建設工程施工管理重點

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建設工程施工管理重點范文第1篇

關鍵詞：電力工程；土建；施工管理；

中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A

我國的電力市場已經逐漸的進入了市場經濟化，因而面臨的市場競爭也日益激烈，電力建設企業積極的采取相應的管理措施，實施企業的內部管理，使企業具有核心競爭力，并逐漸將市場外擴。針對建筑企業而言，特別是電力建設單位的控制管理主要在于施工現場的管理，下面就是根據幾個方面分析電力建設施工中土建方面的施工管理。

一、安全管理要強化

伴隨著國家經濟逐步的提升，電力行業發展的好壞與社會大眾的日常生活已經密不可分。由于城市化進程不斷的加大，電力工程建設進入了高峰期，各電力施工單位任務越來越重，很多現場施工人員多數都是臨時雇用來的，沒有良好的素質，造成了施工現場的安全管理困難重重。所以根據上述狀況，想要提升施工現場的安全管理：

① 雇用人員進入施工現場前應該在崗前進行相關的培訓，提高從業人員的安全意識，定時定期的開展安全方面的考核，只有在考核成績達標之后才可以進行施工操作。

② 建筑企業應該跟項目承包人簽訂相關的安全責任制度，將施工過程中會出現的各種責任都明確出來，按月進行安全分析會議，定時定期進行施工安全監察，制定出好的獎懲制度，通過這些手段可以有效的提高施工從業人員自身的安全意識，更好的遵守各項規章制度。

③ 施工現場進行安全管理時，監督政策是否落實也很重要，尤其是操作措施是否按照制定好的措施票進行的，施工機械設備、防火安全措施、施工現場安全保護、防電措施等等有沒有嚴格執行。在施工過程中嚴格按照“三票三制”來進行，由專門的安全監管部門定時定期進行考核，如果發現操作違規現象，一定要限令整改，只有這樣可能真正的確保施工限產安全生產。

二、質量管理要堅定

我國的電力工程質量隨著市場經濟的發展需要，不斷的提高施工質量水平。近年來電力施工單位都以響應國家政策“質量第一”為發展目標，這是因為生產質量是企業發展的核心競爭力，只有保證品質的前提才能更多更好去施工建設，因而施工現場的質量管理受到了廣泛的關注。只有在施工過程中安全監管狠抓、嚴管，將任何一個會造成安全隱患的問題都避免掉，才能保障施工管理的質量。通過以下幾點來提升施工質量管理，為打造電力精品工程奠定基礎：

① 電力建設項目采用的施工人員，要選取具有高技術、高工藝、高素質的人才，就算是臨時雇用人員也要經過培訓合格后才能入場，建立完善的質量管理體系制度。

② 電力建設項目針對材料的選購、驗收，施工階段中各分項的檢驗、實驗以及驗收過程都要嚴格監督管理，有效的提升施工質量。

③ 根據以往的施工經驗編制出事故隱患以及相應的解決措施，方便在施工過程中進行參考，使得電力施工的土建施工提升質量管理。

④ 抓好個人施工質量，保證電力工程的總質量，有效的減少由于人為因素導致的質量事故，使得整體工程的優質品質。

⑤ 在現場施工過程中，要確保整個施工過程全面掌控，特別是施工工序和工藝方面的質量。

⑥ 以防范為主，施工過程全面貫徹，從而有效的將所有安全隱患都消滅在萌芽階段。

三、設立溝通機制保障相互協調

電力項目施工過程中，有很多狀況都是因為人為因素造成的，但是并非個人或者某個部門就可以直接解決，因而要建立完善溝通機制，保障相互之間的協調。長期以來電力建設項目都會定期開展討論會，這是為了及時的將施工現場出現的問題反映出來，各部門之間相互協調、討論，找出合理的措施及時的解決，并且將下周需要進行的工作內容合理的安排好。在討論會后由專人將記錄的會議內容儲存，然后下發到各參會者與各相關部門中，施工人員要嚴格按照這些內容進行工作。方便在下次的討論會中匯報工作情況。如果由突發狀況以及重大事故發生，就要立即組織相關的人員在施工現場直接進行商議。因而好的溝通機制，方便企業負責人和施工人員能夠良好的進行溝通，能夠快速的根據問題找出相應的解決措施，并且還可以為后期的施工提高幫助。

四、外界協調能力提高獲得社會支持

任何電力建設項目都不可避免的與外界產生聯系，比如說施工現場周邊的居民、周邊的企事業單位、各相關政府職能部門等等。這些關系之間如果沒有良好的處理，建設項目的施工有時很難繼續開展。比如說有些電力建設項目就建在居民生活的小區旁邊，有的是直接建在居民小區里邊，有的建在郊區的農村中，還有的是在工業園里面。每一個施工項目所針對的環境和人群是不同的，產生的影響也不相同。因而施工企業在這種情況下經常會接收到各種不同的要求，比如說:隨意的掐電、限電、休息時間施工等，周邊環境污染、噪音污染、水源污染等等，這些因素會造成周邊居民和企事業單位跑來訴求，所以很多的人都不會理解和支持。所以在這種情況下，施工過程中應該盡可能的避免這些因素的產生，耐心的解決，避免出現不良影響，跟相關職能部門之間協調好，爭取社會的支持和諒解，這樣才能更好的開展后續的施工工作。

五、落實管理措施，實現質量目標

電力施工項目中的土建工程最低質量目標就是要確保產出的品質能夠達到項目制定的預期目標。施工項目管理的成效的評價標準就是對質量管理目標達成的狀況。施工前期要針對每項分工程制定出完善的施工方案，比如混凝土結構、地基與基礎分項、混凝土結構、預埋件安裝、門窗安裝、抹灰、房屋的防水工程等等。特別是針對電力建設項目中土建工程經常會遇到的問題，以及這些問題采取的有效解決措施，找出最為符合施工現場實際情況的處理手段。每個施工階段開始之前要對施工人員進行針對性的技術指導和安全方面的交底，并且根據施工工藝和技術方面安排專業的安全管理監督員實施監管，如果發現操作違規現象馬上下令停止并整改，找出工序中存在的安全隱患，及時的返工使得工程品質得到保障。

六、文明施工彰顯企業形象

電力建設施工過程中做到文明施工，可以有效的反映出施工企業的內部安全管理規范程度，從而有效的彰顯施工企業的良好形象。隨著電力建筑企業對生產質量的要求不斷提高，很多的施工企業越來越重視項目的文明施工?？梢詮囊韵聨追矫娣治鍪┕す芾砦拿鞴ぷ鞯闹攸c：

① 施工現場場地的布置，電力項目施工開展之前，應該根據施工現場的實際情況、特點、施工計劃、施工圖紙對施工場地科學合理的布局，這樣方便施工材料、機械設備、廢物垃圾等等入場離場，實際的施工開始之后可根據相應的情況和因素做出合理的調整；

② 施工項目開展之前，要在施工現場人員出入口、施工開展的作業點、施工人員的生活區，加設專項宣傳畫、宣傳欄、宣傳標語、宣傳警示語等等；

③ 安全管理方面的教育工作要定時定期的開展，根據工程項目的實際情況對施工現場存在的危險源、危險因素、危險行為，針對性的分析各項安全操作規程，還要在實際的操作過程中找出不合理的因素加以糾正；

④ 施工現場所選用的機械設備，應該根據施工項目計劃和實際所需選擇安全、規范、可靠地施工設備，將不符合工程實際所需的機械設備盡早的淘汰掉。

七、結束語

綜上所述，電力建設中的土建施工的安全管理是比較復雜繁瑣的工作，因而要提升土建施工過程的管理，打造高品質的施工管理隊伍，為電力建設事業的高速發展奠定良好的基礎。

【參考文獻】

[1]王紅衛.淺析火電建設工程土建專業施工中的技術問題[J].

[2]辛洪波、云建強.電力建設工程中的土建施工管理[J].

建設工程施工管理重點范文第2篇

Abstract: Building construction contract management is an important part of project management, is the core of construction project management, is the necessary condition to ensure construction project implement smoothly.All aspects of project management focus on contract management to be carried out, and construction contract management has become important content of sustainable development of construction industry and achieving scientific management. Construction unit should attach great importance to the management of construction contracts, promote the parties participating in the construction contract consciously to fulfill the terms of conscious, and then reduce the risk of the construction market, control project investment, maintain construction market order effectively and ensure the smooth progress of construction projects.

關鍵詞： 工程施工；合同管理；重點問題

Key words: engineering construction；contract management；key issues

中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2012）09-0077-01

0引言

隨著建筑市場管理體制的完善，建筑市場風險進一步加大，工程參建各方對施工合同管理也越來越重視。有效的合同管理是促進工程參建各方全面履行合同約定的義務，是確保建設目標實現的重要手段。建設工程施工合同管理是合同管理的重中之重，建設單位應高度重視工程施工合同的管理，促使參建各方自覺履行合同約定的條款，從而降低建筑市場風險，控制工程投資，切實維護建筑市場的秩序，確保建筑工程項目順利進行。

1合同簽訂前的準備工作

在競爭日益激烈的建筑市場中，要想通過招標和談判簽訂一份較為理想的合同，必須做好項目分析、評估、決策、合同預審等合同簽訂前的全部準備工作。對投標企業的基本情況，包括勞動力、技術力量、設備裝備能力、企業資信等，特別是投標企業的財務狀況和類似工程經驗等與欲招標項目情況進行具體對照，分析投標企業綜合實力，并在該工程中是否能夠勝任。

在平時的工作中要對單位全員進行普及合同法制教育：隨著我國的經濟體制改革，建筑市場面臨著國際化的挑戰，《中華人民共和國建筑法》、《合同法》、《招投標法》的頒布和實施，為推動和加快我國建設事業的發展指明了方向，并提供了法律保障。建設單位要想盡快適應新形勢，必須全員普法，了解施工合同，熟悉和牢記與自己有關的合同內容，使建設單位合法、完善的參與建筑市場經濟活動，保證項目經營管理活動的順利進行。

2施工合同的簽訂

在施工合同的簽訂過程中，建設單位應該盡量采用標準合同示范文本。在實際工作中，應該盡量使用交通設施及線路管理的施工、設備安裝的合同樣本。這樣可以大大降低擬定合同時出現漏項、缺項及不平等條款的幾率。另也有利于行政管理機關對合同實施進行監督，達到維護甲乙雙方的合法利益效果。

3建立健全建筑工程施工合同管理制度

合同簽訂后，建設單位和施工單位管理人員應該進行合同交底，對合同的主要內容做出解釋和說明，形成合同交底制度。二是要建立進度款審查批準制度。建設單位根據合同約定對工程進度款進行審核、撥付。

4對建筑工程項目合同進行動態管理

①重視現場簽證。進行現場簽證時，要真正做到現場簽證，簽證必須依據相關合同條款衡量，以便起到相互制約的作用。②及時記錄、收集和整理工程所涉及的各種文件，如有變更應進行嚴密審核及分析。③及時處理損失。④對于沒有合同約定和定額未進行規定的情況，應根據工程實際情況或者參考相同類定額及有關的規定做出補償。

5認真開展建筑工程項目施工合同履行情況

工程項目合同內容包含面廣，涉及項目多，可以直觀的反映出整個建設工程項目建設的全貌，所以在合同終止后，應該做好建筑工程項目合同資料的整理、裝訂、歸檔等，做到合同前中后具備規范化。

從上述內容可以看出，合同管理是建筑工程項目管理的核心，工程建設相關的事宜必須要圍繞著合同來進行，我國建筑業可持續發展、實現科學管理必須要做到工程項目施工合同的管理規范化。建筑工程項目的合同管理是一個動態的過程，因此，要高度重視合同管理及了解其重要地位，并在此基礎上探索及歸納建筑工程項目合同管理的技巧，以便更好的解決新問題，從而降低建筑市場風險，控制工程投資，確保建筑工程項目順利進行。

參考文獻：

[1]中國建設監理協會，工程建設合同管理[M].北京：中國建筑工業出版社，2003.

[2]陳孟嫦.淺談建設工程施工合同管理[J].福建建筑.2005.

[3]陳小君.合同法學[M].北京：中國法制出版社，2007：221.

[4]劉鐘瑩.《建設工程施工管理》東南大學出版社，出版日期：2005-3-1.

[5]趙倩.關于建筑施工合同管理問題的思考[J].基建優化.2005.

建設工程施工管理重點范文第3篇

【關鍵詞】土建 電力工程 施工管理

Abstract: Construction preparation, construction, completion and acceptance are the three important links of the comstruction management of electric power project. The basic task of construction management is to ensure that the construction task was completed in accordance with the duration and quality by taking organizational measures, and finds out the weak link to take measures with in-depth actual investigation of construction site. Based on the characteristics of electric power project, an analysis of the civil construction management is presented in the paper.

Key words: civil engineering; power electric project; construction management

中圖分類號：TM727文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

一、電力土建施工準備

電力建設土建工程的施工準備工作是施工管理的重要內容，是完成建設任務的前提。工程開工前，必須有合理的施工準備期。其基本任務是：掌握工程建設的特點、進度要求，摸清施工的客觀條件，合理部署和使用施工力量，從技術、物資、人力、機械和組織等方面為施工創造一切必要的條件，使工程開工后能連續施工。現場施工準備一般包括以下內容：進行建設區域工程測量，放線定位，設置坐標網；清除現場障礙和平整場地；建設生產和生活臨時建筑；接通施工用水、電及交通道路和排水渠道；建立健全施工組織機構，組織施工隊伍進入現場；組織材料、設備，施工機具進場，并進行安裝、檢驗、試運等；組織預制構件、非標準件加工和設備零部件配置，新產品的試制及鑒定；編制施工組織設計和施工預算；進行技術、安全、質量和計劃的交底；生產班組作好作業條件的施工準備工作。

二、電力土建施工過程的組織管理

（一）電力土建工程的施工組織設計

電壓220kV及以上的電力土建工程的施工組織設計由施工總承包單位總工程師負責組織編制，技術管理部門負責實施，總工程師審查，經理認可，送建設單位認定；無總承包單位的，由建設單位負責協調，各施工單位各負其責，編制所承包范圍內的施工組織設計。電壓220kV及以下的電力土建工程的施工組織設計由施工總承包單位的工程項目部或專責工程師負責編寫，報公司的技術管理部門審查，建設單位認定。送變電工程的施工組織措施計劃由施工處專責工程師組織編制。

施工組織設計綱要是施工單位編制施工組織總設計的主要依據。就電力土建工程施工而言，其中主要包括大型變壓器運輸、就位、解體檢查，大型電氣設備干燥、新型母線施工、新型電纜頭制作、新型電氣、熱控設備安裝、電子計算機及新型自動化裝置安裝調試和主要電氣、熱控裝置施工工藝要求以及保證工程質量、安全施工，降低成本和推廣重大的新技術、新工藝、新材料、新設備項目等指標和主要技術措施等。

（二）電力土建工程的施工現場管理

1、現場材料管理

按照施工工藝標準和管理需要，科學地確定施工現場中各種物品的位置和數量，對各種物品的堆放要到標準化、規范化和科學化。施工現場的材料、機具應按照施工工藝的要求和施工順序分類放置，且平穩整齊防止滑落、傾倒，不妨礙正常施工。

2、現場成本管理

在施工過程中，通過節約物資、提高物資利用率、節省勞動力和工時等降低工程成本。改進設備機具的操作方法，提高設備機具的效率。進行目標成本和實際成本的比較，找出其存在差別的原因。

3、現場施工質量管理

搞好施工現場的質量管理是質量形成過程的重要階段，其目標是生產出符合設計要求的產品，提供符合質量標準的服務。電力土建施工現場質量管理的任務是：預防產生質量缺陷和防止質量缺陷的重復發生。

利用科學的管理方法并采取技術措施，把符合性質量控制在規定的水平上。運用質量管理的科學思想和方法，經常發現問題，并進行改進，使質量不斷提高。按照質量評定標準對工程質量進評定。其具體內容是：掌握施工質量波動的規律，預防、控制異常波動；明確電力土建工程相關成員在現場質量管理中的職責；產生質量問題時，相關部門要及時組織召開質量分析會，分析質量問題的危害性，分析產生質量問題的原因，分析應采取的措施，及時總結經驗教訓，有效的防止質量問題的重復發生。

三、電力土建工程調整試運與竣工驗收的管理

（一）電力土建工程的設備帶電試運行

電力土建工程的設備帶電試運行需要滿足如下規定：主變壓器應經五次空載全電壓沖擊合閘試驗，第一次帶電時間不少于10分鐘，每次沖擊間隔不少于5分鐘；電容器設備應經三次沖擊合閘試驗，第一次帶電時間不少于10分鐘，每次沖擊間隔不少于5分鐘；輸電線路應經三次沖擊合閘試驗，每次沖擊間隔不少于5分鐘；所有輸變電工程在試運行24小時正常之后，移交生產。

（一）電力土建工程的竣工驗收管理

電力土建工程施工過程中的質量檢查，是靜態的檢查。動態運行是否合格，必須通過調整試運。通過調整試運，不僅能夠檢查施工質量，還能檢查設備系統的完整性、生產運行的準備情況、設備的制造質量和設計質量等。對施工單位，只有正常投產使用，才能算施工結束。以下以電力土建工程的隱蔽工程驗收和跟蹤驗收為例進行說明。

1、隱蔽工程驗收

隱蔽工程是指工程竣工后不易或無法檢查的各類施工項目。電力土建工程的隱蔽工程主要有電力接地網的敷設，重要桿塔的基礎制作、接地裝置的安裝等。驗收人員驗收后應寫出驗收報告，對驗收中發現的問題應逐條列出，并規定好整改期限，不允許有缺陷遺留。

2、跟蹤驗收

對于繼電保護及自動化裝置的安裝調試、輸電工程的基礎掩埋夯實等電力土建工程，由于驗收過程復雜或需要監督部分工序，要進行跟蹤驗收。有關單位派遣有關技術人員到安裝現場，對各個關鍵環節進行跟蹤驗收。驗收工作應按照驗收細則開展，驗收中發現的任何問題，施工單位均應積極解決，驗收合格后各單位驗收人員應編寫跟蹤驗收報告。

參考文獻：

[1]謝永強. 淺談如何做好電力基建項目的成本管理[J].中國高新技術企業，2011（06）.

建設工程施工管理重點范文第4篇

關鍵詞：電力建設工程；土建；施工管理；策略

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）21-0171-02

隨著我國經濟水平的不斷提高，推動了我國電力行業的迅速發展。在電力建設工程的土建施工管理過程中，施工的準備環節、施工環節以及竣工驗收環節是其中最重要的三個環節。土建工程施工管理以在規定的工期內完成工程施工，并且能夠保證整體施工質量為目的。另外，通過采取一系列積極有效的施工管理策略，在對電力建設工程的施工現場進行深入了解后，及時發現施工過程中存在的問題，以便能夠提高電力建設工程的施工質量水平。

1 電力建設工程土建施工準備環節的管理策略

在整個電力建設工程中，土建施工準備環節作為整個施工管理過程中的重要內容，能夠為土建工程的順利施工奠定良好的基礎。為了有效的保障土建工程施工的順利進行，需要在進行土建工程施工之前，制定科學的施工準備期。

①施工準備環節的基本任務。首先，要對電力建設工程的施工特點、施工進度標準要求進行掌握，對工程的施工有一個整體、全面的了解；其次，深入到電力建設工程的施工現場，在對施工條件、環境等客觀因素進行考慮后，對施工隊伍、施工任務以及施工力量進行合理的使用、調整和部署，進而營造出一個合理的施工環境。在人力、技術、機械、物資以及組織等各個方面的條件都具備后，有效地保障電力建設工程土建施工的順利、連續進行。

②施工準備環節的施工內容。施工準備環節的施工內容，主要包括工程測量、清除障礙物、施工條件、組織機構、施工材料以及施工交通等各個方面的施工內容。其中，工程測量指的是對土建施工區域進行測量，運用放線定位的方式，構建坐標網；清除障礙物指的是將施工現場的障礙物進行清除和平整；對進入到現場施工的施工材料和設備進行提前檢驗，保證檢驗合格后才能進行施工；通過制定完善的施工組織機構，安排施工隊伍進行施工；另外，通過對預制構件、設備零部件以及非標準件進行組織、加工和配置，使其能夠更好的為工程施工服務等。

2 電力建設工程土建施工過程環節的管理策略

2.1 設計合理的施工組織

①施工組織的綱要的設計。施工單位編制的施工組織設計主要將施工組織設計作為重要依據。在電力建設工程的土建施工中，其施工組織綱要的設計主要包括對大型變壓器進行的運輸、解體以及就位等方面的檢查；保障電氣設備干燥；對新型母線的施工；制作的新型電纜頭；安裝的新型電氣設備和熱控設備；熱控裝置的施工工藝；電子計算機的安裝調試；保障工程的安全施工；提高工程的施工質量；施工過程運用的新工藝、新技術、新設備和新材料以及降低工程的整體投資等內容。

②電壓220 kV以上的施工組織設計。對于電壓超過220 kV的施工組織設計來說，對其進行施工組織設計，主要安排施工承包單位的工程師對其進行組織編制，安排技術管理部門對其進行實施，在經過總工程師的審查和經理的認可后，然后讓工程的建設單位進行認定。如果沒有承包單位，那么主要安排建設單位進行協調、負責工作，其他的施工單位各負其責，對自己承包施工范圍的組織設計進行編制。

③電壓220 kV以下的施工組織設計。對于不超過電壓220 kV的施工組織設計來說，其施工組織設計工作主要安排施工承包單位項目部門或者專業工程師進行編制，然后由技術管理部門進行審查，最后建設單位認定。對送變電工程進行施工組織設計時，主要安排施工單位的工程師進行組織和編制。

2.2 加強施工現場管理

①材料管理。依據工程的施工工藝標準規范，對土建施工中運用到的材料數量、放置的材料位置進行確定，并保證施工材料的堆放要嚴格按照相關的工程標準來確定其能夠科學性、規范性和標準性的放置。另外，要對施工現場設備、機械、材料嚴格的依據施工工藝標準進行分種類的放置，保證其放置過程中不會出現傾倒、滑落的現象，影響順利施工。

②質量管理。加強質量管理，能夠有效的保證施工現場的施工質量。為了保證施工質量，不僅要運用達到標準要求的施工產品，而且還要提供高質量、高水平的服務。因此，電力建設工程的土建施工質量管理以防止出現質量缺陷、避免缺陷多次出現為目的。

③成本管理。在整個土建工程的施工過程中，運用節約物資、減少勞動力、減少工期以及提高物資利用率等方式來有效的降低成本。另外，對機械設備的操作方法進行改進，有效地提高機械設備的利用率。

3 電力建設工程土建施工調整試運管理策略以及竣工驗收環節管理策略

3.1 電力建設工程土建施工的調整試運管理策略

為了有效的保證電力建設工程設備帶電能夠順利的試運行，那么需要其帶電試運行工作達到相關規范標準的要求。在對主變壓器進行空載全電壓沖擊合閘試驗的過程中，要注意該試驗至少要進行五次。其中，在第一次試驗時，要保證其帶電時間超過10 min，每一次沖擊的間隔不能低于5 min。在對電容器進行該試驗時，只需要試驗三次。其中，在對其進行的第一次試驗過程中，要保證帶電時間不能低于10 min，每一次試驗的沖擊間隔至少為5 min。對輸電線路進行試驗時，要保證至少進行三次試驗，注意每一次的沖擊間隔至少為5 min。另外，在保證輸變電工程經過24 h的試運行后，開始進行生產運行。

3.2 電力建設工程土建施工竣工驗收環節的管理策略

①著重驗收隱蔽工程。隱蔽工程主要指的是在土建工程結束后，不能對其進行檢查或者不容易檢查到的工程項目。對于電力建設土建工程來說，其主要包括輻射電力接地網、安裝接地裝置以及制作桿塔等隱蔽工程。另外，在對該部分內容進行驗收后，驗收人員制作出驗收報告，及時發現驗收報告中存在的問題，并對其進行整理和改正，避免存在缺陷。

②進行跟蹤驗收。主要對電力土建工程中的繼電保護及自動化裝置的調試、輸電工程的掩埋基礎工作等進行跟蹤驗收。這部分工程項目具有復雜性的特點。因此，需要安排專業技術人員對安裝施工現場進行跟蹤驗收，并編寫跟蹤驗收報告。如果發現驗收問題，需要積極采取措施進行解決。

4 結 語

總之，電力建設工程中的土建施工具有復雜性、系統性等特點，為了有效地提高土建工程的施工質量，需要采取積極有效的措施對其進行管理，并建設出專業性強、經驗豐富的施工管理隊伍，最終促進我國電力建設行業的又好又快發展。

參考文獻：

建設工程施工管理重點范文第5篇

關鍵詞：電力工程；進度管理；施工進度；意義

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）02-0134-01

本質上說，在電力工程建設施工中開展進度管理是處于經濟效益的考慮，當前我國電力行業改革進入深水區，越來越多地受到市場經濟的影響。電力工程建設過程中通過有效地進度管理，可以充分把握各階段的建設核心內容，為工程質量、效率和成本等提供大量的參考依據，因此在電力工程建設施工中具有十分重要的地位。

1 電力工程建設施工進度管理論述

結合電力工程建設施工的特點，進度管理主要是確定工程項目的施工建設目標、質量、安全、資源等方面的要求，并按照這些內容來協調各部門之間、各個施工人員之間的關系，進而滿足整個電力工程建設施工的有效性。實踐證明，在電力工程建設施工中開展進度管理可以有效地節約成本呢、提高效率、減少浪費，但它本身也是一個系統的、動態的和復雜的管理過程，基于經濟效益和社會效益的平衡要求，為了實現這一目標必須做出科學而完整的規劃，并且按照相關設計變動、施工計劃變動等展開靈活的調整[1]。

不難看出，電力工程建設施工的進度管理是一種貫穿于前、中、后全過程的策略。常規電力工程項目建設施工進度管理中有一定的科學依據，包括定額作業、工作量統計等，除此之外還應該充分考慮以下幾個問題[2]。

（1）建設主體必須清楚電力工程建設項目存在的巨大挑戰。電力工程項目中不僅僅涉及到建筑部分，更多的是電力設備、網絡系統等內容，這就提高了整個建筑工程的復雜性，要全面實現各項功能，就必須進行建設細分，在不同階段、層次提出有效地控制策略。換而言之，進度管理本身就是針對不同分期、分批的施工作業展開的管理活動，并實現建設任務的合理分解，做好彼此之間的銜接安排，提供有效地資源和技術支撐。（2）建設主體可以充分借鑒類似成功案例的相關經驗。電力工程項目在功能上日趨一致，較大的是規模差異和技術差異，因此并非每一次建設施工都要從零開始展開進度管理。在方法、模式和渠道等方面可以充分借鑒類似的成功案例，通過借鑒學習來提高使用效率，避免彎路、錯誤的出現。（3）建筑主體應該重視施工進度中的項目分解和資源有效分配。電力工程項目是一種特殊的建筑項目，它對各類材料、設備的依賴性很高，并且呈現出多樣化、頻繁性的特點；而對于施工單位而言，不可能投入過多的資金在這一方面，因此在加強進度目標分解的同時，依據目標的需要進行資源的合理分配，確保材料、設備在必要環境下展開有效地運用。（4）建筑主體在目標分解的同時可以通過資金分配來進行成本和質量控制。電力工程項目的投資較大，如果不加以有效地控制必然會造成浪費現象。通過進度管理的模式實現不同目標的分解，每一個小目標所需要的資金可以作為工程進度控制的手段，這樣可以發揮資金效應的最大化，還可以保障每個目標完成后的驗收水平，有效地提高了資金的利用率，從而避免大規模投資在后期出現中斷、不足而停工的現象。

2 力工程建設施工中的進度管理的意義

經過多年的電力建設事業發展，人們也越來越意識到進度管理的重要性，但是在現實中卻常常忽略這一工作，很顯然是一個不正常的現象。筆者認為，電力工程建設項目的施工進度管理既然作為一項不可或缺的工作內容，就必須提高主觀層面的認識，深刻地了解進度管理的意義[3]。很顯然，電力工程建設施工是一個系統且復雜的工程，傳統的工程管理缺乏科學性，通常是按照施工階段目標展開，并以施工周期展開計算，如季度、月、周等。但這種方式下缺乏對組織、技術和標準的依賴，進而導致在質量、安全方面的控制并不嚴謹，無法有效地進行各方面人員、資源的協調。進度管理的開展可以將各種控制力發揮到最末端部分，它基于一個總體施工目標展開，并主動地分解為分支目標，在一個完整的框架下來限定工程項目建設的各個組成部分，進而可以形成有效的保障機制。

此外，“進度管理”在很多成功的建筑施工項目中得到了驗證，它的有效性也不局限于電力工程層面，對于一些輔助部分的建設、技術改造、設計變動等，有很好的記錄能力和參考價值，由此一來實現對電力工程建設項目復雜性、系統性的良好應對，對我國的電力事業發展具有重要的現實指導意義[4]。

3 結語

積極開展進度管理對于電力工程建設施工單位而言是至關重要的，一方面，它是滿足企業市場經濟效益的重要保障，可以有效地提高自身競爭力，社在市場同類行業中脫穎而出。另一方面，通過科學化的進度管理，有效地避免了資源浪費，確保了電力工程質量，延長了設備無故障運行周期，對我國電力穩定、安全供應有重要的作用，同時也是提高電力工程建設事業現代化管理思想的重要途徑。

參考文獻：

[1]李星云，謝志梅，侯靜梅.我國電力工程建設施工中的進度管理的意義[J].電子測試，2013（07）：227-228.

[2]葉蘭，王志強，馬駿.對我國電力工程建設施工中的進度管理的論述[J].黑龍江科技信息，2010（05）：219.