集團企業財務管理反思

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摘要：一直以來我國集團企業的發展速度很快，再加上企業間不斷并購和發展，我國已經逐漸出現較多的集團企業。以往的企業進行發展時，由于時機較好，因此整體的發展速度很快，而且獲得了較為明顯的成效。隨著我國經濟的不斷發展，全球經濟一體化發展模式對于國內的集團企業有了較為明顯的沖擊和影響。加之環保壓力增大，企業社會責任逐步增強，國內經濟形勢越來越嚴峻，集團企業的未來發展將面臨更多的問題。筆者在本文中主要是對集團企業全面加強財務管理的重要性進行了分析，結合實際情況，提出了其中存在的問題，最后提出了加強集團企業財務管理的措施。

關鍵詞：集團企業;財務管理;問題;對策;分析研究

1集團企業全面加強財務管理的重要性

1.1有利于實現既定的財務預算

財務管理主要是對企業的財務方面進行統一的綜合化系統管理，整個管理的過程具有較強的規范性，其中涉及到企業的各個方面。因此對于集團企業來說，想要實現自身的良好發展，就必須要注重財務管理，提升綜合性財務管理的水平，確保實現既定的財務預算。在進行生產運營時，有很多經濟行為都需要應用大量的資金，如原材料的采購、資源的戰略儲備、生產設備的更新改造等，因此必須要有充足的資金做保障，提升資金的合理應用水平。通過提升財務管理力度，實現既定財務預算，才能夠逐漸提升集團企業的發展空間，更好地應用資金獲得既定的利潤目標。

1.2有利于實現實體企業內部增值

通過分析發現，對于實體企業來說，整個生產的過程就是實現資金和實物之間相互轉換的過程。生產企業通過相應的轉換，可以確保增值，進而實現自身的發展。在進行財務管理時，做好全面的生產成本控制可以實現企業內部增值量的提升。實體企業在進行流程化管理時，需要對相關的人、財、物等諸多方面的內容進行全面的控制，提升內部增值空間，實現綜合性價值管理，更好地提升決策水平，確保良好的資金使用控制。

2集團企業財務管理中存在的問題

2.1產品制造環節需要投入大量的流動資金

對于生產制造型集團企業來說，產品的生產首先需要獲得原材料，然后通過對其加工、配置，生成半成品和產成品進行相應的銷售。整個產品的制造環節需要投入大量的資金，資金的流動性至關重要。如果在這個過程中，出現財務管理水平低，財務管理滯后的問題，很有可能因資金不足而無法購買到低價高質的原材料，從而導致整體的成本出現較大的變動。而且目前國內的銷售市場并不景氣，存在一定需求量偏低的問題。再加上國內的生產企業自身的產能過剩，實際市場需求少引起產量降低，必然導致固定成本分攤額增加，進而導致整體的制造成本大幅提升。我國目前十分重視節能減排，提升人與自然的和諧相處。因此在進行產品生產的過程中，需要提升環保技術的應用，盡可能的減少三廢產品的出現。

2.2企業生產技術人員的穩定性較差

對于生產制造型企業，如水泥生產企業，不管是一般的小企業還是集團化的大企業，都是需要進行礦山的開采。水泥生產線所處的位置都是在礦山的區域，這樣可以減少運輸的成本。但是對于礦山來說，其本身遠離城市，生活質量差。因此很多水泥制造企業的生產技術人員，根本不愿意長時間的從事這樣的工作，經常出現人員的流失，導致很多新進技術人員自身的水平有限，無法達到預期的技術要求。因此為了確保生產企業自身具有良好充足的技術人員，必須要提升綜合財務管理水平，提升人力資源資金的投入量，確保更好地發揮出資金對人才的吸引作用。

2.3權利分配存在不合理性

集團企業的財務管理與一般企業的財務管理存在根本的區別，主要是由于企業的自身組織機構和管理運行模式之間存在一定的差異。集權式企業本身最大的特點就是企業的總體規模很大，因此存在較多的子分公司。在進行權責分配的時候，總公司自然而然具有絕對的決策權和控制權，但是在進行實際財務管理時，總公司的管理者對于原則性的認知存在偏差，再加上集團管理人員將財務工作作為公司未來發展的核心，因此需要集團總公司進行全面的管理和控制，導致雖然權責分配有一定的原則，但是總體的分配方式存在多邊形。集團公司對于旗下的子分公司財務管理模式沒有正確的認識，而子分公司在進行財務管理具體措施實施的時候，并沒有完全按照總公司的統一要求去執行，導致具體的管理方法和管理模式不相融合。

2.4財務管理策略缺乏

對于集團總公司來說，有一部分財務管理人員經過多年的工作，自身的工作知識早就老舊不堪，但是對于新知識的學習和更新不足，無法適應新時代企業的發展要求。采用傳統的財務管理方法并不是錯的，但是無法在時代快速發展中占得先機。對于財務管理相應策略的制定，缺乏時代性，無法從長久的工作中，總結相應的工作經驗，導致整體的財務管理較為被動。作為財務管理人員，需要注重自身責任感的提升，通過對工作中問題的分析和總結，制定出符合要求的管理策略，實現完整性和科學性的提升。

2.5財務制度不健全

財務制度的完善和應用，主要是為了滿足實際工作的要求。制度制定的不健全，存在一些相應的漏洞，這是十分常見的問題。在開展實際工作時，需要結合實務制定出合理、可行的財務制度，提升制度的全面性、可行性。對于集團企業來說，在保證不沖突的前提下，財務制度需要制定兩套，既有集團總公司的財務制度，還要有子分公司自己的財務制度，確保兩套制度的完整和相互結合。對于制度的制定，必須要確保符合實際的要求，結合以往的財務管理經驗，提升制度的實用性，提高財務管理的動態控制能力，推行制度的不斷完善。在實際執行中，需要找出與企業發展存在不匹配的問題，進行及時的改革，確保整體制度的不斷發展和優化。

3加強集團企業財務管理的對策

3.1全面采用精細化管理，提升成本控制力度

對于集團企業來說，成本管理是企業財務管理的重要組成部分。由于企業中的人員崗位職責有明細分工，加之財務管理所涉及到的方面較廣，因此必須要采用精細化管理的方式，將財務管理的范圍逐步擴展到每個方面。從原材料的采購入手，對于每個需要資金的環節，都進行全面的綜合化管理控制，更好地發揮出成本管理指標體系的作用。另外財務管理部門，需要落腳在工段或者是班組，實現全員全過程的精細化管理，提升對設備運行維修資金核算水平。與自身、與行業優秀水平進行成本指標的對標活動。對于采用的技術和方法，要進行資金應用的對比，提升技術方面的財務管理力度。

3.2建立健全全面預算管理體系

為了更好地發揮出預算管理的重要作用，必須要建立健全預算管理體系，對于預算編制的過程，需要體現出先進性，更好地實現預算管理與市場的連接，注重預算管理的各方面管控，提升預算的科學性。另外還需要樹立預算經營目標，財務部門要定位開展預算分析，引進行業中的先進預算技術。對于業務預算和財務預算，要實現兩者的結合，積極推進全面預算管理模式的應用。提升預算考核力度，實現非生產性支出和預算外支出的全面控制，減少浪費，提升綜合性績效考核水平。

3.3提升稅收策劃水平，爭取財稅優惠政策

集團企業之間的競爭較為激烈，為了更好地提升企業的發展空間，需要通過提升財務管理水平，充分利用國家的稅收優惠政策，提升稅收策劃水平，更好地提升各個部門之間的配合和協作。對于一些生產企業來說，可以提升稅收籌劃，逐步在內部設立非法人的余熱發電廠，更好地發揮出電力供應企業的生產獨立性。對于地方政府來說，需要積極正確支持，盡可能的營造較多的財政補貼，提升施工隊伍的穩定性，促進區域經濟發展，更好的尋求銀行貸款，提升綜合性稅收策劃水平。稅收策劃水平，對于整體企業的資金使用具有較為明顯的影響，可以提升企業資金的合理應用率，確保將更多的資金應用在企業的發展和建設中。

3.4加強財務內部管控和信息化建設，提升企業風險防范意識

信息技術的全面發展和應用，對于財務管理有了較為強烈的沖擊。為了更好地發揮出財務管理的重要作用，必須要提升財務管理中信息化技術的應用水平。通過建立健全會計核算體系，提升核算標準，對于不同的財務核算方式，要進行綜合性的責任劃分，提升流程管理力度，結合規章制度，實現財務制度內部建設。對于制度的制定，要確保財務監督，更好的突出預算監督作用，提升財務分析功能。

3.5收支獨立化管理，提升資金管控水平，逐漸降低成本籌措資金

對于集團企業來說，為了自身的發展，必須要提升收支管理力度，最好是能夠實現收支獨立管理，更好地提升資金控制力度，減少資金的沉降，提升資金周轉速度，確保逐步成立資金結算中心，實現各分公司資金資源的整合和利用。對于國際上的金融咨詢，要進行及時的收集，提前預判經濟發展趨勢，注重融資控制，實現與金融機構的全面合作，確保正常資金的充分供給。對于集團企業和子分公司的財務工作，要從全面制度的落實入手，提升資金管理水平，更好地實現成本的控制。

4結語

集團企業的發展，不能單從營銷的角度入手，還需要做好全面的節能減排，對于落后的設備，需要進行及時的更換，更好地提升自身的產能。通過不斷引進國外的先進技術，提升整體企業的技術水平。對于一些剛性的投入，要做好全面的控制。目前制造型生產企業產品的國內市場需求不斷減少，企業逐漸進入微利時代，必須要全面提升綜合管理水平，通過變動成本控制的方式，實現整體財務管理水平的提升，確保精細化管理，更好地贏得集團企業的發展空間，實現綜合財務管理水平的提升。

作者:池佳 單位:邯鄲金隅太行水泥有限責任公司