內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中作用

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摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是極其重要的管理內(nèi)容，要從內(nèi)部控制的視角剖析企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的缺陷和不足，探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的有效策略，構(gòu)建完善高效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系，更好地規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制是近年來(lái)企業(yè)關(guān)注焦點(diǎn)和重要研究課題。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的外部環(huán)境，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展有極其重要的作用，要深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問(wèn)題，探討與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相契合的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制模式，構(gòu)建優(yōu)化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制概述

內(nèi)部控制是在科學(xué)合理的控制方法、程序和措施的前提下，形成一種完整的、嚴(yán)密的控制體系，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行制約和規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和完整性。COSO內(nèi)部控制五要素主要包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督。與此我國(guó)內(nèi)部控制其要素主要包括以下五個(gè)方面：①內(nèi)部環(huán)境。決定了企業(yè)的基調(diào)，是其他四要素的基礎(chǔ)。②風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。制定清晰目標(biāo)，以識(shí)別評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)；從整個(gè)企業(yè)的角度識(shí)別、分析、管理風(fēng)險(xiǎn)；考慮潛在的舞弊；識(shí)別并評(píng)估對(duì)內(nèi)控產(chǎn)生重大影響的變更。③控制活動(dòng)。企業(yè)管理者制定有助于將目標(biāo)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)降低至可接受水平的控制活動(dòng)，為用以支持目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)選擇并指定一般控制政策，通過(guò)政策和程序來(lái)部署控制活動(dòng)。④信息與溝通。在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時(shí)代下，信息與溝通尤其重要和關(guān)鍵，公允的信息必須被確認(rèn)、捕獲并以一定形式及時(shí)傳遞。在企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)之中，離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)外部信息的溝通和協(xié)調(diào)，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、高效地信息溝通加強(qiáng)企業(yè)管理和控制。⑤內(nèi)部監(jiān)督。持續(xù)性的監(jiān)控、獨(dú)立評(píng)估或二者的結(jié)合來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)控系統(tǒng)的監(jiān)控。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理，可以通過(guò)定量評(píng)價(jià)的方式，利用資金、成本、收入、利潤(rùn)等指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析、運(yùn)算和控制，較好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的購(gòu)置、資本的融通和利潤(rùn)分配等管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)：不同的理論有不同觀點(diǎn)。例如，利潤(rùn)最大化目標(biāo)認(rèn)為利潤(rùn)代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富，利潤(rùn)越多則說(shuō)明企業(yè)的財(cái)富增加得越多，越接近企業(yè)的目標(biāo)。通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值和財(cái)富，利用企業(yè)的利潤(rùn)率評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力。再如，企業(yè)價(jià)值最大化采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值以及風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)的合理經(jīng)營(yíng)和管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，并為股東帶來(lái)最多的財(cái)富。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括以下方面：①資金籌資管理。主要是通過(guò)多樣化的籌資渠道進(jìn)行資金籌集，合理分配權(quán)益資金和借入資金的比例，幫助企業(yè)獲取經(jīng)營(yíng)所需資金，規(guī)避資金籌集中的風(fēng)險(xiǎn)。②資金投放管理。資金投放主要是將企業(yè)資金投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)項(xiàng)目之中，并進(jìn)行項(xiàng)目收益和風(fēng)險(xiǎn)的分析，從而制訂合理、準(zhǔn)確的投資方案。③資金營(yíng)運(yùn)管理。通過(guò)對(duì)企業(yè)資金的合理利用和調(diào)度，充分發(fā)揮企業(yè)資金的收益價(jià)值，使不同的資產(chǎn)項(xiàng)目能夠在相應(yīng)的時(shí)間內(nèi)發(fā)揮其最大的經(jīng)濟(jì)效益。④資金分配管理。企業(yè)資金分配管理是保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的有效舉措，企業(yè)要在確保相關(guān)利益的前提下，確定利潤(rùn)分配、稅后利潤(rùn)的最佳方案。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問(wèn)題剖析

（一）預(yù)算控制流于形式

預(yù)算管理與控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可或缺的內(nèi)容，對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率有積極影響和作用。然而，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)的預(yù)算管理與控制流于形式，成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)。多數(shù)員工對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)知明顯不足，沒(méi)有從整體的角度入手分析預(yù)算管理中的問(wèn)題，企業(yè)在預(yù)算申請(qǐng)、計(jì)劃制定和執(zhí)行方面實(shí)施不到位，企業(yè)內(nèi)各部門(mén)是從自身業(yè)務(wù)的角度進(jìn)行預(yù)算計(jì)劃的編制，沒(méi)有采取全面預(yù)算方式，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際或變化趨勢(shì)，也沒(méi)有進(jìn)行全面統(tǒng)籌的預(yù)算控制和規(guī)劃，主要采用預(yù)估式的預(yù)算編制方法。這導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性存在欠缺，企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏約束或盲目經(jīng)營(yíng)。在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中，也存在處理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，預(yù)算目標(biāo)不合理，企業(yè)各部門(mén)之間缺乏協(xié)調(diào)與溝通，導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)或發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)。在預(yù)算考核方面也存在欠缺，沒(méi)有構(gòu)建科學(xué)完善的預(yù)算考核機(jī)制，預(yù)算考核指標(biāo)不夠全面和具體，難以充分體現(xiàn)預(yù)算考核的約束和激勵(lì)效果。

（二）資金活動(dòng)管理明顯不足

目前，多數(shù)企業(yè)大多籌資決策不當(dāng)，采用內(nèi)部融資的方式進(jìn)行資金籌措，局限于銀行短期貸款和申請(qǐng)國(guó)家企業(yè)補(bǔ)助，無(wú)應(yīng)急儲(chǔ)備金等其他可用籌資渠道，導(dǎo)致企業(yè)陷入債務(wù)危機(jī)。投資決策失誤，引發(fā)盲目擴(kuò)張，導(dǎo)致資金鏈斷裂。企業(yè)資金調(diào)度不合理、資金活動(dòng)管控不嚴(yán)，導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。

（三）資產(chǎn)管理缺乏科學(xué)規(guī)范化

存貨是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要內(nèi)容。從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)看，存貨積壓或短缺，企業(yè)對(duì)自己的存貨管理不到位，導(dǎo)致流動(dòng)資金占用過(guò)量，存貨銷(xiāo)售不暢，存貨價(jià)值發(fā)生貶損。固定資產(chǎn)更新改造不夠，使用效能低下、維護(hù)不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值貶損、還可能發(fā)生安全事故，導(dǎo)致企業(yè)聲譽(yù)和利益受損。無(wú)形資產(chǎn)缺乏核心技術(shù)、權(quán)屬不清、技術(shù)落后，企業(yè)缺乏可持續(xù)發(fā)展能力。

（四）應(yīng)收賬款管理模式有待優(yōu)化

企業(yè)應(yīng)收賬款管理模式較為滯后，存在無(wú)法兌現(xiàn)的壞賬和呆賬，導(dǎo)致公司資金周轉(zhuǎn)難度較大，無(wú)形中也增加了企業(yè)的資金成本。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)沒(méi)有建立完善的客戶(hù)信用等級(jí)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，缺乏統(tǒng)一的銷(xiāo)售政策，對(duì)客戶(hù)的賒銷(xiāo)過(guò)于盲目和隨意。同時(shí)，應(yīng)收賬款管理制度也不夠完善，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)未全面結(jié)合，核對(duì)應(yīng)收賬款及參與對(duì)賬的積極性較弱，賬款回收不力，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款的賬面信息不夠準(zhǔn)確，難以規(guī)避和防范收款風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的有效對(duì)策分析

要確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制目標(biāo)，依照合法性、整體性、經(jīng)濟(jì)性、分級(jí)管理的原則，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系的優(yōu)化。具體從以下方面入手：

（一）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制環(huán)境

首先，要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)限的合理配置。由最高決策機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度預(yù)算和決算的制定，明確界定財(cái)務(wù)總會(huì)計(jì)師的職責(zé)權(quán)限，由預(yù)算委員會(huì)負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的具體編制和執(zhí)行工作。其次，要設(shè)置完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，采用逐級(jí)管理的模式推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)中心的集權(quán)化管理，加強(qiáng)企業(yè)銀行賬戶(hù)管理，避免“公款私存”的現(xiàn)象，保證企業(yè)銀行賬戶(hù)信息的真實(shí)有效性，并要強(qiáng)化企業(yè)資金運(yùn)作管理、預(yù)算管理和資產(chǎn)處置管理。最后，要明晰財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)和工作流程，要成立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，由財(cái)務(wù)中心主要負(fù)責(zé)企業(yè)整體財(cái)務(wù)資產(chǎn)的管理工作，負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、組織和實(shí)施，確保企業(yè)資金的安全管理。同時(shí)，要根據(jù)財(cái)務(wù)領(lǐng)域不相容的職務(wù)分離原則，構(gòu)建合理有效的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，保證企業(yè)資金的安全，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

（二）構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算管理體系

企業(yè)預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。首先，針對(duì)企業(yè)預(yù)算管理相對(duì)薄弱的現(xiàn)狀，要加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理，從整體的視角分析企業(yè)預(yù)算管理存在的問(wèn)題，構(gòu)建科學(xué)全面的預(yù)算管理體系。增強(qiáng)管理層的預(yù)算管理意識(shí)，組建專(zhuān)業(yè)的預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)，明確各預(yù)算執(zhí)行部門(mén)的職責(zé)權(quán)限，科學(xué)合理地做好預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整等工作。同時(shí)，要改進(jìn)企業(yè)預(yù)算編制流程，提高全員參與度，可以采用由上而下或由下而上的方式進(jìn)行企業(yè)預(yù)算編制，結(jié)合各部門(mén)業(yè)務(wù)實(shí)際或變化趨勢(shì)，充分吸納各部門(mén)人員的實(shí)際工作需求和建議，保證預(yù)算數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性。另外，在企業(yè)預(yù)算編制的過(guò)程中，要尤其重視各部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)，對(duì)各部門(mén)的具體情況進(jìn)行及時(shí)反饋，做好預(yù)算方案的及時(shí)調(diào)整和糾偏，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益的實(shí)現(xiàn)。其次，還要合理調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法，有些企業(yè)采用的彈性預(yù)算和固定預(yù)算方法相對(duì)簡(jiǎn)單，且缺乏一定的科學(xué)性；并且在這種預(yù)算編制方法之下，大多是以上一年的費(fèi)用支出作為預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，而沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行增減調(diào)整，導(dǎo)致資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。為此，應(yīng)當(dāng)將零基預(yù)算引入到彈性預(yù)算之中，根據(jù)實(shí)際情況和變化趨勢(shì)，重新編制預(yù)算，如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等預(yù)算的編制，就可以采用“零基預(yù)算＋彈性預(yù)算”的方法，從而提高企業(yè)預(yù)算的實(shí)用性。同時(shí)，還要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的定期反饋和控制，要關(guān)注預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度和最終的結(jié)果，及時(shí)糾正預(yù)算偏差，進(jìn)一步完善預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的審批流程，較好地把控預(yù)算執(zhí)行狀況，避免實(shí)際費(fèi)用支出與預(yù)算偏差較大的情況，要采用不相容職責(zé)審批的制度，避免預(yù)算超支的現(xiàn)象。最后，還要建立合理的預(yù)算考核制度，細(xì)化預(yù)算考核指標(biāo)，實(shí)施預(yù)算動(dòng)態(tài)考核和評(píng)價(jià)。并將預(yù)算考核評(píng)價(jià)與績(jī)效獎(jiǎng)金相掛鉤，促進(jìn)員工對(duì)執(zhí)行預(yù)算的積極性，較好地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）強(qiáng)化資金活動(dòng)的管理

要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，引入科學(xué)理性的資金活動(dòng)管理模式和方法，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，從而引領(lǐng)企業(yè)籌資、投資管理向合理規(guī)范的方向發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，包括以下內(nèi)容：1．樹(shù)立理性的資金管理決策觀念根據(jù)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展側(cè)重領(lǐng)域的變化趨勢(shì)，詳細(xì)了解企業(yè)本身的資金狀況，加強(qiáng)管理層的資金活動(dòng)管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，增進(jìn)公司管理層對(duì)資金管理的理性認(rèn)知，有效識(shí)別、預(yù)測(cè)和防范資金管理風(fēng)險(xiǎn)。2．拓寬籌資渠道根據(jù)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算制定籌資計(jì)劃，合理拓寬企業(yè)籌資渠道，不能片面局限于銀行短期貸款和國(guó)家企業(yè)補(bǔ)助的籌資方式，還應(yīng)當(dāng)增加應(yīng)急儲(chǔ)備金等可用籌資渠道，較好地優(yōu)化企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)，避免企業(yè)面臨債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3．做好投資決策工作企業(yè)要從整體的視角進(jìn)行投資規(guī)劃和部署，采用集體審批或聯(lián)簽制度開(kāi)展投資方案的審批工作，避免投資決策失誤或偏差的現(xiàn)象，保證企業(yè)資金鏈的持續(xù)性，減少和規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4．構(gòu)建以?xún)?nèi)部控制為導(dǎo)向的資金管理機(jī)制對(duì)企業(yè)資金管理方案進(jìn)行可行性論證，包括資金規(guī)模的合理性、資金活動(dòng)方式的優(yōu)化，并加強(qiáng)資金活動(dòng)管理計(jì)劃編制和調(diào)度過(guò)程的有效控制，成立專(zhuān)項(xiàng)賬戶(hù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)籌集資金的管理和使用。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金活動(dòng)的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，檢查各部門(mén)的資金活動(dòng)狀況，監(jiān)督利息計(jì)提與支付、債務(wù)償還等情況，有效維護(hù)企業(yè)的投資信用。

（四）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管控

1．持續(xù)完善企業(yè)應(yīng)收賬款管理流程制定應(yīng)收賬款臺(tái)賬制度，及時(shí)全面地獲悉客戶(hù)應(yīng)收賬款的變動(dòng)狀態(tài)，重點(diǎn)對(duì)逾期賬款進(jìn)行收繳和處理。還要對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款的賬齡進(jìn)行定期分析和及時(shí)溝通，制定應(yīng)收賬款催收責(zé)任制度，采用抵押、質(zhì)押、訴訟等方式減少和規(guī)避企業(yè)壞賬風(fēng)險(xiǎn)。2．完善企業(yè)應(yīng)收賬款管理控制制度建立企業(yè)應(yīng)收賬款明細(xì)賬，確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性和真實(shí)性。設(shè)立企業(yè)應(yīng)收賬款責(zé)任部門(mén)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系和對(duì)接，做好應(yīng)收賬款確認(rèn)、追繳、監(jiān)控等工作；著重分析企業(yè)應(yīng)收賬款的收回可能性和壞賬發(fā)生率，合理地安排企業(yè)資金，提出針對(duì)性的解決方案，提高賬款回收水平。

（五）規(guī)范企業(yè)資產(chǎn)管理和控制

要完善存貨盤(pán)點(diǎn)清查制度，全面核對(duì)實(shí)物與存貨明細(xì)賬的相符狀況，制訂存貨盤(pán)點(diǎn)表，并要建立存貨處置審批制度，明確存貨處置的相關(guān)責(zé)任，做好存貨處置、收益和費(fèi)用的賬務(wù)處理工作，確保存貨處理的合規(guī)合法性和有效性。同時(shí)，還要完善物資入庫(kù)流程，要采用“先檢驗(yàn)后入庫(kù)”的管理流程，規(guī)范存貨驗(yàn)收程序，將不符合要求的物品阻擋在庫(kù)房之外，避免不合格品占用庫(kù)房的現(xiàn)象。還要加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)更新改造，提高固定資產(chǎn)的使用效能，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的有效合理維護(hù)，避免企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值貶損的現(xiàn)象。對(duì)于企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的管理也不容忽視，要注重?zé)o形資產(chǎn)的核心關(guān)鍵技術(shù)，加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的權(quán)責(zé)管理，提高無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)技術(shù)，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督和檢查

要制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度，明確各崗位人員的具體職責(zé)，注重企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部牽制和內(nèi)部稽核，保證財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的規(guī)范化和通暢性。同時(shí)，要做好企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部審計(jì)工作，對(duì)企業(yè)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，包括政策落實(shí)、程序運(yùn)行、標(biāo)準(zhǔn)建立、資料使用等方面的評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有效監(jiān)督和管理。另外，還要注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全程性，要采用事前與事中控制相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的全過(guò)程控制，全面覆蓋企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)信息反饋、財(cái)務(wù)考核等內(nèi)容，確保資金使用的安全性和有效性。

（七）注重信息交流與共享

要增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的服務(wù)意識(shí)和溝通意識(shí)，提高溝通相關(guān)知識(shí)和技巧，減少企業(yè)核算中的誤差。充分利用互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)等手段，拓寬企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部信息的溝通渠道，加強(qiáng)各職能部門(mén)之間的無(wú)縫對(duì)接，及時(shí)高效地分析和解決問(wèn)題。同時(shí)，還要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，要構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制信息化平臺(tái)，全面推行“信息系統(tǒng)協(xié)同＋內(nèi)控管理”的財(cái)務(wù)模式，依托SAP信息化系統(tǒng)整合企業(yè)資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)控制的精細(xì)化和規(guī)范化。另外，要成立財(cái)務(wù)信息共享中心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的鏈接與協(xié)同，保證企業(yè)管理相關(guān)信息的透明化和共享化，為企業(yè)管理決策提供良好的信息數(shù)據(jù)支撐。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制是極其重要的管理內(nèi)容。要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問(wèn)題，從不同方面和環(huán)節(jié)入手，提出企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的有效策略，將內(nèi)部控制充分融入財(cái)務(wù)管理體系之中，形成完整、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系；基于內(nèi)部控制的導(dǎo)向把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，并強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督和檢查，全面增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的效果，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理的相互影響及相互促進(jìn)，推進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者:楊樂(lè) 單位:吉林天勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所