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據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì),截至目前我國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員已達(dá)1400萬人,已接近會(huì)計(jì)行業(yè)市場(chǎng)飽和狀態(tài)。大量人員涌入會(huì)計(jì)行業(yè),一定程度上促進(jìn)了會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展,另一方面人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平參差不齊,制約和影響會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展。會(huì)計(jì)人員的責(zé)任心、事業(yè)心,對(duì)會(huì)計(jì)制度、決算編制要求的理解程度、熟悉程度、精通程度,直接影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低。理論基礎(chǔ)是會(huì)計(jì)人員從事會(huì)計(jì)工作的前提,工作中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虼龠M(jìn)、提高會(huì)計(jì)工作水平,職業(yè)道德是會(huì)計(jì)人員從事會(huì)計(jì)工作的保證,歸根結(jié)底都影響著會(huì)計(jì)工作結(jié)果——會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。
治理結(jié)構(gòu)
治理結(jié)構(gòu)是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行管理和控制的體系,是處理企業(yè)各種契約關(guān)系的一種制度。股東構(gòu)成(股權(quán)集中度)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)都從各自的角度影響著會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。董事會(huì)、經(jīng)理層、股東和其他利益相關(guān)者,都會(huì)以自身利益為主要訴求,在影響力所及范圍內(nèi)左右著會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
提高鐵路企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的建議
(一)強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,提高會(huì)計(jì)工作水平。
1.加強(qiáng)制度建設(shè),從制度上保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
鐵路企業(yè)應(yīng)根據(jù)“多元化經(jīng)營(yíng),一體化管理,全口徑核算”的要求,結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告編制實(shí)施細(xì)則和財(cái)務(wù)月報(bào)工作管理細(xì)則,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確工作目標(biāo),切實(shí)提高會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量。進(jìn)一步完善季度、月度決算報(bào)表的有關(guān)要求和管理辦法,明確和細(xì)化決算工作分工,量化工作責(zé)任,細(xì)化工作流程,切實(shí)做到在責(zé)任落實(shí)上分工負(fù)責(zé),各司其職,嚴(yán)格把關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的審核。首先,成本管理人員審核站段完成工作清算、成本部分工作量、定額、預(yù)算金額以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況,根據(jù)《鐵路運(yùn)輸進(jìn)款清算辦法》要求,掌握并與有關(guān)業(yè)務(wù)部門核對(duì)與清算有關(guān)的工作量,做好營(yíng)業(yè)收入清算工作,確保營(yíng)業(yè)收入的準(zhǔn)確、完整,維護(hù)鐵路企業(yè)的整體利益;其次,大修管理人員審核大修支出的真實(shí)性、合理性,核對(duì)車、機(jī)、工、電、輛等部門填報(bào)的相關(guān)工作量與統(tǒng)計(jì)口徑的一致性,確保各項(xiàng)定額合理、準(zhǔn)確;第三,運(yùn)營(yíng)結(jié)算人員審核更改工程、存貨、應(yīng)收應(yīng)付往來事項(xiàng),保證內(nèi)部單位間不能集中結(jié)算的應(yīng)收、應(yīng)付對(duì)沖數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤;第四,財(cái)務(wù)決算人員了解并掌握內(nèi)部各主體間的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,根據(jù)補(bǔ)充明細(xì)報(bào)表對(duì)關(guān)聯(lián)易、內(nèi)部債權(quán)債務(wù)、權(quán)益性事項(xiàng)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集,規(guī)范抵銷內(nèi)部運(yùn)輸業(yè)、非運(yùn)輸業(yè)、合資公司間的財(cái)務(wù)事項(xiàng),負(fù)責(zé)對(duì)往來賬項(xiàng)、表內(nèi)、表表之間數(shù)據(jù)的真實(shí)性、合理性進(jìn)行全面審核,編制抵銷分錄做到應(yīng)抵盡抵,提高會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性。各部門分工協(xié)作,互相把控,最終決算報(bào)表先通過人工審核,后利用信息系統(tǒng)報(bào)表審核參數(shù)自動(dòng)審核,提高審核效率和效果,減少報(bào)表出錯(cuò)機(jī)率。
通過規(guī)范會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和分析工作,將非運(yùn)輸企業(yè)、合資鐵路公司納入財(cái)務(wù)月報(bào)編報(bào)范圍,全面掌握和分析涵蓋各單位的日常經(jīng)營(yíng)情況,為鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供及時(shí)、有效、準(zhǔn)確的依據(jù),有利于進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告依法合規(guī)、真實(shí)完整和有效利用。
2.繼續(xù)開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收
按照鐵路會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化達(dá)標(biāo)工作要求,鐵路企業(yè)及其控股合資公司、所屬基層站段,應(yīng)深入開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收活動(dòng),定期組織研討、分析總結(jié)等階段工作,總結(jié)推廣達(dá)標(biāo)單位好的做法與經(jīng)驗(yàn),規(guī)范會(huì)計(jì)核算,提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平,不斷提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,繼續(xù)組織對(duì)運(yùn)輸企業(yè)、非運(yùn)輸企業(yè)以及合資鐵路公司、建設(shè)單位進(jìn)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化復(fù)驗(yàn)。
3.規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為,確保經(jīng)營(yíng)結(jié)果的真實(shí)性。
根據(jù)多元化經(jīng)營(yíng)管理要求,制定多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算暫行辦法,要求各單位嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)以及鐵道部、鐵路企業(yè)相關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格劃分運(yùn)輸企業(yè)與非運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)濟(jì)界限,收支不得互相侵占;嚴(yán)格區(qū)分主營(yíng)業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)內(nèi)容界限,運(yùn)輸企業(yè)與非運(yùn)輸企業(yè)之間相互提供服務(wù)或使用資源要按照市場(chǎng)規(guī)則,公平、公正的辦理財(cái)務(wù)結(jié)算。會(huì)計(jì)核算應(yīng)按正確的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)或者計(jì)量方法確認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益項(xiàng)目,嚴(yán)格遵照權(quán)責(zé)發(fā)生制和收支配比的原則,真實(shí)、規(guī)范、完整、及時(shí)核算各項(xiàng)收支,公允、合法地反映本單位財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。
(二)加強(qiáng)財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)管理,提高會(huì)計(jì)信息處理工作。
1.加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息安全
鐵路企業(yè)已實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中,但是隨著所屬基層單位的訪問量不斷增加,財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)的安全越來越重要,數(shù)據(jù)集中單位應(yīng)指定系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)的升級(jí)、服務(wù)器本身操作系統(tǒng)的升級(jí)和權(quán)限設(shè)置;加強(qiáng)系統(tǒng)各操作人員口令的保密與授權(quán),防止系統(tǒng)人為蓄意破壞;對(duì)信息系統(tǒng)實(shí)行雙機(jī)熱備,確保系統(tǒng)正常運(yùn)行和信息安全;對(duì)會(huì)計(jì)信息執(zhí)行鏡像備份,確保數(shù)據(jù)的安全性與穩(wěn)定性。
2.整合信息化資源
鐵路企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)有局域網(wǎng)資源,在財(cái)務(wù)部門網(wǎng)站開通web版平臺(tái),實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上對(duì)賬、網(wǎng)上集中結(jié)算、網(wǎng)上固定資產(chǎn)調(diào)撥等。各單位通過登錄系統(tǒng),進(jìn)行相關(guān)往來、清算、投資關(guān)系等明細(xì)賬項(xiàng)的查詢,實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)調(diào)撥、內(nèi)部往來結(jié)算等工作的簽認(rèn),通過權(quán)限設(shè)置做到上下級(jí)信息共享,監(jiān)督檢查基層單位會(huì)計(jì)信息的形成過程,滿足上級(jí)跨賬套查詢信息的需要。通過整合信息化資源,深入挖掘信息化手段,降低財(cái)務(wù)人員的工作量,提高工作效率、節(jié)約生產(chǎn)成本。
3.提高信息化利用能力
鐵路企業(yè)應(yīng)在制定標(biāo)準(zhǔn)科目字典的基礎(chǔ)上,制定細(xì)化固定資產(chǎn)、成本費(fèi)用、應(yīng)收賬款等多個(gè)方面和會(huì)計(jì)科目的統(tǒng)一設(shè)置方案,為基層單位建立完善的旬報(bào)自動(dòng)生成環(huán)境,在所屬單位啟動(dòng)旬報(bào)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成系統(tǒng)功能,實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)折舊、工資社保以及月末等轉(zhuǎn)賬分錄的自動(dòng)生成;及時(shí)維護(hù)報(bào)表參數(shù),根據(jù)報(bào)表間的相互關(guān)系增設(shè)校驗(yàn)公式,將不該填列數(shù)據(jù)的單元格設(shè)置等于零的校驗(yàn)公式,避免數(shù)據(jù)錯(cuò)行和誤填;增設(shè)取數(shù)、計(jì)算、審核公式,如對(duì)成本表增設(shè)大量的表間計(jì)算、審核公式,保證財(cái)務(wù)報(bào)表參數(shù)完整準(zhǔn)確,統(tǒng)一賬轉(zhuǎn)表參數(shù)設(shè)置,對(duì)報(bào)表取數(shù)、計(jì)算和審核參數(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查和修正。
(三)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員管理,保證財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)。
1.加強(qiáng)繼續(xù)教育培訓(xùn),提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。
在會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)上,鐵路企業(yè)應(yīng)以實(shí)際需求為導(dǎo)向,以注重質(zhì)量和效果為原則,改革創(chuàng)新培訓(xùn)方式,結(jié)合鐵路企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)以及行業(yè)間流動(dòng)性強(qiáng)、知識(shí)更新快、專業(yè)需求多樣化的新情況,適當(dāng)借助優(yōu)秀網(wǎng)校和財(cái)經(jīng)院校的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái),實(shí)行差異化培訓(xùn)教育,使不同層次的會(huì)計(jì)人員能及時(shí)方便地接受到優(yōu)秀師資的繼續(xù)教育培訓(xùn);精選培訓(xùn)內(nèi)容,主要針對(duì)財(cái)政部頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則—基本準(zhǔn)則》和38項(xiàng)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和三個(gè)指引等內(nèi)容,并且針對(duì)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)人員面臨諸多誘惑的現(xiàn)實(shí)情況,重點(diǎn)加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)等方面內(nèi)容的培訓(xùn)。
鐵路企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在具備崗位專業(yè)知識(shí)的前提下,一要深入生產(chǎn)一線,了解作業(yè)流程環(huán)節(jié),提高會(huì)計(jì)人員參與經(jīng)營(yíng)管理的能力,建立財(cái)務(wù)部與各單位對(duì)口聯(lián)系制度、掛職鍛煉制度,有針對(duì)性的加強(qiáng)對(duì)基層的調(diào)研指導(dǎo)服務(wù);二要提高會(huì)計(jì)人員執(zhí)行財(cái)經(jīng)規(guī)章制度的能力、職業(yè)判斷和分析能力;三要加大培訓(xùn)力度,鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員參加各種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn),分層次做好會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育工作,繼續(xù)加大對(duì)財(cái)會(huì)骨干的選拔和培養(yǎng)力度;提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德水平,充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員執(zhí)行者、監(jiān)督者和服務(wù)者的能力和作用。
2.堅(jiān)持會(huì)計(jì)主管委派制
【關(guān)鍵詞】制藥企業(yè);銷售;財(cái)務(wù)管理
銷售指的是按照預(yù)定的計(jì)劃和合同賣出商品,收回貨款的過程。銷售是一個(gè)企業(yè)最重要的經(jīng)營(yíng)策略,是“兵家”必爭(zhēng)之地。特別是對(duì)于制藥企業(yè)來說,銷售的業(yè)績(jī)決定著生產(chǎn)的規(guī)模,銷售越多還能夠降低研發(fā)成本的投入比重,提升企業(yè)收益。隨著國(guó)家對(duì)于醫(yī)療衛(wèi)生的持續(xù)增加投入,制藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越大,依靠高藥價(jià)賺錢的時(shí)代已經(jīng)過去,只有加強(qiáng)內(nèi)部管理,才能夠增加發(fā)展空間,所以不少制藥企業(yè)都單獨(dú)設(shè)立了銷售分公司或部門,有了專門的財(cái)務(wù)部門。但是由于缺乏完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系,在銷售環(huán)節(jié)依然出現(xiàn)了價(jià)格混亂、成本高企、資金回收較慢等問題,影響了企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和收益,需要認(rèn)真加以解決。
一、藥企銷售財(cái)務(wù)管理的問題現(xiàn)狀
1、財(cái)務(wù)監(jiān)管缺乏力度。藥企的銷售有多種方式,有,有醫(yī)藥終端的,也有藥店連鎖的。但大多數(shù)是做終端和藥店的,這也就決定了藥品銷售的線拉得很長(zhǎng),管理層級(jí)多了,有些銷售網(wǎng)點(diǎn)延伸到了縣鄉(xiāng)一級(jí),但是財(cái)務(wù)監(jiān)管卻沒有延伸,導(dǎo)致缺乏足夠的監(jiān)管。個(gè)別醫(yī)藥銷售人員通過各種手段,破壞公司制度,行賄醫(yī)院管理層、采購(gòu)商等等,影響了公司形象。同時(shí),利用公司在出差人員管理上的漏洞,惡意報(bào)銷差旅費(fèi)用和公關(guān)費(fèi)用,也間接提高了銷售成本,成為銷售成本居高不下的一個(gè)重要原因。
2、財(cái)務(wù)審核不到位。財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要職責(zé)是對(duì)于藥品價(jià)格在銷售環(huán)節(jié)的把關(guān),但是基于當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),藥品的價(jià)格較亂,隨意性較大。個(gè)別權(quán)力較大的銷售經(jīng)理為了業(yè)績(jī)會(huì)通過附贈(zèng)藥品或者直接打包藥價(jià)的方式改變藥品價(jià)格,如果藥品價(jià)格高了,也容易影響到后續(xù)的銷售量,降低市場(chǎng)占有份額;如果價(jià)格低了,則企業(yè)利潤(rùn)受影響,也容易受到管理部門的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)指控,帶來經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但是,財(cái)務(wù)部門并沒有對(duì)價(jià)格和銷售過程進(jìn)行嚴(yán)格的過程監(jiān)督,對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)沒有能夠提前發(fā)現(xiàn)和預(yù)防,沒有及時(shí)地向上級(jí)反映。
3、資金管理不嚴(yán)。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,藥品銷售一方在銷售過程中的話語權(quán)下降,直接反映到了應(yīng)收賬款的回收問題。不少藥品的銷售都是靠著允許賒賬進(jìn)行了,而一旦藥店或者醫(yī)院經(jīng)濟(jì)能力無法保證,就容易產(chǎn)生呆賬、壞賬,帶來極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)管理人員對(duì)此類的資金管理,缺乏必要的控制手段。
二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管的對(duì)策
1、健全財(cái)務(wù)管理體系。要利用ERP財(cái)務(wù)管理軟件整合對(duì)藥品銷售過程中的財(cái)務(wù)管理,突出財(cái)務(wù)部門的作用,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的統(tǒng)一核算和成本控制,將財(cái)務(wù)監(jiān)督延伸至每一基層銷售點(diǎn)。尤其是在對(duì)藥品的定價(jià)管理方面,財(cái)務(wù)管理人員要積極地收集好相關(guān)信息,開展對(duì)成本和利潤(rùn)的分析,為企業(yè)的定價(jià)提供有用的信息,幫助企業(yè)制定好符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律、促進(jìn)自身效益增長(zhǎng)的銷售策略。
2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是提高資金管理,規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最有效工具。要根據(jù)企業(yè)制定的全面預(yù)算管理額度,強(qiáng)化銷售環(huán)節(jié)的預(yù)算管理,完善對(duì)資金的管理。在銷售人員的前期資金申請(qǐng)、審批等環(huán)節(jié),嚴(yán)格執(zhí)行好預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。要落實(shí)銷售人員財(cái)務(wù)制度,在銷售額度、費(fèi)用支出、帳款收回等方面落實(shí)崗位責(zé)任,在差旅費(fèi)用報(bào)批等過程加強(qiáng)審核,對(duì)于超支行為執(zhí)行報(bào)告制度,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
3、強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。一方面,財(cái)務(wù)人員要牢固樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí),加強(qiáng)對(duì)藥品銷售過程中的各種財(cái)務(wù)行為進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)判斷,制定好應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制和處理辦法,在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)及時(shí)處理,降低風(fēng)險(xiǎn)的影響。另一方面,要建立銷售過程的全過程監(jiān)督機(jī)制,對(duì)銷售的現(xiàn)金流、客戶的財(cái)務(wù)能力和應(yīng)收賬款等進(jìn)行實(shí)時(shí)分析和監(jiān)控,加強(qiáng)對(duì)客戶信用的考評(píng)和調(diào)整。同時(shí),要規(guī)范藥品銷售的程序,嚴(yán)格控制賒賬行為的發(fā)生,對(duì)銷售人員行賄公關(guān)行為進(jìn)行嚴(yán)格審查,降低呆賬壞賬的發(fā)生率,最大限度地降低銷售風(fēng)險(xiǎn)。
4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)績(jī)效考核。要依靠全面預(yù)算管理制度,實(shí)行對(duì)預(yù)算執(zhí)行的考評(píng)和銷售環(huán)節(jié)的考評(píng),將銷售環(huán)節(jié)過程中的財(cái)務(wù)行為和業(yè)績(jī)作為銷售人員考核的重要部分。在考核內(nèi)容上,既要關(guān)注顯在的銷售成績(jī)、銷售成本、市場(chǎng)份額,也要關(guān)注潛在的顧客評(píng)價(jià)和滿意度。在考核的細(xì)則設(shè)置上,既要考慮團(tuán)隊(duì)的成績(jī),也要考慮個(gè)人的成績(jī),還要實(shí)行考核結(jié)果申訴,避免重考核、輕應(yīng)用的出現(xiàn)。
5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和監(jiān)督。財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性直接影響到對(duì)銷售環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理,因此,要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的銷售知識(shí)的培訓(xùn),讓財(cái)務(wù)人員了解、掌握銷售的實(shí)際情況,做到心中有數(shù)。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),在風(fēng)險(xiǎn)防范、預(yù)算管理、審核等專業(yè)知識(shí)方面進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)。要加強(qiáng)職業(yè)道德的培訓(xùn),防止財(cái)務(wù)人員發(fā)生業(yè)務(wù)無比行為,損害企業(yè)資產(chǎn)。同時(shí),財(cái)務(wù)人員本身也應(yīng)該是受監(jiān)督者,藥品企業(yè)管理層,要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員工作情況的監(jiān)督,對(duì)于其履職不全、考評(píng)不嚴(yán)的情況進(jìn)行考核。另外,要實(shí)行審計(jì)制度,由審計(jì)人員對(duì)銷售部門的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行定期或不定期審計(jì),督促財(cái)務(wù)人員完善對(duì)銷售過程的有效監(jiān)督。
總之,制藥企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)是成本的最大消耗點(diǎn),也是利潤(rùn)的直接來源點(diǎn),加強(qiáng)銷售過程中的會(huì)計(jì)監(jiān)督,完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,對(duì)財(cái)務(wù)人員來說責(zé)無旁貸。
參考文獻(xiàn):
[1]徐玉祥.淺析零售企業(yè)銷售環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理[J].中國(guó)商貿(mào),2011(12)
【關(guān)鍵詞】國(guó)有公司;會(huì)計(jì)委派制;實(shí)踐
會(huì)計(jì)委派制是國(guó)家以所有者身份憑借管理職能對(duì)企業(yè)事業(yè)等單位的總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和主管會(huì)計(jì)進(jìn)行委派的一種制度,在現(xiàn)階段,對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)委派,亦即是由國(guó)家資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)向國(guó)有企業(yè)派駐會(huì)計(jì)人員,委派人員代表國(guó)家資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)有企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督,確保國(guó)有資產(chǎn)保值、增值,他們的各種人事考核、任免、獎(jiǎng)懲、工資和福利待遇均由委派機(jī)構(gòu)按不同形式進(jìn)行管理。
為進(jìn)一步完善區(qū)屬國(guó)有公司會(huì)計(jì)管理體制,確保國(guó)有資產(chǎn)的安全與完整,南京市下關(guān)區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理辦公室于2011年7月起,在區(qū)屬國(guó)有公司實(shí)行委派財(cái)務(wù)主管制度,兩年多的實(shí)踐取得了良好成效。
一、會(huì)計(jì)委派制的模式
從目前的會(huì)計(jì)委派形式來看,主要有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制和國(guó)有企業(yè)主管會(huì)計(jì)委派制兩種模式。企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制委派對(duì)象為國(guó)有和國(guó)有控股企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān),委派部門為財(cái)政或財(cái)政與國(guó)資局聯(lián)合委派,財(cái)務(wù)總監(jiān)以國(guó)有股東代表人身份進(jìn)入監(jiān)事會(huì)、向出資人負(fù)責(zé),獨(dú)立行使財(cái)務(wù)管理監(jiān)督權(quán),并列席公司董事會(huì)。財(cái)務(wù)總監(jiān)的工資、津貼及獎(jiǎng)金納入財(cái)政預(yù)算,設(shè)立工資基金專戶,由財(cái)政部門統(tǒng)一管理和發(fā)放。國(guó)有企業(yè)主管會(huì)計(jì)委派制委派對(duì)象主要是財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)人,主管會(huì)計(jì),有的還包括出納,委派部門是財(cái)政和主管部門,一般由政府發(fā)文,財(cái)政委派,管理體制是按照“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一委派、分職任免”的辦法,對(duì)會(huì)計(jì)人員的人事檔案,職務(wù)任免晉升,工作調(diào)動(dòng)統(tǒng)籌實(shí)行統(tǒng)一管理。
下關(guān)區(qū)實(shí)行的會(huì)計(jì)委派制主要采用向國(guó)有企業(yè)主管會(huì)計(jì)委派模式,區(qū)政府以國(guó)有資產(chǎn)所有者身份,由區(qū)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室授權(quán)指定的國(guó)資控股公司向所投資的國(guó)有全資公司或國(guó)有控股公司委派財(cái)務(wù)主管。受委派人員代表委派部門參與被委派單位的會(huì)計(jì)行為和經(jīng)濟(jì)活動(dòng),行政上受被委派單位領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)被委派單位的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算工作,依法履行財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)。
二、會(huì)計(jì)委派制的主要內(nèi)容
1、成立會(huì)計(jì)委派領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)會(huì)計(jì)委派工作管理
區(qū)政府成立區(qū)屬固有企業(yè)財(cái)務(wù)主管委派工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)政府所屬國(guó)有控股企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)主管委派工作。具體包括:委派財(cái)務(wù)人員的選派、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作業(yè)績(jī)考核以及履職情況監(jiān)督等。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)國(guó)資辦,負(fù)責(zé)委派工作的日常管理。區(qū)國(guó)資辦下設(shè)管理公司具體負(fù)責(zé)委派人員的人事管理、工資發(fā)放、社會(huì)統(tǒng)籌、醫(yī)療保險(xiǎn)繳納以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)等后續(xù)管理工作。
2、明確會(huì)計(jì)委派人員資格、條件和主要工作職責(zé)
委派財(cái)務(wù)主管人員的資格和條件:有較強(qiáng)的政治思想覺悟,自覺遵守會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德,熱愛財(cái)會(huì)事業(yè),堅(jiān)持工作原則,積極進(jìn)取,忠于職守,廉潔自律。掌握國(guó)家財(cái)經(jīng)、稅收等法律法規(guī)政策,熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算,持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書,具有會(huì)計(jì)、審計(jì)專業(yè)中級(jí)以上職稱和5年以上專業(yè)工作經(jīng)歷。具有較強(qiáng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策知識(shí)和協(xié)調(diào)溝通能力。
委派財(cái)務(wù)主管的主要工作職責(zé):認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和財(cái)經(jīng)法規(guī)、規(guī)章。依法組織實(shí)施企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作,行使財(cái)務(wù)監(jiān)管職能。按照領(lǐng)導(dǎo)小組要求,對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算行為進(jìn)行監(jiān)督,確保會(huì)計(jì)資料、信息的真實(shí)性、合法性和完整性。建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。認(rèn)真組織好企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作,健全內(nèi)部控制制度,防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。列席企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)濟(jì)工作等相關(guān)會(huì)議。參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案制定、對(duì)外投資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組等方面的重要決策。對(duì)已確定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、對(duì)外投資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓及資產(chǎn)重組等方案的執(zhí)行情況進(jìn)行財(cái)務(wù)控制,履行財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)。組織企業(yè)及其所屬單位會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、規(guī)章和政策,以及財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。并對(duì)企業(yè)及其所屬單位會(huì)計(jì)人員的任用、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲提出意見和建議。向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告制度。報(bào)告分月(季)度報(bào)告、年度報(bào)告和專項(xiàng)報(bào)告。報(bào)告主要對(duì)被委派單位在月(季)度、年度內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)收支狀況、資產(chǎn)管理情況等進(jìn)行客觀分析。對(duì)產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、對(duì)外投資及擔(dān)保等重大事項(xiàng)提交專項(xiàng)報(bào)告。對(duì)企業(yè)違紀(jì)、違規(guī)行為和可能造成公有資產(chǎn)損失的行為,應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止并向領(lǐng)導(dǎo)小組書面報(bào)告。
3、委派會(huì)計(jì)實(shí)行崗位輪換制度,明確勞務(wù)雙方權(quán)利和義務(wù)
委派企業(yè)財(cái)務(wù)主管實(shí)行定期崗位輪換制度,委派期限為3-5年。輪換工作由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
區(qū)國(guó)資辦與被委派企業(yè)簽訂勞務(wù)派遣服務(wù)協(xié)議,確立勞務(wù)報(bào)酬以及雙方的權(quán)利和義務(wù)。委派財(cái)務(wù)人員的勞動(dòng)合同由本人與管理公司簽定。管理公司負(fù)責(zé)委派人員的人事管理、工資發(fā)放、繳納社會(huì)養(yǎng)老統(tǒng)籌、公積金及醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌等。委派人員工資實(shí)行績(jī)效考核工資制度。委派人員調(diào)離該委派崗位后即予以調(diào)整或取消。基礎(chǔ)工資、崗位津貼由管理公司按月發(fā)放;績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)委派人員年終績(jī)效考核情況發(fā)放。委派財(cái)務(wù)主管人員不得領(lǐng)取被委派單位工資獎(jiǎng)金及任何福利待遇。
4、委派會(huì)計(jì)人員的監(jiān)管
委派企業(yè)有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)小組或管理公司反映、舉報(bào)委派財(cái)務(wù)主管人員的越權(quán)、違法和失職等行為。
區(qū)國(guó)資辦、管理公司要加強(qiáng)對(duì)委派財(cái)務(wù)主管人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),不定期地組織其參加財(cái)會(huì)理論、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和資產(chǎn)監(jiān)管等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
委派財(cái)務(wù)主管人員在任期內(nèi)須接受管理公司的年度任期考核,并按照考核結(jié)果實(shí)行獎(jiǎng)懲。考核工作由管理公司負(fù)責(zé)組織,被委派單位予以配合。委派財(cái)務(wù)主管人員未能通過年度考核或因違紀(jì)、失職等原因,管理公司應(yīng)及時(shí)終止該委派人員繼續(xù)履職,調(diào)整其工作崗位或終止勞動(dòng)聘用關(guān)系,重新委派財(cái)務(wù)主管。
三、會(huì)計(jì)委派制實(shí)施的成效
下關(guān)區(qū)會(huì)計(jì)委派制已實(shí)施2年多的時(shí)間,通過委派會(huì)計(jì)審核不合理開支近千余份。會(huì)計(jì)委派制的實(shí)施擺脫了會(huì)計(jì)人員與單位之間的依附關(guān)系,強(qiáng)化了會(huì)計(jì)監(jiān)督職能,將監(jiān)督貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支的全過程,促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高,對(duì)違法違規(guī)的行為起到了較好的監(jiān)督作用,防止了國(guó)有資產(chǎn)的流失。
參考文獻(xiàn):
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[5]深圳市財(cái)政局.深圳市對(duì)國(guó)有大型企業(yè)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)探索[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2000:17-18.
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
過去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下,財(cái)務(wù)部基本完成各項(xiàng)既定指標(biāo)。下面將財(cái)務(wù)部一年來履職情況匯報(bào)如下:
一、 全年完成公司量化指標(biāo)情況:
公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng):一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%;二是年末貨幣資金余額8000萬元以上,其中公司本級(jí)2000萬;我司年末貨幣資金余額14200萬元,因購(gòu)置設(shè)備支付2800萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo);三是新開項(xiàng)目資金策劃率100%;本年度公司新開4個(gè)項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃。四是全司利潤(rùn)總額8500萬元;實(shí)際全年完成利潤(rùn)8560萬元;五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù),投訴率為0;財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時(shí),全年未發(fā)生一起投訴。
二、全年所做的主要工作
20xx年,我們主要圍繞以下六個(gè)方面展開財(cái)務(wù)工作:
一是以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式為主線加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度:按照規(guī)模化發(fā)展,專業(yè)化管理的要求,統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡,統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。
二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理,提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度:一年來預(yù)算管理工作初見成效。
三是加強(qiáng)資金管理,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量:全年公司向所屬各單位收回7160萬元,同時(shí)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)資金需要,全年共計(jì)向局借款2.345億元,此外全年為公司各單位累計(jì)辦理承兌匯票131筆計(jì)8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。
四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能:一年來,我們及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù),及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持,基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。
五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升理論水平:去年我們有計(jì)劃組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識(shí),提升把握政策的水平。
三、存在的主要問題和不足:
20xx年我們?cè)谝韵聨追矫妫€有待在以后的工作中加以改進(jìn):
一是部門之間相互溝通的還不夠;二是分公司有一部分核定上交資金未及時(shí)收回來;三是財(cái)務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項(xiàng)目了解第一手資料和情況;四是我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn)。
四、20xx年財(cái)務(wù)工作的初步設(shè)想:
20xx年財(cái)務(wù)除在原來的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外,我想主要在以下幾個(gè)方面開展工作:
一是要兵馬未動(dòng),策劃先行,提前做好年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù);
二是要強(qiáng)化總部對(duì)資金的集中調(diào)控能力;
三是以審計(jì)作為重要手段,加強(qiáng)審計(jì)過程監(jiān)督和結(jié)果考核,維護(hù)公司安全運(yùn)營(yíng);
四是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化。把原來許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。
述職,顧名思義,就是陳述自己的工作。陳述的方式可以是口頭的,也可以是書面的。下面是小編為大家整理的關(guān)于財(cái)務(wù)工作述職報(bào)告范文,希望對(duì)你有所幫助,如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
財(cái)務(wù)工作述職報(bào)告范文1過去的一年,在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下,財(cái)務(wù)部基本完成各項(xiàng)既定指標(biāo)。下面將財(cái)務(wù)部一年來履職情況匯報(bào)如下:
一、全年完成企業(yè)量化指標(biāo)情況:
企業(yè)全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng):一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%;二是年末貨幣資金余額8000萬元以上,其中企業(yè)本級(jí)2000萬;我司年末貨幣資金余額14200萬元,因購(gòu)置設(shè)備支付2800萬元導(dǎo)致企業(yè)本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo);三是新開項(xiàng)目資金策劃率100%;本年度企業(yè)新開4個(gè)項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃。四是全司利潤(rùn)總額8500萬元;實(shí)際全年完成利潤(rùn)8560萬元;五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù),投訴率為0;財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時(shí),全年未發(fā)生一起投訴。
二、全年所做的主要工作
20--年,咱們主要圍繞以下六個(gè)方面展開財(cái)務(wù)工作:
一是以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式為主線加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度:按照規(guī)模化發(fā)展,專業(yè)化管理的要求,統(tǒng)一企業(yè)財(cái)務(wù)核算方面度量衡,統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。
二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理,提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度:一年來預(yù)算管理工作初見成效。
三是加強(qiáng)資金管理,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量:全年企業(yè)向所屬各單位收回7160萬元,同時(shí)財(cái)務(wù)部根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金需要,全年共計(jì)向局借款2.345億元,此外全年為企業(yè)各單位累計(jì)辦理承兌匯票131筆計(jì)8533萬元。以上措施有力保證了企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。
四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能:一年來,咱們及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù),及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持,基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。
五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升理論水平:去年咱們有計(jì)劃組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識(shí),提升把握政策的水平。
三、存在的主要問題和不足:
20--年咱們?cè)谝韵聨追矫妫€有待在以后的工作中加以改進(jìn):
一是部門之間相互溝通的還不夠;二是分公司有一部分核定上交資金未及時(shí)收回來;三是財(cái)務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項(xiàng)目了解第一手資料和情況;四是我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn)。
四、20--年財(cái)務(wù)工作的初步設(shè)想:
20--年財(cái)務(wù)除在原來的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外,我想主要在以下幾個(gè)方面開展工作:
一是要兵馬未動(dòng),策劃先行,提前做好年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù);
二是要強(qiáng)化總部對(duì)資金的集中調(diào)控能力;
三是以審計(jì)作為重要手段,加強(qiáng)審計(jì)過程監(jiān)督和結(jié)果考核,維護(hù)企業(yè)安全運(yùn)營(yíng);
四是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化。把原來許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。
最后,還想說兩點(diǎn):一是我工作能順利的開展首先要感謝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持,以及財(cái)務(wù)部全體員工對(duì)我的工作給予的幫助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作,我將一如既往地與大家一道,為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。
財(cái)務(wù)工作述職報(bào)告范文2各位老師:
你們好!
20--年很快過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千……回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。出納工作6年來,我總免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn),這也是對(duì)自己的一種鞭策吧。
財(cái)務(wù)部門是學(xué)校的關(guān)鍵部門之一,它對(duì)學(xué)校的教育教學(xué)提供保障和支持,對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對(duì)外要應(yīng)對(duì)審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。在這一年里我任勞任怨,和中心學(xué)校會(huì)計(jì)一起齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。財(cái)務(wù)工作能力相比20--年又邁進(jìn)了一步,在區(qū)教育局、財(cái)政局組織的年度檢查中獲得93分。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,現(xiàn)將20--年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧,不足之處懇請(qǐng)大家批評(píng)指正!
一、經(jīng)費(fèi)管理
作為學(xué)校的財(cái)務(wù)人員,深知學(xué)校財(cái)務(wù)狀況的窘迫。我嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符,做到及時(shí)匯報(bào),及時(shí)處理。堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù),嚴(yán)格審核(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、審批人簽字方可報(bào)帳),對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不付款。面對(duì)每一筆開支,我都會(huì)細(xì)心地核對(duì),以保障學(xué)校財(cái)務(wù)收支準(zhǔn)確無誤。在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時(shí),順利地完成了各項(xiàng)日常工作。一是做好文件規(guī)定的收費(fèi),事先公示收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)發(fā)放收費(fèi)票據(jù),保障經(jīng)費(fèi)及時(shí)歸攏到位。二是與保險(xiǎn)公司辦理好了對(duì)全體學(xué)生的校園責(zé)任險(xiǎn)的投保工作。
二、其他工作
1、今年9月,迎接了省對(duì)我區(qū)的檢查工作,對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的問題做好準(zhǔn)備,最后終于順利的通過了檢查。
2、根據(jù)上級(jí)撥付的款項(xiàng),及時(shí)發(fā)放各項(xiàng)應(yīng)發(fā)經(jīng)費(fèi)和補(bǔ)貼。
3、認(rèn)真及時(shí)地收取各項(xiàng)經(jīng)費(fèi),保障經(jīng)費(fèi)按時(shí)到位。
4、及時(shí)上介各種款項(xiàng)到中心學(xué)校。
5、認(rèn)真完成上級(jí)各部門安排的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)。
主要有:教育局布置的基礎(chǔ)教育年報(bào)和校舍、經(jīng)費(fèi)年報(bào);統(tǒng)計(jì)局布置的勞動(dòng)情況年報(bào)等。在填寫報(bào)表時(shí),做到了數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確,上交報(bào)表及時(shí),不拖沓,并且還備份存檔。
6、對(duì)帳務(wù)進(jìn)行認(rèn)真整理,迎接各項(xiàng)的檢查。
7、為了更好的勝任工作,還參加了各級(jí)組織的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。
三、不足及打算
1、財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)還不高,需努力學(xué)習(xí)。
2、有時(shí)候存在懈怠現(xiàn)象,導(dǎo)致帳務(wù)處理不及時(shí),以后需要改進(jìn)。
3、爭(zhēng)取安裝財(cái)務(wù)軟件,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)電算化,跟上時(shí)代的發(fā)展的步伐,減輕帳務(wù)工作的負(fù)擔(dān)。
各位老師,新生小學(xué)的發(fā)展還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。各位老師都為之付出了巨大的努力。正是有了你們的關(guān)心、幫助、理解和支持,我才能順利的開展工作,在此,真誠(chéng)的謝謝大家!
財(cái)務(wù)工作述職報(bào)告范文3各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
首先,我十分感激公司領(lǐng)導(dǎo)能為我們供給這次鍛煉自我、提高素質(zhì)、升華內(nèi)涵的機(jī)會(huì),同時(shí),也向一年來關(guān)心、支持和幫忙我工作的主管領(lǐng)導(dǎo)、同事們道一聲真誠(chéng)的感激,感激大家在工作和生活上對(duì)我的無私關(guān)愛,一年來,我基本上完成了自我的本職工作,履行了會(huì)計(jì)崗位職責(zé),現(xiàn)就我一年來履行職責(zé)的情景作如下述職報(bào)告,請(qǐng)予以評(píng)議:
回顧既緊張而又充實(shí)的一年時(shí)間,感覺到這是我個(gè)人工作、學(xué)習(xí)和生活上收獲最大的一年,企業(yè)財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)專業(yè)相當(dāng)強(qiáng)的工作,作為財(cái)務(wù)人員,必須掌握必須的專業(yè)知識(shí),借助先進(jìn)的信息處理技術(shù),才能搞好企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作,這也是一名財(cái)務(wù)人員必須具備的基本素質(zhì)和本事。
至此,我遵照《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》學(xué)習(xí)了初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)、管理制度等,又壓力才有動(dòng)力,緊張而又充實(shí)的工作氛圍給予我進(jìn)取向上的工作動(dòng)力,每當(dāng)工作中遇到棘手的問題,我都虛心向師傅和身邊的同事請(qǐng)教,取別人之長(zhǎng)、補(bǔ)自我之短,我深知財(cái)務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)角落,對(duì)于企業(yè)來說是相當(dāng)重要的,從原始憑證的審核、記帳憑證的填列、會(huì)計(jì)帳簿的登記,到最終生成準(zhǔn)確無誤的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成本和現(xiàn)金流量,并據(jù)以做出經(jīng)濟(jì)決策,進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)管理供給真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。
當(dāng)然,作為我來說最重要的就是堅(jiān)持實(shí)事求是的工作原則,每個(gè)月末及時(shí)收取各項(xiàng)目部工程量報(bào)表、材料明細(xì)帳、登記資金回收臺(tái)帳、按時(shí)發(fā)放職工生活費(fèi)、堅(jiān)持填報(bào)各項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告、每個(gè)季度末統(tǒng)一裝訂記帳憑證、材料盤點(diǎn)表,做財(cái)務(wù)檔案資料的管理工作,盡職盡責(zé),認(rèn)真完成自我份內(nèi)的事情,此外協(xié)助各個(gè)項(xiàng)目部盡我所能去做工作,不僅僅鍛煉了我的職責(zé)心,也鍛煉了我的耐性,我以熱情的工作態(tài)度來增強(qiáng)素質(zhì),以優(yōu)質(zhì)高效的工作成效來樹立形象。
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事,回顧自我這一年來的工作,雖然圍繞自身職責(zé)做了一些工作,取得了必須的成績(jī),但與公司要求、同事們相比還存在很大的差距,尤其是業(yè)務(wù)本事有待進(jìn)一步提高,我決心以這次述職評(píng)議為契機(jī),虛心理解評(píng)議意見,認(rèn)真履行本職工作,以更飽滿的熱情、端正的工作姿態(tài),認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高自我的業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì),爭(zhēng)取來年實(shí)現(xiàn)自我工作和生活中的完美夢(mèng)想。
財(cái)務(wù)工作述職報(bào)告范文4各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁:
大家好!
20--年已經(jīng)過去,回顧近一年來的工作,感觸良多,收獲不小。近一年來,在財(cái)務(wù)部和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各部門的全力支持下,財(cái)務(wù)全體成員的鼎力相助下,嚴(yán)格自律,規(guī)范管理,踏實(shí)工作,熱情服務(wù),履職盡責(zé),任勞任怨,較為圓滿完成各項(xiàng)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo),到達(dá)了預(yù)期效果,鍛煉了自我,提高了財(cái)務(wù)管理水平。當(dāng)然,在取得必須成績(jī)的同時(shí)也存在些許不足,在此,對(duì)大家給予我的關(guān)愛和幫忙表示衷心的感激!下頭就我近一年的工作情景向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁作簡(jiǎn)要匯報(bào):
一、主要工作
由于工作需要,我于20--年4月份被財(cái)務(wù)部委派到公司,在此期間,本人將工作重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)服務(wù)、規(guī)范上,我感到僅有搞好服務(wù)才能做好工作,僅有堅(jiān)持規(guī)范才能減少風(fēng)險(xiǎn)與差錯(cuò)。此后,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先導(dǎo),以規(guī)范制度為理念,立足做好常規(guī)工作,著眼推進(jìn)重點(diǎn)工作。取得了必須進(jìn)展,收到了必須成效,做了很多事務(wù)性的工作。
工作方面:踏實(shí)工作,履行職責(zé),認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》,規(guī)范記賬憑證的編制,嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核,強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。按規(guī)定時(shí)間編制公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表,及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在各類年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)檢查中,進(jìn)取配合相關(guān)人員工作。按公司要求對(duì)公司收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核,提出相應(yīng)的對(duì)策等。
學(xué)習(xí)方面:虛心請(qǐng)教,不斷提高,完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)制度,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,提升思想境界,剖析自我,查找不足,擺正自身位置,尋求良好的工作方式,提高工作效率,探尋人性化管理,振作精神,嚴(yán)格要求,勝任本職工作。在工作中學(xué)習(xí),在總結(jié)中提高,在培養(yǎng)全面素質(zhì)上下功夫,注重細(xì)節(jié),養(yǎng)成良好習(xí)慣,做好工作。
思想方面:進(jìn)取上進(jìn),團(tuán)結(jié)協(xié)作,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和工作進(jìn)取性,不斷提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì),營(yíng)造和諧氛圍,樹立開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的形象。不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員之間的相互學(xué)習(xí)、相互交流、互幫互助、互相補(bǔ)臺(tái),打造和諧高效工作團(tuán)隊(duì),到達(dá)在工作中相互認(rèn)同、相互理解、相互支持、共同提高。
二、存在不足
1、自身學(xué)習(xí)抓的不緊,組織理論學(xué)習(xí)不經(jīng)常,學(xué)得不深不透,忙于事務(wù),創(chuàng)新不足;
2、疲于應(yīng)付日常事務(wù),前瞻性、系統(tǒng)性研究較為欠缺;
3、財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)水平有待提高,財(cái)務(wù)信息的決策本事有待增強(qiáng);
4、工作中有時(shí)缺乏耐心有點(diǎn)急躁的現(xiàn)象,以后有待加以克服。
三、下步工作思路
20--年我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將發(fā)生更加深刻的變化,將蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)遇,也包含著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。新年意味著新起點(diǎn)、新氣象,隨之要有新的精神面貌和新的干勁,我決心再接再勵(lì),與時(shí)俱進(jìn),繼續(xù)搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),努力堅(jiān)持規(guī)范,著力推進(jìn)創(chuàng)新,進(jìn)取探索解決新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作面臨的新情景新問題,理好財(cái)、服好務(wù)、辦好事。進(jìn)取主動(dòng)出謀劃策,精打細(xì)算,確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢、確保投資效益、確保財(cái)務(wù)優(yōu)化管理。把公司財(cái)務(wù)做精做細(xì),搞好成本歸集。拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角,挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值,充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能,合理有效配置有限資源,切實(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),最大限度降低成本,促進(jìn)公司全面健康發(fā)展。在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面盡更大的義務(wù)與職責(zé),不斷鞭策自我,加強(qiáng)學(xué)習(xí),以適應(yīng)時(shí)代與企業(yè)的發(fā)展,和大家共同提高,與公司共同成長(zhǎng)。
財(cái)務(wù)工作述職報(bào)告范文5--年財(cái)務(wù)科在部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,一絲不茍地開展工作,以高度的責(zé)任感做好部隊(duì)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作,下面是我們一年來的工作情況總結(jié):
一、以質(zhì)量貫標(biāo)為契機(jī),不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算管理意識(shí)。
今年市局(部隊(duì))將我部隊(duì)列為第一批質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)單位,職工的質(zhì)量規(guī)范意識(shí)明顯增強(qiáng)。我們以此為契機(jī),根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要,及時(shí)出臺(tái)了局(部隊(duì))《全面預(yù)算管理制度》,各科室站所分別配備了預(yù)算管理員,從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用控制方面,一是采取定額包干的方式,將手機(jī)、座機(jī)費(fèi)、辦公費(fèi)、油料費(fèi)定額控制,節(jié)約歸已、超支自負(fù),培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識(shí)。
二是采取預(yù)算審批的方式,對(duì)定額以外的費(fèi)用,必須先層層審批,沒有審批發(fā)生的費(fèi)用,一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面,為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性,在實(shí)際支付時(shí)做到,沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付,超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付,從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識(shí)。在職工借款還款方面,規(guī)定了借款必須于出發(fā)后十五日內(nèi)還款,并將其寫入科室方針目標(biāo),確實(shí)起到了降低借款數(shù)額,減少資金占用,避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算管理這一有效的管理手段,職工的規(guī)范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。
二、以培訓(xùn)為動(dòng)力,不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平。
幾年來,市局(部隊(duì))一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破口,財(cái)務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)從業(yè)人員,因此我們根據(jù)實(shí)際工作的要求,年初就制定了基層會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)計(jì)劃,有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn),今年共舉辦了三期會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)班,分別學(xué)習(xí)了《會(huì)計(jì)法》、《煙站財(cái)務(wù)管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見》、《工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核辦法》。通過學(xué)習(xí),進(jìn)一步了解了部隊(duì)的各項(xiàng)管理制度,懂得了基層煙站會(huì)計(jì)人員的工作要求,如何更好地做好基層財(cái)務(wù)工作等。提高了干好基層財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性。
同時(shí),我們還加強(qiáng)了財(cái)務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),財(cái)務(wù)科全體成員積極參加各種形式的學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)水平,在市局組織的大比武中取得了較好的成績(jī),同時(shí)在財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作檢查中,得到好評(píng)。財(cái)務(wù)科成員更是把提高自身素質(zhì)當(dāng)成是能否勝任工作,能否提高財(cái)務(wù)管理水平的頭等大事來做。積極進(jìn)取,努力學(xué)習(xí),今年先后有三人次參加了全國(guó)會(huì)計(jì)中級(jí)職稱考試,二人次參加了全國(guó)會(huì)計(jì)初級(jí)考試。煙站會(huì)計(jì)人員也有多人次報(bào)名參加了全國(guó)會(huì)計(jì)初級(jí)考試。局(部隊(duì))全體財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高,為干好工作提供了素質(zhì)保證。
三、以考核為手段,促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高。
隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深入,財(cái)務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng)。今年,市局(部隊(duì))為加大責(zé)任制考核力度,保證責(zé)任制的貫徹落實(shí),專門成立了考核組織,財(cái)務(wù)科同企管科及辦公室一起積極參與考核,嚴(yán)格按責(zé)任制考核兌現(xiàn),保證了各項(xiàng)工作的順利開展。體現(xiàn)了責(zé)任制的嚴(yán)肅性與公正性。工作中,最重要的一點(diǎn)就是借市局(部隊(duì))的考核體系,采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制,將管理的要求與重點(diǎn),納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。制定了煙站會(huì)計(jì)、保管方針目標(biāo)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),將科室費(fèi)用預(yù)算、職工借款寫入方針目標(biāo)。通過月份考核與工資掛鉤,季度與獎(jiǎng)金掛鉤等兌現(xiàn)按《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》和《會(huì)計(jì)法》的要求,全面提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量,實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果,做誠(chéng)信納稅單位。并順利通過每年一次的國(guó)稅、地稅關(guān)于納稅情況的檢查。
這就強(qiáng)化了財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理職能,規(guī)范了各站所經(jīng)營(yíng)行為,有力保證了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
四、積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,搞好部隊(duì)財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)。
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,財(cái)務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面,從物資采購(gòu)中的比價(jià)采購(gòu)小組到基建的招投標(biāo),再到廢舊物資的處理等等,財(cái)務(wù)科都參與其中,起到了其應(yīng)有的作用。
為加強(qiáng)對(duì)基層站所各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的管理,迎接各級(jí)的指導(dǎo)于檢查,通過現(xiàn)場(chǎng)清查,由物流服務(wù)中心建立了煙站、管銷所的固定資產(chǎn)、低值易耗品登記臺(tái)帳。今年--月份,財(cái)務(wù)科全體成員利用晚上的時(shí)間,加班加點(diǎn)對(duì)各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)情況進(jìn)行了核查,通過核查,提高了基層會(huì)計(jì)、保管的責(zé)任心,規(guī)范了煙站的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,有效的防止了錯(cuò)誤的出現(xiàn)。這就加強(qiáng)了管理,確保了財(cái)產(chǎn)物資的帳帳、帳實(shí)相符,提高了財(cái)產(chǎn)物資的利用效能。
五、搞好財(cái)經(jīng)秩序整頓工作,全面做好迎接審計(jì)的準(zhǔn)備。
根據(jù)上級(jí)局(部隊(duì))關(guān)于財(cái)經(jīng)秩序整頓工作的要求,結(jié)合我部隊(duì)自身的實(shí)際,認(rèn)真搞好自查與整頓,特別是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的良機(jī)。首先,對(duì)--年以來的卷煙購(gòu)、銷、存業(yè)務(wù)認(rèn)真檢查,并與煙廠核對(duì)一致,確保做到帳帳、帳實(shí)相符,沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為,保證了自查工作的質(zhì)量。其次,對(duì)基層站所進(jìn)行全面審計(jì),加強(qiáng)對(duì)金曾會(huì)計(jì)人員的指導(dǎo)。從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作導(dǎo)演用物資的扶持兌現(xiàn),再到煙葉收購(gòu)中涉及到的財(cái)務(wù)工作,財(cái)務(wù)科人員都一一指導(dǎo)到位,規(guī)范了會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作,為迎審計(jì)署的檢查做好了充分的準(zhǔn)備。
六、加強(qiáng)資金管理,減少資金占用,提高資金利用率。
年初,我部隊(duì)資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá),為了切實(shí)降低資產(chǎn)負(fù)債率,從點(diǎn)滴做起,控制資金占用,提高資使用效率,首先對(duì)欠款情況進(jìn)行了分析,會(huì)同各業(yè)務(wù)科室積極回收貨款。其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報(bào),防止資金的積壓。第三、嚴(yán)格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的管理規(guī)定,從嚴(yán)控制煙站資金占用,將物資銷售款及時(shí)要求上劃。從而減少了資金占用,降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用,提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
七、----年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。
為全面搞好----年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作,我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的.工作:
(一)根據(jù)上級(jí)部隊(duì)下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見,進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán),與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中,要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理,認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作,使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,確保完成上級(jí)局(部隊(duì))下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。今年,部隊(duì)已走上了良性發(fā)展的快車道,卷煙銷售與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高,企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局(部隊(duì))貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系,本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則,全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí),在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上,千方百計(jì)研究節(jié)支,力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí),認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作,圍繞盤活資產(chǎn),對(duì)現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對(duì)外租賃;認(rèn)真清理往來帳戶,大力回收貨款,減少資金占用,提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級(jí)部隊(duì)物資采購(gòu)的要求,進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購(gòu)制度。
(三)繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng),進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作,提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步,財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求,就必須繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn),提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo),搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作,為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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