民營企業財務危機

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[摘要]本文依據我國初創民營企業獨特的內外生存環境，從企業內部和外部兩個方面分析了初創民營企業財務危機產生的原因。針對初創民營企業財務危機的防范與化解問題，指出了應從財務危機的事前防范、事中應對及事后處理三個階段入手，并提出了每個階段應采取的對策。

[關鍵詞]初創民營企業；財務危機；成因；對策

據中華全國工商聯合會統計，截至2005年底，內資民營經濟在我國GDP中所占比重為50％，預計在未來5年，我國全部民營企業將占全國企業總數的70％以上。但由于我國民營企業尤其是初創民營企業缺乏對財務危機的認識及防范、化解的對策，導致民營企業的平均壽命僅為2.9年，這勢必會給我國經濟的長期穩定增長留下隱患。因此。對我國初創民營企業財務危機的成因及對策進行研究是十分必要的。

一、初創民營企業財務危機的成因

財務危機是由于企業當期可抵債資產無法償還到期的債務而形成的支付危機，嚴重者將導致企業破產。在當今世界經濟環境下，財務危機已是眾多企業不得不面對的難題之一。依據我國初創民營企業獨特的內外生存環境，可將初創民營企業財務危機的成因分為內部成因和外部成因兩部分。

(一)內部成因

1企業創建資金有限。初創民營企業的創業資金主要來源于創業者本人或民間借貸，資金數量較少，而初創期的企業卻需要大量的資金投入，這就導致企業內部各個環節的資金緊張。對企業造成整體壓力。容易產生財務危機。

2創業者素質不高。初創民營企業的創業者往往缺乏管理經驗、風險意識不足、經營理念落后。而且創業者對市場的了解不多，整體把握性差，從而容易產生經營上的短期行為或重大決策失誤，使企業的產品開發、產品營銷存在嚴重問題，造成企業銷售收入減少，直接導致現金流入的減少；再加上創業者對潛在的財務風險沒有充分的認識和準備，均可引發財務危機。

3企業管理體制不健全。由于初創期的民營企業內部管理體制的漏洞一般較多，系統化程度較差，企業內部員工的忠誠度較低，很容易造成企業管理存在真空、重疊、家族統治或目標不明確、企業資金流失、浪費嚴重，為企業留下財務危機隱患。同時，由于管理體制不健全、銀行等金融機構不敢給企業貸款等。也容易引發財務危機。

(二)外部成因

1融資渠道狹窄。一方面，由于處于初創期的民營企業規模小、知名度低，外界對企業信任程度不高，銀行等金融機構和企業外部投資者對企業抱有一定的懷疑態度，企業融資困難；另一方面，從我國目前的貨幣市場和資本市場以及信貸政策環境來看，初創民營企業的融資門檻過高，高于其他類型的企業，易引發財務危機。

2同行業競爭激烈。在目前同行業競爭愈演愈烈的條件下。與同行業強大的競爭對手相比，初創民營企業市場占有率低，市場競爭能力差，抵御市場風險的能力弱。一旦銷售不暢，資金鏈條極易斷裂，導致生產經營中斷，最終引發財務危機。

二、防范、化解初創民營企業財務危機的對策

對于初創民營企業的財務危機，防范、化解是必然的選擇。初創民營企業財務危機的防范、化解可分為三個階段：財務危機的事前防范、事中應對及事后處理，而且，事前防范最為重要。(一)財務危機的事前防范

事前防范是指在財務危機發生之前，依據初創民營企業財務危機的成因。采取有效的防范措施，解決存在的問題，避免財務危機的產生。該階段具體對策如下：

1全面提高創業者的素質。(1)初創民營企業的創業者要明確企業的目標、使命及市場定位，牢固樹立風險意識。在追求利潤最大化的同時，更應追求企業價值最大化。(2)創業者要有一定的財務知識，能夠讀懂財務報表，了解企業的財務狀況及經營成果，及時發現潛在的財務風險，避免發生財務危機。

2建立科學的企業管理體制。一個人或幾個人的精力是有限的，民營企業的創業者不能一直盯著整個企業，更不能做到事必躬親。因此，創業者要建立一種管理體制，尤其是嚴格的財務管理制度，使整個企業無論創業者在與不在都能按管理體制的要求正常運轉，使員工的忠誠度、積極性和創造性均得到提高，以防止企業資金流失和浪費，也可以提高企業的信用等級。

3開辟多種融資渠道及方式。多元化的融資渠道和方式可以使初創民營企業更容易籌措資金，從而緩解資金壓力，能夠更好地防范財務危機。國家應制定更優惠的信貸政策，鼓勵商業銀行等金融機構向初創民營企業融資；建立更多的信用貸款擔保機構。專門為中小企業服務。初創民營企業本身也應主動出擊，充分利用融資租賃、供應商信貸和投入資本等籌資方式。

4制定應急預案。針對可能發生的財務危機，制定切實可行的應急預案。做到未雨綢繆。一旦危機發生。可以迅速啟動相關的應急預案，及時化解財務危機。避免驚慌失措或束手無策。

(二)財務危機的事中應對

財務危機一旦發生，尤其是在危機發生初期，初創民營企業的創業者必須沉著冷靜，積極應對并化解財務危機。具體對策如下：

1啟動應急預案。如果發生的財務危機是事前估計到的類型，企業就應迅速啟動相關的應急預案，并依據事態的發展，及時調整、完善應急預案。使企業度過難關，最終化解財務危機。

2制定危機處置對策。如果發生的財務危機是事前未估計到的或未遇到過的類型，企業應盡快查明原因，制定切實可行的財務危機處置對策，以尋求債權人、債務人、銀行、供應商和戰略伙伴等多方面的理解及援助，加強內部控制，穩定管理團隊和員工隊伍，減少企業內部的非必要開支。

(三)財務危機的事后處理

初創民營企業度過財務危機之后。要及時對財務危機的防范和化解的效果進行評估，總結經驗教訓，查找存在的問題和不足之處，分析產生的原因，進一步完善防范措施或補充、修整應急預案。防止類似的危機再度發生。另外，企業應向在危機中提供援助的單位或個人表示誠摯的感謝，表揚或獎勵共患難的管理團隊和員工，鼓勵大家齊心協力，使企業的生產經營狀況盡快恢復到危機前的水平。