大型裝備制造企業跨國技術并購動因
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技術尋求型跨國并購的含義是指跨國公司，特別是技術型跨國公司，以獲取技術為主要動機，對別的技術型企業的并購。其并購的目的，或是為了加強自身能力基礎，或是為了技術多樣化，或是為了鞏固市場地位，提供壟斷力、競爭力，或是出于進入新產業的動機而并購擁有獨特技術的企業的經濟行為。技術尋求性的跨國并購，通過價值鏈的國際專業化，進而提高企業的技術效率，保持并提高技術優勢。
二、三一重工并購普茨邁斯特概況
1.三一集團有限公司始創于1989年。主導產品為混凝土機械、筑路機械、挖掘機械、樁工機械、起重機械、非開挖施工設備、港口機械、風電設備等全系列產品。其中，混凝土機械、樁工機械、履帶起重機械為國內第一品牌，混凝土泵車全面取代進口，國內市場占有率達57%，為國內首位，且連續多年產銷量居全球第一。三一重工是中國最大、全球第六的工程機械制造商。三一集團主業是以“工程”為主題的機械裝備制造業，目前已全面進入工程機械制造領域。其在上海、北京、沈陽、昆山、長沙建有生產基地，在國外的生產基地主要在印度、美國、德國、巴西等地，共有21個子公司。
2.德國普茨邁斯特控股有限公司。普茨邁斯特是于1958年成立的德國老牌機械制造商，世界著名的混凝土泵車生產企業，作為世界工程機械的龍頭企業，被稱為“德國大象”。公司一直創造并保持著機械制造業的諸多世界紀錄，技術和市場占有率長期居于世界領先地位。普茨邁斯特一直保持著穩健但并不算迅猛的成長速度。普茨邁斯特的股權結構是：大約99%的股份歸屬于施勒赫特及其家族的基金會，另有不到1%的股份屬于施勒赫特太太。
3.并購過程及結果。2012年1月21日，三一重工聯手中信產業基金，共同收購世界混凝土機械第一品牌——德國普茨邁斯特控股有限公司100%的股權。4月17日，三一集團公司與普茨邁斯特公司正式宣布收購完成交割。整合成功后，將顯著提升三一重工的技術水平、豐富公司的產品組合。普茨邁斯50多年建立起來的全球銷售網絡，將加快三一重工國際化進程。此次并購順應了全球化產業發展的大勢，對中國機械行業的全球布局具有重要意義。
三、跨國技術并購動因分析
1.獲得協同效應。并購完成后，并購雙方能在國際范圍內充分實現生產、資源共享互補，產生1+1>2的效應，即并購后企業效益大于原來兩個企業的效益之和。2012年4月27日，三一重工公布了2012年第一季度報告。公司一季度銷售收入146.8億元，同比增長4.9%；歸屬于上市公司股東的凈利潤28.04億元，同比增長5.3%，均位居國內行業第一。在全球經濟并不十分景氣的背景下，上半年，德國普茨邁斯特仍取得了銷售額同比增長10%-15%的優秀業績；三一重工所有產品出口更是同比增長翻番。因此，通過跨國技術并購，可以充分利用各個國家和地區的最大優勢，可以實現企業最佳組合，通過管理資源的整合，互補性資源和技能的協調配合，使各國企業間專業化與協作更加有效。
2.快速進入國際市場。與綠地投資（又稱創建投資）相比，跨過技術并購具有時間優勢，可以快速進入國際市場。在經濟全球化的今天，企業要做大做強，走向國際市場參與競爭是必經之路。通過并購方式，可以避免盲目的投入和不必要的浪費，還可以節省時間，迅速占領國際市場。總裁向文波談到“：收購普茨邁斯特為三一國際化進程縮短了5-10年時間。”也可借助并購，甩開中聯重科和徐工拼國際化，具有重要的戰略價值。
3.做強產業鏈，提升競爭力。喬治•施蒂格勒曾經說過“：沒有一個美國的大公司不是通過某種程度、某種方式的并購而成長起來的，幾乎沒有一家大公司是靠內部擴張成長起來的。”通過并購實現資源的優化配置是資本經營的重要功能之一，也是實現資本的低成本、高效率擴張，形成強大規模效應的手段。此次并購完成后，三一重工將全部擁有普茨邁斯特遍布全球的基地和銷售體系；完善三一重工的產業鏈，并在全球化采購鏈條上降低生產成本，提高企業產品的國際競爭力。
4.獲取戰略性資產。跨國技術并購是裝備制造企業外部獲取技術的有效途徑之一，通過并購獲得目標企業的先進技術和領先的研發機構，實現公司戰略上的發展。德國普茨邁斯特擁有大量的關鍵技術和專業研發機構，在全球約有200項相關專利技術，具有多項高端產品的品牌。該公司1986年交付世界上最長的62米臂架泵車，普茨邁斯特成為世界上銷售最多的混凝土泵的公司。三一重工通過此次收購，從而掌握了先進的核心生產技術，獲取高端品牌，穩固提升了在國際市場中的地位。
作者：劉麗芳單位：遼寧大學商學院
