建筑工程經濟范文精選

一、前言

建筑工程經濟是建筑工程學與經濟學互相交融的交叉學科。它的研究目標在于最大地提高建筑工程項目在實踐活動中帶來的經濟效益。事實上，盡管我國的建筑市場隨著國家發展、需求增大而迅猛發展，但是對于相關建筑工程經濟管理理論，國內對其研究與國外還存在較大差距。在這樣的背景之下，如何對建筑工程項目之中的經濟問題進行有效的分析處理，如何平衡應用施工技與投資的金額之間的關系，如何利用最小的消耗得到最大的收益，如何在投入、工期與質量之間達到三方最優都成為了我國建筑工程經濟亟需解決的問題。總而言之，當下我國的建筑市場需要一場關于建筑工程經濟的理論變革，以此解決當前我國建筑業面臨的一些普遍問題。

二、對建筑業在傳統基礎上的改革發展的理性思考

與其他行業不同，我國對建筑業的定義相對廣泛。在我國，通常將以工程建設為主(鐵路、公路、房屋等)的土木工程類，以大型設施的配套建設為主(電力、給水、供熱等)的線路、管道、設備類以及以建筑物裝修、裝飾等活動相關的施工類合并成為建筑類。因此，對于建筑業而言，一個建筑工程是從設計到建設再到完善的系統工程，而并非是單單某一個子類。這樣的定義也決定了在我國建筑業是與設計單位、中介組織、建材、設備供應、以及教育科研息息相關的產業門類。正是因為在我國建筑業涉及面的廣泛，對于具體的建筑管理而言，建筑工程是一個復雜的系統工程。通常而言，一個復雜的系統的管理是相對困難的。因此，對于建筑業系統范圍的界定，國內一直存在者“大建筑業”與“小建筑業”的爭議分歧。爭議與分歧的焦點在于是否要將涉及建筑相關的勘察、設計、咨詢單位以及部分專業工程納入建筑業的范疇之內。對此，我們可以參照《建筑經濟》中的相關定義。該冊中指出，建筑業是包含從事建筑產品生產、維修和管理機構與有關教學、科研、咨詢等項目的綜合學科，是大建筑業中所指的定義。發達國家相對于我國更加認同“大建筑業”的概念。事實上，隨著建筑業本身系統的不斷擴大，它與其他行業的交叉也越來越多，并且建筑業與其他行業還呈現出系統集成的趨勢。甚至在部分國家，政府已經組建了全新的用于管理建筑業與其他行業交融而成的管理機構。例如德國近幾年組建的“交通、建筑與住宅部”，英國組建的“環境、建筑與區域部”等。由此，我們可以看出在建筑工程發達的國家“小建筑業”的概念在被逐漸拋棄，取而代之的是更加適應建筑業發展的“大建筑業”體系?？梢哉f，“大建筑業”是綜合了現代工程科技的集中體現，是建筑業改革的必由之路。長期以來，我國的經濟發展都依賴于建筑業的發展。建筑業能夠成為經濟支柱的原因有很多，其中包括：①建筑業是獨立的物資生產部門，為我國經濟提供了重要的生產和生活用的固定資產。②建筑業在我國的國民收入中占據了很大的比重。③發展建筑業就等于在無形中發展了重工業和其他相應工業。④在我國當前階段，建筑業的發展解決了一大批人員的就業問題。⑤我國許多大型的建筑企業承包了國際工程項目，無形中帶動了我國的綜合性輸出。⑥建筑業的發展與國民經濟的發展息息相關，建筑業的發展狀況是國民經濟的“晴雨表”。綜上，建筑業可以說是我國經濟發展的核心產業之一。在我國建筑業的發展不僅對國民經濟的發展有著重要的促進作用，還在無形中改變了我國的城鄉結構，促進人民生活水平的不斷提高。然而，隨著經濟下行壓力的增大，當前我國的建筑業已處于水深火熱之中。建筑業體制改革迫在眉睫。事實上，盡管一直以來人們對建筑業管理體制改革的呼聲很高，但是在具體怎么變革上還存在較大的分歧。這一方面是因為我國整體上正處于深化改革的階段，許多新情況、新問題、新信息噴涌而出使得人們在思想認識上出現分歧而相關的理論研究及政策導向卻不能及時的給人們以明晰的答案，另一方面現行的建筑業管理體制復雜，部門之間利益糾葛，企業之間競爭等局面使得建筑業的改革與發展舉步維艱。在通過對建筑業改革與發展的背景分析之后，結合當前國內形勢以及未來建筑業改革出現的部分趨勢，我們認為建筑業管理體制的改革需要把握幾個要點。

1.歸口管理

當前，我國建筑企業的管理在成分上有省、部屬，地(市)屬，縣屬之分。行政隸屬關系的互不相同造成了對建筑企業的多頭管理，條塊分割。不同屬別的建筑企業之間各自為政。在管理職能上，建設主管部門、綜合管理部門以及專業管理部門之間存在交叉重疊的現象。由此，在審批權、收費權、發證權上各部門互相爭奪。整個建筑行業雖然貌似穩定和諧，然而內部卻十分混亂。行業與行業之間，地區和地區之間，保護主義橫行，對市場規律完全忽略，統一的管理體制和市場遲遲不能建立。因此，想要對建筑業進行大改革，歸口管理是第一項要進行的任務。只有加強了行業的歸口管理，我們的建筑企業和行政部門之間的職能才能明確，業務活動才能更加專業。例如我們可以將工程資質的審查，招投標項目等方向性問題要歸口與建設主管部門。

一、低碳經濟和低碳建筑概述

在建筑行業中進行低碳經濟的發展是極為必要的，這也是把建筑行業和低碳經濟結合的一個必然途徑，這就進一步要求我們在進行建筑行業工程項目開展中，多多關注資源的消耗和環境的保護工作，也是當前我國普遍要求的走可持續發展道路。在建筑行業內做好低碳經濟的快速發展，首先我們應該了解什么是低碳經濟、什么又是低碳建筑。只有充分把握低碳經濟和低碳建筑的內涵，才能夠真正的做好低碳事業。

1.低碳經濟概念低碳經濟主要就是要求我們在快速發展經濟的同時多多關注環境和資源問題，主要的目的就是要減少污染氣體的排放量、減少能源的浪費、降低對于環境的污染。針對這一目的，主要采取的途徑就是轉變當前固有的經濟增粘模式，創新管理制度體制，開發新的技術手段，采用新式能源，減少石油、煤等不可再生資源的使用，最終取得經濟、社會和環境的全面可持續發展。

2.低碳建筑低碳建筑和低碳經濟相對應的主要就是在建筑行業內進行低碳經濟的發展和應用，最終達到建筑行業和環境資源共同和諧發展的目的。當然也可以指具體的能夠有利于環境保護和資源節約的建筑物，其主要的衡量指標就是溫室氣體的排放量。在建筑行業內進行低碳經濟的運行，推進低碳建筑的發展是極為必要的，因為我們都知道，建筑行業是耗能最為嚴重的一個行業之一。在該行業內大力推進低碳建筑的發展，就能夠為整個的低碳經濟發展做出巨大的貢獻。因此，理應把低碳建筑作為未來幾年我國建筑行業發展的一個主要趨勢。

二、在建筑行業內發展低碳經濟的必要性

低碳經濟在建筑行業內的發展不僅僅是建筑行業本身的要求，同時也是整個社會可持續發展的必然要求，也是環境保護和資源節約型社會建設的必然要求，并且還是我們人類文明得以延續和發展的必然要求。我們都知道，建筑行業是耗能大戶。以往有調查研究顯示，當我們建筑1m2的建筑房屋平均要排放出0.8t的碳量，對環境造成了極大的破壞，當然其消耗的能源也是較為巨大的。并且在房屋建筑后期的使用過程中也會消耗大量的能源，比如照明、通風、采暖等都可能會繼續消耗能源，這也就造成了當前我國能源較為短缺的現實，而這一現實也恰恰使得我們意識到了發展低碳經濟的必要性。此外，對于環境來說當前的現狀也極不理想，環境污染問題極為嚴重，這反過來對我們的生活也造成了極大的困擾，尤其是生態失衡現象使得我們只能自食其果。為了避免這一現狀的惡化，當前我國提出了綠色GDP的概念，低碳經濟也在各個行業中發展起來，建筑行業當然首當其沖的應該進行低碳建筑的改革。

1當前建筑工程違法違規的主要表現

從筆者從年來從事建筑工程現場質量監管的實踐和從國家住建部等權威部門的檢查通報來看，我國建筑行業違法違規現象主要有以下幾種表現:

(1)報建環節的違法違規

當前建筑治違的突出問題，是報建環節的違法違規操作留下來的后后遺癥。有的違建工程壓根就沒有報建;有的雖然報建了，實際上并沒有按照批建的要求執行;有的擅自改變批建標準，本來是電梯房的改成住房;批的是五層建成六層;有的私搭私建;有的消防、環保、防雷、防震不按批準要求做;有的不執行容積率標準，擅自超高。如此等等，不一而足。

(2)招投標環節的違規操作

即使有正規批建手續，招投標環節的違規操作也層出不窮。最危險的是違反既定的招投標規定，進行權力標、人情標、利益標暗箱操作，從工程建設的源頭上埋下日后的安全隱患。近年來許多高官落馬，都與在不同程度上利用權力違法違規承攬建筑工程有直接關系。所謂“一個書記一段路，一個委員一棟樓”，憑這“一段路”“一棟樓”就有多少萬的進項。

1、建筑工程經濟成本管理的意義與需求

建筑工程施工項目管理是一項周期長、管理需求高、涉及部門與技術要求高的管理活動。在建筑工程施工中各方經濟關系對工程施工企業經濟效益有著重要的影響。隨著近年來建筑工程市場競爭的日益激烈、建筑材料及人工成本的不斷上漲，建筑工程施工企業經濟效益受到了嚴重影響。如何在科學的造價基礎上開展經濟成本管理，是目前建筑工程施工企業面臨的首要問題。投標壓價、成本管理意識薄弱、管理體系及管理能力存在不足、成本管理方式及管理手段落后等，都制約了建筑施工項目經濟成本管理工作的開展、影響了企業可持續盈利能力的構建。因此，我國現代建筑工程施工企業必須強化對經濟成本管理的認識，以管理體系的建立與管理工作的有效開展，提高企業管理能力。

2、建筑工程經濟成本管理的重點分析

2.1完善建筑工程經濟成本管理體系

針對建筑工程經濟成本管理的需求、針對建筑工程企業施工項目經濟成本管理現狀與問題，工程施工企業應對自身經濟成本管理體系進行分析。通過分析與評價，了解企業經濟成本管理體系的不足，并采取針對性措施，完善建筑工程經濟成本管理體系。在經濟成本管理體系的建立中，應明確項目責任體系，以崗位職責、權限的完善確保施工過程中各崗位人員能夠嚴格按照經濟成本管理要求開展工作。同時，將經濟成本管理工作內容納入崗位績效評定中，督促建筑工程施工企業各崗位人員具體工作內容的實施與執行，保障經濟成本管理目標的實現。

2.2強化建筑工程施工項目控制制度及成本核算

摘要：近年來，建筑工程施工市場競爭日趨激烈，項目利潤空間透明有限。施工企業要想提高項目效益，一方面要在應用新技術、新工藝、新材料、新設備上持續投入發展生產力，另一方面要在風險識別和管控上下功夫向管理要效益。文章對經濟與管理風險進行了識別、分析，并提出了防范措施，希望能對施工企業在風險管理方面提供一些幫助。

關鍵詞：建筑工程；經濟與管理風險；防范策略

0引言

為切實有效維護建筑工程項目經濟效益,施工企業在中標后需要圍繞工程建設任務制定目標計劃，并對照各項目標在施工過程中加強安全管理、成本控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理控制防范各類風險。

1建筑工程風險種類劃分

風險指的是損失的不確定性，對建筑工程項目管理而言，具體指可能出現的影響項目目標實現的不確定因素，可劃分為組織風險、經濟與管理風險、工程環境風險、技術風險。組織風險包含組織結構模式、工作流程組織、管理人員及一般技工的能力等；經濟與管理風險包含宏觀和微觀經濟情況、工程資金供應的條件、合同風險、信息安全控制計劃等；工程環境風險包含自然災害、地質條件、氣象條件等；技術風險包含工程設計文件、工程施工方案、工程物資等。其中，經濟與管理風險是施工企業普遍關注但又頻發的一類風險，由其引起的訴訟在建筑工程案件中占據著較高的比例。因此，經濟與管理風險在建筑工程項目實施中需要重點防范。