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摘要:造價控制是一項非常重要的管理活動,其關(guān)系著建筑項目的經(jīng)濟效益,當前,建筑市場競爭越來越激烈,這使得建筑企業(yè)面臨更大壓力,為了實現(xiàn)更好地生存和發(fā)展,建筑企業(yè)必須重視造價控制,結(jié)合建筑項目的具體情況,將造價控制貫徹在全過程,細化造價管理細節(jié),全面提升建筑項目的綜合效益。本文分析了建筑工程造價控制現(xiàn)狀和原則,闡述了建筑工程全過程造價控制措施。
關(guān)鍵詞:建筑工程全過程造價控制措施
建筑企業(yè)想要進一步擴大市場份額,提升市場地位,不僅要加強建筑項目的質(zhì)量管理,還要采用科學(xué)、有效的造價控制措施,提高建筑項目的經(jīng)濟效益。根據(jù)建筑項目的具體情況和施工特點,仔細分析各個施工細節(jié),有效控制工藝、技術(shù)、資源等因素,嚴格控制工程項目造價。
1建筑工程造價控制現(xiàn)狀
近年來,我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展,這也推動了市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,然而我國建筑市場的相關(guān)體制不完善,在具體的建筑項目施工過程中,很多企業(yè)采用定額計價模式,而這種模式在很多方面都存在漏洞和不足。當前,我國積極推行工程量清單計價模式,但是應(yīng)用效果還不明顯。通常情況下,根據(jù)施工單位等級水平,確定不同建筑項目的收費標準,而某些施工資質(zhì)較低的建筑企業(yè)為了獲取更多的利潤,往往掛靠在某些大型建筑單位中,一旦建筑項目中標以后,在實際施工過程中偷工減料,不按照項目合同組織施工,盲目地降低施工成本,嚴重影響了建筑項目的施工質(zhì)量。總之,我國建筑行業(yè)的造價控制整體水平不高,在很大程度上制約了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2建筑工程全過程造價控制原則
2.1管理性原則
建筑項目的全過程造價控制應(yīng)基于工程項目的具體情況,結(jié)合以往經(jīng)驗,制定合理、科學(xué)的造價控制方案,為了使造價控制措施嚴格落實到各個環(huán)節(jié),必須加強具體的施工管理,確保其可操作性和合理性,特別是建筑項目的造價控制,相關(guān)設(shè)計人員應(yīng)加強和施工人員、管理人員、造價人員的溝通交流。建筑項目造價控制堅持管理性原則,重點在于投資決策階段,這個階段的造價控制對于整個建筑項目的造價控制影響巨大,所以應(yīng)綜合考慮多方面因素,基于建筑項目的具體情況,按照工程項目的施工合同,編制科學(xué)、合理的造價管理方案,保障承發(fā)包雙方的合法權(quán)益。
2.2目標性原則
建筑項目施工是一項非常復(fù)雜、專業(yè)的工程,為了提高造價控制水平,應(yīng)從整個項目建設(shè)角度出發(fā),堅持目標性原則,確定建筑項目造價控制目標,按照施工設(shè)計要求,科學(xué)開展各階段施工行為,確保施工活動的規(guī)范性和合理性,最大程度地減少和控制施工變更,降低工程造價。根據(jù)確定的造價控制目標,嚴格控制各個環(huán)節(jié),對工程量進行詳細記錄,仔細核驗和管理每個環(huán)節(jié),根據(jù)相關(guān)調(diào)價系數(shù),科學(xué)調(diào)整造價管理過程。
2.3階段性原則
由于建筑項目施工涉及多項內(nèi)容和多個專業(yè),而不同專業(yè)之間在施工中往往存在交叉作業(yè),這給工程項目造價控制帶來很大難度,一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,會引起整個建筑項目造價變動,因此全過程的工程項目造價控制,應(yīng)在各個施工階段嚴格落實造價管理行為,結(jié)合不同階段的工程項目施工特點,做好項目預(yù)決算、工程概算、投資估算等,提高不同階段的投資效益,在預(yù)算范圍內(nèi)嚴格進行造價控制。
3建筑工程全過程造價控制措施
3.1投資決策階段
投資決策階段是建筑項目造價控制的關(guān)鍵階段,只有合理、科學(xué)的項目決策,才能確保項目造價控制的有效性。通過全面了解建筑項目的實際情況,仔細分析具體施工條件,論證其可行性和合理性,從而準確、科學(xué)地進行項目決策,優(yōu)化資源配置,選擇最佳的項目投資方案。在投資決策階段,應(yīng)以建筑項目投資估算為基礎(chǔ),分析和判斷是否通過工程項目審批,做好投資估算,根據(jù)項目估算份額,實現(xiàn)工程項目的成本控制和投資控制。建筑項目投資決策階段的成本控制涉及多個專業(yè)施工團隊和多項施工內(nèi)容,由于項目工程量較多,為了確保建筑項目的順利施工建設(shè),組織市場分析人員、造價工程師、專業(yè)管理人員以及相關(guān)技術(shù)人員積極參與建筑項目的投資決策,搜集科學(xué)、真實的數(shù)據(jù),科學(xué)、準確地進行建筑項目成本控制。
3.2規(guī)劃設(shè)計階段
規(guī)劃設(shè)計階段的造價控制對整個工程項目的造價管理有著重要影響,通過優(yōu)化工程項目規(guī)劃設(shè)計,可有效降低建筑項目造價,而規(guī)劃設(shè)計階段的建筑項目造價控制是一個復(fù)雜、全面的工程,而工程項目造價控制不是隨意、盲目地降低造價,而應(yīng)該結(jié)合建筑項目的具體情況,合理、科學(xué)地調(diào)整和優(yōu)化施工設(shè)計方案,采用先進、成熟的管理技術(shù),嚴格控制工程項目投資。好的建筑項目設(shè)計方案應(yīng)該具有先進技術(shù)功能,而不僅僅是成本最低的項目方案,這樣才能獲得建筑項目最有性價比。同時,通過設(shè)計招標,選擇合適的設(shè)計單位,明確建筑項目施工設(shè)計要求,全面提升設(shè)計水平。另外,限額設(shè)計是建筑項目投資控制的關(guān)鍵內(nèi)容,建筑項目規(guī)劃設(shè)計過程中,由經(jīng)濟分析人員和設(shè)計人員加強合作溝通,全面實現(xiàn)建筑項目的技術(shù)性和經(jīng)濟性,相關(guān)設(shè)計人員應(yīng)基于建筑項目投資成本,優(yōu)化工程項目施工設(shè)計方案,對比多個設(shè)計方案,選擇最優(yōu)的設(shè)計方案,由經(jīng)濟分析人員科學(xué)建筑項目成本,為設(shè)計人員提供科學(xué)、合理的參考依據(jù),在后期建筑項目施工中動態(tài)地進行成本控制。
3.3招投標階段
建筑項目施工設(shè)計完成后,開展公平、公正、公開的招投標活動,主要包括施工招投標和材料、設(shè)備采購招投標,甲方通過招投標選擇合適的原材料供應(yīng)商或者施工單位,從而有效控制項目投資,在招投標階段進行造價控制應(yīng)注意以下幾點:其一,招標之前,管理人員應(yīng)全面搜集材料,反復(fù)推敲招標文件中的各項條款,為造價控制提供便利;其二,對于建筑項目甲方,推行合理低價者中標原則,在確保工期、質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理控制成本;其三,簽訂合同,在合同中明確各項條款內(nèi)容,明確約定違約爭議處理、價款結(jié)算方式、工期以及各工程項目費用等;其四,科學(xué)預(yù)測建筑項目施工變更因素,制定工程擔(dān)保、工程保險等風(fēng)險控制措施,合理規(guī)避、有效分散和適當轉(zhuǎn)移施工風(fēng)險,從而有效控制項目造價。
3.4施工建設(shè)階段
建筑項目施工建設(shè)涉及多項內(nèi)容,工程量大、施工時間長,尤其是某些高層建筑項目,施工工藝復(fù)雜,施工難度大,很容易發(fā)生項目索賠或者工程變更,因此在具體的施工建設(shè)過程中,應(yīng)嚴格按照建筑項目施工要求,優(yōu)化施工工藝,在在保障建筑項目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,加強各施工環(huán)節(jié)造價管理,科學(xué)管理施工合同,嚴格按照工程項目施工合同中的相關(guān)內(nèi)容和明確要求,合理控制工程造價和進度,為后期建筑項目竣工索賠和結(jié)算提供依據(jù)。施工建設(shè)過程中需要消耗大量的資金,但是受到多種因素的影響,很可能會造成較大浪費,所以在施工過程中,應(yīng)明確建筑項目造價控制目標,安排專門工作人員負責(zé)造價控制,科學(xué)規(guī)劃項目投資,明確各崗位職責(zé)和分工,編制科學(xué)、合理的施工流程和施工組織計劃,主動、積極地進行造價管理,細化不同階段和各個工程項目的造價控制目標,仔細分析建筑項目施工風(fēng)險,有針對性地進行安全防護和處理解決,并且科學(xué)管理建筑項目施工過程中的設(shè)備和材料,加強材料質(zhì)量控制,做好施工機械設(shè)備的運行維護,保障建筑項目施工進度和施工質(zhì)量,對各個施工環(huán)節(jié)進行動態(tài)化造價管理。
3.5竣工結(jié)算階段
在建筑項目竣工結(jié)算階段,強化建筑企業(yè)的管理意識,健全相關(guān)管理制度,采用科學(xué)、有效的管理方法,保障建筑項目投資效益。造價管理人員在這個階段應(yīng)仔細復(fù)核和計算工程量,合理套用相關(guān)定額,嚴格審核建筑項目費用定額和調(diào)價方法,科學(xué)、合理地增減由于建筑項目索賠、變更簽證等因素引起的項目造價,確保工程項目結(jié)算的準確性和真實性。
4結(jié)束語
建筑項目全過程的造價控制具有較強的專業(yè)性和技術(shù)性,針對當前造價控制存在的不足或者問題,強化建筑企業(yè)的造價控制意識,加強全過程的造價管理,全面提升建筑企業(yè)的競爭力和整體實力。
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作者:黃金 單位:上海文匯工程咨詢有限公司
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