建筑工程現場施工管理

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一、現場施工管理的組成部分

（一）組織機構管理

施工過程中的組織機構管理是保證工程能夠順利進行的根本。施工中的管理組織機構的設置，主要目標在于發揮每個環節的管理功能，確保每個流程能夠按照按照施工前的規劃順利、有序、高效的進行，并且能夠確保每個環節協調一致，最終能夠保質保量的完成工程項目。因此，施工中的組織機構管理是十分重要的，其管理體系的確立是工程順利完工的重要前提。

（二）成本管理

對施工現場的成本管理，是指將施工中消耗的材料和施工人員所創造的的價值進行核算，以確定施工現場的成本，便于對工程造價進行控制。施工現場成本管理的工作重心主要是如下幾個方面。

1.對整體經濟效益的控制

應明確施工中的責任和責任成本，在該責任成本范圍內如果出現人為因素導致成本增加，則相應的對負責人進行責任追究。如果通過有效的管理使成本降低，則相應的對負責人進行獎勵。

2.對材料成本進行控制

對材料成本的控制主要體現在采購的環節上，應做好采購的基礎工作，對采購市場有著足夠的了解，購買前要在各個供應廠商之間進行產品對比，盡量選擇性價比較高的材料。在材料的使用過程中，應對較好的控制材料成本的部門進行獎勵，對浪費材料的部門進行懲罰。

3.對人力成本的控制

在施工開始之前，應根據施工的具體規劃來進行人員數量和費用的確定，有效的對施工人員的成本進行控制。

4.對固定資產的控制

在施工現場，要對機械設備等固定資產進行有效的保養和維修，并且盡量采用減少機械損耗的施工方式，妥善的對機械設備進行使用，防止由于使用不當造成的機械設備損耗，并可以根據實際情況對表現優秀的機械設備操作人員進行獎勵。

（三）質量管理

施工現場的質量管理是現場管理的重點，在對施工現場的質量管理中，首先要注重對測量的控制，聘用專門的監理人員來對施工放線以及高程控制進行監督，防止建筑實體出現較大的誤差，并且對施工過程中的尺寸、高程校核等進行不定期的檢查，防止施工過程中出現的測量誤差，當出現不符合工程實體測量要求的情況，要及時命令施工單位進行整改。其次，是要監理人員通過書面的形勢來確定施工單位所應完成的任務，并且指出施工單位存在的具體問題，并明確施工單位的責任。最后，要進行現場監督控制，即監理人員駐扎在施工現場，對施工現場的全稱進行監控，觀察施工中的材料、質量的變化，當出現安全隱患的時候即使進行排除，并及時通報上級人員。（四）安全管理施工現場的安全管理主要是通過對施工中人、物、環境的控制，防止在施工過程中出現安全事故，消除安全隱患，確保施工的安全，并保護施工人員的安全與健康。安全管理的主要原則是預防為主，使全體施工人員形成安全意識，防止施工中出現任何安全問題，是一種全員參與的管理過程。

二、建筑工程施工現場的常見問題和解決方法

（一）建筑工程施工現場的問題

1.市場競爭不規范

由于建筑市場在不斷的擴大當中，導致市場供求逐漸失衡，市場競爭越來越激烈。在這種情況下，投資企業只關注工程造價的市場利潤，而不關注成本，導致當前的施工單位為了中標，不計一切代價的降低成本，最終導致了工程的報價與實際的價格產生較大的偏差，給工程的質量帶來隱患。

2.施工設計常常變更

設計階段直接影響著工程造價，也影響著工程的施工，如果在設計的時候未能對工程的標準和設計的深度把握不到位，在施工的過程中一邊施工一邊進行設計更改，則容易出現工程的質量和工程造價難以控制的狀況，最終使建筑工程缺乏有效的監督，產生質量問題。

（二）建筑工程現場施工問題的解決方案

1.建立完善的施工現場組織機構

建筑工程要想順利的進行，組織機構在其中的作用不容忽視。要在施工之前對施工的各個環節進行分析，確定每個環節的施工技術和施工工藝，并且安排每個環節的負責人，確定每個流程都有人員進行管理和監督，同時要對施工中的技術、流程等進行交底，加強施工中的協調性，確保施工崗位上的每個成員都按照施工規劃來履行自己的施工任務。

2.加強對施工中成本的控制

在施工開始之前，要制定相應的成本制度和成本監督機制，讓施工人員明確材料、設備的使用方法，確保施工人員不浪費材料、不隨意使用設備，并且要安排監理人員專門對施工過程中的人員操作和材料使用進行監督，防止操作不當導致的機械設備和材料的損害。同時，人力資源管理部門要對施工中的人員進行實時的監控，對缺失的技術人員進行及時的補充，防止施工過程中人力的損耗影響施工的進度。

3.加強對施工現場的安全管理

施工現場的安全維系著施工人員的安全和建筑工程的質量，所以要實時的對施工中的安全情況進行監控，防止因安全事故導致的施工周期延長、工程質量受損、施工人員生命安全等情況的產生。在施工過程中，監理人員要對施工中的安全隱患進行排除，并加強施工中的安全防護，在容易發生危險的地方設置防護欄、保護層，為施工人員帶上質量過關的安全帽等，確保施工中的操作不會危害施工人員的安全。在一些地下施工或者夜間作業的時候要增強對光線的引入，加大對照明的投入，防止由于光線不足造成的施工失誤導致安全事故的產生。同時，應對施工中的機械設備進行及時的檢修，防止由于機械設備的故障或者操作失誤導致的漏水、漏電現象，威脅施工人員的安全。要想防止施工人員由于操作失誤產生的安全事故，就要對其進行技術方面和機械設備使用方面的培訓，增強他們的技術水平和操作水平，規范他們的操作方法。

三、結語

綜上所述，要對建筑工程的現場施工進行完善的管理，就需要工程管理人員具有綜合的專業知識、良好的管理技巧和與時俱進的管理觀念。對于施工現場的管理，應從成本、人員、安全等各個方面入手，對現場的所有資源進行統籌安排，從各個方面進行協調和調度，最終確保工程的質量符合標準。實現建筑工程的順利完工是投資單位和施工單位的共同追求，而對建筑工程現場進行良好的監督管理是實現建筑工程順利完工的基礎，作為投資單位和施工單位，都應重視建筑施工中的現場管理，以促進建筑工程的良好發展。（本文來自于《管理世界》雜志?！豆芾硎澜纭冯s志簡介詳見

作者：張志峰單位：江蘇省建工集團有限公司石家莊分公司