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      維修管理模式煤礦機電論文

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      維修管理模式煤礦機電論文

      1目前煤礦機電設備維修管理模式的分類

      1.1事后維修當事故發生后進行維修

      在20世紀50年代以前所有的維修方式都采用事后維修,它有明顯的滯后性,因為當時受生產技術的限制,因此只能采用這種設備維修方式。它能一定程度上的減少設備損壞造成的經濟損失,但具有很高的隨機性,取決于設備的運轉狀況。我國一些小型煤礦企業或者大型煤礦基層單位機電維修管理主要是在機電設備發生故障之后進行應急性維修。因為事后維修模式需要停機維護而致使企業生產的停頓和人力的浪費,這種維修管理是企業受到資金和規模限制所采取不得已的被動管理模式。

      1.2計劃維修以防患于未然為目的

      能實現對機電設備的規律性管理是計劃維修模式的特點,根據有計劃、有目的的機電設備維修保養計劃,減少應急故障維修發生的幾率,組織協調生產和維修的關系,防止突發性故障對企業生產造成影響。此維修管理模式的缺點在于容易發生維修過度和維修不足,并且事后維修是隨機進行的,預測不出設備停機的時間,還是容易產生事故,對于不一樣的機電設備不能采取針對性的維修管理。

      1.3預防維修它的基本內容就是彌補事后維修和計劃維修的缺陷問題

      在煤礦機電設備運行過程中可以應用現代化的科學技術對出現的問題進行預期判斷并且前期排除。預防維修具有預知性,它不需要煤礦機電設備停機就可進行維修,它只是根據機電設備故障發生的幾率進行分析和預測。預期維修包含了日常維護、預防維護、改善維護,對于機電設備穩定的運行起到了有效的保護目的,有針對性的故障報警,保障了企業生產的可持續性。在我國大中型煤礦企業中,預期維修已經得到了很好的推廣。

      1.4RCM管理

      RCM管理模式制定策略的主要根據是穩定性和可靠性,分析故障造成結果的評估,有計劃地制定一個安全、維修費用最低的方案。當今市場競爭逐漸激烈,RCM管理模式可以最大限度地節省成本,提高企業的效益。RCM管理是第三代維修管理的代表模式。

      1.5主動維修它根據可靠性維修模式的需要

      依靠高新技術的設備故障檢測、監測和診斷技術被應用到機電設備維修管理中,給企業帶來生命力。用新技術和新方法提高機電設備的管理人員、操作人員、維修人員的維修管理工作。所以這個模式的運用必須建立在先進的科學技術的基礎上,技術在發展,主動維修也在逐步完善。它與其他維修的不同在于它有預見性,根據先進的計算機技術從根本上杜絕了事故的發生;主動維修也具有可靠性,它能根據數據推論出設備維修的幾率。它是現代煤礦機電設備模式的發展趨勢。

      2對于目前煤礦機電設備維修管理的思索

      目前,我國的煤礦機電設備維修管理基本上還是處于以檢修和定期維護為主的計劃性維修的階段。因為維修時機的不正確,導致了我國30%以上的機電設備維修屬于無效果維修。設備維修過長等原因嚴重影響了企業的正常生產運行。所以重視設備維修管理,是每個企業為了保證安全生產、提高經濟效益、減少維修成本所必需的。

      2.1根據情況進行設備維修

      視情況而定的維修方式是一種比較客觀的維修方式。要根據我國的機電設備維修發展情況,一步一步地提升維修階段,逐漸升級到主動維修,當保障了設備良好的狀態,我們的維修費用才能大大降低。

      2.2加強和改進設備維修的管理

      煤礦企業要“以人為本”。加強設備維修人員和設備使用人員的素質和技能,使員工懂得自己在企業中發揮作用的重要性和責任性,并逐步完善機電設備的日常維護方案制度,定期維護、巡回檢查、三級保養、制定班檢等。這些維護方案必須要根據工作環境、設備特點、維修理論等方面進行考慮,將管理責任下放到每個部門、每個班組、每個員工身上,每個部門既要做好本職工作,還要積極與各個部門的溝通合作,這樣才能保證機電設備維修的合理和高效。根據設備的特點和實際情況、靈活性,對機電設備進行計劃維修、預防維修、事后維修、主動維修,以符合我國煤礦行業發展水平為前提建立起新型設備維修的管理模式。

      2.3研究分析機電設備維修管理的可靠性

      首先,應該對機電設備維修的各種標準進行分析改善,構建出經濟科學的煤礦機電設備維修管理制度。然后,對機電設備的維修性、可靠性進行大力度的研究,找出設備的問題和缺陷,提升煤礦機電設備的工作效率,隨后在煤礦企業中宣傳和推廣。

      3我國機電設備維修管理模式的發展趨勢

      3.1專業化的煤礦機電設備維修管理模式和制度

      只有保證煤礦機電設備維修管理模式的專業化,才能適應時代的發展,實現未來煤礦企業經濟的高效發展和生產產值的最優化。在專業化這方面我國的機電設備管理和維修人員技術水平也有待提升。所以,每個煤礦企業不僅要有計劃、定期地對維修人員進行培訓,提高業務水平,還要在他們之中選拔業務技術骨干去其他煤礦企業進行參觀學習,甚至出國訪問并學習外國的先進維修技術。專業化的機電設備維修制度也是必不可少的,調整優化人員配置,逐步完善管理制度,專人專崗的管理化制度能很大程度地提高維修的質量和效率。

      3.2智能化的煤礦機電設備維修管理模式

      利用計算機與機電設備相結合,智能化的使用現代技術實現對煤礦機電設備的管理。分析、錄入、處理和預測機電設備數據可以隨時隨地地查找煤礦機電設備維修的日常記錄,操作起來非常簡便、準確;人工排查有可能檢查不出高難度的設備故障,計算機技術能更好地排查出設備故障,減少失誤;利用計算機現代技術模擬安全故障,能更好地分析,處理機電設備的故障問題。

      3.3節能化的煤礦機電設備維修管理模式

      21世紀的節能環保問題得到當今社會的廣泛重視,煤礦企業也提出了統一的要求,因為煤礦企業的穩定發展能得到保證,所以才要實現煤礦機電設備維修的節能化。在煤礦機電設備中使用環保、節能材料,盡可能地保持機電設備的原態,注意防止發生生態環境污染,這都屬于煤礦機電設備的節能化。我們一定要保證不隨意丟棄機電設備維修過程中可能會產生廢氣的物品,并且對排放處的有害氣體及時進行凈化處理。

      作者:鮑江峰單位:山西焦煤西山煤電集團公司

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