創新國有企業文化建設思考
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大慶油田天然氣分公司在40多年的發展建設歷程中，逐步形成自己獨具特色的企業文化，對保證企業健康發展、和諧發展發揮越來越明顯的作用。分公司的安全文化、廉潔文化、管理文化等特色文化在油田公司文化體系建設中發揮著積極作用。如何繼續深入創新企業文化建設，以適應油田改革發展的需要，是需要認真探討的問題。
（一）建設規劃缺少系統性
有的國有企業文化建設存在“一陣風式”傾向，或為應付上面要求抓一陣，或為創新特色抓一陣，或為造聲勢抓一陣，企業文化建設長遠規劃、系統規劃做得不到位，影響了企業文化應有作用的發揮。
（二）活動形式缺少有效性
在國有企業文化建設活動中，存在“照抄照搬”現象。習慣沿用過去的老做法，套用他人已有的模式，創建活動形式雷同，沒有切實結合本單位實際組織開展活動，導致活動重點不突出，效果大打折扣。
（三）實際操作缺少融合性
缺少企業文化建設系統思想，存在“單打獨斗”的現象。就企業文化建設抓文化活動，沒有實現文化建設和企業經營管理的載體有效對接、內容有機融合。把企業文化建設只作為黨群部門的業務工作對待，沒有全方位納入企業齊抓共管的大格局中，難以形成工作合力。
（四）機制建設缺少長效性
長效機制建設是企業文化建設的根本，它不僅解決短期問題，更著重在解決長遠問題。有的企業只把文化建設當作軟任務，可有可無、可多可少，而沒有把企業文化建設作為規范職工行為、塑造企業形象的“硬標準”。
二、創新國有企業文化建設的主要思路
（一）統籌部署，把握企業文化建設的長期性
企業文化建設是一項系統工程，需要長期不懈的努力。企業黨委和行政主要負責人要充分認識到這一點，堅持高起點起步，整體設計，分步實施，務求實效。
1.建機構、抓規劃。
把企業文化作為企業發展戰略的重要組成部分進行總體規劃，明確目標定位和工作思路。成立領導小組，建立“黨委統一領導、黨政齊抓共管、部門各負其責、全員共同參與”的領導體制和工作機制。
2.明任務、抓落實。
堅持長遠規劃和近期工作統籌安排，制定年度“企業文化建設實施方案”，確定工作重點，明確方法步驟，層層分解任務。
3.搞試點、抓推進。
開展調查研究，廣泛征求意見，選擇具有行業特點的單位進行試點，以點帶面。適時召開企業文化建設推進會，進行經驗總結和推廣。
（二）活化載體，突出企業文化活動的滲透性
堅持把文化建設融入到各項實踐活動中，通過活化載體，充分體現企業文化建設的思想性和藝術性，不斷擴大其影響力、滲透力和親和力。
1.搭建企業文化活動平臺。
注重把文化創建的內容與形式有機結合起來。比如，廉潔文化通過“文藝唱廉、典型贊廉、讀書思廉、書畫頌廉、征文寫廉、競賽知廉、媒體傳廉、家庭吹廉、格言寄廉、說案警廉”等載體，由點到面推進，上下聯動展開，領導帶頭參與，形式多樣展現。
2.編輯企業文化活動書籍。
充分發動廣大黨員、干部和職工群眾，從不同的視角、以不同的形式、用不同的載體，積極創作散文、詩歌、小故事、箴言、書畫等優秀作品，編輯成冊，供黨員干部進行學習。
3.舉辦企業文化活動賽事。
根據單位實際，每年可以確定一個主題。如，結合反腐倡廉建設確定“廉潔頌”文藝演唱會、“強作風樹正氣”主題演講賽等活動，以增強企業文化活動的感染力。
4.培育企業文化理念。
企業要把培育、提煉、宣傳貫徹企業文化理念作為文化建設的核心工作和首要任務，并充分尊重職工群眾和基層的首創精神。
（三）選準路徑，注重廉潔文化拓展的廣泛性
企業文化建設是一項全員工程，既需要明確定位、找準路徑，又需要全員參與、深入拓展。要把發動廣大黨員干部和職工群眾積極參與的過程，作為提高認識、接受教育、深入拓展的過程，才能保證企業文化建設取得實效。
1.推進企業文化進領導班子。
領導干部是廉潔文化的倡導者、組織者和實踐者。搞好企業文化建設，必須突出企業領導班子和領導干部這個重點，使領導者發揮組織領導和實施協調以及帶動表率作用。
2.推進企業文化進崗位。
以覆蓋企業各個崗位為重點，搭建企業文化上墻面、上桌面、上窗面、上版面、上頁面“五上”展示平臺，營造無處不在的企業文化氛圍。同時，要把文化建設與職業道德教育相結合，不斷規范職工從業行為。
3.推進企業文化進站隊。
基層站隊是國企的基本單元。要積極推進企業文化進站隊、進廠區、進班組，充分利用宣傳欄、板報、櫥窗、走廊、網絡等陣地，舉辦寓教于樂的活動，使企業文化建設落地生根。
（四）建立機制，發揮企業文化作用的規范性
搞好國有企業文化建設，思想是基礎，制度是保障，落實是關鍵。要堅持把企業文化建設中一些好的做法和經驗系統化，將系統化的做法常態化，將常態化的做法制度化，形成長效機制。
1.建立思想保障機制。
制度要得到有效的貫徹和落實，首先必須被信仰。只有將制度上升到文化層面，成為每一個人內心深處認同的信仰和法則，內化于心，才能形成人人自覺遵守制度、落實制度的文化氛圍。因此要強化企業文化教育，使黨員干部和職工群眾認同、認可企業制度。
2.建立制度保障機制。
制度建設是保證企業文化建設落到實處的重要措施。因此要堅持從完善制度抓起，不斷健全企業內部控制機制，形成企業特有的制度文化。要及時總結企業文化成果，使其固化于制，用制度體系保證企業精神的弘揚。
3.建立落實保障機制。
把抓制度落實作為對各項工作的基本要求，形成落實制度的有效激勵和約束機制，使每一名黨員干部和職工不僅知道“應該做什么、不應該做什么，以及違反企業制度所應承擔的后果”。創新是企業永恒的主題，沒有創新就沒有超越。國有企業要保持長盛不衰，建設成百年老店，就要注重打造具有自己本質特點的企業文化，還要持續保持創新。企業文化建設作為企業的核心競爭力的根基，企業一定要高度的重視，如何創新企業文化建設，這也是每一個國有企業職工要經常深入思考的問題。
作者：閆海霞 單位：大慶油田天然氣分公司
