施工管理園林工程論文

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1園林工程施工管理的內(nèi)涵

園林工程項目是一項綜合性、復(fù)雜性、規(guī)范性以及專業(yè)性的工程項目。其主要包含的有改造地形為主的土方工程、園林假山假石的置放工程、園林工程給排水工程、園林道路建設(shè)工程、園林種植工程等多項工程內(nèi)容。園林工程的施工管理主要是按照園林設(shè)計的要求和規(guī)范標準，采用有效的管理措施和方法，確保園林工程按期完工，并符合相關(guān)質(zhì)量規(guī)范標準，同時最大程度的節(jié)約施工成本和后期養(yǎng)護費用。施工管理工作在園林工程建設(shè)過程中發(fā)揮著紐帶的作用，應(yīng)該對園林工程施工的每一個環(huán)節(jié)管理到位，否則就會導(dǎo)致園林工程項目的重建或者是拆除。

2園林工程的施工管理措施

2.1加強園林工程施工準備階段的管理工作

在園林工程開始施工之前，應(yīng)做好施工準備工作。一方面應(yīng)對園林綠化工程項目的相關(guān)信息進行核對和管理。例如確定施工方案，進行施工圖紙的會審工作，確立施工各方關(guān)系的協(xié)調(diào)；又比如進行園林綠化種植工程，應(yīng)依據(jù)當?shù)氐臍夂驐l件和地質(zhì)情況，確定苗木花卉的品種、數(shù)量以及布局等；另一方面應(yīng)落實工程項目責任制，明確各崗位分工及主要職責，從而為整個工程的順利實施做好堅實的基礎(chǔ)。

2.2加強園林工程施工階段的管理工作

①質(zhì)量控制園林工程的施工質(zhì)量控制是園林工程的核心。園林工程的施工質(zhì)量高低不僅關(guān)系著工程項目的適用性和經(jīng)濟效益，還事關(guān)人們的生命財產(chǎn)安全。因此必須采取相應(yīng)的措施加強施工質(zhì)量管理工作。園林工程的施工質(zhì)量管理應(yīng)重點做好人、材料以及機械方面的管理工作。

1）人的控制。施工人員是園林工程項目的直接建設(shè)這，其專業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)水平事關(guān)工程的整體質(zhì)量；管理人員作為整個工程項目的協(xié)調(diào)指揮管理者，其管理水平的高低、專業(yè)技能和實踐經(jīng)驗水平也會對工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。具體可采取以下措施：第一，加強施工操作人員專業(yè)技能的培訓工作，并嚴格選人制度，選撥綜合素質(zhì)高且經(jīng)驗豐富的人員擔任管理崗位，同時要求操作人員持證上崗，并在施工操作中嚴格按照施工操作工藝流程操作；第二，提高人員的質(zhì)量意識。施工人員在施工過程中應(yīng)始終把施工質(zhì)量作為重點關(guān)注，管理人員應(yīng)加強施工質(zhì)量的檢查和監(jiān)督工作；第三，完善獎罰政策，充分調(diào)動員工的工作積極性。

2）材料的控制。園林工程的材料控制主要包含了原材料、成品、半成品以及構(gòu)配件等方面的控制工作。第一，要求材料的采購必須來自正規(guī)廠家，符合工程施工標準，并加強材料運輸和存儲中的質(zhì)量控制工作；第二，在施工過程中，應(yīng)本著節(jié)約的思想理念，在不影響工程施工質(zhì)量的前提條件下，盡量合理配置施工材料，盡量節(jié)約施工的成本。

3）機械的控制。在園林工程施工過程中，還應(yīng)該加強施工機械設(shè)備的管理工作。一方面需要選擇符合工程實際情況的設(shè)備、包括型號、規(guī)格、數(shù)量等，同時嚴格控制施工設(shè)備的價格，可以采用購買或者是租賃的方式，綜合必選合適的施工設(shè)備選用方案；另一方面應(yīng)嚴格按照規(guī)范標準操作施工機械設(shè)備，提高機械設(shè)備的使用效率，同時應(yīng)加強施工設(shè)備的日常保養(yǎng)維護，確保施工設(shè)備在施工的時候處于最佳的施工狀態(tài)中。②成本控制園林工程的施工成本控制貫穿于園林工程施工的全過程。從園林工程中標開始直到后期的養(yǎng)護管理階段，均應(yīng)做好施工成本的管理工作。加強園林工程施工成本管理工作有助于降低施工成本，提高園林企業(yè)的經(jīng)濟效益。降低園林工程施工成本的主要措施有以下幾點：第一，優(yōu)化施工方案。在園林工程施工過程中，應(yīng)結(jié)合園林工程的實際情況，綜合對比施工方案，選用經(jīng)濟合理的優(yōu)化施工方案；第二，采用新技術(shù)、新工藝等。在園林施工工程中，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代最新科技成果，積極推廣采用新技術(shù)、新工藝以及創(chuàng)新措施，進而實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，最大限度的實現(xiàn)資源的合理利用，降低施工成本；第三，加強員工工資管理制度。合理選用施工人員，盡量采取一專多能，進而減少勞動力過剩導(dǎo)致的工資成本，并且建立完善獎罰制度，充分調(diào)動施工人員的工作積極性，提高工作效率；第四，做好材料成本管理工作。加強材料采購、運輸、儲存及竣工后的回收管理工作，最大限度的降低施工材料的成本。③進度控制園林工程的施工進度控制也是施工過程的重點控制內(nèi)容之一。施工進度理的總目的是確保施工工程按照工期的規(guī)定按期完成或者是在不影響施工質(zhì)量的前提條件下，適當?shù)目s短施工工期。施工進度管理要求管理人員具備加強的專業(yè)技術(shù)知識，不僅要掌握施工組織設(shè)計的編制工作，還應(yīng)該熟悉工程施工以及預(yù)算定額方面的基本知識。因園林工程的施工過程比較復(fù)雜，施工周期相對較長，且在施工過程中影響進度的因素也非常的多。因此園林工程的施工進度管理可以采用PDCA循環(huán)管理，也就是計劃、執(zhí)行、檢查、分析偏差、結(jié)果控制以及再循環(huán)的動態(tài)過程。在施工中，全面跟蹤整個施工進度，分析施工過程中存在的偏差因素，并采取合理的措施進行調(diào)整控制，確保施工工程按照施工進度順利實施。

3竣工驗收階段的施工管理

竣工驗收階段是園林工程施工的最后一道環(huán)節(jié)，應(yīng)重點做好工程質(zhì)量驗收管理工作。在園林工程施工結(jié)束之后，施工單位應(yīng)首先對工程項目進行自檢，尤其是對于隱蔽工程的自檢工作，自檢合格之后。施工方應(yīng)將自檢的結(jié)果以及相關(guān)施工材料、驗收資料等準備齊全，并會同建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位一起對工程項目進行全面的驗收工作。若發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患問題，應(yīng)及時溝通，并且責令相關(guān)單位限期處理，最終確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標準規(guī)范。

4加強園林工程施工后期養(yǎng)護工程的質(zhì)量管理

園林工程是不同于其他建設(shè)工程項目，其施工中種植的苗木、植物等，不是種植完畢即可，而是需要后期的長期維護管理。園林工程素有“三分種，七分養(yǎng)”的說法。因此必須加強園林工程施工結(jié)束后的養(yǎng)護管理工作。施工單位應(yīng)做好施工養(yǎng)護周期的編制、養(yǎng)護人員的配備、養(yǎng)護設(shè)備的配置以及相關(guān)原材料的供給工作，定期按要求對園林項目進行養(yǎng)護維護管理工作，確保植物苗種的成活率，實現(xiàn)園林工程的綠化效果，確保園林工程項目實現(xiàn)預(yù)期的目標。綜上所述，園林工程項目對于改善城市綠化環(huán)境，提高人們的生活舒適度，提升城市的外在形象發(fā)揮著重要的作用。為了實現(xiàn)園林工程的上述目標，必須加強園林工程的施工管理工作，包括施工準備階段、施工過程、竣工驗收階段和后期養(yǎng)護階段的管理工作。不斷提高施工人員以及管理人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)技能，強化質(zhì)量意識，降低施工成本，并重點做好施工過程管理工作，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患問題，并采取對應(yīng)的措施加以解決。從而確保園林工程按期完工，實現(xiàn)質(zhì)量目標，降低施工成本，提高園林企業(yè)的經(jīng)濟效益。

作者：劉凱