建筑爆破工程問題及對策探析

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摘要：文中針對建筑爆破工程中存在的問題進行了分析，并提出了有效對策,以降低事故的發(fā)生概率，確保人們的生命安全。

關(guān)鍵詞：建筑；爆破工程；問題；對策

爆破工程與過去相比，安全系數(shù)在逐漸提升，但是爆破技術(shù)還不夠成熟，應(yīng)用效果上也不夠理想，每年都有爆破事故的發(fā)生。爆破事故的危害非常大，嚴重危及到人民的生命安全，同時也會為個人、施工單位乃至社會帶來巨大的經(jīng)濟損失。本文結(jié)合目前工程發(fā)展情況，制定可行性的管理對策，以降低安全事故的發(fā)生幾率，推動建筑爆破工程項目的發(fā)展。

1建筑爆破工程中存在的問題

1.1爆破工程相關(guān)人員專業(yè)水平不高

爆破工程具有較高的危險性，對全體人員技術(shù)要求非常嚴格，需要設(shè)計人員掌握專業(yè)的技術(shù)知識和技能。但實際上，很多設(shè)計人員都沒有認識到爆破工程的特性，缺乏專業(yè)的理論知識和技術(shù)水平，甚至還有部分爆破人員未取得從業(yè)資格，這就增加了工程施工的風(fēng)險性，提升了工程事故的發(fā)生概率。另外，在爆破過程中，因為自我防護不到位，安全措施不規(guī)范，容易留下巨大的安全隱患［1］。

1.2爆破現(xiàn)場管理不到位

首先，施工現(xiàn)場未按照計劃布控。很多工程出現(xiàn)意外都是因為未按照爆破計劃實施，操作不規(guī)范，用量不準確、爆破位置不合理，進而發(fā)生安全事故。這不僅會對爆破區(qū)域造成危害，還會涉及到爆破范圍以外的區(qū)域，危害性非常大。其次，爆破物質(zhì)量不符合安全施工的標準。很多施工單位沒有建立施工物品質(zhì)量檢查制度，為了能在規(guī)定期限內(nèi)完工，沒有對爆破物的質(zhì)量和標牌進行檢查，導(dǎo)致部分人員在施工中，使用質(zhì)量不達標的爆破物，埋下安全隱患［2］。2建筑爆破工程管理對策

2.1完善管理體制

完整的管理體系凸顯的是多樣化、靈活性的特點，需要由專業(yè)的管理人員和施工人員對管理體制進行深入地分析和探究，結(jié)合目前建筑爆破工程的發(fā)展趨勢，應(yīng)對管理體制進行優(yōu)化和創(chuàng)新，使管理體制更加科學(xué)與專業(yè)。在整個建筑爆破工程中，解決管理目標不明確，現(xiàn)場管理不到位等多種問題，能夠促進建筑爆破工程順利開展。同時，施工單位還要制定完善的責(zé)任制度，按照施工計劃和方案全面開展施工作業(yè)，實現(xiàn)責(zé)任到人，加強施工人員的責(zé)任意識。在發(fā)現(xiàn)問題時，可以由相關(guān)人員及時進行處理。施工過程中，由于責(zé)任意識較低，導(dǎo)致施工問題不斷涌現(xiàn)，對這種情況一定要及時進行懲戒和處罰。要加強與上級的溝通和聯(lián)系，切實履行自己的義務(wù)和職責(zé)，有效降低施工過程中安全問題的發(fā)生概率［3］。

2.2加強施工安全管理

將安全管理貫徹落實在建筑爆破工程項目中，可以及早對施工過程中存在的安全問題加強防范，并給予施工全程動態(tài)化的監(jiān)控，以此來減少安全事故的發(fā)生概率。首先，加強施工人員的安全管理理念。在工作過程中，全程貫徹安全管理意識，并根據(jù)施工人員的具體工作情況來加強對安全管理條令執(zhí)行情況的監(jiān)管，確保安全管理在施工過程中起到至關(guān)重要的作用；其次，加強施工現(xiàn)場安全管理。嚴格依照管理制度執(zhí)行，確保全員在穿戴好防護設(shè)備后進入施工場地，并按照安全流程進行施工。在施工現(xiàn)場還需要加強對材料、設(shè)備的監(jiān)管，確保材料合理放置，安全質(zhì)量達標，設(shè)備運行正常，可以保障爆破工程安全、順利地進行［4］。施工單位每天都需要做好對施工現(xiàn)場的安全審查，及時排查隱患，檢查安全措施和條令是否貫徹落實，避免發(fā)生安全事故；最后，加強安全智能化的管理。管理人員可以對施工現(xiàn)場進行遠程操控，在發(fā)生意外時，可以直接進行指揮和調(diào)動，避免發(fā)生人員傷亡。安全智能化管理系統(tǒng)利用追蹤性能來識別施工人員佩戴的標識卡，描繪施工人員的行動軌跡，顯示施工人員在施工現(xiàn)場的行蹤，評估施工人員是否處于安全狀態(tài)，以此來加強對施工安全的管理，實現(xiàn)安全施工。2.3建設(shè)高素質(zhì)的施工團隊一個高素質(zhì)的團隊有利于提升整個爆破工程的質(zhì)量水平，可以降低建筑爆破工程的安全隱患，保障建筑爆破工程安全、有序進行。第一、增強整個施工團隊的凝聚力。結(jié)合實際情況，制定針對性的獎懲制度，全面增強施工人員管理意識和團隊責(zé)任意識，加強對團隊建設(shè)，避免人員流動過多而導(dǎo)致施工團隊內(nèi)部人員水平參差不齊，影響工程進展［5］；其次，注重對整個施工團隊專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)與提升。加強對爆破人員專業(yè)素養(yǎng)和安全意識的培訓(xùn)和指導(dǎo)，不斷提高爆破人員的專業(yè)知識和技術(shù)水平，確保施工過程的安全性；最后，在爆破施工中，引進先進的信息技術(shù)設(shè)備，加強對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，讓其更好地掌握先進設(shè)備和技術(shù)，提升自身的工作能力，以此來保障爆破工程以及施工人員的生命安全。

3結(jié)束語

綜上所述，爆破工程通過管理機制的輔助，提高全員的風(fēng)險意識和管理意識，能夠全面加強對整個工程的監(jiān)督，提升爆破工程的安全系數(shù)和施工質(zhì)量，確保工程順利進行。同時，還可借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加強安全智能化的管理，識別風(fēng)險，及時控制，降低風(fēng)險系數(shù)，保障施工人員的生命安全，推動爆破工程逐漸向智能化的方向發(fā)展。

參考文獻

［1］金康.水利工程施工爆破安全危害及對策分析［J］.建材與裝飾，2017（07）：273-274.

［2］王忠偉.工程爆破技術(shù)在礦山開采中的應(yīng)用分析［J］.數(shù)碼設(shè)計（上），2020，9（11）：257.

［3］葛立芳，樊保龍，周桂松.水利工程爆破安全監(jiān)理的現(xiàn)狀分析與對策探討［J］.水電與新能源，2020，34（7）：13-16，20.

［4］韓學(xué)軍，劉兵兵，葉建軍."后疫情時代"爆破施工項目安全管理對策研究［J］.價值工程，2020，39（32）：19-20.

［5］姚小鵬.水利工程高邊坡預(yù)裂爆破開挖技術(shù)存在的問題與對策［J］.建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2020，（25）：2298.

作者:鮑傳齊 方志梅 遲平 王枚 單位:安徽江南化工股份有限公司寧國分公司