礦山企業(yè)管理范文精選

一、礦山企業(yè)存在的主要問(wèn)題

1.安全問(wèn)題

一是員工安全素質(zhì)偏低。主要表現(xiàn)為生產(chǎn)一線(xiàn)操作工大部分來(lái)自偏遠(yuǎn)山區(qū)以及本世紀(jì)初國(guó)有企業(yè)下崗職工，文化程度低，年齡偏大，安全意識(shí)差；經(jīng)驗(yàn)主義嚴(yán)重，心存僥幸、冒險(xiǎn)、蠻干心理；一線(xiàn)操作工人流動(dòng)性較大，安全基本技能固化較難。二是安全教育培訓(xùn)形式單一，照本宣科，沒(méi)有與實(shí)際情況聯(lián)系起來(lái)，培訓(xùn)效果不好。三是安全投入不足，考慮利益因素，安全投入減少。四是安全管理不到位。多數(shù)礦山企業(yè)對(duì)井下采礦工程采取外包的形式，安全管理主體責(zé)任落實(shí)不到位，存在以包代管的現(xiàn)象；承包單位安全管理人員崗位編制明顯不足。五是薪酬機(jī)制不合理，企業(yè)按照“增人不增工資、減人不減工資”的原則對(duì)班組核發(fā)工資，員工為了多拿工資，盡量減員，造成員工超強(qiáng)度勞動(dòng)，安全隱患大。

2.生態(tài)問(wèn)題

一是企業(yè)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中的水土保持方案落實(shí)不徹底，道路硬化、樹(shù)木栽植、草皮移植以及擋土墻建設(shè)等后續(xù)維護(hù)工作停滯，導(dǎo)致道路破損、樹(shù)木枯死、草皮亂堆、墻體脫落等現(xiàn)象發(fā)生；二是建筑垃圾、生活垃圾沒(méi)有實(shí)行定點(diǎn)、分類(lèi)堆放；三是植樹(shù)造林的義務(wù)沒(méi)有落實(shí)到位；四是由于民族生活習(xí)慣的不同，伐木取暖或者做飯的習(xí)慣還普遍存在；五是有的企業(yè)不愿意足額繳納礦產(chǎn)資源生態(tài)補(bǔ)償費(fèi)。

3.開(kāi)采問(wèn)題

1國(guó)有礦山企業(yè)面臨的發(fā)展困境

1.1成本管理缺乏一定的科學(xué)性和合理性

礦山企業(yè)相對(duì)于其他企業(yè)而言，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是比較特殊的，因而在成本的管理過(guò)程中，需要受到自然環(huán)境等多種因素的影響。通過(guò)對(duì)實(shí)際情況的分析和研究，很多企業(yè)還是依據(jù)傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本核算模式進(jìn)行核算，沒(méi)有考慮其他的因素，導(dǎo)致成本核算的準(zhǔn)確性和合理性受到了一定的影響。在這種核算方式下給企業(yè)管理者和經(jīng)營(yíng)者所提供的信息存在著一定的問(wèn)題，不能為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供合理的依據(jù)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展以及企業(yè)管理模式的改革，傳統(tǒng)的成本核算方法已然無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。現(xiàn)階段很多礦山企業(yè)成本核算和成本管理都缺乏一定的科學(xué)性和合理性，也沒(méi)有滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的成本管理要求。成本管理存在的問(wèn)題會(huì)影響到礦山企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因而需要得到及時(shí)地解決。

1.2資源消耗快，產(chǎn)能呈下降趨勢(shì)

礦產(chǎn)資源的生成需要經(jīng)歷很長(zhǎng)時(shí)間的演變，屬于比較珍貴的不可再生資源，過(guò)度或盲目的開(kāi)采會(huì)造成礦產(chǎn)資源的極度浪費(fèi)和枯竭，其結(jié)果必然引起礦產(chǎn)資源的危機(jī)。近幾年，由于國(guó)有礦山企業(yè)的大量開(kāi)采，消耗了大量的資源，國(guó)內(nèi)部分企業(yè)逐漸陷入資源枯竭的境地，其產(chǎn)能也在不斷下降。這些企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存下來(lái)，必須進(jìn)行自身的轉(zhuǎn)型，才有機(jī)會(huì)找到新的發(fā)展機(jī)遇。而在資源不斷消耗的情況下，礦山企業(yè)遲早都會(huì)面臨資源枯竭，但轉(zhuǎn)型也不是一蹴而就的事情。所以，國(guó)有礦山企業(yè)必須面對(duì)資源消耗加快，產(chǎn)能下降的現(xiàn)狀，并盡快完成企業(yè)轉(zhuǎn)型，這是所有礦山企業(yè)面前的“攔路虎”。面對(duì)如此困境，國(guó)有礦山企業(yè)不僅需要合理規(guī)劃資源的開(kāi)采利用，還要盡快轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，開(kāi)拓發(fā)展思路，從而提高礦產(chǎn)的利用率，延長(zhǎng)礦山的使用壽命，為轉(zhuǎn)型爭(zhēng)取更多的時(shí)間。

1.3成本管理中成本信息集成化程度相對(duì)較低

摘要:高素質(zhì)、結(jié)構(gòu)合理的礦山人力資源對(duì)礦山企業(yè)的發(fā)展具有極大的作用,針對(duì)當(dāng)前礦山企業(yè)在人力資源管理上觀念陳舊、規(guī)劃不科學(xué)、過(guò)程不科學(xué)等問(wèn)題,要牢固樹(shù)立人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略資源的觀念,建立科學(xué)的人力資源規(guī)劃與配置機(jī)制,積極完善礦山企業(yè)的績(jī)效評(píng)估體系,不斷改進(jìn)礦山企業(yè)薪酬激勵(lì)體系,促進(jìn)礦山人力資源管理的科學(xué)發(fā)展。

管理是企業(yè)永恒的主題,而在企業(yè)管理的諸專(zhuān)業(yè)中,對(duì)人的管理,即企業(yè)人力資源管理,是企業(yè)管理的根本。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展和科技革命的突飛猛進(jìn),充分開(kāi)發(fā)利用人力資源,已是當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的首選。而資源的稀缺性致使對(duì)于礦山企業(yè)的管理就顯得尤其重要。怎樣克服礦山企業(yè)人力資源管理的薄弱環(huán)節(jié),從而加大稀缺資源的有效開(kāi)采和利用,是文章的主要出發(fā)點(diǎn)。

1人力資源管理的內(nèi)涵與功能

1•1人力資源管理的內(nèi)涵1954年,德魯克在其《管理實(shí)踐》中首次提出“人力資源”概念。巴克對(duì)“人力資源功能”[1](TheHu-manResourcesFunction)進(jìn)行了經(jīng)典性闡釋。同期舒爾茨和貝克爾提出“人力資本理論”[2]。進(jìn)入80年代以后,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球化的新時(shí)代背景下,以哈佛大學(xué)和英國(guó)學(xué)者蓋斯特模式等為首的一批西方管理學(xué)者才重新繼承德魯克和巴克的研究思路,對(duì)人力資源管理的人本化思想、戰(zhàn)略性理念和系統(tǒng)化運(yùn)作模式進(jìn)行了一系列開(kāi)拓性探索,逐漸形成了關(guān)于人力資源管理的獨(dú)立框架和完整體系。目前被人們所普遍接受的人力資源及其管理的含義為:人力資源是一個(gè)社會(huì)所擁有的具有智力勞動(dòng)能力和體力勞動(dòng)能力的人們的總稱(chēng)。人力資源管理是一個(gè)組織對(duì)人力資源的獲取、維護(hù)、激勵(lì)、運(yùn)用與發(fā)展的全部管理過(guò)程與活動(dòng)。人力資源管理視員工為組織的資產(chǎn)。人力資源管理強(qiáng)調(diào)其在企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)中所應(yīng)有的重要地位,側(cè)重變革管理和人性管理,是屬于預(yù)警式的管理模式,即采取前瞻態(tài)度,防患于未然;將重點(diǎn)放在資源的獲得和使用上,著重雇主或管理人員對(duì)人力資源的需求。

1•2人力資源管理對(duì)礦山企業(yè)的作用人力資源管理是組織管理的重要依據(jù),可以確保企業(yè)在生存發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力的需求和控制人工成本。對(duì)于礦山企業(yè)來(lái)說(shuō),人力資源管理的作用更加突出,高素質(zhì)、結(jié)構(gòu)合理的礦山人力資源將會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)揮極大的作用,主要體現(xiàn)在:

1•3在尋找礦產(chǎn)資源的過(guò)程中提高企業(yè)績(jī)效。在全國(guó)乃至全世界礦產(chǎn)資源萎縮的背景下,只有不斷的加強(qiáng)地質(zhì)勘探工作的改進(jìn)和創(chuàng)新,運(yùn)用新的理論和技術(shù)方法,是提高礦山企業(yè)的生產(chǎn)率和綜合實(shí)力的大前提,而高素質(zhì)人員是這個(gè)大前提的前提,最終決定了企業(yè)的生存和發(fā)展。

摘要:高素質(zhì)、結(jié)構(gòu)合理的礦山人力資源對(duì)礦山企業(yè)的發(fā)展具有極大的作用,針對(duì)當(dāng)前礦山企業(yè)在人力資源管理上觀念陳舊、規(guī)劃不科學(xué)、過(guò)程不科學(xué)等問(wèn)題,要牢固樹(shù)立人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略資源的觀念,建立科學(xué)的人力資源規(guī)劃與配置機(jī)制,積極完善礦山企業(yè)的績(jī)效評(píng)估體系,不斷改進(jìn)礦山企業(yè)薪酬激勵(lì)體系,促進(jìn)礦山人力資源管理的科學(xué)發(fā)展。

管理是企業(yè)永恒的主題,而在企業(yè)管理的諸專(zhuān)業(yè)中,對(duì)人的管理,即企業(yè)人力資源管理,是企業(yè)管理的根本。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展和科技革命的突飛猛進(jìn),充分開(kāi)發(fā)利用人力資源,已是當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的首選。而資源的稀缺性致使對(duì)于礦山企業(yè)的管理就顯得尤其重要。怎樣克服礦山企業(yè)人力資源管理的薄弱環(huán)節(jié),從而加大稀缺資源的有效開(kāi)采和利用,是文章的主要出發(fā)點(diǎn)。

1人力資源管理的內(nèi)涵與功能

1•1人力資源管理的內(nèi)涵1954年,德魯克在其《管理實(shí)踐》中首次提出“人力資源”概念。巴克對(duì)“人力資源功能”[1](TheHu-manResourcesFunction)進(jìn)行了經(jīng)典性闡釋。同期舒爾茨和貝克爾提出“人力資本理論”[2]。進(jìn)入80年代以后,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球化的新時(shí)代背景下,以哈佛大學(xué)和英國(guó)學(xué)者蓋斯特模式等為首的一批西方管理學(xué)者才重新繼承德魯克和巴克的研究思路,對(duì)人力資源管理的人本化思想、戰(zhàn)略性理念和系統(tǒng)化運(yùn)作模式進(jìn)行了一系列開(kāi)拓性探索,逐漸形成了關(guān)于人力資源管理的獨(dú)立框架和完整體系。目前被人們所普遍接受的人力資源及其管理的含義為:人力資源是一個(gè)社會(huì)所擁有的具有智力勞動(dòng)能力和體力勞動(dòng)能力的人們的總稱(chēng)。人力資源管理是一個(gè)組織對(duì)人力資源的獲取、維護(hù)、激勵(lì)、運(yùn)用與發(fā)展的全部管理過(guò)程與活動(dòng)。人力資源管理視員工為組織的資產(chǎn)。人力資源管理強(qiáng)調(diào)其在企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)中所應(yīng)有的重要地位,側(cè)重變革管理和人性管理,是屬于預(yù)警式的管理模式,即采取前瞻態(tài)度,防患于未然;將重點(diǎn)放在資源的獲得和使用上,著重雇主或管理人員對(duì)人力資源的需求。

1•2人力資源管理對(duì)礦山企業(yè)的作用人力資源管理是組織管理的重要依據(jù),可以確保企業(yè)在生存發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力的需求和控制人工成本。對(duì)于礦山企業(yè)來(lái)說(shuō),人力資源管理的作用更加突出,高素質(zhì)、結(jié)構(gòu)合理的礦山人力資源將會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)揮極大的作用,主要體現(xiàn)在:

1•在尋找礦產(chǎn)資源的過(guò)程中提高企業(yè)績(jī)效。在全國(guó)乃至全世界礦產(chǎn)資源萎縮的背景下,只有不斷的加強(qiáng)地質(zhì)勘探工作的改進(jìn)和創(chuàng)新,運(yùn)用新的理論和技術(shù)方法,是提高礦山企業(yè)的生產(chǎn)率和綜合實(shí)力的大前提,而高素質(zhì)人員是這個(gè)大前提的前提,最終決定了企業(yè)的生存和發(fā)展。2•在選礦工藝等加工程序上發(fā)揮巨大作用。資源的有限性、現(xiàn)有礦山部分是中晚期礦山及原礦性質(zhì)發(fā)生變化等因素,加之市場(chǎng)波動(dòng)更加頻繁,使得優(yōu)化選礦工藝和提高選礦經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),成為保持礦山整體效益的一劑良藥,而這些優(yōu)化和改進(jìn)都需要先進(jìn)技術(shù)人員的參與。企業(yè)無(wú)論是通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)或者外部招聘,都要靠這些先進(jìn)技術(shù)人員的智慧和遠(yuǎn)見(jiàn)。

一、當(dāng)前我國(guó)黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

（一）對(duì)黃金礦山企業(yè)的固定資產(chǎn)管理松散混亂黃金礦山企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理比較側(cè)重生產(chǎn)、安全以及效益管理，而對(duì)于固定資產(chǎn)管理工作重視程度不足，重購(gòu)進(jìn)輕管理的現(xiàn)象嚴(yán)重。對(duì)于黃金礦山企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作沒(méi)有全面準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理工作較為松懈。特別是一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，固定資產(chǎn)的使用時(shí)間也相對(duì)較長(zhǎng)，這些資產(chǎn)的管理有名無(wú)實(shí)，固定資產(chǎn)的遺失、賬實(shí)不符等問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)，造成了黃金礦山企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)損失。

（二）黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)管理缺乏協(xié)調(diào)一些黃金礦山企業(yè)在固定資產(chǎn)管理工作上缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃組織，而且不同的固定資產(chǎn)管理職能部門(mén)的分工不清晰，造成了固定資產(chǎn)管理工作出現(xiàn)了漏洞。特別是對(duì)于黃金礦山企業(yè)的一些大型設(shè)備安裝，設(shè)備的采購(gòu)、安裝以及使用部門(mén)之間很容易由于管理職責(zé)不清晰而出現(xiàn)相互推諉的問(wèn)題，使資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，甚至造成了固定資產(chǎn)的不合理流失。

（三）黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)的購(gòu)置缺乏規(guī)劃性部分黃金礦山企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理上，尤其是對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)的購(gòu)置上缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際情況以及戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃制訂科學(xué)的建設(shè)以及購(gòu)置計(jì)劃，沒(méi)有可行性分析研究，投資購(gòu)置的盲目性大、隨意性強(qiáng)，造成固定資產(chǎn)購(gòu)置不合理，固定資產(chǎn)的效益的不到充分有效的發(fā)揮。

（四）固定資產(chǎn)管理的時(shí)效性較差黃金礦山企業(yè)管理部門(mén)對(duì)于固定資產(chǎn)管理缺乏足夠的重視，因此礦山企業(yè)固定資產(chǎn)的處治、丟失以及毀損等資產(chǎn)管理制度不健全，固定資產(chǎn)管理流程不完善，也沒(méi)有有效的監(jiān)督管理機(jī)制，導(dǎo)致黃金礦山企業(yè)的固定資產(chǎn)管理時(shí)效性較差，資產(chǎn)的處理經(jīng)常長(zhǎng)時(shí)間停留于某一環(huán)節(jié)，造成了入賬處理的不及時(shí)，不利于黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)的規(guī)范化管理。

二、完善黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施