建筑企業(yè)管理會計業(yè)財融合探究

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摘要：隨著新時代互聯(lián)網(wǎng)的來臨與發(fā)展，先進(jìn)的財務(wù)核算形式與財務(wù)管理理念深入企業(yè)，管理會計信息平臺日益深度完善企業(yè)管理制度，強(qiáng)化財務(wù)共享核算打開了新的視角。本文以建筑企業(yè)共享模式下的特點為主要對象，論述了管理會計信息平臺下業(yè)財融合的問題與相應(yīng)對策。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；共享平臺；財務(wù)核算

引言

在建筑行業(yè)管理會計信息化和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大趨勢下，為了助力建筑企業(yè)做好管理升級，三年以來S建筑企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展情況、主要業(yè)務(wù)板塊、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢及未來發(fā)展方向，提出了打造信息化、金融型財務(wù)人才隊伍的戰(zhàn)略規(guī)劃，量身定做搭建的S建筑企業(yè)財務(wù)共享中心搭建應(yīng)用發(fā)展與日俱增。S建筑企業(yè)財務(wù)共享中心體系建設(shè)和系統(tǒng)管理模式主要是實現(xiàn)“業(yè)財融合”信息化管理目標(biāo)，在行業(yè)協(xié)會、大型建筑企業(yè)、專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的助力下為行業(yè)規(guī)范化、信息化發(fā)展貢獻(xiàn)力量，真正實現(xiàn)建筑企業(yè)管理會計最大程度信息化。

一、管理會計信息平臺下S建筑企業(yè)業(yè)財融合的特點

（一）S建筑企業(yè)缺乏較好的管理制度。我國建筑集團(tuán)公司大多為國企，在管理形式上采取垂直管理體系，但S建筑企業(yè)的資金與人力密集等特點導(dǎo)致其管理制度不夠完善，財務(wù)核算流程相對簡單，以上特點均難以較好開展企業(yè)財務(wù)管理，也說明了管理會計信息平臺建立的必要性。

（二）資金有效性不高。S建筑企業(yè)資金融通量大，接觸面廣。但多數(shù)業(yè)務(wù)對于資金的規(guī)劃不足，容易造成供求不對稱，或許資金負(fù)債率高，但同時資金利用率不高，所以導(dǎo)致整體資金易浪費，有效性不高。

（三）企業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)參差不齊S建筑企業(yè)所需人力資源廣泛，企業(yè)對其本身的財務(wù)核算工作也存在認(rèn)識不足，重視不到位的問題，致使企業(yè)的財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)參差不齊，因此企業(yè)財務(wù)核算仍需完善。

二、S建筑企業(yè)運用財務(wù)共享核算的必要性

（一）能夠減少企業(yè)業(yè)務(wù)初始成本。S建筑企業(yè)構(gòu)建管理會計信息平臺，推行業(yè)財融合運用，能夠減少企業(yè)人力資源、簡化企業(yè)財務(wù)核算分工，使復(fù)雜的財務(wù)工作簡單化，提高財務(wù)核算工作的效率，減少企業(yè)業(yè)務(wù)的投入成本。

（二）促進(jìn)S建筑企業(yè)內(nèi)部溝通。與其他建筑集團(tuán)公司不同的是，S建筑企業(yè)受地域、環(huán)境影響較大，企業(yè)結(jié)構(gòu)較廣，所以內(nèi)部的交流溝通可能存在差異性。但財務(wù)核算共享模式能規(guī)范企業(yè)人員工作行為，使他們更加緊密連接，往來聯(lián)絡(luò)具有時效性，避免工作產(chǎn)生大型錯誤，同時也能促進(jìn)上下級之間的信息數(shù)據(jù)交流。

三、管理會計信息平臺促進(jìn)業(yè)財融合產(chǎn)生的問題

（一）平臺進(jìn)度尚且緩慢。加強(qiáng)S建筑企業(yè)財務(wù)核算能夠?qū)ζ湄攧?wù)資本進(jìn)行優(yōu)化配置，合理進(jìn)行業(yè)財融合，才能降低S建筑企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)篡改風(fēng)險。一方面，由于S建筑企業(yè)加強(qiáng)和完善財務(wù)核算往往重視程度不夠，難以實現(xiàn)S建筑企業(yè)增強(qiáng)競爭力、優(yōu)化資本、經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。另一方面，很多S建筑企業(yè)運用信息技術(shù)構(gòu)建管理會計信息系統(tǒng)的財務(wù)共享中心平臺，提升財務(wù)信息的共享能力。財務(wù)核算中數(shù)據(jù)之間共享依然會有漏洞，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對財務(wù)數(shù)據(jù)的反饋效率較低，因為財務(wù)核算缺乏控制制度這方面存在共通性。財務(wù)數(shù)據(jù)事后考核在實際工作中，由于財務(wù)部門強(qiáng)調(diào)自身為獨立部門進(jìn)行預(yù)算編制，雖然有些財務(wù)數(shù)據(jù)要結(jié)合信息化部門進(jìn)行共享調(diào)用分析，但是財務(wù)共享部門對相關(guān)部門進(jìn)行管理和事后數(shù)據(jù)考核。現(xiàn)階段S建筑企業(yè)著力進(jìn)行共享模式下的平臺構(gòu)建，但因為財務(wù)共享的全面性不足，財務(wù)數(shù)據(jù)的來源面狹窄，數(shù)據(jù)不融通導(dǎo)致經(jīng)常產(chǎn)生財務(wù)管理問題，所以要讓企業(yè)決策的時效性提高仍是一大難題。另外，建筑施工企業(yè)所特有的建筑工程產(chǎn)品相較于普通企業(yè)產(chǎn)品而言更特殊，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期更長、固定性更強(qiáng)、價值高、受各種因素影響大、局限性強(qiáng)等特點導(dǎo)致S建筑企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)過大且不夠緊密，從而導(dǎo)致共享平臺傳遞性弱、時效性低，業(yè)財融合平臺進(jìn)度緩慢。

（二）業(yè)財融合協(xié)調(diào)不夠S建筑企業(yè)財務(wù)管理不夠完善，財務(wù)核算共享與業(yè)財融合協(xié)調(diào)不夠是一直存在的問題。隨著財務(wù)中心共享平臺的發(fā)展，構(gòu)建共享平臺必將成為時代大趨勢，只有將管理會計工作更好應(yīng)用到業(yè)財融合中，才能更好進(jìn)行S建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策與財務(wù)協(xié)調(diào)，但就目前來看，兩者的協(xié)調(diào)性依舊不夠。

（三）管理缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。S建筑企業(yè)本身內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜、形成形式多樣，在進(jìn)行業(yè)財融合平臺構(gòu)建時，容易造成管理之間的相互規(guī)范性不足，對企業(yè)缺乏系統(tǒng)性認(rèn)識，財務(wù)管理信息化水平較低、財務(wù)人員自身素養(yǎng)不同等問題，所以對于業(yè)財融合一直處于摸索狀態(tài)中。因為業(yè)財融合是綜合性極強(qiáng)的核算形式，以上排列的等等缺點皆會影響業(yè)財融合發(fā)展速度。

四、S建筑企業(yè)共享核算形式下的業(yè)財融合轉(zhuǎn)型研究

（一）實現(xiàn)一體化的財務(wù)核算。S建筑企業(yè)構(gòu)建管理會計信息平臺發(fā)展業(yè)財融合，足以讓企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)以及部門之間連接更緊密，避免一些普通財務(wù)核算的問題，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性與及時性，更好地進(jìn)行財務(wù)核算與財務(wù)管理。使S建筑企業(yè)會計核算能更完善、高效率地進(jìn)行，推進(jìn)財務(wù)核算一體化刻不容緩。一體化的管理形式與管理平臺，能夠?qū)⒑怂恪⑶宀椤R報等會計核算階段統(tǒng)一匯總，將企業(yè)發(fā)生的收入費用成本類更加明細(xì)，使之互相獨立又能夠產(chǎn)生聯(lián)系，為業(yè)財融合建立良好開端。運用財務(wù)核算集成化是時代所趨，統(tǒng)一的信息化管理讓會計核算更及時、更準(zhǔn)確地進(jìn)行。比如，S建筑企業(yè)財務(wù)核算需耗費大量人力、物力、財力去進(jìn)行成本計算，物資投入，資產(chǎn)檢查，設(shè)備維修，數(shù)據(jù)分析，財務(wù)管理等等。在管理會計信息平臺下，業(yè)財融合可將其完整梳理、相互融通，使數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)，再加上共享平臺本身全面的財務(wù)系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)分析、宏觀管理等能力，讓企業(yè)業(yè)務(wù)更加信息化，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸更迅速，核算與管理相輔相成，實現(xiàn)管理會計信息平臺與財務(wù)信息的一致性、實時性，使財務(wù)核算水平全面提升。

（二）提高信息數(shù)據(jù)一致性S建筑企業(yè)的行業(yè)特點與發(fā)展所向表明，構(gòu)建業(yè)財融合，提高共享平臺財務(wù)預(yù)算管理意識是首要的。此外，也需提升會計服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)各類數(shù)據(jù)間的聯(lián)系，明確每個板塊的管理與配置，從中找出不足，優(yōu)化細(xì)節(jié)，減少財務(wù)數(shù)據(jù)核算時的差錯，優(yōu)化信息數(shù)據(jù)一致性。隨著時展，S建筑企業(yè)基本的生產(chǎn)核算形式，簡略的企業(yè)會計管理需要做出改變。管理會計信息平臺的全面管理系統(tǒng)隨時完善調(diào)整企業(yè)資源的分配與管理，前期了解需求與目標(biāo)，后期結(jié)合數(shù)據(jù)分析，抓住關(guān)鍵點，強(qiáng)化共享平臺業(yè)財融合的落實。

（三）加強(qiáng)企業(yè)人員信息溝通。S建筑企業(yè)工程量大，技術(shù)與資金銜接緊密，人力資源同樣緊密。共享平臺下業(yè)財融合的構(gòu)建使S建筑企業(yè)的財務(wù)核算與管理更緊密、更有條理，信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用也對財務(wù)數(shù)據(jù)信息的歸集與分類有很大幫助。當(dāng)今社會，企業(yè)發(fā)展講究雙贏，S建筑企業(yè)在業(yè)財融合下對財務(wù)核算已有對策，在企業(yè)人員的提升上也有更高質(zhì)量的要求。共享平臺下業(yè)財融合的推行構(gòu)建，也需要財務(wù)人員提升自身綜合素質(zhì)，學(xué)會應(yīng)用信息技術(shù)、健全信息溝通制度，企業(yè)人員互相交流溝通，與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行良好反饋，提出需改進(jìn)的問題，完善信息溝通制度，加強(qiáng)企業(yè)人員聯(lián)系與工作效率，提升企業(yè)人員歸屬感與企業(yè)管理水平。

（四）建立科學(xué)管理標(biāo)準(zhǔn)。首先，S建筑企業(yè)本身的管理缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對管理會計信息平臺的管理也存在認(rèn)識不足。其次，S建筑企業(yè)的資金和人力資源及其緊密，內(nèi)部資金股東權(quán)益低，負(fù)債率較高，資金流通并不寬裕，而S建筑企業(yè)為生產(chǎn)建筑且管理會計信息平臺的構(gòu)建需投入大量人力，人力流通也較為緊張，所以設(shè)立統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，滲透科學(xué)的管理理念非常重要。

（五）應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)。構(gòu)建管理會計信息平臺時，信息技術(shù)帶來的大數(shù)據(jù)計算的運用，使業(yè)財融合快速發(fā)展。大數(shù)據(jù)時展迅速，S建筑企業(yè)也逐漸在財務(wù)管理中運用數(shù)字化、信息化管理模式，數(shù)字化信息系統(tǒng)對于財務(wù)分析更加精準(zhǔn)，財務(wù)管理更加集中。當(dāng)然，在管理會計信息平臺中不僅僅針對核算，對于企業(yè)資產(chǎn)清查以及財務(wù)數(shù)據(jù)報告也能全面展現(xiàn)。現(xiàn)在的S建筑企業(yè)，應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析有利于將分散性的財務(wù)數(shù)據(jù)與多面性的財務(wù)信息進(jìn)行整理計算，從而更好地管理企業(yè)會計工作，同時應(yīng)用管理會計信息平臺，通過財務(wù)會計系統(tǒng)將企業(yè)的各類數(shù)據(jù)整合分析，進(jìn)行財務(wù)報表的匯報。

（六）制定規(guī)范的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)階段S建筑企業(yè)的管理模式，結(jié)合S建筑企業(yè)構(gòu)建的管理會計信息平臺下的業(yè)財融合的運用來制定規(guī)范的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，能夠更準(zhǔn)確地反映企業(yè)財務(wù)核算成果，更細(xì)化分析企業(yè)財務(wù)核算數(shù)據(jù)。S建筑企業(yè)管理模式層級豐富、復(fù)雜多樣，有大的管理結(jié)構(gòu)框架和企業(yè)文化，因此在管理會計信息平臺下更應(yīng)該建立規(guī)范的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，使管理階層責(zé)任明確，獎罰分明，管理方法更有實效，企業(yè)人員接受的指導(dǎo)明確，紕漏來源可查。另外，在設(shè)立統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)管理應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)后，也應(yīng)該同樣重視管理會計信息平臺的發(fā)展與規(guī)劃，使業(yè)財融合下的財務(wù)核算數(shù)據(jù)及時、可靠。

（七）重視內(nèi)部業(yè)務(wù)優(yōu)化。S建筑企業(yè)在管理會計信息平臺的推行運用中，注重企業(yè)業(yè)務(wù)核算的完整性與真實性，能夠降低財務(wù)核算數(shù)據(jù)的錯誤，使數(shù)據(jù)分析更簡單、易理解，使企業(yè)財務(wù)核算更有利便捷。同時，可以從不同方面發(fā)現(xiàn)S建筑企業(yè)在實行共享平臺核算管理時遇到的問題，根據(jù)相應(yīng)問題找出相應(yīng)的內(nèi)部優(yōu)化方法，建筑類企業(yè)可實行構(gòu)建-施工一體化，在企業(yè)管理方面每個環(huán)節(jié)銜接及時，形成高效、流水化的工廠式管理體系。S建筑企業(yè)可在多方面業(yè)務(wù)的財務(wù)核算上增進(jìn)新方法、新技術(shù)，找尋更好的財務(wù)核算技巧，使業(yè)務(wù)管理更加高效，提升財務(wù)核算體系。

五、結(jié)語

綜上所述，S建筑企業(yè)構(gòu)建管理會計信息平臺，推行運用業(yè)財融合，現(xiàn)在來看，是很有必要的。S建筑企業(yè)本身管理結(jié)構(gòu)不夠完善，管理理念不夠統(tǒng)一，管理會計信息平臺能夠很好優(yōu)化其不足，展現(xiàn)S建筑企業(yè)自身財務(wù)核算的特點，更好地將企業(yè)財務(wù)核算、數(shù)據(jù)分析、信息流通、人員分配相結(jié)合。但同時，并不能完全依靠管理會計信息平臺下業(yè)財融合所帶來的成果，也需維護(hù)完善財務(wù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，進(jìn)行信息技術(shù)深入研究，制定更加規(guī)范的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)業(yè)財融合的發(fā)展。

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作者:李永杰 單位:中鐵四局集團(tuán)有限公司