建筑工程管理基礎(chǔ)上建筑工程質(zhì)量控制

前言：本站為你精心整理了建筑工程管理基礎(chǔ)上建筑工程質(zhì)量控制范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

1建筑工程管理以及質(zhì)量控制的主要內(nèi)容

建筑工程管理與質(zhì)量控制是建筑工程建設(shè)高效順利完成的可靠保證，同時也是一項復(fù)雜的管理工作。高質(zhì)量是建筑工程的本質(zhì)追求，只有高質(zhì)量的工程才能在建筑工程領(lǐng)域具備長足的競爭力。同時，建筑工程管理工作的質(zhì)量影響著工程建設(shè)質(zhì)量，對處在建設(shè)場地內(nèi)的施工人員的施工安全起著高度相關(guān)的作用，另外，合理的工程預(yù)算與項目實施，對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要且積極的作用。

2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題分析

2.1建筑工程管理上。

目前，由于管理體制的不健全，施工單位的分包現(xiàn)象廣泛存在于我國建筑工程項目中，這種形式很難明確分包單位各自不同的工作范圍。受利益的驅(qū)使，很多單位總是希望自己單位能獲得更多的承包建設(shè)任務(wù)，這一方式往往人為地增加了管理的難度，使建筑工程管理的作用難以真正發(fā)揮出來，另外，建筑工程管理的制度不夠完善，施工人員與管理人員的水平參差不齊，這不僅不利于發(fā)揮建筑工程管理的協(xié)調(diào)作用，反而是造成問題的原因之一。

2.2施工技術(shù)上。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑工程的施工技術(shù)也隨之不斷的提高，應(yīng)用的方面也逐漸廣泛，與此相適應(yīng)的是建筑工程施工的質(zhì)量不斷得到提高。就目前看來，現(xiàn)在的有些建筑施工項目中仍采用傳統(tǒng)的施工方式，且施工人員中大多數(shù)為缺乏專業(yè)技術(shù)的農(nóng)民工，對專業(yè)設(shè)備的操作缺乏經(jīng)驗，建筑施工技術(shù)的理論知識不足，先進(jìn)設(shè)備的應(yīng)用好不夠與時俱進(jìn)，這在很大程度上制約了施工技術(shù)的質(zhì)量。

2.3技術(shù)質(zhì)量上。

現(xiàn)階段，科技應(yīng)用于建筑的范圍越來越廣，采用的專業(yè)內(nèi)容越來越多，與此同時，人們對安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一專業(yè)都有其自身具備的技術(shù)要求與空間應(yīng)用選擇，同時，專業(yè)與專業(yè)之間還需要相互滿足彼此之間在時間與空間上的合理需求。若在采用技術(shù)手段進(jìn)行施工之前沒有綜合考量各專業(yè)的需求，尤其是缺乏對一些交叉部位、細(xì)節(jié)部分的處理考慮，那么將很容易出現(xiàn)問題。另外，現(xiàn)代建筑一般會要求獨具特點，不同的建筑對技術(shù)應(yīng)用的要求與規(guī)范會有差異，每一條管道的鋪設(shè)、每一種設(shè)備的采用都有不同的要求，很少有相同的地方，這也對技術(shù)的應(yīng)用增加了難度，也增大了各交叉專業(yè)要求之間產(chǎn)生矛盾的幾率。再就是技術(shù)的更新?lián)Q代較為頻繁，施工人員需要時間去學(xué)習(xí)與掌握，這也影響了技術(shù)的質(zhì)量。

3基于建筑工程管理提高建筑工程質(zhì)量控制的措施

3.1加強(qiáng)聯(lián)系，協(xié)調(diào)工程項目建設(shè)各部門之間工作。

前文所述，現(xiàn)在的建筑工程分包現(xiàn)象較為廣泛，因此，必須要加強(qiáng)各工程項目各建設(shè)部門之間的聯(lián)系，做好項目工程建設(shè)各部門在施工各階段的銜接工作，將各生產(chǎn)部門、建設(shè)部門、管理部門之間的權(quán)責(zé)與工作范圍劃分清楚，同時要將工程建設(shè)中的各建設(shè)環(huán)節(jié)的工作協(xié)調(diào)好，如設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、施工人員安排、材料供應(yīng)、工序交叉、技術(shù)要求等方面。一者是建立科學(xué)合理的工程項目管理體系，在進(jìn)行工程分包時，不能將工程項目過度細(xì)化，要不然繁復(fù)龐雜的分包將會增加協(xié)調(diào)工作的復(fù)雜性。二者是要確立科學(xué)的協(xié)調(diào)管理流程，根據(jù)實際情況進(jìn)行客觀的分析，強(qiáng)化組織決策，弱化個人管理，減少人為造成的差錯。

3.2強(qiáng)化對建筑工程項目的成本控制。

對項目工程的成本控制對建筑企業(yè)來說至關(guān)重要，富有成效的工程成本控制不僅能促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，而且也是提高建筑企業(yè)市場競爭力的有效手段。基于此，可以從下面幾個方面入手：一是施工單位要樹立正確的成本觀念，對工程項目每一階段的成本都要合理把握;二是按照工程建設(shè)周期對建設(shè)成本做定期的分析，將各施工單位的建設(shè)成本與預(yù)算成本比較分析，要將虧損的成本控制在預(yù)期核算的范圍內(nèi)。

3.3建立科學(xué)的管理機(jī)制，合理的監(jiān)督機(jī)制。

協(xié)調(diào)工作和成本控制工作是保證施工質(zhì)量控制合理到位的前提條件，與此同時，建立科學(xué)的管理機(jī)制也是保證工程施工質(zhì)量的必要手段，另外，還要建立合理的監(jiān)督機(jī)制，雙管齊下，把好工程施工質(zhì)量關(guān)。一方面，施工單位應(yīng)該建立明確的權(quán)責(zé)體系，嚴(yán)格按照責(zé)任與管理權(quán)力一致的原則對出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的責(zé)任人問責(zé)、追究;另一方面，要強(qiáng)化對工程質(zhì)量的監(jiān)管工作，要將監(jiān)督工作貫穿于項目工程建設(shè)與工程質(zhì)量控制的始終，要按照相關(guān)法律條文規(guī)定的規(guī)范、工程建設(shè)質(zhì)量的要求、工程施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全程的監(jiān)督。在建筑工程管理的基礎(chǔ)上將施工質(zhì)量控制形成一個協(xié)調(diào)規(guī)范、科學(xué)合理的整體。

3.4強(qiáng)化工程施工進(jìn)度控制。

除了要制定工程建設(shè)施工的方案與規(guī)范之外，還要在工程項目施工之前根據(jù)工程施工的方案制定一個與之相適應(yīng)的施工進(jìn)度計劃，為使進(jìn)度計劃與實施之后不出現(xiàn)明顯的偏離，工程進(jìn)度計劃要具有一定的前瞻性、預(yù)見性，同時工程進(jìn)度計劃不能偏離合同要求的規(guī)范。為協(xié)調(diào)好土建單位與安裝單位的工作，避免二者施工出現(xiàn)交叉，在編制工程進(jìn)度計劃時要充分考慮施工人員的意見。同時，要優(yōu)化資源配置，根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃安排各施工單位的人力、物力、財力，使落實到具體施工過程中時安排的人力、物力、財力與工程施工進(jìn)度計劃不出現(xiàn)過度的出入。

3.5加強(qiáng)質(zhì)量控制

3.5.1明確工程質(zhì)量目標(biāo)項目。

要嚴(yán)格檢查工程建設(shè)材料的質(zhì)量，防止劣質(zhì)的施工材料進(jìn)入施工場地。同時，工程施工管理部門要根據(jù)相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對工程的質(zhì)量進(jìn)行驗收，且驗收的標(biāo)準(zhǔn)比國家規(guī)定的驗收標(biāo)準(zhǔn)要高。例如A施工單位購買的材料與B施工單位購買的材料這兩者的材料不僅要符合國家質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求，同時還要符合建筑工程施工所要求的標(biāo)準(zhǔn)，并且在檢查的時候要確保材料質(zhì)量。

3.5.2保證主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

建筑工程的主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)乎整個工程的質(zhì)量以及施工人員的生命安全，必須要重視主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。尤其是對主體結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵部位的施工，這些關(guān)鍵部位的施工技術(shù)要求高，頗為復(fù)雜，不僅是主體結(jié)構(gòu)施工的難點，同時也是施工檢查的重點，因此要緊抓關(guān)鍵部位的，使整個工程質(zhì)量得到可靠保障。

4結(jié)束語

綜上所述，在建筑施工過程中，不僅要強(qiáng)化建筑工程施工的管理工作，同時要在建筑工程管理的基礎(chǔ)上強(qiáng)化對工程質(zhì)量的控制，根據(jù)實際情況采取相應(yīng)措施，提高施工質(zhì)量管理水平，推動建筑企業(yè)不斷發(fā)展。

作者：黃超 單位：黑河市宏信建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司