物業(yè)管理工作思路

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物業(yè)管理工作思路范文第1篇

關鍵詞：企業(yè)財務管理；財務管理體制；經(jīng)濟形勢；問題；改革思路

中圖分類號：F23

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198（2013）15-0127-01

0 緒言

隨著科學技術的日新月異發(fā)展，企業(yè)管理的核心內(nèi)容和職能也在不斷發(fā)展。作為企業(yè)管理工作重要組成部分的財務管理工作，直接關系到整個企業(yè)的再生產(chǎn)活動，對于一個企業(yè)乃至整個世界的經(jīng)濟狀況都有著重要的意義。

1 現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作現(xiàn)狀

現(xiàn)代財務管理是企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，它包括了企業(yè)資金、成本、費用、利潤以及其他分配事務等多種財務收支活動，關系到企業(yè)甚至國家的經(jīng)濟狀況，從某種意義上來說，財務管理是企業(yè)能否走可持續(xù)發(fā)展道路的一個關鍵所在。在改革開放幾十年間，我國的社會主義市場經(jīng)濟得到迅猛發(fā)展，特別是我國加入世界貿(mào)易組織之后，企業(yè)的財務管理工作面臨著更大的挑戰(zhàn)，深化企業(yè)財務管理改革，可以說是提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益的第一要義。

2 當前我國現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作存在的問題

（1）財務管理中的人員分配不完善。目前我國很多企業(yè)在財務管理方面的人員分配并不合理，經(jīng)常造成人浮于事的局面，對于工作人員的具體工作沒有做出明確劃分，人們?nèi)菀谆ハ喑镀?，推卸責任，因此造成巨大的人力資源浪費現(xiàn)象，降低工作效率，對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成嚴重損失，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

（2）財務管理缺乏科學性。為了適應不斷變換的市場經(jīng)濟結構，企業(yè)內(nèi)部的結構也應該不斷調(diào)整，財務管理工作也要做出相應調(diào)整?？墒怯行┴攧展芾砣藛T思想滯后，難以跟上時代的腳步，思想轉(zhuǎn)變較慢，缺乏組織凝聚力，造成企業(yè)內(nèi)部的不和諧現(xiàn)象。還有一部分員工缺乏足夠的團結協(xié)作意識與大局意識，為了局部利益損害企業(yè)集體利益，這種不合理的財務管理現(xiàn)狀是阻礙現(xiàn)代企業(yè)向前發(fā)展的巨大絆腳石，嚴重影響了企業(yè)的市場競爭力。

（3）企業(yè)財務管理的目標不明確。財務管理的最終目標就是實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，提高企業(yè)的市場競爭力，保證企業(yè)的活力和運轉(zhuǎn)力，但是反觀當前國內(nèi)現(xiàn)狀，很多企業(yè)還沒有明確這一目標。

（4）財務管理中不恰當?shù)墓芾矸绞?。目前我國正處于?jīng)濟迅速發(fā)展的關鍵時期，很多企業(yè)盲目的擴大企業(yè)規(guī)模，添置機器設備，卻忽略了人才的培養(yǎng)工作，對自身無形資產(chǎn)的改造進程難以重視起來，更談不上加強人才和產(chǎn)品上的投資。

（5）企業(yè)的資金管理混亂。目前我國很多企業(yè)的財務管理方法還比較落后，特別是企業(yè)內(nèi)部資金管理模式混亂，決策投資方式比較隨意，結構不合理，無形中增加了投資風險。

3 現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作的發(fā)展與創(chuàng)新的幾點建議

（1）科學的進行財務管理。面對不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟，落后的企業(yè)財務管理模式已經(jīng)不能跟上時代的腳步。在這樣的背景下，企業(yè)要采取具體措施，有針對性地對自身財務管理模式進行調(diào)整。加大力度培養(yǎng)員工的專業(yè)知識和綜合素質(zhì)，并且采用多種方式培養(yǎng)員工的集體榮譽感，調(diào)整內(nèi)部管理結構，增強企業(yè)凝聚力，進而實現(xiàn)財務管理的科學化發(fā)展。

（2）強化財務方面的管理監(jiān)督。企業(yè)財務管理是整個企業(yè)管理活動的核心內(nèi)容，企業(yè)應該對自身的詳細狀況有著整體的把握，深入了解市場情況，加大財務管理力度，不斷深化改革，進而填補企業(yè)財務管理中出現(xiàn)的漏洞。另外，要杜絕私設賬戶等現(xiàn)象，加強財務制度管理，對員工私自挪用企業(yè)資金等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要從嚴處理。嚴格資金管理，將企業(yè)資金的投資權嚴格控制住，以防出現(xiàn)現(xiàn)象。

（3）重視信息的真實有效性。對于企業(yè)部分員工不能提供準確信息的行為作出具體分析，并深入了解緣由，要做到發(fā)現(xiàn)問題后挖掘源頭并解決。企業(yè)財務管理人員要進行定期的專業(yè)知識培訓，進而不斷提高自身的業(yè)務水平。企業(yè)領導要對員工進行統(tǒng)一要求，杜絕出現(xiàn)特例現(xiàn)象與特殊存在。只有這樣才能夠有助于提高員工的凝聚力，提高企業(yè)核心競爭力。

4 結語

自從我國加入世界貿(mào)易組織以后，國內(nèi)企業(yè)面臨著來自世界各地的沖擊與競爭，如何在世界市場中立于不敗之地，成為每個企業(yè)追求的最高目標。加強企業(yè)財務管理結構，不斷提高財務人員綜合素質(zhì)，是企業(yè)走向成功的必由之路。企業(yè)應該對內(nèi)部財務管理工作引起高度重視，不斷改進財務管理模式，深化改革，擴大企業(yè)規(guī)模，這樣才能使企業(yè)在世界市場中站穩(wěn)腳跟，順應時展潮流。

參考文獻

[1]劉崟.民營礦業(yè)企業(yè)人力資源管理問題探析[J].中小企業(yè)科技，2007，（10）.

[2]孫充政.我國礦業(yè)企業(yè)財務管理面臨的形式與對策分析[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2007，（29）.

物業(yè)管理工作思路范文第2篇

一是要樹立起強烈的事業(yè)心與責任感。廣大離退休老同志為中華民族的獨立解放和社會主義建設事業(yè)作出了巨大的貢獻，讓他們共享改革發(fā)展成果，幸福安康度晚年，這是我們義不容辭的職責。同時，做好離退休工作是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是構建社會主義和諧社會的客觀需要。因此，離退休工作者要時刻以滿腔的熱情和無私的愛心對待老同志，用“心”做好離退休工作。

二是要建立科學規(guī)范的管理機制。離退休管理部門要按照上級有關部門的總體要求，集思廣益，因地制宜，建立及完善一套自上而下的科學的、適合當前形勢需要的工作及服務管理制度。針對鐵路部門離退休工作的現(xiàn)狀，離退休管理部門應與相關部門溝通協(xié)調(diào)，盡快研制建立一套實用性操作性俱佳的全局離退休人員數(shù)據(jù)庫，提升管理服務效率。同時強化離退休工作的檢查調(diào)研力度，建立嚴格的考核評比制度，使離退休工作的年度檢查和調(diào)研形成常態(tài)化。

三是要建立企業(yè)與地方攜手做好離退休工作的模式。鐵路系統(tǒng)離退休職工的養(yǎng)老模式主要是居家養(yǎng)老，社區(qū)在這方面具有人力、組織、管理、活動場地和設施等資源優(yōu)勢。離退休工作部門要積極主動與相關社區(qū)聯(lián)系溝通，充分利用地方社區(qū)優(yōu)勢，使離退休職工就近學習就近參加活動、就近得到照顧。可以聘請社區(qū)人員兼職做一些離退休服務工作，租用社區(qū)的活動場地等組織開展一些老年人文體活動。逐漸使更多的離退休職工能夠參與到文體活動中來，形成以離退休管理部門、各地區(qū)工作站、居民社區(qū)為框架的活動網(wǎng)絡全覆蓋。

四是要強化學習培訓，提高服務管理素質(zhì)。鐵路系統(tǒng)離退休部門存在服務管理工作人員缺乏的問題?？刹扇《ㄆ谄赣煤图媛毜确绞窖a充人員，加強離退休服務管理力量。針對離退休部門工作人員知識結構參差不齊的現(xiàn)狀，有計劃地、經(jīng)常性地開展政治理論、業(yè)務知識及現(xiàn)代化科學知識的學習。此外，要采取“請進來，走出去”的辦法，經(jīng)常開展一些觀摩學習活動，取他人之長，補己之短，集思廣益，積極探索，共同促進離退休服務管理工作的進一步提高。

物業(yè)管理工作思路范文第3篇

一、主要指標完成情況

1、房地產(chǎn)開發(fā)投資

5、產(chǎn)權產(chǎn)籍管理

二、主要工作開展情況

（一）房地產(chǎn)行業(yè)管理水平穩(wěn)步提升

1、房地產(chǎn)開發(fā)市場更趨規(guī)范和穩(wěn)定。今年以來，為規(guī)范市場行為，促進市場健康發(fā)展，我局在深入貫徹國家一系列宏觀調(diào)控政策的前提下，認真落實我縣住房建設規(guī)劃和年度計劃，采取積極有效的措施，抓住房地產(chǎn)市場回暖時機，強化市場管理職能，穩(wěn)定住房價格，鼓勵普通住房消費，推進住房供應結構調(diào)整，引導開發(fā)中小戶型、中低價位普通商品房，加快發(fā)校花網(wǎng)*展二手房市場和住房租賃市場，滿足多層次住房需求。同時，加大執(zhí)法力度，重點加強對商品房預售許可、商品房銷售管理，落實動態(tài)巡查監(jiān)管責任制，建立健全長效機制，進一步規(guī)范我縣房地產(chǎn)市場秩序，使我縣房地產(chǎn)市場朝良性健康方向發(fā)展。2、物業(yè)管理工作全面開展。為規(guī)范和培育物業(yè)管理市場，全面提升我縣物業(yè)管理水平，我們依據(jù)《物業(yè)管理條例》等相關法規(guī)，在認真學習理解的基礎上，積極做好物業(yè)管理工作。一是積極做好小區(qū)

物業(yè)管理工作思路范文第4篇

縣人大常委會年終工作總結 綜治工作自查年終工作總結 公安交警部門年終工作總結 國家糧食儲備庫年終工作總結

一、工作完成情況 (一)物業(yè)管理工作

一是為了落實十三屆人大三次會議審議通過的《關于依法加強居民小區(qū)物業(yè)管理的議案》，制定了《關于加強居民小區(qū)物業(yè)管理工作方案》。同時，起草了《沈陽市住宅物業(yè)管理規(guī)定》(討論稿)、《前期物業(yè)管理招投標辦法》等規(guī)范性文件和政府規(guī)章，并組織各相關單位和部門人員進行討論。

二是對我市普通住宅區(qū)的管理現(xiàn)狀、經(jīng)營狀況和維修服務等進行了調(diào)研。調(diào)研后起草了《關于普通住宅區(qū)物業(yè)管理現(xiàn)狀的調(diào)查報告》，根據(jù)普通住宅區(qū)的實行情況，制定《住宅小區(qū)實行分級分類管理辦法》。

三是會同小區(qū)辦全力做好開展整頓和規(guī)范物業(yè)管理市場活動。目前已經(jīng)全面完成了對530個物業(yè)管理企業(yè)的排查工作和700個住宅小區(qū)的拉網(wǎng)式檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題登記造冊，建立了整改檔案，待整改后逐一消號。

(二)直管公房管理工作

1、租金征收工作。截止5月底，共完成租金征收1373萬元，其中：直管住宅實收1046萬元;機關團體用房租金實收166.6萬元;主輔分離房產(chǎn)租金實收107萬元;自行接收房產(chǎn)租金實收53.4萬元。

3、房屋修繕工作。一是XX年2月份組織召開房屋修繕工作會議，明確XX年修繕工作的任務，即：一個確保、二個重點、三個計劃、四個率、五個提高。二是制定《XX年房產(chǎn)系統(tǒng)房屋修繕工程防水卷材及給排水管材招標工作方案》組織進行屋面防水卷材、給排水管材等大宗材料招標。

4、房產(chǎn)經(jīng)營委托管理工作。年初，我處會同法規(guī)處及局法律顧問共同修訂了《委托管理合同》。從而進一步完善了直管公房委托經(jīng)營體制，并在今年的房產(chǎn)管理工作會議上與各受托管理單位簽署了新合同。

(三)房屋安全管理工作

一是汛期前，做好了危險房屋的“三落實”工作。通過排查目前全市共有危險房屋387棟，建筑面積53，949平方米，1688戶;二是建立和完善防汛責任制度，制定汛期房屋防雨搶險工作方案并下發(fā)各區(qū);三是組建好了防汛隊伍和防汛物資儲備工作。

(四)樓道整治工作

一是本著先試點，后推廣的原則，在平區(qū)進行了試點工作。并提出了完善樓道粉飾、設施功能試點工作意見。試點工程已于4月下旬全部完成。并按照行湘書記的指示，于4月30日上午在和平區(qū)召開了樓道整治工作現(xiàn)場會。

二是制定了《沈陽市住宅樓道整治工作實施方案》、《樓道粉飾、設施功能完善技術質(zhì)量標準實施意見》下發(fā)各區(qū)。同時加強工作調(diào)度，市一級辦公室抽調(diào)21名干部，分7組與各區(qū)進行了對接。市樓道整治辦公室印制《沈陽市住宅區(qū)樓道整治指導手冊》700余冊，下發(fā)各相關單位。

三是樓道整治工作已全面啟動實施，目前樓道整治工作全市開工量達到已近95%。已竣工4370棟、建筑面積1918.39萬平方米，竣工量達60%。

四是為確保樓道整治工作的整治成果，市樓道整治辦公室下發(fā)了《關于做好住宅樓道整治工程驗收及移交有關工作的通知》，要求樓道整治工程驗收合格后，各區(qū)樓道整治工作領導小組辦公室負責將工程及時移交給各街道辦事處，充分利用社區(qū)委員會優(yōu)勢，做好群眾的教育引導工作，真正實現(xiàn)“人改變環(huán)境，環(huán)境改變?nèi)?rdquo;的良性互動，為鞏固樓道整治成果打下堅實的群眾基礎。

(五)景觀街路、重點廣場周邊建筑物立面粉飾工作

一是組織專業(yè)人員，依據(jù)近年來我市粉飾工程的調(diào)查結果，對粉飾工程建筑面積造價進行了測算;二是組織人力對全市擬進行立面粉飾的17條景觀街路進行逐段、逐棟排查;三是由規(guī)劃部門提出了沈陽市主要街路建筑色彩規(guī)劃條件，在此基礎上我局組織有關設計單位提出了青年大街、東陵路等路段的初步設計方案。

二、下半年工作思路

(一)物業(yè)管理方面工作

1、出臺《沈陽市物業(yè)管理規(guī)定》

6月底《沈陽市住宅物業(yè)管理規(guī)定》(討論稿)可報市人大，力爭在9月份以政府規(guī)章的形式出臺，為解決我市物業(yè)管理中的具體問題提供操作性強的法律依據(jù)。

2、進一步規(guī)范物業(yè)管理活動，提高物業(yè)服務水平

一是加強物業(yè)管理招投標的監(jiān)督和指導，全面推行前期物業(yè)管理招投標機制，創(chuàng)造公平、公正的競爭環(huán)境，促進物業(yè)管理的專業(yè)化、市場化和社會化。

二是建立物業(yè)管理企業(yè)誠信檔案、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理信用檔案和準入、退出機制，強化對物業(yè)管理行為的監(jiān)督。對不按《合同》進行管理服務的物業(yè)管理企業(yè)，在建立整改檔案的同時在媒體上予以公布，接受社會監(jiān)督。

三是規(guī)范業(yè)主大會和業(yè)主委員會，積極引導業(yè)主正確行使權力和履行義務。爭取年底前出臺《關于加強組建業(yè)主大會、業(yè)主委員會工作的指導意見》，使這項關系到群眾利益、社區(qū)穩(wěn)定的工作，更具規(guī)范性、操作性。

四是繼續(xù)抓好物業(yè)管理從業(yè)人員培訓工作。與建設部聯(lián)合開展物業(yè)管理從業(yè)人員培訓工作，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)，將專業(yè)性強、一專多能的復合型管理人才引入到物業(yè)管理企業(yè)中.

3、建立新型物業(yè)管理體制

將普通住宅區(qū)物業(yè)管理納入到社區(qū)建設中來，物業(yè)管理由街道辦事處、社區(qū)委員會、物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主“共治”。形成“業(yè)主自制管理、政府基層管理、物業(yè)管理”三位一體的新型服務平臺。對于暫時不具備物業(yè)管理條件的普通住宅區(qū)，按照屬地劃分給社區(qū)進行管理，充分發(fā)揮基層組織的作用。待具備物業(yè)管理條件后，再通過招投標的方式選聘物業(yè)管理企業(yè)。

物業(yè)管理工作思路范文第5篇

（一）積極落實《社區(qū)物業(yè)管理工作意見》，不斷強化物業(yè)管理工作。

我們召開了全市物業(yè)管理工作會議，在此基礎上，結合**實際，進一步理清工作思路，強化工作措施，不斷完善物業(yè)管理服務體系。

一是針對存在問題和不足，不斷規(guī)范和完善物業(yè)管理。根據(jù)全市物業(yè)管理工作會議的精神要求，結合**物業(yè)管理的實際，我們進一步理順了工作思路，即：“以實現(xiàn)物業(yè)保值增值為核心，以物業(yè)管理的規(guī)范運行為目標，抓好前期物業(yè)管理和老舊小區(qū)改造，加大監(jiān)督管理和業(yè)務指導力度，全力推動全市物業(yè)管理上臺階上水平?！卑凑者@個工作思路，為了從根本上解決物業(yè)管理中存在的問題，我們依據(jù)海政發(fā)［20**］21號文《關于進一步規(guī)范和完善房產(chǎn)市場管理的意見》精神，積極建立健全前期物業(yè)管理制度。在實際工作中，首先從預售環(huán)節(jié)增加審批要件，約束開發(fā)建設單位落實物業(yè)管理方案，明確服務內(nèi)容、服務等級、收費標準和經(jīng)營方式，突出合同和公約在前期物業(yè)管理中約定的效力和承諾的效力。其次，調(diào)[此文章由21秘書寫作網(wǎng)/獨家原創(chuàng)]整了專項維修資金收繳的方式，由建設單位在預（銷）售時一次納，避免了專項維修資金收繳參差不齊，使用困難的問題。第三，在老舊小區(qū)管理方面，制定了《**市老舊小區(qū)物業(yè)管理實施意見》和《**市專項維修資金使用意見》，努力做到“兩個結合”，即先期保潔和后期改造相結合，主管部門業(yè)務指導與社區(qū)參與相結合，為老舊小區(qū)的物業(yè)管理提供了保障。

二是認真調(diào)查研究，摸清底數(shù)。為了全面了解、掌握**全市物業(yè)管理的現(xiàn)狀，入春以來，我們組織專門班子，對全市住宅小區(qū)的物業(yè)管理狀況進行了一次大規(guī)模的調(diào)查摸底，**市現(xiàn)有當?shù)睾屯獾匚飿I(yè)管理企業(yè)20個，其中具有二級資質(zhì)以上資質(zhì)的3個，三級資質(zhì)的17個，物業(yè)管理從業(yè)人員400余人；現(xiàn)有實行物業(yè)管理面積120萬平方米，其中新建住宅小區(qū)管理面積90萬平方米，物業(yè)管理用房7812平方米；收集專項維修資金527萬元。通過調(diào)查分析，當前**市物業(yè)管理工作中存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營水平不高，服務質(zhì)量不高；業(yè)主自律意識淡薄，對物業(yè)管理的認同程度有待提高；老舊小區(qū)物業(yè)管理難度較大；物業(yè)管理收費困難等等。通過調(diào)查，使我們**對物業(yè)管理的現(xiàn)狀和存在問題有了更加清醒的認識，為今后更好地開展工作打下了有力基礎。

三是發(fā)揮職能作用，確保物業(yè)管理規(guī)范運行。為了保證物業(yè)管理各項工作的落實，我們充分發(fā)揮職能部門作用，將物業(yè)管理工作的各項指標進行量化，對物業(yè)管理企業(yè)和從業(yè)人員進行量化管理和考核?？己四繕税ǎ簶I(yè)主委員會的組建，計劃全年新組建業(yè)主委員會5個；物業(yè)管理公司的報批，今年已報批物業(yè)管理企業(yè)3個；物業(yè)管理糾紛的調(diào)處；物業(yè)管理用房的歸集；前期物業(yè)管理方案的落實；專項維修資金的使用等等，上述指標的完成情況作為考核和管理物業(yè)企業(yè)的依據(jù)，作為物業(yè)企業(yè)升級達標的依據(jù)。同時，結合房地產(chǎn)市場秩序整治活動的開展，加強監(jiān)督管理，定期對物業(yè)管理公司的從業(yè)行為和服務情況進行檢查監(jiān)督，不斷規(guī)范物業(yè)企業(yè)的服務行為。今年以來，已落實物業(yè)管理方案9件；參與物業(yè)綜合驗收4次；歸集物業(yè)管理用房5100平方米，其中辦公用房2030平方米，商業(yè)用房3**0平方米；使用專項維修資金6萬元，維修房屋屋頂面積達5700平方米；調(diào)處物業(yè)管理糾紛6起，其中辦結4起；組建物業(yè)管理企業(yè)2個；組建業(yè)主委員會1個。對老舊小區(qū)新實施以保潔、綠化為主的物業(yè)服務面積達15萬平方米。

（二）積極構建新的住房保障體系，經(jīng)濟適用房和廉租房工作不斷取得新的進展。

一是積極爭取政府啟動經(jīng)濟適用房和廉租房建設計劃。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，**市近三年城市居民家庭平均年收入為23728元，家庭年收入低于全市平均水平的中低收入(含最低收入)家庭中的無房戶和住房困難戶共有1705戶，其中無房戶232戶，住房困難戶1473戶。針對這種實際狀況，今年以來，我們根據(jù)上級文件精神和要求，結合本市實際，把構建新的住房保障體系作為房管部門的重點工作之一，在深入調(diào)查研究的基礎上，向政府呈報了《**市經(jīng)濟適用房和廉租房需求調(diào)查報告》、《建設方案》及《測算數(shù)據(jù)報告》，以詳盡、科學的數(shù)據(jù)，闡述了盡快建立新的住房保障體系的重要性和迫切需要，并多次向政府呈請，盡快啟動建設計劃、出臺相關政策。

二是抓好政策的制訂工作。為了使經(jīng)濟適用房廉租房建設能夠切合實際，真正惠及廣大百姓，今年以來，我們在參照外地先進經(jīng)驗的基礎上，結合本市實際，經(jīng)過周密研究，反復測算，先后幾異其稿，向政府呈報了《**市經(jīng)濟適用房貨幣直補實施辦法》和《關于推行經(jīng)濟適用房貨幣直補辦法的意見》及《關于對城市最低收入家庭租賃住房實行貨幣補貼的意見》和《**市城市低收入家庭租賃住房貨幣補貼辦法》，力請政府積極推行經(jīng)濟適用房廉租住房貨幣直補辦法，對城市中低收入家庭中的住房困難戶購買經(jīng)濟適[此文章由21秘書寫作網(wǎng)/獨家原創(chuàng)]用房和租賃住房，直接發(fā)放貨幣補貼。經(jīng)過積極陳請和市政府的通盤考慮，四月二十日，**市政府先后以海政發(fā)[20**]20號和21號，出臺、下發(fā)了《關于印發(fā)**市最低收入居民家庭廉租住房保障管理辦法的通知》和《關于印發(fā)**市經(jīng)濟適用房貨幣直補實施辦法的通知》兩個文件。文件確定，對城市最低收入家庭中的無房戶和住房困難戶租賃住房按照人均建筑面積15平方米予以補貼，每月每平方米補貼3元；對申請購買經(jīng)濟適用房的中低收入家庭，每戶補貼面積確定為80平方米，每平方米補貼200元，即每戶補貼1.6萬元。兩個文件的出臺，標志著**經(jīng)濟適用房和廉租房制度的初步建立。

三是積極擬訂實施細則，做好政策實施準備。為了保證經(jīng)濟適用房和廉租住房制度的順利實施，我們在政策出臺的基礎上，抽調(diào)精兵強將，成立了專門班子，結合實際，認真制訂實施細則及具體的操作辦法和流程，并不斷修訂完善。同時，積極協(xié)調(diào)相關部門，抓緊對相關業(yè)務人員進行政策實施前的培訓。目前，具體的實施細則和操作規(guī)程已上報市政府。自6月1日起，**市經(jīng)濟適用房和廉租住房保障制度的實施工作將正式全面啟動。

（三）強化房地產(chǎn)市場監(jiān)管，房地產(chǎn)市場秩序整治活動不斷深入。

為了進一步規(guī)范我市的房產(chǎn)市場管理，保障我市房地產(chǎn)市場的健康發(fā)展，今年以來，我們在20**年**市房地產(chǎn)市場依法治理活動和**市房產(chǎn)市場交易秩序?qū)ｍ椫卫砘顒由钊腴_展的基礎上，進一步加大工作力度，強化房地產(chǎn)市場監(jiān)管，推動房地產(chǎn)市場秩序整治工作不斷走向深入。

一是廣泛宣傳發(fā)動。繼續(xù)通過廣播電視講話、公告、下發(fā)文件、街頭宣傳、發(fā)放明白紙等形式，大張旗鼓地宣傳房地產(chǎn)法律法規(guī)，廣造輿論聲勢。上半年先后播發(fā)電視講話和公告3期，下發(fā)文件2個，開展街頭宣傳4余次，發(fā)放宣傳材料和通知千余份，使房地產(chǎn)法律法規(guī)意識不斷深入人心。

二是加強檢查監(jiān)督。在廣泛宣傳發(fā)動的基礎上，組成專門班子，對全市所有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、中介公司和物業(yè)管理企業(yè)等從業(yè)機構進行全面檢查，重點查處房地產(chǎn)開發(fā)、預（銷）售、中介等各環(huán)節(jié)中存在的面積短缺、隱價瞞價、虛假廣告、價格欺詐等各種違規(guī)行為，共檢查從業(yè)機構50余家，發(fā)放備案通知書3份。

三是不斷深化房產(chǎn)市場的治理整頓。為了保證房地產(chǎn)市場的長治久安，活動開展中，我們與建設、工商、物價等部門，成立了協(xié)調(diào)領導小組，建立了協(xié)調(diào)聯(lián)動機制和通報制度，定期召開聯(lián)席會議，通報房地產(chǎn)市場動態(tài)，對市場上出現(xiàn)的各種問題苗頭，抓住不放，認真分析原因，根據(jù)各自職能和工作分工，積極開展工作，力求防患于未然，把問題扼殺在萌芽狀態(tài)。在此基礎上，各部門組成聯(lián)合檢查組，定期對房地產(chǎn)從業(yè)機構進行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為或接到群眾投訴，立即進行調(diào)查、處理，上半年共組織檢查3次，未發(fā)現(xiàn)任何問題。目前，全市50余家房地產(chǎn)從業(yè)機構，已全部登記備案。由于管理到位，今年以來，全市房地產(chǎn)市場未發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)行為。

四是健全和落實準入、登記備案和資質(zhì)審核制度。針對整頓治理過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題，我們報請政府，以海政辦發(fā)[20**]21號文件，出臺下發(fā)了《關于進一步規(guī)范和完善房產(chǎn)市場管理的意見》，進一步健全和完善了開發(fā)企業(yè)登記備案制度、中介機構準入制度和物業(yè)企業(yè)資質(zhì)審核制度，建立了復核審查[此文章由21秘書寫作網(wǎng)/獨家原創(chuàng)]制度，從落實制度入手，嚴格、規(guī)范管理。在強化檢查監(jiān)督的基礎上，實際業(yè)務工作中從預（銷）售、產(chǎn)權登記等環(huán)節(jié)對開發(fā)企業(yè)、物業(yè)公司和中介機構進行前置管理，增加審批要件，對各種從業(yè)行為進行預審和復審。目前，各項制度已全面得到落實，從而有效地杜絕了各種違規(guī)行為。

（四）今后工作打算

一是積極做好經(jīng)濟適用房和廉租房制度的實施工作。周密部署，精心操作，穩(wěn)步推進，確保各項工作落到實處，不出紕漏，使政府放心，群眾滿意。

二是進一步強化住宅小區(qū)的物業(yè)管理。加強新建住宅小區(qū)物業(yè)管理的前期介入。從預售和產(chǎn)權登記環(huán)節(jié)入手，增加物業(yè)管理合同審批要件；新建小區(qū)投入使用后，入住率達到60%，即成立業(yè)主委員會，由業(yè)主委員會選聘物業(yè)管理公司開展物業(yè)管理。加大老舊居民小區(qū)改造力度，爭取利用二至三年時間，將櫻桃園、民主、環(huán)保等老舊小區(qū)改造完畢，達到三級小區(qū)標準，以便更好地推進物業(yè)管理。強化對物業(yè)企業(yè)的管理，抓好物業(yè)企業(yè)招投標和資質(zhì)審核，加強從業(yè)人員的管理和培訓，不斷規(guī)范物業(yè)管理行為。

三是推動房地產(chǎn)市場秩序整頓不斷走向深入。根據(jù)**市四部門關于房地產(chǎn)交易秩序?qū)ｍ椪喂ぷ鞯牟渴鸷鸵?，深入開展房地產(chǎn)市場整頓工作，加大檢查、監(jiān)督力度，嚴厲查處各種違規(guī)行為，不斷規(guī)范房產(chǎn)市場管理。