礦山機(jī)電設(shè)備管理探究

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摘要：國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得對(duì)礦產(chǎn)資源的需求不斷增加，由此也推動(dòng)了我國(guó)礦產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，隨著礦產(chǎn)企業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)機(jī)電設(shè)備要求越來越高。礦山機(jī)電設(shè)備在保障礦產(chǎn)資源開采產(chǎn)量和安全上有著積極的作用，是推動(dòng)我國(guó)礦業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。文章對(duì)礦山機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：礦山開采；礦產(chǎn)企業(yè)；機(jī)電設(shè)備；安全生產(chǎn)；管理理念；隊(duì)伍建設(shè)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，尤其是在國(guó)家“一路一帶”戰(zhàn)略提出之后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了快車道，發(fā)展速度可謂突飛猛進(jìn)。然而這高速發(fā)展的背后卻對(duì)能源行業(yè)提出了更高的挑戰(zhàn)，眾所周知，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開能源的保障和推動(dòng)，能源尤其是礦產(chǎn)資源是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力。在我國(guó)能源結(jié)構(gòu)未出現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變的前提下，煤炭等礦產(chǎn)能源仍舊是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要能源。而礦產(chǎn)能源需求的不斷增加也給礦產(chǎn)開采帶來了一些挑戰(zhàn)，尤其是對(duì)礦山機(jī)電設(shè)備的使用率大幅增加。礦山機(jī)電設(shè)備是礦產(chǎn)開采中的基礎(chǔ)設(shè)備，對(duì)于礦產(chǎn)開采的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起到了重要的作用，隨著國(guó)家對(duì)礦產(chǎn)資源需求量的不斷增加，礦山機(jī)電設(shè)備的使用負(fù)荷也在不斷飆升。另外，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)了采礦業(yè)的智能化和自動(dòng)化進(jìn)程，礦山機(jī)電設(shè)備日益精密、復(fù)雜，所有這些都給礦山機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理帶來新問題和新挑戰(zhàn)，如何在當(dāng)前的時(shí)代背景下做好礦山機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理工作，成為業(yè)界所面臨的重要課題。

1　礦山機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理的重要性

1.1　礦山機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理是機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提和保障

雖然科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使得礦山機(jī)電設(shè)備的自動(dòng)化和智能化程度不斷提升，人為因素給生產(chǎn)帶來的作用日漸減少，但機(jī)電設(shè)備終究還是需要人的管理和維護(hù)。倘若沒有對(duì)礦山機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理，那么再先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備也難以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)礦山機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理不僅關(guān)乎這機(jī)電設(shè)備自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而且也關(guān)乎這整個(gè)采礦系統(tǒng)的正確運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理不到位，那么設(shè)備便會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的故障，不僅妨礙采礦的進(jìn)度，而且不利于采礦系統(tǒng)的整體運(yùn)行，給采礦企業(yè)造成難以估量的財(cái)產(chǎn)損失。因此礦山機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理是機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提和保障，更是采礦系統(tǒng)整體運(yùn)作的前提和保障。

1.2　礦山機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理是提高生產(chǎn)率的必然要求

隨著機(jī)械化水平的不斷提高，我國(guó)礦產(chǎn)資源開采的效率也在不斷提高。但機(jī)械化水平再高也會(huì)造成機(jī)電設(shè)備的磨損和消耗，如果不加以維護(hù)、保養(yǎng)，會(huì)加速設(shè)備的損耗速度，降低機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)效率或因年久失修造成設(shè)備故障，影響整個(gè)礦山開采的效率。另外，礦產(chǎn)開采多位于環(huán)境相對(duì)惡劣的地區(qū)，受到高溫、降雨、塌方等自然因素影響會(huì)造成機(jī)電設(shè)備的損耗，給開采工作造成不必要的麻煩，嚴(yán)重妨礙了生產(chǎn)效率的提升。然而，通過常態(tài)化和制度化的日常維護(hù)管理，保障機(jī)電設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，有效地克服自然環(huán)境給生產(chǎn)帶來的不便，最大限度地提升了生產(chǎn)效率。

1.3　礦山機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理是保障安全生產(chǎn)的內(nèi)在要求

全國(guó)范圍內(nèi)礦難事故的發(fā)生在一次次刺痛國(guó)人內(nèi)心的同時(shí)，也讓人不得不反思安全生產(chǎn)的重要性，根據(jù)調(diào)查很多礦難事故的發(fā)生是由于機(jī)電設(shè)備引起的。然而因機(jī)電設(shè)備所造成的礦難事故，其背后又是機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理不到位所致。對(duì)于通風(fēng)、排水等機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)管理不到位，極易誘發(fā)透水、冒頂、瓦斯爆炸等事故，給礦產(chǎn)企業(yè)和施工人員造成巨大的財(cái)產(chǎn)損失和人身威脅。因此做好礦山機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理工作對(duì)于保障采礦企業(yè)的安全生產(chǎn)至關(guān)重要，通過日常維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備存在的安全隱患，將不安全因素扼殺在萌芽狀態(tài)，從而為礦產(chǎn)資源的開采起到保駕護(hù)航的作用。倘若沒有認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砣藛T和科學(xué)規(guī)范的管理制度，礦產(chǎn)開采就得不到安全保障，礦山建設(shè)也難以有效的開展。

2　礦山機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理的具體措施

2.1　著力轉(zhuǎn)變管理理念

思想觀念對(duì)行動(dòng)具有指導(dǎo)意義，正確的理念能夠引導(dǎo)企業(yè)向良好的方向發(fā)展，反之，錯(cuò)誤的理念則可能斷送企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前一些礦產(chǎn)企業(yè)在對(duì)待機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理問題上不夠重視，未能將機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理納入到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，其注意力多集中在企業(yè)利潤(rùn)的提升和成本降低方面。這種企業(yè)發(fā)展的理念給礦山機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和管理工作造成了極大的思想負(fù)擔(dān)，不利于管理工作的有序開展。為此，礦產(chǎn)企業(yè)應(yīng)著力轉(zhuǎn)變機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理理念，切實(shí)將該項(xiàng)工作納入到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中。要轉(zhuǎn)變管理理念，首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要給予足夠的重視，通過主要領(lǐng)導(dǎo)人牽頭負(fù)責(zé)的形式，將機(jī)電維護(hù)管理工作納入到其職責(zé)范圍之內(nèi)，并將其作為個(gè)人業(yè)績(jī)考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)；其次，就具體的機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理人員而言，要樹立正確的思想觀念，充分認(rèn)識(shí)維護(hù)管理工作的重要性。擺脫傳統(tǒng)的管理理念，將技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相統(tǒng)一，不僅注重機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行管理，而且要注意高效率、低能耗、低成本的維護(hù)管理，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備利潤(rùn)創(chuàng)造的最大化。

2.2　加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)

礦山機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理離不開人的參與，而管理人員的素質(zhì)又直接影響著礦山機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理水平，因此加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)是提高礦山機(jī)電設(shè)備管理水平的必然要求。加強(qiáng)維護(hù)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)要從多個(gè)角度入手：首先，要加強(qiáng)對(duì)管理人員的思想教育。讓每位管理人員都能夠認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性，只有在思想上給予了足夠的重視，才能夠在日常工作中做到仔細(xì)認(rèn)真、一絲不茍。對(duì)管理人員開展思想教育的方式方法有很多，如張貼警示標(biāo)語、組織專題講座、播放專題教育影片等，通過文化滲透的方式，讓管理人員在潛移默化的過程中樹立起正確的職業(yè)觀；其次，加強(qiáng)對(duì)管理人員的技能培訓(xùn)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，礦產(chǎn)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)含量不斷增加，傳統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)管理理念和手段已經(jīng)難以應(yīng)對(duì)日常管理工作，因此提高管理人員的職業(yè)技能成為當(dāng)前較為迫切的命題。提高管理人員的職業(yè)技能首先要加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，由采礦企業(yè)定期或不定期的組織管理人員進(jìn)行職業(yè)技能學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格進(jìn)行考核驗(yàn)收，建立明確的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)制度，以此督促管理人員學(xué)習(xí)。還可以選派企業(yè)內(nèi)的年輕骨干赴國(guó)內(nèi)外各大專業(yè)院校進(jìn)修學(xué)習(xí)或與國(guó)內(nèi)先進(jìn)采礦企業(yè)進(jìn)行人才的交流學(xué)習(xí)，以此提升管理人員的職業(yè)技能水平。

2.3　建立健全機(jī)電設(shè)備管理制度

制度建設(shè)對(duì)于任何事物的發(fā)展都有著積極的推動(dòng)作用，就礦山機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理而言更是如此。只有建立健全礦山機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理制度，才能保證維護(hù)管理工作的規(guī)范化和常態(tài)化開展。機(jī)電設(shè)備管理制度要以機(jī)電設(shè)備的使用為主線，貫徹機(jī)電設(shè)備使用的整個(gè)過程。首先，要建立健全相關(guān)責(zé)任制度。通過將管理工作的深入量化為時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)節(jié)等，將責(zé)任落實(shí)到每位管理人員身上，做到人人有責(zé)。并且將責(zé)任與管理人員的薪資水平提升、晉升考核、福利待遇等切身利益相關(guān)聯(lián)，從而增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)；其次，要進(jìn)一步細(xì)化管理環(huán)節(jié)，努力做到機(jī)電設(shè)備的安裝、調(diào)試、運(yùn)行、檢修、維護(hù)等全程跟蹤管理，諸如防爆設(shè)備入井、安裝和驗(yàn)收制度、機(jī)電設(shè)備隱患治理管理制度、機(jī)電事故分析追查管理制度等。通過建立各種具體的規(guī)章制度，使機(jī)電設(shè)備管理工作有章可循，進(jìn)而體現(xiàn)管理的規(guī)范性和科學(xué)性；最后，要充分發(fā)揮礦產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用，通過建立領(lǐng)導(dǎo)干部上崗查崗制度，加強(qiáng)對(duì)要害部位的管理。明確干部上崗查崗的具體時(shí)間、地點(diǎn)、人員、內(nèi)容和程序等，并配合相關(guān)責(zé)任制度，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部的上崗查崗責(zé)任。

2.4　加大資金投入更新機(jī)電設(shè)備

先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備不僅能提高礦產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的效率，而且還能保證礦產(chǎn)開采的安全，提高設(shè)備維護(hù)管理水平更離不開現(xiàn)代化的機(jī)電設(shè)備，因此礦產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加大資金投入，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的礦山機(jī)電設(shè)備。同時(shí)，通過現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)手段對(duì)現(xiàn)有的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，著力提升現(xiàn)有機(jī)電設(shè)備的供電等級(jí)、設(shè)備功率、設(shè)備安全質(zhì)量等，而對(duì)于那些安全系數(shù)低、能耗大且無法進(jìn)行升級(jí)改造的機(jī)電設(shè)備應(yīng)及時(shí)的拆除、淘汰。在更新機(jī)電設(shè)備的同時(shí)，還應(yīng)及時(shí)地更新維護(hù)管理理念，要充分借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的維護(hù)管理理念和知識(shí)，并將這些理念和知識(shí)切實(shí)地用到機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)上。機(jī)電設(shè)備的更新?lián)Q代，離不開資金的支持，然而一些礦產(chǎn)企業(yè)或因?qū)嵙Σ蛔慊蛞蛴^念意識(shí)不強(qiáng)，不愿在設(shè)備的更新?lián)Q代上投入太多成本。這種錯(cuò)誤的做法不僅給機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理帶來了諸多困難，而且也給采礦生產(chǎn)埋下了安全隱患，不利于礦產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為此，礦產(chǎn)企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，以戰(zhàn)略眼光看待機(jī)電設(shè)備更新問題。通過設(shè)立專項(xiàng)資金，大力扶持機(jī)電設(shè)備和專業(yè)人才的引進(jìn)，及時(shí)改造生產(chǎn)工藝，維護(hù)設(shè)備系統(tǒng)的整體更新率。

3　結(jié)語

機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理是采礦系統(tǒng)正常運(yùn)行中的一大重要環(huán)節(jié)，企業(yè)上下只有給予足夠的重視，才能保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)利潤(rùn)的不斷提升。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，機(jī)電設(shè)備的智能化、自動(dòng)化水平將不斷提升，相應(yīng)的維護(hù)管理制度也應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)，牢牢把握機(jī)電設(shè)備發(fā)展的時(shí)代脈搏，不斷提升機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)水平。總之，礦山機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，需要各方的共同參與和通力協(xié)作，從企業(yè)到個(gè)人都需各司其職、盡善盡美，也只有這樣才能推到我國(guó)礦業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

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作者:申芝源 單位:太原煤炭氣化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司