財(cái)務(wù)管理企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制論文

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一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制管理的特點(diǎn)分析

（一）財(cái)務(wù)管控是企業(yè)集團(tuán)整體管控的核心

在企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作中，由于企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化，造成了財(cái)務(wù)控制管理非常復(fù)雜，確保企業(yè)集團(tuán)整體的運(yùn)轉(zhuǎn)，必須通過(guò)母公司的統(tǒng)一管控，尤其是通過(guò)財(cái)務(wù)管理方面的統(tǒng)一管控，規(guī)范企業(yè)集團(tuán)子公司的經(jīng)營(yíng)管理，降低企業(yè)集團(tuán)的整體經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)集團(tuán)所有子公司及母公司形成合力，進(jìn)而提高企業(yè)集團(tuán)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理框架

具有多層次性現(xiàn)代化的企業(yè)集團(tuán)大多是由產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜的多個(gè)獨(dú)立經(jīng)濟(jì)體所組成的，集團(tuán)總公司、全資子公司、控股子公司以及參股子公司，甚至是孫公司等，多層次的組織結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架也是多層次的，在企業(yè)集團(tuán)的整體財(cái)務(wù)管理上要以總公司作為財(cái)務(wù)控制主體，實(shí)行整體統(tǒng)一的平衡管理。

（三）財(cái)務(wù)管理手段多元化

企業(yè)集團(tuán)一般除了自身主產(chǎn)業(yè)之外，通常還會(huì)涉足其他產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，因此在集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)方面具有明顯的多產(chǎn)業(yè)、多區(qū)域的特點(diǎn)，這就決定了在集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制管理上，也必須結(jié)合不同區(qū)域、不同產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況，采取多種財(cái)務(wù)控制管理手段，保障企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常開(kāi)展，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（四）對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求更高企業(yè)集團(tuán)由于整合了企業(yè)內(nèi)外的財(cái)務(wù)、人力、品牌、市場(chǎng)以及信息資源等，因而可以產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)提升企業(yè)集團(tuán)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是與此同時(shí)這也造成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的整合與擴(kuò)大，要求企業(yè)集團(tuán)必須強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制與管理，強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)。

二、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析

首先，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理工作上存在著定位模糊的問(wèn)題，尤其是沒(méi)有清晰地財(cái)務(wù)管理框架層次與實(shí)施方案，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)仍然處于傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)核算部門(mén)以及資金管理部門(mén)的定位，這對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)大發(fā)展十分不利。其次，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理分權(quán)不當(dāng)，甚至在企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作上出現(xiàn)了各自為政的局面，難以按照企業(yè)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行統(tǒng)一的安排，這就造成了企業(yè)應(yīng)該具有的規(guī)模效應(yīng)優(yōu)勢(shì)得不到充分的利用。第三，企業(yè)的資金管理水平落后，尤其是未能積極的采用資金集中化管理，資金得不到合理的調(diào)度使用，資金整體利用價(jià)值不高。

三、我國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理創(chuàng)新途徑

（一）優(yōu)化企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管控能力

企業(yè)集團(tuán)的實(shí)質(zhì)就是由若干資本聯(lián)結(jié)關(guān)系的企業(yè)所組成的聯(lián)合體，因此提高企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理能力，必須以企業(yè)集團(tuán)董事會(huì)作為財(cái)務(wù)管控的核心，同時(shí)在企業(yè)集團(tuán)董事會(huì)中設(shè)置全面的審計(jì)委員會(huì)、薪酬委員會(huì)等財(cái)務(wù)管理分支機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)對(duì)總公司以及子公司的財(cái)務(wù)有效控制，確保企業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理決策能夠按照企業(yè)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略發(fā)展要求制定。此外，還應(yīng)該充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能，由監(jiān)事會(huì)按照企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及財(cái)務(wù)控制管理目標(biāo)，對(duì)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督管理，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性、財(cái)務(wù)資料的真實(shí)性發(fā)揮監(jiān)督作用，確保集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠規(guī)范有序的開(kāi)展。

（二）對(duì)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化

首先，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)該合理的劃分總公司與子公司之間的決策權(quán)限，合理的對(duì)企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部控制權(quán)進(jìn)行劃分。對(duì)于涉及到企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、資金運(yùn)作以及投融資管理的決策應(yīng)該由企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總部統(tǒng)一管理以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于子公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的程序化決策，則應(yīng)該由子公司決策為主、集團(tuán)公司指導(dǎo)為輔的財(cái)務(wù)管理決策方式。其次，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的管理層次特點(diǎn)，按照董事會(huì)、總公司管理層、子公司董事會(huì)以及子公司管理層等多個(gè)層面，分別完善財(cái)務(wù)管理決策機(jī)制，通過(guò)這種多層次決策的方式避免企業(yè)集團(tuán)決策權(quán)的混亂或者是出現(xiàn)過(guò)度集權(quán)的問(wèn)題，提高企業(yè)集團(tuán)的決策效率。

（三）將資金管理作為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的核心

資金是企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)保障，確保企業(yè)集團(tuán)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須強(qiáng)化資金的控制管理。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的資金管理可以采取資金集中管理的模式，嚴(yán)格對(duì)公司、分公司的賬戶(hù)設(shè)立與注銷(xiāo)進(jìn)行控制，以免出現(xiàn)資金帳外循環(huán)的問(wèn)題。充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)資金蓄水池的作用，優(yōu)化現(xiàn)金資源的配置，提高現(xiàn)金流動(dòng)性的同時(shí)降低企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理，將預(yù)算管理作為企業(yè)集團(tuán)資金管理的重要手段，依靠資金預(yù)算計(jì)劃指導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)的資金營(yíng)運(yùn)管理，通過(guò)全面預(yù)算管理來(lái)指導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

（四）完善企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)與核心，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系進(jìn)行革新完善，逐步建立企業(yè)集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。首先，應(yīng)當(dāng)建立全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體、總公司以及子公司所潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行全面的分析預(yù)測(cè)，明確企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)所面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的防范策略。其次，應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及風(fēng)險(xiǎn)策略，對(duì)內(nèi)部控制方案進(jìn)行優(yōu)化，尤其是對(duì)企業(yè)集團(tuán)重大風(fēng)險(xiǎn)所涉及到的業(yè)務(wù)流程，重新制定全面的風(fēng)險(xiǎn)管控措施。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的重要內(nèi)容，也是企業(yè)集團(tuán)管理工作的核心與重點(diǎn)。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)重要地位，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，審時(shí)度勢(shì)，通過(guò)完善財(cái)務(wù)管理制度體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算、資金以及風(fēng)險(xiǎn)管理，確保企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序開(kāi)展，為企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略化發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

作者：王秀華單位：山東塑料試驗(yàn)廠(chǎng)