建筑施工項目管理探討2篇
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1.1管理責任落實不到位
我國在建筑施工項目管理方面現今采取的是施工責任分級分配的金字塔式管理模式，這樣就造成項目法人負責制無法落實到位，建筑工程項目的管理責任人和各施工單位的管理責任也模糊不清。另外，監督部門也缺乏一個全面完善的質量監督與責任追朔的系統，監督力度太過薄弱，無法將目標管理、責任到人的管理理念貫徹到底。
1.2施工人員素質能力低
在我國政府頒發的《中華人民共和國建筑法》和其他相關的法律法規及技術標準與規范中都有明確且詳細的說明建筑施工人員所要履行的責任與義務，并要求施工人員需具備較高的技術水平和人格素質。然而，目前我國建筑工程施工人員的素質還普度較低，施工技術也不夠先進，只能依據積累的經驗進行施工，對建筑工程方面的法律法規及技術標準與規范更是缺少認識和了解，安全和法律的思想觀念也比較薄弱。從而導致施工人員在建筑工程施工中經常性的惘顧施工規范與操作規程，不按照圖紙標準及施工順序胡亂的施工，甚至還偷工減料，進而造成工程質量低劣或質量事故經常發生。
1.3資源管理不合理
近年來，我國建筑事業雖在快速發展，但是我國在建筑施工項目的資源管理方面的發展還跟不上步伐，比較薄弱，又沒有有效的資源配置措施，這主要是在以下兩個方面的體現特為明顯，即人力資源的管理和機械設備和材料配置不夠健全、合理。其中，人力資源的管理不夠健全、合理主要表現為工程項目組的人員配置不盡合理，因計劃配置滯后或全憑主觀進行人員配置，而導致個人與崗位不匹配，不是大材小用就是小材大用，從而使單位的人力資源出現短缺或浪費現象，也嚴重挫傷了員工的積極性和刨造性。而機械設備和材料配置不夠健全、合理主要表現在項目工地上對使用的機械設備和材料的分配不合理，導致某些工地的機械和材料過剩而造成浪費，而又有一些工地機械和材料供應不足，促使設備超負荷使用和偷工減料等現象的發生，從而給工程的質量埋下了巨大的隱患。
2建筑施工項目管理問題解決措施
2.1完善管理體制
建筑施工項目管理體制的完善不僅是為了加強建筑項目的施工質量，同時也是為了加強對周邊環境及人員身心健康的保護。所以，在完善建筑施工項目管理體制時，建筑企業要加強自身管理體制與國際標準化接軌，根據國際標準化組織制定的質量管理體系、環境管理體系中的和職業健康安全管理體系進行企業管理體系，考慮到其內容的可操作性，再結合企業自身的實際情況和對項目施工管理全過程進行的系統的分析、設計、控制，制定出一套符合自身的完善的管理體制，并編制成企業系列文件，其中包括品質手冊、程序文件、作業指導書和報告、表單等。另外，完善建筑施工項目管理體制，并不是將原有的管理體制和管理辦法全部都推翻掉，而是在原有的體制標準基礎上進行修正和補充。因此，科學合理的建筑施工項目管理體系的完善需特別注意其可操作性和適應性，并要進行嚴格的制定、審核、評審、運行、改進等一系列操作，以便施工項目管理體系在滿足標準要求的前提下能夠持續有效的循環下去。
2.2管理責任落實到位
建筑施工項目管理中，項目法人負責制沒有落實好就容易導致項目施工管理責任模糊不清，監督管理力度不夠，當建筑工程出現事故時出現大家互相推脫，找不到責任人的現象，從而嚴重影響了工程項目的施工質量與進度。所以，在項目施工活動開展前就要將管理職能和管理責任在崗位職責和項目任務書中明確的標注清楚，同時還要追加一些事故預防和補救措施，建立一套以質量責任制為主要內容的嚴謹的績效考核管理制度，以便將施工項目中各環節的責任都落實到位，加強人員的責任感，提高事故處理的及時性及提高建筑施工項目的管理效率。
2.3提高企業人員整體素質和能力水平
加強對項目管理人員、技術人員和施工人員素質的培養和提高，以提高我國建筑企業的整體素質。管理人員素質的提高主要是不斷的加強對他們進行企業各個方面的培訓，熟練掌握先進的管理理念和管理方法，熟悉了解施工技術和施工工藝，擁有目標管理、質量檢查和施工技術指導等能力。提高技術人員的素質就是不斷培訓其對國內外先進技術方法和管理措施的掌握，提高其對施工質量、施工技術及技術結構的改善能力。施工人員素質提高的主要方法是培訓其對先進施工技術的學習和熟練，使其擁有精湛的技術技能，加強對施工人員進行質量和安全的教育，提高他們的質量保障和安全防范意識，從而使他們能夠嚴格按照質量標準和操作規程進行高技術水平的施工，從而保證了建筑項目的施工質量，杜絕了質量事故的發生。
2.4革新資源管理模式
由于建筑施工企業的資源管理薄弱，人力資源、機械設備和材料的配置經常容易失調，“人不能盡其用，物不能盡其能”的現象在建筑企業中已是屢見不鮮，從而嚴重影響了建筑企業的施工質量和施工效率，降低了企業的經濟效益。為了解決資源管理薄弱的問題，建筑施工企業對企業的資源管理模式必須進行不斷的革新，可以實施績效和技能考核的辦法以充分了解企業員工的能力水平，定期對機械設備進行檢修和維護，及時掌握機械設備最新的性能情況，優化資源的配置，做到物盡所能，確保資源管理合理恰當，如崗位的人員安排合理到位，設備的使用安全高效、材料的供應恰如其分，從而給企業帶來最大的經濟效益。
作者：鄭炳超單位：恩平市恩立建筑工程有限公司
第二篇 1我國項目管理的現狀
1)項目管理水平相對落后。在整個建筑工程管理方面，有一些管理水平是相對比較落后的。很多項目管理人員他們沒有專業的管理知識，所以對于很多問題的認識是不夠的，我們在上文中提到項目管理的主要內容中，有一些方面沒有專業的知識是難以理解的，比如在編制工程項目的材料采購、使用計劃及勞動力安排方面，對于那些不明白工程預算的人員是很難做出預算的。或者在預算中做的非常混亂和不合理，這只是一小部分的內容。所以對于工程項目管理這方面，如果項目管理人員水平不高的話就會導致整個工程項目簽訂合同和管理制度不嚴格，這樣就會損失公司的利益，更加危害到了企業的信譽，使建筑企業在以后的工程建筑中，在同行業中站不住腳。
2)項目管理信息化發展緩慢。建設項目管理信息化屬于建筑業行業信息化范疇，這種方式和企業信息化有一定的相同之處。所以建設項目管理信息化的實施會受到信息化影響。要解決建設項目管理信息化問題，不能夠單獨從一個項目的信息化來實現，要從整體來實行。對于整個項目管理信息化水平不高問題，從客觀背景來看，和建筑信息化有一定關系。所以在實施建設項目管理信息化時，從宏觀層面來講，必須大力推動建筑業行業信息化以及建筑業企業信息化。
2增強工程項目管理的措施
1)改革管理體制。我們在明確了項目管理內容之后，找到了項目管理中存在的管理體制的問題，所以要對整個管理體制進行改革，要建立具有彈性的管理體制，這種體制要與建筑市場更加貼合，在這個過程中，還要利用科學合理的項目管理組織體系，這樣能夠保證項目管理組織更加靈活。在進行項目決策的時候，要建立一定的利潤觀念，這是因為所有企業的經營管理最終目標都是追求盈利。用科學決策進行管理，才能夠使企業發展，這樣才能使企業適應市場的發展要求。
2)提高項目管理人員素質。現在我國的建筑企業是一個勞動密集型的企業，人員素質比較低是很普遍的現象，所以要提高人員素質是刻不容緩的。建筑企業管理部門人員的配備都要以專業化為標準，他們都要有專業的技術知識和應用能力。管理部門人員要對整個工程質量進行質量控制，這樣才能夠保證工程項目的工期和工程質量。最底層的施工人員因技術水平很低，要設立專人進行培訓，這樣專業技能就能夠提高。
3)工程設備質量。在建筑施工企業項目管理中，還要注意一些工程設備的質量，這直接關系到整個工程能否順利進行，如果沒有管理工程設備，就會存在很多安全隱患，設備使用率低，就會使建筑施工不能夠正常進行，這樣會嚴重影響工程施工的進度，這是每個項目管理人員都應避免發生的。
4)建立項目質量控制體系，進行規范化管理。首先，規范制度管理，在建設項目實施過程中，項目實施的總負責單位要建立質量控制體系，這樣能夠全面系統地把質量工作落實到項目的各方主體。其次，規范人的管理，在所有工程施工中，人是最重要的因素。他是質量的創造者和控制者，所有建設應該把人作為控制的主要目標。再次，規范材料管理，建筑材料是構成建筑產品的主體。對材料的質量控制是舉足輕重的。
3項目管理的其他管理內容———技術管理
項目管理中的技術管理需要不斷適應工程建設的需要，在很多施工環節都涉及到了非線性分析、反饋分析、最優控制、系統識別、材性分析等內容，如果不適應要求，工程的技術管理就缺少了一定的理性思維方式，從而在工程中缺少驗收標準，影響工程質量。另外，在管理中需要建立完整的質量管理體系，施工企業應按照我國質量管理體系(GB/T19000-2008/ISO9000∶2005)要求進行建立和認證。根據業主要求按照八項質量管理原則制定符合自身的質量方針、質量目標、質量手冊、程序文件及質量記錄等體系文件，并分解落實到相關崗位的職責中，并組織各層次員工進行培訓，讓員工了解工作內容和標準要求，把建筑企業的各項施工標準都落實到各施工環節，在施工的全過程運行好質量管理體系，有效的保證施工質量。
4結語
建筑工程項目管理是非常重要的，隨著人們的生活水平不斷提高，已經越來越重視建筑質量，要求建筑企業的項目管理要做的非常全面，項目管理人員要了解我國項目管理中存在的一些問題，并進行改良和研究，在整體理解項目管理內容的基礎上保證提高各個階段的管理水平。（本文來自于《山西建筑》雜志。《山西建筑》雜志簡介詳見
作者：孫素賓單位：山西潞安環保能源股份開發有限公司漳村煤礦
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