辦法》，集團(tuán)公司與屬下的容縣股司、南方米粉公司等主業(yè)經(jīng)營公司簽訂“十一五”經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，總經(jīng)理負(fù)責(zé)，進(jìn)一步完善經(jīng)營管理機(jī)制，建立了長期的激勵(lì)機(jī)制，在充分調(diào)動(dòng)各經(jīng)營團(tuán)隊(duì)積極性的同時(shí)，有效地防范了為了目前的利益而出現(xiàn)的短期行為，有利于企業(yè)的長期發(fā)展。

3、建立和完善績效管理體制

*年公司進(jìn)一步加強(qiáng)員工的績效管理，加強(qiáng)對(duì)各職能部門、各員工的過程管理和監(jiān)督，強(qiáng)化責(zé)任追究，以工作業(yè)績（目標(biāo)）的最終完成效果確定每個(gè)員工的薪酬，強(qiáng)調(diào)以業(yè)績論英雄，從而在制度上保證各部門各崗位的職責(zé)履行效果。

4、不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

良好的企業(yè)文化是企業(yè)不斷取得進(jìn)步和發(fā)展的保障。*年公司采取了有效措施積極推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，構(gòu)建和諧、健康、向上的企業(yè)氛圍，為公司的經(jīng)營工作提供了強(qiáng)有力的保障。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益

一年來公司強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念，以降低經(jīng)營管理成本、提高效益為中心，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行和財(cái)務(wù)分析為重點(diǎn)，努力提高財(cái)務(wù)管理的綜合水平。

通過一年的努力，公司的財(cái)務(wù)管理方面有了比較大的提高，財(cái)務(wù)管理制度得到進(jìn)一步完善，公司在很大程度上降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的管理成本與上年相比也有一定程度的降低。本年度公司的資產(chǎn)與負(fù)債結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步改善，財(cái)務(wù)狀況有了較大好轉(zhuǎn)，與銀行的關(guān)系也得到了理順和加強(qiáng)。此外財(cái)務(wù)人員的配置更加合理、素質(zhì)也有了一定的提高，。

二、公司治理和規(guī)范運(yùn)作得到加強(qiáng)

（一）完善公司治理

董事會(huì)作為公司的決策機(jī)構(gòu)，*年嚴(yán)格按照《公司法》及《公司章程》所賦予的職權(quán)，本著對(duì)股東負(fù)責(zé)，對(duì)投資者負(fù)責(zé)的態(tài)度，為保證公司持續(xù)發(fā)展，在任期內(nèi)不斷地完善公司內(nèi)部管理機(jī)制和法人治理結(jié)構(gòu)。

1、為了更好地落實(shí)中國證監(jiān)會(huì)《關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)公眾股股東權(quán)益保護(hù)的若干規(guī)定》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等規(guī)定，公司召開了董事會(huì)會(huì)議，對(duì)《公司信息披露管理制度》進(jìn)行修訂，并制定了《公司信息披露管理實(shí)施細(xì)則》。

2、為規(guī)范公司募集資金管理，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《上市公司證券發(fā)行管理辦法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《公司章程》等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定，公司董事會(huì)于*年對(duì)《公司募集資金使用管理辦法》進(jìn)行了修訂。

3、為貫徹落實(shí)中國證監(jiān)會(huì)《關(guān)于開展加強(qiáng)上市公司治理專項(xiàng)活動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)的通知》（證監(jiān)公司字[*]28號(hào)）以及廣西證監(jiān)局、深圳證券交易所有關(guān)對(duì)上市公司治理專項(xiàng)工作的統(tǒng)一部署，保證公司治理專項(xiàng)工作的順利開展，公司董事會(huì)對(duì)公司治理情況進(jìn)行自查后，作出《自查報(bào)告和整改計(jì)劃》。*年還制定了《獨(dú)立董事工作制度》、《公司總裁（經(jīng)理）工作細(xì)則》等內(nèi)控制度。

（二）加強(qiáng)信息披露工作管理

公司在*年里將信息披露工作作為重點(diǎn)工作來抓，全面學(xué)習(xí)和對(duì)照中國證監(jiān)會(huì)、深圳證券交易所關(guān)于信息披露的各項(xiàng)規(guī)定和要求，加強(qiáng)公司重大信息的搜集、反饋、整理、審核，并按有關(guān)規(guī)定及時(shí)披露，加強(qiáng)有關(guān)工作人員的責(zé)任心確保所披露信息內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。公司在*年里共計(jì)公開披露各類信息*件次，圓滿完成年度信息披露工作。

綜上所述，本屆董事會(huì)通過不斷的改進(jìn)各項(xiàng)管理制度，建立了較為完善的治理結(jié)構(gòu)和規(guī)范運(yùn)作體系。

（三）本年度內(nèi)董事會(huì)會(huì)議的召開情況

本年度內(nèi)共召開了六次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議和以通訊方式召開了四次臨時(shí)會(huì)議，年內(nèi)召開的各次會(huì)議絕大部份董事均能按時(shí)出席，個(gè)別董事因工作原因不能親自出席也都委托其他董事代為表決，各次會(huì)議與會(huì)董事均能認(rèn)真審議各項(xiàng)議案，并按公司章程規(guī)定的權(quán)限作出了有效決議。

董事會(huì)在*年度里能忠實(shí)地履行了股東大會(huì)的各項(xiàng)決議。

三、存在問題

1、由于產(chǎn)能不足，致使糊類產(chǎn)品第四季度出現(xiàn)不能滿足市場(chǎng)需求的情況，同時(shí)物流運(yùn)輸已成為制約糊類食品經(jīng)營的一大瓶頸。

2、米粉產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)整合和擴(kuò)張沒有達(dá)到年初所定的目標(biāo)，規(guī)模效益沒有得到顯現(xiàn)。

3、由于大宗原材料價(jià)格的不斷上漲，致使公司的產(chǎn)品盈利能力下降，食品業(yè)沒能實(shí)現(xiàn)銷售與盈利的同步增長，企業(yè)對(duì)原材料大幅漲價(jià)的估計(jì)不足，應(yīng)對(duì)措施不夠。

4、公司的前身廣西斯壯開發(fā)的“斯壯平安家園”房地產(chǎn)項(xiàng)目對(duì)當(dāng)前公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成了極大的負(fù)面影響。公司在*年不但需要花費(fèi)了大量的人力和物力去處置該歷史遺留問題，而且該項(xiàng)目近期還將給公司帶來持續(xù)的影響和造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

5、部份的年度重點(diǎn)工作未能完成，雖然有各方面的原因，但也經(jīng)影響了公司年度整體目標(biāo)的完成。

6、部份員工的思想觀念還沒有得到徹底改變，“以經(jīng)營為中心”的服務(wù)意識(shí)

6還沒有牢固樹立。

四、*年工作要點(diǎn)

（一）*年工作指導(dǎo)思想

*年公司經(jīng)營工作指導(dǎo)思想是：以經(jīng)營為中心，按照“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃，集中資源，繼續(xù)抓好主營產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和發(fā)展；堅(jiān)持“特色、創(chuàng)新、潮流”的經(jīng)營定位策略，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)糊類提升、米粉突破、物流上量的整體經(jīng)營目標(biāo)；深化管理改革，以完善責(zé)任制為核心，采取切實(shí)可行的措施，創(chuàng)造良好經(jīng)營環(huán)境，為完成*年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗。

（二）*年經(jīng)營目標(biāo)

*年公司的主營業(yè)務(wù)（包括糊類和米粉）銷售收入計(jì)劃為*萬元，利潤*萬元。

（三）*年工作的主要措施

1、針對(duì)原、輔材料價(jià)格大幅上漲給公司的經(jīng)營效益帶來的壓力。本公司與主要供貨商建立長期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，同時(shí)不斷加強(qiáng)內(nèi)部采購管理及技術(shù)改造節(jié)能降耗，將原輔材料價(jià)格上漲帶來的不利影響降到最低水平，保持經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。另一方面針對(duì)食品價(jià)格不斷走高的趨勢(shì)，認(rèn)真研究市場(chǎng)食品價(jià)格的走向，采取積極的措施在確保公司產(chǎn)品銷售穩(wěn)定的前提下，提高產(chǎn)品的毛利率。

2、調(diào)動(dòng)和整合企業(yè)各方面的資源，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下設(shè)法擴(kuò)大糊類食品的產(chǎn)能，滿足市場(chǎng)的需求。

3、加快米粉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，年內(nèi)在廣西的主要城市要完成生產(chǎn)配送基地的布局和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品上市，不斷提高產(chǎn)品的占有率。

4、積極防范規(guī)模擴(kuò)張帶來管理風(fēng)險(xiǎn)。隨著公司食品業(yè)（特別是米粉業(yè)）經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)保持高效率管理帶來一定難度。針對(duì)上述情況，公司及子公司需建立起更為科學(xué)、完善的法人治理結(jié)構(gòu)和決策機(jī)制，創(chuàng)建先進(jìn)的管理模式以滿足公司的不斷發(fā)展壯大的需要，公司將通過各種措施逐步打造一支勤勉盡責(zé)、技術(shù)過硬的管理團(tuán)隊(duì)和骨干隊(duì)伍，將公司的各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營好，不斷提高投資回報(bào)率。

5、強(qiáng)化質(zhì)量控制，提高“南方”品牌的美譽(yù)度，防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。隨著公司主業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，始終保持產(chǎn)品的高品質(zhì)將成為一個(gè)挑戰(zhàn)。為此，公司分別從管

7理改進(jìn)和技術(shù)改進(jìn)兩方面著手持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，把好產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)。在管理上要加強(qiáng)過程監(jiān)控，在技術(shù)上則要尋找工藝能力薄弱環(huán)節(jié)，改進(jìn)工藝，提高工藝技術(shù)的穩(wěn)定性。

6、嚴(yán)格控制存貨的增長，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，進(jìn)一步提高公司資金效率，控制財(cái)務(wù)費(fèi)用增長，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

7、加大科技投入，進(jìn)一步提升研發(fā)實(shí)力。研發(fā)是公司保持業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的關(guān)鍵，公司在*年要進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)，要加快新產(chǎn)品上市的進(jìn)度，使公司的產(chǎn)品保持強(qiáng)勁的競爭力。

8、繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)治理，完善內(nèi)控制度建設(shè)，使公司的經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)一步規(guī)范。