招聘工作安排

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招聘工作安排范文第1篇

隨著全國高職院校的擴招，以及近幾年經濟發展的狀況，高職畢業生的就業形勢日趨嚴峻，就業競爭的壓力日益增大。應對這樣一個大的形勢，為給職院學子一個社會實踐的機會，提高職院學生在未來求職道路上的競爭力，同時也為企業與學校、學生開展更廣泛的交流建立一個平臺，學院團委、招生就業處擬舉辦校園模擬招聘會。

1、企業方面

①通過本次模擬招聘會大力宣傳和展現本公司企業文化和管理經驗，在學生當中樹立良好的企業形象，擴大企業的社會影響，樹立良好的人才培育使用環境。

②可以提前介入人才招聘程序，發現優秀人才，進行人才儲備。 ③可以讓企業更好地了解我院的教育狀況，有針對性地展開人力資源工作，為公司以后在本校選拔優秀人才創造平臺，提供機會。

2、學生方面

大學生普遍希望能盡快地融入社會，找到自己滿意的工作和位置，而往往會有很大一部分大學生在邁出校園走進社會的起跑線——

應聘上就已經比其他人落后了。此次模擬招聘會可以讓在校大學生體驗招聘場面，了解招聘的禮儀，提高在校大學生的應聘和就業技巧。而且通過這個招聘會各選手也將會深入了解到目前的市場情況，更清晰地剖析自己，彌補不足之處，發揚優點，為自己將來走向社會作好準備。

二、招聘會主題

展現自我才能 塑造精彩人生

三、大賽口號

關愛大學生 攜手就業路

四、活動對象

本次活動主要面向大三將畢業學生，以個人參與為主，歡迎同學報名參加。

五、組織安排

本次活動由院團委主辦，院就業指導中心協辦，將邀請企業或社會機構進行冠名贊助并協辦。對于本次比賽的籌劃和組織，我們將聯合成立比賽組委會進行規劃和統一安排調度。

六、組委會

院系部就業中心工作人員及管理專業部分學生協助

七、活動方式

1、采取單公司多聘者的模式，邀請各個企業的人力資源部負責人或社會單位人事部負責人到我院舉行面向全院的大型招聘會，現場為參與者提供意見、建議;傳授應聘技巧。

2、參加招聘的公司可直接面向學生做實際招聘，為同學提供各種就業，創業和實習鍛煉的機會。

九、活動宣傳

1.海報宣傳

在全校各宣傳欄內張貼大型海報。

2.咨詢點宣傳

活動階段設點接受學生咨詢，介紹此次活動的相關事宜和注意事項。

3.發通知到各系(分院)，請各個院學生會協助宣傳

4.邀請院內記者跟蹤關注本次活動

5.邀請院外記者，媒體前來報道。

十、活動具體安排

(一)籌劃準備階段

1、參加活動的企業，確立招聘職位

參加活動的企業要求：

①有較大的知名度和信譽度;②熱心于教育事業;

③對應屆畢業生有需求;④擁有自己的獨特文化。

招聘職位要求(1到2個職位)：

①職位較為熱門，要求求職者綜合能力較強;

②所供職位即應是社會特殊需要的，又應是社會廣泛存在的; ③可以針對院三年級同學開展招聘;

④既能體現社會發展方向，又能滿足大學生需求。

2、以海報(噴繪)形式大力宣傳這次活動

3、聯系評委(校內老師及校外知名企業人士)、邀請記者(校內、校外)

(二)報名咨詢階段

1、設立咨詢臺：宣傳本次活動，并介紹此次活動的各事項。

2、加大宣傳力度，對本次參加活動的企業招聘作介紹，鼓勵我校學生踴躍參加。

3、在宣傳板上張貼相應的具體要求等。

4、設點報名，可設在招生就業處。

(三)舉辦培訓講座

1、目標：提前準備，獲得經驗，個人發展方向

2、主講內容：對當前大學生進行就業指導，具體闡述求職應聘技巧、基本禮儀，并現場教授如何制作個人簡歷，以及其他針對求職就業的準備情況。

3、具體安排：

1)聯系工作：選定主講人以及其他具體事項

2)安排工作：申請講座地點，布置安排現場、調試設備

3)宣傳工作：利用海報進行通知

4)介紹后階段的系列工作

5)申請活動地點

(四)招聘階段

1、主辦方

作為校方在此階段，應做好對招聘方的服務工作和應試者的咨詢工作。同時有關單位如有特別需求可酌情商議，主要是場地的安排和時間的調整。

2、招聘方

招聘方按照主辦方的安排由主辦方工作人員的引領，到指定的攤位，設定自己的海報和單位簡介等有關宣傳企業的方案。

在招聘中，企業有關人員按照預定方案實施來挑選所需人才。主要是面試和答卷，其流程由公司制定。

如果企業有意與應聘者進行第二輪的面試或簽訂協議的，可與應聘者所在系部進行協調安排特定場地。

3、應聘者

有意參加的應聘者可以攜帶本人簡歷，到自己有意的企業攤位面前進行應聘，保持會場秩序和安靜，不得喧嘩，以防影響其他應聘者的發揮和自己在企業方面的形象。

十一、招聘會的收尾工作

在這個過程中，主要是主辦方和招聘方的工作。

一方面招聘方要整理好的自己的東西，如海報之類。同時要將本企業在招聘會的成果統計表以及對招聘會安排的建議交與主辦方。

另一方面主辦方不僅要將企業回饋單整理，做好備用資料。同時要將招聘方的攤位整理，如清理企業招牌。由相關人員做好會場的清理工作。

十二、后期總結

1、企業招聘結束后，會對整個校園招聘工作進行總結和評估。評估的主要指標包括：招聘人員的數量是否達到計劃的目標、錄用人員的素質是否符合企業的要求、招聘的成本是否控制在預算之內。

招聘工作安排范文第2篇

人事工作報告

時間一晃而過，來我們公司近3個月了，首先感謝公司領導能給我展示自己、實現自身價值的機會。在這段時間里公司領導和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對招聘工作有了更系統化的認識。在工作中積累了一些寶貴經驗從中也取得了很大的收獲。同時，也為我有機會成為杰思的一份子而感動自豪。

回顧兩個月來的工作，盡管為公司的貢獻微薄，但是邁出了個人發展的第一步。認真學習了公司的管理制度、組織架構等各方面的基礎知識，及時完成領導安排的招聘任務，這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的，我將會一如既往的以誠實、認真、謙讓的態度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、細致。以下是兩個月來工作內容及xx年工作計劃：

一、招聘工作

1、一線崗位招聘：

10月份目標招聘普工人數：50人，實際完成招聘：47人。完成率：94%.

11月份目標招聘普工人數：30人，截至11月18日完成招聘：21人，計劃完成率：100%。

3、校園招聘：

(1)做好充分準備，注重每一個小細節。11月份參加一次大型雙選會，讓我感觸很深，招聘的效果體現在你的“功課”做得是否到位。做為招聘專員不僅是企業的形象、企業文化的轉播者，而且還要有對應聘者高度負責的態度，個人所提倡的是專業、專注、專一，這也是我今后工作中努力的目標。

(2)11月14日參加康大職業學校雙選會期間，大多數同學對我們公司有很強的認同感，這無疑證明了我們公司的影響力。此次共收到應屆大專生簡歷47份，我們將與對方老師實時保持聯系，確保將本批學生悉數招募到位。

二、部門其他常規性工作：

(1)社會保險及平安保險。自接手以來，此項工作已運用的非常熟練。

(2)新員工入職培訓。10月份培訓新員工23人。11月份(截至18日)培訓新員工23人。經過不斷的學習與實踐，我會將我們杰思的企業文化更加完美的傳播給我們的新血液。

經過錘煉，目前得到部門上級領導的信任，11月份已逐步接手公司廠報編輯以及員工生日會的策劃主辦等工作。

三、需要改進和提高方面：

1、提高自身的執行力，在取得成績的同時，不可否認執行力有所欠缺，我會在以后的工作中建立危機感，不斷提高自己的執行力及工作效率。

2、加強系統化、結構化意識。完善招聘流程，把每一個環節做“細”做“精”，充分發揮自身優勢，提高業務水平。

3、增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務質量。

4、深入學習人力資源相關專業知識，用扎實的理論基礎武裝自己，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業化。

四、xx年工作計劃

1、一線崗位招聘：

(1)xx年生產一線崗位人員，結合今年勞動力市場情況分析，明年的招聘形勢會更嚴峻。充分做年前的準備工作，為明年一線招聘工作爭取時間。其中包括：橫幅、看板、海報、內部介紹等宣傳。

(2)2月至4月初為春節過后外出務工人員找工作的高峰期，此階段將要完成大部分年度招聘工作，因此這一階段非常關鍵。每日通過各種渠道，信息，挑選人員，組織面試，積極主動招聘。并對匯總與分析一周招聘數據，同時根據實際情況進行及時調整并更新招聘信息，保持工作的機動性、靈活性。

2、校園招聘：

(1)4月中旬至9月，各院校在陸續開學后將積極籌備招聘會，以保證學生就業，提高就業率。對此要著重關注各大院校網站，掌握第一手信息，以解決公司各部門的人員需求。

(2)10月至12月，各院校大批應屆畢業生實習找工作，可加大與各院校之間合作招聘事宜及宣傳工作，此階段將完成公司各崗位儲備人才工作，建立人才梯隊，為公司可持續發展提供人力支持。

3、管理技術員招聘：

管理技術員的招聘，相對來說較為穩定，主要招聘渠道還是網絡招聘。可按用人部門的實際要求進行簡歷篩選并

相邀面試。實施招聘的同時不忘節約之本。

4、后續工作：

(1)做好xx年應屆畢業生來我司報到實習的接待工作，提前做好計劃安排。充分體現主人翁精神，增強對企業的歸屬感。

(2)跟蹤一線員工工作情況，進行員工滿意度調查，盡的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對企業的認同感。

(3)建立人才庫：

人才庫資料主要來自兩個方面：

①內部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓記錄，和每個月的考核結果優異者在員工檔案資料內進行登記，如某崗位缺崗時，首先考慮員工檔案資料內是否有工作職能相同的人員可以安排類似的人選，如有合適人選給予推薦

招聘工作安排范文第3篇

【關鍵詞】 人員招聘;有效性;原則;注意問題

人員招聘與選拔是人力資源管理工作中的重要組成部分，任何企業在人力資源工作中首先都會面臨招聘選拔這一過程。提起招聘選拔，大家可能會感到自己經常在做這件事情，早已輕車熟路。然而，在實際操作的招聘面試工作中，經常面臨著許多實際問題與挑戰。例如：招聘時不易獲得合適的應聘人信息;被錄用人員的實際工作能力表現與面試表現不一致;錄用人員團隊合作意識不強，與企業文化要求相去甚遠;甚至招到了合適的人才卻不能留住人才等等，使前期的招聘工作都成為“無用功”。

面試的成功與否對企業和應聘者的前途都有著巨大的影響，因此，怎樣將面試工作做得更加高效、精確，應該是一名面試主持人不斷追求的目標。總結多年來在本職工作崗位上的經驗體會認為，要提高人員招聘的有效性，首先要樹立一個正確的招聘工作原則，其次在選擇招聘渠道，面試環節的準備設計及面試細節關鍵點等要素方面要把握到位，這樣才能“伯樂識得千里馬”，為企業獵取優秀的人才。

一、企業人員招聘工作應堅持的原則

有一家企業，曾經招聘過一個行業大客戶經理的職位，面試時對方的條件都符合職位要求，而且之前的工作業績與人緣都不錯，加上是同行的推薦，所以很快就被錄用并投入工作。但是在實際工作中，因為他之前公司的運作模式原因，面對的基本都是技術型的直接用戶，而他作為工程師出身，本人又非常喜歡技術方面的資訊與信息，所以很容易就與客戶達成默契溝通，并得到認可。而新崗位主要負責的行業屬于統一采購行業模式，可能需要在資金運作及客戶拜訪等方面投入更多的精力，因此造成他的不適應，遲遲不能產生理想的業績，打擊了他的工作積極性，也給他所在的部門造成了影響。經與公司上級領導及部門經理溝通后，將其調換至負責投標的技術支持型崗位，雖然職位退至二線，但是因為發揮其所長，又是興趣所在，使他有了良好的工作成績，并得到了大家的認可，在提高了本人工作積極性的同時也加強了公司的技術支持力量。因此，在選擇人才方面“人盡其才”、“用其所長”、“職得其人”是面試主持人應該掌握的重要原則，為提高招聘面試工作的有效性，還需堅持以下幾點原則：

1、效率優化原則

這是指招聘時需先考慮公司利益，對用人部門提出的空缺崗位做進一步的溝通調查，可招可不招時盡量不招，可少招可多招時盡量少招。一個崗位寧可暫時空缺，也不要讓不合適的人占據而損失了企業利益。

2、公開公平原則

公開是指要把招聘的各類相關信息向可能應聘的人群或公眾告知，有利于廣納賢才;公平是指對所有的應聘者均一視同仁，不要加進去主觀或人為的因素在里面而影響了選拔的正確性。

3、雙向選擇原則

應以人為本，尊重人才，在招聘過程中保證雙方地位平等，同時也樹立了良好的企業形象。

4、客觀全面原則

即盡可能采取全方位，多角度的評價方法，客觀的衡量應聘者的優劣勢以及與職位乃至公司的適應性，從而保證招聘人員與崗位的匹配度。

5、適宜原則

通常我們都會選擇素質高的人才，但也不能一味強調高水平，而應是“人盡其才”、“用其所長”、“職得其人”，使每一個崗位上的人員都是最合適的、成本又最低，從而使企業效益達到最高，也體現我們HR的經濟效益，這才是最終的目的。

其中客觀全面原則與適宜原則體現在實際工作中，就是針對不同的崗位招聘要有不同的招聘條件，除了在學歷、工作年限、專業等硬件方面，還要在性格、處事方式、職業規劃、價值取向，甚至興趣愛好方面都要做到盡可能的了解。

二、人員招聘渠道的種類與選擇

正確選擇招聘渠道對招聘工作也有著至關重要的影響。企業不應該盲目的依賴某種招聘渠道，而應該結合企業自身特點，包括行業、財務狀況、緊迫性、招聘人員層次等，同時考慮招聘職位的類型、層次、能力要求等，來選擇適當的招聘渠道。

1、人員招聘渠道的種類

目前招聘渠道通常有外部招聘和內部招聘兩種。外部招聘主要包括傳統媒體廣告，網絡招聘，現場招聘會，委托中介或獵頭機構，校園招聘等方式。內部招聘則是在公司內部招聘，員工推薦，員工晉升或輪崗來實現。

內部招聘和外部招聘各有利弊和互補性。在實際招聘工作中，應根據具體情況做出選擇、合理配置和組合。

2、人員招聘渠道的選擇

一般而言，企業在選擇招聘方式時可參考以下幾項原則：

一是企業在高級管理人才的選拔中應當內部優先。因內部人才忠誠度更高，且配合默契，相互更了解和信任。二是處在發展期的企業，由于內部的人力資源供給不足，人才匱乏往往是企業發展的關鍵瓶頸，應當側重外部渠道，大量吸引和選拔需要的各類人才，從而滿足企業擴張的需要。三是外部環境劇烈時，企業應采取內外結合的人才選拔方式。當企業面臨產品技術更新換代，企業內部知識老化，應該重點從企業外部招聘新的力量。四是現在很常用的另一種招聘方法就是利用獵頭公司，企業招聘較高級別職位時多會考慮到獵頭公司，但獵頭公司在提供服務時，從了解招聘需求到尋找到合適人選也需要花費二周左右的時間，而且還不一定能夠滿足需要，有時甚至服務時間可能長達一個月之久。另外還有一個重要的考慮因素，就是其費用較高。所以，要根據崗位的實際情況分析是否適用獵頭招聘。

三、人員招聘面試環節的準備與設計

面試是招聘者與應聘者雙方進行信息交流，相互判斷并決定各自取舍的會談過程。一方面是招聘者在細節中評測求職者，另一方面應聘者也通過面試來評估公司的水平、發展前景和自己在企業中的前途。因此，招聘者做好面試環節的準備與設計，對獲得一名適合企業需求的員工至關重要。

1、確定即將面試的職位，進而確定面試小組成員

如果是普通職位，即由人力資源招聘專員與用人部門經理進行即可;如果是部門經理級崗位，應由人力資源部經理與招聘專員初試，用人部門主管領導及人力資源部經理復試決定。若是更高級別的職位，則應先由人力資源部經理與用人部門的主管領導初談，后安排人力資源部經理及招聘專員進行素質考核，最后由公司兩人以上的高管進行面試，最終確定是否錄用。不同級別的職位應安排相應的面試人員小組及程序，才能有效地提高招聘結果的正確性與匹配度。

2、通知面試前，應向用人部門提供數量充足的備選人簡歷，初步征求用人部門的意見，再圈定面試人選

這樣做也許要受到其他部門同事工作時間安排的影響，但實際上卻能提高整個招聘過程的效率，避免因一些人為因素或是表性條件而未能達到用人部門的要求，造成面試的“無用功”。在篩選簡歷前即與用人部門做初步的溝通也有這樣的作用，通過具體的人員簡歷進行溝通時，會更加有效果。

3、確定面試時間及通知面試

通知面試其實也是對應聘者的初步篩選過程，并不是簡單地告訴對方面試時間與地點。而是在通知面試的時候就可能對一些與崗位相關的情況做簡單的詢問，如是否考慮長期駐外，是否愿意選擇其他崗位等問題，如果有明顯與企業要求不符合或是達不到的情況，即可直接拒絕，從而節省了彼此的時間。在面試時間確定上除了考慮自己的工作時間安排外，還應與應聘者進行商議，選擇雙方都較為合適的時間，從而保證面試過程的順利進行。另外，面試官在電話中通知對方面試時，也應注意自己的語氣盡量親切，這樣既提高了企業形象，也對即將的面試過程打下了良好的開端。

4、正式面試前的過渡安排

為了能讓應聘者在面試時有一個正常的發揮，不會因一些外在的影響而錯失一些適合的員工。應在正式面試前，請專人給應聘者安排一個可以休息幾分鐘，調整情緒的地方，同時也可以通過聊天的方式進行側面隱蔽的了解與考查，達到緩解應聘者心理的作用。

5、面試過程

在面試過程中，面試主持者除了要在短時間內了解到應聘者盡可能多的與工作崗位相關的信息，還要注意把控面試節奏與氣氛。尤其是有多人面試的情況下，應先將面試領導與應聘者做相互的介紹。在別人提問時，注意觀察應聘者的表現，結合一些常用心理學方面的知識來推測應聘者。同時做好記錄工作，以便在面試結束后進行進一步分析。面試結束后，應有禮貌的將應聘者送至門口，并告知通知結果的時間。

6、通知入職或致辭謝信

不論結果是否錄用都應該在承諾的時間內給應聘者一個答復，即使在承諾期沒有明確結果時也應該先致電對方請其再等待通知。這不但是表示對對方的尊重也是對自己工作的一個總結。

四、面試工作中需注意的細節問題

對于面試主持者來說，細節的表現和充分的準備才能更好的開展面試活動，提升面試工作的有效性，增加選聘的準確度。因此，面試的藝術在于面試主持者能否把應聘者當時的心理活動和自己的心理活動有機地協調一致，使雙方處于良性互動狀態，而不是對抗和矛盾中。

1、設計適用于同一崗位所有應聘者的面試方式和流程

要根據崗位性質設計出一套適用于同一崗位所有應聘者的面試方式和流程。這樣既提高了面試工作效率，又增強了應聘者之間的可比性，從中也體現了招聘的公平客觀原則。

2、提前閱讀簡歷

能夠充分的了解應聘者信息，可在面試時對簡歷中的疑點有針對性的進行提問。設計提問要能從中獲得用于根據與工作有關標準進行評估的信息，且避免提出可能被解釋為有歧視傾向的問題。有必要了解的敏感私人問題，應盡可能向應聘者說明其原因，避免給面試過程帶來不愉快的因素，影響面試效果。

3、面試前應做好相關告知工作

應在較短的時間內把公司現狀及發展前景和招聘崗位的相關要素非常連貫的向應聘者介紹，并告知其面試流程，相應的測試程序，時間段和通知結果程序，使應聘者清楚的了解招聘過程并增進對企業的好感。

4、面試時，要與應聘者保持真誠的交流

招聘工作安排范文第4篇

搭建人力資源平臺促進社會就業創業

二、活動時間

2016年元月開始，共安排100天。

三、服務對象

各類有就業創業意愿的城鄉勞動者；縣內規模以上企業為重點的各類有招聘需求用人單位。

四、組織保障

成立“2016就業春風行動”活動領導小組，縣人社局牽頭負責組織實施，邀請各鄉鎮政府、開發區管委會、共青團、婦聯、民政、殘聯、工商聯等部門共同參加。縣人社局具體負責活動宣傳和組織實施，其他成員單位分別組織不同求職人群積極參加招聘活動，積極與招聘單位進行對接，確保招聘活動取得實效。

五、活動安排

“2016就業春風行動”分三個階段進行。一是春節前為組織準備和宣傳階段，二是春節正月為集中開展階段，三是2016年3月中旬開始為跟蹤服務階段。

（一）春節前組織準備和宣傳階段。元月到2月上旬。

1.開展重點企業春季用工需求摸底。由縣人社局、縣經濟開發區管委會對縣內重點企業，當前生產用工亟需崗位工種、技能要求、工資待遇、勞動合同簽訂、參加社會保險等情況開展調查摸底，做好當前及春節后用工形勢分析研判工作。

2.開展城鄉勞動力資源信息調查摸底。各鄉鎮要按照“省就業失業和勞動用工備案信息系統”功能模式，開展城鄉勞動力資源信息調查摸底，進一步鞏固和完善信息庫，為開展就業春風行動各項活動提供數據支持。

3.集中招聘日程安排、企業用工信息、職業技能培訓信息。

一是通過電視、網絡、微信、手機短信平臺以及基層人力資源社會保障平臺等渠道，全方位、多角度、高密度、高頻率地開展宣傳，提前做好信息、活動宣傳工作。

二是在政府網、人力資源和社會保障網、市就業網等相關網站、微生活等平臺舉辦“2016春風就業行動”各項活動信息、活動內容。

三是多渠道發放《致返鄉外出務工人員一封信》、職業技能培訓信息、創業培訓信息等宣傳資料，廣泛宣傳春風行動各項活動、人力資源和社會保障政策法規、人社民生工程等。

四是在車站、鬧市區、鄉鎮集市等人群流量大的區域懸掛標語橫幅，引導城鄉勞動者在本地就業，引導外出務工人員返鄉就業創業，在全社會營造出2016就業春風行動的濃厚氛圍。各鄉鎮要將活動宣傳、信息工作布置到基層就業平臺，確定專人負責，確保活動信息及時傳遞到農戶。

（二）春節前后集中開展階段。2月12日（大年初五）到3月8日（正月三十）。

1.舉辦重點企業用工招聘會。2月4日（臘月廿六），在縣城街心公園舉辦，同時為正月初五大型招聘會活動進行宣傳發動并開展政策咨詢服務。

2.舉辦“2016就業春風行動”大型招聘會。2月12日（正月初五），在縣人社局大樓門前廣場舉行“2016就業春風行動”大型招聘會，同時為各類城鄉求職人員進行免費政策咨詢服務，發放宣傳材料。

3.組織參加全市大型招聘會。根據市統一安排，組織我縣10家企業參加2月21日（正月十四）在市體育館舉辦的全市“2016就業春風行動”大型招聘會。

4.組織開展專場招聘活動。根據企業用工需求，組織重點企業、規模企業舉辦專場招聘會，落實就業服務“大篷車”到鄉鎮巡回招聘活動。

（三）跟蹤服務階段。3月中旬到4月上旬

1.開展重點企業錄用人員到崗跟蹤服務。對重點企業招用人員到崗情況逐戶進行回訪，做好原因調查與分析。對仍亟需招聘人員的企業，繼續加大重點企業用工信息宣傳，做好崗位與人力資源的匹配服務。

2.扎實推進實名制就業工作開展。督促用人單位及時為已招用到崗人員辦理簽訂勞動合同、辦理勞動用工登記備案、參加社會保險手續，做細做實就業實名制各項基礎工作。

3.加強城鄉勞動力資源基礎信息更新和動態管理工作。各鄉鎮要進一步摸清城鄉勞動者職業技能、就業去向、從事工種等基礎信息，并在4月底前通過“省就業失業和勞動用工備案管理信息系統”更新人員基礎信息，實行動態管理。

六、工作要求

（一）加強領導，精心組織。各鄉鎮、各有關部門要高度重視“2016就業春風行動”工作，深刻認識到活動的重要性和必要性，進一步加強組織領導，提前謀劃，抓緊部署。

招聘工作安排范文第5篇

為確保我縣工業園區企業用工需求，推動我縣工業經濟快速、健康發展，切實做好年工業園區企業用工宣傳和舉辦鄉鎮專場招聘會有關工作。現將有關事項通知如下：

一、宣傳時間

年2月13日至2月28日。

二、宣傳主題

我們的園區，我們的家。

三、宣傳方式

（一）各鄉鎮每逢趕集日要安排專人設立招工宣傳站，開展用工宣傳、求職登記等工作。

（二）縣用工協調領導小組要在春節前后舉辦兩場專場招聘會，各鄉鎮要舉辦兩場以上的專場招聘會。不趕集的鄉鎮要設立招工宣傳站，組織群眾到附近趕集場鎮參加招聘會。

四、工作要求

（一）高度重視，加強領導。年，我縣工業園區用工需求量將達8000人以上，僅春節后就需6000人以上。為此，各鄉鎮和縣級有關部門務必高度重視，以高度的政治責任感和主人翁精神做好工業園區企業招工工作。各鄉鎮招聘活動由主要領導負總責，落實1至2名分管領導，配齊工作人員，精心組織每場招聘會，確保春節前后為工業園區企業招工6000人。

（二）強化宣傳，大造輿論。各鄉鎮要采取多種形式進行宣傳發動，及時招聘會信息和用工信息，抓住外出務工人員大量返鄉過節的機遇，動員組織有求職愿望的勞動者積極參加鄉鎮和縣城舉辦的現場招聘會。

（三）加大聯絡，暢通信息。由縣用工協調辦公室負責做好招聘活動的銜接服務工作，縣工業園區管委會負責組織園區用工企業到鄉鎮參加招聘會，各鄉鎮要落實專人與縣用工協調辦公室片區負責人（見附件5）聯系，并將聯系人回執表（見附件4）于年1月13日前報縣用工協調辦公室（聯系人：馬煉，聯系電話：73316348，電子郵箱:179961446@）。各鄉鎮聯系人要在招聘會前一天報送招聘會準備情況，以便縣工業園區管委會和縣用工協調辦公室協調、安排企業參加招聘會。每場招聘會結束后，聯系人必須以簡報的形式報送招聘會有關情況，并填報附件2和附件3。