建筑工程成本控制與管理策略淺析

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摘要：成本管理和控制作為建筑工程項目管理的重要內容，對于建筑施工企業來說具有重要的積極意義，可以使企業實現經濟效益最大化，從而提高市場競爭力。基于此，本文筆者將結合自己的工作經驗談一談建筑工程成本控制與管理的有關問題，重點提出提高成本控制和管理水平的策略，希望可以為建筑企業提高建筑工程成本控制與管理的質量提供一些參考建議，促進建筑企業獲得更好的發展。

關鍵詞：建筑工程；成本控制和管理；意義；問題；策略

隨著社會經濟的快速發展和城市化建設水平的不斷提高，我國的建筑行業發展勢頭良好，目前已經成為國民經濟的重要支柱產業之一，為國家經濟的發展做出了巨大的貢獻。與此同時，建筑企業之間的市場競爭也變得日益激烈，如何在激烈的市場競爭中獲得競爭優勢，取得競爭的成功，已經成為建筑企業重點關心的問題。成本控制和管理是提高建筑企業市場競爭力的一種重要手段，最好成本控制和管理工作有利于提高建筑企業的經濟效益，從而獲得競爭優勢。因此，加強對建筑工程成本控制與管理有關問題的研究至關重要。鑒于此，本文對建筑工程成本控制與管理策略這一課題的研究具有十分重要的現實意義。

1成本控制和管理有關問題綜述

所謂的成本控制和管理就是指企業為了實現經濟效益最大化，綜合利用各種技術、方法、工藝以及管理等手段對生產成本進行有效控制的過程。對于一個企業來說，做好成本控制和管理該證據有重要的意義，主要體現在以下幾個方面：（1）加強成本控制和管理有利于企業提高生產經營的效率，實現經濟效益最大化，使企業的資本積累不斷增多。（2）加強成本控制和管理有利于企業提高市場競爭力，在激烈的競爭中持續、穩定、健康運行。（3）加強成本管理的控制有利于提高企業整體的管理水平，充分發揮管理的作用，提高國際競爭力，促使整個行業獲得更好的發展。目前，我國建筑企業在成本控制和管理方面還存在一些問題，主要包括以下幾點：（1）建筑企業對成本控制和管理工作的重視程度不足，并且對成本控制和管理的認識存在誤區，成本控制和管理人員的綜合素質偏低，導致成本控制和管理的質量難以保證。（2）建筑企業缺乏健全有效的成本控制和管理制度，導致管理工作無法有序進行。（3）在施工的過程中，存在原材料浪費的情況，提高了工程施工的成本，并且由于人員配置不合理，存在窩工怠工的情況，使人力成本大大提高。（4）建筑企業對設計圖紙的審核不到位，導致出現設計變更等情況，并且對合同管理不夠，容易出現糾紛，影響了成本控制和管理的質量。

2提高建建筑工程成本控制與管理水平的措施

（1）提高對成本控制和管理的重視程度，樹立正確的管控觀念，提高管理人員的綜合素質。一方面，建筑企業一定要提高對成本控制和管理的重視程度，樹立起全員參與成本控制和管理的觀念。首先，建筑企業一定要加強對成本控制和管理的宣傳力度，讓企業的所有工作人員都認識到成本控制和管理的重要性，從而提高成本控制和管理的意識。同時，建筑企業還要加強對成本控制和管理理論知識的學習，提高對成本控制和管理的認真程度，從而制定出一套適合企業發展的成本控制各管理策略。其次，建筑企業還要制定明確的成本控制和管理目標，做好成本預算編制工作。明確的目標可以為企業進行成本控制和管理工作提供指導，從而提高成本控制和管理的質量。另外，建筑企業還要根據自身發展的實際情況，編制出科學的成本預算。最后，建筑企業的各個部門都要加強溝通和交流，實現全面成本管理，貫徹動態管理的原則，避免出現單打獨斗的情況，使成本管理和控制切實落實到位。另一方面，提高成本控制和管理人員的綜合素質。首先，建筑企業一定要利用優厚的待遇吸引專業的成本控制和管理人員，建設一支高素質的管理團隊。其次，建筑企業要重視對管理人員的繼續教育，定期對管理人員進行專業知識的教育和培訓，提高管理人員的綜合素質，進而提高成本控制和管理工作的質量。最后，為了考察管理人員對知識的掌握情況以及促使管理人員主動提高自己的職業素質，建筑企業還要加強對管理人員的考核，在企業內部形成競爭上崗的機制，提高管理人員的競爭意識，進而促使管理人員積極地投入到學習和工作中去。（2）建立健全成本控制和管理制度體系。健全的成本控制和管理制度體系是提高成本控制和管理工作質量的重要保障。因此，建筑企業一定要建立完善的成本控制和管理制度體系。首先，在企業內部成立專門的成本控制和管理小組，為進行成本控制和管理奠定組織基礎。同時，成本管理責任制度，將成本控制和管理的責任進行細化，明確各個崗位、各個管理人員的責任、義務和權利，保證出現任何問題都可以追究到具體的責任人，從而端正管理人員的工作態度，提高成本控制和管理工作的質量。其次，建筑企業要結合自己企業的發展情況制定成本控制和管理的制度，并注意制定管理制度的細則，保證所有的成本控制和管理工作都可以落到實處，從而充分發揮成本控制和管理工作的積極作用，提高企業的經濟效益。另外，還要建立成本核算制度，嚴格要求相關的管理人員按照制度規范對企業的各項成本進行核算，并準確記錄，保證企業所有的費用支出都可以有據可查，防止出現違規的情況，維護企業的經濟利益。最后，建筑企業還需要建立完善的績效考核以及獎懲機制，制定科學的績效考核評價標準，對管理人員工作的績效做出正確的評價，并將績效和薪酬相結合，從而提高管理人員工作的熱情。（3）加強對原材料和機械設備的成本控制和管理，做好施工人員的配置工作。首先，加強對原材料的成本控制和管理。在購買原材料時要對材料市場價格進行調查，在保證質量符合要求的情況下，盡量將原材料的成本降到最低。另外，原材料應用的過程中一定要派遣專門的管理人員對原材料的領取做好記錄，減少原材料浪費的情況。其次，加強對機械設備的成本管理，選擇聲譽較好的設備租賃公司，提高機械設備的使用性能。最后，建筑企業要根據工程量來配置數量合適的施工人員，并做好監督工作，防止出現窩工怠工的情況。（4）嚴格控制設計變更，做好簽證工作，加強合同管理。首先，建筑企業要加強對設計圖紙的審核工作，使設計圖紙得到優化，避免在施工的過程中出現設計變更的情況。其次，在出現設計變更之后，要盡快向相關的部門進行申請，并及時做好簽證工作，以便為以后的結算提供資料依據。最后，建筑企業要注重合同管理，對于損害企業利益的情況作出及時的反應，并提高索賠意識，增加企業的經濟收入，實現經濟效益最大化。另外，企業還要加強質量和安全管理，減少由于質量和安全問題造成了成本增加的情況。

結語

綜上所述，加強成本控制和管理對于建筑企業來說具有重要的積極意義。有利于建筑企業實現經濟效益最大化，取得經營的成功。因此，建筑企業一定要提高對成本控制和管理的重視程度，積極采取有效的措施來做好施工中各個階段的成本控制和管理工作，解決成本控制和管理工作存在的問題，提高成本控制和管理的質量，只有這樣才能充分發揮成本控制和管理的積極作用，促進建筑企業獲得更快更好的發展。

參考文獻

[1]郭立新.建筑工程成本控制與管理策略分析[J].現代商貿工業，2014.

作者：李偉才 單位：東莞市寮步鎮財政投資審核中心