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      物業(yè)經(jīng)營論文

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      物業(yè)經(jīng)營論文

      物業(yè)經(jīng)營論文范文第1篇

      在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,隨著科技的進(jìn)步,信息技術(shù)的發(fā)展,市場競爭的激化和人類文明程度的提高,企業(yè)經(jīng)營將被推向新的環(huán)境中。銷售額上升,利潤額下降;成本提高,效益降低;風(fēng)險(xiǎn)增多,保險(xiǎn)系數(shù)減少;經(jīng)營難度加大,成功率變小。由于經(jīng)濟(jì)全球化,局部競爭的市場變成全球范圍的經(jīng)營場所,各國的企業(yè)都將被逼上同一個(gè)擂臺(tái),互爭高低。這是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的總趨勢。在這種嚴(yán)酷的經(jīng)營環(huán)境中,形成了企業(yè)經(jīng)營的新特點(diǎn)。

      第一,著眼于高科技,高附加價(jià)值產(chǎn)品的研制,熱衷于時(shí)尚、獨(dú)特、新奇、酷式、魅力產(chǎn)品的開發(fā),追求短周期、高頻度、見效快的產(chǎn)品價(jià)值,注重品牌效應(yīng)和企業(yè)誠信度。比如第一批手機(jī)新產(chǎn)品的問世時(shí)的價(jià)格,與現(xiàn)在手機(jī)的價(jià)格要相差幾倍,甚至十幾倍。這種高科技、高附加價(jià)值的產(chǎn)品是企業(yè)出奇制勝的法寶,而通用產(chǎn)品,價(jià)值和利潤卻都有限。前幾年曾在日本興起的電子貓“熱”,屬奇特、新穎產(chǎn)品,給企業(yè)帶來了可觀的效益。德國的奔馳車,法國的“皮爾·卡丹”服裝,美國的麥當(dāng)勞,意大利的比薩餅,中國的茅臺(tái)酒等都受益于品牌效應(yīng)。西門子、摩托羅拉、菲利浦、索尼、海爾等均因?yàn)槠髽I(yè)的知名度和誠信度而使自己的產(chǎn)品暢銷全世界。

      第二,通過規(guī)模經(jīng)營,降低成本,加強(qiáng)市場競爭力。企業(yè)如果具有—定規(guī)模,就可采取批量定貨、批量生產(chǎn)、批量運(yùn)輸、批量銷售的辦法大幅度降低費(fèi)用,在市場上的競爭力也會(huì)因此而加強(qiáng)。超級(jí)市場、連鎖商店、便利店等之所以有競爭力,其中,規(guī)模經(jīng)營是重要原因之一。跨國集團(tuán)公司、大型生產(chǎn)企業(yè)是依靠規(guī)模經(jīng)營維持自己的市場地位。最近幾年世界性的知名大企業(yè)的合并浪潮,也是出于這種考慮。重組巨型企業(yè)的目的是規(guī)模經(jīng)營,產(chǎn)生規(guī)模效益,這種傾向會(huì)越來越明顯。

      第三,充分發(fā)揮本企業(yè)的核心競爭力,實(shí)施功能整合。現(xiàn)代企業(yè)早已拋棄過去那種自成體系、封閉經(jīng)營、大而全小而全的落后做法,注重結(jié)盟、聯(lián)合,優(yōu)勢互補(bǔ),共同發(fā)展。每個(gè)企業(yè)只有在自身專長和“拿手”的方面狠下功夫,精益求精,使有限的技能得到充分的發(fā)揮,自己的“拿手”永遠(yuǎn)處于領(lǐng)先地位,從而保持永恒的競爭力。這也是今后企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略特點(diǎn)的重要方面。

      第四,服務(wù)第一,用戶至上。新時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營方針之一,是“服務(wù)第一,用戶至上”。用戶打一個(gè)電話,用計(jì)算機(jī)發(fā)一個(gè)指令或發(fā)一份傳真,企業(yè)就立即上門,提供全程一站式服務(wù),中途用戶可以查尋、追蹤;在時(shí)間方面極力提高速度,為用戶爭取時(shí)間。因?yàn)樵谛畔⒒瘯r(shí)代,競爭異常激烈,企業(yè)都在打“時(shí)間差”,強(qiáng)調(diào)時(shí)間效益,要求快節(jié)奏,因此既保持質(zhì)量,又保持速度的服務(wù),也將是新世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營的新特點(diǎn)。

      第五,信息代替實(shí)際操作,減少浪費(fèi),節(jié)約時(shí)間和費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)事物的無縫對(duì)接。21世紀(jì),人類已經(jīng)進(jìn)入了信息化的時(shí)代,人們?cè)絹碓絿L到了信息的甜頭。如果實(shí)現(xiàn)信息的有效組合,會(huì)使這個(gè)世界發(fā)生“質(zhì)”的變化,在物流環(huán)節(jié)中,我們真的可以做到“零庫存”,取消倉庫,只用自動(dòng)分類、分揀系統(tǒng)就能保證及時(shí)供貨。那樣會(huì)大大縮短流通時(shí)間,節(jié)約倉儲(chǔ)費(fèi)用,減少不必要的浪費(fèi)。企業(yè)及時(shí)捕捉信息,可以最早選擇商機(jī),最先搶占市場,最快組織隊(duì)伍,從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的無縫對(duì)接和整合。這些都將是新時(shí)代里企業(yè)經(jīng)營的新特點(diǎn)。

      第六,強(qiáng)化國民意識(shí),注重環(huán)保責(zé)任。新時(shí)代的新型企業(yè),不僅需要準(zhǔn)確進(jìn)行市場定位,提升企業(yè)經(jīng)營管理水準(zhǔn),加強(qiáng)人才培養(yǎng),嚴(yán)格成本控制,保持企業(yè)盈利,而且需要不斷增強(qiáng)國民意識(shí),履行環(huán)保責(zé)任。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品,在保證質(zhì)量的同時(shí)必須保持無噪音、無公害,不給周圍居民造成妨礙和影響。企業(yè)不僅要考慮賺錢,也要從為國民創(chuàng)造福利和美化環(huán)境的目的出發(fā),盡量為人類社會(huì)做貢獻(xiàn)。國外許多知名企業(yè)都采取出資在本地區(qū)建公園綠地、街心廣場、兒童樂園或向?qū)W校損款等方式,努力與周圍居民融為一體,樹立良好企業(yè)形象,取得當(dāng)?shù)鼐用竦男湃魏秃酶小_@也是一種企業(yè)經(jīng)營之道和時(shí)代風(fēng)尚。

      第七,在現(xiàn)代物流上狠下功夫,挖掘“第三利潤”。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段,企業(yè)在生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域大都已接近極限、很難找到新的發(fā)展空間,于是紛紛把目光轉(zhuǎn)向物流這一塊尚未開墾的處女地,力爭在這里尋求出路,創(chuàng)造剩余價(jià)值。這種趨勢在21世紀(jì)將愈發(fā)明朗化。

      二、準(zhǔn)確把握企業(yè)的基本經(jīng)營思路

      改革開放以后,我國出現(xiàn)了大量的現(xiàn)代化新型企業(yè),這些企業(yè)善于將國外先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)與國內(nèi)實(shí)際結(jié)合,緊跟時(shí)代步伐,隨時(shí)調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品方向。使小國人飲佩,令外國人驚嘆。然而,有些企業(yè)仍然殘存計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的傳統(tǒng)意識(shí),留戀政策傾斜、壟斷地位、特殊照顧等,他們至今還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和做法,顯露出與新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不協(xié)調(diào)。也有些企業(yè),不把真功夫下在企業(yè)自身改造和管理上,總想找路子、鉆空子,偷機(jī)取巧,一夜暴發(fā)、或搞虛假合資、“包裝”上市,蒙蔽伙伴,哄騙股民。還有些企業(yè)造假、摻假、賣假,走私、販私、五花八門,無奇不有。什么辦法都想,什么手段都使,就是不上正路。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,在新時(shí)代、新經(jīng)濟(jì)社會(huì)里,邪的、歪的終歸走不通,更不會(huì)長遠(yuǎn),企業(yè)只有靠自己的努力,靠降低成本等辦法維持生存,求得發(fā)展,這才是正確的選擇。

      三、物流是當(dāng)今時(shí)代企業(yè)發(fā)展的新天地

      1.當(dāng)今時(shí)代企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境。進(jìn)入21世紀(jì)后,企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境將顯露出以下特點(diǎn):一是經(jīng)濟(jì)全球化特點(diǎn)愈發(fā)突出。2001年發(fā)生“9·11”事件后,美國經(jīng)濟(jì)衰退,不少國家的經(jīng)濟(jì)受到影響,因?yàn)檫@些國家對(duì)美國依賴性過強(qiáng)。我國的商品出口貿(mào)易也在一定程度上受到影響。這是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)全球化,各國之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系更加緊密,貿(mào)易關(guān)系、生產(chǎn)關(guān)系、金融關(guān)系、流通關(guān)系、資產(chǎn)關(guān)系逐步融合在一起,相互作用,彼此連動(dòng)。貿(mào)易壁壘被打破,關(guān)稅趨于一致,游戲規(guī)則相同,外資企業(yè),跨國公司逐漸自由進(jìn)出,各國企業(yè)共同利用同一個(gè)平臺(tái),誰都不特殊,誰也沒有保護(hù),就看各家的真本事。二是世界性的買方市場愈發(fā)突出。由于科技進(jìn)步,生產(chǎn)現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)果,商品越來越豐富,銷售越來越困難,市場飽和或超飽和現(xiàn)象越來越普遍,使世界性的買方市場矛盾愈發(fā)突出。三是世界經(jīng)濟(jì)在新形勢下大調(diào)整、大改組。在國際政局長期基本穩(wěn)定,經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合國力競爭日益尖銳的今天,歐美和日本等工業(yè)強(qiáng)國的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)同時(shí)衰退現(xiàn)象,必將促使這些經(jīng)濟(jì)大國重新審視世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境,這些國家的跨國公司、大型企業(yè)也會(huì)隨之重新調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略,進(jìn)行供應(yīng)鏈重組,瞄準(zhǔn)國際市場,發(fā)起新一輪的攻勢。世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和格局也將會(huì)因此而發(fā)生巨大變化。四是世界發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了“物流”發(fā)展階段。縱觀歐美、日本等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的發(fā)展軌跡,可以說、已從重視生產(chǎn)轉(zhuǎn)為重視銷售,又由重視銷售轉(zhuǎn)向重視物流。特別是電子商務(wù)興起后,商品的交易活動(dòng)可以通過現(xiàn)代化的手段來完成。然而,科學(xué)再發(fā)達(dá),電子商務(wù)再好,商品也不可能像電子信號(hào)那樣,瞬間飛至身邊。沒有運(yùn)輸、保管、裝卸、包裝等物流過程,照樣達(dá)不到目的。

      物業(yè)經(jīng)營論文范文第2篇

      農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行(以下簡稱農(nóng)發(fā)行)自1994年組建以來,在貫徹執(zhí)行國家農(nóng)業(yè)金融政策,支持農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。但是也應(yīng)看到,農(nóng)發(fā)行在業(yè)務(wù)經(jīng)營中始終存在著一些令人關(guān)注的問題,特別是隨著糧食流通體制改革的不斷深化以及“入世”給我國農(nóng)業(yè)發(fā)展帶來的一系列巨大變化,農(nóng)發(fā)行應(yīng)如何充分發(fā)展其職能作用,成為當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革和農(nóng)村金融深化的重要一方面。

      一、當(dāng)前農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)經(jīng)營面臨的困境

      1.資金來源渠道單一,籌資成本較高。目前;國務(wù)院規(guī)定農(nóng)發(fā)行的資金來源渠道包括:資本金,業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開戶企事業(yè)單位的存款,發(fā)行金融債券,財(cái)政支農(nóng)資金,向中央銀行申請(qǐng)?jiān)儋J款,境外籌資等。從表面上看,農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的資金籌集具有多元化特征,實(shí)際上,由于受各種條件的制約,當(dāng)前農(nóng)發(fā)行的資金來源渠道主要是向中央銀行借款。即:由農(nóng)發(fā)行總行負(fù)責(zé)向人民銀行統(tǒng)借統(tǒng)還,各基層行則通過直接向總行申請(qǐng)系統(tǒng)內(nèi)借款滿足資金需求。在主要依賴中央銀行供應(yīng)資金的情況下,一方面加大了中央銀行投放基礎(chǔ)貨幣的壓力,另一方面提高了農(nóng)發(fā)行的資金運(yùn)營成本,制約了其發(fā)揮政策性金融作用的空間,長期看,不利于農(nóng)發(fā)行的生存和發(fā)展。

      2.貸款投向單一,且資產(chǎn)規(guī)模呈萎縮之勢。農(nóng)發(fā)行成立之初,其信貸資金運(yùn)用曲工商業(yè)貸款和開發(fā)性貸款兩大部分構(gòu)成。1998年以來,為了配合糧食流通體制改革,加強(qiáng)對(duì)糧棉油收購資金的管理,國務(wù)院決定將開發(fā)性貸款和糧棉加工企業(yè)貸款從農(nóng)發(fā)行劃出,農(nóng)發(fā)行的職能變成了單一的糧棉油收購資金管理,農(nóng)發(fā)行成為事實(shí)上的糧食收購銀行。不僅如此,隨著糧食流通體制改革的深化,農(nóng)發(fā)行的糧油貸款業(yè)務(wù)萎縮現(xiàn)象日益突出。糧食市場放開后,國有糧食購銷企業(yè)獨(dú)家經(jīng)營的格局被打破,其他經(jīng)濟(jì)主體也參與市場收購,糧食購銷企業(yè)市場份額的下降必然導(dǎo)致糧食收購量減少;同時(shí),農(nóng)發(fā)行獨(dú)家供應(yīng)收購資金的格局也逐漸被打破。今后,隨著糧食市場化范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大,農(nóng)發(fā)行貸款遞減的幅度將會(huì)繼續(xù)增大。這必將對(duì)農(nóng)發(fā)行的經(jīng)營和管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。一是收購貸款規(guī)模萎縮,使有穩(wěn)定收息來源的補(bǔ)貼貸款下降,直接造成貸款利息收入的減少,影響農(nóng)發(fā)行的收益;二是有補(bǔ)貼貸款的下降,導(dǎo)致從補(bǔ)貼收入中分割給企業(yè)的費(fèi)用減少,使農(nóng)發(fā)行從企業(yè)費(fèi)用收回不合理占用貸款的空間縮小,資產(chǎn)質(zhì)量難以改善;三是政策性貸款的減少,表明農(nóng)發(fā)行作為政策性銀行的支農(nóng)作用日益弱化,迫切需要對(duì)其政策性金融支農(nóng)職能重新定位。

      3.信貸資產(chǎn)質(zhì)量差,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加劇。由于歷史和政策的原因,農(nóng)發(fā)行發(fā)放的貸款大多數(shù)都是信用、保證貸款,信貸支持的是經(jīng)濟(jì)效益較差的國有糧食購銷企業(yè)和棉花企業(yè),業(yè)務(wù)范圍和貸款投向的嚴(yán)格界定性,使農(nóng)發(fā)行的信貸資產(chǎn)質(zhì)量較差。隨著糧食購銷市場化改革的深入,農(nóng)發(fā)行的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)將進(jìn)一步加劇。一是增量貸款風(fēng)險(xiǎn)加大。糧棉市場化改革后,大部分糧食品種退出了保護(hù)價(jià)收購的范圍,農(nóng)發(fā)行的信貸資產(chǎn)業(yè)務(wù)由過去全部為政策性業(yè)務(wù)變?yōu)檎咝詷I(yè)務(wù)和經(jīng)營性業(yè)務(wù)并存,甚至以經(jīng)營性業(yè)務(wù)為主。此時(shí),農(nóng)發(fā)行的信貸風(fēng)險(xiǎn)更多地轉(zhuǎn)化為市場風(fēng)險(xiǎn)。在目前的企業(yè)信用狀況下,若沒有相應(yīng)的財(cái)政補(bǔ)貼配套措施,一旦市場行情發(fā)生變化,企業(yè)發(fā)生虧損,就會(huì)導(dǎo)致貸款損失。二是貸款收息難。市場化改革前,糧食企業(yè)支付貸款利息的主要來源是財(cái)政補(bǔ)貼,只有很少一部分是通過銷售利潤支付利息。而改革后,國家將逐步減少乃至取消對(duì)糧食企業(yè)的財(cái)政補(bǔ)貼,在市場競爭日益激烈的情況下,企業(yè)很難及時(shí)足額支付貸款利息,農(nóng)發(fā)行的收息難度會(huì)越來越大,業(yè)務(wù)經(jīng)營面臨前所未有的壓力。

      二、對(duì)改善農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況的幾點(diǎn)建議

      (一)拓寬農(nóng)發(fā)行職能范圍,增強(qiáng)政策性金融支農(nóng)力度。當(dāng)前,無論是從加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,應(yīng)對(duì)加入世貿(mào)組織的挑戰(zhàn),還是從農(nóng)發(fā)行自身經(jīng)營發(fā)展的需要來看,都迫切需要進(jìn)一步完善農(nóng)發(fā)行職能。作為國家支持和保護(hù)農(nóng)業(yè)的政策性銀行,農(nóng)發(fā)行應(yīng)在繼續(xù)搞好收購資金封閉管理的前提下,逐步調(diào)整政策性貸款結(jié)構(gòu),支持重點(diǎn)從流通領(lǐng)域向生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移,在改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件、增強(qiáng)農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁、提高農(nóng)業(yè)競爭能力等方面有所作為。有條件的地區(qū),可以在國務(wù)院對(duì)農(nóng)發(fā)行職能準(zhǔn)確定位后逐步開辦新業(yè)務(wù),以增強(qiáng)政策性金融支農(nóng)力度。

      (二)改善負(fù)債結(jié)構(gòu),建立長期、穩(wěn)定的融資機(jī)制。農(nóng)發(fā)行政策性金融職能的發(fā)揮有賴于長期、穩(wěn)定、低成本的資金來源。因此,農(nóng)發(fā)行應(yīng)借鑒國外政策性銀行籌資的成功經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)自主籌資能力,多渠道開辟資金來源,減少對(duì)中央銀行借款的依賴性,降低資金籌措成本。一是努力組織企業(yè)存款,加強(qiáng)對(duì)開戶企業(yè)管理,清理企業(yè)多頭開戶,限制輔助賬戶存款額度,最大限度增加企業(yè)存款。二是適當(dāng)增加財(cái)政性資金來源比重,爭取國家各種形式的支農(nóng)財(cái)政性存款。三是通過發(fā)行農(nóng)業(yè)金融債券,從金融市場上籌集資金,這應(yīng)是農(nóng)發(fā)行籌資模式改革的主方向。對(duì)籌資成本高于投資收益的差額,財(cái)政應(yīng)給與補(bǔ)貼。四是逐步降低中央銀行再貸款的比重,改進(jìn)中央銀行對(duì)農(nóng)發(fā)行韻融資方式,從直接提供再貸款向主要通過對(duì)農(nóng)發(fā)行發(fā)行的債券辦理再貼現(xiàn)這種間接方式上轉(zhuǎn)變。五是積極利用境外籌資,統(tǒng)一辦理國際金融機(jī)構(gòu)和國際組織轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù),特別是世界銀行、國際開發(fā)協(xié)會(huì)和亞洲開發(fā)銀行對(duì)我國的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目貸款和扶貧開發(fā)貸款的轉(zhuǎn)貸。六是可將郵政儲(chǔ)蓄存款劃歸農(nóng)發(fā)行使用。

      (三)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),提高資產(chǎn)質(zhì)量。當(dāng)前,農(nóng)發(fā)行在改善現(xiàn)有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提高資產(chǎn)質(zhì)量方面可以采取以下措施:一是加強(qiáng)資金調(diào)度管理,盡量減少頭寸資金等無效資金占用,提高資金使用效率。二是大力減少表內(nèi)應(yīng)收息。提高對(duì)收息工作的重視程度,制定切實(shí)可行的考核辦法,做到責(zé)任明確、獎(jiǎng)懲分明;積極幫助企業(yè)促銷清欠,改善企業(yè)庫存結(jié)構(gòu),降低庫存成本,增強(qiáng)順價(jià)銷售能力;切實(shí)做好糧食風(fēng)險(xiǎn)基金等財(cái)政補(bǔ)貼資金的監(jiān)督撥付工作,督促財(cái)政、糧棉主管部門及時(shí)分解撥付至購銷企業(yè),并及時(shí)足額收貸收息。三是督促企業(yè)加快超期高價(jià)位庫存糧油的補(bǔ)貼銷售工作。四是積極清收糧棉企業(yè)其它不合理資金占用,挖掘內(nèi)部資金潛力。五是督促各級(jí)財(cái)政部門、購銷企業(yè)按規(guī)定及時(shí)足額消化虧損掛賬,歸還農(nóng)發(fā)行貸款本金。六是有效防范企業(yè)改制風(fēng)險(xiǎn),保證存量資產(chǎn)安全。要主動(dòng)參與企業(yè)改制方案的制定,做好債權(quán)落實(shí)工作,防止企業(yè)逃廢、懸空農(nóng)發(fā)行債務(wù)。

      物業(yè)經(jīng)營論文范文第3篇

      1.1儲(chǔ)備

      應(yīng)急物資的儲(chǔ)備是供給的基礎(chǔ),在考慮應(yīng)急物資的儲(chǔ)備時(shí),往往需要從儲(chǔ)備品種和儲(chǔ)備量兩個(gè)因素去考慮。如果是分支機(jī)構(gòu)較多的企業(yè),還需從儲(chǔ)備地點(diǎn)的選址及儲(chǔ)備系統(tǒng)的建設(shè)兩個(gè)方面去考慮。

      1.2管理

      只有儲(chǔ)備充分且管理得當(dāng),才能在關(guān)鍵時(shí)候供給出數(shù)量充足、質(zhì)量可靠的應(yīng)急物資。企業(yè)對(duì)應(yīng)急物資的管理可以根據(jù)自身的實(shí)際情況出發(fā),從管理制度、管理人員、管理方式方面予以考慮。

      1.3物流

      物流是應(yīng)急物資供應(yīng)過程中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)除了依托社會(huì)現(xiàn)有物流網(wǎng)絡(luò)外,還可以建設(shè)自身的應(yīng)急物流系統(tǒng),在非緊急狀態(tài)下處于未激活狀態(tài),而在應(yīng)急事件發(fā)生后,可以迅速激活,并且發(fā)揮作用。該應(yīng)急物流系統(tǒng)的管理可以和應(yīng)急物資的管理一并納入企業(yè)的應(yīng)急管理系統(tǒng)中。

      2醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)的應(yīng)急物資管理措施

      2.1加強(qiáng)應(yīng)急制度建設(shè)

      制度乃管理之本,任何管理的實(shí)踐都要從制度的建設(shè)開始。建設(shè)良好的應(yīng)急管理制度同時(shí),也是提高企業(yè)及其員工應(yīng)急意識(shí)的必備途徑之一。醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)在制定應(yīng)急管理制度時(shí),可以我國的《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》為參照,以當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)應(yīng)急管理系統(tǒng)為依托,結(jié)合自身實(shí)踐,制定切實(shí)、可行的應(yīng)急管理制度。制度制定完成后,再加以培訓(xùn)等手段,保證員工對(duì)制度熟諳于心,且在自己的崗位中嚴(yán)格執(zhí)行制度的規(guī)定。

      2.2簽訂物資購銷合同

      由于企業(yè)的逐利性,其儲(chǔ)備的應(yīng)急物資往往只有少量,只靠企業(yè)自身的應(yīng)急物資儲(chǔ)備難以供應(yīng)救援地區(qū)的需求。因此,在一些政府部門和醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的主導(dǎo)下,上述機(jī)構(gòu)可以同醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)簽訂應(yīng)急物資的購銷合同,以便在考慮到企業(yè)經(jīng)營效益的前提下進(jìn)行應(yīng)急物資的儲(chǔ)備。合同中可以將應(yīng)急物資的種類、數(shù)量、價(jià)格、供貨時(shí)間等進(jìn)行明文規(guī)定。該方式應(yīng)該作為醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)應(yīng)急物資儲(chǔ)備及管理的主要方式。

      2.3加強(qiáng)應(yīng)急物資管理

      醫(yī)療類應(yīng)急物資由于其需求的不確定性及周轉(zhuǎn)的慢速性,往往要求經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行特殊管理。為了保證醫(yī)療應(yīng)急物質(zhì)的有效性,企業(yè)需對(duì)物資的效期、批號(hào)等登記在冊(cè),并且按照既定計(jì)劃進(jìn)行周轉(zhuǎn),以保證在急需之時(shí)能夠供給質(zhì)量合格的產(chǎn)品。建議企業(yè)設(shè)專職或兼職人員專崗管理應(yīng)急物資。張楊提出在應(yīng)急物資的管理中,可以借鑒現(xiàn)代商業(yè)物流發(fā)展的先進(jìn)成果,通過加強(qiáng)倉儲(chǔ)設(shè)備現(xiàn)代化建設(shè)等手段實(shí)施科學(xué)管理。應(yīng)急物資的管理要注意動(dòng)態(tài)性。由于區(qū)域應(yīng)急狀態(tài)是一個(gè)連續(xù)的動(dòng)態(tài)變化過程。特別是在突發(fā)事件發(fā)生后,對(duì)應(yīng)急物資的階段性需求導(dǎo)致了庫存應(yīng)急物資的種類和數(shù)量必須隨之變化,而不能一成不變。這就要求相關(guān)管理人員隨時(shí)關(guān)注事件動(dòng)態(tài),并且建立有效的應(yīng)急物資調(diào)整機(jī)制。

      2.4建立應(yīng)急物流系統(tǒng)

      物流是應(yīng)急物資管理的重中之重。企業(yè)在進(jìn)行應(yīng)急物資的物流時(shí),一方面,可借助政府部門的應(yīng)急物流平臺(tái),社會(huì)的現(xiàn)有物流網(wǎng)絡(luò);另一面,可以自建應(yīng)急物流系統(tǒng)。該系統(tǒng)可建立在企業(yè)物流平臺(tái)之內(nèi),非緊急狀態(tài)可以出于非激活狀態(tài)。在應(yīng)急事件發(fā)生后,可以激活該系統(tǒng)并在最短時(shí)間內(nèi)將所需物資送達(dá)救援區(qū)域。在這一環(huán)節(jié)中,企業(yè)也可以根據(jù)國內(nèi)外學(xué)者的研究成果改進(jìn)自己的物理系統(tǒng)及供給成效。

      3結(jié)論

      物業(yè)經(jīng)營論文范文第4篇

      1我國典當(dāng)業(yè)發(fā)展與現(xiàn)狀

      典當(dāng)是中國歷史上最為古老的非銀行性質(zhì)的金融行業(yè),也是現(xiàn)代銀行業(yè)的雛形和源頭。在1949年前,典當(dāng)業(yè)非常興盛,全盛時(shí)期,單在北京就有300多家。1949年后,典當(dāng)業(yè)完全停頓。1987年1z月,“成都市華茂典當(dāng)服務(wù)商行”正式掛牌,成為當(dāng)時(shí)中國內(nèi)地第一家典當(dāng)行。截止2006年底,全國共有典當(dāng)行2494家。累計(jì)注冊(cè)資本246億元。2006年已營業(yè)的2052戶典當(dāng)行典當(dāng)總額960億元,比上年增長40%。2007年上半年,已開業(yè)的2342家典當(dāng)行資產(chǎn)總額862億元,同比增加12.7%;上半年累計(jì)實(shí)現(xiàn)典當(dāng)總額441億元,同比增長31%;典當(dāng)余額為254億元。同比減少7.7%;息費(fèi)收入30.7億元,同比增長14%;上繳稅金3.9億元,同比增加1.6倍;行業(yè)從業(yè)人員2.1萬人,同比增加40%。從區(qū)域上看,東部地區(qū)1239家典當(dāng)行,實(shí)現(xiàn)典當(dāng)總額354.9億元,占全國典當(dāng)總額的81%,其中動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押典當(dāng)比例高于全國兩個(gè)百分點(diǎn)。從業(yè)務(wù)構(gòu)成上看,動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押典當(dāng)金額108.3億元,占典當(dāng)總額24.7%;房地產(chǎn)抵押典當(dāng)金額236億,占典當(dāng)總額的53.6%;財(cái)產(chǎn)權(quán)利類質(zhì)押典當(dāng)額占到典當(dāng)總額的21.7%。從經(jīng)營對(duì)象看,中小企業(yè)和民營經(jīng)濟(jì)成為典當(dāng)業(yè)主要服務(wù)對(duì)象。全國累計(jì)為中小企業(yè)提供當(dāng)金3.8萬筆。同比增加18%,典當(dāng)金額222億元;對(duì)居民提供當(dāng)金99萬筆,同比增加8%,涉及典當(dāng)金額199億元。典當(dāng)業(yè)的發(fā)展與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和私有經(jīng)濟(jì)活躍程度密切相關(guān),浙江、江蘇、山東等經(jīng)濟(jì)大省的典當(dāng)資金周轉(zhuǎn)期和典當(dāng)總額均大大優(yōu)于同樣資本規(guī)模的內(nèi)地省份。

      總體來看,典當(dāng)業(yè)救急解難、便利融資的服務(wù)功能繼續(xù)得到優(yōu)化;支持中小企業(yè)發(fā)展、服務(wù)居民生活的經(jīng)營理念在行業(yè)內(nèi)得到延伸;典當(dāng)業(yè)社會(huì)形象不斷提升,并逐漸被社會(huì)各界所認(rèn)可和關(guān)注。

      2我國典當(dāng)業(yè)存在的問題

      2.1行業(yè)屬性不清

      從1996年以來,我國典當(dāng)行業(yè)主管部門由中國人民銀行、國家經(jīng)貿(mào)委轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的商務(wù)部,而典當(dāng)行業(yè)的屬性也經(jīng)歷了由金融機(jī)構(gòu)到特殊的工商企業(yè)即非金融機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。從新施行的《典當(dāng)管理辦法》來看,目前典當(dāng)行按工商企業(yè)定性,但在有些管理上卻又按金融模式進(jìn)行。典當(dāng)業(yè)承擔(dān)著金融機(jī)構(gòu)的義務(wù),卻不享有金融機(jī)構(gòu)的權(quán)利。

      2.2行業(yè)法律法規(guī)不健全

      目前我國典當(dāng)業(yè)沒有專門的統(tǒng)一立法,所能依據(jù)的主要是商務(wù)部和公安部2005年4月1日聯(lián)合頒布施行的《典當(dāng)管理辦法》。法律法規(guī)的不健全還表現(xiàn)在法律法規(guī)之間存在沖突。我國典當(dāng)業(yè)的法律法規(guī)主要包括《擔(dān)保法》、《物權(quán)法》、《典當(dāng)管理辦法》和國務(wù)院其他部門頒布的法規(guī)中涉及典當(dāng)業(yè)的規(guī)定以及各地方有關(guān)典當(dāng)業(yè)的規(guī)定等。這些法規(guī)的效力等級(jí)不確定,規(guī)定時(shí)有沖突,現(xiàn)實(shí)操作也有困難。作為自律性行業(yè)的典當(dāng)業(yè),行業(yè)協(xié)會(huì)組織不發(fā)達(dá)也阻礙了典當(dāng)業(yè)的發(fā)展。目前中國成立了中國舊貨業(yè)協(xié)會(huì)典當(dāng)專業(yè)委員會(huì),但是處于發(fā)展初期,會(huì)員單位不能覆蓋全國,且缺乏對(duì)典當(dāng)行業(yè)的規(guī)范力度。

      2.3典當(dāng)專業(yè)人才匱乏

      在典當(dāng)行業(yè)中,急需大量的民品(包括貴金屬、珠寶、古董)鑒別方面的人才,同時(shí)還需要鑒別人員懂得一定的貸款理論知識(shí),能夠正確評(píng)價(jià)當(dāng)品的市場風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)企業(yè)的貸款中,要求工作人員既要能夠正確評(píng)價(jià)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表,評(píng)估企業(yè)的抵押資產(chǎn)的價(jià)值,又要對(duì)企業(yè)的所投資項(xiàng)目有一定的認(rèn)識(shí)。典當(dāng)業(yè)務(wù)是由人來操作的,其經(jīng)營人員的素質(zhì)高低是經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。目前,我國典當(dāng)行普遍缺乏優(yōu)秀人才,缺乏人力資本的投人,多數(shù)典當(dāng)行還屬于家族式經(jīng)營,普遍缺乏合格的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。

      2.4典當(dāng)行實(shí)際業(yè)務(wù)范圍狹窄

      現(xiàn)代典當(dāng)?shù)慕?jīng)營范圍較為廣泛,主要包括:機(jī)動(dòng)車輛、房產(chǎn)質(zhì)押、有價(jià)證券(包括滬深股票、銀行存單、銀行票據(jù)等)、金銀飾品、家用電器、通訊器材、企業(yè)產(chǎn)品等,不同企業(yè)或個(gè)人通過對(duì)以上物品的質(zhì)押。但是,相當(dāng)一部分典當(dāng)行實(shí)際經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍狹窄,傳統(tǒng)業(yè)務(wù)如珠寶首飾、古玩字畫、手表等萎縮;為追求高額利潤,許多典當(dāng)行都將業(yè)務(wù)集中在房產(chǎn)、股票和機(jī)動(dòng)車典當(dāng)上。

      2.5典當(dāng)業(yè)融資渠道不通暢

      目前我國典當(dāng)業(yè)主要是通過自有資金進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)作,在實(shí)際操作中很難從其他渠道獲得融資。只有極少數(shù)典當(dāng)行能從銀行獲得貸款,至今為止還沒有一家上市的典當(dāng)公司。融資渠道的不暢導(dǎo)致個(gè)別地區(qū)的個(gè)別典當(dāng)行存在違規(guī)吸存甚至高息攬儲(chǔ)的情況。可見,典當(dāng)業(yè)除股東權(quán)益融資外,缺乏其他有效的融資渠道,這制約了典當(dāng)業(yè)增強(qiáng)資金實(shí)力,發(fā)展自身規(guī)模的進(jìn)程。現(xiàn)階段以中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境越來越好,唯獨(dú)融資難成了影響中小企業(yè)發(fā)展中一個(gè)難以逾越的障礙。在融資問題上,一方面大量社會(huì)閑散資金只能存入商業(yè)銀行;另一方面,典當(dāng)業(yè)可以解決中小企業(yè)融資困難,卻無法吸納社會(huì)資金,使其轉(zhuǎn)化為中小企業(yè)發(fā)展急需的資金供給,這就存在著一邊資金需求旺盛,一邊資金供給有余,而供需卻不能銜接的問題。擴(kuò)大典當(dāng)業(yè)的資金來源,從表面上看,是對(duì)典當(dāng)業(yè)的扶持,實(shí)際上則是通過典當(dāng)融資,加大全社會(huì)對(duì)中小企業(yè)的扶持力度。

      3我國典當(dāng)行業(yè)發(fā)展對(duì)策

      3.1確立屬性

      目前亟待明確的是典當(dāng)行的行業(yè)歸屬問題。關(guān)于典當(dāng)行屬性的爭論一直有很多說法,盡管目前將典當(dāng)行定位為特殊的商業(yè)企業(yè),并由商務(wù)部主管,且沒有金融許可證,但典當(dāng)究其根本,仍不改其金融屬性,同時(shí),又具有其他屬性。典當(dāng)?shù)慕鹑谛再|(zhì)體現(xiàn)在典當(dāng)雙方的債權(quán)債務(wù)關(guān)系上,但典當(dāng)?shù)膫鶛?quán)債務(wù)關(guān)系與一般的債權(quán)債務(wù)關(guān)系不同,在典當(dāng)物絕當(dāng)之后,典當(dāng)行的金融性質(zhì)就轉(zhuǎn)化為商業(yè)性質(zhì),對(duì)絕當(dāng)物品進(jìn)行變賣、拍賣處理,直接參與商業(yè)活動(dòng)。

      3.2規(guī)范制度,健全法律法規(guī)

      隨著我國經(jīng)濟(jì)高速增長和經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷壯大,典當(dāng)業(yè)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的影響也會(huì)隨之增加,在這個(gè)背景下通過提高典當(dāng)立法層次,制定一部統(tǒng)一的典當(dāng)法,既符合當(dāng)前的立法趨勢即立法由綜合性向?qū)iT性過渡,又能促進(jìn)典當(dāng)業(yè)的規(guī)范發(fā)展。必須保證的是典當(dāng)立法應(yīng)與民法等規(guī)定相協(xié)調(diào),防止出現(xiàn)法律法規(guī)之間的沖突情況。如果該行業(yè)的習(xí)慣法符合一般公平原則,不損害社會(huì)公共利益,也為業(yè)內(nèi)人士廣泛接受,就應(yīng)當(dāng)尊重歷史、重視實(shí)踐、不要盲目改變。

      3.3人力資源體系的構(gòu)建

      建立企業(yè)培訓(xùn)體系和教育培訓(xùn)體系。通過在在企業(yè)內(nèi)部和外部建立一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)管理體系、培訓(xùn)課程體系以及培訓(xùn)實(shí)施體系,使三者成為有機(jī)的整體。加強(qiáng)文化建設(shè),樹立典當(dāng)業(yè)新形象,提高從業(yè)人員的素質(zhì)。實(shí)施典當(dāng)高級(jí)管理人才培訓(xùn)工程,打造中國典當(dāng)業(yè)的經(jīng)理人,全面提升行業(yè)整體專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。注重從業(yè)人員業(yè)務(wù)技能、政策法規(guī)、職業(yè)道德、文化知識(shí)的培養(yǎng),提高在崗位人員的綜合素質(zhì),造成新一代的典當(dāng)行業(yè)從業(yè)人員。

      3.4擴(kuò)大典當(dāng)行融資渠道

      我國典當(dāng)業(yè)應(yīng)積極探索各種融資渠道,堅(jiān)持與銀行廣泛接觸尋求獲得銀行貸款的有效模式,擴(kuò)大經(jīng)營資金的來源。另一方面,政府監(jiān)管部門應(yīng)進(jìn)一步放開典當(dāng)業(yè)的融資渠道,在確保金融體系安全的基礎(chǔ)上,允許典當(dāng)行從信托公司,租賃公司,財(cái)務(wù)公司,投資基金等渠道進(jìn)行融資;允許典當(dāng)行的當(dāng)物可以在認(rèn)定第三方監(jiān)管下對(duì)銀行實(shí)施動(dòng)態(tài)余額抵押,以當(dāng)票為依據(jù),在不影響當(dāng)戶對(duì)當(dāng)物贖回的前提下對(duì)銀行抵押物價(jià)值余額進(jìn)行動(dòng)態(tài)平衡調(diào)整。此外建議允許經(jīng)營良好的典當(dāng)行在中小企業(yè)板上市融資,以增強(qiáng)典當(dāng)業(yè)的資金實(shí)力。

      物業(yè)經(jīng)營論文范文第5篇

      1.施工企業(yè)外部宏觀環(huán)境復(fù)雜多變,內(nèi)部微觀環(huán)境不容樂觀。內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境主要表現(xiàn)在兩方面,即企業(yè)高層對(duì)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性、企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀認(rèn)識(shí)不足。許多建筑施工企業(yè)的高層決策人員只憑以往決策中固有的經(jīng)驗(yàn),或是個(gè)人主觀意識(shí),就對(duì)企業(yè)的投資、融資等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行盲目決策,致使建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。盲目的墨守成規(guī)、固執(zhí)己見,不經(jīng)過科學(xué)客觀的實(shí)時(shí)分析,妄下財(cái)務(wù)決策,只會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次,在現(xiàn)實(shí)工作中,部分建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員并非受過專業(yè)培訓(xùn)的合格工作人員,財(cái)務(wù)管理人員本身的素質(zhì)差異與經(jīng)驗(yàn)的欠缺導(dǎo)致其在工作實(shí)踐過程中欠缺對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)認(rèn)知。一些財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為只要做好了建筑施工的貨幣收支、融資投資,就不必?fù)?dān)心財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),這種想法是很不夠全面的,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是伴隨財(cái)務(wù)活動(dòng)共同存在的,財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄致使其缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見性。再者,一些財(cái)務(wù)管理人員忽視建筑施工企業(yè)本身的特點(diǎn)與外部環(huán)境的復(fù)雜多變,一味紙上談兵,純粹利用掌握的理論知識(shí)來解決所有的財(cái)務(wù)問題,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足,僅憑一紙理論來管理財(cái)務(wù),極易使財(cái)務(wù)管理客觀實(shí)踐流于形式。

      2.投資缺乏科學(xué)預(yù)見性。在建筑業(yè)日益激烈的市場競爭中,材料人工價(jià)格變動(dòng)、行業(yè)市場環(huán)境變化、行業(yè)法律法規(guī)變化等許多不確定因素,都會(huì)影響建筑施工企業(yè)投資決策的預(yù)期效果,投資經(jīng)濟(jì)效益具有很高的不確定性,投資活動(dòng)決策需要有足夠的預(yù)見性。當(dāng)前一些建筑施工企業(yè)的高層決策者在投資過程中,未能客觀認(rèn)識(shí)到投資存在的風(fēng)險(xiǎn),投資決策只看眼前利益,對(duì)眾多不確定因素考慮不全,加之其成本控制意識(shí)欠缺,投資失敗事件屢見不鮮。其次,建筑施工企業(yè)的投資中,投資項(xiàng)目的可行性決定著資產(chǎn)購置和改造革新的決策是否可行,許多施工企業(yè)在作投資決策時(shí)由于參照了不實(shí)的經(jīng)濟(jì)信息,加之對(duì)投資項(xiàng)目缺乏周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯颗c分析,致使投資決策失誤,實(shí)際獲利與預(yù)期效果完全相悖的情況頻繁發(fā)生。盲目投資,不遵從客觀實(shí)際、沒有預(yù)見性的投資帶來的經(jīng)濟(jì)損失是建筑施工項(xiàng)目無法承受的,更甚者會(huì)給整個(gè)企業(yè)帶來毀滅性的打擊。

      3.合同風(fēng)險(xiǎn)。在建筑施工企業(yè)激烈的市場競爭下,建筑業(yè)實(shí)質(zhì)上已演變?yōu)橐粋€(gè)賣方市場,建筑投資資源面臨著相對(duì)缺乏的困境,很多建筑工程項(xiàng)目業(yè)主趁此時(shí)機(jī)與施工企業(yè)簽下不平等條約,將自身風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè),施工企業(yè)墊資施工的情形大量存在,更有甚者,一些業(yè)主還要求施工企業(yè)存放各種名目的保證金,導(dǎo)致有的施工企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)場前就已經(jīng)財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)不靈,舉步維艱,甚至出現(xiàn)工程結(jié)束后施工企業(yè)就快瀕臨破產(chǎn)了。不平等合同的簽訂對(duì)施工企業(yè)的危害是巨大的,會(huì)使得施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)上升,為可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)埋下了隱患。同時(shí),建筑施工項(xiàng)目自身存在建設(shè)周期長、時(shí)間跨度大、項(xiàng)目規(guī)模大、施工過程復(fù)雜等特點(diǎn),會(huì)或多或少的導(dǎo)致施工過程和效果的不確定性,這些不確定性因素在施工企業(yè)簽訂合同時(shí)又難以全面考慮和預(yù)測,最終導(dǎo)致施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的發(fā)生。

      二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施

      1.增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),配備高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員。建筑施工企業(yè)的管理者應(yīng)定期或不定期組織集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),幫助企業(yè)員工從根本上樹立和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),普及財(cái)務(wù)防范知識(shí)。將財(cái)務(wù)防范工作切實(shí)落實(shí)到每一個(gè)部門每一位員工,以強(qiáng)化每一位員工的風(fēng)險(xiǎn)防范能力,增強(qiáng)管理人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀預(yù)見性,達(dá)到真正的責(zé)任到部責(zé)任到人的高度集中的管理效果,通過營造一種濃厚的風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍,以便及時(shí)高效的應(yīng)對(duì)不同形勢下復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況。最后,建筑施工企業(yè)因其工作流程的復(fù)雜多樣性,在財(cái)務(wù)管理工作中更加需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理者,因此,企業(yè)在配備財(cái)務(wù)管理人員時(shí)應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格考核,配備吃苦耐勞、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、對(duì)理論知識(shí)有系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)且洞察力強(qiáng)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員。

      2.樹立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí),合理決策投資項(xiàng)目。承接工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的前提,在項(xiàng)目投資決策中,企業(yè)決策人員應(yīng)有高度的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)。在決策投資項(xiàng)目之前,應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目承接的前期調(diào)查,堅(jiān)決抵制饑不擇食的做法,要對(duì)即將投標(biāo)的工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)背景、技術(shù)要求,發(fā)包方的實(shí)力及信譽(yù)等方面的情況進(jìn)行客觀分析,真正做到知己知彼。其次,施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資決策應(yīng)考慮到當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和市場趨勢,在投資決策中杜絕以固有經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行粗糙決策,要以企業(yè)實(shí)際管理能力、貨幣資源充盈度以及周轉(zhuǎn)能力為基礎(chǔ),以當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境為依托,進(jìn)行有目標(biāo)有計(jì)劃的科學(xué)投資決策。最后,在決策中對(duì)即要招標(biāo)的文件進(jìn)行深入研究與分析,利用企業(yè)過去或現(xiàn)有的施工資料、數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)來分析項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的可行性、技術(shù)措施的可行性權(quán)衡成本與收益,從而達(dá)到降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。

      3.建立適應(yīng)施工企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,提高信息可靠性。要想最大限度規(guī)避建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),建立適應(yīng)自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理制度是關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)一般具有流動(dòng)性和分散性的特點(diǎn)針對(duì)此特點(diǎn),施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加注重企業(yè)的債權(quán)管理和實(shí)物管理,以應(yīng)對(duì)由于流動(dòng)分散所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),保證資產(chǎn)的可控和信息真實(shí)。企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)管理制度貫徹落實(shí)環(huán)節(jié),要突出施工企業(yè)人員管理的特點(diǎn),通過網(wǎng)絡(luò)、微薄、微信等信息手段對(duì)及其分散的員工進(jìn)行制度通達(dá)和約束,做到制度的全項(xiàng)目、全人員、全環(huán)節(jié)的覆蓋,將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的全過程,減少任何環(huán)節(jié)的失誤而造成的損失。施工企業(yè)集團(tuán)須設(shè)立資金結(jié)算中心,作為企業(yè)的一個(gè)獨(dú)立運(yùn)行的職能,集中力、理企業(yè)內(nèi)部資金收支、運(yùn)轉(zhuǎn)、投資、分配,并定期向各部門管理者進(jìn)行核實(shí),這樣可以降低虛假賬目及失真財(cái)務(wù)信息而引發(fā)的系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),也能做到真正的信息透明化、制度化、規(guī)范化,同時(shí)還能大大解決資金的分散、監(jiān)控、籌劃難題。

      4.仔細(xì)分析合同條款,認(rèn)真履約。合同的簽訂是整個(gè)項(xiàng)目施工成敗的基礎(chǔ),那么合同的履行則是項(xiàng)目施工成敗的框架柱,全面考慮合同簽訂執(zhí)行中的每一個(gè)細(xì)節(jié),可以有效降低施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),也是施工企業(yè)能夠從中獲利的前提與保障。企業(yè)簽訂合同前,首先要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地踏勘并初步了解項(xiàng)目實(shí)際施工環(huán)境,避免合同條款的遺漏和誤判;其次要密切關(guān)注合同中的專用條款,特別是對(duì)“稅金繳納、工程變更、違約、保險(xiǎn)、大型材料供應(yīng)”等重要經(jīng)濟(jì)法律條款的關(guān)注,任何約束不清或遺漏都是有可能成為將來引起糾紛的地雷;最后,工程項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉圖紙,善于管理,保證現(xiàn)場操作者在施工中能按圖施工、規(guī)范操作,在發(fā)生設(shè)計(jì)變更或索賠事項(xiàng)時(shí),能及時(shí)辦理工程簽證,確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益順利實(shí)現(xiàn)。

      三、結(jié)語

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