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      建筑工程項目投資管理

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      建筑工程項目投資管理

      摘要:

      建筑行業在我國經濟發展中占據著十分重要的位置,而建筑工程項目中的投資管理與控制對于項目的建設以及設計等也有著直接的作用,不僅如此,在與科學方法相結合的基礎之上還可以實現對投資的規劃以及監督等目的,對于出現的問題也能及時的進行糾正,保證項目投資的發展限制在可操控的范圍之內,從而讓企業的投資效益得到不斷的提升。

      關鍵詞:

      建筑工程項目;投資管理;控制機制

      城市化進程的不斷加快,在一定程度上也帶動了建筑行業的蓬勃發展,使建筑行業之間的競爭也更加的激烈,導致越來越多的建筑企業不管是經濟效益還是社會效益都呈直線下降的趨勢。出現這種現象的主要原因就是在進行建筑工程建設的時候沒有對投資管理與控制加以重視,從而致使企業的經濟利益受到損害,所以,建筑企業一定要對投資管理與控制加以重視,并不斷的提升管理人員的綜合能力,保證投資管理與控制機制的完善性,以此來對建筑工程項目的投資狀況進行有效的管控,這在一定程度上也有利于建筑工程項目建設的順利開展,使建筑企業能夠在眾多企業中占據有利的位置。

      一、建筑工程項目投資管理近況

      1、缺少投資控制意識

      就目前而言,建筑工程項目建設的過程中,基本都會選取階段性資金管理的方式,但是,卻沒有形成投資控制意識,不管是建筑市場競爭力還是建筑行業的發展都沒有進行深入的了解。比如,在對建筑工程項目進行規劃的時候,只是對工程項目進行預算方面的工作,然而在工程造價上的控制以及管理卻沒有進行深化,從而出現不同程度的偏差。除此之外,建筑企業招標階段,招標的價格與底標價格相比的話會存有一定的偏差,倘若出現這種現象的時候,在一定程度上就會因為資金等因素,從而引起項目施工過程中管理與控制方面的缺乏,長久下去的話就會形成惡性循環,最終不僅會影響到施工的進度,也會造成企業經濟利益的降低。

      2、管理人員的整體能力不高

      建筑工程項目的建設規模是比較大的,涉及到的人員也會比較多,在進行工程項目投資管理與控制的過程中,由于缺少全面的了解,不能適應該項工作的運行,這在一定程度上不僅會對項目建設的順利開展造成影響,還會造成施工周期的延長。不僅如此,投資管理與控制的管理人員整體能力不高,關于投資以及經濟方面的知識都不甚了解,尤其是在進行資金索賠的時候,往往會造成不同程度的偏差,從而影響到企業競爭力的提升。此外,對于建筑工程項目的投資管理與控制并沒有給予過多的關注,一般只會對施工的技術等方面加以重視,從而導致在投資預算管理行業控制能力相對較差。

      二、建筑工程項目投資控制機制構建

      1、設計階段投資控制

      建筑工程項目設計階段的投資控制主要分為以下幾點內容:第一,招標階段的控制。在對建筑工程項目進行和設計的過程中一定要結合相關的規定標準來進行設計,同時,也要通過引進第三方的方式來對設計進行監管以及考核,其中最為重要的一點就是對投資造成影響的因素務必要進行全面的分析。除此之外,在對建筑工程項目的設計圖紙確定以后,對于招標階段的控制一定要遵守公平、公正準則,可以采用競爭的方式來選擇工期以及造價等方面都比較合理的施工企業,從而實現對項目投資的控制。第二,限額設計的實施。限額設計實施的最主要作用就是為了能夠增加設計企業以及設計人員的壓力,使他們在進行建筑工程項目設計的過程中,具備一定的責任感,不僅如此,在一定程度上還有利于競爭機制的引進,從而讓設計人員在進行設計決策的過程中,通過多種技術比較的方式來保證設計方案的最優化,這也與建筑工程項目投資控制的目標相一致。

      2、施工階段投資控制

      第一,建筑企業在進行項目投資管理的時候,必須要對施工階段的一系列工作進行控制,例如,施工階段中對于設計變更等要進行相關舉措的制定,在對設計圖紙與施工實際狀況全面了解的基礎之上來確定最優的設計變更方案。在對建筑工程項目進行實際建設的過程中,往往會隨著科技的進步,出現一些新的工藝、設備以及材料,所以,在保證施工質量合格的情況之下,不能盲目求新,從而造成不必要的投資。第二,對施工現場的監理。建筑工程項目的投資管控自然離不開監理企業,但是,必須要與建筑企業相互協作,共同對施工現場進行全面的監管,從而實現工程項目投資控制的有效性,在一定程度上也有利于企業經濟效益以及社會效益的提升。此外,建筑企業在招標工作開始之前,就要先選擇社會信譽以及自身經驗都比較高的監理企業,并且按照實際狀況對監理企業的利潤空間進行全面的設計以及處理,以此來保證監理過程中不會出現監理缺失等現象。

      3、驗收階段投資控制

      建筑工程項目投資控制中驗收階段的投資控制是非常重要的,在工程完工之后會進行竣工結算,而竣工結算也是工程項目造價管理中的最后一個環節,在這一過程中,需要進行工程驗收,在工程驗收達標的基礎之上來對結算報告以及結算相關的資料進行全部的收集整理,之后便可以對最終的工程價款進行結算與確定。驗收階段的審核工作主要就是福施工設計圖紙、竣工圖以及施工合同等的核實,查看相關手續是否齊全,收費標注是否合理等,從而保證驗收階段投資控制的有效性。

      4、加強投資管理人員整體能力的提升

      在對建筑工程項目進行投資管控的時候,一定要保證管理人員具備較高的工作素養以及專業性,只有這樣才可以更好的做好對項目的投資管控。建筑企業要對管理人員展開定期的培訓,主要就是投資管理與控制方面相關內容的培養,使他們的整體能力得到全面的提升。

      三、總結

      總而言之,建筑工程項目中的投資管理與控制對于建筑企業的發展充當著重要的角色,也具有非常重要的現實意義。就目前而言,在保證工程質量與進度需求的基礎上是很難有效的進行投資的管控,所以,要想確保建筑工程項目投資管理與控制的有效性就必須要對工程項目中的人力、物力、財力等進行合理的運用,從而能夠更好的提高企業的投資效益以及社會效益。

      參考文獻:

      [1]史冬梅.建筑工程項目的投資管理與控制機制[J].企業技術開發月刊,2014(7):138-139.

      [2]甘明生.建筑工程項目的投資管理與控制機制[J].城市建筑,2016(20):161-161.

      作者:潘金巖 單位:福建泉州

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