6s管理工作計劃
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6s管理工作計劃范文第1篇
一、引言
6S管理起源于日本工業企業的5S管理，即整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）。其含義是指在工業現場對人員、機器、材料、方法、環境等生產要素進行有效的管理，并通過規范現場的管理營造良好的工作環境，培養員工的良好工作習慣。日本的5S現場管理理念助推了日本產品品質的提升，造就了日本制造業的輝煌。5S管理理論和實踐在日本豐田公司大力倡導下，迅速傳遍歐美等發達國家，并被各國管理界和實務界所認同。像日本的豐田公司、本田公司，韓國的LG、三星，美國的GE公司等都采用5S管理方法。5S管理在傳入中國后，在海爾等公司的革新下加入“安全（Safety）”要素，最終形成了6S管理理論。6S管理方法在海爾、聯想、華為、東航、成飛集團等國內一流企業的現場管理中取得了顯著成效。
6S管理理論之所以能夠取得成功，不僅僅是因為它有效地規范了現場管理，使得現場干凈、整潔、有序，更為關鍵的它是對企業文化和人的素質的管理。6S突出強調了對環境的管理、對人的管理，從對現場環境和物料的管理上升到產品品質的管理，從對物的規范化上升為對人的規范化，從對員工現場行為的要求上升為對企業執行力的要求。
現場管理是企業提高質量、降低成本、提升品質、提高勞動生產率、改善企業形象的關鍵，6S管理是關于現場管理的法寶。目前它已經突破制造業的范圍，在服務業、教學科研機構、政府部門、醫療行業等得到大力推廣和應用。從廣義上講，6S管理方法可以在一切以完成（生產）任務為核心的活動場所實踐和應用。本文將6S管理方法應用于公司的基礎財務管理工作，并以6S管理方法指導公司的財務管理工作實踐。
二、整理（Seiri）
（一）“整理”在6S中的基本含義。整理，是指區分工作環境中需要與不需要的物品，對不需要的物品加以處理。在生產現場中，區分需要和不需要的工具及文件等物品并進行適當整理，對于提高工作效率、降低資源浪費、提升工作士氣是很有必要的，它是生產現場管理的第一步。
（二）“整理”在基礎財務管理工作中的應用。“整理”在基礎財務管理工作中的應用，主要是要區分辦理財務業務所必須的辦公物品、文檔資料與非必要的辦公物品、文檔資料，以及區分需要特別管理的物品。對于非必要的辦公物品及文檔資料則要清理出財務辦公場所或者是放置于不妨礙正常辦公的位置。
三、整頓（Seiton）
（一）“整頓”在6S管理中的基本含義。整頓，是指將整理后留下來的必要物品進行科學合理的布置和擺放，明確數量，并進行有效的標識。
（二）“整頓”在基礎財務管理工作中的應用。“整頓”在基礎財務管理工作中的應用，主要包括以下幾點：1.辦公物品的擺放和財務文件檔案資料的保管整齊有序，這不但是做好財務工作的基本功，而且可以大大提高工作效率，并有效改善工作環境、提高工作愉悅度。2.不同公司的業務資料要分開放置和處理。目前單一公司較少，往往是一套人馬幾塊牌子。對于這種涉及到一處辦公地點同時操作多家公司業務的，不同公司的業務資料需要分開放置。3.堅持靈活方便的原則，處理完畢的與未處理完畢的、重要的與非重要的資料需要分開放置或保管。4.對于重要的財務數據，如賬套資料數據，應定期備份數據并妥善保管。5.需要特別管理的物品，比如公司證照、印章等，應根據公司制度要求妥善安排專人保管并采取必要保護措施。
四、清掃（Seiso）
（一）“清掃”在6S管理中的基本含義。清掃，是把工作場所打掃干凈，清除工作場所的臟污，使工作場所干凈整潔，創造一個一塵不染的工作環境，并將設備保養得干凈完好，對出現異常的設備進行修理。
（二）“清掃”在基礎財務管理工作中的應用。“清掃”在6S管理中的隱性含義是創造一個干凈、整潔、順暢的工作環境，并對干凈、整潔、順暢的工作所賴以運行的載體進行維護保養。所以，“清掃”在基礎財務管理工作中的應用，已經不是單純的打掃衛生、維護好財務辦公設備那么簡單，它在財務管理工作中具有特殊的含義。
“清掃”在財務管理工作中的實質性含義是指理順財務工作流程、規范財務運作模式。結合基礎財務管理工作的內容，具體來講有以下幾個方面：一是規范財務系統內部的財務作業流程。一方面要明確不同財務崗位職責，定崗定編，另一方面要建立財務系統內部的工作流程圖，使每個工作崗位不但明確自己的職責邊界，而且清楚自己在財務系統整體環節中的所在。二是規范公司整體的報銷/請款及相應的審核流程。財務部門切忌只管自己的一畝三分地，而要把角度放在整個公司考慮問題，因為公司的所有事項都將會直接或間接地和財務聯系起來。所以，財務部門要重視并積極參與公司整體的報銷/請款審批流程的制定，時刻關注審批流程執行過程中發現的問題并及時單獨或會同公司其他部門采取措施解決。三是規范銀行存款管理流程。銀行存款的收付在公司經濟業務中占據絕對位置。因此，必須把規范銀行存款賬戶的開立、維護，以及銀行存款業務的發生作為財務工作的重中之重。四是規范現金管理流程，明確現金的開支范圍，加大個人往來借款的清理。
五、清潔（Seiketsu）
（一）“清潔”在6S管理中的基本含義。清潔，是指在清理、整頓、清掃之后，認真維護和持續改進現場最佳的工作環境和工作狀態。清潔是對前三項活動的堅持和深入，并通過制度化、標準化維持和持續改善前三項活動的結果。
（二）“清潔”在基礎財務管理工作中的應用。“清潔”的本質就是將“整理”、“整頓”、“清掃”的工作制度化、標準化。結合筆者在財務工作實踐中的經驗，“清潔”在基礎財務管理工作中的體現主要有以下幾點：一是針對銀行業務風險對公司經濟風險的重要性，建立銀行對賬制度，明確銀行對賬時間、程序和規則。二是建立現金對賬制度，明確現金對賬的時間、程序和規則。三是建立財務檔案管理制度，明確財務檔案的負責人、財務檔案的歸檔標準、實物財務檔案的管理要求和電子財務檔案的管理要求等。四是建立財務辦公例會制度。財務部門定期（如每周）舉行辦公例會，并以部門制度的形式將財務辦公例會制度固定下來。財務辦公例會的主要內容是檢討過去一周（或者是其他辦公例會頻率時間，如每月等）工作計劃執行情況和布置下周的工作安排，另外財務辦公例會還是討論日常工作中遇到的專業問題和需部門間協調的問題的場所。五是建立財務系統學習討論制度。財務部門選擇訂閱會計、稅務、經濟類期刊，并安排專人負責相應期刊的學習，組織財務系統人員定期（如每周一次）對自己所負責期刊的學習情況進行匯報、交流與探討，并將學習討論會的學習內容裝訂成冊以供隨時查閱。
六、素養（Shitsuke）
（一）“素養”在6S管理中的基本含義。素養，是指養成良好的工作習慣和嚴格遵守規則的工作作風，努力提高人員素質，塑造風清氣正的工作氛圍，營造團隊精神。
（二）“素養”在基礎財務管理工作中的應用。一般來講，財務部門是公司的核心部門。財務部門風氣的好壞和財務部門水平的高低將直接影響整個公司的風氣和水平。所以，必須下大力氣加強財務部門的知識水平、業務能力和品質修養。財務部門和財務人員的“素養”主要體現在以下四個方面：一是會計、財務、稅務知識素養，即基本業務素養。這是做好公司財務管理工作的基礎。二是綜合經濟管理能力素養。這是推動公司財務管理工作向更高臺階邁進和推動個人不斷向前發展的必要條件。財務期刊的學習及其討論交流制度可以有助于我們提高整個部門及個人的綜合經濟管理能力。三是誠實本分的品質。誠實本分的人品不但是財務人員個人素養的核心要素，而且是財務系統整體品質的核心要求，甚至會決定整個公司的風氣。因此，必須對財務人員從嚴要求，堅決杜絕和制止歪風邪氣在財務系統的蔓延滋長。四是大局觀念。財務部門在公司管理體系中占據特殊重要的地位，財務部門和財務人員必須秉持大局為重的思想，處處維護公司整體大局，不說出格的話，不做出格的事，不做公司的“離心劑”，而是做公司的“粘合劑”。
七、安全（Safety）
（一）“安全”在6S管理中的基本含義。安全，是指重視全員安全教育，消除隱患，排除險情，防患于未然。保障員工的人身安全和生產的正常運行從而提高經濟效率減少經濟損失，是現場管理的前提和目的。
（二）“安全”在基礎財務管理工作中的應用。“安全”在基礎財務管理工作中的含義已經不是單純的防火措施的建立等物理性安全措施，而是在采取上述“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養”等一系列措施和方法后的結果。“安全”在財務管理工作中的應用，主要體現在以下幾個方面：一是資金支付的安全。二是資金保存的安全。三是文件檔案資料保護的安全。四是信息保密的安全。五是國家財經法律法規約束下的財務業務的安全。
實踐證明，在引入6S管理模式后，筆者所在單位的基礎財務管理工作取得了顯著成效，不但財務環境變得清新舒暢，財務人員的精神面貌更加積極向上，而且財務部門形成了踏實、嚴謹、奮進的工作學習狀態和風清氣正的工作氛圍，公司的財務局面煥然一新。下一步我們將繼續秉持實踐出真知的理念，繼續推動6S管理模式與財務管理實踐工作的融合，爭取在基礎財務管理實踐中取得更大突破和更大進步。X
參考文獻：
1.肖智軍.6S活動實戰[M].廣州：廣東經濟出版社，2005.
2.孫少雄，邱杰.制造業6S精益管理――現場改善利器[M].北京：機械工業出版社，2010.
6s管理工作計劃范文第2篇
回顧上半年的工作，首先感謝公司各部門對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的半年里勤勤懇懇，兢兢業業，共同努力，克服了因疫情造成的訂單不穩定，以及員工不穩定等因素，基本的完成了公司下達的各項工作指標；在這半年里跟著葉廠長，池總以及郭經理學到了很多，也得到了很多；就我個人工作而言，上半年是充滿了挑戰。
首先疫情期間和綜合部一起做好員工防疫工作，消毒作業環境，每天關注員工動態，測量體溫，積極協調因疫情期間不能準時達公司員工的工作，圓滿完成了防疫工作。
其次個人工作的調整，因人動，廈縫工廠的生管工作5月份由我接手，從熟悉訂單到熟悉料單，以及公司整個的采購流程，ERP的運算，再到各種物料的起訂量以及到貨時間等，在通過兩周的學習之后，已基本掌握了生管的全部工作。而6月份因人事再次變動，我又從廈縫調動到東孚分廠工作，整個的工作又發生了改變，從之前只是單純的管理縫制品的工作，到現在管理五金，木制品和縫制品所有的工作，對我來說是一個比較大的挑戰，我需要學習的地方很多，來了一個多月的時間，我已基本熟悉了木制品和五金車間的操作流程，也基本了解了每個工序的產能，對部份機臺操作也接受了培訓，接下來我會重點學習每個車間的工藝，熟悉圖紙，共同參與工藝改進，機臺改造，以及車間流程重新疏理，配合池總和邱經理，讓東孚分廠的工作再上一個新臺階。
最后是倉庫和生管的工作，上半年全部完成了客人的訂單交期，沒有因倉庫和生管的問題耽誤生產和出貨。1.對倉庫的績效考核和工資制度做了重新調整，最大程度的提高倉管工作的積極性和管理倉庫的水平。2.倉庫重新整理和區域規劃，完成了所有倉庫的劃線和區域標識，完成五樓呆滯紙箱的報廢，持續完成所有倉庫呆滯物料的處理。3.和生管一起重新探討了接單流程，ERP操作以及工作中容易出現的問題點的梳理，完善各車間計劃報表和數據。4.對生管下單請購權限做了管控，后續請購單由我自己審核檢查，堅決杜絕超量請購和訂單外請購，控制采購成本，節源開流，降本增效，提升倉庫周轉率。
在新的半年里，我們要在上半年所有工作已經達到較好效果的基礎上，與工廠管理實踐相結合，重點精力放在生產管理和隊伍建設上，努力降低管理和生產成本，提高產品質量，達成業務交期以及車間安全生產。現制定下半年的工作計劃：
一、不斷加強安全管理工作
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故，堅持開展安全培訓工作。將安全用電，各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。加強現場管理，堅持車間管理人員跟班作業；重點抓好吸塵房，砂光機，多片鋸，四面刨等重點機臺的管理工作。堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議，巡回檢查，設備檢修，機臺使用情況等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。
二、開源節流，降本增效
節能降耗是公司長期發展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的公司才會有更美好的明天。下半年我們將在以下幾方面開展工作，進一步降低原輔材料和能源消耗，為公司節省每一分錢。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡量連續生產，避免能源浪費，并在生產間隙關閉水電氣，節約每一度電；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在3%之內；四是將消耗與管理人員和員工的收益掛鉤，有獎有罰。
三、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率
采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。二是增加巡檢工作，避免重大質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。
四、加強設備管理
針對車間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證生產效率的提高和產品質量的穩定：一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。二要加強設備保養技能交流，培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有將效的保證設備的高效，穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。
五、合理地控制庫存及物料采購量
針對以往一直存在的積壓庫存及采購量偏大的問題，生產部對各車間長用輔料制定合理安全庫存及批次采購量，報池總審批批準，非常用物料的庫存管理及每次采購量均需通過PMC計劃信息測算預估計劃使用量合理控制采購量，采購申請單需要PMC經理審核，對訂單物料一定要一對一的請購，并納入生管日常績效考核，對超量請購的一定追責。
六、加強現場管理，持續推進6s管理制度
6s管理工作計劃范文第3篇
2020年即將過去，在過去的一年里，車間設備專業嚴格按照既定年度設備管理計劃，結合公司專業管理，以公司HSE體系建設為基礎，通過區域安全管理，作業許可程序等工具的使用，逐步理清思路，優化流程，完善管理，以管理促效益，以管理降故障，通過工作計劃的梳理和技術創新等手段，通過預防檢修和設備點檢降低設備故障率，通過現場管理的改善和管理降低裝置泄漏率，車間設備管理水平登上了一個較高的臺階。裝置反應器運行率R-801達到95.419%、2R-801達到了95.542%，裝置整體運行良好，面對2020年良好的市場機遇，車間產量每月連創新高，在裝置超高負荷運行的情況下，設備使用問題凸現多數瓶頸，但是，車間的設備專業經受住了考驗，保證了每臺設備的完好運行，在提高設備運轉率，降低故障，提高現場管理等各方面均出色的完成了計劃任務，年度第一、第二、第三、第四季度均獲得公司流動紅旗競賽第一名的好成績，現就2020年車間設備管理工作做一個總結：
一、車間運行情況
2020年車間兩套裝置整體運行穩定，總共經歷了2月12日總管蒸汽帶水兩套裝置停車等8次非計劃停車，7月10 日、8月6日兩次的計劃停車，車間及時恢復了裝置生產，在7月、8月兩個月間完成了車間既定的年度大修計劃，反應器運行率達到95.419%、95.542%，負荷率達到133.2%，裝置產量連創新高，裝置靜密封點泄漏率0.042%，動密封點泄漏率0.39%，全部設備完好率99.8%，主要設備完好率97.42%。
二、車間檢修管理
2020年度，車間設備專業嚴格控制計劃檢修，與工藝專業互相配合，根據裝置的特點，制定出有指導意義的月度檢修計劃，周檢修計劃，通過每日的現場檢查和設備點檢，結合周工作計劃，制定每日檢修計劃，合理的分配檢修人員，使車間檢修績效登上了一個臺階，車間設備工作在裝置的保駕護航上整體來說做的不錯，但在檢修細節管理及基礎管理上尚有較多工作要做：
1、在關鍵設備的檢修方面
液氯輸送泵汽蝕問題得到了較好的解決，P-更新為大連帝國多級屏蔽泵并調整了安裝參數后運行穩定、沒有出現一次故障，P-自2010年11月更新為雙殼體磁力泵后運行穩定，未出現任何故障。空壓機系統改造已完成，排水系統已改為電動定時排水，大大降低了員工操作強度，冰機運行穩定。
不足之處有：循環水泵運行工況不佳的問題仍未能徹底解決，反應器結垢原因不明，R-801內部仍然存在盤管泄漏（已隔離），上述問題需要下年度繼續攻關，保障關鍵設備運行穩定性。
2、在日常檢修工作方面
截至11月中旬，車間完成檢修項目1484項，計劃檢修1035項，臨時搶修449項；動設備合計檢修116次，其中臨時計劃52次，計劃檢修64次；保證了車間設備的穩定完好運行，為裝置高負荷維穩工作立下了汗馬功勞，在計劃檢修的同時，一如既往的開展缺陷的嚴查嚴消，推廣帶壓堵漏技術，在檢修計劃性上嚴格月周檢修計劃的申報實施，在缺陷檢修質量，文明檢修上有了明顯的改善。
車間本年度以狠抓設備檢修計劃落實為契機，通過合理安排每月檢修計劃，每周五開會討論制定周檢修計劃，在此基礎上，根據周檢修計劃和設備運行情況，與工藝生產專業一起制定每日檢修計劃和工作計劃，努力做到非計劃檢修為計劃檢修讓路，用計劃工作理清工作思路，用工作計劃指導每位員工的工作，從而達到車間作業有條不紊，降低了突發事件的幾率，年度車間周計劃執行率達到85%以上，較上年度有了較大改進。
美中不足的是，車間在部分施工單位和部分項目的工完場地清管理上不夠到位，需要下年度尤其加強改進。
3、大修管理方面
2020年7月10日至7月19日、2020年8月7日至8月16日這兩個時間段，車間先后完成了年度第一、二輪計劃停車檢修，年度大修共完成檢修項目397項，前后完成了xxxx系統停車檢修等大規模檢修項目，車間設備專業克服了人手不足，天氣炎熱等種種不利因素，圓滿完成了年度大修計劃，兩輪大修均提前一天一次開車成功，達到了停好、修好、開好的大修目標。
三、設備基礎管理
本年度，車間設備基礎管理從車間動設備包機到人的狠抓落實開始，以設備維護檢查“每日維護、每周檢查、每周評比、每周公告”為手段，通過切實有效的激勵措施，將設備包機到人的維護作為每月重點激勵考核內容，從而調動員工設備維護的積極性，車間設備面貌也較去年有了較大改善。
基礎臺賬管理工作有序在開展，車間結合設備管理手冊的完善和應用，通過設備臺帳的記錄，關鍵設備的運行檢測等充實了車間設備管理網絡。車間本年度著力在關鍵設備點檢以及關鍵管線測厚方面下功夫，通過定期的點檢，降低裝置設備故障發生率。
但在設備管理手冊相關內容的執行上需要加強力度，設備管理手冊的內容也需根據車間實際情況做相應調整，車間在線檢測工作已落實專人管理，但是仍然存在檢測不夠連續的問題，下年度工作中需要特意加強。
四、現場管理
在動設備包機到人維護的基礎上，設備專業承擔了車間的現場管理，本年初，設備專業根據車間實際情況，制定了切實可操作的年度車間現場管理整頓計劃，并通過引入車間防腐隊的政策組織實施，車間通過每日持續改進，現場面貌做到及時跟進和維護，設備管道、防護欄桿以及裝置樓板等大面積做到了整頓清掃和防腐改善，具體內容有：
1、冰機房內的改善：冰機房內設備面貌的更新，保溫管道的統一，管道色標的統一，空壓機自動排水系統的安裝，地坪的處理等；
2、1CM、2CM裝置目視化管理：巡檢牌（每個巡檢點的巡檢內容、簽名確認）、設備運行指數表（設備運行參數比對）的目視化管理，比如管道標識的統一標準，管道色標的統一；閥門統一對比色，防止誤操作；現場管道保溫的彩鋼板、鋁皮顏色統一等；
3、地坪的整改，裝置一樓地坪重新制作，利用大理石找平；裝置內巡檢通道的劃分等；
4、三級過濾房內的綜合整改，通過成套三級過濾器材的采購，使三級過濾房面貌煥然一新；
5、工具管理的優化，使車間工具管理目視化；
6、認真做好三室衛生和整理整頓，保持三室衛生；
7、車間倉庫和工段倉庫的目視化管理，倉庫內部6S管理。
通過定置管理的檢查以及公司全員督查等工具的應用，車間現場管理相對去年有了較大的改善，但是我們仍然存在較大的不足，比如現場的6S管理理念沒有深入人心、員工現場良好的作業習慣尚未養成等。
五、設備專業員工教育
本年度由于項目管理需要，車間人員調動凸顯員工教育的緊迫，車間在經過仔細研究和討論，制定了詳細可行的員工人才梯隊建設方案，結合任職資格管理體系的推行，通過崗位工作分解表的編制，任職資格標準的編寫和員工上崗考試的摸排工作，在車間范圍內形成了良好的學習氛圍。
車間設備專業在配合車間整體教育計劃的過程中，先后參與了通用類崗位工作分解表的編制，大修各崗位任職資格標準的編制以及員工的教育工作，在本專業內組織每周技術分享，針對機械類通用基礎知識，車間關鍵設備結構和作用原理等知識的菩提，提高專業技術人員的自身技能，相互學習，達到了互相提高的目的。
六、車間材料管理
材料管理方面，本年度的材料供應基本保證了車間的生產穩定，車間小倉庫管理落實專人專項管理，倉庫內通過各類材料的分類擺放，設備、缺陷材料單獨存放以及定置擺放等措施進行了逐步的整改，通過每日的專人維護，倉庫面貌有了較大的改善。
但是，車間材料管理仍存在一些問題，比如盲法蘭、臨時管管理不善；部分材料的到貨周期不能嚴密跟蹤；工具管理不到位等等。
為此，車間引入先進管理理念，采購了占地面積小、可以因地制宜的集裝箱式活動倉庫，作為工段管理倉庫，提高設備檢修和現場作業的工作效率，但是也暴露出管理上沒有跟進的缺點，工段管理倉庫的面貌相對較差，下年度需要改正。
七、技術創新及四新應用
2020年年度，在維護好裝置的高負荷運行的情況下，車間積極推進技術創新與改造，完成車間設備變更16項，有效果的“四新”應用14項，一項申請實用新型專利。
在不斷更新設備、提高裝置運行穩定性和降低檢修頻次的同時，也暴露出來了公司一些管理上的漏洞，比如設備閑置、報廢審批制度沒有貫徹落實，出現設備報廢不及時、設備閑置無手續和更換下來的設備部分沒有清洗檢修等問題，需要下年度認真梳理和整理，及時更新設備資料。
八、委外工作管理
車間牽涉到的委外工作主要指土建、防腐、保溫、架子、吊機等一些自有檢修力量無法完成的工作，年度，根據公司的統一部署，各職能部門針對車間的服務意識和服務體系相對有所改進，各項外委項目作業效率逐步有所提升，外委項目的施工管理也進入正軌，承包商安全管理制度和安全風險金制度很好的促進了各承包商的安全意識，整體公司安全形勢也有所改善，上年度實現了作業的零事故、零排放和零傷害，然而，委外工作由于牽涉人員雜、施工隊伍良莠不齊、工作計劃不連續等各方面原因，仍然存在較多問題，比如土建響應速度慢、保溫竹架施工現場面貌差、施工人員安全意識不到位等一些問題，需要在今后的工作中認真分析總結、落實到人。
九、下年度工作計劃
1、運行方面：計劃檢修安排dd系統堵塞的故障問題解決，繼續致力于降低車間泄漏率，提高設備完好率等基礎工作，通過每日巡檢、每日計劃和每周計劃的科學排布和落實保障裝置的穩定運行；
2、員工教育方面：結合任職資格管理體系建設需要，做好設備專業實踐教育，形成車間設備專業特色教育文化；
3、檢修方面：做好大修工作，做到裝置下年度停車檢修的“停好、修好、開好”；做好日常的計劃檢修工作，通過計劃檢修來降低設備故障率、降低員工勞動強度；
4、基礎管理方面：以現場管理和缺陷管理為重點，同時做好及在線監測管理、標準化管理等工作，進一步完善車間的設備管理制度體系，改善車間設備面貌，強化設備基礎管理的執行力，完成車間各項臺帳記錄和及時更新，著重推行關鍵設備和管道的點檢工作；
5、管理創新：結合公司任職資格管理，繼續優化設備專業作業流程，提高檢修績效，降低部門摩擦，提高專業員工的綜合能力；結合公司HSE體系的創建，做好相關程序標準課件的開發，員工的教育，落實檢修安全和作業安全；組織公司6S管理的推進，實施車間三個工序的現場面貌6S管理推行工作，2012年底建成車間特色現場管理模板；
6、材料管理：以頑固缺陷材料管理為切入點，通過車間工段倉庫集裝箱的應用，落實材料點對點管理，做好材料的保供工作
7、項目方面：做好車間范圍內技改和工藝變更項目實施的配合；
8、技術方面：繼續做好xx使用摸索改造和技術推廣；做好關鍵設備節能運行改造，裝置瓶頸問題的攻關，做好設備的優化改型工作；
9、目標成本管理方面：嚴格控制運行成本，特別是對能耗影響較大的循環水系統、空壓冷凍系統設備的節能運行，通過空壓機變頻等，降低輔助生產費用；嚴格控制檢修成本，降低中小修費用及設備運行費用；落實修舊利廢工作，嚴格控制委外工作成本；減少非生產性成本開支；
10、計劃總結方面：做好年度計劃的實施總結工作及年度各項計劃的申報工作，做好年、月、周、日各項計劃總結工作；
6s管理工作計劃范文第4篇
關鍵詞： 借鑒 6S管理 實驗室管理
中圖分類號： G712 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）11（a）-0000-00
當前，各地方本科院校正在積極推進應用型大學建設工程，大學的管理制度和方法也需要與時俱進，吸收和借鑒現代企業管理方法和手段，能更好地促進地方院校的轉型發展，本文僅從實驗室管理的角度，引進借鑒現代企業廣泛推行的6S管理模式，加強和改善實驗室的管理工作，更好的為學院的教學、科研和社會服務工作服務。
1. 6S管理簡介
6S管理理念是由起源于日本的5S管理理念發展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，針對企業每位員工的日常工作行為提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。我國企業在引進這一理念時加入了安全要素，從而形成了目前廣泛推行的6S架構，即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，將6S活動從原來的品質環境擴展到安全、行動、衛生、效率、品質及成本管理等諸多方面。
整理是6S管理的第一步，制定標準對工作現場的物品分類，對不必要的物品加以處理。整頓緊接在整理之后，對必要的物品按需要量、分門別類、依規定的位置放置，并擺放整齊，加以標識。清掃指清除工作場所的臟污，并防止臟污的再發生，保持工作場所干凈亮麗。 清潔將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持，實現6S標準化管理。安全是對原有5S的一個有效補充，消除隱患，預防事故。重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。素養是6S管理的核心和精髓，指人人依照規定和制度行事，養成好習慣，營造團隊精神。
6S管理是企業各項管理的基礎活動，它有助于消除企業在生產過程中可能面R的各類不良現象。通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動，循序漸進地規范員工的行為，最終提高員工的職業素養與產品品質。6S管理對企業的作用是基礎性的，能為其它管理活動提供優質的管理平臺。
2. 實驗室現狀
由于歷史的原因，實驗室的管理比較混亂，主要表現在以下幾個方面：
1）實驗室環境臟、亂、差，設備缺乏清潔維護和保養，各種試驗設備和物品擺放雜亂無序，占用大量空間。
2）由于各種原因導致的損毀的設備沒有及時清除和報廢，損壞的設備也沒能及時修復，導致賬上設備和實際設備不符，需要的設備材料未能及時購進，影響日常的實驗教學需要。
3）由于是新建學院，購置的設備比較多，實驗室面積小，尤其是缺乏專業的實驗人員，導致實驗設備的布局不盡合理，實驗室空間未能有效利用。
4）實驗室管理制度不健全，可執行性差，責任劃分不明確，獎罰無標準，影響了人員的積極性。
5）實驗室人員安全意識不強，有些設備由于各種原因導致存在安全隱患，如電源插頭絕緣部分破損，部分學生不按照安全操作規范進行操作，甚至野蠻操作，不僅存在安全隱患，也導致新購置的設備損壞率較高，設備的重復購置，浪費了本就不充裕的專業建設資金。
3. 6S實施步驟
針對實驗室的前述現狀，可借鑒推行6S管理加以改善。結合6S管理的含義和實施要點，以交通學院汽車工程中心為例，具體的措施如下：
3.1 成立推行組織
成立以學院院長為組長，全體實驗室人員為組員的推行委員會，負責制定推行方針及目標作為導入活動的指導原則，我們此次的原則是“從細微處著手，提升實驗室管理和服務水平”。制定工作計劃，作為執行及控制的依據，設定期望目標，作為活動努力的方向，并作為執行過程的成果檢驗。
3.2 制定6S管理規范、標準和制度
收集與考察同類院校的成功經驗并借鑒汽車4S點的模式，制定和健全實驗室崗位管理制度，明確每個崗位的具體責任和責任人；制定要與不要物的區分標準，不要物的處理標準；實驗室清掃標準和清潔制度、物品定位標準、檢查考評制度、獎懲制度；健全安全生產制度和安全操作規程等。
3.3 活動前的宣導造勢及教育
對廣大師生進行教育，廣泛宣傳推行的意義，說明6S的內容及目的，具體的實施辦法及考評辦法等，做到人人知曉。召開全院師生動員會，院長、書記作動員報告，發行執行手冊，制作活動海報廣為宣傳，學生會組織相關知識競賽等。
3.4 6S在實驗室日常管理中的實施
3.4.1清理賬上設備
對工程中心的設備進行了全面的清點與排查，對損壞無法修復的設備及時報廢、銷賬，騰出空間，故障設備及時修復，根據設備的功能歸類在不同的實驗室（區），更新實驗室臺賬，做到賬、物相符，必須的耗材和設備及時購進。
3.4.2 實驗室（區）重新劃分，做好標識
根據功能的不同，需要用到的輔助設備和工具，充分利用空間，將現有的實驗室（區）重新劃分，避免相互干擾，有利多組實驗同時進行，降低實驗分組人數。統一門牌標識，各種規章制度、操作規程、測試要求的國家標準等上墻張貼或存放于相關設備的附近，供需要時參考使用。工具按制定的標準擺放、標識，易于取放。
3.4.3 嚴格執行建立的清潔制度
各實驗室（區）負責人和上課的班級負責該實驗室在課后清掃干凈，儀器設備使用完畢及時清理干凈，儀器設備應按要求定期點檢，做好日常維護，保持整潔。實驗耗材及其它廢棄物必須按相應的規定處理或存放。
3.4.4做好安全防范
全面排查安全隱患，不符安全的電氣設備或安裝位置按要求更換或調整。易燃易爆品按規定單獨存放，專人負責，滅火器、電源箱等要保持清潔，上面不得放置任何物品。某些實驗室要求的通風條件或密封應符合要求，備齊防護用品，防止意外發生。
3.5 檢查與考評
定期檢查與不定期檢查相結合，日檢由工程中心主任負責，月檢由院長或主管副院長牽頭，做好檢查記錄，依6S活動實施辦法，并用看板公布成績，與制定的標準和計劃比較，不合格的及時整改，限期驗收。按6S獎懲制度，對做得好的人員進行表揚和獎勵，對做得差的進行批評和處罰。
4. 實施效果：
推行了6S管理一個學期之后，效果明顯，得到了師生的一致好評，主要體現為以下幾方面：
1）實驗室的環境衛生大為改觀，為廣大師生提供了一個干凈、整潔的環境，增強了繼續推進6S管理的信心。
2）對設備進行了全面的清點與排查，及時清理了已損壞且無法修復的設備，解決了長期賬上設備與實際能使用的設備不符而影響教學和實驗的問題，對設備進行了修理和維護，提高了設備的妥善率，為日常教學和實習實驗提供了較好地保障，同時提高了設備的利用率。
3）各種規章制度得到了健全和完善，涉及實驗室工作的各個方面，責任劃分明確，執行更具操作性，規范了師生的行為，有助于養成良好的習慣。
4）實驗室（區）劃分更為合理，充分利用了有限的空間，降低了實驗分組人數，標識清楚，方位、功能一目了然。
5）提高了師生的安全意識，消除了安全隱患，避免了可能的人身傷害事故的發生，可放心大膽地讓學生動手操作，提高了實驗技能。
5、結束語
6S管理強調人的因素、人的意識和管理規范化。在推進6S管理過程中，要依靠全體師生的參與，持之以恒來實施，并在實施過程中不斷培養全體師生的6S意識，提高6S管理水平；貫徹自主管理和優化管理的原則，不斷地應用PDCA循環，使6S活動得以堅持和不斷提高。
參考文獻
6s管理工作計劃范文第5篇
行政部作為公司的一個綜合性部門，擔負著保障公司日常運轉，協調公司各部門之間關系和完善公司制度的任務，以確保各部門正常高效運轉。結合年初行政工作計劃和公司一年來的發展目標開展各項工作。
我部根據公司績效管理要求，在這一年里主要完成了以下幾項主要的工作，并在行政管理、安全保衛、小車管理、現場管理、前臺服務、后勤保障等六個方面取得了一定的成績。在取得一定成績的同時也存在著某些不足，我部正不斷的努力和積極改正。對各項工作分別總結如下：
一、行政管理
1、響應公司號召，參與績效考核，全年根據KPI要求提供考核資料。
2、2010年前三個季度6S管理小組歸屬行政部管理期間，依照公司相關制度，“公平、公正、公開、嚴肅、認真”的部門工作方針，結合公司6S管理合理的處理各項員工違規違紀事項。以穩定生產現場、保護公司形象、維護公司利益為出發點開展6S現場管理工作。全年共處理違規違紀事件700余起，處理相關人員120余人，對違規違紀人員共計罰款26922元。持續開展“文明施工活動”獎勵各班組和個人獎金額達到3000元。即鼓勵了班組長管理的信心，也推動了各班組對現場管理的配合和積極性。
3、圓滿的完成了本年度公司辦公用品的普查和登記工作。對發工地的辦公用品和生活用品進行逐項登記，及時對工地發回公司的物品及時進行處理和清洗。據統計2010年辦公類資產開支105.869萬元。勞保用品福利用品等開支61.312萬元。
配合當地派出所對公司內所有外來人口進行普查、登記、辦理暫住證等工作，做到及時辦理，嚴肅認真對待。杜絕不良人員進入公司，維護公司及周邊安全，維護“創安先進企業”的榮譽稱號。全年共對我公司外籍人員新增、換證(暫住證)500余本，多次通過上級公安部門對我公司的“外口檢查”并多次給予好評。
4、進一步完善公司工會工作，管理公司財務撥付工會經費31.47萬元，按照相關政策為公司節約利稅3.934萬元。幫助員工解決生活、工作等方面遇到的各種困難，對工傷員工進行慰問。管理“工會備用員工生活借支基金”緩解員工生活壓力，有效的解決了員工暫時生活困難。全年公司通過工會支出14.874萬元，工會帳戶余額14.906萬元。
5、認真做好前臺接待和郵件收發工作，并做好記錄。讓所有工作有章可循，據2010年全年統計，公司快件郵寄費用共計使用7.2233萬元。
6、配合辦公室、人力資源部圓滿成功的舉辦了公司的“元旦晚會”“3.8婦女節座談會”“釣魚比賽”“青年聯誼會”“籃球比賽”“中秋活動”“各類技能大賽”等各項活動，營造團結向上的團隊精神和良好企業文化。
7、按時保量的完成了制造部裝修和會議室裝修和辦公區大廳翻修工作，維修維護官山房產。
8、協助人事部對新老員工進行安全培訓、現場管理、6S培訓等相關培訓500余人次。
9、整理、修訂各項對外工作臺帳，迎接上級主管部門的檢查考核，2010年我部在《安全生產標準化》《綜合治理》《創建平安企業》《人口與計劃生育》《外口管理》等多方面取得了可喜的成績，并多次受到政府的好評收獲了多項先進企業的榮譽稱號。
二、安全保衛工作
1、加速施行保安管理體制改革，改變保衛人員管理模式，增強保安業務培訓和體能、形象的訓練，使保安人員能夠勝任及滿足我公司要求。增派保安人員參與工程項目安保管理。嚴格督促保安公司和保安日常保衛工作。
2、組織季度消防大檢查，檢修消防設施，購置消防器具，組織消防演習。做到了全年無火災，無隱患。使用費用：12000多元，其中：維修滅火器50具費用2000余元;維修消防箱13只，產生費用10000余元。
3、節假日實行干部值班制度，將責任落實到個人。圓滿的完成了節假日安全監督、檢查及保衛任務。
4、2010年全年組織2次抗臺活動，為了公司財產免遭損失，我們提前儲備自然災害應急物資，編制突發事件、自然災害等多個應急預案，提高抗自然災害和突發事件的處置能力，將自然災害的損失降低至最小。全年共安排救災人員50余人，增設防汛沙袋1000個，抽水泵2臺，消防帶6條，鐵鍬10把，鐵絲等防汛防臺物資，為防汛防臺工作做足了準備工作。
三、小車管理
1、合理調配車輛，最大程度的滿足客戶及公司領導的用車需要。
2、嚴格執行用車制度和車補制度，有效的杜絕了公車私用。和小車司機出私車等現象。嚴格把關私車公用的審批手續和報銷等環節。
3、為公司車輛及時辦理保險、年檢、油卡等后勤保障工作。舊車轉讓等有關手續，全年車輛使用費用79.407萬元;其中全年用油29.695萬元;小車保險14.556萬元(共14輛包括16噸吊車);車輛維修保養費21.781萬元;司機出差及小車過路費13.374萬元;車輛年檢及車船使用稅等費用0.1萬元。
四、現場管理
1、實施清潔工區域點檢制度，規范現場，劃分區域讓每個區域都有人管理有人負責最大程度的使整個廠區保持規范、清潔干凈。
2、本年度我部對現場6S工作堅持開展了“現場文明施工”活動，對不符合要求的班組按照管理制度進行處罰，表現突出的班組進行先進評比，按照當月罰款總額的30%發放獎金。改善現場工作環境，效果顯著。
五、前臺服務工作
1、及時轉接外來電話，及時做好信件、郵件、報刊雜志的登記收發工作，熱情接待公司的客戶。
六、后勤保障服務工作
1、在保障員工都能吃好的前提下對食堂運作模式持續改革，增加員工的滿意度。對食堂進行科學有計劃的管理。盡量降低食堂運作成本增加員工伙食質量，杜絕浪費。聽取員工意見，改善員工伙食。開展食堂滿意度調查，改變食堂管理模式，提高伙食質量，豐富員工生活，員工就餐人數穩步上升，確保飲食的質量和衛生。盡可能讓大家吃好。
2、2010年全年飲用純凈水費用5萬元。
3、2010全年生產生活用自來水水23.009萬元。
4、堅持一切為生產服務為根本宗旨，保證勞動保護用品的及時發放。嚴格把關工作服、勞保鞋、安全帽的質量，使安全保障更安全。
5、加強宿舍管理，員工外租房管理及時調整員工的宿舍，及時檢查、維修住房的門窗、水、電、等公共設施。妥善安排新老員工住房問題。
