監(jiān)理工作計劃

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監(jiān)理工作計劃范文第1篇

【關鍵詞】基建工程；審計；有效控制

基本建設工程審計是強化審計和經(jīng)濟監(jiān)督的一種具體體現(xiàn)，也是重點搞好投資效益審計的一種具體方法。隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，工程項目投資主體的日趨多元化及利益格局的多樣化，都迫切需要開展好工程項目審計。根據(jù)多年的工作體會，不妨通過對工程全過程動態(tài)跟蹤審計，采取從事前、事中、事后三個方面來提高審計監(jiān)督效果，強化審計監(jiān)督力度。

1 工程事前審計是保證工程投資效益的前提

1.1 設計階段是控制工程造價的重要階段。 科學設計把好工程第一關，合理設計是工程科學定位的基礎。設計階段是生成和確定工程造價的重要階段，設計方案是否合理、設計質(zhì)量的高低對工程造價會產(chǎn)生直接的影響。一句話設計是構成工程造價高低的主要因素，一般決定了工程造價的90%。因此，加強設計階段的工程造價管理，堵塞設計階段人為浪費，才能有效控制工程造價。

1.2 工程項目招投標過程公開、公平、合法、合規(guī)性審計 目前在我國固定資產(chǎn)投資體制中實行工程項目招投標制，一方面達到節(jié)資增效，縮短工期，保證工程質(zhì)量，提高了經(jīng)濟效益；另一方面，實行公開、公平、公正的市場競爭機制，增加透明度，減少貪污受賄。但是，就目前在工程項目招投標過程中重要存在一些問題，不可忽視。近幾年，我國各地都聲稱本地工程招標率已達100%，但實際現(xiàn)實的工程項目中大部分存在招投標嚴重“失靈”。根據(jù)國家招投標審計署對長江重要堤坊隱蔽工程的審計結果顯示，“工程腐敗，從招投標開始”。在隱蔽工程施工過程中，某施工項目部經(jīng)理就對員工說“這個工程項目在招投標時就發(fā)生了合同價3個點的中介費。工程要賺錢不容易，只有少拋石料，造假?！逼浣Y果不堪設想。通過招投標本可以節(jié)約資源，卻變成了浪費資源；本可以提高質(zhì)量，卻變成了“豆腐渣”工程。因此，工程項目招投標審計是工程審計中至關重要的內(nèi)容，絕不可忽視它。

2. 工程事中控制是做好工程審計的關鍵

2.1 對施工單位工程實施組織措施。 要求監(jiān)理單位及施工單位管理班子必須落實控制人員，任務分工和職能分工。財務審計人員和工程審計人員緊密配合，對工程施工過程進行全方位監(jiān)督，明確各自的責任。財務審計人員編制好自己的工作計劃，定期對工程各項成本費用進行審計。審計計劃的執(zhí)行情況。在審計過程中，經(jīng)常與工程審計人員互通信息，交換意見。以保證工程建設資金的專項使用。

2.2 對施工單位實施經(jīng)濟措施。 每實施一項建設工程，根據(jù)項目手續(xù)的審批程度和項目資金的籌措到位情況。財務人員必須編制好資金使用計劃，明確投資目標和付款方式。在項目施工階段每月對施工單位的進度根據(jù)施工工期進行驗收，并要求上報工程進度報表，附有詳細的工程量。建設單位預算審計人員對該工程月進度進行復核，查看所報進度是否屬實，工期是否正常施工。這樣，由每月的進度報表，看工程整體的形象進度；由每月的形象進度看工程的整體工期情況，累計工程款的投入使用情況。從而復核工程付款的比例，再由財務人員簽發(fā)證書。 這種在項目工程施工過程中進行投資的跟蹤控制，可以定期地進行投資，實際支出值與計劃目標值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取有效措施，防止資金不必要的流失，使資金得到合理有效的使用，保證投資方的建設資金的正確使用。

2.3 對施工單位工程實施技術措施。 每項工程都在設計圖紙的基礎上，施工單位根據(jù)施工圖紙，在開工時對圖紙進行復核，即建設單位通過監(jiān)理單位組織一次圖紙會審。這是一道開工時關鍵的程序和內(nèi)容，且萬萬不可忽視。此項工作關系到今后施工圖紙是否有效可行；施工質(zhì)量是否保證；工程造價是否合理。建設單位必須認真對待。否則，施工中將會出現(xiàn)一系列的設計變更，現(xiàn)場簽證，相應地增加工程造價，給建設方帶來或大或小的不必要的經(jīng)濟損失。 當然工程施工過程中，設計更變和現(xiàn)場隱蔽簽證是不可避免的，但我們?nèi)绾螌Υ隧梿栴}呢？十幾年來的工作經(jīng)驗充分證明：

（1）我們的甲方代表和監(jiān)理工程師的工作責任心是否到位，對施工階段的每一分部、分項工程是否親臨施工現(xiàn)場掌握第一手資料，在保證施工正常運行的情況下，做到現(xiàn)場簽證的真實性和可靠性。

（2）我們對設計方案不合理或由施工地質(zhì)環(huán)境和結構的改變，必須要改變原有圖紙時，對設計工作者來說必須親臨施工現(xiàn)場，廣泛聽取各方的意見，對設計變更進行技術經(jīng)濟比較，嚴格控制設計變更數(shù)量，盡可能把工程造價降為最小值。

（3）要求監(jiān)理單位或建設單位嚴格審核承包單位編制的施工組織計劃，對主要施工方案進行技術經(jīng)濟分析，減少項目施工中不必要的費用發(fā)生。

2.4 對施工單位工程實施合同措施。 建筑安裝承包合同是發(fā)包方（建設單位）和承包方（施工單位）為完成商定的建筑安裝工程明確相互權利、義務關系的協(xié)議。它是國家規(guī)定的基本經(jīng)濟合同的一種。我國有關部門頒發(fā)了《建筑安裝工程承包合同條例》對此做出了明確規(guī)定，為在基本建設中推行建設工程合同制度提供了法律依據(jù)。工程合同的簽證后，一是做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。二是參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響，嚴格把工程造價關，認真分析合同的每一條款內(nèi)容，最好實行聯(lián)合審計制，資產(chǎn)部門、財務部門、審計部門層層把關，盡可能減少不必要的損失，把工程費用降至最低。

監(jiān)理工作計劃范文第2篇

黨委和政府統(tǒng)一領導下，堅持因地制宜、科學布局原則，依照政府主導、綜治牽頭、公安主抓、多方出資、考評推進的總體要求，重點要害場所和部位裝置監(jiān)控探頭，力爭實現(xiàn)全覆蓋，發(fā)揮視頻監(jiān)控系統(tǒng)應有的效能，增強平安 建設的科技含量，提升技術防范能力和偵破打擊實效，為“平安 ”建設提供保證。

二、裝置范圍及任務分解

（一）裝置范圍

1.各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨、政機關。

2.事關國計民生的糧、油、水、電、氣等重點部位。

3.鄉(xiāng)村主要交通道口。

4.金融單位及其營業(yè)網(wǎng)點。

5.醫(yī)療、科研、體育場館、文化娛樂場所。

6.全縣各類學校、幼兒園。

7.集貿(mào)市場、商場、超市等較大商業(yè)網(wǎng)點。

8.廠礦企事業(yè)單位的重點要害部位。

9.居民住宅小區(qū)。

10.公眾聚集場所及其它易發(fā)生違法犯罪案件部位。

11全縣重點單位、要害部位。

（二）任務分解

根據(jù)市政府下達的任務指標， 縣新安裝監(jiān)控探頭230個。

三、實施方法

全縣監(jiān)控系統(tǒng)建設工作從 月 日啟動到 月 日結束，分為三個階段實施。

（一）準備階段

搞好規(guī)劃和設計，認真調(diào)研的基礎上。制定目標明確、重點突出、任務分解、措施有力的工作方案，召開動員部署會議，簽訂《責任狀》落實任務和責任，統(tǒng)一選購科技含量較高的監(jiān)控器材。

（二）實施階段

認真組織開展施工，本著“先重點、后一般”原則。要依照規(guī)劃設計的場所、部位，精心組織裝置?？h綜治辦要選調(diào)一批技術骨干，跟蹤進行技術指導和施工監(jiān)督檢查，確保工程建設質(zhì)量。

（三）驗收階段

深入各單位進行逐個驗收，縣綜治辦將組成驗收組。對未完成任務指標、質(zhì)量不合格的實施問責；對完成或超額完成任務且質(zhì)量優(yōu)良的給予懲處。驗收結果將納入本年度綜治考評和縣直機關績效考評體系，作為綜治獎懲的重要依據(jù)，并在全縣范圍內(nèi)進行通報，對于存在嚴重問題的實施一票否決。

四、具體要求

（一）加強領導，精心組織。成立由綜治辦牽頭，公安、財政、住建、聯(lián)通、電力等相關職能部門共同參與的領導小組，對視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設進行統(tǒng)一指導和調(diào)度，為按時保質(zhì)保量完成建設任務提供組織保證。要結合我縣經(jīng)濟發(fā)展狀況和違法犯罪活動的規(guī)律及特點，開展需求調(diào)研，做到因地制宜、科學布局，尤其對涉及國家平安、國計民生、社會公共平安的場所和部位，要保證實現(xiàn)全面覆蓋。

（二）通力協(xié)作，各負其責。各單位要做好監(jiān)控系統(tǒng)的建設、使用、維護等工作；綜治部門要發(fā)揮協(xié)調(diào)指導作用，及時解決好各單位之間協(xié)作配合問題，形成整體運作合力。各相關職能部門要履職盡責，從政策、資金、施工、監(jiān)督等方面充分發(fā)揮職能作用。

監(jiān)理工作計劃范文第3篇

依托社區(qū)衛(wèi)生服務中心，通過成立全科醫(yī)生技術指導團隊和制度建設，制定中高級人員健康教育工作制度、慢病臨床指導要求等，鼓勵和支持中、高級人員參與到責任醫(yī)生團隊的公共衛(wèi)生工作中去，尤其在慢病管理、健康教育等方面使公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療更好的融合，從而在綜合防治中取得更大的效果。另為通過招聘、引進高學歷的公共衛(wèi)生人才、現(xiàn)有人員的培訓，逐漸改變公共衛(wèi)生人員構成。對現(xiàn)有人員通過有計劃的技能培訓、技能比武、三基考試、外出參觀經(jīng)驗交流等多種方式提高服務技能和服務質(zhì)量。

進一步加大投入，保障公共衛(wèi)生暨健康管理工作的有序運行

社區(qū)衛(wèi)生服務中心，在2011年公共衛(wèi)生管理經(jīng)費的基礎上，進一步加大投入，配備健康自測設備，統(tǒng)一新生兒、產(chǎn)婦訪視設備，完善信息化。四、整合信息資源，提升健康管理工作的服務效率和服務質(zhì)量目前中心各科室的信息化數(shù)據(jù)各自獨立，缺少整合和系統(tǒng)化，不利于動態(tài)、連續(xù)化的管理和分析。信息化是一個循序漸進的過程，今年計劃將體檢中心、化驗室等相關科室的體檢信息與市社區(qū)衛(wèi)生服務信息系統(tǒng)進行對接，這將極大提高健康管理的服務效率和服務質(zhì)量。電子門診日志在試點基礎上逐步推開，完善模塊，設置35歲首診預警，未測血壓不能進入醫(yī)生工作站。

完善考核機制，細化考核指標

在原有的指標體系中，根據(jù)2011年的運行情況和今年的工作指標，將進行合理的調(diào)整，如健康管理中增加自我評估報告，借鑒院感六部洗手法的考核，隨機抽取醫(yī)務人員測試其網(wǎng)格等。建立三級內(nèi)部質(zhì)量控制體系，各團隊設立質(zhì)量控制員，為一級質(zhì)量控制，公共衛(wèi)生科為二級質(zhì)量控制，分管領導為三級質(zhì)控，增加自查考核分數(shù)。

重點工作思路

（一）進一步完善A-H健康管理模式

1、培育品牌自我健康管理小組。在珠兒潭社區(qū)高血壓俱樂部基礎上，進一步推廣，計劃每個團隊建設1個自我健康管理小組，重點培育1－2家品牌自我管理小組。小組將采取項目化管理，契約式服務，典型示范的原則，通過自管和他管相結合的方式（即患者、社區(qū)醫(yī)生、患者家屬三者的共同努力），提高患者的自我健康管理技能，最終使患者形成健康的行為和生活習慣。根據(jù)行為理論學，一個人行為的改變是非常困難的，如何達到“知行合一”，需要切實可行的激勵措施，如積分制，享受切實的優(yōu)惠服務，健康沙龍等提高患者的積極性。通過個性化的健康管理前后對比研究，和綜合評比評出健康之星，健康示范家庭，通過健康之星及健康家庭的影響和典型示范作用，使健康的種子撒播出去，遍地開花結果。2、健康小屋建設。在倉基社區(qū)衛(wèi)生服務站建立健康小屋，配備一些居民需求比較大的健康自測設備（電子血壓儀，人體成分分析儀，肺功能儀，骨密度儀等，）這些設備能與市社區(qū)衛(wèi)生服務信息系統(tǒng)對接，將居民自測情況實時傳入信息系統(tǒng)。3、深化健康教育“五進活動”，協(xié)調(diào)整合資源，探索健康教育“533”模式。將目前的孕婦學校、育兒學校、病區(qū)健康教育、職業(yè)病健康教育、責任醫(yī)生團隊健康教育及心理、康復等各科室的健康教育進行協(xié)調(diào)、整合，實施系統(tǒng)化，模塊化，分類進行健康教育。健康教育有公共衛(wèi)生科牽頭，主要有責任醫(yī)生團隊承擔，年初制定全年的健康教育計劃，與社區(qū)協(xié)商后上報社區(qū)衛(wèi)生服務中心公共衛(wèi)生科。中心中高級職稱的人員按照規(guī)定公布自己的授課模塊，由責任醫(yī)生團隊長進行選擇，根據(jù)需要邀請省市級專家定期到社區(qū)講座。健康教育探索“三化”管理模式（系統(tǒng)化、模塊化、類別化）。系統(tǒng)化：各科室從計劃制定、通知、人員組織、評估和總結等一系列的工作；模塊化：根據(jù)轄區(qū)居民健康狀況，提煉出常見疾病的健康教育授課模塊（如：高血壓、糖尿病、冠心病、小兒營養(yǎng)等具體模塊）；類別化：即有針對性的組織聽眾，根據(jù)課程安排，有責任醫(yī)生通知各自管理的高血壓、糖尿病等患者，而不是盲目的有社區(qū)居委會組織。4、開展社區(qū)醫(yī)生家庭簽約制，探索家庭健康管理服務新模式。結合自我健康管理小組建設和智能化居家養(yǎng)老的服務項目，通過家庭醫(yī)生簽約的形式，積極探索家庭健康管理服務機制。5、探索智能化居家養(yǎng)老模式。積極配合，利用遠程控制系統(tǒng)，做好街道社區(qū)老年的醫(yī)療保健，使老人能在家里安享晚年。

(二)細節(jié)管理，人文關懷，提升婦女、兒童保健工作服務質(zhì)量

1、提升上門訪視形象。配備統(tǒng)一訪視包和訪視設備（耳脈式體溫計、電子血壓儀，體重稱）2、健康二重禮包。上門訪視時贈送寶寶健康禮包和媽媽健康禮包3、配備智能叫號系統(tǒng)，打造安心保健環(huán)境。

（三）夯實基礎，規(guī)范流程，提升免疫規(guī)劃和衛(wèi)生應急等工作

1、規(guī)范和細化預檢分診：編制預檢分診操作手冊。2、多種措施，抓好麻疹防控：通過增加接種日（每日接種），信息系統(tǒng)及時整理，短信提醒，建立麻疹接種專冊，及大力宣傳等措施努力提高麻疹接種率和及時率，同時做好麻疹強化和應急接種工作。3、加強衛(wèi)生應急處置能力：對衛(wèi)生應急處置人員進行案例培訓，安排模擬演習。

（四）積極做好精神、心理衛(wèi)生工作，進一步探索精神衛(wèi)生團隊化管理

繼續(xù)做好心理進、進司法工作，加強對社區(qū)、團隊的心理技術指導，提高社區(qū)心理應急干預能力。

監(jiān)理工作計劃范文第4篇

關鍵詞 高層建筑，工程監(jiān)理

高層建筑中除了采用鋼筋混凝土結構外，還有全鋼結構，鋼管結構等，對建筑的設計要求高，對于工程材料的要求嚴格，質(zhì)量需要嚴格的把關，市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國家拉動內(nèi)需的巨額資金投入，建筑行業(yè)勞動密集性的特點，使得建筑市場競爭異常激烈。工程建設的大資金、多層次和各向異性，涉及眾多產(chǎn)業(yè)鏈，包含人力資源、機械設備、建筑材料等等，涉及社會生產(chǎn)的方方面面，都使得工程管理呈現(xiàn)紛繁復雜的特點。監(jiān)理單位需要對建設項目的總體施工組織設計進行全方位的把控，明晰編制依據(jù)，工程概況，施工部署，施工方案，重大經(jīng)濟技術措施等，其中質(zhì)量體系保證更是重中之重。以下，我們將從幾個方面來討論高層建筑中工程監(jiān)理的工作。

一高層建筑的特點

現(xiàn)在的城市建筑都偏向于高層和超高層，對于一些防震設計和防火設計目前還沒有相對統(tǒng)一的規(guī)范，一般來說建筑高度在24米以上就被成為高層建筑，為了達到高層建筑的穩(wěn)定性和安全性，一般建筑中都采用以下一些結構類型：框架結構類型、束筒結構類型、剪力墻結構、以及一些綜合性的結構類型。例如南方某科技研發(fā)中心大廈，建筑高度達到了120米，采用綜合性的結構式，相對于普通的大廈來比結構更加合理，柱網(wǎng)是8.5米，對于地震強度的抗性大約在6度左右，總體的強度非常大，功能相對分布合理。如何加強工程質(zhì)量的控制，設計水平、施工能力固然對建筑本身的質(zhì)量至關重要，但工程監(jiān)理在這類建筑中的作用也是其他各方無法替代的。

二高層建筑工程監(jiān)理工作的必然性

隨著建筑業(yè)的逐漸市場化，利益的追逐競爭也顯得尤為激烈。開發(fā)商需要通過節(jié)約采購材料、技術節(jié)約、縮短工期目標等來實現(xiàn)成本壓縮，這其中便難免有些承包商受自身經(jīng)濟利益的驅(qū)使，做出不正當?shù)纳虡I(yè)行為。如何在激烈的市場競爭中，保證工程質(zhì)量，杜絕出現(xiàn)豆腐渣工程，施工過程的控制和監(jiān)督就成為非常重要的手段，本文就就是針對工程中的監(jiān)理工作做進行探討、研究。

三高層建筑中的旁站監(jiān)理

旁站監(jiān)理概念：

旁站監(jiān)理是指監(jiān)理單位的監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對建設工程關鍵部位或關鍵工序的施工過程進行的監(jiān)督管理活動。旁站管理便是按照《建設工程監(jiān)理范圍》國家標準的要求。它可以通過其獨有的性質(zhì)，將管理工作延伸到施工操作前線，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。如環(huán)保目標、消防目標、材料安全、電氣工程、設備工程等，都可以成為其監(jiān)察的對象，在此安全的基礎上，還需杜絕因違規(guī)操作帶來的死亡和重傷事故。由此可以獲知，旁站監(jiān)理是一個專業(yè)性強，作風嚴謹?shù)慕M織，它更是伴隨新的建筑體質(zhì)改革的必然產(chǎn)物。

高層建筑中旁站監(jiān)理人員的任職條件：

監(jiān)理工作面對的是關系國計民生的項目工程，因此要求監(jiān)理人員必須具備一定的理論知識和專業(yè)技能，同時還需具備一定的應變能力，熟悉現(xiàn)場的實際情況，對工程有一定的了解，做到心中有數(shù)。旁站監(jiān)理人員必須具備的資格條件是：

旁站監(jiān)理人員須具備下列條件之一，方可上崗：

取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格并經(jīng)注冊；

具有相關專業(yè)中專以上學歷、一年以上相關專業(yè)工作經(jīng)歷，經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務培訓并經(jīng)省級建設行政主管部門認可；

具有相關專業(yè)技師職稱、十年以上相關專業(yè)工作經(jīng)歷，經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務培訓并經(jīng)省級建設行政主管部門認可。

3、健全的項目監(jiān)理機構

高層建筑作為較大的工程項目，現(xiàn)場必須配足夠的監(jiān)理工程師。一般來說，總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、項目技術負責人、電氣、水暖安裝工程師、安全監(jiān)理員、預算員、資料員，這些人員主要人員必須住在現(xiàn)場，實時對工程進行監(jiān)督，不能一兼多職或芋充數(shù)。

四高層建筑工程監(jiān)理的主要內(nèi)容

工程監(jiān)理作為高層建筑項目建設中一個重要的組成部分，對于這種高層建筑的大型項目，其整個管理過程是千變?nèi)f化的，每個環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)影響建筑整體質(zhì)量的部分，所以對于高層建筑中的工程監(jiān)理工作要嚴格把關。很多高層建筑中的存在的問題首先是管理水平的不到位，缺乏科學先進的管理體制和管理理念，工程管理工作首先要做好的就是對于高層建筑的工作任務和目標的規(guī)劃，完成整體作業(yè)目標和分部的作業(yè)目標，目標制定后再根據(jù)不同目標之間的關系對目標進行實質(zhì)性的落實。其次就是對整個工程過程的監(jiān)控，控制各個環(huán)節(jié)中工程的落實情況，對于材料的選擇，設備的管理，人員的配置，都納入到監(jiān)理監(jiān)控的范疇。

在整個工程監(jiān)理過程中，對高層建筑的每個關鍵工序都要嚴格認真的控制，務必做到保質(zhì)保量的完成。在施工過程中可以通過以下措施進行工程監(jiān)理：

1、 對施工過程中人力資源的控制

人作為工作主體，具有靈活變通的能力，他們決定事情的進展，更決定事情的走向。因此人力資源的管理成為必須的課程。在保證各崗位的操作人員持證上崗的情況下，還要確保交接等情況的無誤，以免造成意料之外的損失。應確保人力資源從數(shù)量到質(zhì)量的滿足，人力資源配置必須達到國家規(guī)定的基本要求以上，要求項目部與相關專業(yè)在工程分包方面，實行嚴格的合同管理。在勞動力不足的情況下，要督促施工企業(yè)不可搞疲勞戰(zhàn)術，要做好安全管理，確保安全生產(chǎn)，避免發(fā)生人員傷亡。監(jiān)理企業(yè)可為施工單位在人員配置方面提供合理化建議，并監(jiān)督施工單位的實際資源配備情況。

2、 機械設備的監(jiān)督管理

監(jiān)理公司通過對施工組織設計的審批，將施工方案落到實處。以審批后的方案作為對項目機械設備的監(jiān)督管理，避免將不能滿足施工生產(chǎn)要求的設備出現(xiàn)在施工現(xiàn)場。成本龐大的項目，設備的性能顯得尤為重要，一點的設備隱患都可能給進度及質(zhì)量帶來不可估量的損失。在確保人力資源的前提下，器械的設備考察不容忽視。機具繁多也質(zhì)量龐大，維修起來顯得繁瑣且開支較大，因此需要注意設備的保養(yǎng)與使用，也可以限時租用，并作出明確的退場時間安排，以免造成不必要的浪費與磨損。

3、材料的報驗與使用監(jiān)控。

通過監(jiān)理的工作，使得進入現(xiàn)場的材料、成品、半成品的數(shù)量、質(zhì)量、型號滿足設計和施工規(guī)范的要求，通過嚴格的材料報驗制度，通過抽檢、復試和見證取樣等方法，實現(xiàn)建筑產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和同一性。對于鋼材、水泥、商品混凝土、飾面磚、管線材等影響工程結構和外觀質(zhì)量以及影響使用功能方面的材料，稍有不慎，將產(chǎn)生嚴重后果，造成質(zhì)量的下降工期延長和建造成本的上升，這些是施工企業(yè)管理的重點，更是監(jiān)理企業(yè)監(jiān)控的難點，必須千方百計抓好。另外，在高層建筑中要用到平行檢驗，平行檢驗強調(diào)的是技術性，是在監(jiān)理機構中利用一定的檢測手段對高層建筑的某些部位、試驗、材料等獨立進行檢查，主要針對“主控項目”，但也不能忽視“一般項目”。它具有重復性，準確性等特點，需要對結構部件的尺寸偏差等進行審核，確保其在可以允許的誤差范圍內(nèi)。

4、建設工程監(jiān)理工作策劃及實施

工程建設監(jiān)理項目需要經(jīng)過施工準備階段的工作策劃，主要包括監(jiān)理合同的簽訂，監(jiān)理的職責范圍確定，監(jiān)理文件的收集、整理，監(jiān)理文本編寫策劃，建設材料的檢驗策劃、試塊留置策劃以及結構實體質(zhì)量檢測方案的策劃；其次對關鍵工序施工質(zhì)量及安全管理的工作策劃，明確界定關鍵工序，對結構、防水、外墻、內(nèi)裝修、機電安裝、建筑節(jié)能、和安全生產(chǎn)的監(jiān)理工作策劃；最后是對工程驗收組織工作的策劃，通過工程預驗收和竣工驗收，最終完成整個工程的監(jiān)理工作。在實際監(jiān)理工作中，必須抓好以下方面的具體實施：

4.1開工報告審批制度；

4.2施工圖紙會審和設計交底制度；

4.3周報、月報的報告制度；

4.4工地例會及重大事項協(xié)調(diào)制度；

4.5工程技術文件資料管理及收發(fā)文制度；

4.6施工組織設計（重大方案）報批制度；

4.7材料進場前選送樣板的制度；

4.8原材料、構配件及設備現(xiàn)場見證取樣制度；

4.9工程竣工驗收要求。

總之，監(jiān)理工作自始至終必須圍繞“三控、三管、一協(xié)調(diào)”來運行，通過與建設方、施工方建立正常的工作關系，確保工程的順利實施。目前，我國的高層建筑項目日益增多，施工難度和社會對工程質(zhì)量的要求也更加的嚴格，這就為高層建筑中的工程監(jiān)理工作提出了更高的要求。隨著我國工程建設法律法規(guī)的不斷完善，我們相信，通過建設、設計、施工、監(jiān)理和社會各方的共同努力，我國建筑產(chǎn)品的質(zhì)量將會不斷的提高。

參考文獻：

[1] 何景灝;何江海;;工程監(jiān)理與項目管理的比較及接軌[A];土木建筑學術文庫(第14卷)[C];2010年

[2] 王春生,王淞,劉寧;對我國建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢的思考[J];沈陽建筑工程學院學報(社會科學版);2000年02期

監(jiān)理工作計劃范文第5篇

××回到父親創(chuàng)建的××化工建材有限公司，正值公司和南京大學環(huán)境學院洽談合作開發(fā)“樹脂吸附法處理有毒有機化工廢水及其資源化”的研究項目，他和南京大學的教授們一起全身心地投入工作。為了測試實際數(shù)據(jù)，并保持數(shù)據(jù)的連續(xù)性，他和其他技術人員一起，經(jīng)常從早上開始做試驗，一干就是十幾個小時，全身心的投入忘卻了饑餓和困乏，辛勤的勞動換來成功的喜悅。在企業(yè)放大試生產(chǎn)中，他不離車間，與各位技術人員及生產(chǎn)工人仔細觀察反應過程，堅持掌握第一手資料，很快便投入批量生產(chǎn)。該專用樹脂的成功生產(chǎn)，提高了公司的聲譽，獲得良好的經(jīng)濟效益。20**年，此項目被中國石油和化工工業(yè)協(xié)會授予科技進步一等獎。

××公司的橡塑發(fā)泡保溫材料在市場上有較大影響，但隨著生產(chǎn)廠家的增加，競爭越來越激烈?！痢两?jīng)過仔細觀察分析，認為要想使自己的產(chǎn)品有較強的競爭力，必須在提高質(zhì)量的基礎上不斷降低生產(chǎn)成本。于是，××和公司的技術人員認真研究大膽提出適當改變工藝條件，把兩次煉焦改成一次性煉焦。經(jīng)過反復改變投料順序，改造控制條件，終于獲得了成功，使工作效率提高了20％。

與此同時，××時刻注意著保溫材料發(fā)展的新動向，當他聽說××、××市場開始使用導熱系數(shù)小，強度大，易于施工，不吸水的擠塑式聚苯乙烯發(fā)泡保溫材料（xps）代替顆粒發(fā)泡聚苯乙烯（eps）保溫材料時，他極力說服公司領導上該項目。經(jīng)公司領導商議決定成立××美佳塑膠制品有限公司，并任命××為總經(jīng)理。在籌建過程中，他認真考查產(chǎn)品市場及設備生產(chǎn)廠家，進行周密細致的談判，并親手規(guī)劃廠區(qū)布局，車間設置，人員分配，把整個的精力投入于該項目。從征地到基建，訂購設備到安裝調(diào)試，用了不到半年時間就正式生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。在擠塑板投產(chǎn)之初，××連續(xù)50個小時沒離開車間，專心致志地觀看生產(chǎn)過程。時值寒冬季節(jié)，車間內(nèi)滴水成冰，××緊裹大衣，和工人們一起奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線。由于長時間超負荷工作，他的右腳一不小心踩到了機器的三角支架上，造成了腳底骨裂，到現(xiàn)在右腳一用力還隱隱作痛。為了滿足市場對聚苯乙烯保溫板越來越大的需求，××通過改造生產(chǎn)線和生產(chǎn)設備招聘一批又一批大、中專畢業(yè)生，增強企業(yè)研究開發(fā)力量，不斷擴大生產(chǎn)能力。

××始終把誠信建設作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支撐平臺。在他的積極倡導下，公司把誠信建設納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與日常管理之中，確立誠信經(jīng)營準則，明確目標，扎扎實實地穩(wěn)步推進企業(yè)誠信建設。有一次，東北沈陽的客戶打來電話，說所用的擠塑板薄了0·2毫米?！痢敛閷Υ鏄?，厚度沒問題。為了查明原因，他不遠千里，到了沈陽，經(jīng)查看擠塑板確實是薄了?！痢练治鲈?，原來是兩地的溫差引起了擠塑板的變化。出于誠信，公司根據(jù)熱脹冷縮原理，重新制作了加厚的擠塑板，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。誠信建設的開展，為公司贏得了良好的社會信譽，實現(xiàn)了企業(yè)與用戶的“零距離”同時也為企業(yè)積累了更多的無形資產(chǎn)。

“員工是企業(yè)的生命線”?！痢涟褑T工看成自己的兄弟姐妹，處處為員工著想。他主動提出改善員工的伙食，為員工修建新餐廳、聘請高級廚師，降低員工就餐費用。他還經(jīng)常和員工一起進餐，詢問員工對伙食是否滿意，告訴食堂經(jīng)常變換菜樣，直到員工滿意為止。他關心員工的業(yè)余文化生活，投資7萬元為員工開辦了乒乓球、臺球室，興建了燈光籃球場，購買了多種運動器材，讓員工們的業(yè)余文化生活更加豐富多彩。