建筑施工成本管理的種類分析論文

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摘要:介紹了建筑施工中的成本控制內(nèi)容及分類,針對影響項目成本變化的各種因素,從推行項目經(jīng)理責任制、建立成本目標責任制、控制生產(chǎn)消耗等方面,提出了建筑施工中成本控制的具體措施。

引言

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,一方面,建筑市場競爭日趨激烈,工程質(zhì)量、文明施工要求的不斷提高導致施工費用的增加;另一方面,工程施工周期長,其成本主要組成部分材料價格波動起伏,加之招投標階段和交付使用后所發(fā)生費用的不確定性等種種因素使施工項目處于嚴峻的市場環(huán)境中。因此,如何做好施工項目成本管理是決定項目能否在殘酷的市場中站穩(wěn)腳跟、企業(yè)經(jīng)營能否長期良性循環(huán)的關鍵環(huán)節(jié)[1]。

1施工項目成本的分類

施工項目成本的分類按生產(chǎn)費用計入成本的方法由直接成本和間接成本組成。直接成本是指施工過程中直接耗費在工程實體上或有助于工程實體形成的各項支出。間接成本是指項目經(jīng)理部為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接費用,

2成本控制的方法

2.1推行“項目經(jīng)理責任制”企業(yè)拿到施工項目后,組建“工程項目管理部”在現(xiàn)場管理工程施工。工程項目管理部實行“項目經(jīng)理責任制”。由項目經(jīng)理承擔該工程項目施工的質(zhì)量、工期、施工成本、安全、文明施工等責任,代表項目經(jīng)理部人員與公司簽訂項目施工管理責任合同,確定各項指標。根據(jù)各項指標的完成情況明確獎懲辦法,與項目經(jīng)理部人員收益直接掛鉤。通過明確項目管理部和項目經(jīng)理的責、權、利激勵項目管理部人員在一線管理好項目施工。

2.2施工項目成本目標責任制的建立施工項目成本目標責任制是指項目經(jīng)理將施工項目的成本目標,按管理層次分解為各項活動的子目標,落實到每個職能部門和作業(yè)班組,把施工項目成本有關的各項工作組織起來,并且與經(jīng)濟責任制掛鉤,形成一個嚴密的成本管理責任體系。參與施工項目的所有人員,都要按照自己的業(yè)務分工各負其責。成本責任體系

2.3施工中對生產(chǎn)要素消耗的控制

2.3.1定額管理1)施工中出現(xiàn)設計修改、施工方案變更、施工返工等情況是不可避免的,由此而引起原有概預算費用增減,項目預算員應根據(jù)設計變更單或新的施工方案、返工記錄及時編制增減賬,并在相應的臺賬中進行登記。2)預(結(jié))算管理中,預(結(jié))算書一定要根據(jù)“三同步”的要求進行準確核算。為控制分包費用,避免效益流失,項目預算人員要協(xié)助項目經(jīng)理審核和控制分包單位的預(結(jié))算,避免“低進高出”,保證項目獲得預期效益。3)隨著大量新材料、新工藝的問世,簡單地套用現(xiàn)有定額編制工程預算顯然不行。預算人員還要及時了解新材料的市場價格,熟悉新工藝、新的施工方法,測算單位消耗,自編估價表或者補充定額。超級秘書網(wǎng)

2.3.2材料成本管理在由整理提供工程建設中,材料成本占整個工程成本的70%～80%,有較大的節(jié)約潛力,往往在其他成本出現(xiàn)虧損時,依靠材料的節(jié)約來彌補。建設施工中應該做好材料的供應計劃管理。編制單位工程材料總計劃、材料季度計劃、材料月度計劃、7d材料計劃。根據(jù)計劃期內(nèi)的工程實物量和施工預算定額編制的預控和實施性計劃,在保證質(zhì)量的前提下,堅持從“廉”采購,杜絕“灰色收入”;必須根據(jù)施工程序及工程進度周密安排分階段的用料計劃;加強現(xiàn)場管理,合理堆放,減少搬運和攤基損耗;要嚴格執(zhí)行材料消耗定額,對周轉(zhuǎn)材料及大宗材料如鋼材、方木、九夾板要包死基數(shù),通過限額領料來落實;對各種材料堅持余料回收,廢物利用,這是材料成本不可忽視的最終環(huán)節(jié)[3]。要實行“限額領料,工完料清”的原則。由項目分管人員簽發(fā)限額領料單。通過限額領料制度控制材料消耗數(shù)量。進行材料費用控制時,在實行“量價分離”方法計算工程造價的條件下,“三材”價格隨行就市;地方材料的采購成本以預算價格進行控制;當材料市場價格比預算價格大幅度上漲時,應向定額管理部門反映,同時爭取甲方按實補貼。

2.3.3人工費及機械使用費的控制通常應使人工費單價低于預算定額規(guī)定的人工費單價與合同規(guī)定的人工費補貼之和。由于機械效率及機械設備較難達到定額標準,再加上預算定額所設定的施工機械原值和折舊率又有較大的滯后性,往往導致機械使用費超支,從而向甲方申請補償。因此,一般用施工圖預算的機械使用費和增加的機械費補貼來控制機械費的支出[4]。

2.4管理費用控制管理費包括現(xiàn)場管理費和企業(yè)管理費,是按一定費率提取的,在工程造價中的比重較大,應受到項目經(jīng)理及相關人員的高度重視。就目前情況看,管理費用主要受兩個因素的影響:1)在支出水平穩(wěn)定和合理的情況下,由于工期的縮短或延長影響管理費用的支出數(shù)量;2)市場價格、物價水平的變化引起管理費用支出的變化。為此應采取以下措施控制管理費的支出:編制施工現(xiàn)場管理費計劃,以建立管理費用支出預算,嚴格控制支出;項目經(jīng)理部組建班子要本著“精簡、高效率”的原則,精簡管理機構(gòu),減少層次。對于計劃外的一切開支及超出計劃數(shù)額的開支必須嚴加審查,并要由相應的領導人員審查和核定。

2.5確定適宜的質(zhì)量成本工程所達的最佳質(zhì)量水平并不是說工程質(zhì)量越高越好,而是指工程建設總成本最低的質(zhì)量水平,并且同時符合合同或國家標準要求。在提高工程質(zhì)量的同時,把質(zhì)量成本控制在某一水平。如對一些基本項目和涉及主體、竣工驗收必保的分項適當提高質(zhì)量要求,而其他一些廢工廢料的分項則可以不要求更高質(zhì)量水平。經(jīng)過綜合考慮質(zhì)量成本各方面因素,使工程項目的質(zhì)量既符合工程標準要求,又具有經(jīng)濟性和可操作性。控制質(zhì)量成本可分為三個步驟:質(zhì)量成本核算、質(zhì)量成本分析、質(zhì)量成本控制[5]。

3結(jié)語

對工程而言,成本管理關系重大。施工項目成本控制對于不斷降低施工項目成本,為企業(yè)積累資料,增加企業(yè)利潤,推行項目經(jīng)理項目承包責任制等具有十分重要的意義,從而也使施工企業(yè)真正地適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻:

[1]張海貴.現(xiàn)代建筑施工項目管理[M].北京:金盾出版社,2001:37252.

[2]余子華.建筑工程管理實踐與研究[M].北京:中國水利水電出版社,2001:1232147.

[3]蔡經(jīng).淺談施工項目成本管理[J].施工技術,2000,29(11):31233.

[4]劉旭靈.工程施工中質(zhì)量成本計劃的制定[J].邵陽高等專科學校學報,2001,14(2):1272128.

[5]王要武.工程項目管理百問[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2002:772105.