企業財務管理創新論文

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企業財務管理創新論文范文第1篇

在財務實際工作中，企業財務管理人員大多沿用著以往的財務管理手段，沒有樹立起科學的財務管理理念，就新型技術的應用方面，也存有很多不足，在當前這樣一個新經濟背景下，相當一部分的企業財務管理人員，對于財務管理的相關專業知識以及技術技能缺乏應有的學習，工作中遇到問題時，難以及時地加以解決或者盲目套用或照搬既有模式。除此之外，財務人員流動性大也是企業財務管理工作中經常面臨的一大問題，這使得企業的財務管理工作不具備應有的穩定性和連貫性。與此同時，一些財務管理人員對于市場經濟條件的轉變缺乏一定的遠見，難以正確預測出未來經濟的發展態勢。

二、新經濟背景給企業財務管理帶來的影響

(一)企業財務管理受經濟全球化的影響

現如今，全球化是世界經濟發展的一個主要趨勢，它使得企業在面對一定挑戰的同時，也獲得了更多的機遇。企業的財務管理工作很大程度上受到經濟全球化的影響，以至于很多企業為了能對經濟全球化的相關需求予以滿足，從而將其所具有的大部分精力都放在對外貿易上面，不僅投入了大量的資金，也制定了相應的政策。

(二)對科學技術進行創新是企業財務管理工作的關鍵

在當前這樣一個新經濟背景下，投入資本金以及貸款是企業技術創新的兩大方面。通過對它們進行使用，使得科學技術成果得以更為迅速的轉化，為企業生存發展做出貢獻。把最新的科學技術成果向生產領域進行引進，從而使得新產品得以出現，之后把所得到的新產品向市場進行投放，最終回收資金、利益，以上是企業財務管理工作的具體內容。

(三)企業財務管理受電子商務的影響

在進行商業貿易活動的過程中，對一定的電子技術手段加以使用，即為電子商務。而電子技術手段經歷了從電報到電話直至R50技術的轉變。R50技術還可以被稱為電子交換技術，是指企業借助電子郵件從而實現溝通交流的一種手段。當前，電子商務技術已經被越來越廣泛應用于人們的生產生活之中。電子商務的快速發展，使得網購活動與人們的日常生活變得息息相關。買家借助網絡這一平臺同賣家進行協商，并提出相關要求，之后只需要在網上進行支付，整個交易過程十分便捷。資金是否安全是人們在進行網購活動時最為關心的問題，針對上述問題，電子商務平臺對資產安全的相關管理制度進行了制定，使消費者權益能夠得以最大限度的保障。在當前電子商務快速發展背景下，企業的財務管理工作也應該重視對其的應用。

(四)企業財務管理受市場經濟的影響

在市場經濟條件下，市場會使得商品價格出現很大變動。變幻莫測的市場環境給企業帶來很多挑戰，使企業面對更大風險，因此，企業對包括財務管理在內的相關管理制度進行創新顯得尤為重要，企業必須重視對新環境開展調查研究工作，對資金成本的相應對策進行制定。

三、新經濟背景下企業財務管理的創新手段

(一)對企業財務管理水平進行強化

技術、管理這兩種能力共同組成了企業的核心能力。其中企業所具有的財務管理能力在其核心能力中占據重要地位，對企業管理活動至關重要。全面性以及基礎性是企業財務管理的顯著特征，財務控制能力以及金融關系處理能力等是企業財務管理能力的集中體現。

(二)提升財務管理人員素質

在如今這樣一個知識經濟時代，經濟的發展進步離不開人才的推動，人才的缺乏使得企業難以維持健康穩定的發展，使企業逐漸走向衰敗。企業在開展財務管理工作過程中，一定要重視員工利益，對一些激勵手段加以使用從而激發員工的工作熱情，使員工具備更強的工作效率，從而為企業做出更大貢獻。企業財務管理工作內容十分復雜，企業應該對以往那種落后的發展觀念予以摒棄，形成科學的發展理念。具體表現為，企業在進行市場分析行為時應該對智能化的技術加以使用，使得財務預測工作具有更高精度，除此之外，對于客戶利益企業也應該加強維護，與客戶形成一種和諧的合作關系，這樣企業就能夠獲得更多的經濟效益。除此之外，企業財務管理人員應該具有豐富的財務管理相關知識和較強的實踐能力，能夠收集存于市場之中的多種信息，保證企業投資、籌資等決策的正確性，使企業經營管理活動得以順利實施。

(三)對網絡財務技術進行使用

通過對電子計算機技術進行利用來達到管理財務工作的目的即為網絡財務技術，網絡財務技術的投入使用有助于遠程操作的實現，且不會受地域所限，該技術在電子商務技術中也占據重要地位。以往的企業財務管理工作通常表現為事后反饋，而對于網絡財務技術的使用，能夠實時監控企業的生產經營行為，便于及時的發現并解決問題，使企業在進行決策時也有了可以依憑的條件，這一具有創新性的財務管理手段使得企業管理水平得到了顯著提升。通過對網絡財務技術的使用，使針對企業所進行的在線以及集中管理工作成為了現實，借助該項技術，企業收集分析數據的效率得以大大提升。企業若想在日益加劇的市場競爭活動中占據一席之地，則應該重視規避各種風險，從多角度出發，將風險管理作為其工作重心，對相關制度進行不斷的健全完善，盡可能地降低損失。

(四)對新經濟背景下的財務管理目標進行制定

財務管理是企業全部管理工作中的一個重要組成部分，因此，企業財務管理工作的目標應與其管理目標保持一致，企業財務管理工作能否順利開展對其管理目標的實現至關重要。經濟以及社會效益是企業財務管理目標的兩個方面，企業所制定的財務管理目標應具有一定的戰略性，企業的財務管理工作如果不能夠對其所具有的長遠戰略思想加以體現的話，企業的利益將受到很大損害，會制約企業的長足發展。

四、結束語

企業財務管理創新論文范文第2篇

（一）資金管理

建筑企業在施工過程中，持續施工，收入、分配、結算自然構成企業的結算資金（也就是沒有分配利潤）與企業的積累資金（也就是盈余和資本公積）。此部分資金的累積與使用，對企業發展意義極大，對改善企業資金結構也具備積極作用，把企業本身具備的資金實施合理管理，能夠增強投資人的信心，推動建筑企業的健康發展。

（二）股利分配

股利分配可謂企業財務管理中的主要分配工作，屬于企業利潤分配的內容之一，是建筑企業向股東分派股利的一項工作。在此項工作中，財務管理的主要內容即：明確股利支付之日期、明確股利支付之模式、明確股利支付之比例、明確支付現金股利所要求資金之籌集模式。

二、目前建筑企業財務管理中存在的主要問題

（一）財務管理缺乏監管機制

財務管理要求有制度作保障，可執行能力差業已成為困擾許多建筑企業財務管理的瓶頸問題。從根源上來講，主要原因在于建筑企業對財務管理的不注重導致的。由于建筑企業欠缺財務管理意識，從領導層到財務機構，再到其他相關業務機構，出現有規章不遵循、有法規不服從、有規定不遵守、有責任不擔當，年初沒有預算、開支未搞計劃、成本未實施控制、沒有限制耗費費用、核算不符規范、有掛賬沒有結清等現象，此是導致建筑企業財務管理混亂、經營質量上不去的根本原因。

（二）財務預算機制不夠完善

建筑企業始終都將工程進度當成重中之重，即讓工程按時竣工是最關鍵的，很少在施工階段中搞預算、計劃、控制等。伴隨市場經濟體制的不斷成熟，只圖工程進度明顯是不夠的，實施成本控制才是反映建筑企業效益的標志。針對我國大部分建筑企業全面預算管理中所存的問題，歸納出如下三個方面：

(1)建筑企業全面預算管理的意識差，對全面預算管理概念認識不夠；

(2)建筑企業全面預算的目標模糊，對目標體系未實施戰略性的引導；

(3)建筑企業預算執行制度不夠完善，有重編制輕執行的傾向。所以，許多建筑企業目前依舊未健全完善全面預算管理機制，抑或即使構建了預算管理機制，可隨意變更現象嚴重，有損預算之權威性，抑或預算不夠合理，缺少嚴瑾的計量標準與考評依據，致使企業時常發生事前欠規劃、事中欠控制、事后欠審計的現象。

（三）財會人員整體素質偏低

由于建筑企業職業道德水平不高，大多數企業會計核算不夠規范，企業內部控制機制不嚴謹，企業財會工作者理財理念落伍，實際工作中有制度不遵守，習慣了依從管理者的指示，財會工作者對經濟事務的真實、合法程度不予監督，管理者批準多少費用就支出多少費用。少數人法制觀念很淡，藐視國家財經紀律，擅自截留企業收入、擠列項目成本、盲目借款和集資等現象經常出現。

（四）財務分析缺乏真實準確性

目前建筑企業財務分析存在以下三方面問題：

(1)建筑企業對財務分析的關注度不夠，分析內容比較單一；

(2)建筑企業對財務分析的利用目的不一樣，導致分析結果缺乏真實性；

(3)建筑企業財務分析過程因受相當程度的限制，對其原理把握不夠精確。

三、目前建筑企業財務管理的創新策略

（一）進一步強化建筑企業對財務風險的管理

在建筑企業施工過程中，其所面對的財務風險主要有合同簽訂方面、資金回籠方面、籌資方面等風險以及企業經營虧損等。盡管企業不可能徹底防止風險的出現，但借助風險的事前規避與預防，能有效地降低各類風險產生的可能性。建筑企業可借助預防與控制來減輕風險。第一，建筑企業能夠事先對企業全部經營現狀做出分析，盡量防止經營風險，構建合理的風險預防措施以減輕和緩解風險。第二，建筑企業還能夠借助對財務指標下設預警值，鑒別、評定與控制財務風險，全面防范風險。

（二）改變建筑企業預算方法，增大預算執行力度

針對資金利用量與工程量巨大的建筑企業來講，強化預算管理對財務工作的控制顯得愈加重要。企業在增大預算執行力度上要努力做到以下三個方面：首先，對建筑企業全面預算管理的內涵做到準確把握，強化全面預算的理念；其次，制定科學預算目標，強化其可操作性；再次，建立完善建筑企業預算執行制度，同時增大其執行力度。

（三）提升建筑企業財務人員的整體素質

主要應注重如下三方面的工作：第一，建筑企業要全面提升財務工作者的整體素質，經常安排學習與培訓，不斷提升財務工作者專業技能以及計算機操作本領，適時采取知識更新舉措；第二，鼓勵財務工作者思考與創新，為其介入企業的經營管理與制定策略提供條件；第三，對財務工作實施階段性考核，競爭進崗。

（四）提高建筑企業財務分析體系的真實準確性

認真分析與研究建筑企業的實情，防止虛、謊報現象的出現，同時結合建筑企業的財務分析架構原理，針對企業財務分析系統予以創新。主要應注重如下三方面的工作：第一，要進一步強化建筑企業財務分析工作，全方位展開分析；第二，為確保建筑企業財務信息的真實，多結合實際案例與數據分析；第三，對分析系統的架構原理予以正確把握，提升其準確性。

四、結語

企業財務管理創新論文范文第3篇

論文摘要：文章分析了新經濟時代現代企業財務制度滯后于市場經濟對企業的要求，因此對現有財務運作方式進行全面改革，建立新型的與現代企業制度相適應的企業財務管理機制已是當務之急，提出了知識最大化的財務管理新目標和投資融資、財務分析、風險管理、成本核算、資本結構優化等創新思路。

1轉變傳統財務管理觀念勢在必行

隨著市場經濟的發展、體制改革的深化、各方面監督體系的完善，企業財務管理的內容、方式手段都在發生變化，正從單一部門的專業管理、傳統意義中的報帳記帳算帳向為企業決策參謀轉變這是因為傳統的財務管理已不能適應企業的發展尤其是以無形資產為中心地位的資本結構的形成改變了企業資產的結構，使其在企業的生產經營發揮著越來越重要的作用。由此，財務管理從傳統的財務資本管理轉向對知識資本的管理。傳統的財務管理與新經濟時代企業的發展經營顯得不相適應主要表現在以下幾個方面：

(1)重事后算帳、輕事前預測。即偏重于事后的因素分析、盈虧比較，這種管理方式對于評價單位經營效果及發現問題亡羊補牢固然有效，但較之事前預測防患于未然，其不足之處顯而易見。

(2)重專業管理、輕整體優化。財務管理本是涉及多專業多部門的基礎性工作，但傳統管理重條條管理、輕溝通協調，這不僅不利于企業整體效益優化，而且容易發生財經違法亂紀問題。

(3)重資金管理、輕資本運營。即偏重于帳不錯錢不差，缺乏通過資本運作、資產重組提高效益的思路，在新形勢下其弊端不言而喻。

(4)重指標完成、輕管理創新。即只要指標完成就皆大歡喜，側重于指標檢查，忽略過程監督由此造成基層單位缺乏對財務管理方式、財務管理手段創新的主動性和積極性。

(5)重帳面平衡、輕動態分析。即以帳平為好，缺乏精細化管理，但這種重視帳面靜態平衡、輕視對財務狀況的動態分析的管理，不利于推動財務管理水平的提高。

2知識經濟對企業財務管理的挑戰

2．1手段先進化

知識經濟時代促使企業財務管理進一步信息化和數字化，使計算機技術特別是網絡技術被廣泛運用到財務管理中。如MIS(管理信息系統)系統的應用使財務管理趨于嚴密，排除了大部分人為干擾因素，減少了管理的隨意性，同時也可以為非常規財務決策提供依據，有助于財務管理的優化和簡化；還有諸如系統模型與模擬、戰略信息系統等技術也可以應用到財務管理之中，這些技術的運用有利于實現高效益、柔性化、智能化的財務管理。

2．2目標多元化

在知識經濟時代，企業財務管理的目標是利用知識勢力和知識勞動的高效益等創造財富；此外，知識經濟時代的企業還把“員工利益的最大化”納人財務管理目標中；同時，對于與企業關系密切的集團如債權人、客戶、供應商、社會公眾、潛在的投資者、政府、戰略伙伴等等，滿足這些集團的利益需要，也是企業財務管理目標的組成部分，其目的是為了強化企業和獲得高效益。因此，知識經濟時代企業財務管理的目標必然走向多元化。

2．3管理交叉化

傳統經濟時代財務管理一直強調的是權、責、利分明，為一種直線式管理。而知識經濟環境下的社會分工進一步細化，必然要求進一步加強團隊協作，同時知識具有共享性，所以在知識經濟時代，企業內部各個部門之間、企業與外部相關企業之間、以及企業與其他行業之間，其財務管理互相滲透、互相交叉，即企業財務管理已不是專屬某個企業部門，更不是以簡單的財務部門為單位，而是要以企業整體為單位，這種整體構成是橫向職能部門的財務組合與縱向職能部門的財務組合互相交叉，并與其他各部門的管理互相滲透交叉。財務管理交叉化不但能充分挖掘企業的財務潛能，同時也能充分利用與自己相關單位財務管理方面的優勢。

3企業財務管理內容的創新

3．1企業財務管理目標的創新

知識經濟時代企業知識資本在企業總資本中的地位和作用日益突出，知識的不斷增加、更新、擴散和應用加速，深刻影響著企業生產經營管理活動的各個方面，使企業財務管理的目標向高層次演化。原有追求企業“利潤最大化”、“股東財富最大化”和“超利潤目標管理”等目標將轉向“知識最大化”的綜合管理目標，原有資本結構的變化也決定了企業在知識經濟時代不再僅屬于物質資本的擁有者股東，而應歸屬于其“相關利益主體”；另外，企業要實現其自身的可持續發展，就理應維護契約的公平陛和有效性，使“集合體”中的各主體的利益最大化。因此，“知識最大化”成為知識經濟時代企業追求的目標和財務管理的核心。

3．2企業投資融資活動的創新

在知識經濟時代的資產結構中，無形資產將成為決定企業未來現金流量和市場價值的主要動力。為此，企業投資應從長遠利益、全局利益出發，以是否給企業帶來知識資本積累，提高人力資源質量，增強企業創新和競爭能力及持續發展動力為投資效益評價標準。知識經濟的發展要求企業推進融資管理的創新，把融資重點由金融資本轉向知識資本，因為知識資本正逐漸取代傳統金融資本成為知識經濟中企業發展的核心資本。

3．3企業成本管理的創新

由于知識信息等要素在產品成本構成中的比例不斷提高，對知識價值的確認以及量化需要有更科學合理的方法。為此：產品生產成本的核算方法需要創新，要通過充分利用各種資源，使知識轉化為高智力，再使高智力轉化為獨特策略、構思，進而形成各種新設計、新工藝、新產品。這種規模個性化生產要求企業成本管理的重心逐漸從生產制造成本轉移到產品研制成本，以及充分利用信息反饋系統、作業流程電腦化、靈活制造及網絡經營等一系列新技術，使企業在滿足消費需求的前提下盡可能降低成本、增加盈利。這就要求企業成本的控制方法應由傳統的制造成本管理向作業成本管理轉化。

3．4企業資本結構優化的創新

企業資本結構優化是企業增強財務競爭能力的重要保證。固定資本、流動資本、無形資本、知識資本等的合理動態組合，是企業財務狀況發展戰略的基礎。知識經濟時代需要合理確定傳統金融資本與知識資本的比例，通過對資本結構的調整，使企業各類資本形式動態組合達到收益與風險的相互配比，實現企業資本結構最優化。

3．5企業財務風險管理的創新

針對知識資本化的難以確定性、知識資本管理的風險性、知識資本的時效可變性，企業應該推行全面風險管理，將知識資產的培育和智力、信息等知識的資本化及知識資本的日常管理、處置等納入科學的風險管理中。企業應采取風險轉移和風險控制的策略進行風險管理，對于非專利技術、商業信息、管理技術等知識資本，由于其有效價值的不確定性、資產生命周期的可變性更加明顯，企業應該采用風險回避和風險分攤的策略進行風險管理．

3．6企業財務分析內容的創新

財務分析是評價企業的經營業績、診斷企業的財務狀況、預測企業未來發展趨勢的有效手段。隨著企業知識資本的增加，企業經營業績、財務狀況和發展趨勢越來越受制于知識資本的作用。因此，企業財務分析的內容應包括對知識資本的分析，要從知識資本的投入、現值評估、風險管理到定期編制報告著手，披露企業在技術創新、人力資本等知識資本方面的培育情況和投資收益的情況，使信息使用者了解企業知識競爭力的發展情況。同時，應設立一系列的知識資本考核指標，如知識資本的籌資率、利潤率、成本率、增長率、損耗率等。