建筑工程施工成本管理探求

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1我國建筑施工成本管理存在的問題

1.1前期的預算問題

在建筑工程的基礎建設中前期預算具有承上啟下的作用，是控制與管理階段性的重要依據。但是，因為時長以及其他人為因素，前期預算常常出現超預算的現象，現將此類問題總結如下：

（1）因為建筑工程中的預算編制人員

沒有對工程的具體情況進行詳細深入的調查和研究，在對預算編制時便出現了缺陷或漏項，缺乏了科學性和合理性，使得無法正確進行成本預算，導致計劃預算成本失去了指導意義。

（2）眾所周知建筑工程項目的建設周期長，涉及范圍廣，工程預算雖然對材料和風險等留有了預算余地，但是，由于市場環境的不穩定性，導致工程在做預算時出現少量的偏差，無法做出正確的預算。

（3）在工程的管理上主要有兩方面的問題，一是工程施工的時間長、場面大、施工的工序多等問題，導致了工程難以實現有效的管理；二是施工的情況不能及時到位的進行監測，使得施工企業難以有效的監督和調整施工階段的工程造價。這些在工程前期預算中都存在顯著的問題，解決這些問題能有效的保證前期預算的準確性，使得成本管理能有效的進行。

1.2施工階段的成本管理問題

建筑施工階段是進行成本管理的主要階段，但是，在進行施工時會有很多方面影響成本管理的因素所在，諸如以下幾類問題：

（1）成本控制意識的方面。項目的設計組和施工組認為施工的成本控制室財務部的工作，因此，設計人員為了保證工程質量設計的可行方案不經濟，執行成本費用高。而施工人員為了能定期完成施工和保證質量，會將高額的施工成本及施工材料投入到工程中使用，導致最后增加了施工的成本。

（2）人員管理方面。權責不分是項目成本管理中最為突出的問題，施工過程中由于沒有進行有效的溝通造成了工期的延誤。

（3）材料和設備管理方面。在進行領料和管理使用設備時沒有嚴格按照規定進行操作，也沒有進行回收余料，丟失或閑置材料和設備，材料的供應量不符合實際等問題造成工程成本的失控。

（4）設計的變更。因為市場的不穩定性或者是出臺了新的政策法規，使得建筑設計常常要變更和修改，導致了造價控制難度的增加。

1.3后期結算的問題

建筑工程成本管理的最后一個環節是施工結算，在施工結算這一方面也存在著很多的問題，這些問題影響著成本管理：

（1）施工企業對工程合同的重視程度不夠。在鑒定合同時，施工方認為在工程竣工后才進行洽談結算，導致施工企業簽訂不平等的條約；另一方面，施工現場的人員在解讀合同內容時出現錯誤的解讀，導致施工沒有按照合同進行，屬于后期結算存在漏洞，致使無法控制成本的預算。

（2）工程驗收管理不嚴格。在合同約定條款中規定應該及時簽證，不能在事后補簽，而且要有建設方和監理方的共同簽字，但是，在實際過程中由于一方簽字或簽字不全面、蓋章不齊全等，造成了簽證單沒有效率，給后期結算帶來了不便，甚至是給建設企業造成了損失。

2建筑施工階段的成本管理方法

建筑工程施工成本管理，是在保證工程質量和進度的前提下，合理投入施工所需的資源和費用，使成本管理和工程的質量、進度進行有效性結合。主要的管理方法有以下幾種：

（1）提高項目管理人員對于成本管理的意識。

（2）對經濟合同履行進行管理。

（3）對人工、材料和投入設備的費用進行控制。這些方法都能有效的控制和管理建筑工程階段的費用，有效的進行成本管理，給施工企業和建設企業帶來經濟效益。建筑工程的施工階段是建筑工程成本管理最為重要的一環，加大對施工階段的成本管理重視，便能大大提高整個工程成本管理效能。

3結語

隨著建筑行業的飛速發展，便要在保質保量的前提下實現對成本的有效性管理。同時成本的控制核算制度也需要進一步改進和完善，全面調動項目工程全體員工的積極性，這樣才能保證成本管理能有效的進行，給企業帶來巨大的經濟效益。

作者：何貴中單位：湖南城建職業技術學院