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摘要:隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術的進步,建筑行業(yè)的競爭也日益加劇,建筑企業(yè)要想取得長遠的發(fā)展必須注重建筑效率和工程質(zhì)量的提高。概預算作為現(xiàn)代工程的重要環(huán)節(jié)之一,對于工程的成本控制、施工進度以及工程質(zhì)量都會產(chǎn)生巨大的影響。建筑企業(yè)通過加強工程的概預算控制可以保證工程的如期完成,保證企業(yè)的經(jīng)濟效益,促進企業(yè)經(jīng)營能力和市場競爭力的提高。本文就我國當前建筑工程實際造價過高的問題進行了研究和分析并提出了相應的概預算控制措施。
關鍵詞:工程造價建筑成本概預算控制
與一般的工程項目相比,建筑工程的規(guī)模較大且建設周期長,需要花費大量的人力物力,而且建設成本受其他因素的影響較大。概預算作為建筑實際施工過程中的成本參考對于后期的工期控制以及造價控制都發(fā)揮著極其重要的作用,但是當前建筑行業(yè)中仍然普遍存在工程超預算的情況,本文就此現(xiàn)象出現(xiàn)的原因進行了探討并提出了相應的解決措施。
1工程造價超概預算原因分析
1.1設計變更
工程設計圖起著指導實際施工的作用,設計圖的質(zhì)量在一定程度上直接決定了建筑工程的施工效率和最終質(zhì)量。眾所周知完整的工程設計圖必須要耗費大量的時間和精力,但是現(xiàn)在有一部分企業(yè)為了眼前的經(jīng)濟效益對設計時間進行了壓縮,在設計上的資金和人力投入也有所降低,這就導致工程設計圖的質(zhì)量下降,存在各種技術上的漏洞,容易出現(xiàn)由于設計變更而導致的工期延誤。有些設計單位并未嚴格按照國家相關的標準進行設計,導致設計方案無法執(zhí)行,設計變更可能導致工期的延長甚至是返工,工程的造價也會有所提高。
1.2工程建設工期難以得到保證
工程在施工之前都會制定相應的工期目標,然而在實際的施工過程中建設的工期很難按計劃如期完成。因為建筑工程不同于一般的投資項目,不僅受到主觀建設效率、施工技術的影響,天氣因素、建設環(huán)境、政府政策等也會影響到建設工期。而工期的延誤往往會使程工造價提高,造成超概、預算的情況。
1.3不利的市場競爭環(huán)境
隨著政府職能的轉(zhuǎn)型,市場的自主性日益提高,建筑材料的價格波動性也越來越大,使得工程在建設過程中面臨更多不穩(wěn)定的因素。此外建筑工程項目還具有建設周期長、影響因素多、風險性較大等特點,這就使得成本控制工作的難度更大。而且城市化進程的加快使得相關建筑企業(yè)的數(shù)量也日益增多,市場競爭也越來越激烈,為了獲得更多的項目有些施工單位甚至在招投標中采取非公平公正的競爭手段,導致工程造價不可控性大大提高。
1.4工程概預算合理性不高
企業(yè)的科技應用水平以及管理水平已經(jīng)成為了決定企業(yè)市場競爭力的重要因素之一,然而目前我國的建筑企業(yè)普遍存在工程概預算工作不合理的問題,在一定程度上也阻礙了建筑業(yè)的健康長遠發(fā)展。完整性、準確性以及可操作性是工程概預算文件的基本要求,但是在實際的概預算工作中由于工作人員的疏忽或者其他客觀因素使得概預算經(jīng)常出現(xiàn)工程量計算的誤差,甚至出現(xiàn)錯項漏項的情況,使得概預算造價與實際工程造價不相符,概預算合理性不高。
2建筑工程概預算控制措施
2.1加強對于設計工作的管理控制
提高施工設計圖的質(zhì)量就需要加強設計環(huán)節(jié)的管理和控制。在設計人員進行工程的設計之前,相關工程負責單位或者是項目所屬單位可以給設計單位提供相應的目標以及金額的限制,使設計方案更有針對性,也更符合建設的目的。這種限額設計的方式目前已在其他國家地區(qū)廣泛實施和推廣并且取得了良好成效。由此可見限額設計的方式是合理有效的。其次要對現(xiàn)有的建筑項目招標制度進行完善和推廣。企業(yè)可以通過招標的方式,選擇出最合適的設計方案,也會督促設計單位作出更為合理且實用的工程設計方案。同時為了避免不良競爭行為相關企業(yè)也需要采取相應的措施提高招標工作的公正性和公平性。
2.2選擇合理的施工組織
隨著近幾年我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,進一步加快了我國物價上漲水平,進而也在一定程度上提高了工程建設的成本投入,這就對施工組織場地的概預算提出了更高的要求。因此,對于工程概預算人員來說,必須嚴格依據(jù)施工方法,選擇最恰當?shù)氖┕龅睾褪┕に璧母鞣N機具,另外還要將施工周期對施工進度的影響因素考慮進去;除此之外,建筑工程受到自身周期長、施工材料多、運輸成本高等特征的影響,需要投入大量的資金,所以要求概預算人員必須選擇合理的施工組織,即在選擇施工組織場地時,要對施工設備、施工材料進出場的運輸、安裝等方面的影響因素考慮進去,確保施工場地滿足施工各種需求的基礎上,降低施工的資金投入。
2.3提高項目管理的有效性
合理有效的項目管理是保證工程造價符合預算要求的重要措施。項目管理工作涵蓋施工的方方面面,提高項目管理合理性有利于促進建筑資源的合理分配以及建筑目標的順利完成。第一是加強項目的成本管理,這也是工程造價管理的核心所在。為此必須要制定合理的項目管理制度和計劃,還要保證操作辦法的可執(zhí)行性。第二是制定相應的風險管理措施。以上我們已經(jīng)簡單介紹過建筑工程具有一定的風險性,通過相應措施的制定可以在一定程度上降低風險發(fā)生的可能性。第三通過獎懲制度的建立提高工作人員的積極性。
2.4提高結(jié)構(gòu)方案的合理性
提高工程結(jié)構(gòu)方案的合理性,是每一位建筑工程概預算編制人員最重要的職責和任務之一,因此,對于建筑工程概預算編制人員來說,可以從以下兩個方面加強:首先要對整個建筑工程的施工情況、設計意圖等有著充分的認識和了解,尤其是要對設計的各個章節(jié)、以及設計的各方面內(nèi)容等必須充分了解,要對施工各個環(huán)節(jié)之間的相互關系有著清晰的認識和了解,最終才能實現(xiàn)嚴格的按照圖紙設計意圖進行編制;其次,概預算編制人員一定要嚴格按照圖紙設計上各施工材料的實際規(guī)格情況,進行相應的定額調(diào)整,例如建筑施工過程中經(jīng)常會用到預應力鋼筋,這就要求概預算編制人員要嚴格按照設計圖紙標準要求,對鋼筋的長度、直徑等進行相應的調(diào)整,必須嚴格按照設計圖紙完成。
3結(jié)論
總而言之,概預算對建筑工程有著重要意義,建筑企業(yè)要注重提高相關從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)以及對于工程概預算工作的重視程度。在實際的工作中要注重理論與現(xiàn)實的相結(jié)合不斷發(fā)現(xiàn)當前概預算工作中存在的問題,提高建筑工程造價管理的水平,從而促進建筑工程施工效率以及企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
參考文獻
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作者:廖倩羚 蘭玨菲 單位:廣西冶金研究院有限公司