建筑施工組織管理
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建筑施工組織管理范文第1篇
建筑施工必須使用科學的方法加強建筑施工組織和布置管理。(1)加強建筑施工組織和布置管理就要以市場為導向，合理組織作業，消除施工中的浪費現象，文明施工，確保安全生產。(2)加強建筑施工組織和布置管理就要遵循以下原則:一是經濟效益原則，處處精打細算，降低成本;二是科學合理原則，就是要符合生產的客觀要求，現場施工操作和作業流程合理，資源有效利用，員工才智發揮充分。建立起一個科學規范的現場作業秩序。(3)加強建筑施工組織和布置管理不僅要充分認識施工組織管理的對象是工程項目，這個過程既是成品的生產活動又是交易活動，其周期包括合同簽訂、施工準備、施工和交工驗收以及保修等，進而提高工作效率和效益。
2加強建筑施工組織管理的措施
2．1建立高效的建筑施工組織機構
施工組織機構是整個建筑項目的統領，它是建筑施工前期準備工作、項目規劃、施工工作明細、臨時事務安排以及突發事件等的指揮中心。高效的施工組織機構是建筑工作有序推進的保障。
2．2配備不同專業的施工組織管理人才
眾所周知，建筑施工組織機構的高效運轉離不開不同專業的優秀管理人才，龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位不由得增加了建筑施工組織管理的難度，激發全員的積極性、主動性和責任感，增強他們的主人翁意識是一種有效的方法。
2．3編制合理的建筑現場施工組織設計
為確保工程按質按量按時的開展各項施工活動，需要編制合理的建筑施工現場組織設計，這在建筑施工中起著戰略部署的作用，因為其實對工程的組織、技術以及管理的綜合性戰術的文字性安排，以此組織施工，能保證人力物力材料得到有效的安排和運轉，從而最終使得企業獲得良好的經濟效益。
2．4完善建筑施工組織準備工作
施工組織準備工作的完善，主要包括將各個施工組織的管理制度以及監督制度健全，落實工作的責任制，保證人人參與負責，出現問題能夠及時解決。具體可以從以下兩方面著手:(1)廣泛的收集建筑施工的相關資料，將施工項目的基本情況做以全面的調查，對工程合同合約認真研究，并對工期質量標準以及成本造價等問題仔細分析。(2)建筑施工組織機構作為整個工程的核心領導，要對施工圖紙熟悉，組織建設單位、施工單位自己設計單位共同對施工圖紙會審，并輔以完善的法律法規來完成圖紙的審查工作。
2．5加強施工組織方案的管理
施工組織方案是整個建筑施工的核心內容，其主要包括以下幾點:①施工單位的工藝、方法、要求與方案組織的要求保持一致，特別是安全要求;②建筑工程施工方法與施工設備的選擇，根據方案組織設計的常規要求，結合建筑所處的實際情況進行最佳方式的選擇，由于其中的一些量大、難度大、新工藝等的因素，必須慎重細致研究當前工作以及下一步工作中會出現和會發生的不利因素，避免損耗，降低消耗;③施工設備選擇方面必要有嚴格的要求，使用上杜絕生手操作，必須有定時的安全檢測，充分發揮設備功效的同時也要注意設備維護保養。
2．6有效控制施工進度
建筑工程的進展是根據當時投入量和建筑質量的情況而設定的，前提是實際進度不超過預期工期。關鍵線路上的工程內容能否按照預定完成決定著整體的控制目標是否能實現，要有效的控制施工進度，一種方法是加強管理工作，編制詳細的進度計劃，對施工的全過程實施動態控制。另一個是采用先進的施工設備、工藝以及施工技術，這樣就能達到縮短工期的目的。利用混凝土工程可以采用泵送商品混凝土，補單較少了工作量還保質，是一種較為經濟實用且有快捷的施工工藝，除此之外還有鋼筋連接上，可以采用電渣壓力焊，不但快速而且經濟保質。
3建筑施工現場布置管理方法
(1)施工現場首先要確保施工道路的暢通，這樣各種物資才能順利安全達到施工場地，減少物資周轉。其次機械位置的布置要也要優先考慮，因為機械的位置直接影響到材料的堆放和水電管網的位置，避免出現死角或者有碰撞的現場發生。施工現場的建筑材料堆放井然有序即可，而為保證施工現場用水排水暢通，宜建立永久性的給水系統和排水管線，最后根據實際情況進行用電布置，保證室內外的照明和工作用電安全，現場施工的攪拌機、鋼筋切斷機以及插入式振動棒等都需要考慮在內，算出需要的額定功率，從而確定現場的實際用電量。
(2)施工現場的測量放線布置是要按照施工圖紙設置永久性的水平坐標樁和經緯坐標，測定定位準確無誤后方可對擬建工程進行施工，必要時還需要城市規劃部門進行驗線，以免違反城市規劃給建筑施工帶來麻煩。
(3)施工現場臨時設施布置，比如臨時性的生產和生活設施的搭建，工作棚和倉庫等，需要進行合理的布置，最后就是保證人們的生產生活安全。
4結語
建筑施工組織管理范文第2篇
關鍵詞：建筑施工；施工組織；現場管理；管理方法
Abstract: With the rapid development of Chinese economy, have make a spurt of progress in the development of China's construction industry in recent years, construction of regional cities infrastructure, like bamboo shoots after a spring rain as commodity residential, around a piece of building socialism with Chinese characteristics and prosperity. For the construction industry, the construction organization and management work is very important, to a certain extent, is more important than the whole construction process, machinery and raw materials. The work of the organization and management is a very complex and tedious work, doing the work not only conducive to the smooth progress of construction projects, but also to make the construction process to achieve a multiplier effect.
Keywords: building construction; construction; field management; management method
中圖分類號：TU71 文獻標識碼： 文章編號：
1.引言
施工現場是在整個工程建設過程中非常鮮明的體現，是建筑企業的重要場所，其在管理方面的好壞將直接影響著施工的效率，工程的質量以及效益的大小。科學合理、規范有序的施工管理是一個企業正規化、科學化管理的重要體現，同時也是企業樹立良好形象的關鍵標識。因此，應著重加強在施工組織和現場管理方面的建設，制定符合企業實際，利于企業未來發展的管理方法。近年來隨著建筑行業的繁榮，造成了項目建設施工的混亂現象，不僅在工程質量、資金利用效率以及施工工藝方法上的不合格，而且在施工人員的安全問題上也非常的嚴重，由于施工管理的不合理造成人員的傷亡現象數不勝數，這也給我們敲響了警鐘。
2.施工組織及現場管理的簡析
首先我們應對這一概念做一個簡要的理解，建筑工程施工現場管理就是以推進施工現場標準化為核心，以保證施工高效率、有秩序和安全地進行為內容，以提高工程質量為目的，并且以創建標準化文明化為手段的一種系統化管理，也被稱為施工現場管理，是建筑施工管理中的基本問題。建筑作為一種特殊的產品，施工現場是其生產場所，在現場的施工管理上具有施工項目一次性、生產規律特殊性、施工管理動態性等特點，所以建筑工程施工現場管理必須從工程開工到工程的竣工交付使用期間都要進行全方位的管理。
雖然組織和管理方面的工作沒有一個硬性的技術指標，但是其在工程建設過程中的重要性是不言而喻的。施工現場管理的好壞與整個工程的施工管理的好壞息息相關，它在一定程度上體現著一個建筑施工企業管理水平。在施工過程中，通過應用控制、監督以及組織協調等功能進行的施工現場管理既，能在不耽誤工程進度保證工程順利進行的情況下再追求更快更優質高效的工程，也能通過對相關建筑材料的進出和使用損耗等情況進行詳細的記錄，達到使整個施工過程中的物資消耗降低達、施工成本節約的目的。與此同時，通過施工現場管理還能使施工方法得到改進，從而提高整個工程的施工效率。
3.建筑施工組織及現場管理的主要內容
管理工作不僅是人對工程的管理，更是人對人的管理，鑒于人與人之間的微妙管理，每個人都有自己的想法和利益取向，作為一個個獨立行動的個體，將其統一于做好工程建設的目標上來是一個非常艱難的工作。因此為了做好管理方面的工作，我們將從三大方面來開展工作。
①安全管理。安全生產是企業進行利益創造活動的首要前提，確保施工和管理人員在施工現場的人身財產安全是施工過程中的首要任務。為了建筑施工企業應采取多元化的管理模式對施工現場的安全隱患和不穩定因素進行有效地排查，將事故扼殺在搖籃里，有效地保障現場人員的人身安全。堅持以人為本的思想，做好安全方面的管理工作，主要從以下幾個方面進行開展，提升施工人員的安全意識，要想實現保障施工人員的人生安全首先必須要讓施工人員具有安全意識，能夠學會自我保護，比如在施工現場張貼安全防護的警示標志，每隔一段時間對施工人員進行安全教育工作；創建安全管理團隊，在建筑工地進行安全管理，需要根本國家相關部門的規定，建立起安全生產保證體系，并且明確每個人的安全生產責任制；做好防火用電工作，由于施工現場的用火用電非常的頻繁，各單項工程之間常有交叉現象，易燃易爆材料的大量出現無形之中給防火用電管理上帶來了隱患和挑戰。
②進度管理。進行進度管理是建筑施工組織和管理的重要組成部分，同時也是更好地完成工程進度.履行工程合約的有效措施。因此采取的重要措施是前期工作做足，統籌全盤，制定計劃，加強落實，進度工作與個人效益相結合。
③質量管理。質量觀念先行，做好質量管理工作首先需要每一個建筑施工人員樹立質量第一的觀念，切不可為單純追求進度或者是節約成本而偷工減料導致建筑的工程是一個豆腐渣工程。加強對相關人員的技能培訓工作，高素質的技術人員將對工程的質量起到舉足輕重的作用，而且能夠為企業的未來發展積蓄力量。加強對重要環節工作的監管工作，這些細部主要是指原材料的把關，只有原材料的性能合格了才能夠保障建筑工程的質量，只有施工的某些重點環節保質保量完成了才能夠保障工程的質量水準。
4. 優化施工現場管理的一些措施
①人力資源的優化
作為一個建筑工程項目，其施工現場管理具有復雜性以及階段變化性等特征，這就決定了并不是所有的規章以及制度都能保證現場管理的每個細節或者在施工過程中所出現的突況都能得到及時并且妥善的處理。尤其是現在的建筑工程規模越發巨大，其施工現場變得更加復雜，現場管理人員主體作用能否有效的發揮直接決定著工種崗位能否得到細分、工期能否得到縮短以及管理層能否進行再次壓縮。“以人為本”在管理理念上向來都起到核心思想的作用，“以人為本”不僅能夠提高員工的整體思想素質和技術水平，還能激發全員的主動性，調動員工的積極性與對整個施工過程的責任感。
②施工現場管理與技術經濟指標相結合
企業應以技術經濟指標為突破口，其原因在于質量和成本對技術經濟指標都存在著依賴，而質量和成本既是企業的生命之源又是企業不斷發展壯大的力量源泉，施工現場管理與技術經濟指標相結合能夠通過保障施工質量與實施成本控制來實現預期的目標。因此，項目負責人在管理中要注意強化對全體人員文明施工以及職業道德等各方面的教育，針對施工問題和技術難點及處理措施進行培訓，著重培養責任心強、技術素養高的員工，并將其逐步安排至能夠發揮其技術特長的管理崗位。
③抓好現場施工質量管理
施工現場管理是建筑施工管理的根本，而質量管理作為施工現場管理中的關鍵所在，關系著一個施工企業的生命。要做好現場施工的施工質量管理，就應該對質量管理保證體系以及領導體系進行完善，在此基礎上，再對管理及施工人員的質量意識進行強化；在現場施工管理上，對質量責任進行應有的落實；質量技術管理的強化工作與工人的技術交底工作并行，同時簽訂質量責任書，按規定建立獎罰制度。此外，在質量驗收制度上也要嚴格執行，對整個工程的施工過程中進行巡回式的質量檢查，對發現的問題進行及時處理，并對問題的責任進行落實。同時，全面抓好施工質量，根據不同階段的工程特點，對施工現場的管理措施有針對的調整，嚴格把手施工材料質量驗關口，避免不合格的材料流入到施工現場。
④認真抓好現場施工進度控制
作為現場施工管理控制的一個重要階段，現場施工進度管理控制是通過項目控制性階段進度計劃的完善以及對施工單位的施工進度計劃的審查來做好各方面的動態控制工作和協調各單位之間的關系的。現場施工管理進度控制的好壞直接影響著現場施工管理控制的其他步驟，同時也對整個工程的資金和工程質量的好壞產生影響。通過對施工單位的施工進度計劃的審查，開展業務內部討論，對進度出現的問題及時討論、解決，可以有效的優化以及細化現場施工的進度控制。
5.結束語
總而言之，搞好建筑施工組織及現場施工管理是一項非常重要的工作，各建設單位應當加強這一方面的工作，學習國外先進的管理經驗、管理模式，將“引進來”和“走出去”有機的結合起來。
參考文獻：
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建筑施工組織管理范文第3篇
（寧夏恒建監理有限公司，寧夏石嘴山753000）
摘 要：建筑工程施工組織管理在保證質量方面發揮著重要的問題。同時隨著建筑工程行業的迅速發展，建筑工程規模不斷擴大，數量也不斷增多i。本文首先分析進行建筑工程安全管理的重要意義，提出目前存在的問題，最后討論了相應的對策和建議。
關鍵詞 ：建筑工程；施工組織管理；存在問題；解決措施
中圖分類號：U415.1文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）22-0079-02
收稿日期：2014-05-10
作者簡介：王剛（1979-），男，寧夏平羅人，本科，高級工程師。研究方向：工程監理。
一、建筑工程施工組織管理存在的問題
（一）施工組織設計存在問題
由于設計人員的自身素質和經驗不足，信息渠道比較窄，對新技術和新工藝沒有進行很好的認識了解，建筑施工技術資源，尤其是智力資源得不到有效和充分的利用，不能提高施工的效率，有效的降低能源損耗。設計人員理論水平有待提高，只是對以往的技術規范照抄照搬，沒有一定的創新性，沒有根據工程的特點和實際情況，進行有效規劃和設計，對于工程的施工的指導性沒有起到很好的促進和保證作用。
（二）施工組織設計作為技術管理制度的重要組成部分，在設計過程中考慮沒有周全，只重視施工的效益，輕視經濟效益，只重視施工的技術，而輕視經濟管理，很容易導致在施工過程中增加施工的成本和投資，不利于既定經濟目標的實現。在通產情況下，施工組織設計的編制是由技術人員進行設計，生產部門執行，這導致了設計與實施的嚴重脫節，降低了工作效率，導致施工組織設計流于形式，不能真正起到指導的作用。
（三）有的施工單位現在編制施工組織設計過程中，只當做技術管理工作，更多的是追求施工進度和效率，注重組織技術措施，而沒注重經濟管理的內容，對經濟效益目標制定的不合理，在很大程度上影響施工企業的利潤和長遠發展。為了保證施工順利進行，編制的施工組織設計具應有可行性和可操作性，但是有的施工組織設計的編制在不同程度上出現了與實際情況不相符的情況，導致一些施工組織設計只是流于形式，對施工指導的作用不大。
二]工程施工組織管理的措施
（一）要制定和完善管理規劃規范系統和規范
在工程設計階段，施工組織設計應規范的內容可參照相關的規章制度進行合理設計，避免導致工程組織管理出現一些不必要的問題，影響工程施工正常進行。
在工程招標投標階段，要確定好施工項目管理大綱和施工項目管理目標。編制人員要認真分析研究招標的文件和圖紙等，掌握招標人的要求，廣泛搜集施工組織需要的信息資料；同時要對施工現場進行嚴格的勘察，合理分析影響施工的地質、水文等條件，保證水電、道路等能夠滿足施工條件。在招標后施工項目管理實施規劃過程中，要制定科學合理的項目計劃目標、管理措施和實施方案，保證施工項目合同落實到位，實現建筑工程施工目標。
（二）要采用現代管理方法和觀念
隨著建筑市場快速發展，競爭日趨激烈，給建筑企業帶來了前所未有的挑戰，這種挑戰在很大程度上主要表現在施工技術和施工管理水平的競爭。因此，施工單位在進行施工項目管理中，不斷總結經驗教訓，采用現代化管理方法，從跟本上提高工程管理的水平，保證施工單位制定科學合理的施工組織設計規劃。同時，施工單位根據施工的實際情況，加強與其他企業之間的交流和互動，發現在進行編制施工組織管理計劃過程中，存在的不足，充分利用其他企業的優勢，來彌補自己的劣勢，保證能夠采油工現代化的管理方法和理念，從而有效提高編制水平。
（二）要加強建筑工程文明安全管理
1、要堅持預防為主的原則，加強施工安全管理，保證各項生產能夠順利進行。在具體的施工工程中，要采用有效措施，控制好存在安全隱患和質量問題，最大限度的把安全事故控制在一定范圍之內。要遵循目視管理的原則，加強對施工人員的施工作業的管理，做到防患于未然。要對施工中的人員、材料、設備以及環境進行動態的管理，有效制止和預防人的不安全行為和狀態。另外，施工單位要組織安全管理會議，提高全體施工的安全意識，避免出現不必要的安全事故，保證工程安全如期進行ii。
2、建筑工程安全施工實際保證建筑工程能夠持續穩定完成的基礎，關系到施工單位的前途和效益。因此，管理單位和施工單位要統一思想，在施工過程中做到安全無小事，安全第一，要把安全施工始終放在最重要的位置。在實際的施工過程中，要不斷明確安全生產責任，不斷強化安全施工，有效提高施工管理和安全管理水平。在實際的管理過程中，要進行逐級的管理，做到每一級都有責任，保證嚴格落實iii，充分發揮每一個施工人員的積極性和主動性。要根據國家相關的規定和法規以及標準等，制定相應的管理細則和規定，做到嚴格管理，避免出現政令不通的局面，保證各項管理措施能夠真正落到實處。
三、結語
綜上所述，在建筑工程施工過程中，施工單位根據施工組織管理過程中存在的問題，采用先進的現代管理方法和觀念，制定和完善管理規劃規范系統和規范，要加強建筑工程文明安全管理，保證建筑工程能夠順利進行，提高施工單位的經濟效益和經濟效益。
參考文獻：
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[2]林和斌.建筑工程施工組織管理中要點控制探討[J].四川建材.2009（03）.
建筑施工組織管理范文第4篇
【關鍵詞】建筑工程 施工組織管理 對策
1.概述
建筑工程項目施工組織設計規范化是當前工程建設項目管理工作中迫切需要解決的問題。樹立現代科學管理的系統管理思想和規范化管理的思想，充分認識和掌握“規范化”的概念。規范化的對象是“重復性事物和概念”，施工組織設計和施工項目管理規劃作為一類管理實踐，必然是重復性的（PDCA循環）。
建筑施工組織與管理是建筑產品形成過程中的重要投入手段，對于提高建筑產品的質量水平，提高工程建設投資效益等起著巨大的保證作用，也是施工企業管理的重要組成部分。規范化管理建設工程項目施工組織設計是按照工程項目的客觀規律及項目所在地的具體施工條件和工期要求作出科學合理的安排，為施工生產活動的連續性、協調性、均衡性和經濟性提供最優方案，以最少的資源消耗取得最大的經濟效益而編制的指導性文件。
2.施工組織設計管理中存在的問題分析
（1）目前所累積的施工技術資源得不到有效、充分的應用，特別是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素質和經驗不足造成的；另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經驗沒有進行借鑒，所編制的內容缺乏新技術、新工藝，沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況，某施工組織設計編制人員在構想的內容，早已是有經驗可以借鑒，但他不僅沒有借鑒，甚至根本不知道有這項成果的存在，這就給編制人員帶來了大量的重復勞動。
（2）有的施工組織設計編制人員缺乏技術理論基礎和具體施工經驗，編制者對技術規范和其他類似工程的施工組織設計照搬照抄，而未對具體工程的特點進行有針對性的規劃和設計，則使編制的施工組織設計內容空乏、單一，沒有起到指導施工作用。
（3）現在編制的施工組織設計只作為技術管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經濟效益，存在只注重組織技術措施，而沒注重經濟管理的內容，以至在實施過程中不講成本，沒有實現經濟效益的目標。
（4）施工組織設計具應有可操作性，目前施工組織設計的編制經常是內容與實際施工情況不符，以至造成施工組織設計只是個形式而已，不能真正起到指導施工的作用。
（5）施工組織設計的逐層審批手續不健全，甚至存在代替、仿造審批人簽署意見的現象，未能實現公司各相關部門對單位工程施工組織設計的層層復核、評價、審批工作。
3.加強工程施工組織設計管理對策研究
3.1建立工程項目施工組織設計和施工項目管理規劃規范系統，制訂完整、成套的編制辦法（規范）
（1）設計階段的施工組織設計應規范的內容可參照《建筑工程基本建設項目設計文件編制辦法》修改制訂。
（2）招標投標階段的施工項目管理規范大綱和標后施工項目管理實施規范必須按照規范的內容進行。標前施工項目管理規劃大綱是由投標人在投標前編制的，用以策劃自投標至交工驗收的項目管理，指導承包人進行施工項目投標承包和簽定施工合同。標后施工項目管理實施規劃是由投標人中標后在開工前由項目經理主持編制的，用以策劃自項目經理部設立至解體全過程中的項目計劃目標、管理措施和實施方案，保證施工項目合同目標的實現。
（3）發包人和監理工程師所要求的施工組織設計內容可以從中截取。小項目可用施工組織設計代替施工項目管理規劃。
3.2在編制施工組織設計和施工項目管理規劃中大力推廣應用現代管理方法。
隨著我國加入WTO組織，給我國建筑企業帶來了機遇和挑戰，我國工程建筑企業也面臨著國內、國際激烈競爭的形勢，主要表現在技術水平和管理水平的競爭。為了適應這種形勢，我們在施工項目管理中必須應用現代化管理方法，大力提高管理水平。因此，在施工組織設計和施工項目管理規劃編制中應予在體現，并在技術組織措施中予以規劃。
3.3規范和推廣應用工程項目施工組織設計和項目管理規劃標準程序軟件
隨著計算機及網絡技術輔助管理功能的不斷加強，現代施工企業的管理方法已從過去的靠簡單的人處理信息轉向利用計算機和網絡技術處理信息的高智能化階段過渡。計算機輔助管理手段已深入到工程施工管理的各個方面。
按照規范了的施工組織設計和項目管理規劃編制辦法，建立針對不同設計方案的施工組織設計模式，借助現代數據庫技術，用系統工程和軟件工程的方法，進行系統數據庫的結構設計和系統功能設計，由計算機利用全面、系統的程序軟件進行標準化、規范化設計，使施工組織設計和項目管理規劃規范化、系統化、程序化，使施工組織設計和施工項目管理規劃信息的處理更方便、快捷，縮短了編制時間，減輕編制人員的勞動強度，在信息管理上達規范、完善、周密的目的，發揮施工組織設計和施工項目管理規劃應有的作用。
3.4加強工程項目經理繼續教育和本科院校在校生的工程項目管理知識的培訓
項目的競爭，歸根結底就是管理人才的競爭，由于知識的日新月異，迫切需要項目管理人員及時了解和掌握最新的管理知識和技能，因此，有必要對項目經理經常進行繼續教育。
另外，今天的工科大學生就是今后的項目管理的者，讓他們盡早地熟悉和掌握有關項目管理的理論知識，對于今后無論是從事施工項目管理還是從事其他工作都將非常有益。然而現在許多工程院校對于學生這方面的能力的培養還不夠重視，課程設置還不夠合理。為了提高整個項目管理人才隊伍的管理能力，大學階段有關知識的培訓是必不可少的。
4.結束語
通過規范化，使施工組織設計和施工項目管理規劃能有序、有章可循地進行，能真正起到指導施工全過程各項施工活動的作用，從而取得最佳的社會效應。如何真正發揮施工組織設計在項目工程全過程中的綱領性文件的指導作用，如何使施工組織設計進一步適應形勢發展的需要，我們還需要繼續不斷地探索和努力。
參考文獻：
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[2]劉國冬，王雪青.工程項目組織與管理[M].北京：中國計劃出版社， 2003
作者簡介：
建筑施工組織管理范文第5篇
在當代建筑工程當中，一個完整的建筑工程是由前期規劃、前期設計、中期現場施工、后期驗收等幾大部分組成，每一個部分都有不同的人力、物力、財力共同配合完成，而這些方面涉及的法律法規、合同制定、技術規范、資金控制、人員配合都需要完善的管理組織進行規劃、管理與實施。而工程施工管理組織在這期間起到了充沛的落實效果，使整個建筑工程可以在工期內高標準、高質量下完成竣工驗收工作，以達到最大的經濟效益。
關鍵詞：建筑工程；施工管理； 探討
中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A 文章編號：
引 言
在我國經濟的不斷發展過程當中，建筑施工中的新技術融入、高質量標準與更高的需求也相應提高，這也就提高了建筑施工的專業性與復雜性。而為了可以使得一個建筑工程在施工過程當中，設計人員與施工人員可以把可行的設計方案付諸現實并且可以順利、有效的進行，需要設計、技術、生產人員和原材料、設備、設施在符合相關法律法規的情況下安全、有效的施工。而建筑工程施工管理組織貫穿在其中，對工程施工中的每一項進行監督管理，因此施工管理組織是保證這一切可以相互融合在一起的重要因素之一。本文是針對建筑工程施工管理組織的探討。
一 施工管理組織的作用
在當代建筑工程當中，工程時光能夠由前期的設計、資金管控、施工、竣工驗收等幾大部分組成，而要將每一部分在互相配合的情況下順利進行并實施，施工管理組織起到決定性作用。而管理組織就是根據工程的整體情況進行前期的理性分析，并制定具有科學依據的施工方案，合理安排利用人力、物力、財力、地理條件進行施工。完善的管理組織體系可以制約、管控施工全過程，使其可以在保證技術達標，經濟允許的條件下并取得良好的經濟效益和社會效益
二施工管理組織分析
1.管理組織結構
施工管理組織主要包含了以下幾點：
1.1 項目施工管理層組織結構
1.2 各設計、技術、施工人員職責分配
1.3 建立完善的人員、安全、設施、技術等規章管理制度
1.4 對內承包責任劃分
1.5 供應、采購合同管理
2施工管理組織設計的重要性
施工管理組織需要具有科學依舊的設計才可以發揮其作用,而在設計過程當中應當注重施工設計規劃和施工安排,而兩者是前后起程的作用.在施工組織設計是整個工程的總平面圖,主要解決施工空間利用是否充沛、投資管理是夠認真仔細、施工順序是否合理、技術支持和人員互相配合的問題，涉及的相關法律、政策也很多。總而言之，工程施工管理組織只要保證時間、技術、空間三大主要因素合理運用配合，那么建筑工程施工中所有項目都會順利進行。否則即使有施工管理組織，如果不合理運用那么就無法解決施工中所帶來的問題。
三施工管理組織的影響
1對成本控制的影響
在建筑工程當中，成本控制相當重要，其資金如何分配使用，如何在相對較少的投入下完成最大的效果，這都使得施工管理組織相當重要，其完善與否也直接影響工程成本的投入使用率，已經資金的落實能否符合標準。只有建立相應完善的管理組織，才可以有效的管制資金的流動情況。減少不必要的資金損失。
2對施工進度的影響
在建筑工程當中，建筑單位會在招投標期間在要求上嚴格表明了工期時間規定，而施工單位應該盡量結合實際條件按規定完工，減少大量計劃外的資金流入。而當代建筑工程中，由于許多建筑單位管理組織機構不完善，對管理組織建立不重視，管理體系條例等不到有效的落實，在施工期間管理組織不能嚴格監控工期進度，質量檢查，而后期驗收中所查驗的問題，只能進行返工處理，而以上條件直接導致不能按期完成施工方案或者交付業主使用。不僅對投資成本造成重大影響，對業主使用也造成了無法估量的損失。
3對施工質量的影響
高標準的施工質量不僅僅是對工程技術的肯定，也是對施工管理組織的肯定。由于建筑工程的復雜性，施工期間大量不同工種的技術人員、采購人員、施工人員交叉式配合工作，這就讓管理變得更加復雜。施工管理組織應對工程中每一項涉及道德問題確定明確的管理規定，尤其在產品原材料的采購，由于組織體系的不完善，采購人員在利益的驅使下，為了滿足自身經濟利益降低了對原材料質量的評定標準，使得建筑工程基本條件不能得到保證。其次施工質量的影響因素主要在與人，現代建筑施工當中人力仍然是工程中的主要力量，許多建筑企業忽略了施工管理組織在這方面的管理重要性，沒有明確的管理措施，更沒有確立相關的管理條例，使得生產人員不能嚴格要求自己保質保量的完成任務，對整體的產品質量不能保證。
四管理組織現實中問題分析
現在編制管理組織體系大多只是空架子，甚至存在管理體系不健全、仿冒、替代等現象。這都是管理組織在施工過程中得不到有效充分的利用。主要體現在以下幾個方面：首先在目前施工生產中管理組織得不到重視，沒有完全理解施工管理組織存在的意義，對技術人員把關不到位，不能發揮管理組織的實際作用。某建筑工程當中，由于施工單位并沒有對施工管理組織設計起到重視，設計人員對管理組織的編制也沒有任何的可操作性和可實施性，而且設計的組織內容也未能和實際情況相符合，使得工程項目施工期間產生諸多不必要的問題，給工程投資帶來了不必要的損失，而施工管理組織的形成依然起不到管理的作用。
五建筑施工管理組織的發展趨勢
在社會主義經濟高速發展的當代社會中，建筑市場的各種管理制度不斷完善，并應用到現實的建筑工程中。如今的管理模式也在相應的發生變化，而管理組織地位的不斷攀升，也是建筑施工發展道路中必須面對以及解決的問題。隨著建筑工程技術的不斷增加，管理難度也在不斷加大，需要生產企業可以提供更加完善的管理組織體系，適當改變自身的發展趨勢，以適應高標準時代的來臨。而建筑業依然存在各種力量的競爭，而企業的競爭條件不單單是資金力量，管理組織的成熟度、實施成果已經逐漸占據主導位置。而擁有一個執行力強，完善的管理體系的管理組織，不但可以滿足企業發展的趨勢，同時可以增加建筑工程施工的順利進行，以達到先進技術高標準高質量，提高生產的企業的競爭力。因此建筑施工管理在企業中的存在勢不可或缺的。
六對管理組織提出的建議
1 完善現有的施工管理組織體系，在工程前期，投標人應認真仔細的指定符合實際條件的完整管理組織標準，指定相應規范管理內容，并且明確施工組織的責任。用以規范建筑項目的施工管理，為投標至驗收的順利完成打下基礎。達到質量、經濟標準雙向完成。
2在建筑業管理水平和技術水平的激烈競爭下，我國建筑工程項目面臨更高難度的挑戰形勢因此在建筑施工管理組織中完成自我發展發現的同時，還要吸取和融入更新、更適合的新技術。所以在當代建筑工程施工管理組織實施和規劃當中，應給予體現，并且不斷創新。
3加強現任組織管理者的繼續教育，增加管理本科在校生的培訓和實際操作。高技術體現產品的優越性，但是高科技人才才是掌握新技術的關鍵，因此無論是對創新技術人員還是管理組織人員的培訓，都是為了從事管理行業當下基礎。因此院校不但要加強提高管理專業在校學生的理論知識培訓，還應讓學生增加在工程施工中的實踐基礎，加強現實應用，為將來可以適應更新型管理組織模式奠定基礎。
總 結
建筑工程是一個較為復雜的工程，其有效順利的進行與施工管理組織密切相關。因此每一項建筑工程都應先制定完善的管理組織體系，并嚴格按管理規章執行，真正發揮管理組織在工程項目中的作用。積累經驗并在實際情況中不斷的創新融入更新的技術，與國際接軌，以適應在建筑施工發展中的需要，為企業提高更好的競爭力以及將來的發展鋪墊基礎。
參考文獻：
