建筑工程造價的目前現狀及解決措施

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摘要:要達到建筑工程成本掌控的目標就要采取全面的動態管控措施。建筑工程造價管理作為工程建設成本控制的基礎能夠給投資方降低施工成本。同時，建筑工程造價管理也是實現投資建設成本管理的重要內容，決定著建筑工程的投資效益，從而達到預期管理的目的。本文主要通過對建筑工程造價管理與控制提出意見和建議，希望對工程項目的管理提供一些參考和借鑒。

關鍵詞:建筑；工程造價；目前現狀；解決措施

從全方位來說，工程造價的管理與控制能力對建筑的發展起決定性作用并且影響建筑工程的整體發展。在具體實踐過程中，管理者要協調好工程造價的質量，工程造價的進度之間的關系，并且采用動態管理的方法進行造價控制，這樣一來，就可以減少成本的浪費，加快工程速度，提高工程質量。目前，采用最多的管理形態就是動態管理，它適應建筑工程造價管理的需要。

1建筑工程造價現狀的分析

作為工程中可以控制施工成本的關鍵因素，工程造價管理是一項重要的管理戰略。不僅如此，它還是投資方對于成本進行總體控制的關鍵手段。隨著目前建筑工程數量的增多，工程招標也越來越多，在招標過程中，建設方要對施工企業進行考察，考察的依據就是工程造價。投標企業的技術如何，對于管理和生產的成本如何，都反應在工程造價中。同時，它也是對施工企業進行整體實力評估的主要因素和重要考察對象。對于動態工程造價管理而言，它能夠使建設方更好地處理施工中各個環節的關系，依靠動態工程造價管理理論，能夠在很大程度上提高對成本的控制。但目前，動態工程造價管理理論在實際應用中還需要進行考核，其實踐管理經驗還不完善，不成熟，過于依賴容易導致相關問題出現。

2工程造價動態管理的意義

建筑工程造價有三個特點:政策性強、專業性強、技術性強，它可以從側面反應出該項目的投資效果如何，對投資方有很大的幫助。一方面，它能夠大大節省投資成本;另一方面，它還能夠規范市場秩序，防止惡性競爭的出現，使建筑市場在健康、有序的環境中成長，使社會出現和諧的局面，使投資方取得良好的社會效益和經濟效益。

3建筑工程造價的動態管理在各個階段的具體分析

3．1在決策與設計階段

3．1.1建筑工程在決策階段的動態造價管理

建設施工企業的造價管理要通過管理層決策以后，確定該項管理無風險無漏洞之后才可以執行。管理人員在決策階段，要充分考慮工程造價的效果，檢查方案是否可行，對于不可行的部分，做出適當調整。建設單位在決策階段，要進行多方面多角度考慮認證，檢測方案實施的必要性如何，項目的決策性如何，有無其他可行計劃，實施標準如何等等，要做到疏而不漏。具體來說，要提高決策的準確性，避免出現漏洞。除此之外，要考慮好成本問題，在決策實施前，進行投資預算和利潤估算，多種方案間要進行對比，選擇獲利空間最大的一方，。在進行預算時，要有科學依據作為支撐，提高論證效果，選擇其最佳實施方案。

3．1.2建筑工程在設計階段的動態造價管理工

程造價大部分是由工程設計階段決定的，設計階段的工程造價對整個過程起決定性作用，所以施工單位在進行工程設計時要特別注意，不能疏忽。設計人員在進行造價設計時，第一，要充分考慮各方面的因素，格局盡量放大，將目光投向整個項目中。第二，要有一個嚴謹的態度，綜合考慮限額，利用價值工程的作用來控制工程造價成本，在保證工程質量的前提下盡最大可能為企業降低造價成本。第三，要將多種方案進行篩選，對于不合理的方案進行改進，如果預選方案不多，要制定備選方案，備選方案要在保證實際造價不超過總投資限額的范圍下根據投資限額來進行。第四，注意方案的合理性，該方案中出現的技術是否具有可操作性，建筑功能是否完備，是否做到經濟實惠，是否做到節能環保等，總之，方案必須以安全和先進為前提。第五，在設計造價方案時，要限定額度來進行，以其為依據，要對建筑的各項系數的具體測量進行具體分析，對建筑工程的整體進行嚴格考核，在保持原先方案不動的基礎上制定出新的方案。并且，方案不能進行隨意變動，在具體操作過程中，要嚴格按照該方案進行，保證各個環節的關聯性不受破壞。

3．2建筑工程中施工階段與竣工階段的造價動態管理

3．2.1在施工階段進行造價動態管理

建筑工程在施工階段，要盡可能地壓住施工成本，但必須要以保證工程質量為前提，不能搞“豆腐渣”工程。投資方要制定完善的管理制度和管理體制，在選擇監管單位時，要對其進行調查，觀察其監管能力如何，信譽狀況如何。選擇一個可靠的施工單位在很大程度上也能為投資方節約成本。另外，要注意合同管理，盡量強化合同管理制度，優化管理方案。在進行材料采購時需要對市場進行調研，要充分掌握材料市場的行情了解市場材料的價格狀況以及廠商的口碑情況，在進行采購前，要做好采購方案，避免在采購過程中出現遺漏，材料不足，材料不適合的狀況。選購的材料必須安全可靠，符合國家的相關標準，符合設計的原則，促進對材料管理和工程造價管理的有效性。除此之外，做好相關的預防措施和預選方案，施工過程是一個長期的動態工作，它免不了會受到一些相關信息的影響，比如國家政策的改變、業主對其要求的改變等等一些，這些不可控因素無法避免，唯一可以改變的就是提前做好準備，防患于未然。另外，建設方還應該加強對工程項目管理人員的管理，提高他們的素質，強化他們的意識，有較強的造價觀念，全身心投入到造價工作中去。

3．2.2在竣工階段進行造價動態管理

竣工階段的造價管理是管理中的最后環節，也是起關鍵作用的主要環節，在這一階段進行造價管理時必需要嚴格審核，不能出現“掉鏈子”現象，否則就會前功盡棄。建設單位在此階段要選擇審計機構進行工程項目竣工結算審計(主要包括從立項批復到竣工驗收階段各階段資料的審核及工程量核算、單價計取、各種稅費的計取等)，在審計機構的選擇過程中，要注意其信譽度和責任心情況，責任心強的審計機構能夠認真檢查并且核對項目工程總體數量及竣工情況，能夠保證施工單位的施工質量。審計單位會對實際工程和按合同的要求準確無誤后對數據進行整體審核，整個過程能夠做到安全、真實、可靠。另外，在所有工作做完以后。要對未完工或未做的部分進行核對避免出現浪費資金的現象，也方便對結算款項進行核減。

3．3建筑工程造價中對于材料價差額處理的動態管理

3．3.1充分考慮材料價差問題

建筑工程所采用的材料不僅種類繁多而復雜，而且其價格大多不一致，無法進行統一衡量。目前在市場經濟體制下大多數工程材料已經出現了很明顯的差價現象，面對這一現狀，相關部門必須采取一些措施來進行管控，如果任由市場進行調節，就會導致市場秩序混亂，市場經濟出現不穩定現象。所以，相關部門應該如期公布合理材料價格來促進建筑工程的管理，同時，這一做法也起到了控制和監督作用。建設方在進行材料采購時，要對市場價格進行調研，對比多家材料進行測量，在對材料差價進行管理時將差價系數充分考慮進去，合理利用市場供應和市場價格相互作用，對材料差價進行系統性的調整，對不同材料費用進行合理的控制，減少采購過程中出現的損失現象。

3．3.2防止采購過程中材料的采購價過高

對于一些施工周期比較短的建筑工程要進行材料采購價的調整，一般來說，施工單位在施工前要跟建設單位將材料差額的幅度進行協商，對材料采購價格要制定相關標準，從而防止出現材料采購價過高的現象，一方面對施工單位帶來不利，也造成與業主之間的矛盾。所以要進行材料的最高價格限制，防止在采購過程中出現經濟糾紛現象。

4總結

綜上所述，建筑工程項目在進行工程造價的動態管理過程中，需要注意很多方面的內容，造價的管理和控制作為建筑工程管理項目中的重要且核心內容，需要把控好力道，相關管理部門要實現共同參與管理，提高效率，要對工程造價實施以動態化、過程化管理，提高建設方在招標環節中的招標力度，提高在設計階段的管理能力和管理水平，提高在施工階段和竣工階段的造價管理，降低材料采購大的差額。總之，要對施工階段進行嚴格控制，提高成本管控能力和造價成效水平，從而提供建設工程項目的投資效益。

參考文獻

［1］孔凡文．建筑工程造價的動態管理與控制體會［J］．城市建設理論研究，2014(15)．

作者:王玉丹 單位:許昌學院