建筑工程施工管理探究

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［提要］建筑工程施工企業如何控制質量、安全、成本、工期四大指標，是關系到能否向業主交付合格的建筑產品和企業能否健康發展的核心要素。本文旨在通過對建筑工程施工管理各要素的分析，了解該工作所涉及的重點與關鍵，觀察當前我國在建筑工程施工管理上的現狀，找到進一步改善建筑工程施工管理的有效途徑。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；相關問題

一、建筑工程施工管理要素分析

建筑工程施工管理工作對于建筑工程質量的改善與整個行業的可持續發展都具有密切聯系，我們應當對其具體要素與關鍵環節做出細致分析，從而進一步找到把控措施。

（一）質量管理要素。

建筑工程的核心問題就是質量問題，所以，我們對于建筑工程施工管理的重點應當放在對其質量的把控上。因此，我們應當切實重視建筑工程施工過程中各個階段的質量管理工作，具體施工階段的質量控制涉及工藝、材料、設備、監管等方方面面，例如施工人員在對待工程操作上的理念、操作順序和施工原材料的選擇與合理運用等等，除此之外，施工現場所采用的各種機械設備也需要有專門的工作人員進行控制。整個流程的各個環節，都與建筑工程施工質量密切相關，所以我們應當注重對于細節的觀察，將質量管理作為核心要素對待。

（二）成本控制要素。

對于建筑工程施工企業來說，成本的控制是施工管理的重要要素，因為它切實關系著企業的生存與發展，對于企業是否能夠實現可持續發展起到關鍵作用。施工工程成本大致可以分為原材料成本、機械運用成本、現場操作成本和勞動力成本等等，這些要素我們在進行管理時應當面面俱到，將所有成本都進行有效控制，根據建筑工程施工所制定的成本目標進行動態跟蹤核算，分段考核，及時糾偏，保障企業在工程項目中獲取合理利潤。

（三）進度安排要素。

建筑施工的整個過程需要一個嚴密的進度安排，這樣才能有效控制各項工期預期目標的實現。應事先將施工工作進度計劃進行科學評估，依據進度計劃實施動態管理，及時跟蹤、檢查工程進度及找到和分析出現偏差的具體原因并進行具體改進，進而進一步采取有效措施調整進度安排，保證建筑工程施工進度。建筑工程施工進度安排，是一項系統綜合的工作，對于發揮資金效益、提高企業盈利水平具有重要的促進作用。

（四）信息管理要素。

建筑工程施工管理要素中的信息要素，同樣是一項極其重要的管理資源，它是指該項目的負責人以工程項目管理為總目標，以建筑工程施工項目的各種信息為管理對象，有目的的搜集、儲備、處理、傳遞、應用各種專業信息的系統工作總和。我們通過各類信息與技術的應用，可以有效提高建筑工程施工管理水平，通過打造符合工程建設客觀規律的信息管理制度，能夠讓有利于工程管理工作的信息更加及時準確的傳遞與應用，讓施工在更為優質的信息環境中順利完成。運用信息管理要素進行建筑工程施工管理，是現代化建筑工程事業必不可少的手段，同時也是項目能夠順利完成的重要前提。

（五）安全管理要素。

安全管理要素是建筑工程施工管理的第一要素。建筑工程施工企業要實現可持續發展，切實有效的安全管理必不可少。建筑工程施工通常是在戶外進行露天作業，過程中還會涉及高空施工、立體交叉、人員密集流動、冬季雨季施工等因素，這些都是安全事故發生的重要外部因素，也使得當前建筑施工安全的形式日趨嚴峻，所以建筑施工企業應當將“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針與理念貫徹至每一個工作環節，將保證人身安全與財產安全放在施工工作首位，從分析和確立安全目標入手，建立安全管理體系，編制安全管理經費預算并保證足夠的安全管理與安全措施經費，落實安全主體責任，制定安全防范預案并進行必要的演練，實行安全管理全員參與、加強安全教育等措施。在實際管理過程中，還可以采取與安全生產密切相關的關鍵部位和關鍵工序施工領導帶班制度，為施工人員購買人身意外傷害商業保險等措施有效控制安全事故的發生率，減輕事故發生后企業的經濟負擔。

二、我國建筑工程施工管理現狀

我國近幾年隨著經濟發展步伐加快，帶動了各個行業的管理能力提升，建筑工程施工管理工作也在這樣的大發展中取得長足發展。工程數量的增多、管理和技術難度的加大，成為該行業發展的趨勢，同時我們也應當看到，在行業不斷發展的過程中，諸多的問題與隱患層出不窮，建筑工程施工管理工作的發展，并不能滿足市場經濟發展對于建筑工程施工要求。當前，建筑工程施工管理還存在著許多需要改進的問題：

（一）對施工管理的認識不足。

通過對我國建筑行業各施工企業的觀察和了解發現，各施工企業因為公司治理結構不完善，權力高度集中、職工收入不高且流動性大、競爭加劇等原因，導致了企業內部工作人員專業素質參差不齊，對建筑工程施工管理工作的認識不足，這無疑會對建筑工程施工管理工作帶來許多不良影響。首先，專業人員配備不均衡導致的責任邊際模糊。許多工作人員身兼數職，既要對施工質量進行控制，又要負責現場的協調與后期的安全檢查，這樣一來，難免會形成某一環節的疏漏，并且他們在這些環節的工作也并非專業人員，責、權、利不明確給建筑工程項目帶來了許多不確定性；其次，企業冗員與分配機制僵化現象突出，表現在有很多重點崗位沒有專業的人員可以勝任，許多普通崗位卻重復設崗，不僅是對人力資源的浪費，而且對施工的質量與效率也產生了負面效應。

（二）各項管理工作執行力較差。

當前，為規范建筑工程施工企業的管理行為，從中央到地方都出臺了許多管理規范性文件，各個施工企業也在自身發展過程中制定了相應的管理制度，但是企業為了成本控制等原因，對施工管理規范、制度的執行尺度不盡相同，當我們深入建筑工程施工現場時發現許多工作并沒有嚴格執行規范性文件與制度。其原因是監管與內控機制不健全。另一方面，各個企業的管理層級對于施工管理的重視程度不夠，下屬工作人員專業素質不高，也是規范和制度沒能不折不扣執行的根源。

（三）安全意識薄弱。

當前，一些職能部門對建筑企業施工管理的監管流于形式，許多施工人員的安全意識與責任意識模糊，導致各種安全問題不斷出現，安全事故頻發。首先，地方保護主義推波助瀾。我國在經濟發展過程中逐漸顯現出地域上的差距，許多地方政府盲目追求GDP的數據提高，通常對于各種違規管理與操作聽之任之，這就為安全生產埋下了隱患；其次，建筑企業在施工過程中偏重于對技術人才與施工工人的管理，對于從事安全生產的管理人員的重視程度不夠，所以這個工作群體的數量與整體素質水平并不能切實保障建筑工程施工安全。

（四）管理資金投入不足。

在建筑工程施工管理工作上，無論是安全保障措施還是管理工作的具體實行，都需要有相對充足的資金保障，但從目前情況看，工程項目施工單位人工費支出較大，措施費的彈性與空間較大，且有的項目還需要施工企業進行資金墊付，然后根據施工進度進行結算，這對于規模較小的企業會形成資金壓力，很容易出現因為資金入不敷出而拆東墻補西墻的情況，保證不了工作連續性。因此，施工企業對各個工程項目的施工管理資金應進行統籌和專項管理，才能保證資金及時到位。

三、持續改進建筑工程施工過程管理

我們在對建筑工程施工的每個環節進行分析后，可以看到建筑施工管理的每個環節都需要我們進行持續的改進與完善，以適應當前市場經濟發展對于建筑工程施工的要求。

（一）切實提高安全生產意識，完善安全管理工作。

建筑工程施工管理的安全目標具有多個層面，總的來說，是保證不發生安全事故，例如無重大工作人員人員安全事故、無自然災害導致的工程事故、無因機械設備操作不當導致的機械事故、無因工作協調不到位而出現的治安事故等等，這就要求從建筑施工管理層到具體項目操作的工作人員都要牢固樹立起安全意識，將安全生產的理念扎根于內心，自覺遵守各項安全生產規章制度。所以，企業內部要不斷完善安全管理工作，建立起完備的安全管理體系，做好施工安全隱患的識別與防范工作，真正保障施工安全管理的各個環節有人管、管得住。

（二）加強工程質量管理工作。

我們要在建筑工程施工管理過程中不斷加強對工程質量方面的工作，要進一步強化質量責任意識，通過建立相關質量監管體系、落實質量管理責任制來完善工程質量管理工作。首先，我們要將具體工作落實到人，當出現有關工程質量方面問題時能夠及時通過責任倒查機制確定責任人，并對質量問題做出迅速反應；其次，各項質量管理工作應當嚴格按照國家與企業制定的標準來執行，保證工程質量品質；最后，要進一步擴大檢查制度的實施范圍，包括項目部抽查、工班組自查互查、監理驗收，將這種完備的監管網絡覆蓋整個管理系統。（三）加強工程進度管理工作。對于工程進度的管理，主要是實時檢查實際施工進度是否與預期工作進度安排相吻合。就目前應用較廣的網絡計劃而言，通過對網絡圖的關鍵線路進行有效把握，可以及時發現偏差、分析偏差，并采取調整作業班組和材料、設備進場時間，協調施工作業面等方法，控制好各工序的自由時差、總時差，及時修正偏差，才能保證整個建筑工程能夠按期竣工。

（四）控制工程成本管理工作。

工程成本管理，是一項涉及多方面內容的系統工作，包括對工程所需原材料、人工費用、機械設備費、措施費以及安全防護費用等各個環節的成本控制，想要實現最后成本控制最優，首先在施工前期應精心編制施工組織設計，其中對于各種能夠降低成本、提高效率的新技術、新材料、新工藝應當作為首選；其次是推行全員參與成本控制措施，把節約措施落實到班組甚至是個人，全方位、多角度的對工程成本進行有效控制，為企業實現盈利奠定堅實的基礎。

（五）運用現代信息技術手段完善施工管理工作。

當前信息技術日新月異，我們應當充分利用各種信息技術手段輔助建筑工程施工管理工作，這也是企業實現企業管理現代化的有效途徑。首先，企業應當引進更多先進信息技術手段來不斷推動自身工程管理發展，運用現代化手段發現、分析、解決各個環節出現的問題，提高工作效率；其次，企業還應當加強工作人員的培訓，讓工作人員能夠在工作中更好地運用這些信息技術手段，進一步解放人力資源，讓整體工作更加具有效率；最后，企業應當加大對于信息技術資源的投資，保證各項信息技術在應用中不斷更新，不斷提升企業整體信息化水平。建筑工程施工管理是一項復雜的系統工程，我們需要從不同角度對施工管理的各項標準、方法、內容進行深入的學習理解，從宏觀與細節兩方面著眼，通過運用科學有效的施工管理的技術與手段，處理好質量、安全、成本、工期之間的辯證統一關系，才能夠建造出社會認可、業主滿意的建筑產品。

主要參考文獻：

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［5］郭向永.建筑工程施工管理的創新［J］.中華建設，2016.2.

作者：楊靖宇 單位：云南大學