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      建筑工程施工過程的有效管理

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      建筑工程施工過程的有效管理

      一、建筑工程施工過程管理存在的缺陷

      1.施工準備階段的缺陷

      施工準備階段雖然不屬于施工過程管理的內容,但是在施工準備階段出了問題還是會間接的影響施工過程管理的有效性,并且其影響也較為嚴重。施工的準備階段會對后期的施工過程管理造成影響,主要有兩個方面的內容。一是關于材料的準備問題,另一方面,則是關于施工人員的招聘問題,這兩者的準備對于后期的施工影響是最為直接的。一旦在前期的材料準備中出現問題,那么必然會影響后期建筑施工中的進度和質量。而施工人員施工水平不僅僅會影響到施工的進度和質量,還會造成一定的施工安全隱患。

      2.進度管理中的缺陷

      建筑工程過程管理中,進度管理也是各方頗為關注的一個主要方面,因為進度還和工程的成本管理之間存在著密切的聯系。此外,進度和質量之間也存在一定的關系。因此,做好了進度管理同時,也就為施工過程中的質量管理和成本管理打好了基礎。但是在當前我國的現場施工當中,進度的管理卻存在著很多的問題,很多不可控因素影響著當前我國的建筑工程進度管理。一旦進度管理受到影響,那么必然也會導致各種問題的出現。

      3.安全管理中的缺陷

      建筑工程中的安全管理不僅僅是當前建筑施工方重點關注的內容,也是當前社會對建筑市場提出的要求。因為一旦出現安全問題,不僅僅影響到建筑的施工進度,還會造成重大的人員傷害和財產損失。就目前我國的建筑施工現狀來看,安全事故在建筑施工過程中屢見不鮮,總會出現一些處理不恰當的問題,對建筑工程的過程管理造成影響,進而影響著施工的安全。

      4.質量管理中的缺陷

      建筑工程施工過程中的質量管理可以說是最為引人關注的一個問題了,建筑質量的好壞直接關系著建筑工程施工的成敗,也關系著建筑物后期使用中的安全問題,具有重要的意義。具體到建筑工程的過程施工當中,質量管理的內容又是最為繁瑣的,因為施工過程中的方方面面都可能會影響到建筑工程的質量。因此,這就給我們的建筑工程過程有效管理提出了挑戰。

      二、加強建筑工程施工過程管理的有效措施

      針對當前在建筑工程施工中存在的諸多影響著建筑工程施工過程管理的各個方面,我們必須采取必要的措施才,能有效的提高建筑工程過程施工管理的質量,切實做好建筑工程過程管理。結合個人的實踐經驗,筆者認為可以采取以下措施來提高當前建筑工程過程管理的質量。

      1.建立健全施工管理的管理制度

      沒有規矩不能成方圓,這也是當前我國建筑工程過程管理中需要注意的首要問題。只有首先確定好建筑施工管理運行的一些具體的管理規章制度,才能夠在后續的管理過程中有所遵循,也才能夠做好必要的監察管理工作。一個健全的施工管理制度首先要明確好各方的主要責任和義務,以便責任到人。然后,還應該做好各種指標的規定和統一,尤其是對于施工過程中的各種質量指標更應該做好確定。最后,還應該規定好監察管理的主要內容,使得監察起到其該有的作用。

      2.加強對現場的管理

      建筑施工過程管理其實最為主要的還是對于建筑施工現場的管理,我們都知道,建筑工程現場一般來說都是比較混亂的,其實這也是造成當前建筑施工過程中質量、安全、進度等各種問題頻發的主要原因。因此,從另一方面講,這也是當前我們需要改正的一個主要方面。緊緊抓好建筑工程現場管理、營造一個安全有序的施工現場環境,是我們有序施工管理的保障。

      3.建立施工日記制度

      建立施工日記制度雖然是較為繁瑣的,但確實是對我們進行施工過程管理最為有效的一種手段。通過施工日記,我們能夠對于建筑施工過程中的進度、各種材料和施工團隊的管理有一個良好的掌控,即使對于施工的質量管理和安全管理也具有重大意義。通過施工日記,我們能夠把施工任務具體明確到人,這樣就會確保施工的質量。即使在后期驗收過程中發現問題,也能夠及時處理。

      4.材料采購和管理

      施工材料對于整個建筑施工來說至關重要,原材料的好壞也直接關系到建筑工程施工的質量好壞。因此,在原材料的采購過程中就需要我們特別注意,做好材料的采購準備,以避免給后期的建筑工程施工造成困擾。在材料的后期管理過程中,也應該注意到原材料的質量問題,避免因為原材料的保存和管理造成原材料質量的下降。

      5.人員的管理與協作

      建筑工程施工歸根結底還是要落實到具體的施工人員的身上,在建筑施工原材料不存在問題的情況下,人員的作用就顯得極為重要了。建筑施工人員對于建筑施工過程管理的影響主要體現在兩個方面:一方面,是對于建筑施工人員本身來說,施工人員的建筑水平和職業素養決定著其建筑施工結果的好壞;另一方面,建筑施工并不是一個人的問題,而是需要整個團隊的配合。因此,做好整個建筑團隊的管理和協作就顯得極為重要,這也關乎著整個建筑工程施工過程有效管理的成敗。

      三、結語

      綜上所述,在當前我國建筑工程施工的過程管理中,確實存在著很多的問題,影響著其管理的好壞,這是我們今后需要解決的一些主要問題。只有做好了這些問題的處理工作,我們才能夠做好建筑工程施工的過程管理。

      作者:林順志趙彬同單位:北京城鄉建設集團有限責任公司

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