建筑工程管理現(xiàn)狀（4篇）

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第一篇：建筑工程項目分包商管理分析

摘要：隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷繁榮和人民物質(zhì)生活水平的不斷提高，建筑行業(yè)也伴隨著這股浪潮不斷地發(fā)展，由鄉(xiāng)村變?yōu)槌擎?zhèn)，由城鎮(zhèn)變?yōu)槌鞘校@一變化是離不開建筑行業(yè)的努力，然而，建筑行業(yè)中建筑公司承包的工程有時過于龐大或者是繁瑣，單憑一家建筑公司難以快速地在工期內(nèi)完成，所以，就需要將一些項目進行分包，交由分包商來進行建筑，本文的目的就是在探討如何對這些項目分包商進行有效地管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程項目；項目分包商；管理探討

一、對建筑工程項目分包商管理的前期工作進行管理

（一）對資質(zhì)進行審查

對于如何保障分包商對建筑工程的質(zhì)量以及整體的進度等方便，我們最先能做的就是對建筑工程分包商們的資質(zhì)進行合理的審查，這其中，就需要我們對分包商的能力、信譽等進行一個綜合的審視，按照國家的相應(yīng)法律法規(guī)和建筑行業(yè)的規(guī)定來說，我們在審查資質(zhì)的過程中需要對分包商的注冊資料以及人員設(shè)備等方面進行全面的審查和審核，在確保分包商具有一定的條件之下我們再進行下一步的前期準備工作。在建筑工程分包商管理的前期準備工作中，對資質(zhì)的審查絕對是必要的，例如美國的AECOM公司在剛剛進入澳大利亞時，得到了澳大利亞一所學(xué)校體育館的建設(shè)工程，當時AE-COM公司在澳大利亞并沒有相應(yīng)的勞動人員，于是，公司便在澳大利亞聘請了一個分包商，由分包商出勞動力及設(shè)備，由AECOM公司進行整體的規(guī)劃和設(shè)計，然而，就在資質(zhì)審查的過程中出現(xiàn)了紕漏，這家墨爾本的分包商只具備建造師資質(zhì)而不具備在本地施工資質(zhì)，最終導(dǎo)致延誤工期，學(xué)生開學(xué)了體育館也沒有建設(shè)完畢，為此AECOM公司支付了不菲的賠償金。

（二）解決好相應(yīng)的合同問題

在與分包商進行合作之前，通常需要簽訂相應(yīng)的責(zé)任合同，在簽訂合同之前，我們需要對合同進行合理的審查，將分包期間的相應(yīng)責(zé)任負責(zé)關(guān)系表達清楚，在合同中還需要明確的說明好相應(yīng)的賠償問題和管理問題，還需要在合同中表明在合作期間的義務(wù)，并將義務(wù)細化與分解，在合同中標明相應(yīng)的時間問題，包括工程開始時間以及工程竣工時間，竣工的方式，竣工的標準等等。在合同的問題上絲毫不能馬虎，在現(xiàn)如今的社會，因為合同的漏洞出現(xiàn)的問題屢見不鮮，例如美國Gensler公司在沙特阿拉伯建設(shè)機場時，由于在與分包商的合同中并沒有標明采用國際標準長度建設(shè)，本地的分包商采用的是阿拉伯國家的標準，為此Gensler公司額外支付了分包商一筆費用進行二次改建。所以，在對合同的制作問題上，我們需要進行多次的審查，保證其不出現(xiàn)任何紕漏。

二、對建筑工程項目分包商管理的有效措施

（一）對分保質(zhì)量進行管理

在建筑工程的施工中，無論是哪一部分的施工，質(zhì)量問題都是重中之重，也是首先需要解決的問題，在對分包商管理的過程中，對分包商質(zhì)量的管理也是極其重要的，在質(zhì)量的管理中，主要包括質(zhì)量計劃呢以及質(zhì)量控制和質(zhì)量保障，在合同的制定中，對質(zhì)量的標準標注的很明確，我們在對分包商管理的過程中，也需要嚴格的遵循合同中對于質(zhì)量的要求，并且也需要分包商嚴格遵循合同中對于質(zhì)量的標準，并且要求分包商嚴格地按照合同中相關(guān)的要求執(zhí)行，我們在對分包商管理時也需要時常進行抽查，一方面檢查工程的整體質(zhì)量，另一方面檢查分包商是否嚴格地按照合同中所規(guī)定的質(zhì)量標準進行建筑工程的施工，如果發(fā)現(xiàn)了問題要及時的和分包商進行溝通，并指正其出現(xiàn)的錯誤，要求其進行改正。

（二）對分包商所使用的費用進行管理

在建筑工程施工的過程中是離不開資金的支持的，例如我們經(jīng)常看到新聞中提到的爛尾樓，開發(fā)商或者承包商攜款私逃等等，就是因為對資金費用沒有進行合理的管理，造成了貪墨或是浪費，最終導(dǎo)致資金緊張，在對分包商管理的過程中，我們需要對相關(guān)費用進行有效地管理，首先嚴格地按照合同中規(guī)定的費用進行管理，對于超出規(guī)定的問清原因，并且查看相應(yīng)的票據(jù)，除此之外對于分包商的月報也要做到事無巨細，收到分包商月報之后，需要分包商將所有的結(jié)果作為對工程確認的一句，進行簽字，并且將確認的結(jié)果傳給分包商，然后依據(jù)結(jié)果開出相應(yīng)的發(fā)票，各個部門領(lǐng)導(dǎo)需要進行簽字確認，按照合同規(guī)定進行一定的付款，付款完成還需要進行備案，以便于日后的查詢，最好制定相應(yīng)的費用管理制度。

（三）對分包商的人員及設(shè)備進行管理

對于設(shè)備和人員來說，通常所有的配套相關(guān)都是由分包商進行統(tǒng)一安排，然而，在對分包商進行管理的過程中，我們也需要對人員以及設(shè)備進行一一確認，首先確認人員是否存在虛報的現(xiàn)象，例如合同中規(guī)定100名普工，50名技工，然而實際并沒有達到要求，所以首先要做的就是對人員的統(tǒng)籌，這樣做的目的一方面是保證了工程的質(zhì)量，另一方面也是為了對資金進行保證，除了人員之外還需要對設(shè)備進行合理的管理，首先確認設(shè)備是否符合國家相應(yīng)的建筑規(guī)定中制定的標準，另一方面也需要對設(shè)備的種類進行審查，種類是否達到標準的種類數(shù)量，通過對設(shè)備和人員的有效管理才能夠達到為質(zhì)量提供保障的目的。

結(jié)束語

近幾年建筑行業(yè)飛速發(fā)展，然而，伴隨著速度的提升質(zhì)量往往便會下降，質(zhì)量下降的原因不外乎就是開發(fā)商偷工減料將利益達到最大化，或者說是項目分包商偷工減料將利益達到最大化，所以，面對這樣的問題，我們能做到的就是對項目分包商進行有效的管理，在管理的過程中緊抓質(zhì)量，所以說，對建筑工程中項目分包商的管理有著極其重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻：

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作者：高翔 單位：陜西工商職業(yè)學(xué)院

第二篇：信息管理系統(tǒng)在建筑工程管理的運用

摘要：信息里管理系統(tǒng)的快速發(fā)展在建筑行業(yè)成為我國建筑行業(yè)得到廣泛認可和不斷發(fā)展進步上功不可沒，但是與國際先進技術(shù)水平相比，我國的信息管理系統(tǒng)還存在很大差距。如何縮短差距，進一步提升信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用成熟度，是本文要進行深入探討的。

關(guān)鍵詞：計算機應(yīng)用；工程管理；信息化技術(shù)

建筑工程的大發(fā)展是伴隨著我國城市化建設(shè)的腳步進行的。隨著行業(yè)競爭的加劇和社會科技水平的日益提高，信息技術(shù)應(yīng)用在建筑工程管理中發(fā)揮的作用越來越重要，如何把信息技術(shù)更好地應(yīng)用在管理系統(tǒng)，助力中國建筑業(yè)在世界建筑業(yè)中占據(jù)有力地位，讓中國建筑業(yè)能更好的發(fā)展,需要企業(yè)決策者的重視和全社會的努力。

1現(xiàn)代建筑工程管理中信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用優(yōu)勢

傳統(tǒng)的建筑施工管理已經(jīng)無法適應(yīng)我國城市建設(shè)的全面發(fā)展要求，高速的城市建設(shè)速度導(dǎo)致建筑行業(yè)的很多管理問題日益凸顯。進行計算機技術(shù)的管理方式，為建筑工程管理帶來了希望。使用信息技術(shù)的建筑工程管理，獲得了繼續(xù)向前的動力。

1.1在相對領(lǐng)域中的應(yīng)用

在建筑工程心里管理應(yīng)用中，常見的是OA系統(tǒng)的使用。這個系統(tǒng)實現(xiàn)了建筑工程內(nèi)部、內(nèi)部與外部、客戶與內(nèi)部、管理部門與內(nèi)部管理的資源共享。并且在安全、質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)也有了系統(tǒng)性的數(shù)據(jù)管理，為建筑工程質(zhì)量保證提供了依據(jù)。

1.2在局部領(lǐng)域中的應(yīng)用

在工程環(huán)節(jié)復(fù)雜的建筑工程中，采用信息化技術(shù)來完成對大型建筑施工的自動化管理，減少了傳統(tǒng)管理的弊端。利用計算機技術(shù)對施工的成本進行核算等，增加了審核結(jié)果的準確度，控制了施工管理中關(guān)于資本運用的漏洞，節(jié)約了投資方的資金，杜絕了一些浪費現(xiàn)象。并且還可以將整個施工現(xiàn)場的情況高清晰、三維立體地呈現(xiàn)在施工管理方的眼前。在施工中對施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的漏洞和質(zhì)量問題，計算機信息技術(shù)可以很快地加以管控，提出整改措施。

1.3可以加強建筑工程施工的固定性

施工建筑進行中，建筑物是不能移動的。不同的地點要進行協(xié)調(diào)配套。這樣，管理人員需要不斷地深入一線，并將信息全面準確及時地傳遞。信息技術(shù)可以將這一人工行為轉(zhuǎn)變?yōu)橛嬎銠C行為，匯報產(chǎn)品在生產(chǎn)和使用期間的情況，產(chǎn)品的各個流程以及加工制造環(huán)節(jié)，施工人員的情況和設(shè)備的安全性能都可以及時地反饋給全工程各系統(tǒng)。

1.4可以將信息化技術(shù)轉(zhuǎn)化為數(shù)字形式進行管理

針對工程多樣性的特點，計算機輔助系統(tǒng)可以將生產(chǎn)活動和生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)化為數(shù)字形式進行管理，按照數(shù)字化管理流程來進行統(tǒng)一的標準生產(chǎn)。如果一些外在因素導(dǎo)致生產(chǎn)發(fā)生異樣，那么計算機系統(tǒng)可以通過預(yù)先設(shè)定的應(yīng)急方案來進行調(diào)整，將工程變更控制在合理范圍內(nèi)。

1.5可以提供準確的參考信息

針對工程項目工期超長的情況，信息技術(shù)化提供完整的消耗數(shù)值以做參考，對生產(chǎn)消耗的實踐、設(shè)備、人員經(jīng)歷等設(shè)計成生產(chǎn)周期表，結(jié)合自然因素、社會因素等造成的施工影響，構(gòu)建生產(chǎn)架構(gòu)，調(diào)整工程周期，有效地保證正常的生產(chǎn)進度，達到有效縮短工程周期、提高生產(chǎn)質(zhì)量的目標。

1.6可以管理龐大的建筑工程項目

當工程比較巨大的時候，就會呈現(xiàn)復(fù)雜性和規(guī)模性的特點。海量的數(shù)據(jù)如果用傳統(tǒng)的管理模式就會拖延時間，并且會出現(xiàn)一些漏洞。而計算機系統(tǒng)的專業(yè)化技術(shù)，使的建筑工程管理可以更加協(xié)調(diào)有力。對工程中的人、財、物進行系統(tǒng)的管理，并且還能形成鼓勵機制和反饋機制，從成本上降低工程消耗，減少浪費。讓工程管理工作趨向現(xiàn)代化、系統(tǒng)化、科學(xué)化、合理化。

2信息管理系統(tǒng)在應(yīng)用中存在的問題

2.1軟件開發(fā)與工程管理脫節(jié)的現(xiàn)象

建筑施工中的管理工作初期一般是由管理者的決策和實施來把關(guān)的。在傳統(tǒng)的管理中，管理者的水平?jīng)Q定著工程的水平。軟件設(shè)計者如果要讓軟件開發(fā)與工程管理者的頭腦意識相互聯(lián)系起來，需要具備企業(yè)管理者的水平，才能開發(fā)出具有工程管理水平的軟件來。如果沒有達到管理者的程度，那么開發(fā)出來的軟件只能是擺設(shè)，根本替代不了人工的管理工作。

2.2專業(yè)軟件開發(fā)人員的匱乏

在建筑工程行業(yè)中，大多是管理人員和施工技術(shù)人員以及現(xiàn)場施工人員。高層次的軟件設(shè)人員和高層次的管理者都是工程急需的人才。如果管理層本身對信息技術(shù)的認知程度都不達標，又缺少擁有高等技術(shù)的計算機信息技術(shù)使用人員，那么建筑工程想實現(xiàn)現(xiàn)代化管理根本就是天方夜譚。

2.3人員變化因素帶來的困境

建筑工程項目有著時間長，環(huán)節(jié)復(fù)雜的特點，往往一個工程完工期長達數(shù)月甚至是數(shù)年，這期間，就會有人員流失現(xiàn)象的發(fā)生，常常給工程帶來的不可以預(yù)知的因素。即使是傳統(tǒng)的管理模式也很難對這種變化因素進行有效的管理，信息化技術(shù)的管理模式同樣更難以控制。

2.4制度不完善、管理標準不統(tǒng)一

建筑工程的管理在一定時期內(nèi)還需要不斷完善。很多規(guī)章制度的缺乏造成管理工作難以達到滿意的效果。雖然信息技術(shù)已經(jīng)在建筑工程管理中被認可，但是以目前的手段來看，長久積累下來的問題依然存在。

3如何優(yōu)化信息管理系統(tǒng)在建筑工程管理中的應(yīng)用方法

3.1建筑業(yè)發(fā)展的大趨勢決定著信息管理系統(tǒng)的發(fā)展方向

我國建筑業(yè)將向著高質(zhì)量的方向發(fā)展，信息技術(shù)融入到管理工作的細節(jié)中是大勢所趨。從建筑施工的前期、中期、后期都深入下去,采用全程信息系統(tǒng)化的管理模式，對工程全部采取信息化科學(xué)模式管理，才能讓建筑工程管理的決策層真正認可并樂于使用。

3.2應(yīng)該采用高素質(zhì)的信息技術(shù)人員

人才是管理的核心。不斷開拓企業(yè)管理思路，吸納高素質(zhì)的信息開發(fā)人才和信息管理人才，讓管理和技術(shù)始終站在時展前沿，才能讓建筑工程管理工作不被淘汰。在原有的工程管理人員中開展技能培訓(xùn)，使之能夠不斷提升技術(shù)水平，適應(yīng)改革需要；建筑工程管理的信息技術(shù)更好地適應(yīng)建筑工程發(fā)展需要，讓工程質(zhì)量不斷得到提升，促進工程質(zhì)量與信息技術(shù)的完美融合。

3.3一定要發(fā)揮管理部門職能，實現(xiàn)管理標準化

管理部門的職能始終在整個工程中占據(jù)重中之重的位置。首先要將信息管理根植在整個管理意識中去。建筑企業(yè)過去是科技薄弱環(huán)節(jié)。要把這個薄弱的情況扭轉(zhuǎn)到強大，需要管理者先從意識上扭轉(zhuǎn)過來，才能推動這個建筑工程行業(yè)向著技術(shù)改革的深入前進。在此基礎(chǔ)上，制定建筑工程信息管理的鼓勵政策，制定獎懲措施，對信息化管理的創(chuàng)新進行獎勵，對阻礙信息化技術(shù)管理的進行懲戒。加大對信息化管理的資金投入與支持，促進建筑企業(yè)的信息化科技轉(zhuǎn)變進程，形成企業(yè)信息化管理的良好氛圍。

4信息管理系統(tǒng)應(yīng)用的前景展望

4.1圍繞工程信息化管理，通過企業(yè)平臺進行信息傳輸、存儲，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳輸與管理系統(tǒng)的信息化構(gòu)建。在完成資源貢獻的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，加大信息化科技管理的投入力度，鼓勵軟件開發(fā)人員開發(fā)出適合工程項目的軟件，設(shè)計出施工人員能夠簡單操作的軟件操作界面。讓信息化技術(shù)的工程建設(shè)中的應(yīng)用更加人性化。

4.2根據(jù)建筑工程的系統(tǒng)和復(fù)雜的特點，在任務(wù)繁重、環(huán)節(jié)較多的情況下，將信息科技化利用到各項工作中去。利用信息化技術(shù)考察施工前期的基本情況，如前期工作的招投標環(huán)節(jié)、工程預(yù)算環(huán)節(jié)；進入施工進程中的工程質(zhì)量管理環(huán)節(jié)、施工分項的監(jiān)督檢驗環(huán)節(jié)等，設(shè)置組織計劃、人員管理、安全保障、設(shè)備維護、變更項目、檢驗驗收等組成部分；綜合考慮外自然因素和社會因素，合理評估項目；編制科學(xué)工序，建立龐大數(shù)據(jù)庫，總結(jié)和整理相關(guān)信息，讓數(shù)據(jù)隨時可以調(diào)取出來為決策層提供決策計劃的依據(jù)。

4.3在工程管理，如成本核算、財物報表、行政管理方面全部實施辦公自動化，提供管理部門行政工作部分的工作效率。并建立各部門之間的信息化交流信息平臺，便于部門之間的的合作。

4.4不斷提升信息化技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)。管理人員應(yīng)具備信息化技術(shù)的知識，技術(shù)開發(fā)人員也要具備管理人員的管理水平，這是對建筑工程企業(yè)的發(fā)展有著重要意義的事情。計算機信息技術(shù)在應(yīng)用上首先要克服的是人的問題。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)、吸納和重用，這兩種人才合理使用與積極配合將助力建筑企業(yè)的專業(yè)素質(zhì)和綜合實力立于不敗之地。

5結(jié)語與建議

未來的競爭是建筑施工企業(yè)的綜合實力的競爭。只有摒棄固有的管理模式，充分利用信息技術(shù)加強管理，才能真正實現(xiàn)建筑行業(yè)行業(yè)的升級與轉(zhuǎn)型。實現(xiàn)信息技術(shù)的價值，讓信息科技最大程度地為企業(yè)的利益服務(wù)，成就未來擁有高科技技術(shù)實力的中國高端建筑工程企業(yè)。

參考文獻

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作者：趙澤生 單位：河南黃大建設(shè)工程有限公司

第三篇：建筑工程管理現(xiàn)狀研究

摘要：隨著城市建設(shè)的不斷發(fā)展，對建筑工程提出了更高的要求，在保證質(zhì)量和安全的同時，要強化工程管理，重視模式創(chuàng)新，在根本上保證建筑工程的順利發(fā)展。因此，要重視對當前建筑工程管理現(xiàn)狀的分析，形成深入的、有針對性的控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施

前言

對于建筑工程項目的實施，整個工程管理與諸多環(huán)節(jié)息息相關(guān)，如工程質(zhì)量、造價以及工藝等，有助于提升建筑物使用的安全性，整體效果得以提升。為此，要重視建筑工程管理，對當前管理現(xiàn)狀進行有效分析，形成有針對性、科學(xué)的控制措施，實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1全面分析當前建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1缺乏強化的管理觀念，管理思想落實不到位

在當前的建筑工程中，缺乏對施工現(xiàn)場的有效管理，安全意識不到位，管理思想薄弱，忽視相關(guān)標準和要求，施工技術(shù)和工藝應(yīng)用不合理，促使很多制度沒有得到切實落實，不利于工程管理水平的提升。同時，建設(shè)企業(yè)也沒有給予管理工作以高度重視，缺乏培訓(xùn)和教育，資金投入不及時，為工程管理埋下隱患，值得質(zhì)量問題頻出。

1.2建筑工程管理自身存在不規(guī)范性

當前，建筑工程的建設(shè)規(guī)模在不斷擴大，難度增大，整個建筑行業(yè)趨向機械化與工業(yè)化，為此，需要管理與之相適應(yīng)，更加趨向?qū)I(yè)化，在根本上保證工程的質(zhì)量。在當前的工程施工現(xiàn)場，不規(guī)范情況比較突出，缺乏全面的生產(chǎn)標準，細節(jié)處理不到位，管理缺乏現(xiàn)代化，管理模式不先進，人員素質(zhì)不高，技術(shù)水平有待提升，這種因素的存在，使得工程管理面臨諸多挑戰(zhàn)。在工程管理中，一旦忽視操作程序，缺乏對技術(shù)處理的科學(xué)性，安全事故就很容易發(fā)生。同時，一旦監(jiān)督管理人員缺乏對施工過程的安全、質(zhì)量等方面的檢查，就會使得工程隱患存在，甚至威脅施工人員的安全，因此，要結(jié)合建筑工程實際，遵循技術(shù)標準，完善管理制度，強化歐式，只有這樣，才能在根本上降低事故發(fā)生的幾率，提升整個工程的質(zhì)量。

1.3施工環(huán)境存在不協(xié)調(diào)的問題

鑒于建筑工程發(fā)展的實際，在具體施工中，效益、進度以及安全直接存在不相適應(yīng)和協(xié)調(diào)的問題。很小企業(yè)為了追求效率，忽視管理工作，不進行相關(guān)制度的遵守和執(zhí)行，施工技術(shù)得不到保障，很多安全、管理措施落實不到位，給整個施工造成隱患。

1.4缺乏具有專業(yè)技術(shù)水平的人員

隨著城市建設(shè)的不斷發(fā)展，市場化提升，建筑工程施工和管理的難度都增加，質(zhì)量標準提升，因此，給整個管理人員提出了挑戰(zhàn)，需要進行專業(yè)的培訓(xùn)和教育，在根本上提升綜合水平和技能，滿足工程管理的要求。但是，建筑工程專業(yè)人員比較匱乏，技術(shù)水平不高，很難及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，無法科學(xué)進行處理，極大程度上影響了管理水平的提升。

2加強建筑工程管理的控制措施建設(shè)

2.1重視管理制度的出臺，提升管理思想和觀念

在當前的現(xiàn)代化建設(shè)中，工程管理呈現(xiàn)不斷加強的趨勢，這也是建筑市場自身實現(xiàn)規(guī)范的必然要求，需要重視人員管理思想的強化，完善機制，提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。在具體操作中，要嚴格執(zhí)行相關(guān)制度和政策，發(fā)揮經(jīng)驗的作用，推動其管理運行機制的科學(xué)性，滿足技術(shù)標準，實現(xiàn)人員之間的相關(guān)監(jiān)督和管理。同時，要重視規(guī)范和標準的制定，保證工程施工的安全進行，保證其穩(wěn)定性，避免安全事故的發(fā)生。要增強員工的安全防范意識，強化對施工環(huán)節(jié)和流程的控制，在根本上提升整個工程的整體安全性。

2.2做好物料管理工作

在建筑工程中，物料發(fā)揮重要作用，對成本影響較大，因此，要注重實效其有效管理，提高材料利用效率，避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生，實效對造假的合理控制。①對于進場的材料，需要進行嚴格的檢測，保證滿足施工標準和要求。②提高材料的利用效率，做好施工環(huán)節(jié)控制，實時跟蹤材料的適應(yīng)情況，尤其是材料的管理和發(fā)放，降低施工成本支出。③要對材料的材料數(shù)量進行控制，結(jié)合市場實際，選取性價比較高的材料，選擇能力和素質(zhì)較高的人員進行采購，保證材料管理機制的有效運行，為工程效益的提升奠定基礎(chǔ)。

2.3重視人員素質(zhì)的提升

隨著社會的發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量要求不斷提升，安全意識更強，因此，要強化工程管理，重視人員素質(zhì)的提升，保證管理制度的有效落實。在操作中，要做好施工隊伍建設(shè)，提升其整體素質(zhì)。解釋施工實際，強化培訓(xùn)，增強責(zé)任感，培養(yǎng)高素質(zhì)的人員，為建筑企業(yè)整體效益的提升提供保障。例如，可以結(jié)合工程情況，對人員進行定期培訓(xùn)，主要針對施工技術(shù)、工藝等，提升專業(yè)技能，落實管理制度，提高管理認識，在根本上保證工程整體效益的順利實現(xiàn)。

2.4重視工程質(zhì)量管理

對于工程質(zhì)量，要強化監(jiān)督管理的力度，尤其做好各個施工環(huán)節(jié)和工序的控制，加強監(jiān)管，做好關(guān)鍵性環(huán)節(jié)的監(jiān)測，形成完善的責(zé)任制度，實現(xiàn)工程質(zhì)量的有效管理。

2.5重視工程安全教育工作的開展

安全問題是整個工程的重要內(nèi)容，與建筑行業(yè)的長遠發(fā)展息息相關(guān)，因此，要切實落實安全管理工作，重視人員教育，提高作業(yè)人員的安全意識，保證整個建筑工程的安全施工。

3結(jié)束語

綜上，隨著經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)競爭激烈，需要完善管理，提高工程管理水平，重視團隊建設(shè)，增強管理觀念，將安全、質(zhì)量和效益進行有機融合，完善相關(guān)制度和機制，提高整體質(zhì)量，提升建筑功能，在根本上促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]雷凱.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2016，09：144.

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[4]劉輝寧.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].冶金叢刊，2016，04：88~89.

作者：陳永晟 單位：海南瑞祥建筑安裝工程有限公司

第四篇：建筑工程項目管理思考

【摘要】本文分析了施工項目管理的現(xiàn)狀以及針對其中存在的問題提出了自己的解決策略，希望對今后施工管理有所益處。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理現(xiàn)狀；解決對策

1建筑工程項目管理中的問題

1.1建筑工程項目管理體制有待完善。建設(shè)項目管理必須建立和完善相應(yīng)的管理制度。我國建筑施工企業(yè)在項目管理過程中，最重要的是管理體制，但是我們現(xiàn)在面臨的就是缺乏科學(xué)合理的管理體系，只有完善的管理體系才能夠真實有效地實施項目管理。目前我國有的建筑項目、管理機制不健全，缺乏相應(yīng)的管理部門的制約，也沒有相關(guān)人員協(xié)助管理。一些施工企業(yè)為了節(jié)約資金，并沒有設(shè)置相應(yīng)的真正做到位的管理部門，或者只是一個空殼，對項目的管理工作根本沒有起到真正的作用，這樣就在很大程度上影響了建筑工程項目的管理效率，導(dǎo)致建設(shè)項目在具體的實施過程中出現(xiàn)很多問題。

1.2建筑工程項目管理制度有待進一步落實。許多現(xiàn)代建筑企業(yè)在項目管理缺乏有效性和針對性，沒有制定科學(xué)合理的管理體系，同時還缺乏相應(yīng)的專業(yè)人才資源管理，但是這些中都存在一定的問題，同時，企業(yè)的財務(wù)管理方面也采用的是傳統(tǒng)的成本會計的核算方法，但是項目成本的控制管理辦法又缺乏對整個施工過程的監(jiān)控，并沒有在施工的購買材料和設(shè)置安全方面的設(shè)施設(shè)備方面進行科學(xué)合理的投入。落實建筑工程項目管理制度在建筑工程中是很重要的，如果落實不到位，就使得相應(yīng)的管理制度不能落實到位，同時也發(fā)揮不了相應(yīng)的約束的作用，降低項目工程的質(zhì)量，引發(fā)一系列的建筑工程質(zhì)量的隱患。

1.3欠缺安全管理，安全隱患增加。中國的建筑安全事故發(fā)生率近年來一直持平，通常情況下，建筑工程安全事故一般是由于違反勞動紀律和建筑工程的施工操作標準，不符合相應(yīng)的施工命令標準。雖然，參與建設(shè)的人員，具有專業(yè)技能和專業(yè)知識，但是，由于施工單位沒有給員工配備了安全裝置，并沒有嚴格的法律法規(guī)來督促他們。因為實施管理不到位，同時在安全管理工作和各項安全防護措施都比較陳舊，加之部分施工人員不能完全的理解安全意識對施工安全的重要性，使得施工人員形成不健全的安全意識，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。此外，安全管理工作不到位，也會在很大程度上影響施工項目本身的質(zhì)量。

2建筑工程項目管理的改進對策

2.1建立健全相關(guān)的管理和監(jiān)督制度。在協(xié)調(diào)工作和成本控制的基礎(chǔ)上，提高施工管理水平和施工質(zhì)量控制水平，有必要進行科學(xué)的施工管理和監(jiān)督機制。完善的施工管理體系，是施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。建設(shè)單位對項目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系的構(gòu)建和完善，按照責(zé)任具體落實到個人的工作原則，對項目實施質(zhì)量責(zé)任。要完善管理體系，就要優(yōu)化項目管理部門和機構(gòu)的配置，設(shè)置一套完整的功能，并根據(jù)工作的實際需要，調(diào)配出相應(yīng)數(shù)量的人員。還對工程質(zhì)量監(jiān)督工作加強，嚴格按照有關(guān)法律法規(guī)和合同的其他要求，對整個施工過程的監(jiān)督和檢查，組織和協(xié)調(diào)整個施工項目管理和施工質(zhì)量控制的全過程，并符合項目管理的實際要求。

2.2強化建筑工程管理意識。隨著信息化建設(shè)的普及，現(xiàn)代建筑企業(yè)的管理工作中逐漸的引進了現(xiàn)代化管理思想和手段，其中表現(xiàn)在施工的管理水平上，它在很大程度上直接影響著建筑工程質(zhì)量的高低，逐漸的被社會人士逐漸的認可，同時也越來越意識到它的重要性。企業(yè)一定要積極的做好建筑工程項目管理工作，積極的加強相關(guān)的員工的意識，定期對職工進行專業(yè)的培訓(xùn)，對他們進行宣傳和普及建筑工程現(xiàn)代化管理知識，提高企業(yè)相關(guān)人員的管理意識，同時在培訓(xùn)的過程中，管理層的人員也要不斷的進行相應(yīng)的學(xué)習(xí)，盡一切可能不斷的提升自身的施工工程項目的管理水平，使得建筑工程管理水平進一步的提升。

2.3完善安全保障機制。我國相關(guān)建筑部門要加大一切保護力度嚴謹?shù)慕鉀Q在建筑工程中的安全事故的問題，目前，在我國的建筑工程中，施工的事故問題仍然是我們面臨的一個主要的問題，為了切實的解決這個問題，我們要切實的制定相關(guān)的法律的規(guī)章制度以及相應(yīng)的合理的賠償?shù)呢?zé)任，對不合法的承包單位要按照相應(yīng)的法律措施去嚴格的執(zhí)行懲罰，同時加大施工建設(shè)人員在自身工作中的安全意識，也要制定一些相應(yīng)的獎懲制度來激勵他們在工作中做好安全防護，尊重自己的生命的同時，也能保證建筑工程的質(zhì)量。

2.4加強管理理念創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)要結(jié)合全體工作人員的共同的配合，進行項目工程管理工作的探討，從多個角度以及多層次方面對管理人員進行相應(yīng)的市場管理以及以人為本的管理理念的培養(yǎng)，同時，項目工程的管理人員還要抓住主動的機會，使自身企業(yè)在市場上更好的立足。項目管理要堅持以人為本，進行人性化的管理，要對各個工作人員合理挖掘他們的潛能，順應(yīng)項目管理工作的發(fā)展，我們要在科學(xué)完善的項目管理體制下聯(lián)系建筑工程中的各個主要的成分，合理有效的保障建筑項目管理工作的施行。

3結(jié)語

綜上所述，建筑工程項目管理是一個復(fù)雜、多專業(yè)的綜合管理過程，它不僅包括生產(chǎn)管理的施工過程，而且涉及到技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的管理內(nèi)容。我們要從影響建設(shè)項目的各方面的因素嚴格的把握影響建筑工程管理。一個項目的工作的數(shù)量，難度的程度以及分項目的數(shù)量等都在很大程度上影響著工程項目管理，同時決定了一個工程項目的實際情況。我們要嚴格的科學(xué)有效的控制每一個管理目標，不能有任何疏忽。一個小的疏忽就會對整個工程項目管理產(chǎn)生重大的影響。只有在建筑工程項目管理中不斷總結(jié)經(jīng)驗，及時調(diào)整正確的方案措施，才能使施工項目管理更加的符合建筑工程的實際，真正發(fā)揮其在建筑工程中的指導(dǎo)作用。

參考文獻

[1]李凱.張文建筑工程項目管理研究[J].技術(shù)與市場，2015（8）

作者：鄧志祥 單位：興寧市鴻隆房地產(chǎn)實業(yè)有限公司