建筑項(xiàng)目成本管理的保障體系

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1建筑企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

長(zhǎng)期以來,建筑企業(yè)的施工任務(wù),一直靠國(guó)家指令性計(jì)劃下達(dá),企業(yè)對(duì)成本、利潤(rùn)不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn),只注重生產(chǎn)任務(wù)的完成,不管效益的好壞,整個(gè)企業(yè)是一種單純的生產(chǎn)型管理。

1984年招標(biāo)投標(biāo)制的實(shí)行,引入了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,施工企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn),管理也開始逐漸由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。但是,由于我國(guó)建筑市場(chǎng)還很不完善,以及基本建設(shè)投資規(guī)模的幾次壓縮,形成了投標(biāo)壓價(jià)的嚴(yán)重局面。施工企業(yè)為了生存,不得不削減利潤(rùn)、壓低造價(jià),來爭(zhēng)取工程任務(wù)。企業(yè)為了保證一定的利潤(rùn)收入,工程成本的管理控制顯得格外的重要、突出。但是,由于建筑企業(yè)長(zhǎng)期受到行政計(jì)劃體制的影響,成本的管理不能適應(yīng)變化了的復(fù)雜環(huán)境,經(jīng)常造成生產(chǎn)成本失控。現(xiàn)在全國(guó)建筑企業(yè)很少有不出現(xiàn)虧損的,這除了國(guó)家對(duì)建筑業(yè)宏觀管理上的原因外,企業(yè)本身內(nèi)部的管理工作不能適應(yīng)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的要求也是一個(gè)重要的原因。它主要表現(xiàn)在:

(1)在成本的管理工作中,偏重于最終實(shí)際成本的一般計(jì)算和分析,忽視成本的預(yù)測(cè)和計(jì)劃控制工作。對(duì)于影響成本高低的因素,往往只注重從結(jié)果上找原因,由于建筑工程施工周期長(zhǎng),事后的成本分析對(duì)施工的指導(dǎo)和控制不能起到直接作用。在我國(guó)多數(shù)企業(yè),從事成本管理的人員不到總?cè)藬?shù)的1%,且絕大多數(shù)忙于計(jì)算,無(wú)暇顧及成本的控制管理工作。

(2)多數(shù)企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)過程中往往只重視工程量、工期、質(zhì)量的完成情況,而對(duì)采購(gòu)成本、工期成本、質(zhì)量成本等,以及施工技術(shù)組織措施對(duì)成本的影響則很少注意。

(3)成本的計(jì)算、分析,還局限在少數(shù)財(cái)務(wù)人員身上,認(rèn)為成本只是財(cái)務(wù)人員的事的觀點(diǎn)還相當(dāng)普遍,成本的基礎(chǔ)管理工作不完善,無(wú)有效的項(xiàng)目管理臺(tái)帳,各種原始資料記錄、統(tǒng)計(jì)工作不準(zhǔn)確,虛假成分多,不能有效進(jìn)行成本的分析和控制。

2建筑工程項(xiàng)目成本管理的保證體系

建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)受自然條件、技術(shù)條件和經(jīng)濟(jì)條件的影響,可變因素多,企業(yè)內(nèi)部成本管理的層次和組織結(jié)構(gòu),也因工程對(duì)象規(guī)模、性質(zhì)、地理的變化而適時(shí)調(diào)整,因此無(wú)固定的施工組織方案,生產(chǎn)的全過程都是在用戶的監(jiān)督下進(jìn)行。建筑產(chǎn)品體積大,生產(chǎn)規(guī)模大,周期長(zhǎng),占用資金大,大量的人力、材料、機(jī)械設(shè)備沿水平和垂直方向圍繞產(chǎn)品流動(dòng),生產(chǎn)工藝在建筑對(duì)象上順序展開,多工種配合作業(yè),工序間穿插頻繁,產(chǎn)生施工空間和時(shí)間上的矛盾,生產(chǎn)均衡性較差。

建筑生產(chǎn)的這些特點(diǎn),一方面決定了建筑成本管理中各要素間聯(lián)系特別普遍,相關(guān)性特別強(qiáng),在成本管理中必須考慮盡可能多的因素,從整體上加以權(quán)衡和綜合施治,以求得最佳的技術(shù)經(jīng)濟(jì)整體效益;另一方面,由于它與外界環(huán)境(自然條件、國(guó)家基本建設(shè)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)政策和建筑市場(chǎng))休戚相關(guān),環(huán)境的變化必然對(duì)它產(chǎn)生重大影響,在成本管理中,必須具有應(yīng)變能力和最大的適應(yīng)彈性,才能保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

建筑工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)涉及到人、財(cái)、物、信息、時(shí)間多因素,涉及到國(guó)家基本建設(shè)計(jì)劃、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策、建筑市場(chǎng)等外界環(huán)境因素,以及企業(yè)內(nèi)部以工程項(xiàng)目為核心和各專業(yè)職能部門(經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備、勞資、財(cái)務(wù)、政工、后勤和行政等部門)多層次多變量的復(fù)雜的耗散結(jié)構(gòu)系統(tǒng),其內(nèi)部各環(huán)節(jié)、各方面都處在一種多因素的交錯(cuò)綜合、相互作用的非線性運(yùn)動(dòng)中,并與外界不斷交換物質(zhì)、能量的信息。

工程項(xiàng)目成本管理必須用系統(tǒng)的思想來對(duì)待,要把成本管理看成是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的整體目標(biāo)而形成的整個(gè)管理系統(tǒng)中的一個(gè)綜合的、全面的和復(fù)雜的子系統(tǒng)。它是一個(gè)圍繞工程項(xiàng)目,從工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工組織設(shè)計(jì)、施工圖預(yù)算、施工,到交工驗(yàn)收整個(gè)過程,在國(guó)家基建計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)政策和建筑市場(chǎng)等影響下,全員、全面、全過程參與的主動(dòng)系統(tǒng)跟蹤控制過程。它是一個(gè)從企業(yè)成本目標(biāo)整體優(yōu)化的基點(diǎn)出發(fā),運(yùn)用系統(tǒng)的方法,將企業(yè)各層次、各部門、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)有機(jī)組織起來,通過成本目標(biāo)的分析,規(guī)定它們?cè)诔杀竟芾碇新氊?zé)和任務(wù)并建立起組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),使各方面的工作活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化,建立起成本管理信息系統(tǒng),在保證工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量的前提下,用最優(yōu)的控制去優(yōu)化成本目標(biāo)的建筑工程項(xiàng)目成本管理保證體系。

工程項(xiàng)目成本管理保證體系是一個(gè)完整的有機(jī)體系,圍繞著工程項(xiàng)目成本形成過程,對(duì)成本目標(biāo)的優(yōu)化在目標(biāo)方針體系、成本控制體系、信息流通體系三條線上交叉進(jìn)行保證,同時(shí)也是計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理四個(gè)科學(xué)管理環(huán)節(jié)(PDCA循環(huán))在成本管理中的應(yīng)用和具體化。

2.1目標(biāo)方針體系

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體目標(biāo)指導(dǎo)下,通過成本的預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃確定目標(biāo)成本,目標(biāo)成本再進(jìn)一步分解到企業(yè)各層次、各部門,生產(chǎn)各環(huán)節(jié),形成明確的成本目標(biāo),層層落實(shí),保證成本管理控制的具體實(shí)施。構(gòu)成了成本管理保證體系中的“計(jì)劃”環(huán)節(jié)。

2.2成本控制體系

圍繞著工程項(xiàng)目,企業(yè)從縱向上各層次、橫向上各部門以及全體人員根據(jù)分解的成本目標(biāo),對(duì)成本形成的整個(gè)過程進(jìn)行控制。即相對(duì)于施工過程對(duì)招投標(biāo)過程中成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃的事前控制,對(duì)施工階段成本計(jì)劃實(shí)施的事中控制和交工驗(yàn)收成本結(jié)算評(píng)價(jià)的事后控制。根據(jù)各階段、各條線上成本信息系統(tǒng)的反饋,對(duì)成本目標(biāo)的優(yōu)化控制進(jìn)行監(jiān)督并及時(shí)改正發(fā)生的偏差,使工程項(xiàng)目成本限制在計(jì)劃目標(biāo)范圍內(nèi),以實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo),體現(xiàn)了成本管理保證體系中的“實(shí)施”環(huán)節(jié)。

2.3信息流通體系

是對(duì)成本形成過程中,有關(guān)成本信息(計(jì)劃目標(biāo)、原始數(shù)據(jù)資料)進(jìn)行匯總、分析和處理的系統(tǒng)。企業(yè)各層次、各部門生產(chǎn)環(huán)節(jié),對(duì)成本形成過程中實(shí)際成本信息的收集和反饋,用數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確地反映成本管理控制中的情況,就是成本管理保證體系的“檢查”環(huán)節(jié)。反饋的成本信息經(jīng)過分析處理,對(duì)企業(yè)各層次、各部門、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)發(fā)出調(diào)整成本偏差的調(diào)節(jié)指令,保證降低成本目標(biāo)按計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn),這就是成本管理保證體系的“處理”環(huán)節(jié)。

PDCA循環(huán)在成本的管理保證體系中是不斷進(jìn)行的。每循環(huán)一次,就實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo),解決一定的問題,使成本目標(biāo)不斷優(yōu)化。在成本管理保證體系中,整個(gè)企業(yè)是一個(gè)大的PDCA循環(huán),企業(yè)各級(jí)、各部門又都有自己成本管理的PDCA循環(huán),依次有更小的PDCA循環(huán),直到落實(shí)到每一個(gè)人,下一級(jí)的PDCA循環(huán)又是上一級(jí)的具體落實(shí)。在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部形成大環(huán)套小環(huán),環(huán)環(huán)相扣,彼此協(xié)調(diào),相互促進(jìn),使企業(yè)全體人員都參與,對(duì)全面、全過程的成本管理進(jìn)行控制保證,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)的優(yōu)化,進(jìn)而使企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益得到提高。

3建筑工程項(xiàng)目成本管理保證體系的實(shí)施

建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程也是成本的形成過程,因此工程項(xiàng)目成本保證體系的實(shí)施也是貫穿于工程項(xiàng)目從投標(biāo)報(bào)價(jià)到施工到竣工驗(yàn)收整個(gè)生產(chǎn)過程。

3.1目標(biāo)方針體系的實(shí)施

建筑企業(yè)現(xiàn)在面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,能否招攬到必要的工程任務(wù),關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,而在投標(biāo)報(bào)價(jià)中,關(guān)鍵是確定既能使企業(yè)中標(biāo),又能保證企業(yè)盈利的理想標(biāo)價(jià)。

因此,標(biāo)價(jià)的制定,一方面要計(jì)算出工程的直接費(fèi),做到不錯(cuò)算、不漏算、不重算;另一方面要計(jì)算出工程的間接費(fèi),根據(jù)企業(yè)本身的任務(wù)的飽滿度、技術(shù)、資金條件、管理的適應(yīng)能力等估算企業(yè)管理費(fèi)用;再一方面,還要根據(jù)企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的整體策略,國(guó)家基本建設(shè)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)政策,建筑市場(chǎng)的變化以及以往的投標(biāo)報(bào)價(jià)經(jīng)驗(yàn)。只有綜合這三個(gè)方面的因素進(jìn)行成本的預(yù)測(cè),根據(jù)成本管理信息系統(tǒng)信息反饋,經(jīng)反復(fù)研究對(duì)比可選方案,作出成本決策,才能制定出一個(gè)合理的投標(biāo)標(biāo)價(jià),在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。

建筑企業(yè)在中標(biāo)后,為了達(dá)到預(yù)期的利潤(rùn),必須確定目標(biāo)成本,以此為根據(jù)去組織施工和經(jīng)營(yíng)管理工作。工程的目標(biāo)成本等于工程的中標(biāo)標(biāo)價(jià)(預(yù)算收入)減工程目標(biāo)利潤(rùn)(法定利潤(rùn)加預(yù)計(jì)成本降低額)再減稅金;工程降低成本目標(biāo)等于工程預(yù)算成本減工程項(xiàng)目目標(biāo)成本后再除以工程預(yù)算成本。工程項(xiàng)目成本目標(biāo)化以后,由于成本管理是一個(gè)系統(tǒng),任何一個(gè)層次或部門都不可能單獨(dú)完成對(duì)成本的管理控制,只有企業(yè)各層次、各部門之間圍繞工程項(xiàng)目成本的優(yōu)化進(jìn)行分工協(xié)作,相互配合,發(fā)揮各自在成本管理保證體系中的不同職責(zé),才能在整體上對(duì)成本進(jìn)行有效控制,實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化目標(biāo)。這體現(xiàn)了系統(tǒng)管理的整體原則和能級(jí)原則。

成本目標(biāo)必須從縱向上對(duì)公司、項(xiàng)目承包班子、施工處、作業(yè)班級(jí)、個(gè)人進(jìn)行分級(jí)分解;從橫向上對(duì)勞資、計(jì)劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、材料、質(zhì)量、安全、政工、后勤等進(jìn)行分工分解。分解要結(jié)合優(yōu)化施工工藝和施工組織,人工、材料、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)的節(jié)約,質(zhì)量、安全的管理等降低成本途徑進(jìn)行,使每一層次、每一部門以致于每一個(gè)人都明確自己的責(zé)任成本,形成一個(gè)矩陣式的成本管理保證體系。這樣才能有效發(fā)揮企業(yè)各層次、各部門和計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與激勵(lì)、指導(dǎo)與服務(wù)的成本管理控制功能,使各級(jí)、各部門為工程項(xiàng)目的服務(wù)落實(shí)到實(shí)處,切實(shí)有效地控制施工成本,不斷優(yōu)化目標(biāo)成本。

3.2成本控制體系的實(shí)施

成本管理保證體系中對(duì)成本目標(biāo)的控制,最終都要落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)上來。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)成本的有效控制,其關(guān)鍵在于能否在公司、施工處相關(guān)業(yè)務(wù)管理保障下,組織項(xiàng)目班子及其項(xiàng)目分包單位在內(nèi)的全體人員參與的施工項(xiàng)目成本綜合管理與控制的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),以目標(biāo)成本為目標(biāo),實(shí)行全員、全面、全過程的跟蹤管理與控制,以經(jīng)濟(jì)合同為手段,搞好分包協(xié)作,有效控制分包目標(biāo)成本,強(qiáng)化工序管理,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),及時(shí)改正脫離目標(biāo)的偏差,以保證實(shí)現(xiàn)最佳的成本控制目標(biāo)。

3.2.1為保證工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的合理性、科學(xué)性、可行性,目標(biāo)成本的制定必須要與施工組織設(shè)計(jì)相適應(yīng),同時(shí)施工中勞動(dòng)力、材料、機(jī)械的消耗費(fèi)用支出,很大程度上是由施工組織設(shè)計(jì)方案控制的。因此施工組織設(shè)計(jì)要根據(jù)計(jì)劃成本目標(biāo),按建設(shè)項(xiàng)目、單位工程、分部分項(xiàng)工程編制分級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)編制相應(yīng)的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械需求計(jì)劃、施工組織準(zhǔn)備計(jì)劃、資金使用計(jì)劃,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃意識(shí)。以優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為主干按工程進(jìn)度控制勞動(dòng)力、材料、機(jī)械資金消耗,在全面計(jì)劃管理的基礎(chǔ)上,以成本目標(biāo)控制成本,并根據(jù)施工中出現(xiàn)的具體情況和目標(biāo)偏差,及時(shí)反饋、調(diào)整,保證計(jì)劃實(shí)施的均衡性和連續(xù)性,以有效的技術(shù)措施、節(jié)約措施促進(jìn)成本的節(jié)約。這是能否有效推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和按進(jìn)度進(jìn)行成本跟蹤管理控制的關(guān)鍵所在。

3.2.2在優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制下,實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力、材料和機(jī)械等資源成本目標(biāo)的優(yōu)化,以及質(zhì)量成本、技術(shù)成本、安全成本和管理成本的優(yōu)化。材料成本在工程成本中占60%以上,且材料品種、規(guī)格繁多,數(shù)量大,供應(yīng)不均衡,材料成本的降低對(duì)整個(gè)工程有重要意義。材料成本的控制主要從訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、入庫(kù)、保管、加工、利用、回收和維護(hù)等環(huán)節(jié)入手,根據(jù)施工組織計(jì)劃下達(dá)的工程量和定額領(lǐng)料數(shù)量等一系列控制參數(shù),保證適時(shí)、適地、按質(zhì)、按量、成套齊備地供應(yīng),以節(jié)省材料的采購(gòu)保管費(fèi),減少損耗,合理使用材料,降低成本支出。

人工成本的控制關(guān)鍵在于提高工效,節(jié)約勞動(dòng)消耗量,這就需要根據(jù)施工進(jìn)度組織勞動(dòng)力,保持生產(chǎn)的均衡度,減少勞動(dòng)力不足或窩工現(xiàn)象,減少不必要的人工開支。同時(shí)還需要制定合理的勞動(dòng)定額和人工費(fèi)審核制度,合理編制定員,進(jìn)行勞動(dòng)組織,加強(qiáng)職工的技術(shù)水平,提高職工的積極性、能動(dòng)性,減少民工的使用,從而降低人工成本。機(jī)械成本控制要根據(jù)機(jī)械設(shè)備的最佳經(jīng)濟(jì)壽命、使用機(jī)械的頻率、時(shí)間長(zhǎng)短,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,決定購(gòu)買還是租賃,充分利用自己的設(shè)備,提高設(shè)備利用率,搞好維護(hù),合理選配機(jī)械設(shè)備,充分發(fā)揮機(jī)械技術(shù)性能,以控制機(jī)械成本的支出。

建筑企業(yè)成本的控制,還要注意在施工中采用新技術(shù)、新工藝,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,減少人工、材料浪費(fèi)和消耗,力求做到一次成為合格、優(yōu)良,杜絕質(zhì)量原因造成的材料損失、返工損失。要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,圍繞工程項(xiàng)目的開展,采用現(xiàn)代化的管理方法,提高管理的工作效率,減少管理費(fèi)用支出,以降低工程成本。

3.2.3由于施工中具體情況的變化,實(shí)際施工成本與計(jì)劃目標(biāo)成本必然存在差異,竣工結(jié)算階段,就要從設(shè)計(jì)變更、自然災(zāi)害、價(jià)格變動(dòng)、勞動(dòng)組織、施工組織、機(jī)械使用、定額差錯(cuò)等方面入手,根據(jù)施工中反饋回來的具體資料信息,與原施工圖預(yù)算及成本計(jì)劃對(duì)比,逐項(xiàng)調(diào)整有關(guān)項(xiàng)目,得出實(shí)際成本和實(shí)際工程造價(jià),做為全面考核工程成本和進(jìn)行最終工程結(jié)算的依據(jù),這就是竣工結(jié)算階段的事后成本控制。

3.3信息流通體系的實(shí)施

成本管理保證體系的實(shí)施過程,也就是對(duì)成本信息進(jìn)行管理控制的過程。在工程項(xiàng)目成本的形成過程中,伴隨著大量的與成本有關(guān)的信息,它們是一切成本管理活動(dòng)的依據(jù),必須在企業(yè)各層次、各部門、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上建立高效靈敏的相對(duì)封閉的成本管理信息系統(tǒng),通過及時(shí)、準(zhǔn)確的信息反饋,不斷調(diào)整成本管理保證體系的目標(biāo)和控制,促使生產(chǎn)中人流、物流等作有序運(yùn)動(dòng),使它們得以穩(wěn)定取向工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的優(yōu)化,體現(xiàn)系統(tǒng)管理的反饋原則、彈性原則和相對(duì)封閉原則。

成本信息按作用分為三類:①反映建筑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中成本動(dòng)態(tài)的各種原始資料記錄、統(tǒng)計(jì)分析,以及國(guó)家政策、市場(chǎng)變化的成本動(dòng)態(tài)信息。②信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)各層次、各部門、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本目標(biāo)的分解和控制的成本指令信息。③成本目標(biāo)控制中產(chǎn)生的偏差,要及時(shí)反饋,形成反饋信息,經(jīng)信息系統(tǒng)對(duì)反饋信息的處理和決策,以形成新的調(diào)節(jié)指令信息。

要做到成本信息反饋的高效靈敏,必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作:嚴(yán)格劃分成本的開支范圍,完善各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,健全各項(xiàng)消耗定額指標(biāo)的編制和管理工作,做好各級(jí)成本管理人員的培訓(xùn),建立成本管理機(jī)構(gòu)和有效的項(xiàng)目管理臺(tái)帳,應(yīng)用管理的“新老七種方法”對(duì)原始數(shù)據(jù)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理和分析,及時(shí)準(zhǔn)確地為成本控制提供準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)。

工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的確定是一個(gè)反復(fù)過程。由于建筑企業(yè)處于復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里,企業(yè)要生存發(fā)展,獲得一定的利潤(rùn),成本決策必須要反復(fù)比較多個(gè)根據(jù)成本管理信息系統(tǒng)提供的信息作預(yù)測(cè)而得到的方案,從中選擇一個(gè)最優(yōu)的成本目標(biāo),并經(jīng)過分解,落實(shí)到企業(yè)各層次、各部門、生產(chǎn)各環(huán)節(jié),作出成本計(jì)劃。

在施工中對(duì)成本目標(biāo)實(shí)施控制,還需要通過信息系統(tǒng)隨時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行情況,通過收集和分析各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的形成、變動(dòng)和影響因素,核算實(shí)際成本,與目標(biāo)成本進(jìn)行比較,找出差距及原因,及時(shí)準(zhǔn)確地反饋到生產(chǎn)過程中,采取措施,糾正已經(jīng)發(fā)生的偏差,保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在竣工階段,要根據(jù)整個(gè)工程的變化情況調(diào)整有關(guān)目標(biāo),得出實(shí)際成本和工程實(shí)際造價(jià)以利于最終結(jié)算,要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),挖掘降低成本的潛力,指導(dǎo)下一次工程項(xiàng)目的成本控制工作。

總之,必須樹立工程項(xiàng)目的全面成本觀念,用系統(tǒng)的觀點(diǎn),從整體目標(biāo)優(yōu)化的基點(diǎn)出發(fā),把企業(yè)全體人員、各層次、各部門嚴(yán)密組織起來,圍繞工程項(xiàng)目的生產(chǎn)和成本形成的整個(gè)過程,建立起成本管理保證體系,根據(jù)成本目標(biāo),通過管理信息系統(tǒng),進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理的保證工作,以實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的優(yōu)化,企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益的提高。