競爭對手分析報告

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇競爭對手分析報告范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

競爭對手分析報告范文第1篇

1、不斷尋找發展（投資）機會，對項目進行可行性評估，供總裁決策，對入選項作項目計劃書，并進行初步架構

2、為公司及各部門的發展做出客觀、可行的企劃方案。收集市場信息，調查分析競爭對手的情況，為公司下一步發展提供市場信息支撐。

二、基本要求

1、總裁提出調研項目，在規定的時間提供可行報告或者項目計劃書

2、部門按季提出項目調研清單，供總裁選擇批準，對批準的項目進行可行性研究或項目計劃書，作為公司項目發展儲備

3、建立企業核心競爭力，建設具有核心競爭力的企業文化，配合公司發展戰略做好企劃。

4、了解同行業的發展狀況，并及時針對同行業的現狀進行量化分析并提交分析報告。

5、了解公司各部門的運作方式及特點，善于發現公司各部門存在的問題，并提出切實可行的解決方案。按年度為企業的中、長期發展做出前瞻性的方案。

三、組織結構

分兩個小組，部門經理負責，并完成公司下達的其它任務

1、市場小組，負責市場信息搜集，包括行業、競爭對手、政策環境、技術情報的收集整理，市場量化分析，定期提交分析報告

2、企劃管理小組，負責公司宣傳策劃、項目計劃書編制、管理建議等

四、管理報表

1、項目可行性調研申請書

2、項目可行性報告

3、項目計劃書

4、管理建議報告

5、市場分析報告

6、每月工作總結和計劃

五、注意點和措施

1、加強工作的計劃性，避免隨意性，行動之前必須方案了然于胸。

2、要有預算意識，預算不是預測，加強成本觀念，包括時間成本

3、所有管理活動一定要增加數據量化分析，一切以數據說話

4、項目可行性報告和計劃書，除做好市場營銷等分析外，一定要加強財務分析尤其是現金流的測試

5、定期會同其它部門，設置一個主題（比如設置一個“節約辦公成本”的主題，從每個人自身的角度出發獻言獻策，比如討論“你所發現的商機”等等）大家暢所欲言、氛圍輕松，發揮公司集體智慧同時增加企業凝聚力。

競爭對手分析報告范文第2篇

一、要清楚明白地知道報告閱讀的對象（內部管理報告的閱讀對象主要是公司管理者尤其是領導）及報告分析的范圍。報告閱讀對象不同，報告的寫作應因人而異。比如，提供給財務部領導可以專業化一些，而提供給其它部門領導尤其對本專業相當陌生的領導的報告則要力求通俗一些；同時提供給不同層次閱讀對象的分析報告，則要求分析人員在寫作時準確把握好報告的框架結構和分析層次，以滿足不同閱讀者的需要。再如，報告分析的范圍若是某一部門或二級公司，分析的內容可以稍細、具體一些；而分析的對象若是整個集團公司，則文字的分析要力求精練，不能對所有問題面面俱到，集中性地抓住幾個重點問題進行分析即可。

二、了解讀者對信息的需求，充分領會領導所需要的信息是什么。記得有一次與業務部門領導溝通，他深有感觸地談到：你們給我的財務分析報告，內容很多，寫得也很長，應該說是花了不少心思的。遺憾的是我不需要的信息太多，而我想真正獲得的信息卻太少。我們每月辛辛苦苦做出來的分析報告原本是要為業務服務的，可事實上呢？問題出在哪？我認為，寫好財務分析報告的前提是財務分析人員要盡可能地多與領導溝通，捕獲他們“真正了解的信息”。

三、報告寫作前，一定要有一個清晰的框架和分析思路。財務分析報告的框架具體如下：報告目錄—重要提示—報告摘要—具體分析—問題重點綜述及相應的改進措施?！皥蟾婺夸洝备嬖V閱讀者本報告所分析的內容及所在頁碼：“重要提示”主要是針對本期報告在新增的內容或須加以重大關注的問題事先做出說明，旨在引起領導高度重視：“報告摘要”是對本期報告內容的高度濃縮，一定要言簡意賅，點到為止。無論是“重要提示”，還是“報告摘要”，都應在其后標明具體分析所在頁碼，以便領導及時查閱相應分析內容。以上三部分非常必要，其目的是，讓領導們在最短的時間內獲得對報告的整體性認識以及本期報告中將告知的重大事項?！皢栴}重點綜述及相應的改進措施”一方面是對上期報告中問題執行情況的跟蹤匯報，同時對本期報告“具體分析”部分中揭示出的重點問題進行集中闡述，旨在將零散的分析集中化，再一次給領導留下深刻印象。

“具體分析”部分，是報告分析的核心內容?！熬唧w分析”部分的寫作如何，關鍵性地決定了本報告的分析質量和檔次。要想使這一部分寫得很精彩，首要的是要有一個好的分析思路。例如：某集團公司下設四個二級公司，且都為制造公司。財務報告的分析思路是：總體指標分析—集團總部情況分析—各二級公司情況分析；在每一部分里，按本月分析—本年累計分析展開；再往下按盈利能力分析—銷售情況分析—成本控制情況分析展開。如此層層分解，環環相扣，各部分間及每部分內部都存在著緊密的勾稽關系。

四、財務分析報告一定要與公司經營業務緊密結合，深刻領會財務數據背后的業務背景，切實揭示業務過程中存在的問題。財務人員在做分析報告時，由于不了解業務，往往閉門造車，并由此陷入就數據論數據的被動局面，得出來的分析結論也就常常令人啼笑皆非。因此，有必要強調的一點是：各種財務數據并不僅僅地通常意義上數字的簡單拼湊和加總。每一個財務數據背后都寓示著非常生動的增減、費用的發生、負債的償還等。財務分析人員通過對業務的了解和明察，并具備對財務數據敏感性的職業判斷，即可判斷經濟業務發生的合理性、合規性，由此寫出來的分析報告也就能真正為業務部門提供有用的決策信息。財務數據畢竟只是一個中介（是對各樣業務的如實反映，或稱之為對業務的映射），因而財務數據為對象的分析報告就數據論數據，報告的重要質量特征“相關性”受挫，對決策的“有用性”自然就難以談起。

五、財務分析報告的分析手法。如何才能將報告寫活并有自己的特色？這里僅介紹本人在報告寫作過程中幾點所悟：

（一）分析要遵循差異—原因分析—建議措施原則。因為撰寫財務分析報告的根本目的不僅僅是停留在反映問題、揭示問題上，而是要通過對問題的深入分析，提出合理可行的解決辦法，真正擔負起“財務參謀”的重要角色。唯此，報告的有用性或分量才可能得到提高和升華。

（二）對具體問題的分析采用交集原則和重要性原則并存手法揭示異常情況。例如，某公司有36個駐外機構，為分析各駐外機構某月費用控制情況和工作效率，我們以“人均差旅費”作為評價指標之一。在分析時，我們采用比較分析法（本月與上月比較）從增長額（絕對數）、增長率（相對數）兩方面比較以揭示費用異常及效率低下的駐外機構，我們分別對費用增長前十位（定義為集合a）及增長率前十位（定義為集合b）的駐外機構進行了排名，并定義集合c=a∩b，則集合c中駐外機構將是我們重點分析的對象之一，這就是“交集原則”。然而，交集原則并有一定能夠揭示出全部費用異常的駐外機構，為此“重要性原則”顯得必不可少。在運用交集原則時，頭腦中要有重要性原則的意識；在運用重要性原則時，同樣少有了閃集思想?？偠灾?，財務分析人員要始終“抓重點問題、主要問題”，在辯證法上體現為兩點論基礎上的重點論。

（三）問題集中點法亦可稱之為焦點映射法。這種分析手法主要基于以下想法：在各部分分析中，我們已從不同角度對經營過程中存在的問題進行了零散分析。這些問題點猶如一張映射表，左邊是不同的分析角度，右邊是存在問題的部門可費用項目。每一個分析角度可能映射一個部門或費用項目，也可能是多個部門或費用項目。由于具體到各部分中所分析出來的問題點還不系統，因而給領導留下的印象比較散亂，重點問題不突出；而領導通過月度分析報告，意在抓幾個重點突出的問題就達到目地了。故而財務分析人員一方面在具體分析時，要有意識地知道本月可能存在的重點問題（在數據整理時具有對財務數據敏感性的財務分析人員能感覺到本月可能存在的重大異常情況），另一方面要善于從前面零散的分析中篩選出一至兩個焦點性問題

六、分析過程中應注意的其它問題。

（1）對公司政策尤其是近期來公司大的方針政策有一個準確的把握，在吃透公司政策精神的前提下，在分析中還應盡可能地立足當前，瞄準未來，以使分析報告發揮“導航器”作用；

（2）財務人員在平時的工作當中，應多一點了解國家宏觀經濟環境尤其是盡可能捕捉、搜集同行業競爭對手資料。因為，公司最終面對地是復雜多變的市場，在這個大市場里，任何宏觀經濟環境的變化或行業競爭對手政策的改變都會或多或少地影響著公司的競爭力甚至決定著公司的命運；

競爭對手分析報告范文第3篇

關鍵詞：專利信息 專利分析 第三代移動通訊標準技術

隨著科學技術的迅速發展以及企業間的競爭日趨激烈，分析、研究和利用專利信息已成為企業在競爭中獲益、處于有利競爭地位的重要手段之一。通過專利信息分析可以了解行業和競爭對手在某一時段里專利的申請量、申請類型及內容，在哪些國家有過申請等方面的信息。這些價值信息的獲得可以間接地分析出競爭對手的新產品開發策略，從而幫助企業對未來的市場開拓策略做出預測及相應的對策。

專利分析技術概述

專利分析是將專利情報的技術內容用關鍵詞等數據化處理后進行加工和分析，或者將各種專利著錄項用數據形式分類、整理，將其結果以圖表形式一目了然地加以表現，用此方法處理專利文獻，易于綜合把握大量專利的內容。專利分析的具體內容主要包括：專利信息分析的流程、專利信息分析體系、專利分析方法等。

（一）專利信息分析的流程

專利信息分析的流程主要分為三個模塊：

1.專利采集模塊。該模塊根據確定的專利分析主題，通過選擇適合的專利檢索策略和分類方法，對專利文獻進行搜索、分類，并存儲到數據庫，然后由專業技術人員對資料進行篩選、分類，最后存儲到專利數據庫。

2.專利信息分析模塊。主要完成專利文獻的信息整理和分析，并形成可視化的專利管理圖、專利技術圖和專利權利圖，最后形成專利分析報告。

3.專利信息應用模塊。根據專利分析報告，進行技術創新、侵權比對和回避設計，對某一技術領域、企業或個人的后續工作提出指導性意見和建議。

（二）專利信息分析體系

專利信息分析是指將專利文獻的統計結果整理成各種圖表，即將專利信息可視化，一般可分為專利管理圖、專利技術圖、專利權利圖。

1.專利管理圖。專利管理圖通常包括專利年度動向圖、技術生命周期圖、專利技術領域累計圖、企業專利占有比例圖、公司專利平均年齡圖、專利排行榜表、專利引用族譜表、IPC（國際專利分類）分析圖等。

2.專利技術圖。專利技術圖通常包括IPC（國際專利分類）分析圖、專利技術領域累計圖、專利技術演進圖、專利技術／功效矩陣表、專利技術分布鳥瞰表、主要公司技術分布表等。

（三）專利分析方法研究

總的來說，專利分析方法主要有關聯分析、聚類分析、對比分析、功效矩陣和統計分析。

1.關聯分析。關聯分析可以使用常用的一些關系度計算方法，如關聯系數、距離系數、內積系數等；也可以根據需要，自己定義關聯性測度方法。關聯性測度方法沒有嚴格的標準。具體問題中哪種測度方法最好，要用聚類和關聯分析的結果是否符合實際情況來驗證。專利文獻組中Di和Dj之間的引用關系計算根據以下公式：

2.聚類分析。專利文獻聚類分析可以根據所處理數據的一些屬性，將專利文獻分析數據庫中的記錄劃分成一系列有意義的子集。聚類分析可以采用層次凝聚法和平面劃分法兩種類型。層次凝聚法是將每個文本文件看成是一個具有單個成員的簇，計算每對簇之間的相似度，選取具有最大相似度的簇，合并這兩個簇為一個新的簇，此過程反復進行，直到剩下一個簇為止。平面劃分法將文本文件集合水平的分割為若干個簇，形成層次化的嵌套簇。

3.功效矩陣。專利的技術/功效矩陣分析常用表格表示，將各專利文獻中所要達到的功效作為橫向欄目，將專利文獻中采用的技術手段作為縱向欄目，在表中列出各專利編號。將某一技術領域的專利分別按照“技術”、“功效”作細分類，并一一填入適當空格內，計算每個空格內的專利數量，即成為專利空白、疏松、密集區的矩陣分布表。

實證研究

了解專利信息分析的理論和方法后，本文以第三代移動通信標準技術為例，對該領域關鍵技術專利申請情況進行分析。在實證研究中，本文利用上述專利情報分析方法對3G標準相關專利進行了整體分析，并選取技術層面進行了微觀方面的分析，具體專利年度動向圖、IPC分析圖、技術演進圖等。通過對中國專利數據庫的檢索，本文首先取得近幾年在我國申請的移動通信類發明專利共3000多條，專利公開日截止到2005年，經篩選，和第三代移動通信系統標準技術相關的專利共500多項。下面將從專利所屬類別、申請人及申請年代幾個方面對第三代移動通信標準技術中的智能天線技術進行詳細的分析。

（一）專利年度動向圖分析

通過年度動向圖分析可以看到，國內廠家相關發明專利申請最早出現在1997年，從1998年開始申請量快速增加，而1998年也正是國產手機投產的開始。此后保持增長趨勢，2000年和2001年申請量持續增加，到2003年專利公開量達到了頂點。2004年和2005年申請量從目前已公開情況看有所減少，但因為發明專利從申請至公開要經過18個月，2004年和2005年申請的專利還會有陸續公開，目前數據尚不完整。

（二）IPC分析圖

通過IPC分析圖，可以發現行業的技術信息和產業發展現狀信息。本例中可以看出智能天線技術主要集中在H(電學)類，在電學類中通信行業主要技術集中在H04Q(選擇)、H04J(多路復用通信)、H04B(傳輸)、 H01Q（天線）、H04L(數字信息的傳輸)、H04N（圖像通信）、H03H（阻抗網絡）這幾類中。

（三）專利占有比例圖

通過將專利文獻上的申請人、發明人或設計人的姓名定期收集，并按各申請人申請專利數量的多少進行排序、歸納和統計，就能得出本企業競爭對手名稱及申請專利數量的一覽表。

從專利占有比例圖可清楚地看出各企業在該技術領域發明專利申請量的差異，中興通訊（33%）和華為科技（22%）兩個公司的申請量較多，超過總數的一半。

（四）重點機構專利分布

通過對競爭對手全部專利進行定期統計分析，分類排序，并考察其分析情況，可以從中獲得競爭對手企業的技術開發及經營策略等方面的數據，由此可逐步判斷出競爭對手研究開發的重點、技術政策及發展方向。本例中可以發現各高產機構的主要研究領域都集中在H04Q（選擇）、H01Q、H04B和H04J幾個方面，而且與其他方面IPC申請數量相差懸殊，這也就間接導致了該IPC的專利比例的領先優勢。圖1是排名前5位的高產機構的分布圖。

（五）專利技術演進圖

競爭對手分析報告范文第4篇

關鍵詞：企業集團；經濟運行分析；實際操作

一、企業集團建立經濟運行分析體系的意義

經濟運行分析是指運用經濟的、財務的分析方法對企業的經營狀況進行分析，以便于企業集團及時掌握和評價各子公司在各時期的經濟運行狀況，是保障出資人資產安全的有效的監督和管理手段。

深入分析經濟運行態勢，準確把握經濟運行特點，及時發現經濟運行中存在的傾向性、苗頭性問題，科學判斷經濟發展走勢，是企業集團科學決策、加強宏觀管理，促進經濟發展的前提和基礎，是各子公司提高市場經濟駕馭能力的基本功。對于促進產業快速健康發展，順利實現產業目標，具有特別重要的意義

二、經濟運行分析報告的設計思路

經濟運行分析報告以“一條主線，三個方面”為宗旨開展編制工作，即緊緊圍繞主導產業和重點產業項目發展這一主線，重點做好動態分析——準確把握經濟運行動向與趨勢；業務管理——及時進行業務發展導向；綜合協調——積極推動結構調整，適時進行綜合協調這三個方面工作。

經濟運行分析報告由運行監測、數據統計、匯總分析三個坐標軸構成，運用現代科學經濟理論和科學分析方法，形成一個三維立體的分析坐標體系。其中，⑴運行監測是手段，通過對各子公司經濟運行情況的縱向監測、對主導產業發展情況的橫向比較的二維模式構成監測數據網，全面反映產業經濟運行情況；⑵數據統計是基石，通過搜集、整理經濟指標、管理指標等重點數據，準確地量化反映經濟發展態勢；⑶匯總分析是結論，根據獲得的詳實資料，進行分析、比較和判斷，從反映情況、歸納分析、問題預警、措施建議四個層次逐步深入，為下一步工作的開展出具指導性意見和建議。

三、經濟運行分析報告的主要內容

企業集團根據財務報表和統計資料反映出的指標狀況，從產品的合同、收入、支出、利潤、主營業務運行情況、資產經營狀況、人員情況、市場狀況及前景、競爭對手對本單位的影響、年度重點工作進展情況等方面，運用財務和統計的分析方法，對本單位在一定時期內的經濟運行狀況進行綜合評價和分析，以揭示企業經營活動的現狀、規律和發展趨勢。

1、經濟運行總體情況

通過銷售收入、利潤、外貿收入等經濟指標，以及科技創新平臺建設、科技創新成果、新產品研發投入費用等內容，概括反映企業集團經濟運行情況，有一個總體的認識。包括：⑴生產經營情況，重點運用銷售收入、利潤、新簽訂合同額、外貿收入等效益指標反映本年累計與去年同期的效益增減情況，對經營情況、財務狀況、盈利業績給予客觀的概括和預測。⑵科技創新情況，運用科技創新強度（即研發費用占銷售收入比重）、新產品開發費用、科技創新平臺數量、科技創新成果數量、新產品銷售額等重點管理指標，闡明分析。

2、經濟運行特點及原因

⑴主導產業經營情況。將本單位的主營業務歸入主導產業的相應類別，通過銷售收入、利潤、應收賬款、存貨、研發費用、新簽訂合同額、外貿收入等數據，反映主導業務領域經營情況。⑵經濟運行特點及原因。分析本單位主導產業領域的發展態勢以及在總業務發展中所占的比重，對總體盈利或虧損做出因素分析，為產業導向、結構調整提供依據。

3、重點產品/項目進展與市場開況

⑴重點產品/項目經濟運行情況，對本單位主導產業領域中的重點產品/項目，通過本月新增銷售收入、環比增長率、新簽訂合同額以及市場占有率等數據，反映產品/項目的經濟效益情況。⑵重點產品/項目市場開況，通過新合同簽訂/中標、營銷渠道建設、產業合作推進等市場開拓的重大事項，反映產品/項目的實施進展情況。通過主要競爭對手、競爭優劣勢等因素分析，說明重點產品/項目的市場開況。⑶重大固定資產投資情況，對主導產業領域中的重大固定資產投資項目，通過項目簡介，投資總額（包括自籌資金、國家撥款、銀行貸款），預期效益（產能、經濟效益、社會效益）等三方面進行說明。

4、經濟運行中存在的問題、原因及解決措施

根據大量數據所反映出來的指標的升降、市場的大小、環境的變化等多方面情況，通過總結、歸納與分析，找出存在的問題，發現關鍵的因素和重要的原因，給出發展趨勢的判斷或提示，提出解決的措施建議。

四、經濟運行分析體系的管理制度及保障

1、信息來源

各子公司每月搜集一次經濟運行材料，包括上月財務數據（財務標準報表）、產業實施情況，認真編寫經濟運行分析報告。企業集團對各子公司的月度經濟運行材料進行綜合、分析，并提出意見和建議，形成企業集團經濟運行分析報告，報集團領導。

2、工作要求

各子公司信息統計人員應嚴格按照《中華人民共和國統計法實施細則》開展工作，對編制上報的統計報表資料的統一性、準確性和及時性負責；所有對外提供的統計報表必須保持內外口徑、前后報表數據的一致性和準確性。

3、日常評價與管理

企業集團按月對各子公司上報的經濟運行分析報告和各類報表的及時性、準確性、完整性等方面進行考核和評價。按季度進行情況通報，對報送材料及時、內容質量好的單位進行表揚，對多次不能及時報送和材料內容質量差的單位提出警示。每半年召開一次經濟運行分析工作通報會，總結分析企業集團當期產業經濟運行情況及經濟運行分析體系執行情況，研究存在的困難和問題，部署下一階段工作。

競爭對手分析報告范文第5篇

一、競爭情報的含義、特征及功能

1.競爭情報的含義、特征

競爭情報（competitive intelligence）是指一切有助于提升企業市場競爭力、對企業自身決策與發展有影響的信息。包括市場競爭環境及未來趨勢分析預測信息、競爭對手規模數量、產品特征及其市場份額信息、競爭對手戰略動向信息、企業自身的市場競爭優勢分析及決策建議等。

競爭情報與一般的經濟信息相比，具有的以下特征：（1）保密性。企業獲取的競爭情報關乎企業的切實利益，一旦被他人甚至競爭對手所知，就會損害企業的利益甚至給企業造成滅頂之災。另外，競爭對手的信息也具有保密性，其戰略動向不會明白地寫在會計報表上或是公告上，這需要企業的情報人員自行去挖掘。（2）謀略性。競爭情報不像其他的經濟信息那樣浮于表面、易于獲取，而是需要依靠情報人員非凡的情報嗅覺和分析能力，有時候甚至需要透過事件表象去發現其背后所隱藏的內容，對情報人員的洞察力、創新思維及邏輯推理能力都提出了很高的要求。

2.競爭情報的功能

首先，競爭情報有助于企業對宏觀市場狀況、競爭對手和自身優勢與劣勢的客觀的了解和認知，所謂“知己知彼，百戰不敗”，對各種信息做到心中有數，能夠避免企業經營中出現狀況而猝不及防的狀況，是對企業經營的穩定性保障。其次，當企業想自主地做出有關投融資、并購等決策時，參考競爭情報，能使企業對決策的可行性、實施決策后可能發生的狀況有一個合理的預計，以便企業決定是否要實施某項決策。最后，大量搜集競爭對手企業和龍頭企業的競爭情報可以使企業及時學習和借鑒先進技術和生產方法、經營策略，使企業在紛繁復雜的市場競爭中跟得上時代的潮流。

二、企業戰略規劃階段競爭情報需求

1.對情報搜集模塊的需求

該模塊是企業情報信息流的入口，其主要工作是搜集各類與提升企業市場競爭力相關的信息。包括外部媒體的信息、競爭對手內網的信息，以及科學地進行市場調研。情報搜集模塊必須實時監控各種信息來源，建設并運行信息的自動采集系統，以使電腦能夠自動搜索相關情報、自動錄入、自動儲存。搜集情報后要對信息做初步的分類和整理，為情報分析系統的運作打好基礎。

2.對情報分析模塊的需求

情報分析模塊是整個競爭情報系統的核心模塊。主要工作是對搜集到的信息進行加工，剔除沒有價值的虛假信息，提煉出與目標決策相關的信息，并對相關信息加以組合，形成全面的立體的決策情報。在分析情報信息時可以采用直觀的圖標法、回歸線法及因素分析法，建立起對兩個或多個事物的內在聯系的認知，創造出具有借鑒意義的理論性競爭情報。

3.對情報服務模塊的需求

情報服務模塊是與企業決策聯系最緊密的模塊。其主要工作是把加工出來的情報理論應用于具體企業的具體決策需求上，為企業提供專屬的決策建議。情報服務模塊的人員應該建立好與企業相關部門、企業管理人員的對接機制，承擔起情報輸送的責任。首先要撰寫競爭情報分析報告，把所得情報加以整合，總結出初步的決策方向。并且，情報服務人員應該參與公司重大決策會議，為公司決策提供精準的情報依據。

4.對情報反饋機制的需求

情報反饋模塊在整個情報管理體系中，起著推動企業情報工作不斷發展完善的作用。情報反饋模塊應該做好各模塊人員的績效統計，包括信息采集量統計、信息采納量統計，并依據企業采納建議后反饋回來的信息，對情報管理模式、情報搜集和分析方式、情報服務方法進行不斷地改進，從不斷地摸索中逐漸建立出企業特有的強大的情報分析網。

5.對龐大的情報數據庫的需求

情報數據庫的構建起著對過去搜集到和分析出的全部信息的集合作用。公司內部的情報庫應該遵循保密性原則，可以采用網絡信息系統管理的形式，也可以采用建立紙質文件檔案館的形式，便于對后續的情報工作提供數據和方法上的借鑒。情報信息應該像企業的財務信息一樣有專人看管檔案、有專人管理系統，構筑出為公司戰略決策服務的強有力的信息支撐。

三、發揮企業競爭情報系統作用應注意的問題

1.管理層高度重視情報工作

情報部門的設立不應是“應景”或者“隨大流”，也不應為完成某階段性任務而設置臨時性情報部門。企業管理者應該從內心認同競爭情報部門存在的必要性，懂得任何決策都不是憑空做出的，都是需要大量情報信息做支撐的。

2.提高情報工作者對決策的參與度

情報部門不應是獨立于公司整體的邊緣部門，公司應該委派更多的情報人員代表參與到公司重大決策會議中來。情報人員須在決策會議上為公司決策提供即時的糾正與建議，并深入了解企業管理者對公司發展宏觀目標的期許，以便后期搜集更有利于公司成長的競爭情報。