連鎖經(jīng)濟(jì)管理范文精選

一、沃爾瑪之所以成功的訣竅

1.高新技術(shù)的快速引進(jìn)

沃爾瑪對(duì)技術(shù)的探索和認(rèn)識(shí)在各零售連鎖企業(yè)中是最突出的。高新技術(shù)的快速引進(jìn)，不僅極大地提高了沃爾瑪?shù)墓ぷ餍剩页闪斯竞诵母偁幜Φ囊徊糠帧?/p>

早在1977年沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃爾頓就花了幾億美元，安裝完成了沃爾瑪?shù)谝惶渍嬲挠?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。從這時(shí)候起，改進(jìn)就從未停止過。1983年，沃爾瑪采用了POS機(jī)，銷售始點(diǎn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的

建立實(shí)現(xiàn)了各部門物流信息的同步共享；1985年建立了EDI，即電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，進(jìn)行無紙化作業(yè)，所有信息全部在電腦上運(yùn)作。1986年的時(shí)候它又建立了QR快速反應(yīng)機(jī)制，主要功能是進(jìn)行訂貨和付款

通知業(yè)務(wù)，沃爾瑪公司還把零售店商品的進(jìn)貨和庫存管理的職能轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商，由生產(chǎn)廠家對(duì)沃爾瑪公司的流通庫存進(jìn)行管理和控制，即采用生產(chǎn)廠家管理的庫存方式(VMI)。到了1988年，沃爾瑪擁有了

摘要加入WTO后，面對(duì)國外商業(yè)零售業(yè)的巨大競爭壓力，我國的零售業(yè)必須要發(fā)展聯(lián)合戰(zhàn)略，實(shí)行連鎖經(jīng)營、城市之間跨地區(qū)聯(lián)合經(jīng)營以及城鄉(xiāng)聯(lián)手開發(fā)農(nóng)村市場；在與外商競爭的同時(shí)，要積極引進(jìn)外資，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念，來增強(qiáng)自身的競爭力；此外，零售業(yè)本身要自我革命，促使自身產(chǎn)業(yè)升級(jí)，運(yùn)用現(xiàn)代信息高科技開展網(wǎng)絡(luò)營銷，努力建設(shè)企業(yè)文化，提高形象，增強(qiáng)國際競爭力。

關(guān)鍵詞商業(yè)零售業(yè)零售體系連鎖經(jīng)營企業(yè)文化

商業(yè)是指以買賣方式使商品流動(dòng)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它是各國經(jīng)濟(jì)中最為龐大的一個(gè)產(chǎn)業(yè)。廣義的商業(yè)指物資供應(yīng)、商品流動(dòng)以及飲食、縫紉、洗染、日用品修理等；狹義的商業(yè)就是指零售業(yè)，本文主要討論的就是商業(yè)零售業(yè)。商業(yè)零售業(yè)是一個(gè)與人民群眾日常生活息息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展必須與生產(chǎn)和人民收入、生活水平相適應(yīng)。

傳統(tǒng)理論認(rèn)為，歷史上發(fā)達(dá)國家的零售商業(yè)經(jīng)歷了三次革命性的變化(如附表)。

經(jīng)過上百年的發(fā)展，歷經(jīng)百貨商店、超級(jí)市場、連鎖商店這三次革命，西方零售商業(yè)已經(jīng)形成了一個(gè)由各種業(yè)態(tài)、各種組織形式組成的高度發(fā)達(dá)的零售商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，全方位推進(jìn)了西方各國的經(jīng)濟(jì)增長。

雖然三次零售商業(yè)革命之間沒有必然的聯(lián)系，但它們都是零售組織在市場競爭中適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展和消費(fèi)水平變化而不斷進(jìn)行變革的結(jié)果。

摘要：加入WTO之后，中國逐步放開了醫(yī)藥流通領(lǐng)域，中國巨大的市場必將吸引大量外資涌入，中國國內(nèi)的醫(yī)藥流通企業(yè)也必將面臨巨大的挑戰(zhàn)，連鎖經(jīng)營作為國際流行的零售方式也必然成為醫(yī)藥流通的主要方式。本文分析了中國醫(yī)藥連鎖經(jīng)營的現(xiàn)狀和存在的問題，并提出了一些建議和自己的思考，筆者認(rèn)為只要抓住寶貴的市場機(jī)遇，中國企業(yè)還是可以在激烈的競爭中取得一定的競爭優(yōu)勢的。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥；連鎖經(jīng)營；WTO

根據(jù)中國加入WTO協(xié)議的有關(guān)條款，中國將逐步放開醫(yī)藥流通領(lǐng)域外資的進(jìn)入，這對(duì)中國醫(yī)藥流通企業(yè)而言將會(huì)是巨大的挑戰(zhàn)，為了應(yīng)對(duì)外資進(jìn)入的沖擊，我國醫(yī)藥流通企業(yè)都在探索合適的經(jīng)營模式。在這種情況下，以組織結(jié)構(gòu)扁平化、流通速度快、節(jié)約成本的連鎖經(jīng)營就成了眾多醫(yī)藥企業(yè)的選擇。2001年和2002年兩年間，中國現(xiàn)代醫(yī)藥流通企業(yè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的態(tài)勢。但是，縱觀我國醫(yī)藥連鎖經(jīng)營市場，既有許多優(yōu)勢條件，也存在許多問題。

中國醫(yī)藥連鎖經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)狀

在過去的兩年中，醫(yī)藥連鎖經(jīng)營在中國處于起步階段。據(jù)有關(guān)資料顯示，在2001年前后，全國大約有200多家醫(yī)藥連鎖企業(yè)，5000多家連鎖醫(yī)藥零售商店。由于醫(yī)藥零售點(diǎn)高達(dá)20%—40%的毛利率，許多投資者在等待市場進(jìn)入的機(jī)會(huì)。另外一個(gè)特點(diǎn)是醫(yī)藥連鎖經(jīng)營市場出現(xiàn)了制藥企業(yè)、老牌醫(yī)藥流通企業(yè)、原有醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)共同競爭的現(xiàn)象，更多的制藥企業(yè)傾向于建立自己的連鎖店。

如果我們把2001年稱作醫(yī)藥連鎖經(jīng)營的元年的話，2002年可以稱得上是擴(kuò)張年，一些制藥企業(yè)和純粹流通企業(yè)已經(jīng)顯示出強(qiáng)勁的擴(kuò)張勢頭。三九醫(yī)藥集團(tuán)作為50家可以跨省連鎖的企業(yè)中為數(shù)不多的生產(chǎn)企業(yè)，2002年第一季度，該公司行動(dòng)神速、不事張揚(yáng)的收購了國內(nèi)400多家零售藥店，并且計(jì)劃要花13億元在3年內(nèi)開8000家連鎖要點(diǎn)，力爭占領(lǐng)國家不低于5%的零售市場份額。深圳萬基的目標(biāo)是在未來三五年內(nèi)投資20個(gè)億在全國建立1000家藥店，每年達(dá)到10幾個(gè)億的銷售額。同仁堂要在2003年前建500家分店。一些純粹醫(yī)藥流通企業(yè)也開始了擴(kuò)張，北京金象大藥房大規(guī)模吸納特許加盟店，打算在未來3年內(nèi)北京及全國范圍建立500家連鎖店，其中北京地區(qū)200家，預(yù)計(jì)銷售額將達(dá)10億元。

摘要加入WTO后，面對(duì)國外商業(yè)零售業(yè)的巨大競爭壓力，我國的零售業(yè)必須要發(fā)展聯(lián)合戰(zhàn)略，實(shí)行連鎖經(jīng)營、城市之間跨地區(qū)聯(lián)合經(jīng)營以及城鄉(xiāng)聯(lián)手開發(fā)農(nóng)村市場；在與外商競爭的同時(shí)，要積極引進(jìn)外資，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念，來增強(qiáng)自身的競爭力；此外，零售業(yè)本身要自我革命，促使自身產(chǎn)業(yè)升級(jí)，運(yùn)用現(xiàn)代信息高科技開展網(wǎng)絡(luò)營銷，努力建設(shè)企業(yè)文化，提高形象，增強(qiáng)國際競爭力。

關(guān)鍵詞商業(yè)零售業(yè)零售體系連鎖經(jīng)營企業(yè)文化

商業(yè)是指以買賣方式使商品流動(dòng)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它是各國經(jīng)濟(jì)中最為龐大的一個(gè)產(chǎn)業(yè)。廣義的商業(yè)指物資供應(yīng)、商品流動(dòng)以及飲食、縫紉、洗染、日用品修理等；狹義的商業(yè)就是指零售業(yè)，本文主要討論的就是商業(yè)零售業(yè)。商業(yè)零售業(yè)是一個(gè)與人民群眾日常生活息息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展必須與生產(chǎn)和人民收入、生活水平相適應(yīng)。

傳統(tǒng)理論認(rèn)為，歷史上發(fā)達(dá)國家的零售商業(yè)經(jīng)歷了三次革命性的變化(如附表)。

經(jīng)過上百年的發(fā)展，歷經(jīng)百貨商店、超級(jí)市場、連鎖商店這三次革命，西方零售商業(yè)已經(jīng)形成了一個(gè)由各種業(yè)態(tài)、各種組織形式組成的高度發(fā)達(dá)的零售商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，全方位推進(jìn)了西方各國的經(jīng)濟(jì)增長。

雖然三次零售商業(yè)革命之間沒有必然的聯(lián)系，但它們都是零售組織在市場競爭中適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展和消費(fèi)水平變化而不斷進(jìn)行變革的結(jié)果。

摘要加入WTO后，面對(duì)國外商業(yè)零售業(yè)的巨大競爭壓力，我國的零售業(yè)必須要發(fā)展聯(lián)合戰(zhàn)略，實(shí)行連鎖經(jīng)營、城市之間跨地區(qū)聯(lián)合經(jīng)營以及城鄉(xiāng)聯(lián)手開發(fā)農(nóng)村市場；在與外商競爭的同時(shí)，要積極引進(jìn)外資，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念，來增強(qiáng)自身的競爭力；此外，零售業(yè)本身要自我革命，促使自身產(chǎn)業(yè)升級(jí)，運(yùn)用現(xiàn)代信息高科技開展網(wǎng)絡(luò)營銷，努力建設(shè)企業(yè)文化，提高形象，增強(qiáng)國際競爭力。

關(guān)鍵詞商業(yè)零售業(yè)零售體系連鎖經(jīng)營企業(yè)文化

商業(yè)是指以買賣方式使商品流動(dòng)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它是各國經(jīng)濟(jì)中最為龐大的一個(gè)產(chǎn)業(yè)。廣義的商業(yè)指物資供應(yīng)、商品流動(dòng)以及飲食、縫紉、洗染、日用品修理等；狹義的商業(yè)就是指零售業(yè)，本文主要討論的就是商業(yè)零售業(yè)。商業(yè)零售業(yè)是一個(gè)與人民群眾日常生活息息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展必須與生產(chǎn)和人民收入、生活水平相適應(yīng)。

傳統(tǒng)理論認(rèn)為，歷史上發(fā)達(dá)國家的零售商業(yè)經(jīng)歷了三次革命性的變化(如附表)。

經(jīng)過上百年的發(fā)展，歷經(jīng)百貨商店、超級(jí)市場、連鎖商店這三次革命，西方零售商業(yè)已經(jīng)形成了一個(gè)由各種業(yè)態(tài)、各種組織形式組成的高度發(fā)達(dá)的零售商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，全方位推進(jìn)了西方各國的經(jīng)濟(jì)增長。

雖然三次零售商業(yè)革命之間沒有必然的聯(lián)系，但它們都是零售組織在市場競爭中適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展和消費(fèi)水平變化而不斷進(jìn)行變革的結(jié)果。