建筑工程施工過程的有效管理
前言：本站為你精心整理了建筑工程施工過程的有效管理范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。
1.施工準備階段的缺陷
施工準備階段雖然不屬于施工過程管理的內(nèi)容，但是在施工準備階段出了問題還是會間接的影響施工過程管理的有效性，并且其影響也較為嚴重。施工的準備階段會對后期的施工過程管理造成影響，主要有兩個方面的內(nèi)容。一是關(guān)于材料的準備問題，另一方面，則是關(guān)于施工人員的招聘問題，這兩者的準備對于后期的施工影響是最為直接的。一旦在前期的材料準備中出現(xiàn)問題，那么必然會影響后期建筑施工中的進度和質(zhì)量。而施工人員施工水平不僅僅會影響到施工的進度和質(zhì)量，還會造成一定的施工安全隱患。
2.進度管理中的缺陷
建筑工程過程管理中，進度管理也是各方頗為關(guān)注的一個主要方面，因為進度還和工程的成本管理之間存在著密切的聯(lián)系。此外，進度和質(zhì)量之間也存在一定的關(guān)系。因此，做好了進度管理同時，也就為施工過程中的質(zhì)量管理和成本管理打好了基礎(chǔ)。但是在當前我國的現(xiàn)場施工當中，進度的管理卻存在著很多的問題，很多不可控因素影響著當前我國的建筑工程進度管理。一旦進度管理受到影響，那么必然也會導致各種問題的出現(xiàn)。
3.安全管理中的缺陷
建筑工程中的安全管理不僅僅是當前建筑施工方重點關(guān)注的內(nèi)容，也是當前社會對建筑市場提出的要求。因為一旦出現(xiàn)安全問題，不僅僅影響到建筑的施工進度，還會造成重大的人員傷害和財產(chǎn)損失。就目前我國的建筑施工現(xiàn)狀來看，安全事故在建筑施工過程中屢見不鮮，總會出現(xiàn)一些處理不恰當?shù)膯栴}，對建筑工程的過程管理造成影響，進而影響著施工的安全。
4.質(zhì)量管理中的缺陷
建筑工程施工過程中的質(zhì)量管理可以說是最為引人關(guān)注的一個問題了，建筑質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著建筑工程施工的成敗，也關(guān)系著建筑物后期使用中的安全問題，具有重要的意義。具體到建筑工程的過程施工當中，質(zhì)量管理的內(nèi)容又是最為繁瑣的，因為施工過程中的方方面面都可能會影響到建筑工程的質(zhì)量。因此，這就給我們的建筑工程過程有效管理提出了挑戰(zhàn)。
二、加強建筑工程施工過程管理的有效措施
針對當前在建筑工程施工中存在的諸多影響著建筑工程施工過程管理的各個方面，我們必須采取必要的措施才，能有效的提高建筑工程過程施工管理的質(zhì)量，切實做好建筑工程過程管理。結(jié)合個人的實踐經(jīng)驗，筆者認為可以采取以下措施來提高當前建筑工程過程管理的質(zhì)量。
1.建立健全施工管理的管理制度
沒有規(guī)矩不能成方圓，這也是當前我國建筑工程過程管理中需要注意的首要問題。只有首先確定好建筑施工管理運行的一些具體的管理規(guī)章制度，才能夠在后續(xù)的管理過程中有所遵循，也才能夠做好必要的監(jiān)察管理工作。一個健全的施工管理制度首先要明確好各方的主要責任和義務(wù)，以便責任到人。然后，還應(yīng)該做好各種指標的規(guī)定和統(tǒng)一，尤其是對于施工過程中的各種質(zhì)量指標更應(yīng)該做好確定。最后，還應(yīng)該規(guī)定好監(jiān)察管理的主要內(nèi)容，使得監(jiān)察起到其該有的作用。
2.加強對現(xiàn)場的管理
建筑施工過程管理其實最為主要的還是對于建筑施工現(xiàn)場的管理，我們都知道，建筑工程現(xiàn)場一般來說都是比較混亂的，其實這也是造成當前建筑施工過程中質(zhì)量、安全、進度等各種問題頻發(fā)的主要原因。因此，從另一方面講，這也是當前我們需要改正的一個主要方面。緊緊抓好建筑工程現(xiàn)場管理、營造一個安全有序的施工現(xiàn)場環(huán)境，是我們有序施工管理的保障。
3.建立施工日記制度
建立施工日記制度雖然是較為繁瑣的，但確實是對我們進行施工過程管理最為有效的一種手段。通過施工日記，我們能夠?qū)τ诮ㄖ┕み^程中的進度、各種材料和施工團隊的管理有一個良好的掌控，即使對于施工的質(zhì)量管理和安全管理也具有重大意義。通過施工日記，我們能夠把施工任務(wù)具體明確到人，這樣就會確保施工的質(zhì)量。即使在后期驗收過程中發(fā)現(xiàn)問題，也能夠及時處理。
4.材料采購和管理
施工材料對于整個建筑施工來說至關(guān)重要，原材料的好壞也直接關(guān)系到建筑工程施工的質(zhì)量好壞。因此，在原材料的采購過程中就需要我們特別注意，做好材料的采購準備，以避免給后期的建筑工程施工造成困擾。在材料的后期管理過程中，也應(yīng)該注意到原材料的質(zhì)量問題，避免因為原材料的保存和管理造成原材料質(zhì)量的下降。
5.人員的管理與協(xié)作
建筑工程施工歸根結(jié)底還是要落實到具體的施工人員的身上，在建筑施工原材料不存在問題的情況下，人員的作用就顯得極為重要了。建筑施工人員對于建筑施工過程管理的影響主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面，是對于建筑施工人員本身來說，施工人員的建筑水平和職業(yè)素養(yǎng)決定著其建筑施工結(jié)果的好壞；另一方面，建筑施工并不是一個人的問題，而是需要整個團隊的配合。因此，做好整個建筑團隊的管理和協(xié)作就顯得極為重要，這也關(guān)乎著整個建筑工程施工過程有效管理的成敗。
三、結(jié)語
綜上所述，在當前我國建筑工程施工的過程管理中，確實存在著很多的問題，影響著其管理的好壞，這是我們今后需要解決的一些主要問題。只有做好了這些問題的處理工作，我們才能夠做好建筑工程施工的過程管理。
作者：林順志趙彬同單位：北京城鄉(xiāng)建設(shè)集團有限責任公司
