科技公司總經(jīng)理工作

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科技公司總經(jīng)理工作范文第1篇

一、 成立目的

為更加全面掌握市場(chǎng)及行業(yè)信息，提高市場(chǎng)研判能力，緊跟行業(yè)前沿技術(shù)動(dòng)態(tài)，以更豐富的資源和渠道宣傳企業(yè)形象，引進(jìn)高端人才，做好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)公司管理層討論決定設(shè)立湖南分公司。

二、 分公司概況

（一）企業(yè)名稱(chēng)：天津品辰科技股份有限公司長(zhǎng)沙分公司

（二）公司職能：

1、營(yíng)銷(xiāo)：收集市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、整合家居建材等行業(yè)資源；推動(dòng)長(zhǎng)沙及周邊地區(qū)市場(chǎng)開(kāi)拓及銷(xiāo)售外聯(lián)工作。

2、宣傳企業(yè)形象：樹(shù)立怡和良好形象，作為對(duì)外展示的平臺(tái)和宣傳窗口。

3、引進(jìn)行業(yè)人才：招聘建材家居行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)業(yè)人才，以及各類(lèi)緊缺及行業(yè)知名的人士。

4、進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：發(fā)揮長(zhǎng)沙區(qū)域及信息優(yōu)勢(shì)，對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)。

（三）籌備進(jìn)度：

1、成立方案確定后，7-10天之內(nèi)做好辦公場(chǎng)所選址、公司注冊(cè)工作，辦公設(shè)施、設(shè)備購(gòu)置工作。

2、在進(jìn)行公司籌備工作的同時(shí)，通過(guò)公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊(duì)伍，保證分公司運(yùn)轉(zhuǎn)人才盡快到位。

三、 分公司組織架構(gòu)、人員配備及薪資方案

（一）組織結(jié)構(gòu)

（二）人員配置及薪資方案

單位：萬(wàn)元

（三）人員職責(zé)

1、分公司總經(jīng)理

在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)分公司人、財(cái)、物管理及日常行政工作，對(duì)外開(kāi)展市場(chǎng)商務(wù)活動(dòng)及對(duì)總公司發(fā)展方向進(jìn)行對(duì)接。 2、執(zhí)行經(jīng)理

在總公司指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，指定招商計(jì)劃，招聘行業(yè)人才。具體崗位職責(zé)由總公司與分公司總經(jīng)理協(xié)商確定。 1) 負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理分配的業(yè)務(wù)指標(biāo)；

2) 負(fù)責(zé)完成分公司的客戶(hù)關(guān)系維護(hù)、項(xiàng)目推廣、市場(chǎng)開(kāi)拓任務(wù)；

3) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體策劃工作，組織設(shè)計(jì)、推廣等保障完成公司業(yè)績(jī)。

3、區(qū)域經(jīng)理：

1）負(fù)責(zé)湖南地區(qū)區(qū)域的市場(chǎng)開(kāi)拓、項(xiàng)目推廣、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)等工作；

2）負(fù)責(zé)完成年度招商目標(biāo)（詳情參照市場(chǎng)布局及任務(wù)表）；

3）負(fù)責(zé)完成市場(chǎng)專(zhuān)員招聘、培訓(xùn)、考核、管理等工作。

4、市場(chǎng)專(zhuān)員：

1) 協(xié)助公司執(zhí)行經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理，完成轄區(qū)內(nèi)的市場(chǎng)開(kāi)拓、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)工作；

2) 完成年度市場(chǎng)開(kāi)拓業(yè)務(wù)目標(biāo)；

3) 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的客戶(hù)信息收集、市場(chǎng)推廣、商務(wù)配合、招商會(huì)議

配合等事宜。

5、行業(yè)顧問(wèn)

把握公司宏觀政策，進(jìn)行公司項(xiàng)目相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究、信息收集、資源整合，為公司項(xiàng)目運(yùn)作、管理規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新提供指導(dǎo)及建設(shè)性意見(jiàn)。

6、行政專(zhuān)員

在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理工作。具體崗位職責(zé)由分公司總經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理協(xié)商確定。

四、 分公司費(fèi)用預(yù)算

前期籌備的辦公設(shè)備約需5萬(wàn)元，房租每月1萬(wàn)元，辦公司裝修費(fèi)用：3-4萬(wàn)；每月日常開(kāi)銷(xiāo)每月約需3萬(wàn)，以半年計(jì)，費(fèi)用合計(jì)約需30萬(wàn)元。明細(xì)如下：

1、房租:1萬(wàn)/月

辦公場(chǎng)所選擇既要符合總公司的需求又要符合長(zhǎng)沙地區(qū)的實(shí)際情況，建議選擇交通便利、建材市場(chǎng)范圍，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場(chǎng)所面積在200平方以?xún)?nèi)。初步費(fèi)用預(yù)計(jì)為1萬(wàn)元/月（需以具體選址及長(zhǎng)沙地區(qū)實(shí)際物價(jià)為準(zhǔn)）

2、辦公設(shè)備費(fèi)用：大約5萬(wàn)元

前期籌建辦公家具及設(shè)備費(fèi)用為主，含辦公桌6張，辦公椅6張。大班桌椅一套，小會(huì)議桌及會(huì)議凳一套，沙發(fā)一套，文件柜3組，迎賓臺(tái)一套。電話(huà)6部，傳真，電腦6臺(tái)，打印機(jī)，飲水機(jī)，辦公用品，其他。合計(jì)約需7萬(wàn)元。

注：以上價(jià)格未結(jié)合北京物價(jià)及辦公用品檔次、風(fēng)格因素，數(shù)據(jù)僅供參考。

3、其他日常開(kāi)支費(fèi)用：大約3萬(wàn)/月

若考慮日常開(kāi)支費(fèi)用，每月正常開(kāi)支以5人為例，預(yù)估電話(huà)費(fèi)1000元，交通費(fèi)4000*5=2萬(wàn)元，午餐費(fèi)6000元，網(wǎng)絡(luò)費(fèi)500元，水電費(fèi)和物業(yè)費(fèi)1500元，其他2000元，合計(jì)約3萬(wàn)元。（需按照長(zhǎng)沙地區(qū)物價(jià)核實(shí)）

五、 分公司管理規(guī)范

分公司行政、研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面的日常管理需遵照總公司對(duì)分公司相關(guān)管理規(guī)定，實(shí)行條線(xiàn)管理，并根據(jù)分公司實(shí)際情況制定分公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：

1、分公司應(yīng)按照總公司行政管理相關(guān)規(guī)定，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實(shí)際情況的行政管理制度，報(bào)總公司審批備案。

2、總公司向分公司委派高級(jí)管理人員、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、部門(mén)經(jīng)理等。

3、分公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、薪酬及績(jī)效考核辦法、高管人員薪酬等，需報(bào)總公司核準(zhǔn)后實(shí)施，并報(bào)備總公司人力資源管理部門(mén)，薪酬由總公司直接發(fā)放。

4、分公司人員調(diào)整和變動(dòng)，應(yīng)當(dāng)報(bào)總公司人力資源管理部門(mén)審批。

（一）營(yíng)銷(xiāo)管理

1、分公司區(qū)域應(yīng)在公司營(yíng)銷(xiāo)政策的指導(dǎo)下，根據(jù)湖南市場(chǎng)特點(diǎn)，制定適用的市場(chǎng)策略，報(bào)總公司審批執(zhí)行。

2、分公司需對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理中心下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo)進(jìn)行分解，完成銷(xiāo)售任務(wù)，并有效控制相關(guān)費(fèi)用。

3、分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系。

4、分公司應(yīng)建立客戶(hù)檔案，負(fù)責(zé)維護(hù)目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)，并做好售后服務(wù)，完善前端的市場(chǎng)信息平臺(tái)功能。

（二）市場(chǎng)管理

1、分公司應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司營(yíng)銷(xiāo)管理中心中對(duì)分公司業(yè)務(wù)管理規(guī)定，擬定周、月、年業(yè)務(wù)計(jì)劃，并報(bào)總分公司備案。

2、分公司需定期向總公司匯報(bào)周、月市場(chǎng)信息收集工作進(jìn)展情況。

3、分公司不能作為業(yè)務(wù)合同的主體，特殊情況需報(bào)總公司審核。

1、分公司各部門(mén)應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司布置計(jì)劃，擬定周、月、年研發(fā)計(jì)劃，并報(bào)總分公司備案。

2、分公司需定期向總公司匯報(bào)周、月研發(fā)工作進(jìn)展情況。

3、分公司執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)根據(jù)行業(yè)形勢(shì)及國(guó)家宏觀政策，定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求，上報(bào)總公司研發(fā)部門(mén)。

（三）戰(zhàn)略發(fā)展管理

1、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)根據(jù)分公司總經(jīng)理和總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，定期收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、宏觀環(huán)境等信息，形成報(bào)告，定期反饋。

2、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極為公司市場(chǎng)拓展、經(jīng)營(yíng)管理提供技術(shù)、人脈等資源支持。

科技公司總經(jīng)理工作范文第2篇

大家好!

我叫，太奇科技員工，1998年7月加盟武陵城，接受集團(tuán)企業(yè)文化熏陶和領(lǐng)導(dǎo)教育、培養(yǎng)多年，促使我有信心、有責(zé)任站在這個(gè)競(jìng)聘的舞臺(tái)，以平和、誠(chéng)懇的心態(tài)接受董事長(zhǎng)和各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁的檢閱，希望帶給大家的是一個(gè)真誠(chéng)、穩(wěn)重和充滿(mǎn)智慧的我，希望大家給我一個(gè)在太奇科技副總經(jīng)理崗位勇挑重?fù)?dān)、開(kāi)拓進(jìn)取、回報(bào)公司的機(jī)會(huì)。

我之所以競(jìng)聘太奇科技副總經(jīng)理，主要緣于五個(gè)理由：

第一，我有豐富的成長(zhǎng)歷程和管理工作經(jīng)驗(yàn)。我先后在國(guó)有企業(yè)從事過(guò)紡織機(jī)械維修和辦公室工作;1998年7月加盟武陵城集團(tuán)后，任職行政部;2001年5月，調(diào)任太奇科技公關(guān)部主任，先后兼任市場(chǎng)部經(jīng)理、集成事業(yè)部經(jīng)理、e0745網(wǎng)及湘房網(wǎng)負(fù)責(zé)人等職務(wù)。

我從生產(chǎn)一線(xiàn)起步，從事過(guò)技術(shù)工種及技術(shù)(業(yè)務(wù))部門(mén)管理工作，更長(zhǎng)期從事綜合部門(mén)的管理，全面配合公司兩屆第一責(zé)任人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、行政管理工作，這些閱歷，提升了我的業(yè)務(wù)能力，拓寬了我的工作范疇。作為一名老員工，我深深地感到，是董事長(zhǎng)和公司給我提供了展現(xiàn)自我的平臺(tái)，我只有不懈地追求、努力地工作，才能報(bào)答董事長(zhǎng)和各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)及員工的支持。

第二，我有充分的激情和自信。我不僅有健全的體魄、充沛的精力，而且有年輕人特有的朝氣和激情。同時(shí)，我有一個(gè)能吃苦耐勞的品格，贏得了員工的信賴(lài)和尊重。這些，都使我對(duì)工作充滿(mǎn)了激情與自信、對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)了憧憬和希望。

第三，我有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力。我的專(zhuān)業(yè)是中文專(zhuān)業(yè)，13年的工作實(shí)踐，使我積累了一定的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，先后擔(dān)任過(guò)市內(nèi)多家媒體的通訊員等，這些體驗(yàn)，為我直接參與太奇科技主營(yíng)業(yè)務(wù)之一的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。e0745網(wǎng)開(kāi)通后，我擔(dān)任e0745網(wǎng)總編，從事網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)、采編、策劃、外聯(lián)工作，牽頭網(wǎng)站所有大型活動(dòng)的策劃、組織和各類(lèi)商貿(mào)活動(dòng)的協(xié)同組織，為懷化互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展做了一些有益的嘗試，也為太奇拓寬業(yè)務(wù)范疇做了一些有益的工作。

第四，多年的綜合管理崗位提高了我的宏觀駕馭能力和組織推動(dòng)能力。

作為公司執(zhí)(全)委會(huì)委員，又是公關(guān)部主任，從事過(guò)多年的綜合管理和跨部門(mén)管理工作，綜合素質(zhì)和駕馭全局的能力得以加強(qiáng)和提高。

第五，技術(shù)管理與行政、業(yè)務(wù)管理相得益彰，有利于公司的發(fā)展。

公司總經(jīng)理秦勇，技術(shù)副總經(jīng)理出身，技術(shù)好、開(kāi)拓性強(qiáng)，但公司的工作千頭萬(wàn)緒，特別是年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面完成，需要他投入大量的精力，也希望一個(gè)得力助手的配合和支持，特別是在內(nèi)部管理、外部協(xié)調(diào)及網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)、互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目方面。我熟悉公司的運(yùn)作體系和業(yè)務(wù)流程，有長(zhǎng)期跨部門(mén)工作及綜合管理經(jīng)驗(yàn)，特別是作為老員工的穩(wěn)健務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和與秦總長(zhǎng)期的默契配合關(guān)系，可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，相得益彰，共同促進(jìn)公司的發(fā)展。

在“王婆賣(mài)瓜”的同時(shí)，捫心自問(wèn)，我也存在許多不足之處，身在IT企業(yè)，實(shí)則是IT行業(yè)的新兵，工作創(chuàng)新及業(yè)務(wù)知識(shí)有待加強(qiáng)。這些，我會(huì)在以后的工作中加以克服和解決。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，去年的扭虧為盈，鼓舞了我們的斗志，也激發(fā)了我們彈奏出更精彩樂(lè)章的雄心，如果我能競(jìng)聘太奇科技副總經(jīng)理成功，我將牽頭或配合公司總經(jīng)理開(kāi)展以下幾項(xiàng)工作：

第一，創(chuàng)新管理，凝聚人心，打造學(xué)習(xí)型、開(kāi)拓型企業(yè)

創(chuàng)新管理，完善考核體系，激發(fā)員工工作熱情，以“事業(yè)、待遇和情感”留人，為公司可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。這是我工作的重心。

完善績(jī)效考核體系，推行項(xiàng)目部管理模式，規(guī)范項(xiàng)目管理，將企業(yè)、項(xiàng)目的績(jī)效與個(gè)人的工作績(jī)效直接掛鉤，打破平均主義，鼓勵(lì)“多勞多得”，同時(shí)，通過(guò)項(xiàng)目錘煉，培養(yǎng)若干富有朝氣，技術(shù)精湛的項(xiàng)目經(jīng)理，引進(jìn)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)人才，保證公司技術(shù)體系良性發(fā)展;

嘗試推行持證上崗制，結(jié)合公司實(shí)際和行業(yè)特色，先執(zhí)行內(nèi)部上崗資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)廣大員工限期獲取政府權(quán)威部門(mén)授予的職稱(chēng)或上崗資質(zhì);臨聘技術(shù)崗位實(shí)行內(nèi)部技術(shù)等級(jí)考評(píng)，拉開(kāi)工資檔次;實(shí)行業(yè)務(wù)部門(mén)技術(shù)核心獎(jiǎng)，營(yíng)造公司濃郁的學(xué)習(xí)氛圍;

加強(qiáng)員工在職教育，不僅要督促各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作技能的培訓(xùn)，更要加大對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化及各項(xiàng)規(guī)章制度的培訓(xùn)，提高執(zhí)行力，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和忠誠(chéng)度;同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)，樹(shù)立員工的時(shí)間意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)觀念。

擯棄“等、靠、要”思想，自籌資金，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)特別是集團(tuán)項(xiàng)目的正常啟動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)。

第二，強(qiáng)化網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)，打造媒體效應(yīng)，e0745網(wǎng)站向盈利層面發(fā)展，武陵城集團(tuán)網(wǎng)真正成為企業(yè)文化載體

作為e0745網(wǎng)負(fù)責(zé)人，擬加大運(yùn)營(yíng)力度，擴(kuò)大網(wǎng)站影響力，以增加網(wǎng)站廣告收入，培育網(wǎng)上商城、VIP會(huì)員俱樂(lè)部、房產(chǎn)頻道等項(xiàng)目，重點(diǎn)抓好房產(chǎn)頻道建設(shè)，與懷化市房產(chǎn)協(xié)會(huì)及裝飾協(xié)會(huì)合作，推出“網(wǎng)上售樓部”、“裝修信息免費(fèi)平臺(tái)”、“網(wǎng)上建材專(zhuān)賣(mài)店”等欄目，發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)、裝修業(yè)、建材業(yè)的網(wǎng)絡(luò)會(huì)員，根據(jù)不同的會(huì)員級(jí)別進(jìn)行收費(fèi)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)第二年盈利，增加網(wǎng)站的盈利點(diǎn)。通過(guò)努力，保證e0745網(wǎng)收支基本持平，盡快向盈利層面發(fā)展;同時(shí)以e0745網(wǎng)為切入點(diǎn)，帶動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部網(wǎng)站建設(shè)、IDC、寬帶增值業(yè)務(wù)的開(kāi)展;這是我工作的核心。

打造e0745網(wǎng)的媒體效應(yīng)，繼續(xù)保持“懷化第一網(wǎng)”的地位，牽頭或參與懷化重大經(jīng)濟(jì)、娛樂(lè)網(wǎng)上活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)，適時(shí)參入重大時(shí)政活動(dòng)的報(bào)道;努力提高網(wǎng)站互動(dòng)性，引起網(wǎng)友的共鳴;堅(jiān)持文明辦網(wǎng)，保證網(wǎng)站信息更新量及稿件質(zhì)量，打造1-2個(gè)雅俗共賞、有一定影響力的精品欄目，如五溪?jiǎng)討B(tài)、網(wǎng)上懷化等;充分利用e0745網(wǎng)的宣傳作用，推介武陵城的企業(yè)文化及房產(chǎn)項(xiàng)目。

目前，制約e0745網(wǎng)發(fā)展的瓶頸是新聞采編資質(zhì)問(wèn)題，也存在投入和產(chǎn)出的矛盾，為此，擬與市新聞辦合作，間接獲取新聞采編權(quán)，并逐步進(jìn)行網(wǎng)站規(guī)范運(yùn)營(yíng)和采編人員的培養(yǎng)，為e0745網(wǎng)正式獲取新聞資質(zhì)打下良好基礎(chǔ);逐步恢復(fù)視頻新聞，恢復(fù)自2005年上半年建立的涵蓋全市各縣、市、區(qū)近60人的通訊員隊(duì)伍，為打造e0745網(wǎng)的媒體效應(yīng)解決專(zhuān)職采編人員嚴(yán)重不足的問(wèn)題。

通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的運(yùn)營(yíng)手段，使集團(tuán)網(wǎng)站真正成為企業(yè)文化載體和品牌推介的窗口。推出網(wǎng)站新版，努力發(fā)揮網(wǎng)站溝通平臺(tái)的作用;提高新聞質(zhì)量，提升專(zhuān)題制作水平;采取一系列運(yùn)營(yíng)措施，網(wǎng)站年點(diǎn)擊率從現(xiàn)在的25萬(wàn)余次提升至35萬(wàn)左右，爭(zhēng)取突破40萬(wàn);努力培養(yǎng)一支素質(zhì)高、企業(yè)文化認(rèn)同感強(qiáng)的信息員隊(duì)伍，爭(zhēng)取把信息員的考核列入各公司正式崗位考核系列，杜絕過(guò)來(lái)信息員采編信息是副業(yè)、是額外工作的現(xiàn)象，把“被動(dòng)”采寫(xiě)稿件變成“主動(dòng)”宣傳企業(yè);爭(zhēng)取各子公司的支持、關(guān)注，逐步把目前簡(jiǎn)單的網(wǎng)頁(yè)升級(jí)為具有各公司行業(yè)特色的子網(wǎng)站，并幫助各公司培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)站管理人員，實(shí)現(xiàn)各公司網(wǎng)站自主運(yùn)營(yíng)。通過(guò)一系列的運(yùn)營(yíng)措施，使集團(tuán)網(wǎng)站真正成為和歌舞團(tuán)、籃球隊(duì)齊名的三大文化載體。這是我工作的突破口。

第三，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境

公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是系統(tǒng)集成和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，均主要圍繞集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目展開(kāi)，工作有條不紊;但在對(duì)外單位特別是政府主管部門(mén)的溝通上，曾一度被忽視;為此，我將發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)與行業(yè)單位的交流、合作，與政府職能部門(mén)如公安技防辦、網(wǎng)監(jiān)科及新聞主管部門(mén)、市內(nèi)媒體的關(guān)系融洽，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境。

第四，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，拓寬集團(tuán)業(yè)務(wù)

在鞏固現(xiàn)有集團(tuán)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)市場(chǎng)，進(jìn)行集團(tuán)業(yè)務(wù)的開(kāi)拓，增加集團(tuán)產(chǎn)品的附加值和賣(mài)點(diǎn)，進(jìn)而滲透到外部市場(chǎng)。

推行全面優(yōu)質(zhì)服務(wù)，牽頭對(duì)公司所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目制訂服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)同公司落實(shí)到位;完善維護(hù)崗位的考核力度，將其工資待遇與售后服務(wù)質(zhì)量量化考核到位，從制度上激勵(lì)維護(hù)人員的責(zé)任感;

創(chuàng)新服務(wù)模式，集團(tuán)辦公軟件的開(kāi)發(fā)“先試用，后付費(fèi)”，直到甲方滿(mǎn)意為止;把軟件是否啟用，是否好用作為軟件開(kāi)發(fā)的唯一尺碼，主動(dòng)配合已開(kāi)發(fā)軟件的推廣、運(yùn)用，如協(xié)同董事局人力資源部正式啟用“人力資源管理系統(tǒng)”，把太奇不僅僅定位于軟件提供商，而且是集團(tuán)的一個(gè)信息職能部門(mén)。

第五，培育可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目，初步創(chuàng)立穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來(lái)源體系

一直以來(lái)，我們太奇是靠“天”吃飯，想往外走，支撐力不夠;做集團(tuán)內(nèi)部，內(nèi)功不夠。若集團(tuán)業(yè)務(wù)縮水，境況更是尷尬。為什么呢?源于我們盈利能力不夠，沒(méi)有核心產(chǎn)品和穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來(lái)源。

為打破這一被動(dòng)局面，全力配合總經(jīng)理在全面完成公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)培育太奇新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，培育成功1—2個(gè)如自主運(yùn)營(yíng)寬帶網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)、樓宇視頻、網(wǎng)絡(luò)電視等可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目。逐步創(chuàng)立太奇科技穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來(lái)源體系。技術(shù)不是我的強(qiáng)項(xiàng)，但我愿意不斷的摸索、不斷的學(xué)習(xí)，在市場(chǎng)調(diào)研、綜合協(xié)調(diào)等相關(guān)工作環(huán)節(jié)發(fā)揮我的專(zhuān)長(zhǎng)，與大家共同進(jìn)步。

空談?wù)`事，實(shí)干興行。雖然沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，也沒(méi)有博大精深的施政綱領(lǐng)，但我相信有在座各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，各位同事的支持，我一定能夠勝任太奇科技副總經(jīng)理崗位，為公司全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)盡一份力量。

如果競(jìng)聘不成功，那說(shuō)明我有許多的不足，我會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，迎頭趕上，這是我一個(gè)老員工的本色。

科技公司總經(jīng)理工作范文第3篇

盧朝霞

她是中國(guó)著名數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用專(zhuān)家，資深電子政務(wù)專(zhuān)家。曾主持開(kāi)發(fā)多項(xiàng)政府信息化管理系統(tǒng)，參與了國(guó)家多個(gè)部委信息化建設(shè)總體方案和省、市政府信息化工程項(xiàng)目。近年來(lái)，她帶領(lǐng)東軟團(tuán)隊(duì)為中國(guó)智慧養(yǎng)老、健康管理等民生事業(yè)做出突出貢獻(xiàn)。

EMC全球高級(jí)副總裁、大中華區(qū)總裁

葉成輝

他帶領(lǐng)EMC大中華區(qū)高速增長(zhǎng)，保持了信息基礎(chǔ)架構(gòu)解決方案市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位，憑借豐富的業(yè)界經(jīng)驗(yàn)幫助公司加強(qiáng)了合作伙伴和渠道關(guān)系，擴(kuò)充了銷(xiāo)售和服務(wù)團(tuán)隊(duì)，拓寬了區(qū)域覆蓋范圍，加強(qiáng)了產(chǎn)品和解決方案的開(kāi)發(fā)。

海爾電腦副總經(jīng)理兼國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售平臺(tái)總經(jīng)理

方純松

他面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，堅(jiān)持對(duì)縫策略；通過(guò)騰訊游戲、琴行、培訓(xùn)學(xué)校聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)，主推差異化產(chǎn)品。海爾超極本2013年二季度躍居中國(guó)消費(fèi)類(lèi)市場(chǎng)四強(qiáng)，一體機(jī)國(guó)內(nèi)第二。他在縣鎮(zhèn)級(jí)市場(chǎng)建立5S旗艦店，并以5S店為中心建立近500家農(nóng)村根據(jù)地。

華為企業(yè)BG總裁

徐文偉2013年，他掌舵的華為企業(yè)BG全面開(kāi)花——敏捷網(wǎng)絡(luò)引領(lǐng)全球網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入應(yīng)用經(jīng)濟(jì)時(shí)代，華為存儲(chǔ)躋身中國(guó)市場(chǎng)三強(qiáng)，服務(wù)器屢創(chuàng)業(yè)界紀(jì)錄，金融、電力、交通等行業(yè)解決方案樹(shù)立中國(guó)信息化新標(biāo)桿。

IBM中國(guó)開(kāi)發(fā)中心首席技術(shù)官、IBM創(chuàng)新工程院院長(zhǎng)

毛新生

他主要負(fù)責(zé)云計(jì)算等新技術(shù)的研發(fā)、服務(wù)，以及行業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新工作。他創(chuàng)建了IBM SOA中國(guó)設(shè)計(jì)中心并任總經(jīng)理，負(fù)責(zé)在亞洲地區(qū)推動(dòng)SOA的發(fā)展，創(chuàng)立了諸多重要的早期參考客戶(hù)案例，推動(dòng)了來(lái)自實(shí)際客戶(hù)實(shí)踐的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新。

奇虎360董事長(zhǎng)

周鴻

他提倡“免費(fèi)”，推崇“顛覆式創(chuàng)新”，強(qiáng)調(diào)“用戶(hù)體驗(yàn)”。免費(fèi)殺毒”顛覆了原有的市場(chǎng)格局，建立了新的商業(yè)模式；搜索引擎短時(shí)間內(nèi)做到中國(guó)第二；2013年，360的市值突破100億美元。

上海斐訊數(shù)據(jù)通信技術(shù)有限公司總裁

顧國(guó)平

他崇尚人才的廣泛集聚和業(yè)務(wù)的不斷創(chuàng)新升級(jí)，自創(chuàng)立斐訊通信以來(lái)，憑借著“快速響應(yīng)、高性?xún)r(jià)比”的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在全球已擁有員工4500余人。2013年銷(xiāo)售額預(yù)計(jì)突破60億元。

施耐德電氣全球高級(jí)副總裁、APC大中華區(qū)總裁

黃陳宏博士

他充分利用施耐德電氣全面的數(shù)據(jù)中心解決方案以及全生命周期的服務(wù)，拓展行業(yè)客戶(hù)和區(qū)域覆蓋，連續(xù)取得“中國(guó)第一，世界冠軍”的驕人業(yè)績(jī)，帶領(lǐng)施耐德電氣成為數(shù)據(jù)中心行業(yè)無(wú)可爭(zhēng)議的領(lǐng)軍企業(yè)。

太極計(jì)算機(jī)股份有限公司總裁

劉淮松在他的領(lǐng)導(dǎo)下，2013年11月，太極股份成為工信部認(rèn)定的國(guó)內(nèi)4家信息系統(tǒng)集成特一級(jí)資質(zhì)企業(yè)之一。在智慧城市業(yè)務(wù)拓展方面，太極股份把握先機(jī)，摸索創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，成為眾多智慧城市運(yùn)營(yíng)商中的翹楚。

中企動(dòng)力科技股份有限公司總經(jīng)理

科技公司總經(jīng)理工作范文第4篇

在華工科技產(chǎn)業(yè)股份有限公司任職以來(lái)，楊肖協(xié)助公司搭建了3個(gè)國(guó)家級(jí)的科技創(chuàng)新體系平臺(tái)，建立了開(kāi)放式“產(chǎn)、學(xué)、研、用”合作體系，組織專(zhuān)門(mén)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)600多項(xiàng)，申報(bào)獲得發(fā)明專(zhuān)利百余項(xiàng)，承擔(dān)國(guó)家級(jí)科技項(xiàng)目近百項(xiàng)。在他的全力推動(dòng)下，公司新產(chǎn)品年均貢獻(xiàn)率超過(guò)了35%。

他主持和參與的重大項(xiàng)目有：國(guó)家發(fā)改委《國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展試點(diǎn)項(xiàng)目》、國(guó)家發(fā)改委《物聯(lián)網(wǎng)重大應(yīng)用示范項(xiàng)目/基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的汽車(chē)制造智能裝配技術(shù)及其過(guò)程數(shù)據(jù)信息服務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用》、國(guó)家發(fā)改委《國(guó)家重點(diǎn)食品質(zhì)量安全追溯物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用示范工程》、國(guó)家發(fā)改委《物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目/面向制造物聯(lián)網(wǎng)的感知中間件、智能決策控制產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化》、國(guó)家發(fā)改委《國(guó)家電子商務(wù)示范城市電子商務(wù)試點(diǎn)項(xiàng)目》、工業(yè)和信息化部《物聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)項(xiàng)/基于制造物聯(lián)網(wǎng)的汽車(chē)行業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行智能化管理系統(tǒng)研制及應(yīng)用》、工業(yè)和信息化部《物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目/具有多重防偽功能的安全RFID標(biāo)簽研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化》、科技部《“十二五”國(guó)家支撐計(jì)劃智能化激光裝備在汽車(chē)制造中的應(yīng)用研究與示范項(xiàng)目》、科技部《國(guó)家高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃航空發(fā)動(dòng)機(jī)零件微小群孔制造裝備研究及應(yīng)用示范》、科技部《國(guó)家國(guó)際科技合作專(zhuān)項(xiàng)》、科技部《供應(yīng)鏈協(xié)同電子商務(wù)技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用示范工程》、《汽車(chē)零部件的統(tǒng)一編碼與標(biāo)識(shí)》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB/T 32007-2015）等。

在他身上充分體現(xiàn)了華工科技“OPE”（Open、Professional、Efficient，開(kāi)放、專(zhuān)業(yè)、高效）的企業(yè)文化精神，不僅得到公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和基層員工的信任，也獲得了省、市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，多次被評(píng)為國(guó)家工程研究中心先進(jìn)工作者，湖北省技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀工作者，武漢市勞動(dòng)模范，武漢市市技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)工作者，華科大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，華工科技優(yōu)秀員工等，以及國(guó)家、省、市技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀工作者、技改項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)個(gè)人。

任武漢華工賽百數(shù)據(jù)系統(tǒng)有限公司總經(jīng)理以來(lái)，楊肖以打造“OPE”文化為目標(biāo)，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，將原有的部分業(yè)務(wù)整合、剝離、聚焦，確定公司“追溯專(zhuān)家”這一定位。

在楊肖的帶領(lǐng)下，武漢華工賽百數(shù)據(jù)系統(tǒng)有限公司與華中科技大學(xué)合作建立物聯(lián)網(wǎng)研究中心，與武漢理工大學(xué)、武漢輕工大學(xué)合作成立汽車(chē)應(yīng)用工程中心，與武漢理工大學(xué)、中檢集團(tuán)等合作建設(shè)面向汽車(chē)零配件行業(yè)的公共服務(wù)平臺(tái)，與沈陽(yáng)自動(dòng)化所合作，進(jìn)行MES等產(chǎn)品的研發(fā)推廣。

作為中國(guó)汽車(chē)維修協(xié)會(huì)授權(quán)的同質(zhì)配件追溯標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)中心，公司牽頭起草《同質(zhì)配件追溯體系》標(biāo)準(zhǔn)，參與起草《汽車(chē)配件流通規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)、《嬰幼兒配方乳粉行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系規(guī)范》等多個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，形成自己獨(dú)特的“追溯+”優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)已成為湖北省產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)。

在一次訪(fǎng)談中，楊肖強(qiáng)調(diào)，開(kāi)放創(chuàng)新是當(dāng)今企業(yè)的必備要素，只有開(kāi)放創(chuàng)新方能實(shí)現(xiàn)1+1>2。華工賽百要用開(kāi)放創(chuàng)新的心態(tài)打造“追溯+”良性生態(tài)圈，既要有理想、有抱負(fù)，不懼困境，也不要囿于眼前的資源和既有的模式。正如集團(tuán)董事長(zhǎng)馬新強(qiáng)在《資源，真能讓烏鴉變鳳凰》一文中所說(shuō)“如果你有老虎的基因，資源對(duì)你而言就是如虎添翼；如果你只是只貓，這翅膀只會(huì)成為你的負(fù)擔(dān)。”

華工賽百立志成為林中之虎，以開(kāi)放的心態(tài)進(jìn)行新業(yè)態(tài)、新興商業(yè)模式的研究開(kāi)拓，加強(qiáng)與兄弟公司合作，整合行業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)各方的互利共贏。

科技公司總經(jīng)理工作范文第5篇

Abstract： Since carrying out objective management from 2012， Shenmu Coal-Chemical Industry Company has achieved good accomplishment in all works. In the process of developing the company's objective plan， a lot of top-down and bottom-up analysis and discussions are done to find the practical plan. Good results have been achieved in the implementation process.

關(guān)鍵詞： 目標(biāo)；管理；計(jì)劃責(zé)任書(shū)

Key words： objective；management；plan liability document

中圖分類(lèi)號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）29-0167-02

0 引言

目標(biāo)管理是企業(yè)管理的重要方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞與企業(yè)的宗旨和目標(biāo)有著重要的關(guān)系。一個(gè)能在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的好企業(yè)，分析其成功的原因，所處的行業(yè)和經(jīng)營(yíng)的范圍固然重要，但是更主要的共同點(diǎn)還是它們都有著非常好的管理手段和方法，目標(biāo)管理就是其中之一。神木煤化工產(chǎn)業(yè)有限公司目標(biāo)管理起源于2011年下半年，到現(xiàn)在基本上已滿(mǎn)兩年多。下面我就我們?cè)谀繕?biāo)管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行交流與探討。

1 神木煤化工產(chǎn)業(yè)有限公司概況

神木煤化工產(chǎn)業(yè)有限公司成立于2008年11月，隸屬于陜西煤業(yè)化工集團(tuán)。公司注冊(cè)資金16億元，經(jīng)營(yíng)范圍涉及煤化工及新能源產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及銷(xiāo)售；向社會(huì)提供的產(chǎn)品和服務(wù)有輕質(zhì)化煤焦油、蘭炭、電石、發(fā)電、供熱、煤化工技術(shù)研發(fā)、轉(zhuǎn)讓及技術(shù)服務(wù)等。幾年來(lái)，按照“投資、合作、監(jiān)管、協(xié)調(diào)、發(fā)展”的職能定位，以做大做強(qiáng)煤化工產(chǎn)業(yè)為己任，公司上下同心協(xié)力，全體股東共謀發(fā)展，已經(jīng)迅速成長(zhǎng)為一個(gè)擁有天元公司、能源公司、富油公司、電化公司、泰和公司及上海勝邦等六家控股企業(yè)，資產(chǎn)規(guī)模近90億元。在中國(guó)化工企業(yè)管理協(xié)會(huì)公布的2012年全國(guó)化工企業(yè)500強(qiáng)排名榜中，位居149名。

目前，公司已經(jīng)形成年產(chǎn)蘭炭455萬(wàn)噸，電石80萬(wàn)噸，煤焦油32萬(wàn)噸和年處理煤焦油62萬(wàn)噸、生產(chǎn)燃料油47萬(wàn)噸以及發(fā)電裝機(jī)475MW的綜合生產(chǎn)能力。另外還有榆神清水工業(yè)園區(qū)3000萬(wàn)噸粉煤干餾大型煤炭分質(zhì)清潔高效轉(zhuǎn)化示范項(xiàng)目正在做前期準(zhǔn)備，力爭(zhēng)在“十二五”末達(dá)到年就地轉(zhuǎn)化煤炭3000萬(wàn)噸、實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入300億元。

2 企業(yè)目標(biāo)管理上的經(jīng)驗(yàn)和做法

2.1 目標(biāo)管理的經(jīng)驗(yàn)

2.1.1 目標(biāo)的制定 第一步，在每年的11月份，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)和分析，開(kāi)始著手制定下一年的目標(biāo)任務(wù)。由公司企業(yè)管理部牽頭對(duì)機(jī)關(guān)各部門(mén)，所屬各單位的情況進(jìn)行充分調(diào)研。調(diào)研的內(nèi)容包括安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、銷(xiāo)售、人力資源，項(xiàng)目建設(shè)和管理等方面。在調(diào)研基礎(chǔ)上形成一年來(lái)企業(yè)整體總結(jié)報(bào)告，通過(guò)認(rèn)真分析企業(yè)發(fā)展環(huán)境，找出對(duì)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展影響較大的不利因素制定應(yīng)對(duì)措施。在對(duì)各種因素分析的基礎(chǔ)上，初步提出下一年度的總目標(biāo)，總目標(biāo)應(yīng)包含定性目標(biāo)和定量目標(biāo)，各類(lèi)目標(biāo)應(yīng)以量化指標(biāo)為主。

第二步，開(kāi)始廣泛的討論和修改。在總目標(biāo)初步確定以后，總經(jīng)理一般都會(huì)召集每個(gè)相關(guān)部門(mén)逐個(gè)進(jìn)行討論。首先，生產(chǎn)部門(mén)針對(duì)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)先進(jìn)行說(shuō)明。具體包括公司各種產(chǎn)品產(chǎn)能情況進(jìn)行；當(dāng)年年生產(chǎn)過(guò)程中的影響因素，工藝、設(shè)備存在的問(wèn)題；原料供應(yīng)和產(chǎn)品銷(xiāo)售對(duì)生產(chǎn)的影響；生產(chǎn)操作人員的素質(zhì)對(duì)生產(chǎn)的影響；建設(shè)項(xiàng)目對(duì)生產(chǎn)的影響等等。其次，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)提出年度資金預(yù)算方案進(jìn)行研究，對(duì)于所需資金來(lái)源，提出的籌資方案，對(duì)方案要求其進(jìn)行說(shuō)明。對(duì)資金分配和使用問(wèn)題，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金，項(xiàng)目建設(shè)資金，研發(fā)資金，安全費(fèi)用，辦公費(fèi)用等方面與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行共同研究。對(duì)完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在財(cái)務(wù)保障方面給予支持，對(duì)籌資和資金使用方面存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和討論，提出相關(guān)措施。接下來(lái)，各個(gè)部門(mén)再根據(jù)分工，將各自領(lǐng)域的情況進(jìn)行說(shuō)明，公司各副總經(jīng)理對(duì)分管業(yè)務(wù)提出建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。最后，總經(jīng)理發(fā)表自己的看法，進(jìn)行討論。通過(guò)幾次這樣不斷地討論和修正，最終形成公司年度目標(biāo)。公司目標(biāo)最后以《XX年度計(jì)劃責(zé)任書(shū)》形式下發(fā)給各單位和各部門(mén)。

第三步，是目標(biāo)的分解和落實(shí)過(guò)程。各單位、各部門(mén)根據(jù)公司年度目標(biāo)，結(jié)合本部門(mén)職責(zé)和工作要求，對(duì)公司總目標(biāo)進(jìn)行分解和落實(shí)。例如根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，生產(chǎn)管理部門(mén)首先要統(tǒng)籌年度生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)裝置、人員、原料、電力、用水等方面的問(wèn)題。其次，在征求銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，把各個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)量落實(shí)到各個(gè)季度和月份。接下來(lái)，制定各項(xiàng)保證措施是基礎(chǔ)。針對(duì)生產(chǎn)裝置問(wèn)題，制定檢修計(jì)劃和方案，確保裝置完好，不影響任務(wù)完成。在安全方面提出隱患治理方案，落實(shí)安全措施。與項(xiàng)目建設(shè)管理部門(mén)做好溝通協(xié)調(diào)工作，組織落實(shí)新項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，充分發(fā)揮新項(xiàng)目對(duì)生產(chǎn)的支撐作用。

2.1.2 目標(biāo)的執(zhí)行階段 目標(biāo)的執(zhí)行是我們公司目標(biāo)管理的重要環(huán)節(jié)。如果把目標(biāo)管理比作一棵大樹(shù)，目標(biāo)的制定階段就是大樹(shù)的根，那么目標(biāo)的執(zhí)行階段就是大樹(shù)的主干。這個(gè)階段我們要充分發(fā)揮管理的領(lǐng)導(dǎo)職能、控制職能和調(diào)整功能。公司總經(jīng)理主要是宏觀領(lǐng)導(dǎo)，更多的是在思路上指導(dǎo)。副總經(jīng)理各司其職，根據(jù)分工不同，在管理上注重橫向協(xié)調(diào)和工作方法的指導(dǎo)。各部門(mén)、各單位則更注重具體工作上的組織和落實(shí)，處理具體的問(wèn)題。每月末，公司計(jì)劃管理部門(mén)對(duì)上月的計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)。各部門(mén)對(duì)照每月計(jì)劃，查找計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的偏差，分析造成偏差的原因，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)檢查和各種形式的專(zhuān)題會(huì)研究解決問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的辦法。如果是偶然的因素，主要查找平常工作上不到位，不細(xì)致的地方進(jìn)行改正。對(duì)于是由于管理體制和制度方面的原因，根據(jù)職責(zé)和分工不同，報(bào)告到相關(guān)部門(mén)，直至總經(jīng)理和董事長(zhǎng)。如果在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)環(huán)境發(fā)生較大變化，原來(lái)制定的目標(biāo)已經(jīng)不能適應(yīng)客觀條件，公司決策層應(yīng)該進(jìn)行研究并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整。

2.1.3 目標(biāo)績(jī)效考核 對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行績(jī)效考核，是目標(biāo)管理的必要手段和保障。每個(gè)月末，公司企業(yè)管理部門(mén)都要根據(jù)各單位的月度目標(biāo)完成的情況進(jìn)行考核。在考核前，各單位將本月工作完成情況總結(jié)以書(shū)面形式報(bào)送到公司績(jī)效考核小組，對(duì)目標(biāo)完成的結(jié)果進(jìn)行匯報(bào)，哪些完成了，哪些未完成，原因是什么都要說(shuō)明。對(duì)于未完成的，計(jì)劃在以后什么時(shí)間完成，不能完成的，存在哪些問(wèn)題需要解決等。最后，績(jī)效考核小組拿出考核意見(jiàn)，報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。在績(jī)效考核過(guò)程中要注意以下幾點(diǎn)：

①在績(jī)效考核時(shí)，激勵(lì)的手段應(yīng)該科學(xué)有效，物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兼顧。要多運(yùn)用正激勵(lì)，否則就會(huì)使員工積極性受挫。②對(duì)于定性目標(biāo)的考核，由于缺乏量化指標(biāo)，應(yīng)以實(shí)施的效果為依據(jù)。③堅(jiān)持公平原則，對(duì)于各部門(mén)，各單位要一視同仁。④考核結(jié)果要及時(shí)兌現(xiàn)，否則影響到績(jī)效考核的權(quán)威性。

2.2 在目標(biāo)管理方面的做法 我公司在目標(biāo)管理上的做法，具體表現(xiàn)在《年度計(jì)劃責(zé)任書(shū)》的編制和執(zhí)行過(guò)程之中。《年度計(jì)劃責(zé)任書(shū)》共由三部分構(gòu)成。第一部分為公司總體工作概要，包括了工作思路，工作目標(biāo)，年度重點(diǎn)工作，部門(mén)經(jīng)費(fèi)分配和使用，基本工作流程，月度績(jī)效考核資料交送一覽表和月報(bào)年報(bào)填報(bào)時(shí)間和項(xiàng)目一覽表等七方面的內(nèi)容。第二部分為部室工作職責(zé)及計(jì)劃，主要是明確每個(gè)部室工作職責(zé)、年度要點(diǎn)及要求等。第三部分工作績(jī)效考核綱要，包括綜合績(jī)效獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)和創(chuàng)新獎(jiǎng)的設(shè)置目的和計(jì)算辦法及發(fā)放原則等。下面是我公司《2013年計(jì)劃責(zé)任書(shū)》規(guī)定的工作思路和重點(diǎn)工作實(shí)例。

2.2.1 工作思路 認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的工作部署，以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、建設(shè)生態(tài)文明為主線(xiàn)，以煤炭分質(zhì)利用和發(fā)展精細(xì)化工為方向，按照“目標(biāo)同向、理念統(tǒng)一、技術(shù)支撐、成本領(lǐng)先、價(jià)值提升”的整體思路，突出效率優(yōu)先，推進(jìn)科技創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)管控，提升發(fā)展能力和綜合實(shí)力，走出一條神木煤化工特色之路，努力開(kāi)創(chuàng)工作新局面。

2.2.2 2013年重點(diǎn)工作 ①突出管理創(chuàng)新，健全管控體系，形成特色管控模式。②突出營(yíng)銷(xiāo)龍頭地位，以銷(xiāo)售帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)。③突出抓好投資與重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，建設(shè)綠色環(huán)保煤化工企業(yè)。④突出科技創(chuàng)新，增強(qiáng)公司技術(shù)創(chuàng)新活力。⑤突出效率優(yōu)先，開(kāi)展“兩化”管理，促進(jìn)安全環(huán)保生產(chǎn)。⑥突出管理升級(jí)，深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理和信息化建設(shè)。⑦突出人力資源管理，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。⑧突出作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

3 我公司推行目標(biāo)管理取得的成績(jī)

自從2012年開(kāi)始推行目標(biāo)管理以來(lái)，公司的各項(xiàng)管理工作有了顯著提高，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面取得驕人業(yè)績(jī)。2012年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入62億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5.9億元，在中國(guó)化工500強(qiáng)2011年的376位躍升到149位。項(xiàng)目建設(shè)工作有了質(zhì)的飛躍，在2010年就開(kāi)工建設(shè)的兩個(gè)項(xiàng)目，一改原來(lái)進(jìn)展緩慢的不利局面，到了2012年底已經(jīng)基本建成。安全生產(chǎn)保持了零事故，零傷亡的好成績(jī)，獲得集團(tuán)公司化工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。還有在人力資源管理和財(cái)務(wù)管理等方面也受到大家的一致認(rèn)可。

4 存在的問(wèn)題和不足

總結(jié)我公司在推行目標(biāo)管理兩年以來(lái)，各項(xiàng)管理工作在取得了很多經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)的同時(shí)，還必須看到存在的問(wèn)題和不足。一是由于各級(jí)管理者在企業(yè)所處的地位和分工不同，造成在目標(biāo)制定過(guò)程中存在考慮自身和小集團(tuán)利益往往是目標(biāo)被認(rèn)為太高或壓低。二是在執(zhí)行過(guò)程中有短期行為，而忽視長(zhǎng)期目標(biāo)。由于考核的原因，目標(biāo)在執(zhí)行過(guò)程中為了保證利益不受損失，對(duì)資源的利用過(guò)度，造成可持續(xù)性不強(qiáng)。三是偏重于操作，過(guò)分追求量化指標(biāo)的完成情況。對(duì)目標(biāo)管理的理解不夠深刻。四是目標(biāo)的嚴(yán)肅性和靈活性在執(zhí)行過(guò)程中不好把握。如在執(zhí)行過(guò)程中，客觀環(huán)境發(fā)生變化，造成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)困難，進(jìn)行調(diào)整又怕影響計(jì)劃嚴(yán)肅性，而不進(jìn)行調(diào)整又會(huì)挫傷大家積極性。五是公司體制原因造成各部門(mén)權(quán)責(zé)不對(duì)稱(chēng)，制約了對(duì)目標(biāo)的管控能力等。

5 結(jié)束語(yǔ)

管理學(xué)是一門(mén)科學(xué)，人們對(duì)它的研究和應(yīng)用越來(lái)越深入和廣泛。目標(biāo)管理作為一種先進(jìn)的管理方法，雖在我公司應(yīng)用中取得了很好的成效，但對(duì)在實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題公司管理層也相當(dāng)重視。為此，公司辦了管理人員研修班，邀請(qǐng)了西北大學(xué)高級(jí)管理培訓(xùn)中心對(duì)中高級(jí)管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)。還準(zhǔn)備邀請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)公司治理和管控體制進(jìn)行研究和改革，在可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，我公司的目標(biāo)管理模式一定會(huì)更加科學(xué)和合理，并不斷完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]臧有良，暴麗艷，林冬輝，褚英敏等.管理學(xué)原理[M].北京：清華大學(xué)出版社，2007.